简析项目成本管控的关键点

合集下载

成本管控的几个关键点

成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。

以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。

在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。

2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。

对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。

3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。

建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。

4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。

通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。

5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。

合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。

6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。

这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。

7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。

通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。

1/ 2
总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。

2/ 2。

项目成本管理控制项目成本的关键技巧

项目成本管理控制项目成本的关键技巧在项目管理中，成本管理是一项至关重要的任务。

项目成本的合理控制对于项目的成功至关重要。

本文将介绍项目成本管理的关键技巧，以帮助项目经理有效地控制项目成本。

一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步。

在项目启动之初，项目经理需要根据项目的范围和需求，对项目的各项工作进行估算。

常用的估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。

项目经理需要借助过往项目的数据和专业经验，结合当前项目的实际情况，进行准确的成本估算。

二、制定预算在对项目进行成本估算之后，项目经理需要制定项目预算。

预算是指在项目执行期间，为实现项目目标所需的资源和费用的计划。

预算的制定需要综合考虑项目的成本估算、风险因素以及项目的时限等因素。

制定合理的预算可以帮助项目经理在执行过程中更好地控制成本。

三、风险管理项目成本控制中的一个关键因素是对项目风险的管理。

项目风险可能导致成本的不确定性和增加。

项目经理需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的措施进行防范和应对。

通过对风险的及时管理和控制，可以减少项目成本的风险，并提高项目的成功率。

四、变更管理在项目执行的过程中，难免会面临需求的变更和范围的扩大。

这些变更可能会对项目成本造成影响。

项目经理需要与相关部门和利益相关者密切合作，及时识别和评估变更对项目成本的影响，并制定相应的措施进行控制。

变更管理的有效实施可以帮助项目经理在项目执行过程中及时调整成本计划，减少成本风险。

五、效率提升提高项目执行的效率也是控制项目成本的一项关键技巧。

项目经理需要采取有效的措施来提高团队的工作效率，包括合理安排工作进度、优化资源分配、加强沟通协调等。

通过提高工作效率，可以减少项目的工作量和时间成本，有效控制项目成本。

六、成本监控项目成本的控制需要进行持续的监控和跟踪。

项目经理需要建立相应的成本控制系统，对项目成本进行实时的监控和分析。

及时了解项目的成本状况，可以及时采取相应的措施进行调整和控制。

工程项目成本控制的要点

工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。

有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。

本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。

一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。

在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。

同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。

二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。

预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。

一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。

三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。

例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。

四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。

因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。

一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。

五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。

项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。

成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。

下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。

一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。

合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。

首先，要进行充分的项目可行性研究。

这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。

其次，优化设计方案。

设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。

例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。

另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。

根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。

二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。

在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。

同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。

在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。

对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。

特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。

例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。

三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。

1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。

做好项目成本管控

如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。

本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。

1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。

在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。

在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。

2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。

在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。

同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。

3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。

在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。

同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。

4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。

在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。

同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。

5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。

在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。

通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。

6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。

在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。

同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。

通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。

7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。

在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。

成本控制中的关键要点总结

成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。

1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。

企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。

只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。

2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。

通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。

3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。

它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。

企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。

4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。

不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。

在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。

5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。

通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。

同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。

6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。

各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。

企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。

7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。

通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。

同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。

项目制成本管控要点

项目制成本管控要点
1. 制作详细的项目成本预算，包括所有相关的成本项目，如人员工资、材料费用、设备租
赁费用、运输费用等。

2. 对项目成本进行实时跟踪和监控，确保项目团队都清楚项目成本的情况，并及时采取必要的
措施，确保成本控制在预算范围内。

3. 确定合理的成本控制指标和阈值，并设置相应的警戒线，一旦成本超出警戒线，立即采取纠
正措施，避免进一步的成本风险。

4. 建立成本监控和审批机制，确保项目成本的支出合规，并及时审查和批准相关成本支出申请。

5. 高效管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和利用，避
免资源浪费。

6. 定期进行项目成本分析和评估，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的纠正措施。

7. 建立项目成本报告和沟通机制，定期向相关利益相关者报告项目成本情况，包括成本控制的
进展和成本风险的处理等。

8. 加强项目团队的成本意识和成本管理能力，提升团队成员对项目成本的敏感性和责任感，共
同实施项目成本管控。

成本管理的关键控制点

成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。

在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。

本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。

一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。

制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。

在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。

二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。

在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。

成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。

三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。

企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。

风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。

只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。

四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。

绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。

同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。

五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。

工程项目成本控制的关键

工程项目成本控制的关键在任何一个工程项目中，成本控制都是至关重要的。

无论是大型工程项目还是小型的个人项目，都需要有效地进行成本管理，以确保项目的成功实施和可持续发展。

本文将探讨工程项目成本控制的关键因素。

1. 预算设定在开始项目之前，制定详细的预算是至关重要的。

项目经理和负责人需要明确项目的费用范围，并进行逐步的细化。

预算不仅仅是简单的金额设定，还需要考虑到不同阶段和不同任务的费用分配，并确保预算的合理性和准确性。

2. 成本估计在项目开始之前，进行全面的成本估计是非常重要的。

识别并评估项目所需的所有资源和材料，并计算出相应的成本。

这涉及到对人力资源、设备、原材料和其他成本方面的全面考虑。

准确的成本估计有助于预测项目的总成本，并为后续的成本控制提供准确的依据。

3. 成本监控在项目实施的过程中，对项目的成本进行监控和跟踪是必不可少的。

这需要制定有效的监控机制，确保及时获取项目经费的使用情况，找出任何超支或者预算偏差的问题，并采取相应的措施进行调整。

成本监控可以通过使用项目管理软件、制定成本报告和定期开展财务审计等方式来实现。

4. 变更管理在项目执行的过程中，难免会遇到一些变更需求。

这些变更可能涉及项目的范围、进度、资源和成本等方面。

在处理这些变更时，需要进行全面的评估，并及时进行成本影响分析。

通过确保变更的准确性和合理性，可以避免不必要的成本增加，并保持项目的成本控制。

5. 供应链管理工程项目的成本控制还涉及到供应链管理。

合理选择供应商和供应渠道，确保原材料的质量和价格的合理性。

与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的谈判和协商，有助于降低项目成本并提高项目效益。

6. 风险管理风险是工程项目不可避免的一部分。

对项目风险进行有效的管理，有助于防范潜在的成本风险。

在项目启动之前，进行全面的风险分析和评估，并制定相应的风险应对策略。

通过对风险的及时识别和应对，可以减少项目的成本风险，并确保项目按预算进行。

试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

试析建筑工程项目管理中的成本控制重点在建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的方面，可以保证项目在预算范围内完成，并最大限度地降低成本。

以下是建筑工程项目管理中成本控制的重点。

1. 预算设置：成本控制的第一步是在项目开始之前制定一个详细的预算。

预算应该包括所有建筑工程项目的相关费用，如劳动力费用、材料费用、设备费用、运输费用、管理费用等。

制定预算时，需要考虑到预估的成本和实际的成本之间的差异，并与有关部门进行讨论和协商确定最终的预算金额。

2. 项目进度控制：项目进度控制是成本控制的关键因素之一。

项目经理应该制定一个详细的项目进度计划，并监督项目团队的执行情况。

如果项目进度延迟，将导致人力、设备等资源的浪费，从而增加成本。

项目经理应该及时发现进度偏差，采取相应的措施加以控制，并确保项目按时完成。

3. 供应链管理：合理的供应链管理可以有效地降低成本。

项目经理应该选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。

项目经理还应该与供应商协商价格，并尽量与供应商达成合理的价格协议，从而降低成本。

4. 质量控制：质量控制是成本控制的重要手段之一。

建筑工程项目质量的提高可以减少返工和修补的次数，从而降低成本。

项目经理应该建立质量管理系统，确保项目的设计、施工和验收符合相关标准和规范。

项目经理还应该进行质量检查，并及时解决质量问题，从而减少额外的成本。

5. 变更管理：在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理应该制定一个严格的变更管理程序，确保所有的变更都经过审批和记录。

变更管理的目的是控制成本的增加，并避免项目的范围蔓延。

如果变更被过度进行，将导致项目成本的不断增加。

6. 成本监控：成本监控是成本控制的核心。

项目经理应该定期监控项目的成本，并与预算进行对比。

如果发现成本偏差，项目经理需要及时分析偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

成本监控还包括对关键成本指标的跟踪和分析，以及对成本控制措施的评估和改进。

在建筑工程项目管理中，成本控制是项目成功的关键因素之一。

探析工程建设项目成本控制的几个要点

探析工程建设项目成本控制的几个要点
一、规划全过程。

建设项目成本控制要牢固把握全过程，包括定额标化、量纲控制、预算审核等；
二、把握施工进度。

建设项目要准确掌握施工进度，控制施工技术水平，避免延误，提升施工质量，减少维修损耗；
三、把控质量支出。

要持续关注质量的召回、维修维护及服务费用，并进行有效的避让和控制；
四、科学管理工程材料。

有效管理建设项目的材料，避免囤存、浪费现象，制定招标采购规范，提高采购效率，降低成本；
五、把控施工外包。

要把握外包施工企业的发展，加强与交易对象就合同的议定，坚守双方的正当权益，根据施工实际情况，动态调整项目成本预算，让项目可持续发展。

浅谈项目目标成本管理的要点

浅谈项目目标成本管理的要点【摘要】项目目标成本管理是项目管理中至关重要的一环。

本文将从项目目标的定义、成本管理的基本概念、影响项目目标成本的因素、如何有效管理项目目标成本以及技术手段的应用等方面探讨项目目标成本管理的要点。

通过深入分析这些内容，可以帮助项目管理者更好地制定项目目标、合理控制成本、提高项目执行效率，进而实现项目的成功。

最终，本文将总结项目目标成本管理的要点，为读者提供清晰的指导和建议，帮助他们在实践中更好地应用项目目标成本管理的原则和技术，实现项目的顺利进行和成功完成。

【关键词】项目目标成本管理、重要性、项目目标、成本管理、影响因素、有效管理、技术手段、应用、总结、要点。

1. 引言1.1 介绍项目目标成本管理的重要性项目目标成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体预算和经济效益。

有效的项目目标成本管理能够为项目的顺利进行和成功实施提供保障。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须高效管理项目目标成本，以确保项目在预期时间和成本范围内完成，同时保持项目质量和客户满意度。

项目目标成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：项目目标成本管理可以帮助企业控制项目的开支，避免超支或预算不足导致项目无法按时完工的风险；项目目标成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，从而提高企业的盈利能力；项目目标成本管理可以提高企业的竞争力，通过合理控制和管理项目成本，使企业在市场上具备更强的竞争优势。

项目目标成本管理在项目管理中起着至关重要的作用，企业应该重视和加强对项目目标成本的管理，以确保项目顺利实施并取得最佳的经济效益。

2. 正文2.1 项目目标的定义项目目标的定义是指在项目启动阶段确定的项目最终要达到的目标或结果。

项目目标通常包括项目的范围、时间、成本和质量目标，是项目成功的关键指标。

项目目标的确定需要项目团队和相关利益方共同协商和确认，以确保项目的最终成果符合各方的期望和需求。

试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目管理中的成本控制就是对项目过程中发生的各项费用进行合理的安排和管理，以达到实现预算目标的目的。

成本控制是项目管理的一项重要内容，对于建筑工程项目来说，成本控制更是至关重要。

正确的成本控制能够保证建筑工程项目在预算范围内完成，同时还能够保证工程质量和进度。

在建筑工程项目成本控制方面，需要重点考虑以下几个方面：1. 预算编制项目经理需要在项目立项之初编制合理的项目预算。

预算编制的关键包括确定项目工程量、工程任务及工时、材料、人工及设备等费用，并对各项费用进行细化和预测。

预算编制需要考虑到各种费用，如建筑图纸设计费、工程材料费、人工费、设备租赁费以及工程管理费等，同时还需要对项目中可能出现的不可预测因素进行合理的补充预算。

2. 成本记录在项目进行过程中，需要对造成的各项费用进行记录。

成本记录应该有统一的标准和模板，以便于后续管理。

成本记录的内容包括各项费用的类型、金额、所属工程环节、记录日期等。

此外，还需要不断更新和调整成本记录，以便及时发现和纠正成本超出预算的情况。

3. 成本分析成本分析是指对项目中各项费用进行分析，并对相关问题进行调查和反馈。

成本分析需要对各项费用进行分门别类的分析，以便找出成本高、造成浪费的环节和原因。

基于成本分析，相关管理人员可以采取一系列的措施来降低成本，使项目更好地达到预期目标。

4. 成本控制措施成本控制措施是指为控制成本而采取的具体措施，包括通过改进管理方法、调整工程计划、加强材料和工程技术条件的控制等方式来达到降低成本的目的。

在成本控制方面，可以采用以下措施：（1）优化项目计划，尽可能提高工程效率和资源利用率，降低项目总成本；（2）缩短项目周期，加快工程进度，以减少人工、设备租赁等相关费用；（3）加强供应商管理和采购管理，减少浪费和盈亏；（4）改进项目管理方法，提升项目管理效率；（5）加强质量管理，确保工程质量达到预期目标。

简析项目成本管控的关键点

简析项目成本管控的关键点摘要：项目成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程。

本文针对项目成本管理过程中普遍存在的问题，提出相应的解决对策，旨在深化成本管理理论，确保成本管理工作高效、有序的开展。

关键词：项目成本管理；关键点；问题；建议引言目前，许多国有企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，仅仅注重施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。

只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业损失，有悖于降低成本的初衷。

再次只注重节约忽视索赔的管理，开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则，在成本管理中必须二者兼顾，才能更好的扩大利润空间。

以下，本文就行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。

一、工程项目的成本管控原则（一）、最大限度缩减项目成本。

工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。

（二）、坚决执行目标管理原则。

工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。

（三）、全过程的成本控制。

工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。

（四）、责权结合原则。

在工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。

项目成本管理关注要点及经验总结

施工单位项目成本管理关注要点及经验总结一、成本资料方面1.会议纪要中应记录好跟成本相关的事项，并由当时双方签字认可（如，抽调其他班组做另一个班组的合同工作，相关事项的原因及处理方式需要明确）2.项目资料的编号应该有明确的规定，包括联系单、签证单等等，应该具有可查行3.遇到停工或其他相关的索赔事项，必须做好详细现场工作记录（文字和影像资料），或对工作安排进行书面的记录，以便在索赔过程中，提供详细可靠的依据（如翡翠湾九月份处于复工准备阶段，部分位臵开始施工，但我方项目仍认为应该支付一个月的固定索赔费用）4.关键工作，需现场签证的项目，如土方、沟槽开挖最好组织成本和技术交底，技术上明确开挖方案。

成本上一方面如能计算预算放量、事先交底，另外，可交底如何摸清现场分包成本测算（如土方由挖机台班+自卸车运土）5.现场施工员对于合同外的工程变更一定要有详细的用工用料记录，以便后期与甲方及劳务结算。

二、定额套用方面1.间接费的分摊方式2.土方量如何控制？防止与分包结算的量超过预算量3.选择关键主要的施工方案或施工工艺进行优化或进行经济性比较：如地基处理工程采用什么方案效果最好，同时重点考虑措施项目的优化。

4.施工方案与项目成本的关系：施工方案影响定额子目的套用，如泵送子目与垂直运输子目。

5.注意套用子目中的人材机费用大于实际发生的费用，否则应该相应的进行调差处理，如在泵送混凝土中增加因泵送费不足部分的调差。

6.注意混凝土子目的合理套取，传统的混凝土子目人工含量很高7.细石混凝土子目的合理套取，应该套装饰中的子目，装饰的人工费用高8.面砖子目中，应该考虑人工费是否大于实际发生价格9.对于群体性工程中，共用塔吊的垂直运输费用需要考虑分摊。

10.干铺保温板和粘结式的定额子目相差很大11.合同中应该要有“响应性”条款，即分包或供应商应及时响应要求，否则负责赔偿相应的损失，如挖机司机不及时开工，导致现场工作面无法拓展。

12.工程量计算的基础上，可根据定额差异适当朝对我方有利的方向进行调整，如实心砖定额费用高于加气块费用。

成本管控的要点

成本管控的要点
成本管控是企业管理中非常重要的一环，以下是成本管控的一些关键要点：
1. 预算制定：制定详细的年度、季度或月度预算，包括各项成本的预期支出和分配，以便对实际支出进行比较和控制。

2. 成本分类：对成本进行合理分类，例如固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等，有助于更有针对性地进行管控。

3. 成本分析：通过成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因和潜在的改善空间。

4. 效益评估：与成本挂钩的效益评估非常重要，需要评估成本支出所带来的效益，以确保成本的支出是合理的。

5. 审批流程：建立严格的成本审批流程，确保每笔成本支出都经过合理的审批程序，避免不必要的浪费。

6. 成本监控：对实际支出进行持续监控和跟踪，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。

7. 资源利用：合理规划和有效利用企业资源，包括人力、物力和财力，避免资源的浪费和低效使用。

8. 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

9. 技术创新：通过技术创新和流程改进，提高生产效率，降低生产成本。

10. 员工参与：鼓励员工节约用材用工，提出成本降低的建议，并给予相应的奖励和激励。

11. 风险管理：合理评估和管理与成本相关的风险，防范可能导致成本增加的因素。

以上是成本管控的一些关键要点，通过有效的成本管控，企业可以提高经营效率和盈利能力，保持竞争优势。

项目成本管控的几个关键点

项目成本管控旳几种核心点从表1中5类21个方面旳成本数据看，是项目成本管理过程中都波及旳数据信息，有如下三个方面旳管理原则必须引起注重：一是对本来就滞后旳数据进行先导式管理是徒劳旳;二是对采集手段非常困难旳数据，进行简朴化管理，也是非常不明智旳;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司旳成本。

工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身旳成本，通过产品旳构成分析，锁定最基本旳产品单元;二是基于产品形成要素旳成本，通过产品旳构成要素分析，锁定最基本旳要素单元;三是基于时间延续旳成本，通过工程生产进度旳分析，锁定最基本旳时间单元;五是基于工程管理阶段旳成本，通过工程施工阶段旳分析，锁定最基本旳阶段单元;六是基于公司定义旳产品成本，通过产品构成旳成本性质分析，锁定最基本旳成本单元。

从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地觉得最细致或最科学旳“工作单元”旳分解，也即WBS是成本管理旳基本。

但是由于工程产品自身旳连贯性及绝大多数“工作单元”旳难以原则化旳定型固定化，阐明“工作分解旳工作单元”不能作为施工成本控制旳根据，只能作为一种预算措施，即作为工程产品定价旳参照。

同步可以看出，“工作日旳单元成本”就是工程项目成本控制旳最基本旳目旳。

其理由就是，拥有固定生产流水线旳产品，其成本旳基本单元是每一种工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”旳建筑工程，定格了每一种“工作日单元成本”，则建筑工程项目旳成本旳所有因素就可控制住了，也就能比较好旳解决长期存在困难旳“量价分离”旳难题。

难中之难——成本管理中旳量价分离。

从表3可以看出，“量价分离”旳难题解决中，重要是两个棘手旳因素：一是材料种类多，其精确旳消耗量难以掌握;二是已竣工程可销售价格旳拟定，在公司中经常把自身旳定价与客户旳确认价值相混淆。

或者是某些注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大体旳估计。

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展，这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。

关键点一、可行性研究阶段可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再详细阐述，成本管理人员可以根据以往的经验资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，估算费用成本及可行性研究报告，作为判定是否可行的重要依据。

关键点二、图纸设计和审查阶段成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标，将会大大降低项目成本，因设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。

设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额设计”纳入与设计单位签订的合同中，例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标，并施行奖励制度。

首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；最有效的建筑物方案；减少地下车库的扩建度；其次，成本管理人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。

浅谈项目目标成本管理的要点

浅谈项目目标成本管理的要点项目目标成本管理是项目管理中非常重要的一部分，它是指通过制定、控制和监测项目预算，确保项目能够按时、按质地完成，同时保持预算的合理性和可行性。

本文将从以下几个方面来探讨项目目标成本管理的要点。

一、项目目标成本管理的目的1.确保项目按时完成。

项目目标成本管理可以帮助项目经理在项目执行过程中，时刻关注项目预算状况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。

2.保证项目质量。

通过严格控制预算，可以有效地避免低价竞标导致的品质问题，进而确保项目质量。

3.节约成本。

通过有效的项目目标成本管理，可以对每一项预算支出进行控制和管理，避免浪费和放任，从而实现节约成本的目的。

二、项目目标成本管理的关键要素1.更新预测和预算。

项目目标成本管理过程中，必须持续地更新项目预算和预测，随着项目的进行，及时发现预算超支的原因，并制定相应的解决方案。

2.合理的成本分配。

在项目目标成本管理过程中，应该合理分配每个阶段的成本，避免某个阶段的成本过度分配从而影响项目整体进度。

3.合理选择资源。

在进行项目目标成本管理过程中，应该根据预算和资源的实际情况，进行适当的平衡，选择合适的资源来完成项目，避免因资源缺乏而致使成本高昂。

4.持续监控成本。

在项目目标成本管理过程中，持续地监控项目成本，即时调整预算计划。

这样能够及时了解项目进度，避免因成本耗费过高而导致项目完成困难或失败的问题。

5.充分评估风险。

在进行项目目标成本管理时，必须充分评估风险，发现并采取措施，避免因发生风险而导致的成本超支。

三、项目目标成本管理的处理方法1.成本预算控制。

这一方法主要是对项目的预算进行控制，使用各种技术手段对成本进行分析，并制定出可行的成本预算控制方案。

2.预算修订。

对于项目执行期间出现的意外情况和变化，需要及时调整预算计划，使其符合实际情况。

3.成本核算。

通过对项目实际的成本进行核算，及时修正预算计划。

这种方法能够让项目经理及时了解项目的具体情况，及时发现预算问题，以便采取相应的措施调整。