建筑企业应收账款管理
浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理
浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理近年来，我国国民经济快速发展，现代化城市建设进入加速时期，并取得了有目共睹的成绩。
在现代化城市建设中，建筑业的推动作用显得尤为突出。
因此建筑业能否紧跟时代进步显得尤为重要，而在此中，应收账款问题是让建筑企业掌握命运或被时代淘汰的关键所在。
但近年来，建筑企业在迅猛发展的同时，应收账款问题层出不穷，且有日渐攀升之势。
因此，应收账款问题就是挡在建筑企业面前的拦路虎，我们必须足够重视且亟待解决，这也是大势所趋。
一、建筑企业加强应收账款管理的必要性（一）对应收账款加强管理，有利于建筑企业调度资金应收账款是建筑企业在施工过程中按施工进程中可向建设方合理收取的资金。
其占据着建筑企业的流动资金至关重要的部分，及时对应收账款进行回收，能够减轻建筑企业的资金压力，保证建筑企业的资金正常及高效地运行，并且能降低企业内外部融资的需要，有利于建筑企业合理地安排资金，降低企业的财务风险和经营风险，减少企业对外部资金的依赖性，有效对各项经济业务进行监督和控制，规避风险，确保资产安全，使企业能加强内外部控制能力，并对外树立企业形象。
（二）对应收账款加强管理，能真实反映企业的财务状况和经营成果企业应收账款增加，收入和利润也会随之增加。
但因此增加的收入和利润并不是真正意义上实现的现金流入，并不能反映企业真实的盈利水平，且会对企业的资金实力有虚高的扩张，会计信息难免失真，对报表使用者会存在一定的误导性。
如果企业对应收账款管理不足，会使应收账款长期处于高额度状态，则会增加企业存在坏账、烂账的风险，一旦资金压力骤增，企业的财务状况也会随时出现问题。
因此，必须对应收账款加强管理，能够使其真实地反映企业的财务状况和经营成果，促使经营者做出正确的经营决策及财务决策，避免盲目、激进地进行扩张。
（三）对应收账款加强管理，有利于社会稳定与和谐建筑企业应付账款主要是购买应付材料、物资、租金、分包等。
而占比最大的是农民工工资和材料供应商，如果应收账款不能及时收回，企业现金流出现紧张，农民工工资未能按时足额发放，材料供应商的材料款项未能按时支付，则会导致劳动申诉及仲裁、民事诉讼事件不断发生，进而导致社会层面影响巨大，社会稳定与和谐受到影响，最终极大地损害企业形象。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)二、建筑企业应收账款管理现状分析 (3)2.1 建筑企业应收账款管理的重要性 (4)2.2 当前建筑企业应收账款管理的现状 (5)三、建筑企业应收账款管理存在的问题 (6)3.1 应收账款账龄过长 (7)3.2 客户信用管理不善 (9)3.3 账款回收流程不完善 (10)3.4 内部控制制度不健全 (11)3.5 应收账款信息化管理水平低 (12)四、建筑企业应收账款管理对策研究 (14)4.1 加强应收账款管理意识 (15)4.2 完善客户信用管理制度 (16)4.3 优化应收账款回收流程 (17)4.4 强化内部控制制度建设 (18)4.5 提高应收账款信息化管理水平 (19)五、结论与建议 (21)5.1 结论总结 (22)5.2 对策实施建议 (23)一、内容概要本文首先概述了建筑企业应收账款管理的重要性及其背景，指出在当前市场竞争日趋激烈的环境下，应收账款管理对建筑企业资金流转和经济效益具有重大影响。
本文将详细探讨建筑企业应收账款管理中存在的问题，包括应收账款管理意识不足、内部控制体系不健全、应收账款回收周期长、坏账风险高等问题。
在此基础上，本文将分析这些问题对企业运营和发展的潜在影响。
文章将提出解决这些问题的对策，包括提高应收账款管理意识、完善内部控制体系、优化应收账款管理流程、加强风险预警和防控机制等。
本文总结了建筑企业加强应收账款管理的必要性和对策实施的重要性，强调通过改进应收账款管理，建筑企业可以提高资金使用效率，降低经营风险，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.1 研究背景随着我国经济的持续快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业作为城市基础设施建设的重要力量，其经营规模不断扩大，业务范围日益丰富。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着巨大的生存压力。
为了抢占市场份额，企业往往采取低价中标策略，这导致建筑企业应收账款余额不断增加，资金周转效率下降，甚至出现现金流危机。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理的提升对策
建筑施工企业应收账款管理的提升对策一、加强合同管理建筑施工企业的应收账款主要来自于与客户签订的施工合同，因此加强合同管理是提升应收账款管理的关键。
企业应当在与客户签订合充分了解客户的信用状况，减少坏账的发生。
要明确合同的款项安排和支付周期，确保客户按时足额支付。
企业还应当加强对合同执行过程中的风险管控，及时发现问题并采取措施解决，避免应收账款出现逾期或欠款的情况。
二、完善应收账款管理流程建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、登记、催收和逾期账款处理等环节。
在确认应收账款时，要及时核对客户的付款情况，确保账款的真实性和准确性。
在登记应收账款时，要建立健全的账务系统，实现对账款的有效管理和监控。
在催收和逾期账款处理环节，要采取有效的措施，例如加强对客户的催款工作，或者采取法律手段解决逾期账款问题，确保账款的及时回笼。
三、加强内部信用管理建筑施工企业应当加强内部信用管理，严格控制对外赊销，降低应收账款的风险。
要建立完善的客户信用评估体系，对每个客户的信用状况进行评估，明确赊销的授信额度和期限。
要建立良好的内部沟通机制，确保销售、财务和风险管理部门之间的信息互通和协作，及时发现和解决账款风险。
要建立健全的内部审批制度，确保赊销政策的执行符合公司的整体利益，避免因为赊销政策不当导致的坏账风险。
四、合理运用金融工具建筑施工企业在应收账款管理中，可以通过合理运用金融工具来提升管理水平。
可以通过银行承兑汇票或者应收账款质押融资的方式，将应收账款变现，提前回笼资金。
还可以考虑使用应收账款保理等金融服务，来降低应收账款的风险和成本，提高企业的资金利用效率。
五、加强信息化建设建筑施工企业应当加强信息化建设，提高应收账款管理的效率和水平。
可以通过建立先进的财务软件系统，实现对应收账款的自动化管理和监控。
可以通过建立客户管理系统，实现对客户付款情况的实时跟踪和分析，提高对客户的信用管理水平。
可以通过建立互联网支付和结算系统，提高与客户的支付便捷性和及时性，降低逾期账款的风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑企业应收账款分析与管理
建筑企业应收账款分析与管理随着建筑行业的快速发展，建筑企业的经营也越来越趋向规模化、集团化，实现企业的稳健增长必须做好企业的财务管理工作，建立良好的现金流体系。
其中，应收账款的管理是建筑企业财务管理中至关重要的一环。
本文将从建筑企业的应收账款分析与管理方面进行探讨。
一、应收账款的概念与特点应收账款是指企业在进行经济活动时，向买方提供货物或服务后尚未收到货款的待收账款。
应收账款的特点主要表现在五个方面：1. 风险较大。
如果买方不能按时支付货款，企业的资金流量将受到影响，可能导致资金出现周转困难；2. 收款期限较长。
与其他行业相比，建筑行业的项目周期较长，甚至要延续一年以上，企业的应收账款也就相应地需要在收回款项的时间上进行调整；3. 受影响因素多。
企业的应收账款收回与买方信用状况、经济环境、政策等因素密切相关，不易受到企业直接控制；4. 管理困难。
建筑企业的项目数量众多，每个项目的应收账款情况都不相同，需要对每个项目进行单独的管理；5. 对企业财务状况的影响较大。
如果企业的应收账款长期处于较高水平，将导致企业的现金流量受到影响，财务风险将增加。
因此，建筑企业应重视应收账款的管理，采取有效措施促进应收账款的回收以确保企业财务安全。
二、应收账款的分析管理方法1. 应收账款分析的目的应收账款的分析主要旨在了解应收账款的规模和变化情况，分析企业应收账款的构成和来源，以便及时采取有效的对策，确保企业财务稳定。
应收账款分析主要包括以下方面：（1）应收账款的期末余额和年初余额；（2）应收账款周转率和现金收缴周期；（3）应收账款构成分析，包括按时间、按贸易方式、按业务性质、按行业分类等；（4）应收账款的逾期账款分析。
2. 应收账款管理的方法（1）客户信用评估企业在开展业务的时候，需要对客户进行信用评估，尽可能选择质量高、信誉度高的客户，减少风险。
（2）制定合理的信用期和账期建筑企业应制定合理的信用期和账期，避免过长或过短。
建筑施工企业应收账款如何管理
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理建筑施工企业在日常经营过程中，应收账款是一项重要的资产，同时也是企业经营风险的一个关键指标。
加强应收账款管理，对于提升企业的经营效益、降低风险具有至关重要的意义。
本文将从加强应收账款管理的意义、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、加强应收账款管理的意义1. 提升资金利用效率：加强应收账款管理可以缩短资金回收周期，提高资金周转效率，减少资金压力，为企业提供资金的来源。
2. 降低债务风险：合理的应收账款管理可以降低坏账风险，减少逾期账款的损失，保护企业的经济利益。
3. 优化企业经营结构：通过加强应收账款管理，可以使企业更好地掌握市场行情和客户经营情况，为企业调整经营策略提供依据。
1. 完善合同管理：建立健全合同管理制度，明确交付期限和支付方式，在合同中约定明确的付款期限和违约责任，提高合作方履约的意识。
2. 加强信用管理：建立客户信用评估体系，对于信用较差的客户，可以采取提前付款或信用风险担保措施，以减少坏账风险。
3. 加强账期管理：对于客户的付款方式和账期进行明确约定，及时发出账单，定期跟进账款的回收情况，及时催收逾期账款，防止账款积压。
4. 引入应收账款保理：将应收账款转让给专业的金融机构，加快资金回收的速度，降低应收账款风险。
5. 加强与财务部门的沟通：与财务部门紧密合作，及时了解企业的资金状况和应收账款的回收情况，及时调整经营策略。
6. 建立健全内部控制体系：建立健全的财务内部控制体系，加强内部审计和风险管理，减少内部作假和误操作对应收账款的影响。
3. 优化企业经营结构，提高企业的市场竞争力，为企业发展提供更好的支持。
通过加强应收账款管理，建筑施工企业可以提高资金利用效率，降低债务风险，优化经营结构，提升企业的竞争力和盈利能力。
建议企业加强应收账款管理，从合同管理、信用管理、账期管理等方面入手，确保企业的经营稳定和可持续发展。
建筑业工程项目应收账款管理措施与对策
建筑业工程项目应收账款管理措施与对策
建筑业是一个资金流动性大、现金流量高频的行业，其特点是项目完成后才能得到收益，而中间可能会经历许多财务困难。
因此，建筑业工程项目的应收账款管理非常重要。
本文将探讨一些应收账款管理的措施和对策。
一、制定严格的合同条款
在与客户签订合同时，建筑公司应制定明确的合同条款，包括付款方式、付款期限、违约金等，以确保客户在规定时间内及时支付款项。
此外，建筑公司还应在合同中规定一些质保期的条款，确保客户在工程质保期内支付款项。
二、实时跟踪应收账款
建筑公司应建立一个科学的应收账款管理系统，实时跟踪客户的账款情况，及时催收款项。
可以通过电子邮件、短信、电话等多种方式提醒客户及时支付款项，并根据客户的实际情况调整催收频率和方式。
三、合理的应收账款保证金
可以在合同条款中约定合理的保证金，以确保客户及时支付款项。
建筑公司可以要求客户在合同签订时支付一定比例的保证金，并在工程进程中根据实际工作进度逐渐向客户返还保证金。
四、采取分期付款方式
建筑公司可以与客户达成分期付款协议，将应收账款分成几个阶段收取。
这样既能确保客户在不同工期及时支付款项，也有助于建筑公司分散收款的压力。
五、加强与金融机构的合作
建筑公司可以与银行等金融机构建立良好的合作关系，获得融资和贷款支持。
通过贷款等方式，可以缓解建筑公司的资金流压力，减少应收账款对公司现金流的影响。
六、建立良好的社会信用
建筑公司应在社会上树立良好的形象，对外公开财务信息，建立口碑。
这样不仅有助于建筑公司在业内的声誉提高，也能够吸引更多信誉良好的客户，进一步提高应收账款的回收率。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。
由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。
2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。
尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。
3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。
4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。
二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。
2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。
这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。
3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。
这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。
4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。
5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业作为重要的行业之一，其应收账款管理是企业经营管理中的重要一环。
建筑施工企业应收账款管理存在着一系列的问题，如应收账款逾期拖欠严重、回款周期长、资金周转缓慢等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
建筑施工企业需要针对这些问题采取相应的对策，以提高其应收账款管理水平，保障企业的经营健康和稳定发展。
一、存在的问题1. 应收账款逾期拖欠严重建筑施工企业往往面临着客户拖欠应收账款的情况，尤其是在经济形势不好或行业竞争激烈的情况下，客户支付能力下降，导致应收账款逾期拖欠严重。
2. 回款周期长由于建筑施工企业所涉及的项目多为长周期的工程项目，导致回款周期较长，资金回笼缓慢，造成资金周转不畅。
3. 资金周转缓慢应收账款管理不善导致企业出现资金周转缓慢的问题，无法及时回笼资金用于企业的日常经营和发展，影响企业的正常经营。
二、对策1. 健全信用管理制度建筑施工企业应加强对客户的信用管理，建立严格的信用审查制度，严格筛选合作客户，确保合作客户的信用状况良好，降低应收账款逾期拖欠的风险。
2. 规范合同条款建筑施工企业在与客户签订合应规范合同条款，明确付款方式和付款周期，并在合同中规定逾期付款的违约金和补偿责任，约束客户按时履行合同义务。
3. 加强应收账款催收建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，加大对逾期账款的催收力度，采取多种有效的催收手段，如电话催收、信函催收等，以促使客户尽快结清欠款。
4. 多元化融资渠道针对回款周期长和资金周转缓慢的问题，建筑施工企业可以加强与金融机构的合作，通过多元化融资渠道解决资金需求，提高企业的资金周转效率。
5. 强化内部管理建筑施工企业应加强内部管理，完善账款管理流程，建立健全的应收账款核算体系，加强内部沟通协作，提高应收账款管理的效率和透明度。
建筑施工企业应收账款管理的必要性
建筑施工企业应收账款管理的必要性摘要：建筑施工企业在日常经营过程中，不可避免地会面临应收账款管理的问题。
有效的应收账款管理对于企业的经营稳定和发展具有至关重要的作用。
本文从应收账款管理的概念入手，分析了建筑施工企业应收账款管理的必要性，并探讨了实施有效管理的途径和方法。
一、应收账款管理的意义有效的应收账款管理是建筑施工企业顺利运营的关键。
首先，良好的应收账款管理可以提高企业现金流的流动性，保证企业的日常运营所需。
其次，妥善管理应收账款可以降低企业的风险和损失。
透明公正的账款管理制度可以防止违约行为并减少坏账的发生。
最后，合理的应收账款管理可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户和项目合作机会。
二、应收账款管理的挑战建筑施工企业面临以下挑战：1. 付款周期不确定性：建筑项目付款周期涉及到多个环节，包括合同签订、工期进度、验收等。
因此，企业需要预留足够的流动资金应对不确定性。
2. 付款拖延风险：与建筑项目相关的付款可能会因为各种原因而拖延，例如施工延期、质量问题等。
企业应制定明确的合同条款，提前预防付款拖延风险。
3. 对外担保和赊销风险：在与客户合作时，企业可能会面临对外担保和赊销的需求。
不合理的担保和赊销政策可能导致企业资金链断裂和坏账。
三、应收账款管理的有效途径和方法为了应对应收账款管理的挑战，建筑施工企业可以采取以下有效的管理途径和方法：1. 建立合理的应收账款管理制度：制定明确的付款政策、担保政策和赊销政策，明确各类账款的管理流程和责任人，确保管理的透明性和规范性。
2. 强化风险预警机制：定期进行账款的跟踪和分析，及时发现可能产生风险的账款，并采取措施避免或降低风险。
3. 加强与客户的沟通和合作：与客户保持密切的沟通和合作，及时解决付款问题和争议，并建立良好的合作关系，以减少付款拖延的可能性。
4. 积极债权追索和法律诉讼：对于拖欠付款的客户，建筑施工企业应积极追索其债权，并在必要时采取法律诉讼等手段保护自身利益。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在当前的建筑行业中，应收账款管理对于建筑施工企业而言具有至关重要的意义。
Z建筑施工企业作为行业内的领军企业，其应收账款的管理状况直接关系到企业的资金周转、经济效益以及市场竞争能力。
然而，在实际运营过程中，Z企业面临着诸多应收账款管理问题。
本文旨在深入研究Z建筑施工企业应收账款管理现状，分析存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为Z 企业乃至整个建筑行业的应收账款管理提供有益的参考。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，已经形成了一套相对完善的制度。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
首先，应收账款的核算不够规范，导致账龄分析不准确，无法及时掌握应收账款的回收情况。
其次，信用管理制度不健全，对客户的信用评估不够全面，导致坏账风险增加。
此外，催收机制不健全，导致应收账款回收周期长，资金占用成本高。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题（一）核算不规范Z企业在应收账款核算方面存在不规范的现象，如账龄分析不准确、坏账处理不及时等。
这导致企业无法准确掌握应收账款的实际情况，难以做出有效的决策。
（二）信用管理制度不健全Z企业的信用管理制度尚不完善，对客户的信用评估不够全面。
这导致企业在与客户合作时，无法准确判断客户的信用状况，增加了坏账风险。
（三）催收机制不健全Z企业在应收账款的催收方面存在不足，如催收手段单一、催收效率低下等。
这导致应收账款回收周期长，资金占用成本高，影响了企业的资金周转和经济效益。
四、解决对策（一）规范核算流程Z企业应规范应收账款的核算流程，建立完善的账龄分析制度，定期对坏账进行处理。
同时，加强财务人员的培训，提高其业务水平和责任心，确保核算工作的准确性和及时性。
（二）完善信用管理制度Z企业应建立完善的信用管理制度，对客户进行全面的信用评估。
在合作过程中，密切关注客户的经营状况和财务状况，及时调整信用政策。
同时，加强合同管理，明确收款条款和违约责任，降低坏账风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常经营中往往面临诸多的问题，其中应收账款管理是一个比较棘手的问题。
由于建筑施工项目周期长、资金投入大，因此应收账款管理面临诸多挑战。
本文将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施，以期为相关企业提供一些帮助。
一、问题分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 高额欠款风险由于建筑施工项目通常需要投入大量资金，而项目周期又比较长，所以企业往往会出现高额的应收账款。
一旦客户拖欠或者付款能力不足，将会对企业的资金链产生严重的压力，甚至影响企业的生存与发展。
2. 客户信用风险建筑施工企业通常需要与各类客户打交道，包括政府、企业和个人等，其中客户的信用风险是一个较大的隐患。
有些客户可能缺乏支付意愿或支付能力，或者存在争议，这些都会导致应收账款的风险增加。
3. 资金回笼周期长建筑施工项目通常需要较长的周期来完成，因此对应收账款的回笼周期也相对较长，这就导致了企业资金周转速度慢、压力增大的问题。
4. 缺乏标准的应收账款管理制度很多建筑施工企业对应收账款管理缺乏专门的制度和流程，导致管理不规范。
应收账款的核算、跟踪、督促等环节不够完善，使得企业容易陷入欠款的风险当中。
二、解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全的客户信用管理制度建筑施工企业应该建立起健全的客户信用管理制度，对客户进行全面的信用调查和评估。
通过了解客户的经营情况、资信状况、信用记录等，建立客户信用档案，并对客户进行分类管理，对于信用较差的客户可以适当提高预付款比例或是要求提供担保措施。
2. 加强应收账款管理建筑施工企业应该建立健全的应收账款管理制度，包括完善的账款核算、跟踪和督促手段。
可以通过加强内部管理，规范应收账款管理流程来降低欠款风险。
企业还可以建立客户信用风险预警机制，及时发现风险并采取相应措施。
3. 灵活运用融资工具建筑施工企业可以考虑灵活运用各类融资工具，提前储备资金，缓解资金压力。
建筑公司应收账款管理制度
建筑公司应收账款管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司应收账款管理，提高资金使用效率，降低坏账风险，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对公司应收账款的管理工作进行指导和规范。
第三条公司应收账款管理应遵循以下原则：（一）权责明确：明确各部门和员工的应收账款管理职责，确保应收账款的安全和及时回收。
（二）风险可控：对应收账款进行合理评估，确保风险在可控范围内。
（三）流程规范：建立完善的应收账款管理流程，确保应收账款管理的规范性和高效性。
（四）信息透明：保持应收账款信息的真实、完整和透明，便于公司决策层及时了解应收账款状况。
第四条公司设立应收账款管理小组，负责应收账款的管理工作。
应收账款管理小组由财务部、销售部、市场部等相关人员组成，财务部为牵头部门。
第二章应收账款的确认与评估第五条销售部门在签订销售合同前，应进行客户信用评估，包括客户的财务状况、信誉度、历史付款记录等方面。
对信用状况良好的客户，可签订信用销售合同；对信用状况较差的客户，应采取预收款、押金等保障措施。
第六条销售部门在签订销售合同后，应及时将合同信息传递给财务部门。
财务部门根据合同金额、付款期限等因素，对应收账款进行风险评估。
对风险较高的应收账款，应采取相应的风险控制措施。
第七条财务部门应定期对应收账款进行账龄分析，对超过信用期限的应收账款，及时通知销售部门进行催收。
对长期未收回的应收账款，应进行坏账准备计提。
第三章应收账款的回收与管理第八条销售部门应指定专人负责应收账款的跟踪与回收。
责任人应定期与客户沟通，了解客户的付款意愿和付款能力，确保应收账款的及时回收。
第九条财务部门应建立应收账款台账，对各客户的应收账款进行分类管理。
财务部门应定期对台账进行分析，确保应收账款信息的准确性。
第十条公司应加强内部协作，确保销售、采购、财务等各部门之间的信息传递畅通。
各部门应共同参与应收账款的管理，形成合力。
建筑类企业应收账款管理
建筑类企业应收账款管理汇报人：目录•应收账款管理概述•应收账款的成因和影响•应收账款管理策略与措施•应收账款的回收与处置•应收账款管理实践案例•研究结论与展望01应收账款管理概述应收账款定义：应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向客户收取的款项。
在建筑类企业中，主要包括工程款、材料款等应收款项。
应收账款特点滞后性：应收账款是客户在收到商品或接受服务后，承诺支付的款项，因此具有滞后性。
风险性：由于应收账款存在不能按时收回的可能性，因此具有风险性。
流动性：应收账款可以作为企业的流动资金使用，具有较好的流动性。
应收账款定义与特点提高企业竞争力合理的应收账款管理可以改善企业的现金流状况，提高企业的竞争力。
促进企业可持续发展通过科学的应收账款管理，可以优化企业的资源配置，提高企业的经营效率，促进企业的可持续发展。
确保企业资金安全通过有效的应收账款管理，可以降低坏账风险，确保企业资金安全。
应收账款管理的重要性应收账款管理的起源应收账款管理起源于西方国家，最初是为了解决商业交易中的信用问题而产生的。
应收账款管理的发展随着商业环境的不断变化，应收账款管理的方法和技术也在不断发展和完善。
现代的应收账款管理已经融入了信息技术、数据分析等先进手段，提高了管理的效率和准确性。
应收账款管理的未来趋势随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的应收账款管理将更加依赖于大数据、人工智能等技术，实现更加智能化、自动化的管理。
同时，随着商业模式的不断创新，应收账款管理的模式也将不断创新和适应新的商业模式的需求。
应收账款管理的历史与发展02应收账款的成因和影响03客户信用管理不当建筑类企业对客户信用管理不善，未能准确评估客户信用状况而产生应收账款。
01建筑类企业市场竞争为保持竞争力，建筑类企业可能采用赊销方式吸引客户，从而产生应收账款。
02资金压力建筑类企业在项目实施过程中需要垫付大量资金，为缓解资金压力，可能通过应收账款方式转移资金压力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理的重要性建筑施工企业应收账款管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和资金流动性。
在建筑行业中，应收账款是企业的主要资金来源，能否有效管理应收账款直接影响企业的资金运转和生存发展。
建筑施工企业通常需要大量的资金投入才能完成项目，而应收账款的回收情况直接决定了企业是否能够及时回笼投入的资金，进而影响到企业的运营和发展。
建筑施工企业的应收账款管理涉及到与各方合作伙伴的信誉和关系，良好的应收账款管理能够增强企业的信誉度，提高客户满意度，并有助于企业在行业内树立良好的口碑，带来更多的业务机会。
建筑施工企业应当重视应收账款管理，制定科学合理的管理制度，加强内部控制，及时催收账款，减少坏账风险，确保企业的资金安全和经营稳定。
只有如此，建筑施工企业才能实现良性发展，赢得市场竞争优势。
2. 正文2.1 问题1：账款回收周期过长建筑施工企业应收账款管理中存在的第一个问题是账款回收周期过长。
由于建筑施工项目的特点以及行业内的传统支付习惯，很多客户在完工后并不会立即支付款项，而是会拖延支付时间。
这导致了企业账款回收周期变长，影响了企业的资金流动性和经营效率。
延长的账款回收周期意味着企业需要更多的资金来支撑项目运营，同时也增加了企业的财务风险。
企业在等待客户支付账款的过程中，可能会面临资金链断裂的风险，导致企业无法按时支付供应商或员工工资，甚至影响到项目的正常进行。
为了解决账款回收周期过长的问题，建筑施工企业可以采取一些措施。
可以优化合同条款，明确账款支付时间，规范客户支付行为。
建立健全的账款催收机制，及时跟进客户未付款项，减少逾期账款。
建立良好的客户关系，提高客户满意度，有助于加快账款回收速度。
通过以上措施，建筑施工企业可以有效缩短账款回收周期，提高资金利用效率，降低财务风险，确保企业稳健发展。
2.2 问题2：存在应收账款坏账风险建筑施工企业在应收账款管理过程中，存在着应收账款坏账风险问题。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》范文
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，其运营环境和模式也正在不断变革。
Z建筑施工企业作为此行业中的一员，在不断扩展业务规模的同时，应收账款的管理问题也逐渐浮出水面。
本文将对Z建筑施工企业应收账款管理的问题进行深入研究，以期为企业提供有益的参考和解决方案。
二、Z建筑施工企业应收账款管理的重要性应收账款是建筑施工企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效率有着重要影响。
有效的应收账款管理不仅可以帮助企业提高资金使用效率，还可以降低坏账风险，提高企业的竞争力。
因此，对Z建筑施工企业而言，应收账款管理至关重要。
三、Z建筑施工企业应收账款管理的问题（一）管理机制不完善Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在机制不完善的问题。
企业未建立完善的应收账款管理制度和流程，导致在应收账款的催收、核对、坏账处理等方面存在较大的随意性，容易产生管理漏洞。
（二）客户信用评估不足客户信用评估是应收账款管理的重要环节。
然而，Z建筑施工企业在客户信用评估方面存在不足，未能对客户进行充分的信用调查和评估，导致部分客户的信用状况不明，增加了坏账风险。
（三）信息化程度低随着信息技术的发展，信息化建设对于提高企业管理和运营效率具有重要意义。
然而，Z建筑施工企业在应收账款管理方面的信息化程度较低，未能充分利用信息技术提高管理效率，导致管理成本较高。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略（一）完善管理机制Z建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各部门职责和权限，加强对应收账款的催收、核对、坏账处理等环节的管理，确保管理工作的规范性和有效性。
（二）加强客户信用评估企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，对客户进行充分的信用调查和评估，了解客户的经营状况、偿债能力等情况，为制定合理的应收账款政策提供依据。
（三）提高信息化程度Z建筑施工企业应加强信息化建设，建立完善的信息化管理系统，实现对应收账款的实时监控和管理，提高管理效率，降低管理成本。
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摘要在21世纪这样一个到处充满竞争的时代，应收账款似乎现在已经是企业财务管理中很重要的一部分，现在有很多企业倒闭就是因为资金不能良好的周转，所以加强应收账款的管理对企业的生死存亡的意义不言而喻，特别是建筑企业。
建筑行业在做项目时会产生大量的应收账款，这会使企业库存现金减少，但是对于建筑企业这样的企业而言，资金需求量又是很大的，因此建筑企业更加不能忽视对应收账款的管理。
对建筑企业来说，应收账款现在是阻碍企业发展的最大问题之一。
而我的这篇论文主要是先描述建筑企业应收账款及其形成，再分析应收账款对企业的影响，最后制定相应的管理对策。
关键词：建筑企业；应收账款管理现在市场经济日趋成熟，很多企业为了能在市场上占一席之地，不断发展，可能都会遇到催不到自己应收账款的困难，特别是建筑企业。
建筑企业需要预付很多资金来做自己可以盈利的项目，但是又因为遇到拖欠工程帐款的情况，这就让企业的资金周转不过来，使企业面临着严重的财务风险。
因此对应收账款的管理是很有必要的。
通过实践证明，有效的管理应收账款可以使企业的资金周转良好，提高企业的竞争力，是企业不断发展的必经之路。
因此，越来越多的企业已经意识到管理应收账款对企业生产运营的不可替代性。
目录摘要建筑企业应收账款管理 (1)一、建筑企业应收账款产生的原因 (1)（一）市场的激烈竞争 (1)（二）公司没有专业的理财观念 (1)（三）项目负责人心怀不轨 (1)（四）没有加强与合作伙伴的沟通 (2)（五）高级管理人员没有相关的法律知识 (2)二、应收账款对企业的影响 (2)（一）影响公司的发展 (2)（二）削弱自己的竞争力 (3)（三）降低了公司的信用度 (3)（四）降低了公司的资金使用效率 (4)（五）影响社会的风气 (4)三、应收账款的管理对策 (4)（一）选择可靠的企业合作伙伴 (4)（二）完善企业的财务管理的政策和制度 (4)（三）依赖于资产信用评估产业的发展 (5)（四）加强合同管理 (5)四、加强建筑施工企业应收账款管理的措施 (6)五、加强对应收账款的事中控制 (8)（一）紧密跟踪工程进度，及时确认结算进度款 (8)（二）加强对应收账款的事后追讨 (9)六、结束语 (10)参考文献 (10)建筑企业应收账款管理一、建筑企业应收账款产生的原因（一）市场的激烈竞争因为现在市场竞争非常激烈，建筑企业激励工程项目管理人员去多接项目，又因为员工的工资与工程量有关，多劳多得，少劳少得，不劳不得，所以项目管理人员会采取垫资方式承接一些工程，法人为了发展而盲目去选择一些资信产业不是很高的企业合作，从而导致公司承接了自己本不应该承接的工程或项目，使形成的应收账款覆水难收。
（二）公司没有专业的理财观念有些公司的资质属于劳务分包，为了提升自己的资质，拓展市场，竞争工程，公司没有加强内部的管理、理财的观念、工作人员的职业素养，而只是盲目追求工程或项目的数量，只要有项目就争取，不管对方是谁，只要有就立马开工，而对方有时候又不按合同执行付款，导致应收款的形成。
（三）项目负责人心怀不轨有些建筑单位的存在就是为了赚钱。
在向上级申请批准的时候就少报工程项目，当正式工程开工后，附属工程又必须偷偷跟进，毕竟不是什么能经得住阳光考验的事情，因此有时候资金周转不过来，从而形成了应收账款。
（四）没有加强与合作伙伴的沟通许多施工企业负责人只重视建筑施工的数量，而忽略了应收账款资金的回笼，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况。
财务部门与业务部门不能及时沟通，问题不能及时暴露。
（五）高级管理人员没有相关的法律知识有的公司高级管理人员没有相关的法律知识以及对应收账款的管理能力，做任何决定都是通过拍脑袋，没有专业的职业素养，从而使应收账款成为成为坏账。
一些人为了自己的个人利益，而将其他一些不属于入应收账款的项目通过应收账款科目核算，相当于通过做假账来挪用公司的公款。
二、应收账款对企业的影响（一）影响公司的发展企业的发展离不开一些关系的处理，因此企业想通过一些表面上的东西来吸引合作伙伴、迷惑竞争对手，然而企业的资源又是有限的，因此企业就会只顾数量而不管合作伙伴的质量，这样使企业可以实现资金回笼的可能性没有保障，从而应收账款也就越多，钱可能收不回来，使公司资金周转困难，让企业扩大生产的能力大打折扣，使公司的利润大大降低。
在市场经济条件下，很多建筑施工企业为了扩大市场的业务量，不得不采取垫资施工的方式进行运作，由于施工款的结算是有时间周期的，在这个时间段内款项不能及时到位，就会给施工企业造成已投入的资金不能按时收回，流动资金短缺，影响企业正常的资金周转，有碍于企业日常的生产运作。
（二）削弱自己的竞争力应收账款中的坏账越多，公司总资产的水分就越多，公司的经营成果就会被夸大，使公司资产不实，虚增了账面上的销售收入，通过资产负债表反映公司的总资产实质与形式将不一致，让人产生一种错觉，让公司暂时感觉自我良好，而在公司的成长中慢慢暴露自己的问题，削弱自己的竞争力（三）降低了公司的信用度应收账款会降低了公司的信用度。
能成为百年老字号的企业不会因小失大，不为自己的子孙后代着想的，是的，你现在赚了很多钱又怎样呢，等别人都看清了你之后，请问谁会愿意跟你做生意。
在很多企业中包括建筑施工企业都会遇到应收账款中有一部分回收难度大不能收回的资金，最后形成呆账或者是坏账，致使企业资金周转困难，从而影响企业资产和所有者权益的同时减少，同时为结清应收账款还需要不断增派人员催收，加大了收账费用，而客户还不一定会还款，将导致坏账成本的增加。
同时企业不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，由于资金缺乏还会造成其他项目工期的拖延，劳动工人工资的拖欠，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，影响企业的盈利水平和发展能力，由于应收账款占用大量资金，造成企业资金严重紧缺，很多建筑施工企业长期不能及时足额的支付职工的工资、福利以及各项保险金，造成职工的基本生活得不到应有的保证，无形之中就增加了社会不稳定因素，为矛盾、纠纷埋下伏笔，影响市场的经济秩序，社会的稳定和团结。
（四）降低了公司的资金使用效率应收账款会降低了公司的资金使用效率，公司为了追求表面效益，从而使公司的运营不能同步，增加了公司的管理成本，降低资金的周转率，使一些经营状况比较好的企业出现有钱可赚，但是没有资金支持，影响了企业正常的生产经营。
（五）影响社会的风气应收账款会增加了社会不安定的因素，因为企业的资金周转不畅，公司有时候不能象有利润的时候一样，按时按量的给公司职员发工资，这会引起企业内部的骚动，公司员工会跳槽，失业率会增加，国家的GDP会下降，人们生活没有保障，增加了社会不安定的因素。
三、应收账款的管理对策（一）选择可靠的企业合作伙伴企业的发展需要谨慎选择开发商和工程项目。
要调查开发商的情况，分析成本和风险，努力提高应收账款收现率。
（二）完善企业的财务管理的政策和制度财务部负责资金的流动，定期对应收账款的进行分析，并及时提供信息给有关的收款职能部门，催促收款；经营部负责与可靠的老板合作，达成交易后要经常与客户保持联系；而工程部则主要负责施工，三方及时沟通，使信息透明化，避免不必要的问题的产生。
（三）依赖于资产信用评估产业的发展资信评估产业的发展可以帮助企业选择一些信用度比较高、资信良好的企业成为合作伙伴，避免了应收账款的产生，使整个供应链的信息透明化。
因此依赖于政府及相关部门出台一些相关资信评估法律是无可厚非的。
这样就可以减少或杜绝建筑公司被拖欠工程款而出现不必要的损失，（四）加强合同管理加强合同履行的控制，确保按合同进度及时收款，这样可以将拖欠应收账款的风险降至最低。
当企业的建筑工程完成并通过验收以后，企业应及时向合作伙伴办理办理相关的手续，及时与对方保持沟通。
因为如果不验收，时间长了就会出现问题，使对方找借口不付款。
在履行合同期间内，要随时与客户保持联系，收集客户的资料，特别是客户的资金状况信息，以加强应收账款的回收率，并做好坏账风险的准备工作，一定要做好项目的售后服务和回访工作，以免给企业造成不必要的损失。
当企业的应收账款无法追回时，我们不是在那里坐以待毙，而应该积极采取相关的法律手段尽可能收回可以收回的应收账款，使企业的库存资金增加，加大企业的生产和经营，从而减少企业的不必要的损失。
企业内部还要建立坏账准备来防范财务风险，这样有利于提高企业的盈利水平，转移企业财务风险。
要保证在签订施工合同的过程中，建筑企业要加大对签订合同的条款研究，从根本上明确项目的计量准则、资金的支付限期，保证金的扣取要求等与资金相关的重要条款，以防在合同订立之中留下问题，资金计量的周期过于长而且资本的支付不及时到位这是造成建筑企业应收账款存在具大支付压力的原因。
项目在实施以后的过程中，要不断加强履约的意识，并且严格按照合同要求履约，以确保工期的不延误工程质量保证，以避免应收收款项发生纠纷。
而对于业主的单方违约，如果不能按时支付工程的款项，经过协商仍然不能得到纠正的，就要不断强化维权的能力，学会利用正确的法律武器，保证建筑企业权益不会受到损失。
要真下建立并且不断完善当前的应收账款管理制度并把责任落实到制度每一个责任人，不断强代应收账款日常监管的动态，应收账款函证工作与催收工作要不断加强，使企业的应收账款管理制度规范得以确保，应收账款风险可控书，从制度上明确应收收款的期限，真正落实应收收款相关责任，与金额与违约责任的处罚的力度，从严执行应收账款的清收工作与追究工作，以降低出现坏账的风险。
四、加强建筑施工企业应收账款管理的措施（一）把好行业和项目选择关，严审签订合同。
建筑施工企业为了加强应收账款的管理，应当把好行业和项目的选择关，对合同进行严格的审查。
对此，应当做到以下几个方面：一是在项目招投标之前，想尽一切办法做好前期的调研工作，需要重点考察业主的信誉和资金到位情况以及项目的合法性，防止出现盲目上马的情况。
对风险过大、信誉不好或技术上没有把握的项目宁丢勿接；二是对没有合同的项目坚决杜绝，无论业主怎么口若悬河，也不管工程规模有多大，在施工上马前一定要签订合同；三是对合同要进行严格的评审，将风险尽可能多地排除出去，需要重点注意工程款的支付办法及对相应的违约处理的说明，建筑单位不能许诺垫资施工。
同时，还要防治出现不公平的条款，保证施工企业的利益不会受到损失；四是为了防止克扣现象出现，尽量避免签订二手以上的合同，从而减少中间环节；五是对各种原始资料要及时进行分类、收集、归档，以备及时进行核查。
（二）加强建筑企业施工管理。
在建筑企业施工的过程中，为了不给业主拖欠工程款留下任何借口，应当加强企业的施工管理。
对施工生产进行全过程、全方位的控制，及时做好技术变更记录签证，注重双方的文件往来签字、联系单、监理纪要等资料的收集整理工作。