中国十大绩效管理专家

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十位管理人物及评价

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。

现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。

对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。

2.玛丽•帕克•芙丽特。

管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。

另出版了同名书籍。

作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。

长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。

在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。

芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。

社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。

芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。

在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。

芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。

在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。

中国十大绩效管理专家

中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。

研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

在我国绩效考核的历史人物

在我国绩效考核的历史人物本文将介绍在我国绩效考核历史中，对其产生影响的一些历史人物。

一、张之洞——实行第一个“清考”制度清朝大臣张之洞可谓是我国历史上第一个实行“清考”制度的人物。

他在任湖南巡抚期间，发现当地官员普遍存在贪污腐化现象，无法提高提高国家和民众的福利水平。

因此他在全省试行“清考制”，对官员进行定期考核，取消固定俸禄，实行奖励惩罚机制，从而有效打击了官员的贪腐行为，并提高了行政效率和民众幸福感。

二、李鸿章——创建“推荐制”清朝末年的李鸿章，对于这个时期官员任选中的问题感到无法忍受。

他创立了“推荐制”，制定了各级机关和学校推荐人才的标准，推动了新的官员选拔制度。

推荐人才不再受到世族或贵族门阀的约束和影响，政令清明、俭约效率的风气渐渐形成。

三、彭雪枫——“绩效考核”第一人彭雪枫是中国第一位在工业企业管理中成功操作“绩效考核”制度的人物。

他在刘少奇的支持下，率领模范机组，以固定的产值为契约约束每个工人，以提高产值和效益为目标，最终在“三反五反”时期拿到了优秀企业的称号。

此举被誉为中国管理领域的“开山鼻祖”。

四、邓小平——在改革开放中推行“以奖代补”政策邓小平改革开放时期，开始推行“以奖代补”政策，激发了广大官员和劳动者们培养自己的技能和管理能力，同时也提高了普通民众的享受水平和工作积极性。

这种绩效考核机制在中国的改革和开放大背景下逐渐展开，并推动了中国的经济发展，产生了它摆脱贫困和繁荣富足的新兴活力。

综上，以上历史人物在我国的绩效考核历史中，发挥着重要的作用，他们开创性的思维和行为举措，为绩效考核制度建设和现代化管理体系的构建作出了杰出的贡献。

不难看出，绩效考核机制的创新已成为现代中国的重要思想源泉和动力，为中国的发展和世界的进步奠定了基石。

中国最具影响力十大品牌讲师

中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。

6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。

个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。

质量管理专家介绍-4

1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。 1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8 月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
田口玄一的品质观
质量分类田口博士将质量分为二类，第一类是顾客要的，这包括机能本身、外观、产品种类、售价等相关议题；第二类是顾客不要的，例如社会损失、失效、缺点、污染、机能变异等。工程方法田口博士认为他的方法是一种工程的方法，而工程与科学之间有很大的差别存在。科学是追求能够说明自然现象的法则，以找出唯一的正确法则为目的而努力。在工程的领域里，拥有同样机能的产品可用各种方法来设计与制造。
田口方法

由日本田口玄一所提之品质工程的理念和方法，是将品质改善之重点由制程阶段向前提升到设计阶段，一般称其为离线之品质管制方法。在哲理方面，田口提出品质损失之观念来衡量产品品质，一些不可控制之杂音(例如环境因素)造成特性偏离目标值，并因而造成损失。

田口方法示意图
田口方法的特点

1、“源流”管理理论 2、产品开发的三次设计法 3、质量与成本的平衡性 4、新颖、实用的正交试验设计技术
思想主张

与许多日本的品管专家一样，田口博士也认为解决实际的问题是很重要的。现场是复杂的，而且存在着永远解不完的问题。透过问题的详细分析，吾人往往可以想出一些方法或修正现有的方法来求解。田口博士也相当鼓励年轻人应该随时拥有解决问题的动力，他特别提出 Intelligence × Knowledge × Skill × Motivation这样的概念，勉励后进继续为质量的进步而努力。

企业管理领域专家名单

企业管理领域专家名单在企业管理领域，有许多杰出的专家致力于推动企业的发展和创新。

以下是一些备受推崇的企业管理专家：1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。

他的著作《管理的实践》被公认为管理学的经典之作，对企业管理理论的发展产生了深远的影响。

德鲁克提出了许多重要的管理概念，如管理者的角色、创新和企业使命等，为企业管理者提供了宝贵的指导。

2. 迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特是战略管理领域的权威专家。

他的《竞争战略》一书被广泛认可为战略管理的经典之作。

波特提出了五力模型，帮助企业分析竞争环境，并制定有效的竞争战略。

他的研究对企业战略规划和竞争优势的建立有着重要的指导作用。

3. 吉姆·柯林斯（Jim Collins）吉姆·柯林斯是一位备受尊敬的领导力专家。

他的著作《从好到伟大》深入研究了伟大企业的特点和成功因素，并提出了相关的领导力理论。

柯林斯认为，伟大的企业需要具备优秀的领导团队、坚实的核心价值观和持续的创新能力。

他的研究为企业管理者提供了实践性的建议和指导。

4. 约翰·科特尔（John Kotter）约翰·科特尔是变革管理领域的权威专家。

他的著作《领导变革》被广泛应用于组织变革和管理实践中。

科特尔提出了八个步骤的变革模型，帮助企业有效应对变革挑战。

他的研究强调了领导力在变革过程中的重要性，为企业管理者提供了宝贵的变革管理经验。

5. 乔治·奥德希姆（George Odiorne）乔治·奥德希姆是绩效管理领域的先驱。

他的著作《管理的目标》提出了目标管理的概念和方法，对企业绩效管理的实践产生了重大影响。

奥德希姆认为，明确的目标和有效的绩效评估是推动企业发展的关键。

他的研究为企业管理者提供了可操作的绩效管理框架。

这些企业管理领域的专家们在各自的领域内取得了卓越的成就，并为企业管理理论和实践做出了重要贡献。

中国最具影响力十大管理大师排行榜

中国最具影响力十大管理大师排行榜１成思危成思危简介：美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。

全国人大常委会副委员长，民建中央主席。

美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。

主要著作：“东亚金融危机的分析与启示”、“政府如何管理企业”、“软科学与改革”等。

２张维迎张维迎简介：西北大学经济系学士、硕士，牛津大学经济学硕士、博士。

现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长,同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。

张维迎教授的企业理论及有关中国国有企业改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。

３陈国青简介：清华大学经济管理学院教授，现任清华大学经济管理学院副院长，博士生导师。

1988年、1992年分获比利时鲁汶大学硕士(MBA)、博士学位。

国家杰出青年科学基金获得者。

美国麻省理工学院、比利时鲁汶大学、美国华盛顿大学、比利时林伯格大学访问教授、学者。

国际计算机学会（ACM）会员，国际模糊系统协会（ISFA）会员、中国信息经济学会理事、电子商务专业委员会常委理事。

在国际上发表论著四十多篇/部，在国内刊物发表论文十多篇/部。

两部英文学术著作由国际著名出版社Kluwer Academic Publishers分别于1998年和1999年在美国出版。

主持参加国家自然科学基金、国际合作、欧共体、“211”、企业合作等科研项目多项。

研究领域包括商业智能与数据挖掘、电子商务与信息管理、软计算与模糊信息处理等。

４郎咸平郎咸平简介：美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士。

长江商学院（首席）教授，郎教授主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，并且成就斐然。

2003年世界最有影响力的经济学家沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。

中国6S绩效管理第一人

中国6S绩效管理第一人
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。

曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。

安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。

安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。

其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

十大优秀企业的绩效管理

十大优秀企业的绩效管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT十大优秀企业的绩效管理眼下，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。

虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。

而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。

所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。

现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

知名绩效管理专家

知名绩效管理专家知名绩效管理专家，是指在绩效管理领域广受认可和赞誉的专业人士。

他们通过深入研究和实践，积累了丰富的经验和知识，为组织和个人的绩效提升提供了宝贵的指导和帮助。

在这篇文章中，我们将介绍一些知名绩效管理专家及其贡献，以及绩效管理的重要性和应用。

一、知名绩效管理专家简介1.彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他提出了许多经典的管理理论，对绩效管理的发展有着重要的贡献。

他强调管理者应该注重结果，而不仅仅是活动和努力。

他的著名理论包括MBO（管理目标法）和知识工作者的管理等，对绩效管理实践产生了深远影响。

2.罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿（Robert Kaplan and David Norton）卡普兰与诺顿共同提出了平衡计分卡（Balance Scorecard）理论，该理论通过综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的指标，使绩效评估更加全面和平衡。

他们的贡献在于将绩效管理从单一指标的视角拓展为多元化的维度进行考量。

3.雪莉·海姆斯特雷姆（Shelley Kirkpatrick）海姆斯特雷姆是绩效评估领域的著名专家，她的研究重点是评估工具的开发和使用，以及绩效评估结果对组织和员工发展的影响。

她提出了员工绩效评估的多元化方法，包括360度评估和行为观察等工具。

二、绩效管理的重要性绩效管理是组织管理中的关键环节，它对于提升组织和个人的绩效至关重要。

以下是为什么绩效管理如此重要的几个原因：1.目标建立和沟通：绩效管理为组织和员工设定明确的目标，并将其与组织的愿景和战略相对应。

通过绩效管理，组织可以向员工传达期望和目标，以促进员工的努力和发展。

2.激励与激发潜力：通过及时和准确地评估和反馈绩效，绩效管理可以激励员工提高工作表现，并发现和激发员工的潜力。

它可以帮助组织发现高绩效人才，并为其提供相应的激励和培训。

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一篇：首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。

第二条对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。

（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。

（三）民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。

第三条考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。

第二章组织与分工第五条考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。

(一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。

(二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。

第三章考核内容第六条考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。

（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。

在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。

在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。

（二）工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。

工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。

工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。

企业管理领域专家名单

企业管理领域专家名单
以下是一些著名的企业管理领域专家名单（按字母顺序排列）：
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）- 被誉为现代管理学之父的管
理学家和作家。

2. 阿道夫·伦茨（Adolf Lorenz）- 德国企业家和创新领导专家，被誉为“企业家之父”。

3. 迈克尔·波特（Michael Porter）- 哈佛大学商学院教授，著名战略管理学家。

4. 吉姆·柯林斯（Jim Collins）- 作家和研究者，擅长研究成功
企业和领导力。

5. 亨利·明斯伯格（Henry Mintzberg）- 加拿大管理学家，著名
的组织理论家和战略研究者。

6. 陈志武（Chen Zhiwu）- 清华大学经济管理学院教授，中国
企业管理领域专家。

7. 约翰·科特尔（John Kotter）- 哈佛商学院教授，著名的变革
管理理论家。

8. 汤姆·彼得斯（Tom Peters）- 美国管理学家、作家和顾问，
以其管理激励理论而知名。

9. 彼得·森格（Peter Senge）- 系统科学家和组织学家，擅长学习型组织的研究。

10. 达格尔·费什勒（Dagmar Fischer）- 德国商业学者，擅长领导力和战略管理。

请注意，以上名单只是一些常见的企业管理领域专家，还有许多其他值得一提的专家，无法一一列举。

中国十强讲师

李强、易发久、张斌、杨思卓、周坤、梁凯恩、刘剑、胡大平、韩增海、李新章。

中国团队管理十强讲师：
余世维、张锦贵、俞凌雄、杨滨、汪中求、张志诚、曾水良、董博雅、夏祯、王俊华。

中国执行力十强讲师：
姜汝祥、姜岚昕、孙军正、王笑菲、陈军、林广亮、连云尧、田军、赵晓瑛、张从忠。

中国营销管理十强讲师：
叶茂中、石岩、李光斗、孙晓岐、路长全、高建华、孙路弘、余明阳、华红兵、蔡丹红。

中国销售技巧十强讲师：
徐鹤宁、杜云生、陈毓慧、贾春涛、张子凡、石真语、黄泰山、王建伟、丁兆领、付遥。

中国财务管理十强讲师：
胡立阳、李玲瑶、肖旭东、房西苑、邓鸿、尤登弘、石斌、牛建萍、周传文、史永翔。

中国人力资源十强讲师：
贾长松、赵曙明、宋联可、张晓彤、张守春、彭剑锋、张文、魏志勇、陈馨贤、张见明。

中国国学管理十强讲师：
曾仕强、翟鸿燊、傅佩荣、麦玲玲、邹中棠、赵玉平、宋韶光、赵家路、方尔加、王文明。

中国健康养生十强讲师：
曲黎敏、中里巴人、杨奕、傅杰英、赵之心、孔令谦、黄新、刘昕明、祖言江、郑育龙。

中国心理学十强讲师：
陈安之、乐嘉、刘墉、于际敬、林伟贤、张怡筠、尚致胜、艾莫、李子勋、杨凤池。

卢勤、周弘、魏书生、雅心、尹建莉、孙云晓、董进宇、申草泥、姚鸿昌、林玟莹。

中国生产管理十强讲师：
余成根、张小强、刘小明、彭林、赵继红、张学民、吴诚、张岩、李文发、何凯华。

中国形象礼仪十强讲师：
金正昆、周思敏、鲍日新、范智、华英雄、张玲、杨路、中国玲子、李国辉、贾倩。

讲师介绍

1 安岷品牌课程《企业中层领导的8项修炼》讲师简介中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

职业背景深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

咨询经验深圳市皮革协会快速提升企业绩效；华力包装和万信达环境绿化公司团队建设；深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设；佛山伊丽莎白（国际）美容美体中心法人治理和绩效考核体系；东风雪铁龙公司顾问式经理人培训；奔达尔制冷设备有限公司5S管理；华新彩印战略发展研究等。

服务客户深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司（港资）、惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、成都刀郎酒业有限公司、深圳市国瑞印刷中心、2吴洪刚品牌课程《战略营销思维与竞争策略》讲师简介：吴洪刚，中国著名营销管理专家，时代纵横管理咨询公司创始人，营销学博士研究生。

中国十大绩效管理专家排名(精)

中国十大绩效管理专家排名1、彭剑锋彭剑锋,硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授,1996年被评为教授。

研究方向:人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流,厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师,被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部人力资源薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监,新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,北大光华管理学院EMBA 班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询:企业关健人才团队培养;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技:主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师,培训师,主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

中国最具影响力十大品牌讲师

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

个人博客：/weipinke（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

个人博客：/u/1779058414（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

中国企业运营管理实战十大品牌讲师

中国企业运营管理实战十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

被称为“华人管理教育第一人。

”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。

他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。

（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy ofManagement），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。

绩效管理中的专家角色:位与为

绩效管理中的专家角色:位与为作者：本刊编辑部来源：《财政监督》 2020年第2期本刊编辑部背景材料：全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。

在当前大规模减税降费、政府过紧日子的背景下，加强预算绩效管理尤为重要，其中如何发挥专家的作用，是一个重要发力点。

2018年9月《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）提出，要建立专家咨询机制，引导和规范第三方机构参与预算绩效管理。

一年多以来，中央和地方层面相继建立预算绩效管理制度和组织体系，然而对于专家咨询机制的构建却未得到很好的落实。

如何理解预算绩效管理中专家角色定位，以更好地发挥评审专家在全面实施预算绩效管理工作中的作用？2019年12月，“绩效管理第三方30人论坛”在上海国家会计学院举行。

论坛总召集人上海国家会计学院政府采购与绩效管理研究中心主任章辉与其他代表一起，围绕“绩效管理中的专家角色：位与为”展开了深入探讨，共同为构建和完善绩效管理的专家咨询机制建言献策。

预算绩效管理中专家角色的“位与为”章辉：构建预算绩效管理的专家咨询机制，需要明晰预算绩效管理专家咨询的范围、方式及应用。

预算绩效管理涵盖预算安排、预算编制、预算执行、预算监督、结果评价和评价应用等不同环节或工作内容，预算绩效管理就是要将绩效理念和方法深度融入到这些环节或工作内容中去。

构建预算绩效管理的专家咨询机制，必须要明晰在这些环节或工作内容中，哪些可以引入专家咨询，采取哪种方式，以及如何应用专家咨询建议。

就预算绩效管理专家咨询的范围来说，目前部分地区虽然在预算绩效管理中引入了专家咨询，但仅局限于绩效评价方案或报告的论证评审环节，建议将预算绩效管理专家咨询的范围进一步拓展到预算绩效管理的全流程，即预算绩效管理的所有环节或全部工作内容。

就预算绩效管理专家咨询的方式来说，建议根据预算绩效管理的不同环节或工作内容而相应采取不同的咨询方式。