建筑施工企业财务培训PPT幻灯片
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
建筑安装工程费用的构成PPT课件
合计
1+2+3
含税造价
4×（1+相应税率）
47
b. C <C0
序号 1 2 3 4 5 6
费用项目
计算方法
分项直接工程费 人工费+材料费+机械费
其中人工费和机械费 人工费+机械费
间接费
2×相应费率
利润
2×相应利润率
合计
1+3+4
含税造价
5×（1+相应税率）
48
c. 当分项直接费仅为人工费，而无材料费和机械费时
40
• 以直接费为计算基础： • 以人工费为计算基础：
间接费费率（%）=规费费率（%）+企业管理费费率（%）
41
五、利润
• 是指施工企业按照国家有关规定，在承建 工程中向建设单位收取的利润。又叫计划 利润（非实际利润）
六、税金
• 按照国家规定计入建筑安装工程造价，因 承建某工程由施工企业向税务部门缴纳的 营业税、城市建设维护税、教育费附加等。
施工降效、夜间施工照明设备摊销以及照 明用电等费用。
19
6．二次搬运费 • 是指施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运
费。 二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%） 式中：
20
7．大型机械进出场及安拆费 • 是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或
由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的机 械进出场运输及转移费用，以及机械在施工现场 进行安装、拆卸所需要的人工费、材料费、机械 费、试运转费和安装所需要的辅助设施的费用。
市内交通和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、 职工离退休、退休一次性路费、工伤人员就医路费、工 地转移费以及管理部门使用的交通工具的燃料、油料、 养路费及牌照费。 （4）固定资产使用费：管理及试验部门使用的属于固定 资产的设备、仪器等的折旧、大修、维修费或租赁费。 （例如办公楼）
建筑工程施工技术培训教材及培训PPT(共185页,内容全面)
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；
2021/3/15
12
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：组成
1、悬挑梁推荐为工字钢或槽钢
2、悬挑梁截面高度不应小于160mm。
3、悬挑梁外端宜设置钢丝绳并与 上一层建筑结构斜拉结。
4、锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环 直径不宜小于16㎜。
锚环
5、搭设高度一般不超过20米
内）。
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
安全网绑扎牢固，绷平绷直， 绑扎严密。清爽美观。
2021/3/15
25
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
2021/3/15
26
卸料平 台洞口 安全网 绑扎方 正
二、分部分项工程施工要点
刷色杆
15
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：其他材料
2021/3/15
16
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：技术准备
（1）、确定施工电梯、塔吊 及卸料平台的位置，并在平 面布置图上预留足够宽度， 便于今后安装和使用。 （2）、根据平面图在建筑物 四周布置型钢，型钢间距同 站杆间距1.5m,各立面立杆的 间距应保持一致。 （3）、根据各工程具体情况, 编制脚手架专项施工方案。 确定脚手架高度、立杆间距、 水平杆步距等参数。
2021/3/15
17
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、脚手架搭设参数 2、大小横杆布置 3、连墙件设置 4、分荷卸载
2021/3/15
18
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、永久荷载参数 2、可变荷载参数 3、风荷载参数 4、风荷载体型系数
2021/3/15
12
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：组成
1、悬挑梁推荐为工字钢或槽钢
2、悬挑梁截面高度不应小于160mm。
3、悬挑梁外端宜设置钢丝绳并与 上一层建筑结构斜拉结。
4、锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环 直径不宜小于16㎜。
锚环
5、搭设高度一般不超过20米
内）。
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
安全网绑扎牢固，绷平绷直， 绑扎严密。清爽美观。
2021/3/15
25
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：质量要求
2021/3/15
26
卸料平 台洞口 安全网 绑扎方 正
二、分部分项工程施工要点
刷色杆
15
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：其他材料
2021/3/15
16
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：技术准备
（1）、确定施工电梯、塔吊 及卸料平台的位置，并在平 面布置图上预留足够宽度， 便于今后安装和使用。 （2）、根据平面图在建筑物 四周布置型钢，型钢间距同 站杆间距1.5m,各立面立杆的 间距应保持一致。 （3）、根据各工程具体情况, 编制脚手架专项施工方案。 确定脚手架高度、立杆间距、 水平杆步距等参数。
2021/3/15
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二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、脚手架搭设参数 2、大小横杆布置 3、连墙件设置 4、分荷卸载
2021/3/15
18
二、分部分项工程施工要点
1、脚手架工程：计算
1、永久荷载参数 2、可变荷载参数 3、风荷载参数 4、风荷载体型系数
土建工程费用组成教学培训PPT
（2）暂估价中有材料暂估价和专业工程暂估价。其中材料暂 估价已列入分部分项费的综合单价中不在计入其它项目费。
其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总承包服务费
（四）规费
规费是指有权部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、 建筑安全监督管理费、社会保障费、住房公积金。
注：社会保障费包括企业为职工缴纳的养老保险、医疗保 险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障方面的费 用（包括个人缴纳部分）。
规费=工程排污费+建筑安全监督管理费+社会保障费+住房 公积金
（五）税金
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业 税、城市维护建设税及教育费附加。
税金=（分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费） ×税率（包工包料）
三、建筑工程类别划分
（1）工程类别划分是根据不同的单位工程按施工难度程度，结合 我省建筑工程项目管理水平确定的。
例题
1、已知本工程的分部分项费4130.93元，其中材料暂估价为2000元，专 业工程暂估价为业主拟单独发包的门窗，其中门按320元/m2，门面 积11.28 m2 ,窗按300元/m2暂列，窗面积13.5 m2 。建设方要求创建
市级文明工地，安全文明施工措施费现场考评费暂足额计取，脚手架 费按500元计算，临时设施费费率2%，工程排污费费率0.1%，建筑安 全监督管理费费率0.118%，税金费率3.48%，社会保障费、公积金按 09费用定额相应费率执行（其它未列项目不计取）
规费=工程排污费+建筑安全监督管理费+社会保障费+住房 公积金
（五）税金计算
按各市规定计取，计算基础是不含税工程造价。 包工包料的工程： 税金=（分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费）
其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总承包服务费
（四）规费
规费是指有权部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、 建筑安全监督管理费、社会保障费、住房公积金。
注：社会保障费包括企业为职工缴纳的养老保险、医疗保 险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障方面的费 用（包括个人缴纳部分）。
规费=工程排污费+建筑安全监督管理费+社会保障费+住房 公积金
（五）税金
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业 税、城市维护建设税及教育费附加。
税金=（分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费） ×税率（包工包料）
三、建筑工程类别划分
（1）工程类别划分是根据不同的单位工程按施工难度程度，结合 我省建筑工程项目管理水平确定的。
例题
1、已知本工程的分部分项费4130.93元，其中材料暂估价为2000元，专 业工程暂估价为业主拟单独发包的门窗，其中门按320元/m2，门面 积11.28 m2 ,窗按300元/m2暂列，窗面积13.5 m2 。建设方要求创建
市级文明工地，安全文明施工措施费现场考评费暂足额计取，脚手架 费按500元计算，临时设施费费率2%，工程排污费费率0.1%，建筑安 全监督管理费费率0.118%，税金费率3.48%，社会保障费、公积金按 09费用定额相应费率执行（其它未列项目不计取）
规费=工程排污费+建筑安全监督管理费+社会保障费+住房 公积金
（五）税金计算
按各市规定计取，计算基础是不含税工程造价。 包工包料的工程： 税金=（分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费）
2024版建筑施工安全教育培训ppt课件
建筑施工安全教育培训ppt课件目录•建筑施工安全概述•施工现场安全管理与防护•建筑施工机械与设备安全•建筑施工电气安全与防火•建筑施工高处作业与脚手架安全•建筑施工危险源辨识与风险控制01建筑施工安全概述保障人民生命财产安全促进企业可持续发展维护社会和谐稳定建筑施工安全的重要性建筑施工过程中存在各种潜在危险，通过安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能，可以有效减少事故发生的概率，保障人民生命财产安全。
安全生产是企业稳定发展的重要保障。
通过加强安全教育培训，提高企业安全管理水平，可以降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失，进而促进企业的可持续发展。
建筑施工安全不仅关系到企业和个人的利益，也影响到社会的和谐稳定。
加强安全教育培训，提高全社会的安全意识，有助于减少安全事故的发生，维护社会的安定团结。
123行业标准国家法律法规企业规章制度建筑施工安全法规与标准国家制定了一系列建筑施工安全相关的法律法规，如《建筑法》、《安全生产法》等，对建筑施工过程中的安全管理、安全责任、安全监督等方面做出了明确规定。
各行业也制定了相应的建筑施工安全标准，如《建筑施工安全检查标准》、《高处作业安全技术规范》等，为建筑施工提供了具体的安全操作指南。
企业在遵守国家法律法规和行业标准的基础上，结合自身实际情况，制定了更为详细的安全管理规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度等。
建筑施工安全管理体系安全管理体系的建立01企业应建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理方针、目标和计划，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和权限，建立安全管理制度和操作规程等。
安全风险评估与控制02企业应对建筑施工过程中可能存在的各种安全风险进行评估，并采取相应的控制措施，如制定应急预案、配备安全防护设施等，以降低事故发生的概率和损失。
安全检查与监督03企业应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；同时加强对施工过程的监督，确保各项安全措施得到有效执行。
建筑工程结算财务培训课件(PPT 128页)
，以实现“商品销售”。 2. 工程结算的意义：由于建筑工程施工周期较长，占
用资金额较大，及时办理工程结算对于施工企业具 有十分重要意义。 ❖ 工程结算是反映工程进度的主要指标 ❖ 工程结算是加速资金周转的重要环节 ❖ 工程结算是考核经济效益的重要指标
第十章 建设的分类
1. 工程预付（备料）款的支付 建设单位向施工企业预付备料款的限额，取决于以下几个因素
： (1)工程项目中主要材料（包括外购构件）占工程合同造价的比
重； (2)材料储备期； (3)施工工期。
第十章 建设工程结算
7
一、工程预付（备料）款结算
❖ 在实际工作中，为了简化计算，预付备料款的限额 可按预付款占工程合同造价的额度计算。其计算公 式为：
第十章 建设工程结算
9
一、工程预付（备料）款结算
2. 预付备料款扣回 ❖ (2)工程预付款起扣点可按下式计算 : ❖ M ＝(P －T)N=> T ＝P －M/N ❖ T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计
完成工程金额； ❖ P——承包工程合同总额； ❖ M——工程预付款数额； ❖ N——主要材料及构件所占比重。
❖ 如承包人滥用工程预付款， 发包人有权立即收回。
第十章 建设工程结算
8
一、工程预付（备料）款结算
2. 预付备料款扣回 ❖ 当工程进展到一定阶段，随着工程所需储备的主要
材料和结构件逐步减少，建设单位应将开工前预付 的备料款，以抵充工程进度款的方式陆续扣回，并 在竣工结算前全部扣清。 ❖ 扣款的两种方式： ❖ (1) 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定； ❖ (2) 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相 当于工程预付款数额时扣起，按材料及构件比重扣 抵工程价款，至竣工之前全部扣清。
用资金额较大，及时办理工程结算对于施工企业具 有十分重要意义。 ❖ 工程结算是反映工程进度的主要指标 ❖ 工程结算是加速资金周转的重要环节 ❖ 工程结算是考核经济效益的重要指标
第十章 建设的分类
1. 工程预付（备料）款的支付 建设单位向施工企业预付备料款的限额，取决于以下几个因素
： (1)工程项目中主要材料（包括外购构件）占工程合同造价的比
重； (2)材料储备期； (3)施工工期。
第十章 建设工程结算
7
一、工程预付（备料）款结算
❖ 在实际工作中，为了简化计算，预付备料款的限额 可按预付款占工程合同造价的额度计算。其计算公 式为：
第十章 建设工程结算
9
一、工程预付（备料）款结算
2. 预付备料款扣回 ❖ (2)工程预付款起扣点可按下式计算 : ❖ M ＝(P －T)N=> T ＝P －M/N ❖ T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计
完成工程金额； ❖ P——承包工程合同总额； ❖ M——工程预付款数额； ❖ N——主要材料及构件所占比重。
❖ 如承包人滥用工程预付款， 发包人有权立即收回。
第十章 建设工程结算
8
一、工程预付（备料）款结算
2. 预付备料款扣回 ❖ 当工程进展到一定阶段，随着工程所需储备的主要
材料和结构件逐步减少，建设单位应将开工前预付 的备料款，以抵充工程进度款的方式陆续扣回，并 在竣工结算前全部扣清。 ❖ 扣款的两种方式： ❖ (1) 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定； ❖ (2) 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相 当于工程预付款数额时扣起，按材料及构件比重扣 抵工程价款，至竣工之前全部扣清。
建筑行业财务简洁年度总结PPT
利润总额
建筑行业利润总额为XX亿元，同 比增长XX%。
订单情况
建筑行业新签合同额达到XX亿元， 同比增长XX%。
财务状况分析
01
02
03
资产负债率
建筑行业平均资产负债率 为XX%，较去年下降XX 个百分点。
应收账款周转率
建筑行业应收账款周转率 为XX次，同比提高XX次 。
存货周转率
建筑行业存货周转率为XX 次，同比提高XX次。
资产负债率及风险水平
资产负债率
截至年度末，公司资产负债率为XX%，处于行业平均水平。
风险水平
公司债务风险可控，偿债能力较强。未来需关注资产负债率 变化，防范潜在风险。同时，公司将持续优化资产和负债结 构，提高资金使用效率。
PART 05
现金流管理与使用效率评 价
REPORTING
WENKU DESIGN
现金流管理情况回顾
现金流状况分析
回顾年度现金流流入、流出及净 额情况，分析现金流结构特点。
现金流管理重点
总结年度现金流管理的重点和难 点，如项目收款、支付进度等。
现金流风险识别
识别现金流管理中的风险点，如 流动性风险、信用风险等。
资金使用效率评价指标体系建立
评价指标选择
选择反映资金使用效率的指标，如现金周转期、 应收账款周转率等。
未来税务筹划方向预测
跟踪税收政策变化
01
密切关注税收法规变化，及时调整税务策略，确保公司利益最
大化。
拓展国际税收筹划
02
随着公司业务全球化化税务风险管理
03
持续完善内部控制体系，提高税务遵从度，降低潜在税务风险
。
PART 07
总结与展望
建筑工程预算培训培训(PPT 66页)
i1 利润率 ）1税率
n
（ 分项工程 定量 额基 ）价
i1
以人工费为取费 n
基础的工程造价= （ 分项工程 定量 额用工 工量 日单 ） 价 i1 1措施费间 率接费费 利率 润）率 1税率 i
施工图预算编制程序
是指编制施工图预算 有规律的步骤和顺序
建筑工程预算
第一部分
课程的基本要求
本课程要求学生能够应用现行 预算定额：正确列出各分部分项工 程名称。并能计算其工程量，确定 定额直接费；准确确定工程类别， 准确选用取费标准；计算出完整的 工程造价。具有独立的完成完整单 位工程施工图预算的能力。
第一章 建筑工程预算概述
第二章 建筑工程预算定额概述
工程造价的计价主要是指计算和确定工程造价
和投资费用。可
项
行
目
性
建
研
议
究
书
可行性研究
报 告
投资估算
设 建 建 生 竣交生 计 设 设 产 工付产 后 工 准 实 准 验使运 评 作 备 施 备 收用营 价
施承
设工包
竣
计图合 结 工
概预同 算 验
算算价 价 收
项目建设全过程中的工程计价
建设预算各内容之间的关系
4) 当物体的体积或面积相同，但重量和价格差异较大时，应 当采用“吨”或“公斤”为计量单位，如金属构件制作、 安装工程等，
5) 当物体形状不规则，难以量度时，则采用自然单位为计量 单位，如根、榀、套等。
1）建筑工程预算定额的计量单位均按公制执行 长度采用mm、cm、m和km，面积采用mm2、cm2、
税金
建筑产品的特点
建筑产品的固定性和施 工生产的流动性 建筑产品的单件性 建筑产品庞大、生产周 期长且露天作业
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程预算培训17页PPT
双绞线部件 a、超五类4对8芯非屏蔽双绞线；b、RJ45头；c、超五类数据信息模块；d、 面板；e、底盒
第十三页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-管材预算
管槽线缆容量对照表
PVC槽（型号）20*10 24*14 39*19 59*22 99*27 99*40
五类线（根数） 2 4
9 16 32 48
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。10:33:2110:33:2110:337/22/2024 10:33:21 AM
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。24.7.2210:33:2110:33Jul-2422-Jul-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。10:33:2110:33:2110:33Monday, July 22, 2024
•
7、
。2024年7月上午10时33分24.7.2210:33July 22, 2024
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月22日 星期一1 0时33 分21秒1 0:33:21 22 July 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。 上午10 时33分2 1秒上 午10时3 3分10:3 3:2124. 7.22
第十二页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-双绞线
双绞线的选择 a、双绞线的类型 3类大对数非屏蔽双绞线、5类大对数非屏蔽双绞线、3类2对4芯 非屏蔽双绞线、5类4对8芯非屏蔽双绞线、超5类4对8芯非屏蔽双 绞线、6类4对8芯非屏蔽双绞线。 其中3类线带宽可达到2M，适合于电话语音传输和窄带专线数据 传输；5类线带宽可达到10M；超5类线带宽可达到100M，6类线 带宽可达到1000M。
第十三页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-管材预算
管槽线缆容量对照表
PVC槽（型号）20*10 24*14 39*19 59*22 99*27 99*40
五类线（根数） 2 4
9 16 32 48
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
。10:33:2110:33:2110:337/22/2024 10:33:21 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。24.7.2210:33:2110:33Jul-2422-Jul-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。10:33:2110:33:2110:33Monday, July 22, 2024
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7、
。2024年7月上午10时33分24.7.2210:33July 22, 2024
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年7 月22日 星期一1 0时33 分21秒1 0:33:21 22 July 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
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9、
。 上午10 时33分2 1秒上 午10时3 3分10:3 3:2124. 7.22
第十二页，编辑于星期二：一点 十八分。
工程预算-双绞线
双绞线的选择 a、双绞线的类型 3类大对数非屏蔽双绞线、5类大对数非屏蔽双绞线、3类2对4芯 非屏蔽双绞线、5类4对8芯非屏蔽双绞线、超5类4对8芯非屏蔽双 绞线、6类4对8芯非屏蔽双绞线。 其中3类线带宽可达到2M，适合于电话语音传输和窄带专线数据 传输；5类线带宽可达到10M；超5类线带宽可达到100M，6类线 带宽可达到1000M。
建筑施工企业新员工培训PPT
实践操作案例三
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
建筑施工企业财务培训PPT课件
付清单并加盖公章；对购买实物的报销凭据必须有经办人和 证明人（验收人或使用人）签名。 ▪ 对购置固定资产的，要到综合部办理固定资产验收单。
.
012345 十百千万 正
零壹贰 叁肆伍 拾佰仟 万整
6 7 89
陆 柒捌玖
一年有几个月？
公历1月1日——12月31日
.
106800元大写怎么写? 520.82元大写怎么写?
▪ 火车其乘车时间超过十二小时以上的，可购硬席卧铺票。
▪ 乘坐火车符合乘坐硬席卧铺票而未买硬席卧铺票的，按本人实际乘坐的火车硬席 位票价的下列比例发给硬席卧铺补贴：乘坐火车的，按火车硬席座位价的50%计 发，带空调火车按硬席座位票价的30%计发。
▪ 出差人员出差期间，市内交通费标准：每人每天标准为30元。
冲帐、付报销款
.
项目
住宿费标准（上限）元
省会城市
地州所在地
县城 所在地
县以下农牧区
公司高层管理人员
150公司中Βιβλιοθήκη 及以下管理人员120
其他人员
100
120
100
60元以内据实
报销
100
80
40元以内据实 报销
80
60
20元以内据实 报销
.
▪ 交通费开支办法
▪ 出差人员乘坐交通工具必须严格按（出差申请单）审批的标准执行，超标部分由 个人自理，乘坐飞机要从严控制，确属任务急应事先经总经理批准，方可乘飞机。
财务知识讲座
.
财务知识培训
▪ 借款 ▪ 取得合法有效票据 ▪ 报销流程 ▪ 报销制度 ▪ 报销票据
▪ 项目预算 ▪ 申请项目备用金 ▪ 记账 ▪ 取得合法有效票据 ▪ 报销票据 ▪ 开建筑安装发票 ▪ 机械确认单
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012345 十百千万 正
零壹贰 叁肆伍 拾佰仟 万整
6 7 89
陆 柒捌玖
一年有几个月？
公历1月1日——12月31日
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106800元大写怎么写? 520.82元大写怎么写?
▪ 火车其乘车时间超过十二小时以上的，可购硬席卧铺票。
▪ 乘坐火车符合乘坐硬席卧铺票而未买硬席卧铺票的，按本人实际乘坐的火车硬席 位票价的下列比例发给硬席卧铺补贴：乘坐火车的，按火车硬席座位价的50%计 发，带空调火车按硬席座位票价的30%计发。
▪ 出差人员出差期间，市内交通费标准：每人每天标准为30元。
冲帐、付报销款
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项目
住宿费标准（上限）元
省会城市
地州所在地
县城 所在地
县以下农牧区
公司高层管理人员
150公司中Βιβλιοθήκη 及以下管理人员120
其他人员
100
120
100
60元以内据实
报销
100
80
40元以内据实 报销
80
60
20元以内据实 报销
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▪ 交通费开支办法
▪ 出差人员乘坐交通工具必须严格按（出差申请单）审批的标准执行，超标部分由 个人自理，乘坐飞机要从严控制，确属任务急应事先经总经理批准，方可乘飞机。
财务知识讲座
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财务知识培训
▪ 借款 ▪ 取得合法有效票据 ▪ 报销流程 ▪ 报销制度 ▪ 报销票据
▪ 项目预算 ▪ 申请项目备用金 ▪ 记账 ▪ 取得合法有效票据 ▪ 报销票据 ▪ 开建筑安装发票 ▪ 机械确认单