培训课件：仓储经营管理
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《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓储经营管理
第三章 仓储经营管理
2023/55/44
开发区职业技术学院经贸学院
1
第1页，共22页。
第一节 仓储经营方法 第二节 仓储多种经营
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
2
第2页，共22页。
一、保管仓储经营
（一）概念：是指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储 经营方法。
开发区职业技术学院经贸学院
21
第21页，共22页。
提供设计、项目开发、运作安排、 咨询、论证和决策服务
202233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
22
第22页，共22页。
加入WTO过渡期内，外商独资物流企业不允许进入中国，中外
合资企业可以进入，但不能控制，而且要经过审批还有数量上的 限制。中国政府进一步放宽航权，由目前每周54班6年内增至每 周249班，其中111班为货运航班，每日追踪821000个包裹，遍布 46个国家1300家分公司。 返回
202233//55//44
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理运 输托运事
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
13
第13页，共22页。
四、配送与配载
（略）在十一章再讲
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
14
第14页，共22页。
五、物流经营者
（一）生产者 （二）批发商 （三）参与某项物流功能服务 （四）专业物流基本的服务者 （五）综合物流经营者 （六）虚拟物流
一、仓储多种经营的条件
适应瞬息万变的物流市场 更好地减少风险 是实现仓储企业的经营目标的需要
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开发区职业技术学院经贸学院
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第一节 仓储经营方法 第二节 仓储多种经营
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
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第2页，共22页。
一、保管仓储经营
（一）概念：是指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储 经营方法。
开发区职业技术学院经贸学院
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第21页，共22页。
提供设计、项目开发、运作安排、 咨询、论证和决策服务
202233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
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第22页，共22页。
加入WTO过渡期内，外商独资物流企业不允许进入中国，中外
合资企业可以进入，但不能控制，而且要经过审批还有数量上的 限制。中国政府进一步放宽航权，由目前每周54班6年内增至每 周249班，其中111班为货运航班，每日追踪821000个包裹，遍布 46个国家1300家分公司。 返回
202233//55//44
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理运 输托运事
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
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第13页，共22页。
四、配送与配载
（略）在十一章再讲
20233//55//44
开发区职业技术学院经贸学院
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第14页，共22页。
五、物流经营者
（一）生产者 （二）批发商 （三）参与某项物流功能服务 （四）专业物流基本的服务者 （五）综合物流经营者 （六）虚拟物流
一、仓储多种经营的条件
适应瞬息万变的物流市场 更好地减少风险 是实现仓储企业的经营目标的需要
培训课件 仓库管理员
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
3、环保标志
2010年7月1日
01
02
03
环保标志
2010年7月1日
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
产品防护的基本要求 严格验收入库物品； 合理安排储存场所； 妥善进行堆放隔潮措施； 控制好仓库温湿度； 认真进行商品在库检查； 搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
2010年7月1日
氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；
1
2
指示性标志举例
2010年7月1日
2、危险性标志
2010年7月1日
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。
01
作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。
02
危险性标志
2010年7月1日
GB190-85——《危险货物包装标志》
01
面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
03
周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
02
先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
物料摆放的六条原则
2010年7月1日
同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
《仓储安全培训》PPT课件
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
总结词
定期对仓储设施设备进行维护与保养，确保设备正常运行 与安全性能。
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
《仓储安全培训》ppt 课件
目录
• 仓储安全概述 • 仓储设施安全 • 货物存储安全 • 人员操作安全 • 应急处理与演练 • 安全文化与意识培养
仓储安全概述
01
仓储安全定义
01
仓储安全是指确保仓库设施、物 资、人员和环境安全的一系列措 施和活动。
02
包括仓库的建筑结构安全、消防 安全、电气安全、物资储存安全 、作业安全、危险品管理等多个 方面。
设施安全检查与评估
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
详细描述
制定仓储设施安全检查与评估计划，定期对设施的电气线 路、消防器材、安全出口等进行检查，确保各项安全措施 得到有效落实。对于发现的安全隐患，及时采取整改措施 ，并跟踪整改效果，确保仓储设施的安全运行。
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
06
鼓励员工参与安全管理和改进，提高整体 安全水平。
安全意识的培训与提升
总结词：通过培训提升员工的
安全意识和技能水平。
01
详细描述
02
针对不同岗位和工种，制定个
性化的安全培训计划。
03
采用多种培训形式，如集中授
仓库安全管理培训课件ppt
仓库安全管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险识别与评估 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全管理制度与流程 • 员工安全培训与意识提升 • 仓库安全应急预案
01
仓库安全概述
仓库安全定义
仓库安全是指确保仓库设施、人员、 物资和环境安全的一系列措施和活动 。
一旦发生安全事故，应立即报告上级管理人员和相关安全部门， 并启动应急预案。
现场处置
在确保人员安全的前提下，进行现场处置，包括疏散人员、控制火 源、抢救伤员等。
调查分析
对事故进行调查分析，找出事故原因，制定相应的预防措施，防止 类似事故再次发生。
05
员工安全培训与意识提升
安全培训计划
定期培训
制定定期的安全培训计划，确保员工能够及时了解和掌握安全知识 和技能。
建立设备档案
对所有设备建立档案，记录设备的购买日期 、使用情况、维修记录等信息。
设备操作规范
操作人员培训
对操作人员进行专业培 训，确保其熟悉设备的
操作规程。
操作安全须知
制定设备操作安全须知 ，明确操作过程中的安
全注意事项。
操作步骤标准化
制定标准的操作步骤， 规范操作人员的操作行
为。
定期演练
定期进行设备操作演练 ，提高操作人员的应急
纠正措施
对已经发生的事故进行调查分 析，采取措施防止类似事故再 次发生。
监控与评估
定期对仓库安全进行监控和评 估，及时发现和解决潜在的安
全问题。
03
仓库安全设施与设备
安全设施配置
01
02
03
04
消防设施
配置灭火器、消防栓、烟雾探 测器等消防设施，确保火灾发
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险识别与评估 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全管理制度与流程 • 员工安全培训与意识提升 • 仓库安全应急预案
01
仓库安全概述
仓库安全定义
仓库安全是指确保仓库设施、人员、 物资和环境安全的一系列措施和活动 。
一旦发生安全事故，应立即报告上级管理人员和相关安全部门， 并启动应急预案。
现场处置
在确保人员安全的前提下，进行现场处置，包括疏散人员、控制火 源、抢救伤员等。
调查分析
对事故进行调查分析，找出事故原因，制定相应的预防措施，防止 类似事故再次发生。
05
员工安全培训与意识提升
安全培训计划
定期培训
制定定期的安全培训计划，确保员工能够及时了解和掌握安全知识 和技能。
建立设备档案
对所有设备建立档案，记录设备的购买日期 、使用情况、维修记录等信息。
设备操作规范
操作人员培训
对操作人员进行专业培 训，确保其熟悉设备的
操作规程。
操作安全须知
制定设备操作安全须知 ，明确操作过程中的安
全注意事项。
操作步骤标准化
制定标准的操作步骤， 规范操作人员的操作行
为。
定期演练
定期进行设备操作演练 ，提高操作人员的应急
纠正措施
对已经发生的事故进行调查分 析，采取措施防止类似事故再 次发生。
监控与评估
定期对仓库安全进行监控和评 估，及时发现和解决潜在的安
全问题。
03
仓库安全设施与设备
安全设施配置
01
02
03
04
消防设施
配置灭火器、消防栓、烟雾探 测器等消防设施，确保火灾发
仓库7S管理培训课件
实施方法
加强员工素养和安全意识 培养，定期进行安全检查 和隐患排查。
实施节约
节约意识培养
培养员工节约意识，降低成本 。
节约措施
针对仓库运营各环节进行分析 ，采取节约措施。
实施方法
建立节约奖励机制，鼓励员工 提出节约建议和实施措施。
04
仓库7s管理效果评估
评估方法
定期检查
员工反馈
对仓库的7s管理效果进行定期检查，可以 采取定期普查和抽查的方式。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分析成果
通过实施7s管理，仓库的环境得到了显著改善，货物的存储、取用变得有序，提 高了工作效率，同时也降低了物品损坏和丢失的风险。此外，员工的安全意识、 质量意识也得到了提高，减少了事故发生的可能性。
分析仓库7s管理的不足与改进方向
不足之处
尽管7s管理在很大程度上改善了仓库的管理状况，但仍然存 在一些不足。例如，部分员工对7s管理的重视程度不够，执 行不力；某些区域的整理、整顿不够彻底，存在死角；物品 的标识、分类不够清晰等。
总结词
确保员工人身安全和公司财产安全。
详细描述
加强员工安全教育，提高员工安全意识，确保员工人身安全和公司财产安全，预 防安全事故的发生。
节约（Save）
总结词
合理使用资源，降低成本，提高效益。
详细描述
鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源，减少浪费，降低公司成本，提高效 益。同时推广节能环保的理念和方法，促进可持续发展。
02
仓库7s管理内容
整理（Seiri）
总结词
对工作区域内的物品进行分类、分拣、整理，使其秩序井然。
详细描述
对仓库内的物品进行分类、分拣，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使 工作区域内的物品放置有序，一目了然。
仓储质量管理体系培训全面质量管理TOM在仓库储管理课件
质量管理方法体系
全面质量管理 （TQM）
统计法
戴明循环法 （PDCA）
主次因素 排列图法
相关图法
因果分析法
分层法
统计分析 表法
一、全面质量管理（TQM）
（一）全面质量管理方法（TQM）
1. 为用户服务
2. 预防为主
3.前一道工序为后一道工序服务
一、全面质量管理（TQM）
（二）全面质量管理（TQM）在仓储管理中的应用
结果
（2）从这个质量问题出发先分析大原因，再以大原因作为结果寻找中原因，然后以中原因为结果寻找小原因，甚至更小的原因； （3）画出主干线，主干线的箭头指向质量问题，再在主干线的两边一次用不同粗细的箭头线表示出大、中、小原因之间的因果关系，在相应的箭头线旁边注出原因内容； （4）找出主要原因，用显著记号或图把主要内容圈起来，以示突出； （5）记录因果分析图的绘制日期、参加讨论的人员及其他备查的事项。
按时完成订单数
订单总数
×
100%
单据与信息传递准确率 =
三、仓储质量指标
5.单据与信息传递准确率：指在考核期间向客户传递的单据信息的准确次数占传递的单据、数据总数的比率。单据与信息传递准确率应≥99.9%
传递准确次数
传递总次数
×
100%
数据与信息传输准时率 =
三、仓储质量指标
6.数据与信息传输准时率：指在考核期间按时向客户传输数据、信息的次数占传输总数据的比率。数据与信息传输准时率应≥99.5%
出库差错率 =
三、仓储质量指标
1.物资缺损率：指在考核期内发货累积差错件数占发货总件数的比率。出库差错率应≤0.1%
发货累积差错件数
发货总件数
仓储管理培训课件(PPT 68页)
自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
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现代物流学
2021/3/7
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”， 具有如下优点：
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度，节
约劳力，缩短作业时间。
3 商品（物品）保管的任务
商品保管（storage）的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律，合理规划 并有效利用现有仓储设施，采取各种行之 有效的技术与组织措施，确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下：
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品（物品）的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不
导致库存商品（物品）发生变化、损耗 的原因，归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品（物品）发生变化、损耗的内 因，主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品（物品）发生变化、损耗的外 因很多，主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
仓库7S管理培训课件
3
7s管理不仅关注物品的摆放和清洁，更重视员 工的素养和安全意识。
7s管理在仓库管理中的重要性
提高仓库管理水平
01
通过7s管理，仓库内的物品能够得到规范化的管理，提高物品
的利用率和管理水平。
提高工作效率
02
通过7s管理，仓库员工能够快速找到所需物品，减少找东西的
时间，从而提高工作效率。
减少事故发生率
仓库7s管理培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 7s管理概述 • 仓库7s管理详解 • 仓库7s管理的应用与效果
01
7s管理概述
7s管理的定义与内涵
1
7s管理是一种组织、整顿、清洁、规范、素养 、安全、节约的管理方法。
2
其核心思想是将工作场所内的所有物品进行分 类、整理、清洁，以提高工作效率和品质。
方法
制定节约措施并加强执行，提 倡节约环保意识。
目的
降低成本和提高效益，实现可 持续发展。
03
仓库7s管理的应用与效果
仓库7s管理的应用范围
适应行业范围
仓库7s管理适用于各类需要进行货物、材料、设备等管理的行 业，如物流、电商、制造、零售等。
适用企业类型
仓库7s管理适用于各类企业，包括跨国公司、国有企业、民营企 业等。
目的
提高员工素质和管理水平 ，确保工作质量和安全。
安全(Safety)
定义
采取有效的安全措施，预防和 减少事故的发生，保障员工生
命财产安全。
方法
加强安全培训和管理，建立完善 的安全管理制度。
目的
提高安全管理水平和工作安全性， 预防事故的发生。
节约(Save)
定义
合理使用资源，减少浪费现象 ，提高经济效益和社会效益。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓库安全培训PPT课件
VS
失败案例2
某食品企业的仓库食品过期事件。该企业 未严格执行食品保质期管理，导致大量过 期食品存放在仓库中，给消费者健康带来 了潜在威胁。
案例启示与建议
启示1
启示2
仓库安全管理需要制定完善的安全管理制 度和规范，并严格执行。
加强员工安全培训，提高员工的安全意识 和应急处理能力。
建议1
建议2
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现 和解决安全隐患。
对危险化学品的生产、储存、运输、 使用等环节进行了规范和管理。
仓库安全管理规范
针对仓库安全管理制定了具体的管理 标准和要求，包括人员管理、设备管 理、环境管理等方面。
02 仓库安全风险
货物损坏风险
总结词
货物损坏是仓库中常见的风险之一，可能导致经济损失和客户满意度下降。
详细描述
由于仓库管理不善、存储条件不当、货物堆放不规范等原因，可能导致货物损 坏。为降低货物损坏风险，仓库管理人员应定期检查存储条件、货物堆放情况 ，并采取适当的防护措施。
专家评估法
邀请专家对仓库进行评估，提 出改进意见和建议。
模拟演练法
模拟事故发生，评估仓库应急 处理能力。
安全检查与评估结果运用
整改措施
根据检查结果，制定整改措施，消除安全隐 患。
奖惩制度
将检查结果与奖惩制度挂钩，激励员工积极 参与安全工作。
预防措施
根据评估结果，制定预防措施，降低事故发 生的风险。
仓库安全的目标是预防事故发生，保障人员和物资的安全，确保仓库的正常运营。
仓库安全的重要性
01
02
03
04
保障人员安全
仓库安全能够保障员工的人身 安全，避免因意外事故造成的
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
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第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
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第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
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第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
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