10成本控制讲义资料

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• 定义：标准成本控制法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进的策略。
标准成本控制法
实施步骤
制定标准成本：根据历史数据、行业标准、技术条件等，制定出产品或服务的标准成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的实际成本，包括材料、人工、制造费用等。
标准成本控制法
传统销售渠道
通过经销商、代理商等传统销售渠道进行销售，控制好进货价格、销售，降低实体店面的租金、装修等成本，提高销售效率。
社交媒体渠道
通过社交媒体平台进行品牌推广和产品销售，降低广告费用，提高用户参与度。
促销活动策划与执行效果评估
促销活动策划
根据市场需求和竞争情况，制定有针对性的促销活动方案，包括活动时间、地点、目标人群、预算等。
01
02
03
比较与差异分析
将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因。
采取改进措施
针对差异产生的原因，采取相应的改进措施，如优化生产流程、提高工作效率等。
反馈与调整
在实施过程中不断收集反馈，对标准成本进行适时调整，以适应市场变化。
作业成本控制法
• 定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
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汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中，对成本进行规划、核算、分析和调整等一系列活动，以确保成本在预期范围内。

成本控制知识讲义

PPT文档演模板
成本控制知识讲义
成本控制的原则一：经济原则
是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
不符合经济原则的控制方法，是没有生命力的，是不可能持久的。
PPT文档演模板
企业经营达到不盈不亏的状态，此时的销售量即为盈亏平衡点。
PPT文档演模板
成本控制知识讲义
边际贡献
边际贡献也就是边际利润
这可以从两个方面来说： 1、每增加一单位产出所获得的利润； 2、每增加一单位投入所增加的利润。
总体而言，当投入或产出较少时，总利润会随着其投入或产出的增加而增加，当其超过一定数值时，这一趋势将停止甚至一负方向增长，边际利润总是减少的。
成本控制知识讲义
成本控制的误区二：秋后算帐
成本核算
齿轮螺钉电源线物料工资费用流程总成本入库成本订单余额
1,500 2,000
500
4,000 2,500 1,500 1,000 9,000
1,800 2,200
600
4,600 2,800 1.600 1,500 10,500 9,000 1,500
劳动生产率
PPT文档演模板
成本控制知识讲义
中日企业成本管理的五大异同
二、成本管理的意识与方式不同
日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下” 的成本管理。

完整版成本控制培训课件

通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的关键，通过合理的费用控制措施，提高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重要环节，通过合理的采购策略和措施，降低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价格和合同条款。
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汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行科学合理的管理和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本，提高生产效率和盈利能力。

成本控制课件

成本控制课件成本控制课件在商业运营中，成本控制是一项至关重要的任务。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要有效地管理和控制成本，以确保企业的可持续发展。

为了帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和方法，成本控制课件应运而生。

一、成本控制的定义和意义成本控制是指在企业运营过程中，通过采取一系列的管理措施，控制和降低各项成本的过程。

成本控制的目的是确保企业在实现其经营目标的同时，保持良好的盈利能力。

成本控制的意义在于，它可以帮助企业有效地管理资源，提高生产效率，优化产品和服务质量，并最终提高企业的竞争力。

通过控制成本，企业可以更好地应对市场竞争的压力，提高利润率，实现可持续发展。

二、成本控制的方法1. 成本分类和分析成本控制的第一步是对成本进行分类和分析。

通过将成本分为直接成本和间接成本，可帮助企业更好地了解成本的来源和分配方式。

此外，还可以通过成本分析来确定哪些成本是可控制的，哪些是不可控制的，从而有针对性地制定措施。

2. 预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。

通过制定预算，企业可以合理规划和分配资源，控制成本的增长。

预算管理需要与实际情况相结合，及时进行调整和修正，以确保预算的有效执行。

3. 效益分析效益分析是评估成本控制措施有效性的重要方法。

通过对成本控制措施的效果进行评估，可以确定哪些措施对成本控制起到了积极的作用，哪些措施需要进一步改进或调整。

4. 过程改进成本控制需要不断进行过程改进。

企业应该鼓励员工提出改进意见，并积极采纳有效的建议。

通过改进生产流程和管理方式，可以降低生产成本，提高效率。

5. 供应链管理供应链管理在成本控制中起着重要的作用。

通过与供应商建立长期合作关系，优化供应链流程，企业可以降低采购成本，提高物流效率，从而控制成本。

三、成本控制的挑战和应对策略在实际操作中，成本控制面临着一些挑战。

例如，市场竞争的加剧、原材料价格的波动、劳动力成本的增加等都会对成本控制带来一定的压力。

成本控制培训PPT课件讲义

• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理论体系里的利润是收入和费用配比的结果，因而企业为了获得利润，便要求企业生产适销对路的产品，增加收入，实现市场价值。
6
会计公式：利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数，生产函数理论把企业简单的归结为投入——产出的技术性关系，其理论认为，企业的效率是企业追求的目标函数，企业的效率是根据成本最小、或者成本不变的条件下产出最大来定义的。
16
1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统，其共同特征是属于 "未来"成本，而记入账簿的成本是“过去”成本。
17
边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为： • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
（2）没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的： • “决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一，以企业实际交易作为确认收入和费用的前提，这样一些可能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就无法在利润表得到反映。例如，大量创新的金融工具及期权交易就无法在报表上揭示。
• 第二，会计分期的假设，使得企业产生了大量的跨摊提的费用，这就为企业调节利润和成本有了机会。

成本控制理论ppt课件

成本控制理论
24
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
• （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力。
• （2）不同级次的空间有不同的控制能力 • （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系
的基础
成本控制理论
25
二、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
战略成本降低
利润中心1
利润中心2
微观成本相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本成本中心4 绝对节约
成本控制理论
20
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本利润
控制前
150
100
50
控制后
200
120
80
差额
50
20
30
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
◎适合利润中心采用
保证体统按预定目标运行
将构成要素整合成一个整体
成本激励提高行为人行
为和广义的全面成本控制。
按成本控制时间
按控制手段
按控制时期
事前成本控制事中成本控制事后成本控制绝对成本控制相对成本控制经营成本控制
产品寿命周期成本控制
成本控制理论
成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭
义）、成本核算、成本分析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本
调节更合适

成本控制培训资料(PPT 90页)

成本控制的分类
事前成本控制事中成本控制事后成本控制
成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■权责利结合的原则 ■分级归口的原则 ■例外管理原则
例外管理原则
例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准：
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
成本控制的程序
表10—2
甲产品消耗的直接人工资料
标准
每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时) 应付福利费提取率直接人工价格标准(元/小时) 加工时间(人工小时/件) 休息时间(人工小时/件) 其他时间(人工小时/件) 直接人工用量标准(人工小时/件)
工序
第一道工序
第一，确定成本控制的目标或标准第二，分解落实控制的目标第三，计算并分析成本差异第四，进行考核评价
成本控制的形式
标准成本控制存货成本控制作业成本控制
第二节标准成本控制
标准成本定义及作用标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。
解
A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中，价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)

成本管理与控制培训讲义ppt课件

了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失，如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业成本控制目标。

成本控制培训课件完整版x

总结词准确的成本核算有助于监控项目成本和发现成本偏差。
成本分析工具和技术
详细描述
这些工具和技术包括成本效益分析、敏感性分析和情境分析等，它们帮助组织评估
不同方案和选择最佳的决策方案。
A 总结词
成本分析工具和技术用于分析项目或活动的成本数据。
B
C
D
详细描述
通过不断改进和优化成本分析方法和工具，可以帮助组织更好地控制成本和提高经济效益。
成本预测
总结词
成本预测是成本控制的重要环节，通过对未来成本的预测，有助于企业制定合理的成本控制目标。
详细描述
成本预测通常基于历史数据和市场趋势，通过分析成本构成和变化规律，预测未来一段时间内的成本水平。预测结果可以为企业的决策提供有力支持，如定价、产品设计和投
资等。
成本计划
总结词
成本计划是企业为实现成本控制目标而制定的具体行动方案。
详细描述
通过定期更新预测，并与实际数据进行比较，可以及时发现和解决潜在的成本问题。
成本核算工具和技术
总结词成本核算工具和技术用于跟踪和记录项目或活动的实际成本。
详细描述通过定期进行成本核算并与计划成本进行比较，可以及时发现和解决成本偏差问题。
详细描述这些工具和技术包括成本会计制度、标准成本法和作业成本法等，它们帮助组织跟踪和记录实际资源消耗和间接费用。
领导重视与全员参与原则
成本控制需要企业领导的高度重视和推动，同时需要全体员工的积极参与和配合，只有这样才能实现有效的成本控制。
02
成本控制方法
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本来实现成本控制。

第十章成本控制-精选

单位产品标准成本=∑单位产品各成本项目的标准用量×单位项目的标准价格
2.实际产量的标准成本。在标准成本制度下，是通过比较实际成本与实际产
量下的标准成本来揭示差异的。实际产量标准成本的表达式为：
成
标准成本=实际产量×单位产品的标准成本
本（二）标准成本的种类
控
理想标准成本
制
基本标准成本
正常标准成本
14
某评价对象的价值系数(Vi) 被评价对象的功能评价系数
= 被评价对象的成本系数
（4）价值工程对象的确定
成按照上述方式确定的价值系数这个比
本控制
值的大小，会出现三种情况：
价值系数Vi≈1 价值系数Vi<1 点
作为重
2020/1/24
价值系数Vi>1
15
三、开展价值工程的意义
1、开展价值工程是提高产品功能、降低产品成本的有效途径。
2020/1/24
8
从成本角度：考虑那些成本高于同类或功能相近产品的，或者考虑那些在成本结构中占的比重过高的构成部分。
选择价值工程的重点对象，有许多具体的方法。通常使用的方法有：
成
经验分析法
本控
ABC分析法价值系数判断法
制
2020/1/24
9
1．经验分析法
经验分析法：主要根据工程人员和财务
成
件按种类与所占费用的关系进行分类。
本其中：零部件的种数
成本比重
控 A类 10%左右占了成本总额的70% 以
制上
B类 30-40%
成本占15-20%
C类 2020/1/24 50-60%
成本只占10%左右11
3．价值系数判断法

成本控制培训课件

03
成本控制方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
目标成本法
定义与目标
目标成本法是一种以市场需求为导向，以目标利润为基础，倒推出产品应该达到的成本水平，并
以此作为成本控制的标准。
实施步骤
包括市场调研、目标利润设定、目标成本计算、成本分解与落实等。
优缺点分析
目标成本法能够紧密连接市场与成本，但可能过于关注短期目标，忽视长期成本优化。
持续学习与创新是关键
面对不断变化的市场环境和成本压力，企业应保持持续学习和创新的精神，不断探索新的成本控制方法和手段，以适应未来发展的需要。
THANK YOU
感谢聆听
定义与目标
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过对作业成本的计量和确认，最终计算出相
对真实的产品成本。
实施步骤
包括识别作业、确定资源动因、将资源分配到作业、确定作业动因、将作业成本分配到产品或服
务等。
优缺点分析
作业成本法能够提供更准确的成本信息，但实施难度较大，需要
较高的信息化水平。
精益成本管理
定义与目标
精益成本管理是一种旨在消除浪费、降低成本的管理方法，通过持续改进和全员参与，实现成本的持续优化。
实施步骤
包括识别浪费、消除浪费、持续改进等。
优缺点分析
精益成本管理能够显著降低成本，提升效率，但需要全员参与和持续投入。
信息化工具在成本控制中的应用
定义与目标
01
信息化工具如ERP、CRM等能够帮助企业实现成本控制的自动
营销策略选择与预算分配
营销策略类型
根据产品特点和目标市场，选择合适的营销策略，如广告、促销、公关和直销等。
预算分配原则

完整版成本控制培训课件

成本控制措施与方法
采购价格谈判
运用有效的谈判技巧，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
供应商选择与评估
建立供应商评估机制，选择具有竞争力的供应商，确保采购物品的质量与成本效益。
采购量与批次优化
合理规划采购量与批次，减少库存积压和浪费，降低采购成本。
通过精益生产等方法优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制原则：主要包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。
风险识别
风险评估
风险应对策略
风险监控与报告
识别成本决策过程中可能存在的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。
针对不同类型的风险，制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
建立风险监控机制，定期报告风险情况，及时调整风险应对策略。
促进企业可持续发展
可持续发展是企业追求的目标之一。通过实施有效的成本控制措施，企业可以合理配置资源、提高资源利用效率、减少浪费和污染排放等行为，从而推动企业实现可持续发展。
成本控制体系建立
成本控制部门
跨部门协作
成本控制专员
设立专门的成本控制部门，负责全面管理和监督公司的成本控制工作。
建立跨部门协作机制，确保各个部门在成本控制方面形成合力。
分析劳动生产率、工资率等变动对成本的影响，优化劳动组织，提高劳动生产率。

成本控制课件ppt

成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制，对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性，提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案，包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细的成本预算和计划，包括原材料采购、生产投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避免为了降低短期成本而牺牲长期效益。

成本控制原理教材

25.01.2020
71
2、建立数据系统为把成本、费用数值同经济责任紧密联结起来，
力求实现经济责任的制度化和数量化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系。只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本中心的工作业绩提供可靠依据，为实现成．本数值同经济责任的有机结合创造条件。
25.01.2020
62
此外，作为全球第一家通过IS0环境标准认证的汽车公司，福特把成本控制运用到废物利用上。福特汽车的保险杠是用废塑料瓶制成的。福特汽车的刹车垫片和汽车底盘挡板都是用旧汽车地毯制成的。利用这些回收的东西不仅功效不变，而成本则大大地下降了。
25.01.2020
63
第二节责任成本控制
总体经营目标的圆满实现。为了保证企业总体目标的实现，
事业部分解、制定责任成本管理范围时，充分考虑有关责任
单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成
预定的企业总体目标。另一方面，科学地分解事业部总体目
标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任
者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。
33
25.01.2020
34
25.01.2020
35
25.01.2020
36
四、成本控制分类
按时间：前馈控制、过程控制、反馈控制按层次：集中控制、分散控制、分级控制按数量：绝对控制、相对控制按内容：设计成本、采购成本、生产成本、
质量成本、管理成本等
25.01.2020

成本控制培训课件ppt完整版x(精)

美团外卖成本控制案例
优化配送路线和调度算法，降低配送成本，提升服务效率。
华为成本控制案例
推行全员成本管理，通过研发创新和市场策略降低产品成本。
成本控制实践分享与讨论
02
01
03
采购成本控制
建立供应商评估机制，优化采购流程，降低采购成本。
生产成本控制
提高生产效率，减少浪费，降低单位产品成本。
销售成本控制
渠道合作与协同
03
加强与渠道合作伙伴的沟通与协同，共同降低渠道成本和提高
销ห้องสมุดไป่ตู้业绩。
客户关系维护费用控制
1 2 3
客户关系管理策略制定
制定完善的客户关系管理策略，包括客户分类、客户关怀、客户投诉处理等方面，以提高客户满意度和忠诚度。
客户关系维护费用预算与控制
建立科学的客户关系维护费用预算和控制机制，合理分配各项费用，确保客户关系维护活动的顺利进行。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度，避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工效率提升
通过培训和技能提升，提高员工的工作效率，降低单位产品的人
工成本。
合理安排生产计划
避免生产过程中的停工待料和加班赶工，减少人工成本的浪费。
激励机制设计
建立合理的薪酬和奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
制造费用控制
应收账款管理
加强对客户信用评估和应收账款的催收工作，缩短应收账款周转天数，提高资金使用效率。
存货管理优化
通过合理的存货规划和优化存货结构，降低存货占用资金的成本，提高资金使用效率。
06
采购与供应链成本控制
供应商选择与评估
供应商选择标准

成本控制与管理讲义(PDF94页)

33
注意：
模具可以算基本也可以算辅助！
第三章中国
企业成本4大内容、5大进阶
34
究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
36
成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析

原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计！

——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析！
采购成本及控制技巧

采购成本的组成
——买价 ——采购费用

——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍沃尔玛：精益成本控制零售帝国
2
给大家奉献点什么？
提纲
一章充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章成本管理的4大内容、5大进阶四章成本降低控制的思路、方法
10
成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本才是成功的成本！！
只有大成本思想！才是成功的
11
现代西方
成本管理
12
成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX