B公司纪检监察管理提升活动实施方案-审定稿

纪检监察管理提升活动实施方案

按照X集团《关于印发<集团纪检监察管理提升活动实施方案>的通知》（X监察〔2012〕447号）和A集团《关于印发的通知》（XA监察〔2012〕14号）的总体要求，为进一步加强B 公司纪检监察工作，不断深化惩治与预防体制建设，切实提升B公司党风廉政建设和反腐倡廉工作水平。现结合B公司工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

根据X集团公司和A集团管理提升活动工作部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续抓好党风廉政建设责任制落实，不断深化反腐倡廉教育，深入推进廉洁风险防控机制建设，积极开展效能监察工作，切实加大信访查办力度，加强纪检监察队伍建设，以建设性的思路、开创性的思维，强化工作机制，强化作风建设，强化基层基础，强化攻关突破，推动工作任务全面落实。

二、工作目标

今年B公司根据A集团管控一体化的要求，提升为三级公司，纪检监察工作急待加强，借此机会，通过开展管理提升活动，促使B公司党风廉政建设得到进一步完善和加强，廉洁教育引导机制更加健全，权力运行和监督制约机制更加

规范，风险防控长效机制基本形成，纪检监察队伍建设明显加强，公司系统惩防体系建设取得明显成效。

三、组织领导

成立B公司纪检监察管理提升活动领导X组。负责公司纪检监察管理提升工作的组织领导。

组长：

成员：

领导X组下设办公室，挂靠公司党群工作部，负责公司纪检监察管理提升活动具体工作的组织和协调。

主任：

成员：

四、重点任务

（一）贯彻执行上级党组重大决策部署，继续抓好党风廉政建设责任制落实

紧紧围绕X集团公司“三步走”第二阶段各项工作部署和A集团各项任务目标，教育和督促党员、干部讲政治、顾大局、守纪律，自觉同集团公司党组、A集团党委和B公司党委在政治上、思想上、行动上保持高度一致。各部门要把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入到生产经营活动中，明确分工，落实责任，确保与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时要结合B公司实际建立和完善相应的管理制度，形成适合B公司经营发展的纪检监察工作机制。要

重点关注员工关心的热点难点问题，倾听员工诉求，认真分析研究，对突出矛盾采取有效措施，积极整改落实，切实维护员工队伍的稳定。

（二）加强廉洁自律宣传教育，推进廉洁文化建设，维护党员、干部队伍的纯洁性

组织开展好反腐倡廉宣传教育月活动，加强党的纪律、理想信念、思想道德和廉洁从业教育，引导和督促党员、干部不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律观念。广泛开展廉洁文化进班子、进车间、进班组活动，积极开展创建廉洁部门、廉洁岗位活动，努力培育“清白做人，干净做事”的廉洁理念，让廉洁文化深入人心。结合廉洁从业风险防控工作，认真查找并及时纠正党员、干部在思想、作风和廉洁自律等方面存在的问题，严格执行党的纪律，切实维护党员、干部队伍的纯洁性。

（三）深入推进廉洁从业风险防范管理工作，不断完善惩防体系建设

按照A集团廉洁从业风险防范管理工作部署，建立B公司廉洁从业风险信息库，梳理风险点并确认风险等级，并形成有效的防控措施，不断推动工作规范开展。力争在管理提升活动期间，促使廉洁从业风险防范管理工作覆盖B公司各个部门及关键岗位，廉洁风险防控框架基本完成。此外，B 公司惩防体系建设工作要以开展廉洁从业风险防范管理工

作为载体，强化薄弱领域的工作，不断完善公司惩防体系建设。

（四）深入开展效能监察工作，强化制约机制，确保权力规范运行

坚持公开透明理念，积极推进“阳光工程”，以开展效能监察为切入点，加强对权力运行的监督。一是围绕“三重一大”集体决策制度，抓好贯彻落实和监督检查；二是加强对选人用人环节的监督，坚持正确的用人导向，严格选人用人程序，提高选人用人的公信度。三是继续开展工资资金分配管理、物资管理、财务管理效能监察，深入检查各个环节存在的问题，认真梳理管理权限，不断规范操作流程，进一步提升管理效能。四是继续开展工程建设专项治理、“X金库”专项治理和招投标监督工作，对重点领域和关键环节的制度执行情况进行监督检查，确保权力运行正确、规范。

（五）加强信访举报查办力度，严肃处理违法违纪行为进一步加强信访举报管理工作，完善信访举报受理机制，畅通来人来信举报、电话举报、网络举报渠道。要加强办案指导和督办工作，严格执行案件逐级报告制度。严格按照查办工作程序，要以对组织负责，对被举报人负责的态度，认真了解落实情况，客观公正进行调查处理。对于查实的违法违纪案件，必须按照规定的程序，对有关责任人依法依纪进行查处。要结合办案工作，研究分析案发特点和趋势，着

力推进系统整治和有效防控。

（六）不断加强纪检监察组织建设和队伍建设，提升纪检监察履职能力

结合B公司管控一体化工作的深入推进，重点关注所属各部门不断完善现有组织机构的情况，从利于开展工作的角度出发，合理配置纪检监察人员。通过举办培训班、交流学习等形式，抓好纪检监察工作人员的理论学习和综合业务培训，不断提升纪检监察工作人员的综合能力和履职水平。同时，纪检监察工作人员要自觉接受党组织和员工的监督，树立纪检监察人员可亲、可信、可敬的良好形象。

五、进度及重点工作安排

第一阶段：自我诊断、梳理规划阶段（2012年9月底前）

组织学习X集团公司、A集团有关管理提升活动的文件精神，准确把握管理提升活动的总体要求、工作目标和主要任务，切实把思想和行动统一到X集团公司、金A集团的决策部署上来。各部门要结合实际，对照工作目标，查找突出问题、薄弱环节，明确努力方向，研究制定具体方案，明确目标任务、工作进度和时间要求。

第二阶段：专项措施推进、全面提升阶段（2012年10月—2013年9月）

按照《实施方案》，B公司纪检监察管理提升活动领导X 组办公室对照管理提升年活动的主要内容，认真组织实施，