几种配送模式的探讨
物流配送模式有哪些？
物流配送模式有哪些？物流配送模式从提供服务的主体类型和服务的运作模式两方面分析，可以划分为不同的类型，具体分类如下。
从配送的主体来区分，可以分为以下几种配送模式。
配送中心配送配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。
生产企业配送生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。
这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。
仓库配送仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。
它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。
商店配送商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。
这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。
从物流公司对外提供的物流服务的运作方式来说，它的基本配送形式有以下几种：定时配送方式在相同的时间间隔内进行物品配送，每次配送的品种和数量可以按照计划执行，也可以按签订合同时商定好的方式进行配送。
定量配送方式是指按规定的数量在一个是定时间范围内配送物品。
这种配送方式每次配送的品种数量固定，配货作业较为简单。
定时定量配送方式按规定的时间、品种和数量进行配送作业，这种配送方式结合了定时配送方式和定量配送方式的特点，服务质量水平较高，同时也使配送组织工作增大，通常只针对固定用户进行这项服务，适用范围很有限。
加工配送方式对配送的货物进行部分加工后，再按客户要求进行的配送活动。
这种配送活动可以将加工和配送合为一体，使加工目的明确、针对性强，因此可以大幅度提高配送服务质量及作业效率。
集中配送方式是由几个物流据点共同协作制订计划，共同组织车辆设备，对同一地区用户进行同统一配送。
这样可以提高车辆的利用率，提高配送效率，有利于降低配送成本。
物流配送模式的选择，在实际中随着用户需求的改变，灵活改变自己的运作方式，尽可能地满足客户的要求，配送技术与组织方法也会随之改变和完善。
几种配送模式的探讨
几种配送模式的探讨引言随着电子商务的快速发展和消费者日益增长的需求，配送模式成为了物流行业中一个非常重要的领域。
不同的配送模式可以满足不同的需求，但选择合适的配送模式对于企业来说至关重要。
本文将探讨几种常见的配送模式，包括传统配送模式、自营配送模式和第三方配送模式，并分析它们的优缺点。
传统配送模式传统配送模式是指由企业自己建立配送团队，并负责商品的运输和配送。
这种模式常见于大型企业或零售商，他们通常拥有自己的物流网络和配送中心。
优点如下：•控制力强：企业可以全面掌控整个配送过程，包括运输安排、货物保管和配送路线等。
•自主性高：企业可以自行决定配送时间和方式，以满足顾客的需求。
然而，传统配送模式也存在一些缺点：•成本高：由于需要建立和维护一整套物流网络，企业的投入成本相对较高。
•覆盖面有限：传统配送模式通常只适用于特定地区或城市，跨区域配送限制较大。
自营配送模式自营配送模式是指企业建立自己的物流分支机构，但并不直接从事配送工作。
相反，他们聘用专业物流公司来执行配送任务。
自营配送模式提供了以下优点：•灵活性高：企业可以选择合适的物流公司进行合作，根据需求灵活调整。
•专业化服务：物流公司通常拥有丰富的物流经验和专业的配送网点，能够提供更高效的配送服务。
然而，自营配送模式也有一些缺点：•运营风险：企业需要与物流公司建立合作关系，若物流公司运营不善或服务质量不佳，可能会对企业的声誉和品牌形象造成损害。
•成本控制困难：自营配送模式可能会增加一些额外的成本，如与物流公司的合作协议和服务费用等。
第三方配送模式第三方配送模式是指企业将配送任务完全外包给第三方物流供应商。
企业只负责销售和订单管理，而第三方物流供应商负责整个配送流程。
这种模式的优点如下：•低成本：与自营配送模式相比，第三方配送模式可以节省企业的运营成本。
企业无需建立物流网络，也不需要支付物流人员的工资和福利。
•扩展能力：第三方配送公司通常拥有更广泛的物流网络和更大的配送能力，能够满足跨区域或全国范围的配送需求。
仓储行业的运输与配送模式分析
仓储行业的运输与配送模式分析随着电商行业的蓬勃发展，仓储行业作为其重要的配套服务行业也迅速发展壮大。
在仓储行业中，运输与配送模式的选择与优化关系到运作效率和成本控制。
本文将对仓储行业的运输与配送模式进行分析，并提出相应的优化方案。
一、运输与配送模式的分类仓储行业的运输与配送模式可以分为以下几类：1. 直发模式：货物从生产地直接运输至目的地，不经过仓库。
这种模式适用于货物运输距离较远，仓库与生产地、目的地之间的距离较大的情况。
直发模式能够减少货物的中转次数，提高货物运输效率。
2. 中转模式：货物在仓库中进行暂存，然后再进行二次配送。
这种模式适用于货物运输距离较短，而且有多个目的地的情况。
中转模式能够减少运输距离，降低运输成本。
3. 交叉码头模式：通过在码头上设置临时仓库，进行一定时间的堆放和组织，然后再进行继续运输的模式。
这种模式适用于货物运输距离适中，而且运输量大、周转频率高的情况。
交叉码头模式能够提高货物周转速度，减少仓储时间。
4. 多式联运模式：通过不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输等）相互衔接，形成一种有机的运输网络。
这种模式适用于货物运输距离较长，而且运输环境复杂多变的情况。
多式联运模式能够充分利用各种运输方式的优势，提高运输效率。
二、运输与配送模式的优化方案为了进一步提高仓储行业的运输与配送效率，以下是几种优化方案供参考：1. 整合物流资源：通过整合不同企业之间的物流资源，实现物流信息共享和仓储与运输的协同作业。
这种方式能够降低物流成本，提高货物的准时性。
2. 引入新技术：以物联网、大数据等为代表的新技术在仓储行业得到广泛应用，可以实现对货物运输状态的实时监控、仓库作业的自动化等功能。
引入新技术能够提高运输与配送的精确度和效率。
3. 优化仓储布局：合理规划仓库的地理位置，使其与生产地、目的地和运输线路相对佳配。
同时，合理安排货架、货位等仓库内部布局，提高货物的存放密度和检索效率。
(深度版)配送模式
（深度版）配送模式1. 背景介绍配送模式是指将产品从生产地点运送到消费者手中的过程。
随着电子商务的发展，配送模式在商业运作中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨配送模式的各种策略和方法。
2. 传统配送模式传统配送模式通常采用集中式仓储和配送的方式。
生产商将产品集中存放在仓库，并通过物流公司进行配送。
这种模式的优点是成本较低，但缺点是速度较慢，对于消费者而言可能存在一定的等待时间。
3. 快递配送模式随着快递行业的发展，快递配送模式逐渐成为主流。
快递公司通过建立自己的物流网络和配送站点，实现了更快速的配送服务。
这种模式的优点是速度快、可追踪，但缺点是成本较高。
4. 末端配送模式末端配送模式是指将产品直接送达消费者手中的方式。
这种模式通常由电商平台或零售商自己进行配送。
优点是速度快、灵活性高，但缺点是需要投入较多的人力和物力资源。
5. 合作配送模式合作配送模式是指与第三方配送合作的方式。
例如，与物流公司或快递公司建立合作关系，利用其物流网络和配送能力。
这种模式可以充分利用合作方的资源，提高配送效率，但需要谨慎选择合作伙伴。
6. 无人配送模式无人配送模式是指利用无人机或无人车等技术进行配送的方式。
这种模式可以解决人力资源和交通拥堵等问题，但目前还存在技术和法律方面的限制。
7. 结论在选择配送模式时，应根据企业的实际情况和需求进行评估和选择。
不同的配送模式具有各自的优缺点，需要根据具体情况进行权衡。
同时，应密切关注行业发展和技术创新，及时调整和优化配送模式，以满足消费者的需求和提升竞争力。
以上是对深度版配送模式的探讨，希望能对您有所帮助。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
快递行业末端配送解决方案比较
快递行业末端配送解决方案比较近年来，随着电商的兴起和人们对于便利的需求增加，快递行业蓬勃发展。
然而，末端配送一直是快递行业的痛点之一。
末端配送的复杂性和高成本一直困扰着快递企业和消费者。
为了解决这个问题，各种末端配送解决方案相继出现。
本文将比较几种常见的末端配送解决方案，探讨其优缺点。
首先，最常见的末端配送解决方案是利用快递员进行送货。
这种方式在传统快递行业中被广泛采用。
快递员通过自行车、电动车或者汽车等交通工具，将货物送达消费者手中。
这种方式的优点是灵活性高，能够满足消费者的个性化需求。
然而，这种方式的缺点也是显而易见的。
首先，人力资源的需求量大，快递员的工资和福利成本高。
其次，快递员的工作强度大，工作时间长，容易导致快递员的身体和心理健康问题。
此外，快递员在高峰期可能会面临交通拥堵、天气恶劣等问题，影响送货效率。
其次，随着无人机技术的发展，无人机末端配送成为了一种备受关注的解决方案。
无人机末端配送的优点是快速、高效。
无人机可以避开交通拥堵，直接从空中将货物送达目的地。
而且，无人机可以实现全天候、全天时的配送，不受时间和天气的限制。
然而，无人机末端配送也存在一些问题。
首先，无人机的飞行距离和载重能力有限，只适合短距离、小规模的配送。
其次，无人机的安全性和隐私问题也是一个亟待解决的难题。
此外，无人机的成本较高，需要大量的投资和技术支持。
另外一种末端配送解决方案是利用机器人进行送货。
机器人末端配送的优点是减少了人力资源的需求，提高了配送效率。
机器人可以通过自动导航和避障技术，准确地将货物送达目的地。
而且，机器人可以实现24小时不间断的配送，提高了服务的便利性。
然而，机器人末端配送也存在一些问题。
首先，机器人的成本较高，需要大量的投资和维护费用。
其次，机器人的适用范围有限，只适合于平坦、规整的道路和环境。
此外，机器人在复杂的交通和人群环境中可能会遇到困难，需要进一步的技术改进。
最后，一种新兴的末端配送解决方案是利用共享经济模式进行配送。
三种配送模式
1.自建配送中心的自营配送模式零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。
在我国商业连锁经营中,具有一定规模的超市、综合shangchang等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。
实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。
而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。
连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。
如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。
只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。
2.供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。
在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展gengduo的店铺来实现。
供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。
3.第三方物流配送模式这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。
社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。
在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单deyao求,配送到各门店。
用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。
社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。
三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship to l ine）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
电子商务物流配送模式分析
电子商务物流配送模式分析引言电子商务的兴起使得消费者能够足不出户就能购买所需的商品。
然而，电子商务面临的一个重要问题是如何实现高效快捷的物流配送。
本文将分析电子商务物流配送模式，探讨其优势和挑战，并提出一些改进策略。
传统物流配送模式在讨论电子商务物流配送模式之前，我们首先需要了解传统的物流配送模式。
传统模式依赖于实体店面或仓库来存储和分发商品，以及有专门的运输公司负责将商品送达消费者手中。
这种模式存在一些问题，例如运输时间较长、物流成本较高等。
电子商务物流配送模式电子商务物流配送模式是指利用互联网和信息技术来实现商品配送的方式。
它的特点是无需实体店面和仓库，商品可以直接从供应商或制造商处发货，通过快递公司将商品送达消费者手中。
电子商务物流配送模式有以下几种形式：仓库配送模式仓库配送模式是指在不同的地理位置建立分布式仓库，将商品存储在最靠近消费者的仓库中，通过快递公司将商品直接送达消费者手中。
这种模式可以缩短运输时间，提高配送的及时性。
第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指将商品的配送交给专门的第三方物流公司负责。
这种模式可以减轻电商企业的物流负担，提高物流效率。
第三方物流公司通常具有更丰富的物流资源和经验，能够更好地满足消费者的需求。
合作伙伴配送模式合作伙伴配送模式是指电商企业与物流公司、零售商等合作伙伴合作，共同实施商品配送。
这种模式可以通过共享资源和信息来提高物流效率，减少配送成本。
自建物流配送模式自建物流配送模式是指电商企业自己建立物流系统来实现商品配送。
这种模式可以更好地控制物流环节，提高配送的稳定性和准时性。
然而，自建物流系统需要投入较高的成本和资源。
电子商务物流配送模式的优势和挑战电子商务物流配送模式相比传统模式具有以下优势：•提供更快的配送速度：通过分布式仓库和快递公司的配合，可以实现更快的商品配送。
消费者可以在下单后的短时间内收到商品，提高购物体验。
•更低的物流成本：电子商务物流可以减少中间环节，降低物流成本。
企业物流配送模式简述
企业物流配送模式简述企业物流配送模式是指企业在完成商品生产和采购后，将产品从生产地或供应商处运送到最终用户或零售商手中的一种方式。
物流配送模式的选择可以影响企业的运营成本、物流效率和客户满意度。
以下是几种常见的物流配送模式的简述：1.直营配送模式直营配送模式是指企业直接管理和运营物流配送环节，自有运输车辆或物流团队负责将产品从仓库或生产地点运送到目的地。
这种模式通常适用于规模较大的企业，能够更好地控制整个供应链，提高物流效率和控制成本。
2.第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指企业将物流配送环节外包给专业的第三方物流公司。
这些物流公司经过专业培训和设备投入，能够提供优质的物流服务，包括货物存储、运输和配送。
第三方物流配送模式可以降低企业的运营成本和风险，同时也能提高物流服务质量。
3.集货配送模式集货配送模式是指企业将多个供应商的货物集中到一个中心仓库，然后在该仓库进行集中分拣、配货和配送。
这种模式可以有效减少物流配送环节中的重复操作和不必要的货物流动，提高物流效率和减少成本。
4.多点配送模式多点配送模式是指企业将产品从一个中心仓库或供应商处配送到多个目的地。
这种模式通常适用于覆盖面积广、客户分布分散的情况，可以根据不同目的地的需求进行分拣和配送，提高物流的灵活性和客户满意度。
5.快递配送模式快递配送模式是指采用快递服务公司进行物流配送。
这些快递公司通常具备快速、安全和可追踪的特点，能够在较短时间内将货物送达目的地。
这种模式适用于对物流速度要求较高的行业，如电子商务等。
6.地面与空中联运地面与空中联运模式是指通过将物流配送环节中的地面运输和航空运输相结合，提高物流的运输效率和灵活性。
例如，可以通过航空运输将货物快速送达目的地，然后通过地面运输将货物配送到终端用户。
综上所述，企业物流配送模式的选择应根据企业规模、物流需求、成本考虑以及目标市场等因素来确定。
不同的配送模式有着各自的优势和适用范围，企业应结合自身实际情况进行选择，并根据市场需求和发展变化进行调整和优化。
配送模式的种类与选择
案例二
某连锁超市综合考虑覆盖范围和 资源限制，选择了联合配送模式 ，与其他商家共享资源，降低成 本。
案例三
某生鲜电商平台在需求波动大的 时候，采用灵活的配送策略，如 众包、共享物流等，以应对需求 变化。
04
配送模式的优化与改进
配送模式的优化策略
优化配送路线
通过合理规划配送路线，减少运输时 间和成本，提高配送效率。
配送模式的种类与选 择
目录
• 配送模式概述 • 配送模式的种类 • 配送模式的选择 • 配送模式的优化与改进 • 未来配送模式的发展趋势
01
配送模式概述
配送模式的定义
配送模式是指企业根据自身特点和市场环境，选 择合适的物流配送方式，以实现商品从供应地到 需求地的有效转移。
配送模式通常包括自营配送、第三方配送、共同 配送等模式。
缺点
准时制配送模式需要供应商具有较强的配送能力和快速响应能力，同时对于客户的订单波动也较为敏 感。
配送一体化模式
01
优点
配送一体化模式可以降低整体成本和提高效率， 同时也有助于提高客户服务水平。
02
缺点ห้องสมุดไป่ตู้
配送一体化模式需要投入大量的资金和人力物力 资源，同时也需要具备强大的管理和协调能力。
03
配送模式的选择
建立战略合作伙伴关系
与供应商、物流公司等建立长期稳定 的合作关系，实现资源共享和互利共
赢。
实现信息化管理
利用信息技术对配送过程进行实时监 控和管理，提高管理效率和准确性。
提高配送人员素质
加强配送人员的培训和管理，提高其 专业技能和服务意识。
配送模式的改进建议
引入智能化技术
利用物联网、大数据、人 工智能等技术手段，实现 配送过程的智能化和自动 化。
电商环境下我国社区物流终端配送模式研究
近些年国内外电子商务发展的势头正猛，使得网上购物已经成为消费方式的主流，而网购的繁荣带来了物流的发展，社区物流配送业的成熟将真正解决社区“最后100米”的问题。
在网络信息化的社会，网民在享受“足不出户”购物的同时，也提高了对物流配送服务质量的要求。
而社区物流正是面向社区居民提供终端配送的服务，将商品从供应端运向社区居民或社区终端的物流形式。
对此，本文重点探讨和分析了近年来我国社区物流常用的几种配送模式，以及这几种配送模式之间存在的区别，为我国社区物流如何持续发展提供新的借鉴思路。
面对网购时代的到来，网上交易已占据消费者生活中不可或缺的一部分。
但在末端物流环节，由于客户分布的特殊性，导致物流的配送难度较大，比如高校、写字楼、社区等末端物流企业，由于地理位置和客户群体的差异，使得物流的难度和复杂性增强。
当前，在我国的社区物流系统还没有形成完整的情况下，各大物流公司都想尽快地取得市场先机，加快介入，从而形成了多种社区配送的物流方式。
经客户满意度调查结果显示，提升顾客体验的其中一个关键指标，就是终端配送，它直接关系到顾客的满意程度。
文章列举了电商背景下四种不同类型的终端分销方式并对其优劣势进行对比，同时对其发展趋势进行了展望。
1.社区物流配送现状“社区居家后勤”是一种以居住小区作为服务单位，以家庭后勤为节点、以家居日用物资为中心、以定制物流为中心、以定制物流为基本特点的小区物流行业的集中服务行为。
而社区后勤是整个物流系统的最终组成部分，它的配送品质与服务满意度是其中的关键。
目前的物流方式影响了寄件员的工作效率与品质，造成了顾客对寄件箱的不满，使得社区的工作品质大受影响，顾客与业主之间的矛盾，最终达到无法和解的程度。
作为一个关键环节，在社会公众和经销商之间扮演着举足轻重的角色，它的销售品质将会决定着顾客是否会再来一次。
社区物流是“最后一公里”的最终服务，它在城市的最终配送中扮演着越来越关键的角色[1]。
2.社区物流配送模式由于小区终端面临的顾客情况较为复杂，加上受限于运输条件，不可避免地呈现除了许多冲突与弊端。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有:中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存(Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship t o line)、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示;拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线,如下图2所示。
图1:推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式,指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间,双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货.最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平;缺点是占用车间或装配线的空间较多.其目前的应用主要在小体积的通用性物料.三、循环取货(milk run）循环取货(milk run）通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车,到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示.图4：循环取货（milk run）方式循环取货（milk run)的基本特点在于“小批量、多频次、确定的时间窗"。
物流配送模式选择
物流配送模式选择随着电子商务的快速发展和全球化贸易的加速推进，物流配送的重要性越来越被人们所重视。
选择适当的物流配送模式对于提高运营效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将分析常见的物流配送模式，并结合实际情况探讨如何选择适合自己企业的物流配送模式。
一、快递配送快递配送是一种广泛采用的物流配送模式，在城市快速物流配送中具有不可替代的地位。
快递配送具有时效快、全程追踪、门到门服务等优点，适合对服务响应速度要求高的行业，如电商、餐饮等。
在选择快递配送时，需要考虑快递公司的覆盖网络、时效保障和价格等因素。
二、物流运输物流运输是一种传统的物流配送模式，通过选择合适的运输工具，如卡车、火车或船舶，进行物流运输。
物流运输的优点在于适用范围广泛，可以满足不同地区、不同货物种类的配送需求。
在选择物流运输时，需要考虑货物的性质、运输距离、运输成本和时效等因素。
三、供应链合作供应链合作是一种集成整合资源的物流配送模式，通过与供应商、生产商、分销商等各个环节进行合作，实现物流配送的优化。
供应链合作的优点在于可以降低环节成本、提高整体运作效率，并增强供应链的可控性。
在选择供应链合作时，需要考虑各参与方的专长、资源优势以及合作风险等因素。
四、仓储配送仓储配送是一种将仓储和运输结合的物流配送模式，通过选择合适的仓储点，将货物集中存储，并按照客户需求进行分拣、包装和配送。
仓储配送的优点在于能够实现批量配送，提高运输效率，适用于大批量货物配送的场景。
在选择仓储配送时，需要考虑仓储设施的位置、规模和配送范围等因素。
五、跨境配送跨境配送是一种特殊的物流配送模式，用于在国际贸易中将货物从出口国运送到进口国。
跨境配送的流程复杂，包括报关、货物检验、税费缴纳等环节。
在选择跨境配送时，需要考虑产品适用的贸易条款、物流运输时间和成本，以及海关政策等因素。
综上所述，选择适合自己企业的物流配送模式需要全面考虑行业特点、业务需求、客户要求和实际情况。
物流学导论配送的种类与模式
(2)紧随高新技术发展，市场潜力巨大。直 投配送亦为在世界范围内急剧发展的电 子商务(电话、网上购物)做下游服务，解 决其送货和结算问题。 在我国，电话和网络用户总量将在2005 年前排在世界第一，通过电子商务实现 交易的潜力可想而知。
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(3)创造大量就业机会，降低人工成本。在发达 国家直投配送业是容纳大量就业人员的最主要 业态之一。上海百大配送通过此一新业态的创 建，安置大量下岗职工，既帮助政府排忧解难， 为本地社会安定和经济发展做贡献，同时又有 力地配合了上海百大配送的企业收购兼并业务。 在昆明，通过与市总工会合作，解决了140名 下岗职工的再就业问题，到今年年底，用工总 量将达到200人，全部建成将需要800-1000人。 由于安置国企下岗职工可享受一系列优惠政策， 且该业态采取无店铺经营方式，在经营成本上 具有较强的竞争力，使厂商和消费者都得到实 惠。
本讲学习要求
掌握配送的种类划分； 掌握配送包含的基本模式及各自的要点 。
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一、配送的种类
目前，配送的种类的划分方法主要有以 下几种。
1、按配送商品种类及数量划分 ：多品种、 少批量配送；少品种、大批量配送 ； 2、按配送时间及数量划分 ：定时配送；定 量配送；定时定量配送；定时定量定点配送； 即时配送 3、按配送地点划分：配送中心配送；仓库 配送；商店配送
第二，共同配送模式旨在强调联合作的共同作 用，而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。
第三，共同配送模式的稳定性较强，而互用配 送模式的稳定性较差。
第四，共同配送模式的合作对象需是经营配送 业务的企业，而互用配送模式的合作对象既可 以是经营配送业务的企业，也可以是非经营业 务的企业。
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4．第三方配送模式
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(完善版)配送模式
(完善版)配送模式1. 引言随着我国经济的快速发展，物流行业的日益繁荣，配送模式的创新和改进已成为提高物流效率、降低物流成本的重要手段。
本文旨在探讨一种完善的配送模式，以期为我国物流行业的发展提供有益参考。
2. 配送模式概述2.1 配送模式定义配送模式是指在物流配送过程中，采用一定的组织方式、技术手段和管理方法，实现货物从供应商到消费者之间的运输、仓储、装卸、分拣、配送等环节的高效运作。
2.2 配送模式分类按照配送范围、组织形式、技术手段等不同维度，配送模式可分为以下几种：- 按配送范围：城市配送、区域配送、长距离配送等；- 按组织形式：自营配送、第三方配送、共同配送等；- 按技术手段：仓储物流配送、即时配送、无人机配送等。
3. 完善配送模式的措施3.1 优化配送资源配置1. 整合配送资源，提高利用率；2. 合理规划配送路线，降低运输成本；3. 加强仓储设施建设，提高仓储效率。
3.2 创新配送技术1. 应用大数据、人工智能等技术，提高配送需求预测准确性；2. 推广物联网技术，实现货物实时追踪；3. 发展无人机、无人车等新型配送工具，提高配送速度和安全性。
3.3 提升配送服务质量1. 完善售后服务，提高客户满意度；2. 提供多样化配送服务，满足不同客户需求；3. 加强配送人员培训，提高服务水平。
3.4 加强配送环节协同1. 推进供应链一体化，实现上下游企业信息共享；2. 加强与其他物流企业合作，实现资源共享；3. 推广共同配送模式，提高配送效率。
4. 案例分析以某电商企业为例，其采用以下配送模式并进行完善：1. 优化配送资源配置：通过大数据分析，合理安排配送路线，降低运输成本；2. 创新配送技术：应用人工智能技术进行需求预测，推广无人机配送；3. 提升配送服务质量：提供定时、定路线配送服务，提高客户满意度；4. 加强配送环节协同：与供应商、物流企业合作，实现信息共享和资源共享。
5. 总结完善配送模式是提高物流效率、降低物流成本的关键。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Shi p to line）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
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关键词：配送自营配送外包配送EMS
近年来，随着PC价格的持续下降、互联网使用费用下调及互联网连入速度的不断加快，电子商务逐渐深入人心。随着网上交易的，商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界，网上交易使商品交易发生了巨大的革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以大大降低商业交易的交易成本，以互联网为平台的网上交易越来越体现出了它的强大优势。
配送模式决定配送成本及速度，通过调研我们了解到目前常见的几种是邮政配送。各卖家均使用邮局作为配送方式之一，因为邮政在我国覆盖范围极广，利用邮政可以将业务做到全国的每一个县市，这是其它物流方式无法做到的巨大优势。因此凡是邮政系统能到达的地方，无论电子商务对其的市场前景感不感兴趣，都会对该地区提供邮寄服务，因为邮寄的配送费将全部转移给消费者，这对于企业来说只有收益而没有损失。然而我国的邮政业服务质量不高，反应迟钝，周期过长，过程缓慢是它一直难以解决的问题。迟缓发送速度使网上交易快速便捷的优势得不到发挥，阻碍了大量消费者对网上交易的信赖度。特快专递虽然发送速度满足了消费者的要求却由于其高昂的发送费用使网上交易的价格优势难以发挥也同样难以吸引消费者。因此未来邮政将成为电子商务配送范围以外的配送选择。
自营配送可以提供更高的顾客价值，该模式由网站自己筹资组建物流配送系统。从客户网上订单的签订到货物最终到达用户手中采用一条龙服务，没有第三者的参与。它的一般方法是，在网民较密集地区设置仓库中心和配送点。自建物流系统最大的好处，是拥有对物流系统运作过程的有效控制权，借此提升该系统对企业服务顾客的专用性，因此配送速度及服务都是很好的。另外它有利于企业内部各个部门之间的协调，对于获得第一手市场信息也有帮助作用，同时，可以有效地防止企业商业秘密的泄漏。比如海尔成立的电子商务有限公司，投资一亿多，依靠雄厚的财势和以前形成的营销，建立了一套相对完善的配送体系，在完成对海尔服务的同时还能为其他企业提供配送服务。
在电子商务席卷全球并有望成为新世纪主流商务形式的背景下，电子商务推动了物流的化并提升了物流技术，物流又是电子商务的基石和保证。这就使得专业的物流行业悄然形成，并在电子商务中占有重要地位。
由于物流起步晚，水平低，管理体系不完善，跟不上电子商务的发展速度，物流配送已经成为制约我国电子商务快速发展的一个重要瓶颈，如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统，电子商务便捷与低成本的消费优势就难以得到有效的发挥。
但对大部分电子商务企业来讲，企业自建物流配送体系，会分散企业内部的财力、人力、物力，影响主营业务的发展，不利于培养企业的核心业务。另外如果网上交易量有限，配送达不到规模效应，就没有规模，配送成本较高，企业的盈利能力降低。如果物流配送成本过高，电子商务的商品缺乏竞争力，企业也就缺乏竞争力。再者，缺乏专业的物流配送人才。许多自建物流配送体系的员工大部分是原有的富余人员或失业人员，对物流配送不了解，要让他们适应新的工作条件和工作环境，需要对他们进行再培训，这既浪费大量的资源，又不能顺利开展物流配送工作。所以，笔者认为销售数量达不到一定规模的电子商企业，暂不要选择这种方案。