《案例篇集团公司绩效与薪酬管理》

[案例篇］

集团公司

绩效与薪酬管

(讨论稿)

二○一一年十一月

目录

一、说明

二、实业集团绩效管理方案

三、附件

1、集团工资结构调整方案

2、集团绩效工资分配方案

３、集团一级绩效目标评估标准

4、集团二级绩效目标评估标准

5、集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则

6、集团中级管理人员绩效目标评估标准

７、集团一般管理人员绩效目标评估标准

8、各类考评表

９、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图

１0、集团企管部薪酬分配办法

1１、绩效管理结果应用（企管部)

12、集团混凝土有限公司薪酬分配办法

1３、集团石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法

1４、集团节能建材厂绩效管理方案

15、集团建安工程公司绩效管理方案

１6、集团开发公司绩效管理方案

1７、集团汽运公司绩效管理方案

18、集团房地产公司绩效方案

1９、集团钙制品公司绩效管理方案

20、集团塑钢门窗公司绩效管理方案

２1、集团纯净水公司绩效管理方案

2２、集团印刷厂绩效管理方案

说明

本方案在依据公司绩效管理方案的基础上,结合实业集团及所属企业的具体情况,确立了以下三个原则,需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握:

１、公司一级绩效指标不是跟据销售业绩展开,而是跟据经营利润展开的原则；

2、有独立的绩效管理与薪酬分配方案的企业,可按原绩效管理与薪酬分配方案执行的前提下，推行新绩效管理与薪酬方案的双轨并行原则；

3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则。