面试考官评分表平衡表及面试成绩汇总表

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面试打分表格模板

以下是一个简单的面试打分表格模板，包括了一些常见的面试评估项目。

您可以根据自己的需求进行修改和添加。

在评分标准一栏中，您可以根据每个评估项目的要求详细描述评分标准。

例如，沟通能力可以细分为口头表达清晰、逻辑性强、用词准确等标准。

工作能力可以细分为专业技能熟练、工作细致入微、能够快速适应新环境等标准。

在每个评估项目下，您可以根据应聘者的表现给出相应的分数。

通常采用五级评分制，如1分表示非常差，2分表示差，3分表示一般，4分表示好，5分表示非常好。

您可以根据实际情况进行调整。

最后，您可以在表格底部对整个面试过程进行总结，给出最终的面试评价和建议。

例如，您可以在总结中指出应聘者的优点和不足之处，并提出下一步的培训和发展建议。

这将有助于您做出最终的招聘决策。

最完整的面试评估表

最完整的面试评估表1. 概述本面试评估表旨在帮助面试官全面评估面试者的能力、经验和适应性，从而更好地选择合适的候选人。

以下是针对每个面试者的考察指标，面试官可以根据面试情况进行评分。

2. 个人信息- 姓名：_____________________- 日期：_____________________- 面试官：_____________________3. 考察指标3.1 专业知识与技能- 理论知识的掌握程度：_______________- 技术实践经验：__________________- 解决问题的能力：__________________ - 相关证书或荣誉：_________________3.2 沟通能力- 口头表达能力：__________________- 书面表达能力：__________________- 听取他人意见的能力：_______________ - 团队合作与协调能力：_______________3.3 思维能力- 分析问题与解决问题的能力：_________ - 创新与创造力：__________________- 逻辑推理能力：__________________- 快速研究与适应能力：_______________3.4 领导能力- 带领团队实现目标的能力：__________- 激励团队成员的能力：_____________ - 危机处理能力：_________________- 决策能力：____________________3.5 个人品质与特质- 遵循道德准则的能力：______________ - 诚信与可靠性：_________________- 自我管理与自我反思能力：__________ - 长期职业规划：_________________3.6 行为与态度- 对工作的积极态度：_______________ - 与他人合作的态度：_______________ - 紧张情绪控制能力：_______________ - 灵活性与适应性：________________4. 综合评价- 对面试者总体印象：________________- 推荐面试者的原因：________________- 需要关注或改进的方面：_____________5. 签字面试官：_______________面试者：_______________日期：_________________以上是本份最完整的面试评估表，希望能对面试过程中的评估工作有所帮助。

面试打分表模板

面试打分表模板
面试打分表。

应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。

面试官，______________________ 日期，______________________。

评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。

对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。

解决问题的能力和创新能力（10分）。

与团队合作的能力（10分）。

2. 沟通能力（20分）。

表达清晰、逻辑性强（10分）。

能否理解问题并做出合理回答（10分）。

3. 领导能力（15分）。

是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。

4. 工作态度（15分）。

对工作的热情度和积极性（10分）。

对公司的认同度和忠诚度（5分）。

5. 综合素质（20分）。

是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。

是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。

评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。

评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。

2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。

3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。

以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。

在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。

祝您的面试工作顺利！。

(完整word版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。

运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表。

确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。

面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

结构化面试评分表(考官评分用)

5—7分
5—7分
5—7分
4—5分
3—4分
差
0—8分
0—8分
0—7分
0—4分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
考生得分
考生合计得分：分
考官用的计分平衡表
考生
序号
综合
分析
言语
表达
应变能力
计划、组织与协调能力
人际合
作意识
与技巧
自我情绪控制
动机匹配性
举止
仪表
合计分
合作主动；理解组织权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；成就动机
面试要素
测评要素
权重
综合分析
=:-tik言语表达
应变能力
计划、组织与协调能力
人际交往
目我情绪控制
机配功匹性
举止仪表
观察要占
19
19
19
10
10
10
7
6
对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
（认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配。
穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。
评分标准

结构化面试评分表模板结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表模板结构化面试评分表（样
表）
结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分要点言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原则：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本管理岗位所需要的专业理论知识…… 本管理岗位所需要的行业经验…… 能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，…… 评分等级 9-10 (优秀) 12-15 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 4-5 (优秀) 9-10 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 总分 6-8 (较好) 8-11 (较好)
6-8 (较好) 11-15 (较好) 3 (较好) 6-8 (较好) 6-8 (较好) 11-15 (较好) 3-5 (较差) 4-7 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 2 (较差) 3-5 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 0-2 (很差) 0-3 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 0-1 (较差) 0-2 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 得分考官评语考官签字：
年月日考生姓名：
性别：
年龄：。

复试面试评分表

公司复试评分表
专业技能评价（满分100分）
应聘者姓名：面试日期：面试岗位：
1、专业试题共60分，最少3道题，由面试官从专业知识、操作技巧、工作流程、相关工作
2、此部分共40分，面试官根据上述专业试题回答情况予以评分。

经验备注□申请者的背景与工作的要求无关（0）
□申请者的背景与工作的要求有一些相关（2）
□申请者的经验和背景均比较合适（6）
□申请者有较好的经验和背景（10）
□申请者有非常出色的经验和背景（14）
专业知识备注□所有知识与本职位没有关系（0）
□需要一定的培训（2）
□具备基本知识，适合在岗位上继续学习（4）
□有非常合适的知识；基本不需要培训（10）
□精通专业知识，无须培训即可胜任本职位（14）
对日常工作领域的了解程度备注□对这一领域还不熟悉（0）
□对这一领域有所了解（2）
□对这一领域的认识达到了一般申请者的水平（6）
□有超过常人的丰富的知识（10）
□对这一领域有非常深入的了解（12）
得分：
这位应聘者是：
□非常合适的应聘者□可以接受的应聘者（亦可以考虑其他应聘者）□适合其他岗位的应聘者（指出您认为更适合该应聘者的工作）
□不值得进一步关注□其他
面试意见：
□进入下一轮复试□同意聘用□拒绝□待定
总体评价：
面试官签字：日期：。

面试评分统计表

面试评分统计表
面试评分统计表
职位名称
软件开发工程师
面试日期
20XX年4月15日
面试官
XX
序号
求职者姓名
专业知识
沟通能力
解决问题能力
团队合作
态度
总评分
备注
1
XX
8
9
8
7
9
41
推荐录用
2
XX
7
8
7
8
8
38
考虑备选
3
XX
9
7
9
8
7
40
强烈推荐
4
XX
6
9
6
9
8
38
沟通能力强，技术需加强
5
XX
9
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
9
9
45
非常适合，全面优秀
6
XX
8
7
7
10
8
40
团队合作能力出色
评分标准说明：
专业知识：评价求职者在专业领域内的知识水平和技能掌握程度。
沟通能力：评价求职者表达思想、理解他人意图的能力。
解决问题能力：评价求职者分析问题和提出解决方案的能力。
团队合作：评价求职者与他人合作完成任务的能力。
态度：评价求职者的工作态度和面试时的表现。
总评分：上述各项得分的总和，可作为综合评价的参考。
备注：面试官对求职者的其他观察和建议。
注意：
实际应用时应基于真实的面试情况和候选人的表现进行填充和调整。通过详细记录每位求职者的评分和观察，招聘团队可以更加公正和有效地进行候选人的评估和选择。

面试考官评分表教学内容

差
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
得分
考官签字：
年月日
满分总分
理解力强，语言准确，流畅，生动，表达条理清晰，有感染力
团队合作意识强，善于理解和交流，宽容大度，有亲和力，举止大方，自信，得体
优
16-20
16-20
16-20
16-20
16-20
评分良标准中
11-15 6-10
11-15 6-10
11-15 6-10
11-15 6-10
11-15 6-10
考场：测评要素
逻辑思维能力
面试考官评分表
政治思想水平及组织协调能力
判断分析能力
序号：语言表达能力人际沟通形象气质
满分
20
20逻辑严密，推理过程清晰，条理清测评要点楚，思维具有一定广度、深度和创造性
观念正确，设计合理，知识点清楚方法步骤科学合理，统筹得当
情绪稳定，思维敏捷，反应迅速，处理问题及时，果断恰当

(通用版)面试综合评分表

基本能胜任不能胜任建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性别：
填表说明请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级面试内容
精神态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质（分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分）潜能上进心（分值：6分）动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果：录用
1. 薪酬方面：
候选人入职核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任难以估计备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力（分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力（分值：20
分）
管理能力（分值：10分）领导影响力（分值：10分）
工作稳定性（分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度（分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%

应聘人员面试评分表模板

应聘人员面试评分表
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名：应聘岗位：
面试考官：面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：

面试评分表汇总

面试评分表
结构化面试评分表（普通类/专业知识类）
是否需要下一轮面试？是□否□
说明：评委将终评得分逐项抄入评委用表（二）后，将此表交计分员汇总计分。

××××××校园招聘结构化面试评估表
姓名：性别：毕业院校：专业：职位：
面试评估表
适用部门：技术部适用岗位：放码师
应聘者姓名：性别：年龄：
学历：专业：
从业经验：放码软件：
简历疑点：
否
说明：
1、每个测评要素的总分值为10分。

面试官可按照5段分值进行评分，有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。

2、好：7-9分，9分为最高分，表现极佳；中：4-6分；差：1-3分，1分为最低，表现极差。

（评估标准见《结构化面试表》）
请面试官在相应位置填写适当分值。

完整版面试评分表

2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。

3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。

4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。

评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。

评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分，是指考官通过一组试题对考生进行测评，根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判，然后根据评判结果进行量化的一种行为。

面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准。

（1）面试分数的确定
第一种是十分制；第二种是百分制；第三种是复合式.
（2）权重
在结构化面试中，权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的，而不是根据试题的难易程度来设计的.
（3）评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等（也有地区用“优、良、差三等）。

（4）计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”.
（5）评分结果
评分结果一般当场对考生公布，部分地区事后公布。

2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
评分说明：
(1)对每一要素评分，考官按0-10分打分：好:8—10分，中：4—7分，差：0-3分，小数点后保留2位数。

(2)总分：T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
说明：
(1)去掉最高分和最低分后，其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
(2)分数不能涂改
(3)评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。

面试评价表(完整版)

□ 强烈 □ 一般 □ 消极
评价：
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分)： ____分___级
□ 建议做背景调查面试官：___________、_____________
二、复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
三、笔试（岗位专业胜任能力考核）
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分)： _____分 ______级_____级
评分人：、___________、___________
四、再复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
四、审批（录用事项审批）
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等)：背景调查确认：
薪酬确认：
上班时间确认：
评分说明：
评分标准：90-100分（A级），80-89分（B+级），60-79分（B级），59分以下（C级）。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性（30分）
吃穿住行的稳定性