产品经理工作流程图(专业)
产品开发主流程角色和职责说明
产品开发主流程角色和职责说明产品开发的主流程角色包括产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师和运营人员等。
每个角色都有不同的职责和任务，以下是对这些角色的详细说明。
1. 产品经理（Product Manager）：职责：-挖掘市场需求，分析竞争对手的产品，并制定产品策略和路线图。
-定义产品目标和需求，并撰写产品需求文档（PRD）。
-确定产品功能和用户体验，并与设计师和开发工程师合作制定产品规格。
-负责产品的市场推广和销售策略，并协调市场部门进行市场调研和推广活动。
-监控产品的上线和运营效果，收集用户反馈并优化产品。
2. 设计师（Designer）：职责：-进行用户研究，了解目标用户的需求和行为，提供用户需求分析报告。
-制定产品的用户界面（UI）和用户体验（UX）设计方案，并与产品经理和开发工程师讨论和完成设计。
-创建产品的原型和界面设计，并进行用户测试和迭代优化。
3. 开发工程师（Developer）：职责：-根据产品需求文档和设计师提供的设计方案，负责产品的开发和编码。
-进行软件开发和编程，实现产品的功能和特性。
-协作测试工程师进行产品的单元测试和集成测试。
-与产品经理和设计师合作，解决产品开发过程中的技术问题和难题。
4. 测试工程师（Tester）：职责：-根据产品需求和设计文档，制定测试计划和测试用例。
-执行功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等，确保产品的质量和稳定性。
-发现和报告产品的缺陷和问题，并与开发工程师合作解决问题。
-参与用户体验测试，提供用户反馈和改进建议。
5. 运营人员（Operation）：职责：-制定产品的运营策略和计划，包括产品推广、用户增长、用户留存和活跃度提升等。
-进行市场调研和竞争分析，监测产品市场需求和用户反馈。
-设计和优化产品的推广活动、用户运营和社群建设等。
-监测产品的运营效果和数据分析，提供决策依据，并与产品经理和开发团队合作优化产品。
以上是产品开发主流程中的角色及其职责说明。
互联网产品经理工作流程
互联网产品经理工作流程随着互联网的迅猛发展，互联网产品经理成为了企业中备受瞩目的角色。
互联网产品经理的工作流程十分关键，它涵盖了市场调研、需求分析、产品设计、开发、测试和推广等方面。
本文将为您详细介绍互联网产品经理的工作流程。
一、市场调研互联网产品经理首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过用户调研、竞品分析、行业报告等形式进行。
通过市场调研，产品经理可以了解用户的需求痛点，从而为产品的设计和开发提供指导。
二、需求分析在完成市场调研之后，产品经理需要进行需求分析。
需求分析主要包括用户需求的梳理和需求的优先级确定。
产品经理需要与用户沟通，了解用户的真实需求，并将其转化为清晰的需求文档。
同时，产品经理还需要评估各个需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。
三、产品设计根据需求分析的结果，互联网产品经理开始进行产品设计。
产品设计包括产品功能设计、界面设计和用户体验设计等方面。
产品经理需要和设计师、开发人员等团队成员密切合作，确保产品设计符合用户需求，并且具有良好的用户体验。
四、开发与测试在产品设计完成之后，互联网产品经理需要与开发团队合作，推动产品的开发和测试工作。
产品经理需要与开发人员沟通需求细节，监督开发进度，并确保高质量的代码编写。
同时，产品经理还要与测试人员合作，对产品进行全面的测试。
开发和测试阶段需要密切配合，确保产品的质量和功能的完善。
五、发布与推广产品开发完成后，互联网产品经理需要制定产品发布和推广计划。
产品经理需要与市场、运营等团队合作，制定产品的上线方案和推广策略。
同时，产品经理还需要关注用户的反馈和数据分析，不断优化和改进产品，提升用户的满意度和体验。
六、运营与迭代互联网产品经理的工作并不仅仅止步于产品的发布，更重要的是对产品的运营和迭代。
产品经理需要与运营团队合作，关注产品的运营效果，并根据用户的反馈和数据分析，对产品进行不断的优化和调整。
同时，产品经理还需要进行竞品分析，关注市场的变化和用户需求的变化，及时调整产品的战略规划。
产品部工作流程产品经理工作流程
公司简介商业计划书创业计划书节日庆典新品发布会创业融资项目介绍模板策划项目汇报市场营销活动策划工作计划策划书营销管理节日策划推广策划策划方案商务策划工作汇报企业报告企业宣讲校园宣讲总结报告总结汇报个人总结工作总结工作报告模板教育教学教育培训教学课件主题教育班会育人教学计划班会课件教学研究模板家长会思想教育小学教学中学教学大学教学幼儿教学产品部工作流程2019-2020版目录一、产品运营计划提交流程 (4)二、自营开服流程 (5)三、联营开服流程 (8)四、《开服信息表》提交流程 (11)五、合服流程 (12)六、合作商筛选及接入流程 (15)七、活动策划、执行流程 (17)八、我方向合作商提出活动的申请流程 (19)九、合作商提出的活动申请流程 (21)十、活动道具申请及审批流程 (22)十一、活动卡申请流程 (23)十二、非客服部道具申请流程 (25)十三、客服部道具申请和数据修改流程 (25)十四、新功能（游戏问题、修改建议、活动）提交流程 (26)十五、各种测试需求（活动卡、版本、游戏功能、程序功能等）提交流程 (28)十六、游戏问题提交流程 (28)十七、重大问题处理流程 (29)十八、游戏资料更新流程 (32)十九、新闻发布流程 (33)二十、官网（专区）（专区）制作需求流程 (34)二十一、专题页面制作需求流程 (36)二十二、平台、官网（专区）广告制作需求流程 (38)二十三、GCS问题处理流程 (39)二十四、数据统计流程 (40)二十五、对账流程 (42)一、产品运营计划提交流程1.产品经理于每月25日前完成下下月产品运营计划，并提交给市场部经理。
2.市场部经理根据产品运营计划，制订对应市场宣传费用、PR宣传策略、广告投放站点、广告创意计划，并提交给产品经理进行市场推广计划沟通。
3.双方达成一致后，由市场部经理进行市场推广计划流程，提交上级领导审核。
4.上级领导审核通过后，由市场部经理通知产品经理最终审核通过的市场推广计划，并按照此执行。
产品部工作规范及流程
产品部工作规范及流程一、部门职责1.产品规划结合公司远期、中期和近期发展目标，以市场需求为基础，分析需求、规划产品发展路径，并设计产品，协调资源实现产品功能。
2.产品研发管理（项目管理）产品经理对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试等部门的工作，统筹各个部门不同阶段介入配合，保障项目完成质量。
3.售前支持配合市场部门进行产品宣讲、售前解决方案及投标技术方案制作。
二、角色及职责1.部门经理岗位职责根据公司的发展战略和方向，研究和制定产品部及产品管理的规章制度并监督执行，负责公司产品计划与策略的定制和实施，建立和完善产品管理体系，主持产品部的各项日常工作，指导和监督部门的产品管理工作，确保产品满足公司现状和未来发展需要。
1.部门制度体系搭建：建立产品部相应规章制度、工作流程及工作标准。
2.部门工作统筹：全面主持部门各模块（产品规划、定岗定编、招聘、考核、培训）工作，指导、监督员工工作，确保产品部的高效运行；组织制订部门年度工作计划，并落实实施，确保年度产品部工作的合理开展； 3.内外部支持与关系协调：统一协调公司相关部门与产品部之间的联络工作，确保信息的正常流转，处理各部门合作过程中出现的关键问题，以避免信息不对称导致的矛盾。
4.人员培养与团队建设：负责部门内部的人员配置，指导员工的发展，组织本部门员工的绩效考核，提升员工的能力素质，营造健康积极的部门组织氛围；任职要求1.全日制本科及以上学历2.5年以上产品管理工作经验；3.优秀的语言表达能力和出色的协调沟通能力以及团队合作精神 4.较强的人才培养能力； 5.较强的分析思维能力； 6.具备战略性和前瞻性思维能力，能够把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考； 7.积极主动、具有持续不断的创新热情以及学习能力2.高级产品经理岗位职责根据公司的发展战略和产品方向，进行市场调研和数据分析，协助部门经理规划和改进产品管理工作。
1.负责产品规划设计并推动技术团队将产品落地； 2.负责和客户沟通，收集客户反馈、客户需求，思考解决方案，持续挖掘需求进行产品创新，合理规划产品方案及路线图，协调推动产品功能实施； 3.跟踪市场方向，进行对标产品、竞品研究，不断完善产品； 4.完成产品的原型设计、流程设计； 5.全权把控项目进展，包括需求分析、产品设计、开发跟进、产品测试、产品上线等环节； 6.独立进行售前解决方案撰写及产品宣讲。
产品经理工作流程思维导图
产品经理工作流程 了解需求
市场调研
竞品分析
用户挖掘
定义产品
需求分析
商业模式打磨
产品策略制定
项目立项
产品宣讲
设计产品
产品架构设计
功能清单梳理
画用户比例图
用户权限分配
画业务流程图
画信息结构图
画数据流程图
画功能流程图
画页面流程图
画原型图
写需求文档
原型评审
交互设计
研发产品
技术评估
技术反讲
代码实现
管控产品
监督过程
把控进度
处理异常
汇报结果
总结复盘
测试产品
研发自测
测试检查
灰度发布
上线产品
产品验收
正式上线
写操作手册
用户产品培训
运营产品
产品冷启动
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
分析产品
收集数据
整理数据
分析数据
展示数据
得出结论
迭代产品
收集用户使用反馈
讲用户诉求转化为产品需求
结合数据分析迭代优化产品。
产品经理的工作流程及规范详解
产品经理的工作流程及规范详解一、产品需求调研产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研，围绕产品背景、痛点问题，以用户为核心，重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。
调研内容可聚焦以下几点：（1）产品价值：产品要解决的问题；（2）目标用户/市场：为谁解决这个问题，有哪些角色参与到产品应用过程中，每个角色可获取哪些产品带来的价值。
尽量找到产品的目标用户，对目标用户进行调研访谈，了解用户使用产品的业务逻辑；（3）解决方案：如何解决这个问题，产品核心所在，规划的产品核心功能；（4）市场规模：市场规模如何，市场是否有第三方机构对此进行调研并形成调研报告，是否可以用数据进行佐证；（5）竞争格局：目前市场上有哪些成熟的相似产品，这些产品的运营状况如何，分别以用户和产品视角进行体验后产品体验分析；（6）产品目标：如果我们做这样的产品，我们的目标是怎样的。
目标需要尽可能的用数据去衡量的，从而使这个目标可以被拆解到各项目上，各项目再根据这个目标去制定对应的策略。
（7）竞争优势：其他产品的优劣势怎样，如果我们做此产品在哪些方面可以体现出优势，是否还有竞争对手未满足用户痛点可供产品进行差异化调整。
需求整理：通过访谈，实地调研，问卷报告等形式整理用户需求，梳理用户核心痛点与当前迫切需求；调研时间：根据产品经理初步评估确定产品调研时间；阶段产物：产品调研报告（word、PPT、业务流程图等形式，核心功能与主要竞品demo演示）二、产品评估项目正式开始前，需要根据前期进行的调研结果组织产品评估会议，针对产品核心功能点进行开发可行性评估。
具体工作有以下几点：产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述，通过demo演示让全体参会人员理解产品的核心功能与主要业务流程；（1）研发人员对产品经理进行提问，理解产品功能需求，并对产品开发的可行性进行讨论；（2）研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；（3）会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍
产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。
三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。
其实，这样的场景出现的频率还比较高。
想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。
后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。
什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。
流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。
流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。
一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。
从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。
比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。
可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。
产品经理工作流程手册
产品经理工作流程手册第1章产品规划与战略 (5)1.1 市场调研与分析 (5)1.1.1 市场规模与增长趋势 (5)1.1.2 用户需求分析 (5)1.1.3 竞争态势分析 (5)1.2 产品愿景与目标 (5)1.2.1 产品愿景 (5)1.2.2 产品目标 (5)1.3 竞品分析 (5)1.3.1 竞品选择 (5)1.3.2 竞品分析维度 (6)1.4 产品规划与路线图 (6)1.4.1 产品定位 (6)1.4.2 产品规划 (6)1.4.3 产品路线图 (6)第2章需求管理 (6)2.1 需求收集与整理 (6)2.1.1 搜集需求的渠道 (6)2.1.2 需求整理 (6)2.2 需求分析 (6)2.2.1 需求可行性分析 (7)2.2.2 需求价值分析 (7)2.2.3 需求风险评估 (7)2.3 需求优先级排序 (7)2.3.1 优先级评估标准 (7)2.3.2 优先级调整 (7)2.4 需求跟踪与变更控制 (7)2.4.1 需求跟踪 (7)2.4.2 需求变更控制 (7)第3章产品设计与原型 (8)3.1 产品功能设计 (8)3.1.1 需求分析 (8)3.1.2 功能架构设计 (8)3.1.3 功能详细设计 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 视觉设计 (9)3.3 交互设计 (9)3.3.1 交互原则 (9)3.3.2 交互逻辑 (9)3.4 原型制作与评审 (9)3.4.1 原型制作 (9)3.4.2 原型评审 (9)第4章用户体验与交互 (10)4.1 用户体验设计原则 (10)4.1.1 用户为中心 (10)4.1.2 简洁明了 (10)4.1.3 一致性 (10)4.1.4 反馈及时 (10)4.1.5 容错性 (10)4.1.6 易用性 (10)4.2 用户场景与故事板 (10)4.2.1 用户场景 (10)4.2.2 故事板 (11)4.3 交互逻辑与流程 (11)4.3.1 交互逻辑 (11)4.3.2 操作流程 (11)4.4 用户测试与反馈 (11)4.4.1 用户测试 (11)4.4.2 用户反馈 (11)第5章技术评估与实现 (12)5.1 技术可行性分析 (12)5.1.1 技术背景调研 (12)5.1.2 技术难点识别 (12)5.1.3 技术风险分析 (12)5.1.4 成本与时间评估 (12)5.2 技术选型与评估 (12)5.2.1 技术选型原则 (12)5.2.2 技术评估指标 (12)5.3 技术评审与排期 (13)5.3.1 技术评审 (13)5.3.2 排期制定 (13)5.4 技术验收与交付 (13)5.4.1 技术验收标准 (13)5.4.2 验收流程 (13)5.4.3 交付物管理 (13)5.4.4 交付后支持 (13)第6章项目管理 (13)6.1 项目计划与进度控制 (13)6.1.1 项目目标设定 (13)6.1.2 制定项目计划 (14)6.1.3 进度控制 (14)6.2 资源分配与风险管理 (14)6.2.2 风险管理 (14)6.3 团队协作与沟通 (14)6.3.1 团队建设 (14)6.3.2 沟通机制 (14)6.3.3 沟通技巧 (14)6.4 项目总结与评估 (14)6.4.1 项目总结 (14)6.4.2 项目评估 (14)6.4.3 改进措施 (15)第7章质量保证与测试 (15)7.1 测试策略与计划 (15)7.1.1 测试策略制定 (15)7.1.2 测试计划安排 (15)7.2 功能测试与验收 (15)7.2.1 功能测试方法 (15)7.2.2 功能测试流程 (16)7.2.3 验收标准 (16)7.3 功能测试与优化 (16)7.3.1 功能测试方法 (16)7.3.2 功能指标 (16)7.3.3 功能优化策略 (16)7.4 问题定位与修复 (17)7.4.1 问题定位 (17)7.4.2 修复方法 (17)第8章数据分析与管理 (17)8.1 数据指标与监控 (17)8.1.1 定义关键指标：根据产品目标和业务需求，明确关键功能指标（KPIs），如活跃用户数、留存率、转化率等。
手把手教你画活动图,再无难搞的流程分析【建议收藏】
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
上次介绍了《用例图这样画，3步让你做需求分析有理有据》，这次聊聊活动图。
也许你对活动图并不了解，不过，说起流程图，想必你不会陌生。
你可以暂且把活动图，看成UML 中的流程图。
都知道，做产品要分析流程，可怎么把流程理清楚呢？当然不能凭空想象，而应该借助分析工具。
每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。
用得最多的，非活动图莫属。
01 认识活动图之前在《做产品为什么要画这些图？》谈到，UML 将视图分为静态视图和动态视图。
静态视图，描述产品的结构特征，即产品由什么组成的、能做什么、长什么样。
例如，手机由屏幕、外壳、摄像头、电池、芯片等组成，能用来打电话、上网。
动态视图，描述产品的行为特征，即产品是怎样运行，或如何使用。
例如，我们要解锁打开手机，得做输入密码，或识别指纹、人脸等操作。
活动图，是常用的动态视图之一，用来描述产品中具体对象，在具体场景下，如何使用产品，或参与实现目标的过程。
所谓对象，是指与产品相关的人或事物，如用户、运营人员、APP、后台系统等。
换句话说，活动图描述的是，谁在什么情况下，如何做特定的事情。
画活动图是为了分析流程，借助可视化的工具，描绘现实世界中具体事情的运转过程（常说的业务分析），输出既方便人们理解，又便于计算机开发实现的内容。
同样用于流程分析，流程图与活动图有啥区别呢？流程图历史更悠久，使用范围更广，业务人员容易理解。
不过，或许是年代久远，而且画图元素较多，它的画图规范，要么被忽视，要么说法不一，想画出一个标准的流程图，也不容易。
《产品经理工作流程》PPT课件
产品宣介
高保真的原型图确定之后，公司内部先对 产品熟知，并与开发、设计人员沟通
研发跟进
制定开发进度及优先级 跟进程序 与程序沟通解决问题
产品测试
制定测试文档及测试功能优先级 组织人员测试 收集BUG，交予技术修改
产品上线
组织人员填充内容
产品培训Biblioteka 需求分析得出的结论确定产品定位、目标人群、目标市场、盈 利模式
什么是产品规划
产品规划是指产品规划人员通过调查研究， 在了解市场、了解客户需求、了解竞争对 手、了解外在时机与风险以及市场和技术 开展态势的根底上，根据公司自身的情况 和开展方向，制定出可以把握市场时机， 满足消费者需要的产品的远景目标以及实 施该远景目标的战略、战术的过程
产品内部培训使工作人员了解整个产品
收集数据
产品上线运营后，收集各项反响及数据
数据分析及产品迭代
分析数据，及反响的信息进展产品优化， 产品迭代
完毕 谢谢倾听！
《产品经理工作流程》 PPT课件
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
流程概况
1.市场调研 2.需求分析 3.产品规划 4.产品设计及宣介 5.研发跟进 6.工程测试 7.产品上线 8.产品内部人员培训 9.收集数据
产品规划内容
产品工程排期 产品的流程图 产品架构 产品低保真原型图
什么是产品设计
产品设计是指确定产品的外观，包括用户 界面设计和用户交互设计，包含所有的用 户体验局部。
产品设计内容
产品经理产品管理的工作流程是什么样本
产品管理工作流程是什么我真但愿周扬把让我设计产品管理流程事情暂时忘了，但这种也许性基本为零。
不懂得是不是所有搞技术人都是这样，至少我感觉周扬就是这样，其她事情可以不放在心上，甚至可以忘掉，但是只要是涉及工作事情，从来就没有想不起、记不清过。
昨天安排工作，本来预测今天就能做完，但是从早上到当前，别说动手去做了，就连思考时间都被一堆杂事一点点挤掉了。
但这还不是最大问题，最大问题是这看似仅仅搞一种流程，事实上这需要不但是我近年功力，并且还需要给我足够时间来整顿！但是说究竟，只能怪我那天多嘴。
吃完午饭，我依然趴在工位上睡觉，这是近年养成习惯。
在我看来，什么事情都可以忍，但是不让趴在工位上睡觉是绝对不能忍，并且这个规定也不算高嘛。
关于午间小憩问题，有时候我很怀疑有些公司规定，非规定员工午休时间也要保证良好仪表，说是要给客户留下好印象，我就奇怪了，大中午有什么客户会来，就算是来了，还不是和老大们在饭店觥筹交错呢，既然说是午休时间，就要让员工真正感受"休"体验。
对我来说，反正一时半会儿也做不出这个流程来，今天横竖是个死了，在临刑之前，好好地睡一觉也算是对人间最后留恋吧。
我还美美地做了一种梦，小娟说我午休时候都打呼噜，要不是产品部屋子是封闭，恐怕HR人早来和我谈话了。
打呼噜怎么了，这不正阐明我工作得如此投入，才累得如此惊天动地嘛！周扬不懂得是什么时候回来，我睁开眼时候，已经快3点了，周扬坐在自己座位上不懂得在忙着什么。
我很奇怪，她们为什么不叫醒我，特别是周扬都回来了。
看来只有一种因素，是周扬不让她们叫醒我。
深层次因素预计就是周扬晃点了咱们午饭，想必心理上总有些过意不去吧。
周扬脸上布满得意，看来我教她说辞见效了，亮仔被成功搞定。
接下来必定就是我事情了。
果不其然，周扬看我醒了，乐呵呵地说："阿泡，那个工作流程设计得怎么样了？"人们说我当前该怎么应对呢？如果说"完毕"了，那好，请拿出工作成果来。
产品经理mr流程
产品经理mr流程
产品经理的MR流程是指市场调研（Market Research）和需求分析（Requirement Analysis）两个阶段。
市场调研是产品经理进行MR流程的第一个阶段，主要目的是了解市场和竞争对手的情况，包括市场规模、竞争对手的产品特点、市场趋势等。
这个阶段需要产品经理通过市场调研工具和方法，收集相关的数据和信息，为后续的需求分析提供依据。
在收集到足够的市场信息和数据后，产品经理需要进行需求分析。
需求分析是MR流程的第二个阶段，主要目的是深入理解和分析用户需求，确定产品的方向和定位。
在这个阶段，产品经理需要与用户进行深入的沟通和交流，了解用户的需求和痛点，同时结合市场调研的结果，形成产品的初步方向和定位。
在完成MR流程后，产品经理需要将收集到的信息和需求转化为具体的产品规划和设计方案，包括产品功能、用户体验、商业模式等方面的规划和设计。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队、设计团队等协作，确保产品规划和设计方案的有效实施。
总的来说，产品经理的MR流程是产品规划和设计的重要环节，通过市场调研和需求分析，了解市场和用户需求，为产品的成功打下坚实的基础。
某IT公司产品经理工作流程图
《产品方案评审纪要》
Y
产品开发阶段
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组 对各功能模块进行逐一测试。
《迭代测试报告》 《产品新功能介绍》
设 计 阶 段
测试阶段
N
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
《产品需求评审纪要》
产品方案设计
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计 师沟通，输出产品设计方案
《产品设计方案》 《产品开发项目计划安排》
N
需 求 阶 段
方案评审
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估， 确定该产品立项的可行性分析。
《产品总结分析报告》
编制：
审核：
市场调研
产品组
产品经理
产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手 分析、收集并分析数据，形成《市场调研分析报告》 。
《市场调研分品组 N
产品经理
根据市场调研结果，形成产品需求说明。
《产品需求说明》
需求评审 Y
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评 审会，评审需求能否立项通过。
对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是 否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。
《集中测试分析报告》
N
产品改进阶段
Y
验 证 阶 段
灰度发布
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
产品经理工作流程图
产品经理工作流程图产品经理的工作流程图可以概括为以下几个阶段：需求调研、产品规划、原型设计、研发与测试、发布与推广、数据分析与改进。
下面将详细介绍每个阶段的工作内容。
首先是需求调研阶段。
产品经理需要通过市场调研、竞品分析、用户访谈等方式，了解用户需求和痛点。
在这个阶段，产品经理需要确定产品的目标用户群体以及他们的需求和期望。
通过调研收集的数据和信息，产品经理可以为后续的产品规划提供有力的支持。
接下来是产品规划阶段。
根据需求调研的结果，产品经理需要制定详细的产品规划，明确产品的功能和特性。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队、设计团队等进行合作，确定产品的基本架构和设计方向。
此外，产品经理还需要制定产品的产品需求文档（PRD），明确产品的功能、用户界面设计、技术要求等具体细节。
接下来是原型设计阶段。
在这个阶段，产品经理需要使用原型设计工具，制作产品的界面和交互流程。
通过原型设计，产品经理可以将产品的想法以图形化的方式展示出来，并与开发团队进行沟通和协调，确保产品的设计符合用户需求和预期。
然后是研发与测试阶段。
在这个阶段，产品经理需要与开发团队密切合作，监督产品的开发进度，确保产品按照规划和设计要求进行开发。
同时，产品经理还需要与测试团队合作，对产品进行测试和排查bug，确保产品的质量和稳定性。
接下来是发布与推广阶段。
在产品开发完成后，产品经理需要与运营团队合作，制定产品的发布和推广策略。
产品经理需要确定产品的上线时间、上线渠道，并策划产品的宣传活动。
此外，产品经理还需要与市场部门、销售团队等合作，促进产品的推广和推广效果的评估。
最后是数据分析与改进阶段。
在产品上线后，产品经理需要通过数据分析工具，对产品的用户行为数据进行收集和分析。
通过分析用户数据，产品经理可以了解用户的使用情况和反馈，为后续的产品改进和迭代提供有力的支持。
根据用户反馈和数据分析结果，产品经理可以进行产品的迭代和优化，不断提升产品的用户体验和市场竞争力。
产品经理资料
产品经理需要负责四个阶段：概念阶段——设计阶段——实施阶段——运营阶段。
概念阶段，需要提供产品的商业模式（BRD）的内容以及产品的市场分析（MRD），用于公司立项。
往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
市场分析，会对市场环境、竞品和商业对手、市场容量等进行评估。
竞品分析，其维度有产品定位/功能列表，价格，市场销量，目标用户，版本迭代等。
需求分析，用户画像，用户场景，需求来源（行业趋势和动向，根据市场数据提炼需求，用户痛点和痒点挖掘，用户反馈，竞品参考，自身优化）等。
产品需求文档（PRD）：逻辑流程（VISIO），思维导图（XMIND），原型图（AXURE），PRD输出文档。
1.做好准备工作：了解顾客、用户、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
2.确定产品的目的：明确产品需求，能够明确地指出这个产品发布的目标，让每个人都知道产品成功的时候是什么样。
3.确定用户原型、用于目标、用户任务1)用户原型：我们主要的用户类型。
2)用户目标（用户意愿）：找出用户在使用产品中的目标（想要干什么）。
3)用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）：设计任务来满足他们的目标意愿。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。
4.定义产品原则：把产品需求呵呵用户体验定义成详细的要求。
5.产品原型和检验：可行性测试（工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法）、可用性测试（常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的）、概念测试。
6.验证和质疑：当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
7.写：word、PPT等格式的PRD，并且可随着项目开发而更新。
PRD文档四个组成部分：产品用途、产品功能特性、发布标准（性能、可测量性、可靠性、可用性、可控性）、时间进度。
8.优先级：“必须有”（产品的核心价值）、“重要”（产品销售前只要有机会就要满足这些功能）、“希望拥有”（在未来版本也适当的慢慢实现）.9.测试完整性：投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有问题得到解决，即可按PRD进行产品开发。
产品经理运营实战：5个步骤分析目标人群画像流程图
运营实战：5个步骤分析目标人群画像流程图定位目标人群的“样子”就是从你的目标客户群身上找共同的一些特征，如年龄，爱好，受教育程度，生活环境，经济收入等！通过这些特征我们可以快速在大千的网络世界中去找到他们，然后有针对性的去解决他们的痛点；话不多说，接下来我们上干货，先分享一个我自己总结的关于准确定位目标客户画像的流程图给大家：下面来解释一下上面的流程图：1. 提取产品优势和卖点首先我们要列出产品本身的主要优势和卖点。
这里我们以减肥产品为例，那么减肥产品的卖点和优势可以罗列成：快速瘦身；植物纯天然提取，产地正宗可靠；减肥机理无副作用安全；不打针不吃药方便；不反弹；免费试用，名人使用；真实案例，媒体推荐，认证信息等！2. 解决用户痛点，引起情感共鸣从优势和卖点出发，我们接下来思考两点：产品能帮助用户解决什么困难？如何让用户情感上面找到共鸣？还是说减肥产品：客户忧虑：太胖了对身体不健康，很多减肥产品有副作用，怕反弹，怕上当受骗…情感共鸣：女性想要变美渴望，在闺蜜面前没有面子，找不到男朋友，对事业有影响，买衣服没有合适size，自卑厌恶自己…3. 定位目标用户属性针对上面用户痛点和情感共鸣进行延伸，定位目标人群所具备的属性。
这里提供四种方法可以参考：自我假设（头脑风暴）、询问朋友、用户反馈、网上找资料；听上去挺抽象，我们还是举例说明：自我假设：简单讲就是自己问自己问题，通过各种假设来判断什么样的群体会有上面所总结出来的困难和焦虑，我们可以从多个角度去假设，比如性格，年龄，学历，区域，爱好，喜欢浏览网站，工作，经济收入，业余活动，崇拜偶像等，如：假设一（年龄）：什么样年龄的女性会格外在意自己的身材？应该像是谈恋爱或者想谈恋爱，产后身体发福中年女性比例较多；假设二（收入）：上班只能维持温饱的女性会花钱减肥吗？应该是出去日常生活开销有点闲钱的中等偏上收入女性；假设三（爱好）：关注自己身材的女性都会喜欢去什么网上平台？应该喜欢浏览女性爱美社区，关注减肥达人，减肥权威专家微信、微博、空间，女性减肥类贴吧论坛，同城爱美QQ群，微信群等。
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各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对 各功能模块进行逐一测试。
《迭代测试报告》 《产品新功能介绍》
设 计 阶 段
测试阶段
N
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否 否满足技术规格需求，了解功能是否健全。
《产品体验跟进报告》 《用户反馈信息跟进表》
Y
上 线 阶 段
正式发布
产品组
产品经理
对该项目从立项，到试点、至推广全面的对该产品进行 总结分析，形成《产品总结分析报告》。
《产品总结分析报告》
编制：
审核：
N
需 求 阶 段
方案评审
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确 定该产品立项的可行性分析。
《产品方案评审纪要》
Y
方案设计 N
UE组 技术开发组 产品组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员
产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着手 做UI方案设计和产品技术方案设计。
需求评审
Y
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审 会，评审需求能否立项通过。
《产品需求评审纪要》
产品方案设计
产品组 UE组 技术开发组
产品经理
产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师 沟通，输出产品设计方案
《产品设计方案》 《产品开发项目计划安排》
《UI设计方案》 《产品技术开发方案》
方案评审
产品组 UE组 技术开发组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员
UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评 审，评估其可行性和时间进度要求。
《产品方案评审纪要》
Y
产品开发阶段
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
某IT公司产品发布流程图
流程 序号 职责部门及人员配置 流程描述 职责部门 职责岗位 流程说明 产生文档
市场调研 产品组 产品经理
产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分 析、收集并分析数据，形成《市场调研分析报告》。
《市场调研分析报告》
立 项 阶 段
需求分析 产品组 N 产品经理 根据市场调研结果，形成产品需求说明。 《产品需求说明》
《集中测试分析报告》
N
产品改进阶段
Y
验 证 阶 段
灰度发布
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
对集中测试中发现的问题进行技术改良。
《产品技术改进方案报告》
产品组 UE组 技术开发组 测试组
产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员
对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信 息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。