员工满意度调查分析报告PPT
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度调查分析报告
2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。
员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。
其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。
但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。
建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。
同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。
增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。
提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。
2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。
从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。
3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。
员工满意度调查分析报告ppt
员工满意度调查分析报告 PPT1. 引言本报告旨在分析员工满意度调查结果，并提供有关提高员工满意度的建议。
本报告基于定期进行的员工满意度调查，以便更好地了解员工对组织的满意度和工作环境的看法。
2. 调查概述2.1 调查目的员工满意度调查的主要目的是了解员工对公司的总体满意度，包括工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面。
2.2 调查方法本次调查采用匿名问卷的形式，员工可以自由表达他们对公司的看法和建议。
调查内容包括工作满意度、薪资福利、领导力、沟通与协作等方面。
2.3 调查样本本次调查共有500名员工参与，涵盖了不同部门和职位的员工，以确保结果的全面性和代表性。
3. 调查结果3.1 总体满意度分析根据调查结果，公司的总体满意度得分为7.8（满分为10分）。
大多数员工对公司的整体表现表示满意，但还有一部分员工对某些方面存在不满。
3.2 工作满意度分析在工作满意度方面，员工对工作内容、工作环境和工作压力的满意度较高。
然而，一些员工对薪资福利和晋升机会表达了不满。
3.3 领导力满意度分析调查结果显示，大多数员工对上级领导的领导能力和沟通能力表示满意。
然而，一些员工对领导力的表现提出了一些批评意见，建议加强领导层的培训和发展。
3.4 沟通与协作满意度分析员工对公司的内部沟通和团队合作表达了较高的满意度。
然而，一些员工认为公司在信息传递和跨部门合作方面可以有所改进。
4. 建议与改进措施基于员工满意度调查结果，我们提出以下建议和改进措施，以提高员工满意度和工作环境：4.1 提高薪资福利待遇考虑对薪资福利进行评估和调整，以确保与行业标准相符，并提供激励机制，以激励员工的工作动力。
4.2 加强职业发展机会制定并实施职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的满意度和工作动力。
4.3 提升领导力水平加强领导力培训和发展计划，提高领导层的管理和沟通能力，建立积极的工作氛围。
4.4 改进信息传递和沟通建立更加高效和透明的沟通渠道，加强内部信息传递，以便员工更好地了解公司的战略和决策。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
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6、你认为目前的工作：
为员工创造梦想，为顾客创造价值
• 分析说明：58.82%的人对现在的工作岗位很满意，并且有信心和能力做好， 说明我们管理组在用人方面能够做到人适其岗，岗适其人；26.47%的人喜欢 本岗位，但觉得自身没能有力开达拓不不了到的岗市位场要，求没，有后完期成不管了理的组目要标加强培训；101共11.87页6% 的人不喜欢现在的岗位，但能满足岗位要求；2.94%的人放在了错误的岗位上
12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥：
分析说明：60%的员工认为已尽全力；25.71%的员工觉得未能完全发挥
（这类员工还有无限潜力可挖，运用好的激励方法激发他们）；14.29%的
员工没感觉（这类没员有工开属拓于不安了于的现市状场，型没的有，完没成有不激了情的）目。标
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为员工创造梦想，为顾客创造价值
7、你的职业倾向：
为员工创造梦想，为顾客创造价值
• 分析说明：44.44%的员工希望在目前的岗位一直干下去（可做为我们重点
培养的对象）；2.78%的员工考虑换岗位；11.11%的员工不考虑变动；
41.67%的员工觉得可没根有据开拓环不境了变的化市而场变，化没。有完成不了的目标
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为员工创造梦想，为顾客创造价值
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为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主
要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
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为员工创造梦想，为顾客创造价值
2、在绩效考评中，你认为本题选项中哪项应为主要考核内容：
员工满意度调查分析报告
员⼯满意度调查分析报告企业员⼯满意度调查分析报告为了解员⼯对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员⼯的⼈性化关怀。
同时，充分调动员⼯积极性，激烈员⼯努⼒⼯作。
⾏政⼈事部在7⽉进⾏了⼀次公司全员的员⼯满意度调查。
⼀、员⼯满意度调查开展的基本情况（⼀）调查问卷的设计本次调查问卷由⾏政⼈事部根据公司现状设计，采⽤的是结构型问卷形式，从与员⼯⼯作相关的6个⽅⾯共设计了30个题⽬，保证了问卷设计的科学性。
（⼆）问卷的发放和回收本次员⼯满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。
（三）调查对象基本情况由于XX健康⽹1⽉23⽇才独⽴运营，陆续招聘⼤量新员⼯，故本次调查对象的⼯龄普遍在1年以内，占全体调查对象的74.07%。
⼆、员⼯满意度调查具体情况分析（⼀）对公司使命、战略和⽬标的理解虽然XX健康⽹独⽴运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员⼯对于公司使命、战略和⽬标有了⼀定的了解，根据调查结果显⽰：分析：公司⽬前有74%的员⼯⽐较熟悉公司公司的使命、战略和⽬标。
同时，对于这⼀⽬标有过半的公司员⼯是认同的，并且相信这⼀⽬标和使命是与公司的发展相适合的。
但另⼀⽅⾯，员⼯虽然了解公司的使命和发展⽬标，并制定了清晰的个⼈⼯作⽬标，但对公司对其⼯作的期望还不够明确，仅有37%的员⼯认为⾃⼰是清楚公司对⾃⼰的要求的。
改进建议：针对员⼯已充分了解公司的发展⽅向和⽬标，但对公司对个⼈发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和⽬标，重新制定员⼯岗位说明书，规范部门⼯作职责，使员⼯进⼀步明确公司对其⼯作的要求。
另⼀⽅⾯，要继续加强对公司使命、战略和⽬标等企业⽂化的培训，使少数不太清楚公司发展⽅向或新员⼯更加熟悉公司⽂化，并根据公司⽬标制定个⼈发展⽬标，保证公司战略的顺利实现。
（⼆）对公司⽂化及环境氛围的理解XX健康⽹独⽴运营之后，仍然与线下业务在同⼀办公点内办公，为了解员⼯对于⼯作环境的认可度及公司内容⼯作氛围、⽂化的情况开展了公司⽂化与环境氛围情况的调查，调查结果显⽰：分析：⼤多数员⼯对于⽬前的⼯作氛围并不是⾮常满意，甚⾄只有37%的员⼯认为“⼤多数员⼯都在公司⾥积极主动的⼯作”。
调查问卷-员工满意度和敬业度调查分析报告(ppt69页)
组织效率
Q1-37 及时了解公司动态
Q1-19 管理人员了解一线
Q1-26 工作流程简单顺畅
Q1-27 遇到问题很快行动
5
5
研究时间：2007年11月－－2007年12月 研究方法：自填问卷回邮的定量调查方法 问卷回收：集团人力资源部精心组织、各地公司人力资源部
大力配合，总共发出问卷12986份，回收有效问 卷11255份，总体回收率超过85％。这样的回收 比率能够保证样本的典型性和数据质量。
VE1关爱指数均值
4.03
VE2前途指数 均值
满意度均值
4.05
4.26
3.89
2006年对比数据： 满意度=4.05 VE1=4.12 VE2=4.31 VE3=3.98
VE3公平指数 均值
9 9
总体满意度排序
1、2007年员工满意度较高的是厦门、无锡、宁波、广州、成都、长春、佛山公司，满意度较低的是苏 州、大连、南昌公司。
FEM指数
Future • 行业的发展前景 前途 • 公司的发展战略
发展前景 • 个人在组织内部的发展空间
Equity • 整体回报认知水平 公平 • 外部公平（同比竞争力）
公平 • 内部公平（投入产出合理性） • 目标分解 • 资源配置
Management • 团队协作 关爱 • 绩效考评
日常管理 • 激励 • 工作完整性和自主性体验 • 管理者日常管理行为
11255
6
术语说明
满意度：对每个问题回答 “ 5 ” 或 “ 4 ”的人在有效回答总人数的百分比。 抱怨度：对每个问题回答 “ 2 ” 或 “ 1 ”的人在有效回答总人数的百分比。 均值 ：根据5分制所作回答的平均值。把所有的回答相加，然后除以有效回答人数。
员工满意度调查分析报告(4)
员工满意度调查分析报告（）核准：审核：编制：年月日年月日年月日员工满意度调查分析报告（）总体调查状况：总分：94分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。
有效答卷为115份。
在本次调查中，对公司旳整体评价感到很满意旳有：13人，满意旳有：27人，一般旳有：49人，合计89人，占被调查人数旳81％；对公司整体评价不满意旳有21人，占被调查人数旳19％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司旳各项工作，员工满意度达81％，基本上达到公司各部门旳目旳值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
一、调查问卷旳解释：问卷重要波及 5 方面内容： 1、对工作回报旳满意度：涉及薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景旳满意度：涉及公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体旳满意度：涉及工作措施和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营旳满意度：产品质量一种板块;5、员工旳合理化建议：规定员工对其工作、生活中遇到旳多种问题畅所欲言。
二、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总1、对工作回报旳满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包具有工资水平、工资分派方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金旳公平性等5个方面，参与此项作答旳有110人。
通过对此项满意度问题旳综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前旳薪酬福利旳，在答卷 中表达 “满意”旳员工只有14人，仅占总作答人数旳12%；有52人员工旳则选择了“一般”，占总人数旳47%；尚有41名员工则表达对公司目前旳薪酬体系“不满意”，占总人数旳37%；剩余4名员工则表达为“极不满意”，占总人数旳4%。
具体分布状况如下图所示：总 体 满 意 度 25%2）精神和物质回报：此模块涉及了工作心情、工作承认、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。
参与此项作答旳有110人。
通过对此项问题旳综合汇总我们发现，对于工作与否带来了精神和物质上旳回报，有32人，也就是29%旳员工对自己旳工作回报表达 “满意”；有58人，也就是52%旳员工对自己旳工作回报表达“一般”；有19人，也就是17%旳员工对自己旳工作回报“不满意”；尚有1人对自己旳工作回报“极不满意”。
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分析说明：上图所示，大家对工作时间没有异议。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
10、你对工作紧迫性的感受如何：
分析说明：“工作紧迫性的感受”主要测试大家对工作量是否饱和以及工 作压力大小的感受。上图所示，工作比较充实的占51.43%（很紧迫+较紧 迫）； 40% 的人觉得一般（不累也不轻松）； 8.57%的人觉得比较轻松。 2016年9 月16 日星期五
2016年9月16日星期五
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
为员工创造梦想，为顾客创造价值
17、是否受多重领导：
分析说明：测评这点的目的是及时掌握了解管理组的管理层级是否清晰化； 30.30%的员工认为经常受多重领导（这点急需改进，多头指挥只能让员工 感觉迷茫，不知道听谁的，要执行“永远只对一个上级负责”的组织关 2016年9月16日星期五 系）；57.58%的员工认为偶尔会被多重领导；仅有12.12%的员工选择从来
15、你与同事的工作关系是否融洽：
分析说明：上图所示，员工之间相处的相对还是比较融洽的，仅有38.24% 2016年9月16日星期五 的人认为一般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
16、你与其他部门的合作是否融洽：
分析说明：平衡部门间的合作还是比较融洽的，仅有25.73%的人觉得是一
2016年9月16日星期五 般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主 要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
2、在绩效考评中，你认为本题选项中哪项应为主要考核内容：
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11、你认为工作的挑战性如何：
分析说明：上图所示，大家工作的激情还是很不错的，认同现在工作岗位 很有挑战性的占40%；较有挑战性的占34.29%；一般的占25.71%；较无挑战 2016年9月16日星期五 性和无挑战性为 0。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥：
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18、工作职责是否明确：
分析说明：这一点做的非常棒，大家都清楚自己的岗位职责。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
19、你对哪层领导寄予希望：
分析说明：上图所示，58.06%的员工对自己的直接上司寄予希望（这类员工通过接
受公司对“组织管理”培训后对组织关系有了一定的认知，知道自己的发展是离不开 直接上级的,l说明已经学以致用了）；16.13%的员工对主管/经理寄予希望；25.81% 的员工对总经理寄予希望，这类员工一是还没有从之前老板直管的模式里走出来（有 2016年9月16日星期五 超级汇报工作的的动机），其次是不认可现任的管理人员（直接上级没有给到自己想 要的东西，认为总经理能给）。
• 二、调查方式：调查以不记名方式进行，结果将进行整体分析。回答 没有对错之分，只表明自己的看法和感受。 • 三、调查范围：直营店全体员工 • 四、调查内容：薪酬、绩效、工作兴趣、晋升机会、管理、环境 • 企业“员工满意度”至少要达到80％以上才具有战斗力 • 本部于1月3日发放221份问卷，截止８日共回收128份，回收率57.9%。
• 分析说明：42.22%的员工认为以任务完成情况为主要考核内容；
2016年9月16日星期五
46.67%的员工认为以工作态度为主要考核内容。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
3、你认为在公司工作有没有发展前途？
• 分析说明：78.38%的员工觉得在公司工作有发展前途；16.22%的员工 前途迷茫看不清方向（我们要唤醒他们，帮他们指引方向）；5.41%的 2016年9月16日星期五 感觉没有前途（这一部分会自动淘汰出局）。
2016年9月16日星期五
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• 分析说明：本次调查问卷采用不记名方式进行，回收率为57.9%，回收 率不太理想，这说明大家参与兴趣不高？或是我们管理组宣传不到位 所致？建议在下一次调查前，做全员动员工作。希望下一次调查的回 收率为 。管理组努力的方向是：力争做到员工满意。 2016 年9月16100% 日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
5、你认为目前最大的问题是：
• 分析说明：40%的员工觉得在公司工作没有提高自己能力的机会（今年开四家门店，
这样的信息要往下传递，让大家看到希望，每个人都有机会晋升）；40%的员工觉得工 作环境较差（环境是大家共同营造的，管理组带头，宣传正能量，传递爱）；6.67%的 员工觉得人际关系不太和谐（这个比例在可控范围）； 13.33%的员工觉得工作没有成 2016年9月16日星期五 就感（管理组平日里要多关注员工，多表扬，多赞美）。
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22、你对公司的其他建议（请概述）：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 提高每位员工的责任心 明确规定上下班的时间及值班时间 务实、高效、和谐、温暖 改善工作环境，增加销售理念 可以加强员工伙食 上下班准时点，不要占用员工的时间；对辞职的员工望准于批准 管理团队实事求是 多组织活动，培养员工间的和谐关系 合理安排培训时间 要做到菜品质量过关、稳定，管理制度统一、规模化
21、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
1 奖金及出游；
2 3
4 5 6
加薪，增加福利待遇 增加归属感
晋升提升的机会 增加集体活动 语言鼓励，加休
7
8
适当的提高员工的福利待遇，可以减少人员的流失率(稳定人心)
根据工龄以及工作态度之类的给于奖金奖励
分析说明：50%的人员希望给予物质奖励（8条占4条提到钱）；另外50%的中 曲关注旅游、语言赞美、给休假、晋升的机会等 。 2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
员工满意度调查分析报告
——行政人资部
卢家梅
为员工创造梦想，为顾客创造价值
用爱心做事业
用感恩的心做人
2016年9月16日星期五
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• 前
言
• 一、调查目的：为了提高公司的经营与管理水平，同时提高员工对企
业的认同感、归属感。
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20、你认为公司的主要问题是什么：
分析说明：34%的员工认为是品牌的因素；18%的员工认为是出品；14%的员 工认为是服务；20%的员工认为是市场；14%的员工认为是管理。
说明我们的员工还是在关注公司的发展前景，各抒己见。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
为员工创造梦想，为顾客创造价值
6、你认为目前的工作：
• 分析说明：58.82%的人对现在的工作岗位很满意，并且有信心和能力做好， 说明我们管理组在用人方面能够做到人适其岗，岗适其人；26.47%的人喜欢 本岗位，但觉得自身能力达不到岗位要求，后期管理组要加强培训； 11.76% 2016年9月16日星期五 的人不喜欢现在的岗位，但能满足岗位要求；2.94%的人放在了错误的岗位上
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关于管理层没有工龄工资这一项感觉不合理
希望多给一线员工福利（比如月奖、季度奖） 对工作既要注重结果，也要注意完成的过程
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
结束语
员工是企业的根本 员工是企业的基石 员工是企业发展的财富 员工是企业的主人
希望各位优秀的管理精英们以此 报告为参考，共同努力提升员工对企业 的满意度。谢谢大家！！！
（今后要多关注，多与员工互动，多表扬，多赞美）。 2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
14、你对目前的薪金待遇是否满意：
分析说明：对工资较不满意的员工占2.78%；不满意的员工占8.33%；其他
都还好，说明薪酬体系的改革是成功的。 2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
为员工创造梦想，为顾客创造价值
Байду номын сангаас
7、你的职业倾向：
• 分析说明：44.44%的员工希望在目前的岗位一直干下去（可做为我们重点 培养的对象）；2.78%的员工考虑换岗位；11.11%的员工不考虑变动； 2016年9月16日星期五 41.67% 的员工觉得可根据环境变化而变化。
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8、你认为公司目前的工作环境：
• 分析说明：11.11%的员工觉得环境很好；38.89%的员工觉得较好；44.44% 的员工觉得一般化（说明是可以接受的范围）；5.56%的员工觉得较差（随 2016年9月16日星期五 时会选择离开公司）。
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9、现在工作时间的安排是否合理：
为员工创造梦想，为顾客创造价值
4、除薪酬外，你最看重：
• 分析说明：47.73%的员工有着良好的上进心，希望在公司得到提升（渴望成长型的，
如果我们满足不了，他们便会选择离开，要给员工提供成长的空间和机会）；29.55% 的员工看重好的工作环境（这一类人波动较大，干的好就做，不顺心随时离开，企业 文化宣传很重要）；18.18%的员工看重和谐人际关系（这类人思想单纯，往往不喜欢 2016年9月16日星期五 勾心斗角）； 4.55%的员工看重工作成就感（这类人多表扬，多赞美便会不离不弃）。
分析说明：60%的员工认为已尽全力；25.71%的员工觉得未能完全发挥 （这类员工还有无限潜力可挖，运用好的激励方法激发他们）；14.29%的 2016 年9月16日星期五 员工没感觉（这类员工属于安于现状型的，没有激情）。