如何调节工作氛围方案

如何调节工作氛围方案

一、努力营造一种“积极进取、平等开放、宽松和谐、互敬互信、互助互谅、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中，主动帮助忙不过来的同事处理应急事务；发现同事工作差错及时补救；不与工作关系密切的同事商量就自行其事，影响工作成效；出了问题推诿责任；乐于与同事分享工作经验。另外，我认为，员工在工作时间尽管应专注于工作，但工作气氛却不必过于拘谨，应让年轻人自由、轻松、活跃一些。

二、管理方式大致是“宽严相济、恩威并重、钢柔并举、软硬兼施”：对员工一贯高标准严要求，但宽选择、给机会、关心不放纵、奖励不吝啬；批评处罚则一贯是口重手轻、高举轻打；管事粗、管人细，管事抓重点与结果，也关注节点、流程与过程，管人专业能力与人品、综合素质并重；讲原则但不死板、重规矩也可灵活、既放权但不失管控；既说道理也讲情分；硬则够硬，做出决定坚持到底，软则够软，决定之前什么都可商量。我认为，一个管理者的管理风格与其个性、脾气、心态、职业经历和工作习惯有关，优劣与否要看管理成效和下属是否理解、适应，无疑也会影响企业的工作氛围。

三、同事其实是工作伙伴，上下级之间尽管职责不同，性质是一样的，所以应与员工之间保持一种简单、健康、合作的工作伙伴关系。如果员工很怕你，肯定不对劲，应该先想到自己可能有问题；而跟员工亲密无间、如同哥们儿，好像也过于不讲企业伦理。想让每个员工都喜欢你，既不可能又不现实、也是不对的。想来想去，我觉得“同事不同好、相知不相好、相亲不相爱、合作不合谋，尊而不畏之、敬而不远之，合而有间、合而不同”的尺度比较妥当。

四、调整自己的心态——员工都是你招聘来的，得善待他们，并帮他们超越自己。如果奉行平等、尊重、宽容和鼓励的基本原则，对待比自己年轻很多的员工，要注意避免打击他们的自尊心、自信心，多照顾他们的面子，多注意倾听，多表扬、多鼓励，多给些建设性意见，多注意到他们的差异性，多讲究方式方法，再通过各种方式让员工了解企业领导的为人、价值观、管理思路、工作作风和行为习惯等，便可以消除误会、增进相互理解、减少距离感和敬畏感。

五、如何留住员工是我们应该深思的问题，具体从以下几个方面

1、如何形成吸引员工留下来的企业文化。

2、除了企业文化外还有哪些方面能够吸引员工留下。

3、员工工作目标不明确（如何帮助员工制定和调整明确的个人职业规划）

4、上、下级之间的有效沟通

5、人才的培养（提供培训、锻炼提供的机会）

六、下面是一些关于提高员工工作积极性和集体凝聚力方面的建议（可能有些建议在目前的实际情况当中并不适用）

1、公司领导对员工建设工作应给予足够的重视

领导的态度对员工处理各方面工作，有决定性作用。尤其，当前我们公司人员构成情况下，更是如此。即绝大多数是新员工，且刚出校门没有什么工作经验或只有相关社会经验但与原工作范围内容相差太大。尤其是，当前公司缺乏骨干力量的情况下，公司

领导对员工工作的信心和决心，从某种意义上说，也起到了关键的作用。

2、建立完善的合理公平的阶梯性的薪酬体系

参照当地的各项水平，结合公司实际发展情况，建立完善的切实可行的阶梯性的薪酬制度体系。让员工看到个人薪资未来发展的空间，具有一定激励作用。员工为获取更理想的薪资报酬，会不断提高个人业务技术水平和综合能力，工作主动性和积极性自然会被激发。

３、关于福利

(1)年假

在不影响公司工作的前提下，公司领导可针对不同岗位，工龄，职位和有特殊贡献的人等，提供休年假的待遇。这对员工来说，算是一种福利，也算是一种激励手段

(2)工龄工资

根据公司发展的实际情况，制定有激励效果的工龄工资制度。

(3)关于某些特殊的日子（生日、生病等）

生日时，公司为员工准备的一个小礼物或纪念品、生病时看望员工等。

(4)加班

特殊时期加班时是给予加班费或补休的福利。

(5)统筹保险

A、社会养老保险

B、基本医疗保险

C、失业保险、工伤生育险、意外保险

(6)特殊时期的休假福利

A、事假

B、婚假

C、丧假

D、产假

E、探亲假

F、工伤假

(7)其他福利

A、户外活动（旅游、周末近郊游）

B、文体活动（游泳、羽毛球、气排球、唱歌、棋牌、看电影）

C、培训活动

D、座谈会（交流会，领导与员工近距离接触沟通）

E、每年一次员工健康检查

４、建立相对完善的激励机制，激发员工的积极性。

如：

(1) 月度先进个人、季度先进个人

(2) 对公司工作提出有价值建议或有特殊贡献的奖励

５、重视和支持部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。企业内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候，应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

６、关于企业文化（组织文化）建设

在公司还没有形成积极向上的文化氛围时，也可以把我们公司领导们的创业精神和理念，甚至是对待人才的态度，概括成某些能够体现企业精神面貌的积极的有意义的口号。

7、关于员工问卷调查

为了找到产生和形成目前员工工作气氛的根源，我觉得可采用问卷调查和个别沟通相结合的形式，有效地了解和把握目前员工存在的普遍心理问题和障碍并进行仔细分析，为解决和清除这些问题和障碍，营造良好工作氛围寻求对策。对问卷调查工作中暴露出的一些问题，采取相应的措施。