园林全套资料

通辽市新城区道路街角游园绿化工程

（标段）

内业资料

建设单位：通辽市新城区建设指挥部

施工单位：

1、工程开/复工报审表

2、开工报告

3、企业资质、人员资格、执业人员上岗证（复印件）

4、施工现场质量管理体系检查记录

5、施工组织设计、施工方案及审批

6、施工组织设计（方案）

7、施工进度计划报审

8、施工进度计划

9、安全施工（方案）报审表

10、安全施工方案

11、安全、文明施工保证措施

12、技术交底记录

13、苗木验收汇总表

14、测量放线报验单

15、工程材料/构配件/设备报审表（附合格证）

16、种植槽、穴报验申请表（隐蔽工程检查验收记录）

17、植物种植报验申请表（工序质量评定表）

18、植物材料报审表

19 、报验申请表（隐蔽工程检查验收记录、工序质量评定表）

20、单位工程竣工验收报告

21、工程量认证单

监A1

工程开/复工报审表

工程名称：通辽市新城区街角游园绿化工程

致：通辽市大明监理公司

我方承担通辽市新城区街角游园绿化工程，已完成了以下各项工作，具备了开/复条件，特此申请施工，请检查并签发开/复工令。

附件：1、开工报告

2、（证明文件）

A. 施工组织设计（方案）已审批。

B. 三通一平已完成。

C. 劳动力按计划已进场。

D. 施工机械已进场。

E. 材料以报验。

F. 管理人员全部到位。

G. 质保体系已完成。

H. 开工前的各种手续已办妥。

特此申请开工，请批准。

承包单位：

项目经理：

日期

审查意见

项目监理机构：

总监理工程师：

日期：

开工报告

施工现场质量管理体系检查记录

施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：通辽市新城区街角游园绿化工程

致：通辽市大明监理公司

现报上：通辽市新城区街角游园绿化工程施工组织设计（方案），并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附件：施工组织设计

承包单位：

项目经理：日期：监理工程师审查意见：

专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：

总监理工程师：日期：

通辽市新城区街角游园绿化工程

施工组织设计

公司

目录

一、质量、工期、安全文明施工目标

二、施工组织方案，各分部分项工程的施工方法和施工工艺1．工程组织概况

2．施工方法

三、关键工序、复杂环节技术措施1．施工前准备

2．确保苗木质量及栽培成活的技术措施 3．大树移植施工方案及确保大树成活的相关措

施 4．现场林地防火管理措施 5．地下管线及其他地上地下设施的加固措施；四，主

要经营、技术管理人员配备

五、劳动力安捧计划

六、拟投入的主要施工机械设备表

七、确保工程质量的技术措施

1．质量保证措施

2．质量保证体系

八、保证工期的组织措施

九、确保安全生产的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十

一、确保风季、雨季施工及维护的技术组织措十二、施工进度计划

1．计划开、竣工日期 2．施工进度横道图 3．施工进度控制过程示意图 4．现场工程进度管理组织机构十三、施工总平面图十四、临时用地表十五、降低成本措施十六、减少环境污染的措施十七、季节性施工技术措施十八、不影响交通畅通的措施：

一、质量、工期、安全文明施工目标

“坚持标准，科技先行，严格管理，信守承诺，奉献一流产品”是我公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法，实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约。

质量目标：

该工程的质量目标是：合格

工期目标：

开、竣工时间：年月日——年月日。

安全施工目标：

杜绝伤亡事故。

管理目标：

严格按规范标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量

体系自始至终正常有效地运行；进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量、

要安全、要工期、要效益。

保卫工作目标：

加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。

消防工作目标：

预防为主，防消结合，杜绝火灾事故发生。

文明施工目标：

严格执行环保标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程

成本、提高企业经济和社会效益。

二、施工组织方案，各分部分项工程的施工方法和施工工艺

1、工程组织概况：本工程为通辽市新城区宝康路绿化带工程建设工程，工程质量要求合格，成活率 100%，保证保活期三年，市政保质期一年。主要工程内容有：乔灌木栽植、草坪栽植、人行道铺装工程。

由于本工程时间紧、任务重，为保证圆满完成施工任务现就施工准备及进度安排两方面进行施工布署，内容如下：

2、施工准备：

组织技术准备

保证工期及工程质量，组织技术员、放线员、预算员、工长、合同员、材料员等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇：总，准备图纸会审。

参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。

现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况，建立现场测量控制方格网。培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗。