集团薪酬体系访谈提纲

员工绩效考核访谈提纲

员工绩效考核访谈提纲
一、员工基本情况
1. 姓名、职务、加入公司时间
2. 本考核期间工作目标情况
3. 工作职责简介
二、工作绩效
1. 完成工作目标情况,如完成任务量、项目质量、客户满意程度等
2. 工作作风和态度,如勤奋态度、责任心、学习能力、团队合作等
3. 本期间工作亮点和难点,如解决的重大问题
4. 对下一工作期间的工作计划
三、个人发展
1. 对自身职业发展的看法
2. 自我评价和对比上一期间的进步情况
3. 对公司未来发展方向的看法
4. 个人提出的公司可优化的意见和建议
五、考核结论与盛付
1. 综合评定本期工作绩效
2. 对下期工作的展望和鼓励
3. 考核结束。

薪酬访谈调研报告

薪酬访谈调研报告薪酬访谈调研报告一. 调研目的：本次调研旨在了解员工对于薪酬政策的满意度和改进建议，为公司制定更合理的薪酬体系提供参考。

二. 调研方法：1. 采用面对面或电话访谈的方式进行调研。

2. 针对公司不同部门及不同级别的员工进行访谈。

3. 设计调查问卷，包括满意度评价、意见建议、对薪酬体系的期待等问题。

三. 调研结果：1. 员工对薪酬政策的满意度：调研结果显示，大部分员工对公司的薪酬政策表示较为满意，但也有一部分员工对薪酬待遇存在不满意的情况。

其中，高级管理岗位的员工普遍对薪酬水平较为满意，但对于绩效奖励的公平性和灵活性有所建议；基层员工普遍对薪酬水平较为不满意，希望得到更高的薪资报酬。

2. 员工对薪酬政策的改进建议：（1）提高基层员工薪资水平：调研结果显示，公司基层员工对薪资水平较为不满意，希望得到更高的薪资报酬。

因此，建议公司在制定薪资策略时要更加关注基层员工的薪资待遇，提供合理的薪资增长通道，激励基层员工的工作积极性。

（2）完善绩效考核和奖励机制：高级管理岗位的员工普遍对绩效奖励的公平性和灵活性有所建议，希望公司能够更加重视绩效考核的公正性，并提供更丰富的奖励方式，如股权激励、岗位晋升机会等。

（3）提供更好的福利和待遇：部分员工希望公司能够提供更丰富的福利和待遇，如加班补贴、住房补贴、交通津贴等。

建议公司对员工的福利待遇进行适当调整，以提高员工的整体满意度。

四. 建议与对策：根据调研结果，我们建议公司采取以下对策来改进薪酬体系：1. 制定差别化的薪酬策略：针对不同岗位和级别的员工，制定差别化的薪酬政策，以更好地激发员工的积极性和工作动力。

2. 完善绩效考核和奖励机制：加强绩效考核的公正性和透明度，为员工提供更多的奖励机会，提高员工的团队凝聚力和工作满意度。

3. 提高基层员工薪资水平：给予基层员工更高的薪资待遇，提供晋升机会和培训计划，增强他们的归属感和工作动力。

4. 优化福利待遇：完善员工福利制度，提供更丰富的福利和待遇，以提升员工满意度和忠诚度。

内部薪酬调研提纲

内部薪酬调研提纲一、调研目的1.了解公司内部员工对当前薪酬体系的满意度；2.分析薪酬体系存在的问题和不足；3.为优化和调整薪酬体系提供依据和建议。

二、调研对象1.公司全体员工，包括管理层和普通员工；2.重点针对近两年内入职的新员工和绩效优秀的员工。

三、调研方法1.问卷调查：设计针对不同岗位和职级的薪酬调查问卷，确保问卷的针对性和实用性；2.访谈调研：对部分员工进行深入的访谈，了解他们对于薪酬体系的看法和建议；3.数据分析：对调查问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向。

四、调研内容1.薪酬水平：了解公司薪酬水平与市场和行业标准的对比情况，以及员工对自身薪酬水平的满意度；2.薪酬结构：分析公司薪酬结构是否合理，不同岗位和职级的薪酬构成及比例是否得当；3.绩效与薪酬：探讨员工绩效与薪酬之间的关联程度，分析绩效工资的分配是否公平和合理；4.福利政策：了解员工对福利政策的满意度，分析福利政策是否健全和完善；5.职位晋升与薪酬调整：了解员工职位晋升与薪酬调整的关系，分析晋升通道是否畅通。

五、调研流程1.设计薪酬调查问卷，并分发给公司员工进行填写；2.对填写完毕的问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向；3.根据数据分析结果，制定薪酬体系优化和调整方案；4.将优化和调整方案提交给公司领导层进行审批，并根据审批意见进行调整；5.将最终确定的优化方案进行公示和实施。

六、调研结果应用1.根据调研结果，对现有薪酬体系进行调整和优化，提高员工满意度和工作积极性；2.将调研结果作为公司制定战略规划和人才政策的重要参考依据；3.对存在严重问题的薪酬体系进行重新设计和制定，确保员工和企业共同发展。

七、注意事项1.在设计薪酬调查问卷时，要确保问卷的保密性和真实性；2.在进行访谈调研时，要尊重员工的意见和建议，避免造成不必要的误解和矛盾；3.在进行数据分析时，要采用科学的方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性。

集团薪酬体系访谈提纲精编

集团薪酬体系访谈提纲精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986关于**********集团股份有限公司薪酬体系设计项目之访谈纲要致：**********集团股份有限公司为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估，发现问题及形成有针对性的解决方案，制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件，本所制作了本访谈纲要。

本访谈纲要主要适用于本项目涉及的高级管理人员。

本所项目工作人员有可能根据各部门职责和各高级管理人员职责，增加相关访谈内容，请贵公司予以妥善安排。

本所和本所指派的承办律师及本所有可能参与到相关访谈事项其他工作人员将对贵公司及相关公司承担应有的保密义务。

1．访谈目的（1）了解集团公司整体发展现状，发展规划；（2）了解集团高层对集团公司的资源、业务能力和优势劣势的判断；（3）了解集团高层对现有薪酬、绩效体系的看法；（4）了解高层对本次咨询的项目理解和期望2．访谈内容（1）集团发展历史简介——集团公司过去几年工作评价（取得的主要成就及存在的问题）；（2）现有的战略构想描述——集团公司现有的发展战略描述；——集团的未来的主要业务构成，发展目标及基本途径；（3）主要业务经营；——如何评价集团主要业务的经营状况——如何评价各业务单元在集团中的地位以及对集团未来发展的支持（4）主要的职责范围——主要的工作职责范围介绍——对所负责工作的绩效介绍及发展规划介绍（5）对现有人资体系的介绍和评价——对薪酬、绩效考核体系的简单介绍——对薪酬及绩效考核体系可能存在的问题分析——对薪酬绩效体系的改进建议。

领导谈话薪酬方案

领导谈话薪酬方案
背景介绍
在公司日常运营中，薪酬问题一向是一个敏感话题。

此次，我们的领导针对公司的薪酬问题开展了谈话，主要是希望达到以下目的：•调整薪酬水平，提高员工满意度和工作积极性；
•明确薪酬增长机制，提高公司的员工忠诚度和稳定性；
•调整管理和激励方式，提高公司的整体绩效。

谈话要点
以下是领导在谈话中提出的一些薪酬方案和对应的解释。

1. 薪酬调整
在此次调整中，公司将根据员工的工作表现、职责和知识水平等各项综合因素，制定相应的薪酬调整方案，以确保员工获得合理的薪酬水平。

调整具体如下：
•对于表现优秀的员工，将给予相应的薪酬增长和奖励；
•对于表现较差的员工，将有适当的降薪或解雇处罚；
•对于工作年限较长的员工，将根据年限给予相应的加薪。

2. 薪酬结构优化
公司将优化薪酬结构，主要是希望能够更好地反映员工贡献和市场价值。

具体来说，调整如下：
•增加员工的绩效奖金和行业差异补贴等福利待遇，以反映其市场价值；
•减少基础薪资的比重，避免员工对此产生过度依赖，更加注重工作表现和职业发展。

3. 保障社会保险
公司将在薪酬方案中注重保障员工的社会保险，健全公司的福利体系，提高员工福利水平。

具体如下：
•将员工社保纳入薪酬福利体系，确保员工在工作平稳的前提下获得合理的保障；
•提高员工的社保医疗报销比例和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

总结
通过此次领导的谈话，我们可以看到，公司在薪酬调整方面着眼于员工的个体差异和市场价值，深入挖掘员工潜力，激发员工积极性和创造性，为公司的长远发展打下了坚实基础。

薪酬绩效专员面谈提纲

薪酬绩效专员面试提纲
一、电话面试：
1、简要介绍公司基本情况
2、介绍公司本岗位的情况
3、让对方做3-5分钟的自我介绍
1）介绍内容要与个人简历相一致；
2）表述方式上是否口语化；
3）是否表述重点内容；
4）条理是否清晰，层次是否分明；
二、现场面试提纲
1、介绍公司的基本情况和岗位的基本情况
2、详细了解工作经历（最好是每一家都了解）
1）能否介绍一下你每天的工作内容？
2）你是怎么开展这一块工作的？
3）谈谈部门规模及人员配置情况；
4）人力资源的六个模块中你最擅长哪个模块，理由是什么？
5）你认为你在之前的工作中有没有遇到影响数据报表提交的情况，一般有哪些？你是怎么处理的？结果怎样（SMART）；
6）在之前的工作中有没有碰到数据出错的情况，当时是一个什么情况，你做了什么，结果怎样（SMART）；
3、了解离职原因
4、其他方面
1）自己的评价：应聘薪酬绩效岗位你最大的优势是什么，劣势什么
2）了解家庭：婚姻、家庭、成长环境
3)你对下一份工作的期望是什么？
4）如果有机会我们一起共事，你准备如何来开展你的工作，头一个星期、一个月、三个月怎么做？
5)如果有机会我们一起共事，你希望的环境要求和薪酬福利要求是怎样的？。

薪资体系访谈提纲整理

薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度、难度是否适中？7、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？8、公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？第二部分: 激励情况1. 您为什么进入公司？目的是什么？2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？6. 如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班第三部分：考核情况1.公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2.考核的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激励的关系？您建议如何改善？3.您参与了哪些考核?对上级,平级,下级的考核?主要问题有哪些?4. 考核由什么部门负责？是否合理？如果出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？第四部分：薪资情况1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？2、您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？3、您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？5、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？。

嘉陵工业-访谈提纲-人力资源中心-中高层薪酬激励.DOC

嘉陵工业-访谈提纲-人力资源中心-中高层薪酬激励.DOCD:\wenku\WebUI\FlexPaper\FileRoot\xx-2\25\8f1fa902-c2ad-4318-8b7c-e52e07781155\89faa16f5f054c6340f5089d18e20adf.pdf 人力资源中心访谈提纲--中高层薪酬激励背景: 访谈人及职务: Organization: Address: Telephone and fax: Interview date: 高层人员薪酬状况:1.高层人员_______人,分布集团____人,工业公司____,上市公司______2. 目前高层人员的薪酬状况1)工资结构2)基本工资_______;3)奖金_________4)股权收益_____________________________5)其他 ___, ___, ____6)年薪水平_____________________3. 高层人员的收入调整: 是否定期有调整? 年调________________%,4. 对高层人员的激励方式? 考评方式?激励如何与企业的经营目标,业绩挂钩?5. 是否了解其他摩托车企业高层薪酬?6. 您认为对嘉陵高层人员的薪酬和激励水平在多少合适?10万?20?20?50?7. 其他中层人员薪酬状况1.中层包括的职务有________________岗位分别是______________________________2. 中层有无级别区分?,如果有分别是_______________________3. 中层人员_______人,分布集团____人,工业公司____,上市公司______4. 目前中层人员的薪酬状况处长副处长副部长部长基本工资奖金其他补贴年薪4. 中层人员的收入调整: 是否定期有调整? 年调________________%,5. 目前中层人员的考评及激励方式?6. 对中层激励方案的设想?有经营目标的怎样?没有经营目标的怎样?7.是否了解其他摩托车企业中层激励方案?8. 您认为对嘉陵高层人员的薪酬和激励水平在多少合适?固定收入与浮动收入的比例?9.交流新华信的初步设想10. 其他。

集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲

集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲
访谈提纲
一、基本情况
1、名字：职位：入职时间：
二、战略澄清
1、定位：集团是如何对我们公司定位的？
2、您的想法，是如何的？
3、远景：未来，公司将发展成什么样子？
4、公司是否有具体的战略目标，具体的规划？
三、管控模式
1、目前，利德集团公司是如何管理我们的？（财务、干部、资金等）
2、您认为如何管，会更加合适？
3、财务上，集团是如何管理我们公司的？（如报表、现金、重大事项）
4、您有什么好的建议或者方法？
5、干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？
四、岗位职责
1、您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？
2、您认为，这个职位需要什么条件？（知识、技能、素养？）
五、薪酬结构
1、目前，您的薪酬，集团是如何规定的？
2、您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？
3、目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪
些因素来决定薪酬标准？
4、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？
5、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？
六、绩效考核
1、是否有绩效考核？
2、集团公司是如何考核您的？
3、集团从哪几个方面考核您？有哪几项关键的指标？
4、您如何看待公司的绩效考核？有什么更好的建议？
5、您的绩效考核指标，是否分配到您的部属或下属部门？
七、关于这次咨询项目
1、您是如何看待这次咨询项目的？
2、在哪些方面，您需要我们如何能够帮到您？
3、您对这次高管激励项目，对我们有什么更好的建议？。

薪酬访谈提纲

薪酬访谈提纲
介绍
本访谈提纲旨在探讨薪酬相关问题，以便更好地了解员工的薪酬需求和公司的薪酬政策。

通过访谈，我们希望收集员工对于薪酬的反馈和建议，以便制定更公平和具有竞争力的薪酬方案。

访谈内容
1. 员工基本信息:
- 姓名：
- 职位：
- 入职时间：
2. 员工薪酬期望:
- 对现有薪酬水平是否满意？为什么？
- 是否对未来薪酬有期望？具体期望是什么？
- 是否愿意接受薪酬结构调整？有何建议？
3. 薪酬与工作表现:
- 是否认为薪酬与工作表现关联紧密？
- 对于薪酬与工作表现的关系有何看法？
- 是否希望薪酬更多地基于绩效？为什么？
4. 薪酬福利待遇:
- 公司目前的薪酬福利待遇是否满足您的需求？
- 是否对某些福利待遇有特别关注？具体是什么？
- 是否有其他期望的薪酬福利待遇？
5. 公平性和透明度:
- 对公司的薪酬政策是否感到公平？
- 对于薪酬政策的透明度有何看法？
- 是否有关于薪酬公平性和透明度的建议？
6. 其他问题和建议:
- 是否有其他与薪酬相关的问题或建议？
- 是否有任何其他对于薪酬访谈重要的信息需要补充？
访谈流程和备注
- 采用私密访谈方式，确保员工的隐私和保密性。

- 访谈内容仅用于公司内部参考，不会对外公开。

- 访谈结束后，由HR团队进行整理和分析，以提供有关薪酬方案的建议和改进措施。

以上是薪酬访谈提纲的基本内容，请按照提纲进行访谈，并尽可能记录员工的详细回答和意见。

谢谢合作！。

工资访谈大纲.doc

工资访谈大纲姓名：部门：1．了解范围访谈人：记录：计件工资部门：生产部门、售后部门2．了解项目：a)目前工资的结构和状况b)满意程度、公平感、和外公司比、公司内部其他部门比、部门内部比、班组内部比、自己前后时期比c)工作饱满程度和生产的均衡程度，一年之内d)存在技术等级否？在工资里存在差别否？什么原因造成差别？什么原因影响技术等级的变化？行政等级的变化？e)生活水平（月平均消费）房租、水电、伙食、衣服、日常用品f)工作风险大小——外在因素，有没有什么外在的原因，就是其他人的原因造成了你的收入减少？g)工作压力大小——内在因素，有什么自己的原因造成了收入减少？h)工作改变、效率提高、创新对工作有无影响？i)期望值美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

领导谈话薪酬方案

领导谈话薪酬方案背景公司最近面临了一些挑战，导致员工对薪酬方面的要求变得更加强烈。

为了维护员工的正常工作积极性，公司领导决定开展一次关于薪酬方案的谈话，以便更好地了解员工的需求和痛点，进而制定出更加合理的薪酬方案。

谈话内容1.综合考虑各方面因素，优化薪酬架构领导表示，公司一直以来都重视员工的薪酬福利，但是现在的薪酬架构已经有些过时，需要作出相应调整来适应当前的市场环境和员工的需求。

领导们将会根据不同等级的员工提出不同的薪酬方案，确保公司在薪酬方面具有竞争力。

2.对员工的表现给予奖励领导们认为，对于表现优秀的员工，必须给予相应的奖励。

因此，公司将会针对员工的业绩进行评估，并给予表现突出的员工适当的激励措施。

3.合理分配薪酬领导们明确表示，公司的薪酬分配必须公正合理。

对于同等岗位的员工，薪酬应该相当；在分配薪酬时，不应该有偏向、有私心。

领导们还表示，公司将会严格执行工资条款，不再出现拖欠工资的情况。

4.提供培训和晋升机会领导们表示，公司希望员工不断提升自己的能力和技术水平，因此，公司将会提供各种培训机会，帮助员工进一步发展。

同时，对于有发展潜力的员工，公司也会给予晋升机会，为员工提供长远的职业发展路径。

总结谈话结束后，领导们再次强调了公司对员工薪酬福利的关注。

他们表示，公司将继续根据市场和员工需求的变化不断优化薪酬方案，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

最后，领导鼓励员工们保持稳定心态，并以饱满的热情投身于工作中，相信公司和员工可以共同迎接未来的挑战。

内部薪酬调研提纲

内部薪酬调研提纲一、引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业对内部薪酬管理的关注度不断提高。

为了更好地了解我公司内部薪酬状况，提高薪酬管理的科学性与有效性，我们开展了此次内部薪酬调研。

本次调研的目的是揭示当前我公司薪酬水平、结构及激励机制等方面的问题，为下一阶段的薪酬改革提供依据。

调研对象涵盖公司全体员工，调研范围包括各个部门和岗位。

二、薪酬现状分析1.总体薪酬水平：根据调研数据，我公司整体薪酬水平处于行业中等偏上水平，具有一定的竞争力。

但个别岗位的薪酬差距较大，可能导致员工不满和人才流失。

2.岗位薪酬差距：通过对比分析，我公司岗位薪酬差距较为合理，但在部分岗位上仍需进一步调整，以提高岗位吸引力。

3.薪酬结构分析：我公司薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金及福利等，总体上较为合理。

但部分岗位的绩效考核体系不够科学，导致薪酬激励效果不佳。

4.薪酬变动趋势：近年来，我公司在薪酬投入方面逐年增长，但增幅逐渐放缓。

未来，需关注市场薪酬变动趋势，适时调整薪酬策略。

三、问题与挑战1.薪酬竞争力：尽管整体薪酬水平较为稳定，但与行业领先企业相比，我公司在某些岗位的薪酬竞争力不足，存在人才流失的风险。

2.薪酬激励机制：当前的绩效考核体系不够完善，导致部分员工工作积极性不高，影响公司整体绩效。

3.薪酬公平与透明度：员工对薪酬公平与透明度的关注度较高，公司需在薪酬管理方面加强透明度，提高员工满意度。

4.与行业标准的比较：我公司薪酬水平在行业中处于中等偏上水平，但与行业标准相比，仍有改进空间。

四、薪酬策略建议1.薪酬水平调整策略：根据市场调查数据，适当调整部分岗位的薪酬水平，提高公司在关键岗位的竞争力。

2.薪酬结构优化方案：优化绩效考核体系，加大奖金力度，激发员工积极性。

同时，完善福利体系，提高员工满意度。

3.激励机制设计与实施：建立科学合理的激励机制，使员工在提高个人绩效的同时，为公司创造更大价值。

4.薪酬管理流程改进：简化薪酬审批流程，提高薪酬管理的效率与透明度。

新华信-嘉陵工业-访谈提纲-人力资源中心-工资结构分析概要

C:\iknow\docshare\data\cur_work\578025498.doc
人力资源中心访谈提纲—工资结构分析(上市公司及有限公司)
1.公司共有员工_______人
2.员工分为________职别，___________级别计薪
1.工资确定的方法：
2.工资总额:
3.工资率：
4.工资结构: 基本工资_______,奖金_________,补贴等____________
5.工资在各职别间的分配情况：
6.工资调整情况
7.分厂工人工资分配
1)各分厂工人数量,临时工数量,车间管理人员的数量
2)计件方法
3)工资分配原则
4)工人工资总额
5)工人收入与临时工收入比例,管理人员收入的绝对数(2000年10月)
6)按明年88万台计,工人计件收入约为多少,按今年60万,明年90万计,工人收入是否涨50%?。

调薪方案访谈

调薪方案访谈现代企业中，调薪方案是一项重要的人力资源管理工作。

合理的调薪方案不仅能够激励员工积极工作，提高企业的绩效，还能够有效地吸引和留住优秀的人才。

为了深入了解调薪方案的实施情况及其对企业和员工的影响，我们进行了一次调薪方案访谈。

以下是访谈记录。

访谈对象：公司A人力资源经理问：请您简要介绍一下公司A的调薪方案。

答：公司A的调薪方案主要分为年度绩效调薪和晋升调薪，根据员工的工作表现和职位发展情况进行定期评估和调整。

同时，我们也兼顾市场行情和竞争情况，确保薪酬水平的合理与公平。

问：调薪方案对公司A的员工有何影响？答：调薪方案对员工来说，可以提供一种奋斗的动力和发展的机会。

合理的薪酬水平能够满足员工的经济需求，让员工能够安心工作，进而提高员工的工作积极性和归属感。

对于优秀的员工来说，调薪也是一种认可和激励，激发其更进一步的工作动力。

而对于公司来说，调薪方案能够有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效表现，进而促进公司的发展和竞争力提升。

问：调薪方案的制定过程中有哪些关键要素？答：调薪方案的制定需要考虑多个要素。

首先，要结合公司的整体战略目标和业务发展情况来确定薪酬策略。

其次，要定期对市场行情和竞争对手的薪酬水平进行调研和分析，确保公司的薪酬具有一定的竞争力。

此外，还要关注员工的个人表现和职业发展，根据不同员工的绩效情况和职位发展需求进行差异化的调整。

问：是否能分享一些调薪方案实施中的成功经验？答：我们公司在实施调薪方案时，注重沟通和透明度。

我们会向员工解释调薪方案的设计原则和调整依据，让员工了解到薪酬的公平性和合理性。

此外，我们也会鼓励员工积极参与绩效考核和职业发展规划，让员工感受到薪酬与个人努力和发展的关联性。

问：目前调薪方案存在的主要问题有哪些？答：当前，在市场竞争激烈的情况下，薪酬水平的不断提升给公司带来了挑战。

高薪酬可能会导致薪酬成本的上升，对公司的盈利能力造成压力。

同时，员工对薪酬的期望也在不断增加，对公司的薪酬水平提出了更高的要求。

基层访谈-行政部薪酬保险.doc

薪酬与业绩管理体系建设咨询项目访谈提纲北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月基层访谈提纲1.关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。

99年在人力资源部负责薪酬和保险，1000，公司的保险和公积金比较规范2.公司目前的经营管理中存在哪些问题？您有何想法？工资水平比较低，工资与员工绩效没有挂钩管理方面：相应的设备配置不到位；3.本职位的基本任职资格要求有哪些（年龄、专业、经验、职业资格、其他）？数字专业：职业资格：4.本人的主要工作职责或内容、关键业务活动、工作成果、衡量标准。

职责不是很明确，没有书面描述做工资、保险、核算考勤、5.您的上司如何对您进行考核？您有何意见或建议？6.您对目前自己的薪酬满意吗？您有何意见或建议？也觉得低（随大流）7.您觉得影响本人工作效率和积极性的因素有哪些？8.您对本次方案的设想及对我们的期望或建议。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

集团薪酬体系访谈提纲

集团薪酬体系访谈提纲The document was prepared on January 2, 2021
集团股份有限公司薪酬体系设计项目之
访谈纲要
致：集团股份有限公司
为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息,并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估,发现问题及形成有针对性的解决方案,制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件,本所制作了本访谈纲要.
本访谈纲要主要适用于本项目涉及的高级管理人员.本所项目工作人员有可能根据各部门职责和各高级管理人员职责,增加相关访谈内容,请贵公司予以妥善安排.
本所和本所指派的承办律师及本所有可能参与到相关访谈事项其他工作人员将对贵公司及相关公司承担应有的保密义务.
1．访谈目的
（1）了解集团公司整体发展现状,发展规划；
（2）了解集团高层对集团公司的资源、业务能力和优势劣势的判断；
（3）了解集团高层对现有薪酬、绩效体系的看法；
（4）了解高层对本次咨询的项目理解和期望
2．访谈内容
（1）集团发展历史简介
——集团公司过去几年工作评价取得的主要成就及存在的问题；
（2）现有的战略构想描述
——集团公司现有的发展战略描述；
——集团的未来的主要业务构成,发展目标及基本途径；
（3）主要业务经营；
——如何评价集团主要业务的经营状况
——如何评价各业务单元在集团中的地位以及对集团未来发展的支持
（4）主要的职责范围
——主要的工作职责范围介绍
——对所负责工作的绩效介绍及发展规划介绍
（5）对现有人资体系的介绍和评价
——对薪酬、绩效考核体系的简单介绍
——对薪酬及绩效考核体系可能存在的问题分析
——对薪酬绩效体系的改进建议。

访谈提纲

访谈提纲
1.请您简要介绍一下贵公司的基本情况（公司名称、公司地址、公司性质、行业属性、员工人数、营业额情况、是否参与行业组织等）。

2.贵公司的组织结构是怎样的（有哪些级别，各级别的人数）？
3.各岗位的主要职责是什么？
4.工资分为几个等级，各等级的工资水平是多少？
5.工资结构是怎样的，基础工资与福利津贴的占比是多少，具体的福利津贴有哪些，针对对象又是谁？
6.绩效与薪酬是如何挂靠的，可举例说明（具体绩效要求，奖惩制度）？
7.薪酬的具体运行管理（薪酬的发放与调整、预算控制），薪酬体系有无发生调整，调整依据是什么？。

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