房地产成本控制的关键点
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
房地产开发项目成本优化与控制措施
房地产开发项目成本优化与控制措施王晓静天津贻成实业集团有限公司【摘要】在国家宏观楼市调控的背景下，房地产企业项目开发的成本节节攀升，影响企业开发效益的提高。
本文将在总结房地产开发项目成本管理问题，并深入分析问题原因的基础上，结合目前房地产的市场环境，探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。
【关键词】房地产开发项目成本优化控制一、房地产开发项目成本管理问题房地产企业在项目开发的过程中，存在的项目成本管理问题，主要是因为成本超支、工期延误、合同管理不善等方面的问题引起的，具体表现为：（１）拆迁阶段，未能采用正确的调查方法和拆迁成本估算方法。
被拆迁对象的调查、评估、补偿等工作不到位。
在拆迁的过程中，房地产相关管理人员没有对拆迁公司的拆迁工作进行监督，也没有复核拆迁数据和结果，导致拆迁成本超支。
（２）建设阶段，由于设计、工程变更、材料采购等方面的原因，引起成本失控，首先是在规划设计阶段没有优化规划图纸，缺乏对物业组合、配套设计和建筑物外形等的专业分析，在项目实施后期才发现由于规划设计深度的不足，带来经济上的损失，譬如空间设计的不合理，导致布局呆板，再如绿化植物选择不当，导致后期植物的存活率低。
其次是项目在设计阶段的审查不足，不合理户型的定案将影响销售，而且设计质量直接导致施工费的产生，可能加大建设过程中人力、物力和财力资源的增加，在项目设计的过程中，很多设计人员缺乏技术经济的整体分析，没有在经济成本上综合考虑，制约了项目成本的有效控制。
再次是工程由于政策调整、规划问题和施工整改等问题，需要对工程进行变更，但变更工作缺少流程控制，譬如变更范围的不明确，没有对变更工程量进行核准，破坏项目整体开发技术的顺利实施，造成工程成本超过预期规定。
最后是水泥、钢材、门窗、装饰材料等物料采购的时候，通常采用压低价格的采购方式，但由于供应商违反契约的原因，导致工期延误，造成了管理成本的增加。
（３）合同管理问题，此环节是成本兑现的一个重要环节，其中包括签订、变更、付款和结算几个部分，在合同执行的过程中，关于合同的变更没有及时跟进，相关的监督管理措施也不到位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项目处于危险状态当中，企业的结算成本也会随之提高。
全过程房地产开发成本控制
全过程房地产开发成本控制摘要：房地产开发的成功与否与在开发过程中的成本控制有着密切的关系，如果在开发过程中成本能够得到有效的控制，那么企业在利润的获取以及在项目的成功方面就不会有多大的问题。
也就是说在房地产开发过程中成本的控制已经成为房地产企业的重中之重。
本文就针对房地产开发的全过程对成本控制进行了分析，旨在为房地产企业的开发工作提供一些可行性的建议。
关键词：房地产开发；投资决策；成本控制在房地产的开发中，对于成本的有效控制不仅能够给企业带来利润，也能够促进房地产项目的良性运行。
在房地产的开发中，在成本控制方面一般包括在投资决策阶段的成本控制，在规划设计阶段的成本控制，在招投标、施工、竣工结算以及营销等方面的成本控制，具体来说体现在以下几个方面：1 投资决策阶段一般来说房地产企业在取得一个项目之后，在开发之前要对整个项目做可行性的研究。
在进行可行性的研究过程中首先应该由策划设计部门进行市场调研，从而提出可行性的建议，也就是说这个建议一方面要满足消费者的需要，另一方面要让企业获得较高的利润，并且在这过程中需要对整个项目进行很好的定位。
在分析目前市场中的状况的基础上对未来的发展趋势进行研究，当然在进行调研以后，专业人士还要根据现有的调查资料以及一些特有的方法对建设项目进行资金的估计，也就是要进行初步的预算。
而决策者则要根据所提交的策划报告对整个项目的建设标准，建设的地点以及时间还有所要用到的一些原料的价格，市场方面的需求以及所要承担的风险等进行一个科学的分析与研究，从产品定位角度说明成本与产品的密切关系，并获得高品质，底成本的产品。
或者满足市场需求的低成本产品，从而正确的制定目标成本与资金计划，为以后的环节铺路，并且为科学的成本控制打好基础。
2 规划设计阶段在规划设计阶段的成本控制的好不好，也是整个项目成本控制的关键点。
在规划设计的阶段可以分为初步设计、技术设计以及施工设计三部分，当然由于所在的阶段不同，所采取的成本控制的方法也就不同。
房地产工程成本控制对策
房地产工程成本控制对策研究摘要：房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。
对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析，并提出解决对策。
关键词：房地产工程；成本；问题；对策随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
面对激烈的行业竞争形势，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适应市场需求的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出，提高利润率，达到降低房地产开发成本、提高项目利润率、增强企业抗拒市场风险能力的目的。
一、房地产工程成本管理中存在的主要问题1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高。
一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。
没有合同观念。
在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
2、缺乏可操作的工程成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本) 十分关键。
很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定。
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力。
目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明。
发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产企业成本归集与分配分析
房地产企业成本归集与分配分析随着中国经济的快速发展，房地产行业在过去的几十年中发挥着重要的作用。
然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着越来越多的挑战，其中最突出的问题之一就是成本控制。
本文将探讨房地产企业成本归集与分配的问题，并提出相应的解决方案。
一、成本归集在房地产企业中，成本的归集是成本管理的基础。
只有准确、全面地归集成本，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
1、直接成本归集直接成本是房地产企业开发过程中产生的直接费用，如土地购置费、设计费、施工费、材料费等。
这些费用可以直接计入开发成本中的各个项目。
在归集直接成本时，应采用适当的方法，确保数据的准确性。
2、间接成本归集间接成本是指为支持房地产企业正常运营而产生的费用，如管理费用、销售费用等。
这些费用需要根据实际情况进行分摊，并计入每个开发项目中。
在归集间接成本时，应采用合理的分摊方法，确保每个项目的成本核算准确。
二、成本分配在房地产企业中，成本的分配是成本控制的关键。
只有将成本合理地分配到每个项目中，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
1、按照项目分配成本在房地产企业中，每个项目都有不同的特点和要求。
因此，需要根据每个项目的实际情况将成本进行分配。
在分配成本时，应采用合理的方法，确保每个项目的成本核算准确。
2、按照时间分配成本房地产企业的开发项目通常需要较长时间来完成。
因此，需要根据开发进度的实际情况将成本进行分配。
在分配成本时，应采用适当的方法，确保每个阶段的成本核算准确。
三、成本控制策略1、制定合理的预算和计划房地产企业需要制定合理的预算和计划，以确保成本控制的有效性。
预算和计划应该包括每个项目的开发进度、投资计划、销售计划等。
通过制定预算和计划，可以更好地掌握每个项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
2、建立完善的成本控制体系房地产企业需要建立完善的成本控制体系，以确保成本控制的有效性。
成本控制体系应该包括成本预测、成本归集、成本分配、成本分析等环节。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理旳五大要点房地产市场经历了最初旳“野蛮生长期”到目前旳“后白银时代”，伴随规章制度旳完善，限售、限价等政策旳频繁出台，房地产市场已经充斥了“火药味”。
剧烈旳竞争，“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰，必须扎实内功，向管理要效益。
成本管理，作为企业高质量发展旳重要支撑点，不容忽视。
做事情都要讲究方式措施，成本管理同样需要捋清思绪，抓住关键环节。
企业经营需要谁来关注成本？成本管理从哪些方面下手？怎样在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。
1企业决策层，需要重视成本管理企业决策层旳成本态度，是一种企业成本管理旳基调在成本管理类旳文章中，我们常常会看到培养全员成本意识旳内容。
我旳观点，必须是企业经营决策层认识到成本管理对企业旳重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。
在房地产旳开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱旳部门是设计、营销、工程等业务部门。
在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出有关旳经济性对比及优化措施提议，但真正旳落地则依托有关旳业务部门。
而在这些优化措施旳落地过程中，由于各部门旳关重视心不尽相似，因此执行旳效果也许就是虎头蛇尾。
尤其是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不踌躇地牺牲成本，不做任何平衡，这种状况对整个成本管理团体旳信心影响是非常大旳。
只有企业决策层意识到规范旳成本管理旳对企业经营旳重要性，有效管理为企业带来旳良好效益，才能真正带动有关部门旳执行和贯彻！因此，企业决策层对成本旳态度就是一种企业成本管理旳基调。
就拿曾经供职旳一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大旳问题就是——项目旳成本是多少？利润率是多少？看到现场存在挥霍旳状况就会问，管理人员有无思索防止挥霍旳措施？有无其他更优旳实行方案？正是集团层面旳重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入与否合理？有无更节省成本旳方案？企业管理高层领导对成本旳关注为项目实现预定旳经营指标奠定了基础。
房地产开发企业项目成本控制论文
浅析房地产开发企业项目成本控制【摘要】文章从投资决策与设计、项目实施、竣工审计等方面简单阐述了如何对房地产开发项目进行成本控制和管理。
【关键字】房地产；成本控制中国的房地产开发业在经过启蒙阶段，快速的成长阶段后，进入了成熟阶段，这个阶段不再以前的暴利行业，也不再是只要有地就能挣钱的行业，更不是靠关系就能生存和发展的阶段。
目前房地产行业已经演变成巨额的资金推动的行业，依靠成熟的品牌运营的行业，依靠规模发展的行业。
要在激烈的市场中生存和发展下去，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！1 抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。
但我国长期以来普遍忽视这一阶段的成本控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，但一般来说，决策阶段能够控制60%的成本，设计阶段能够控制30%的成本，而施工阶段仅能控制10%的成本。
1.1 投资决策阶段的管理与投资控制目前房地产开发的主要成本就是土地成本，房地产开发经营的思路也由原先的小区经营转变为区域经营、城市开发阶段，因而，在已经很难取得较成熟的成熟土地的情况下，如何人为造景-烘托人气-以点带面，从而以较为低廉的土地成本，取得相对合理的资金回报，成为投资决策的关键点。
为实现这种目标，需要各部门群策群力，工程造价部门、财务部门应准确的估算各种方案的投资规模，资金回报；市场营销部门应通过市场调研、提供准确的需求信息；规划外联部门应及时取得城市规划的信息与资料。
在西部城市中较为经典的案例是西安曲江的城市开发，游人如织的大雁塔北广场已经充分的证明投资决策是获取利润的关键点。
1.2 设计阶段的管理与投资控制在决策方案确定后，设计是最大的控制成本的关键点，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
在设计控制中，需要关注以下几点：1.2.1 实行设计方案招投标制度，首先应进行建设方案的招标，通过招标确定布局经济合理符合市场需求的最佳建筑方案，在确定恰当的建筑方案后，进行结构设计的招标，通过比选出价格最低的结构设计单位，并作为施工图设计的控制指标。
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
房地产项目成本组成和控制
成本组成成本=土地费用+建安成本+基础设施配套+建安前期费用+期间费用（管理、财务、销售、广告）+营业税金+不可预见费关键点：1、土地成本一般占总房价的30%～40%，是最主要的影响因素。
2、建安工程前期费用和基础设施配套费，这两项费用能占到开发成本的15%以上，而且项目种类繁多，像设计费、审批费、测绘费、环评、水利等等，要三四十项。
3、建安成本、销售费用、财务费用等，是开发商基本可控。
4、土地成本和公共配套费，控制主动性不大，不同城市不同区域的差别很大。
成本和房价的关系：房价=成本+毛利润成本=土地费用+建安成本+基础设施配套+建安前期费用+期间费用（管理、财务、销售、广告）+营业税金+不可预见费建安成本前期费用200-250元/平米销售费用约为销售收入的4%管理费用约为建安成本的3%营业税及附加=5.5%不可预见费约为建安成本的5%利息约为建安成本的5%小贴士：售价上涨1％或者成本降低2％或者销量提高8％，都可以使利润上升10％。
国外房地产市场地价与房价的关系国外地价占房价的比重相差比较悬殊，从20%到80%不等。
欧美国家比重较低、东南亚、东北亚国家比重较高。
a、美国地价占房价的例比较低，长期徘徊在20—30%之间，而房屋建造成本和金融成本比较高，约占房价的50—70%。
和贷款政策有更大的关系。
土地利用控制较严、取得土地与建筑许可较难。
推动了美国城市发展住宅郊区化。
b、英国地价占房价的比例30%，房价增长与收入增长、宽松的抵押贷款制度及人口增长等因素有关。
另外，英国房地产市场深受城市规划的影响。
主要特点是城市周围建立绿带以限制城市无节制扩展。
c、日本房地产的增值主要来源于土地增值,地价约占房价的60—75%。
d、新加坡地价占房价比重约为50—55%.允许开发商以无息分期支付土地款、提供住房发展贷款等政策。
鼓励开发高层住宅。
鼓励采取了措施降低建筑成本。
地价与房价-国内外区别1、国外：与我国相比的一个显著差别是土地私有；国家利用地价对房地产市场进行调控的机会较少；后期主要靠面积征收物业税，并取之于民用之于民。
房地产企业成本管理研讨
房地产企业成本管理研讨随着我国经济的不断发展，房地产行业也逐渐成为一个重要的支柱产业。
在繁荣的市场背景下，房地产企业的业务规模和利润水平也在不断攀升，但是由于行业的特殊性和复杂性，房地产企业成本管理也面临着巨大的挑战。
为了更好地应对这些挑战，有必要对房地产企业成本管理进行深入的研究和探讨。
一、成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对公司各项业务的成本和费用进行核算和控制，以达到降低成本、提高利润的目的。
在房地产企业中，成本管理具有以下几方面的意义：1.提升企业核心竞争力。
成本管理的一个重要目的就是降低企业的经营成本，通过减少非必要的开支，提高资金利用率，从而提高企业的盈利能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.促进企业健康发展。
成本管理可以帮助企业更好地掌握资金的使用情况，避免浪费，优化资源配置。
从而为企业的长期发展奠定良好的基础。
3.提高企业市场竞争力。
房地产企业在市场竞争中，成本是影响决策的关键性因素之一。
只有掌握了成本管理的技能，才能在激烈的市场竞争中生存。
二、房地产企业成本管理的难点要成功地进行成本管理，首先需要充分了解房地产企业独特的运营模式和经营特征，方式方法包括市场分析、运营策略、财务管理、信息技术和风险控制等。
1.市场分析市场研究是进行成本管理的重要前提，只有深入了解市场的需求和变化，才能制定出合理的成本策略。
此外，市场还存在着一定的风险和不确定性，如房地产市场调控、政策调整等，房地产企业需要时刻关注市场变化，及时制定应对策略，减少因市场变化带来的冲击。
2.运营策略房地产企业的经营策略是影响成本管理效果的关键因素之一。
需要在经济效益、风险控制、人才管理等方面进行全面考虑，制定出合理的经营战略，以实现企业长期盈利。
3.财务管理财务管理是成本管理的基础，它能够为企业提供成本信息、财务信息，对企业成本进行清晰的核算和分析，从而为企业提供科学的决策依据。
4.信息技术信息技术对于成本管理也是一个非常关键的因素，它能帮助企业实现财务信息的快速、精确的统计、分析和报告，提高成本信息的可靠性和实时性。
地产成本管理学习总结9篇
地产成本管理学习总结9篇第1篇示例：地产成本管理学习总结地产成本管理是地产开发项目中至关重要的环节之一，它直接决定了项目的盈利能力和竞争力。
通过对地产成本管理的学习，我们可以更好地掌握成本核算方法、成本控制技巧，从而提升项目的总体效益和竞争优势。
下面就来总结一下地产成本管理的关键要点。
一、成本核算方法1.直接成本核算法直接成本是指与生产或服务的单个单位直接相关的成本，如材料费、工资等。
直接成本核算法能够准确反映每个项目的实际成本，帮助企业合理定价和控制成本。
3.全成本核算方法全成本核算方法是将直接成本和间接成本一起考虑进行核算，全面掌握项目的实际成本。
通过全成本核算方法，可以更加精准地掌握项目成本，从而做出更加科学的经营决策。
二、成本控制技巧1.成本预算制定成本预算是有效控制项目成本的关键。
在项目规划阶段，应该明确每个环节的成本预算，及时跟踪实际执行情况，及时调整预算，确保项目的成本在合理范围内。
2.高效采购优质的供应商和合理的采购策略是控制成本的重要手段。
通过建立良好的供应商关系，协商优惠价格，提升采购效率，降低采购成本，从而提升项目的盈利能力。
3.精细管理精细管理是成本控制的核心。
项目经理应该对各个环节的成本进行精细分析，逐步优化成本结构，及时发现和解决问题，确保项目各项费用的合理性和有效性。
三、成本管理的注意事项1.重视人力成本人力成本是地产项目的重要组成部分，要合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，降低人力成本支出，提升项目整体盈利能力。
2.加强财务监控财务监控是成本管理的关键环节，通过建立完善的财务管理体系，及时掌握项目财务情况，做出科学的财务决策，有效控制项目成本。
3.注重风险管理地产项目成本受到各种内外部风险的影响，要重视风险管理工作，建立健全的风险管理制度，有效预防和应对各种风险，确保项目成本的安全可控。
第2篇示例：地产成本管理是指对房地产开发过程中所发生的各种成本进行全面、系统、有效控制的管理活动。
管窥房地产开发各阶段的成本控制
管窥房地产开发各阶段的成本控制房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。
在整个过程中，成本控制具有非常重要的意义。
不同的阶段需要不同的成本控制策略，以确保项目的收益最大化。
本文将就房地产开发各阶段的成本控制进行探讨。
一、土地收购阶段的成本控制土地是房地产项目的重要基础，而土地收购也是房地产项目的第一步。
在这个阶段，成本控制的关键在于制定合理的收购方案和适当的价值分析。
开发商需要评估土地的市场价值，确定自己的购买能力和开发潜力，以制定一个有效的收购计划。
同时，开发商还需要确定在土地开发中所能承受的最大成本，以便控制开发风险。
二、设计阶段的成本控制设计阶段通常分为初步设计和施工设计两个部分。
在初步设计阶段，主要需要进行的是概念设计，简化设计和构思设计。
在这个阶段，成本控制要点在于明确设计方案的投资预算和利润预期，确保建筑物的设计方案符合市场需求和财务承受能力。
在施工设计阶段，成本控制要点在于确定重点控制项和潜在风险，并进行适当调整，减少设计变更的频次，优化整体设计方案。
三、建设阶段的成本控制建设阶段是房地产项目开发的实施阶段，成本控制的关键在于制定有效的项目管理计划，实现开发周期的压缩和成本的降低。
在这个阶段，建设方需要多方面进行有效监控，防止在建设过程中发生成本超支、质量问题和工期延迟等不良影响。
同时，相关方还需要积极推进工期的把握，降低建设成本，提升项目质量，确保项目的可持续性。
四、销售租赁阶段的成本控制销售租赁阶段是房地产项目的最终阶段，也是整个项目开发的最后一道工序。
在这个阶段，成本控制的关键在于开发商需要对消费者的需求进行深入的了解，并根据市场情况进行灵活调整。
同时，开发商还需要为项目进行合理的定价，制定适合市场的销售策略，并积极开展促销活动，以提高销售效率。
综上所述，房地产开发是一个复杂、长期的过程，每个阶段都有自己的成本控制要点。
在整个开发过程中，制定合理的成本控制策略非常重要，可为开发商提供最大化的收益和投资回报。
房地产开发过程中的成本控制
房地产开发过程中的成本控制摘要：成本控制是每一个房地产开发企业最最关注的话题之一，本文就开发过程中成本控制的一些关键环节及关键点结合工作经验进行了表述，不当之处请各位同行批评指正。
关键词：成本控制；成本目标；设计阶段；施工阶段；社会资源abstract: cost control is one of the topics attracting every real estate development enterprise’s most attention. based on working experience, the author expounds the key links and points of cost control in development process in the paper,and it is appreciate for your criticism and correction for the impropriety.keywords: cost control; cost objective; design phase; construction phase; social resources中图分类号： tu991.05 文献标识码：a文章编号：房地产开发过程中的成本控制涉及开发过程中的几乎所有环节，但主要由两个阶段完成，第一阶段是设计阶段，第二阶段是工程实施阶段（含施工前期通过招投标选定施工队伍）。
而第一阶段决定了产品开发成本的70—80%，因此，第一阶段在控制房地产开发成本方面尤其重要。
设计阶段成本控制要点：1.设计阶段与工程成本的关系：（1）规划设计阶段决定了产品的形式。
规划方案确定了一个项目对土地的利用方式，从而确定了该项目一系列的属性：容积率、绿地率、交通组织方式、市政配套方式、产品类型等，确定了该项目的楼面地价。
（2）施工图设计阶段，在规划设计及建筑方案设计的基础上，进一步基本确定了具体产品建造的主要成本。
房地产项目在施工过程中的成本控制
房地产项目在施工过程中的成本控制摘要：成本控制是房地产项目施工过程中重要的环节，对施工过程中的逐项工作进行有效的成本控制对竞争日趋激烈的房地产企业具有重要意义。
结合有关文献资料，对施工过程中的成本管理进行分析研究，针对施工过程中的各阶段，提出有效的成本控制对策。
关键词：房地产施工过程成本控制引言：随着房地产市场的逐步规范，房地产企业竞争也越来越激烈，房地产企业只有将成本降低至行业平均水平之下，由粗放的土地盈利模式转向精细的产品盈利模式，提高单位利润率从而提高整个企业的盈利水平，才能有效地提高企业的竞争力。
如何在同等外部环境的情况下节约成本必将成为房地产企业提高企业市场竞争力的工作重点。
房地产项目在施工过程中的成本控制作为全过程成本控制中的一环，有效的控制、监控势在必行。
一、房地产项目施工过程中成本控制的阶段房地产项目施工过程中的成本控制，包括施工前、施工中以及施工过后三个阶段。
施工前主要指施工开始阶段的准备工作；施工中主要指项目开始施工到完成的阶段；施工过后主要指项目施工完成以后核算、分析阶段。
对施工过程中的成本控制主要也是对这三个阶段的成本控制。
二、房地产项目施工过程中各阶段成本控制的内容1．施工前的成本控制（1）目标成本的确定。
在项目开始施工前，根据项目的定位要求，编制出书面的目标成本计划，包括从开工到竣工的成本，针对各专业工程制定出目标成本，作为成本控制的目标。
（2）责任体系的明确。
成本控制所涉及的各部门人员组成项目成本管理团队，将各专业的成本控制及核算落实到责任团队、责任人，即是将任务、目标和措施等逐项一一分解到具体的团队和个人。
目标设定应切实可行，越具体越好，以便于将任务分派到个人，做到权、责、利结合，实时进行考评，并将其同工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，形成成本控制完整管理链条，当各个环节均有成本控制意识的渗透，各相关部门的积极性才能充分被调动，实现优势互补，层层把关并相互监督与制约，避免各部门之间的推诿扯皮现象，促进成本控制团队意识，树立全员成本控制的观念，真正做到成本控制。
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房地产成本控制的关键点房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。
房地产成本按照资金进入企业的形态分类，可以分为采购成本、开发成本和经营成本。
成本组成包含：土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政安装工程费、管理费用、贷款利息、税费和其他费用。
现在跟大家分享下房地产成本控制的关键点，先谈四点：造价管控、规划设计、结构设计和装饰设计管控。
第一点：造价管控一、存在问题：1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目;造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费;6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐;大宗建筑材料未集中采购。
二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审;对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
如此操作，可缩短招标时间;基于建立在互信基础上，节约工程费用;可加速验收移交使用时间;有利于后序保修与维护。
对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。
签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。
如此操作能保证材料品质达到公司要求;在施工中能保证按时供货;减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。
第二点：规划设计一、存在问题1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。
2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价;或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。
3、集团未制定统一的建设指标标准(如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公;普通办公人员、研发人员人均办公面积指标;总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等)，建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。
装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。
如不加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。
8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将带来隐患。
二、对策1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。
2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。
3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。
6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习，并发给设计院。
做到同类型的错误不要重犯。
8、对设计质量管控采取以下措施：8.1方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案;组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案。
8.2施工图审核地勘资料的合理性评审，地勘资料的准确性将严重影响地基、基础的设计合理性，从而将严重影响工程造价;组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院(公司)以及基建本部(组织施工图设计的人员)进行评价和处罚。
制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。
9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责;明确各专业人员的岗位职责;制定内部管控流程。
依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。
第三点：结构设计一、存在问题1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。
不同的选择对于造价的影响较大。
比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样;而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对造价造成影响;2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。
设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。
比如可以采用浅基础的却采用桩基础;可以采用三桩承台的却采用四桩承台等;3、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低，过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高，有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建造价;4、重大或专项的技术措施方案评审：在施工过程中，重大或专项的技术措施，如厂房地面裂缝及沉降的处理、深基坑的支护及回填土夯实处理、码头基地吹砂填海等，如果没有很好的进行技术把关，将造成造价的大量增加。
二、对策1、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关，在施工图阶段由审图中心重点审核，采用正确的结构形式;有地下室的基础要综合考虑抗浮问题;2、对于地勘单位提交的地勘报告，建议在付勘察费用之前，应对提交的地勘报告进行结构审核，审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成，必要时可以外聘专家。
审核完成并修改后，由基建本部付勘察费用;3、对于重大或专项的技术措施方案评审，建议由直管部门组织专家进行论证。
专家可以请审图中心总工及外聘专家。
深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施，必须要进行专家评审，不能由本部会同监理评审落实了事。
第四点：装饰设计一、存在问题1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。
3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。
4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。
5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。
二、对策1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰;2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能;3、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更，减少浪费;4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装饰设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以避免项目的二次计量或者漏项;5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。