工程项目进度计划表
基础工程进度计划表
基础工程进度计划表
项目起止日期：[起始日期]至[结束日期]
项目目标：完成基础工程的规划、设计和施工，确保项目的基础设施完善和稳定。
序号任务名称负责人开始日期结束日期备注
1 基础工程规划项目经理 [日期] [日期]
2 土地勘察土地勘察师 [日期] [日期]
3 地质调查地质工程师 [日期] [日期]
4 土壤试验实验员 [日期] [日期]
5 基坑开挖施工队长 [日期] [日期]
6 基础设施设计设计师 [日期] [日期]
7 桩基施工施工队长 [日期] [日期]
8 地基处理施工队长 [日期] [日期]
9 基础混凝土浇筑施工队长 [日期] [日期]
10 基础工程验收项目经理 [日期] [日期]
备注：
1. 每个任务的起始日期和结束日期需根据实际情况确定，并在计划表中填写。
2. 负责人可以根据实际情况进行调整，确保项目进度的顺利推进。
3. 计划表可根据需要进行调整和修改，以适应项目实际情况。
项目设计进度计划表
5.1.3设计效率高、周期短、信守合同，按时提供设计文件。
5.1.4成品合格率100%、成品优良率不小于95%。
5.2工程质量目标的实施和检查
实现本工程质量目标应采取下列措施：
5.2.1建立本工程项目勘测设计组织机构，根据公司管理体系文件，明确各级职责、权限和相互关系，使其履行各自的职责、权限。
盖章，晒图，发送
设计说明，设计图纸
节能和结构计算报告
4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告，但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求，需重新编制。
5.质量信息内容或应注意的特殊问题:
5.1质量目标
5.1.1可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。
5.1.2积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，努力
5.3控制措施
5.3.1坚持贯彻以预防为主，防检结合的原则，按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理，设计过程中要认真实施质量保证措施。
5.3.2要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准；设计依据资料的完整和准确。
5.3.3要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》，防止错、漏、碰、缺、撞，保证设计接口的准确。
5
设总汇编及验证
6
总工验证
7
成品送印
8
9
10
11
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
桥梁工程施工进度计划表
桥梁工程施工进度计划表项目概述本文档为桥梁工程施工进度计划表，旨在规划和安排桥梁工程的施工进度，以确保项目按时完成。
项目信息- 项目名称：桥梁工程- 项目地点：[地点]- 施工单位：[施工单位]- 完工日期：[日期]工作分解结构（WBS）以下是桥梁工程的工作分解结构：1. 预备工作阶段- 做好项目准备工作，包括选址、勘察等。
- 确定施工方案和技术要求。
2. 基础施工阶段- 进行土方开挖和基础浇筑。
- 安装钢筋和预埋件。
- 进行地基处理和土石方工程。
3. 桥面施工阶段- 施工桥梁主体。
- 安装桥墩、桥面板等。
- 进行防水、护栏和道路标线等工作。
4. 验收和完工阶段- 进行施工质量验收。
- 完善工程，清理现场。
- 完成施工文件和报告。
施工进度计划以下是桥梁工程的施工进度计划：进度监控和调整在施工过程中，需要密切监控进度，并根据实际情况进行调整。
以下是监控和调整策略：1. 每日检查施工进展情况，并与施工人员进行沟通。
2. 定期召开进度评审会议，对进展进行全面评估。
3. 如有需要，根据实际情况更新施工进度计划。
风险管理在进行桥梁工程施工时，需要考虑风险并采取相应的措施进行管理。
以下是一些常见的风险和应对措施：1. 天气不利：在制定施工计划时，考虑天气因素，并做好防雨、防冰等准备工作。
2. 施工材料不足：提前做好材料采购计划，并与供应商保持良好的沟通。
3. 人员不足：确保施工团队人员充足，并根据实际需要进行招聘或调配。
总结本文档为桥梁工程施工进度计划表，主要规划和安排桥梁工程的施工进度。
通过合理的工作分解结构和详细的施工进度计划，以及有效的监控和调整策略，可以帮助确保项目按时完成，并有效管理项目风险。
项目进度计划表(完整版)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
工程项目建设全周期进度计划表
项目名称：
制表时间： 年 月 日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序 号
主要的建设程序或工 作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能 备案
19
施工报建（包括安监 、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设 和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付 使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责 所需完成 工作完成的 主要负责的 主要经办
**年 *月
任部门
时间 实际日期 部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报 审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手 续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土 证
11
办理用地许可、用地 指标
工程进度计划表30天
序
工期
工期：30个日历天
号
项目名称
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
投影吊架定制
2
投影区
3
投影吊架发货到现场
投影吊架安装完成
4
投影机安装，调试完成
5
触摸一体机（大的，小的）定制
6
触摸一
体机
7
8
触摸一体机（大的，小的）发货 触摸一体机（大的，小的）到场 触摸一体机（大的，小的）安装，摆放
9
触摸一体机调试完成
10 液晶电视（32，42，50寸） 定制购买
液晶电 11
视
12
液晶电视（32，42，50寸） 发货 液晶电视 （32，42，50寸）到场
13 液晶电视（32，42，50寸） 安装调试
21
LED（移门，总体规划沙盘上方）调试完 成
3D影 院幕 22 布
3D影 院幕 23 布 3D影 院幕 24 布
15*3米3D正投硬幕，定制 15*3米3D正投硬幕，发货到场 15*3米3D正投硬幕，安装完成
备注：以上进度在有安装和调试的条件下可以如期进行。如不能按照工期达到安装条 件，此进度表不起作用。
14
15
舞台灯
光
16
舞台灯光（帕灯，电脑摇头灯，水纹 灯）定制
舞台灯光（帕灯，电脑摇头灯，水纹 灯）发货
舞台灯光（帕灯，电脑摇头灯，水纹 灯）到场
17
舞台灯光（帕灯，电脑摇头灯，水纹 灯）安装调试
18
LED（移门，总体规划沙盘上方）安装结 构制作，完成
智能化项目施工进度计划表
11
无线对讲系统设备安 装调试
12
入侵报警系统设备安 装调试
13
公共广播系统设备安 装调试
14
有线电视系统设备安 装调试
15
电子巡查管理系统设 备安装调试
16
机房建设工程设备安 装调试
联试
18
会议室系统安装调试 设备安装调试
19 系统调试、试运行
20 培训
21 系统初步验收
22 竣工验收
说明
工期：120日历天
施工进度计划表
8月
9月
10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1
工期：120日历天（须与一装、二装同步并完成具备我方施工条件）
10月 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31
7月
8月
序号
任务名称
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7
1 现场勘察
2 施工准备、人员进场
3 材料采购
4 配管安装
5 线缆敷设
6
设备采购、检测、检 验
7
综合布线系统设备安 装调试
8
视频安防监控系统设 备安装调试
9
信息引导及发布系统 设备安装调试
10
出人门禁系统设备安 装调试
工程施工进度计划表完整
工期：180天
日 期
分项工程名称
2021年
首月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
1-10
11-20
21-30
灌排水渠道工程
机耕路工程
土方工程
砌石工程
10
20
31
10
20
30
供电线路施工
进场整理临时宿舍
现场材料及机器设备安装
办公楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
电器安装工程
竣工验收
电气楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
电器安装工程
竣工验收
生活楼
基础工程
主体工程
内外装饰工程
水电安装工程
精装饰工程
分部分项工程名称
七月份
路牙石
路牙石施工
站内绿化、护坡
绿化土施工
护坡施工
场内道路及广场
水泥稳定碎石施工
站内道路混凝土施工
广场砖施工
站内电缆沟
电缆沟施工
盖板施工
广场砖铺地施工
分部分项工程名称
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
工程计划进度表
工程计划进度表随着社会的发展，各种建筑工程、基础设施建设、工业生产等各种工程项目的数量与规模不断增加，如何有效地管理这些工程项目的进度成为了一个重要的问题。
工程计划进度表作为一种重要的管理工具，能够帮助工程项目管理者及时了解工程项目的进度情况，及时发现问题并采取措施解决，从而保证工程项目的顺利进行。
本文将从工程计划进度表的定义、作用、编制方法和应用实例等方面进行探讨。
一、工程计划进度表的定义工程计划进度表是指对工程项目的各个阶段及其对应的时间进行详细规划和记录的表格，通常由工程项目管理者或工程项目管理团队编制。
工程计划进度表通常包括工程项目的起止时间、工程项目的各个阶段及其对应的时间、工程项目的里程碑节点、工程项目的关键路径、工程项目的资源需求等信息。
二、工程计划进度表的作用1、帮助工程项目管理者及时了解工程项目进度情况。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者及时了解工程项目的进度情况，及时发现问题并采取措施解决。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而保证工程项目按计划顺利进行。
2、帮助工程项目管理者有效地管理工程项目进度。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者有效地管理工程项目进度。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而保证工程项目按计划顺利进行。
此外，工程计划进度表还可以帮助工程项目管理者进行资源调配，从而更加有效地管理工程项目进度。
3、帮助工程项目管理者进行风险管理。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者进行风险管理。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而降低工程项目的风险。
三、工程计划进度表的编制方法1、确定工程项目的阶段和时间。
编制工程计划进度表的第一步是确定工程项目的阶段和时间。
根据工程项目的实际情况，确定工程项目的各个阶段及其对应的时间。
工程项目进度表格模板
10121416182022242628302468101214161820222426283024681012141618202224262831246810121416182022242628302461施工准备组建项目部72023/10/102023/10/16钢管架搭设22023/10/142023/10/15墙体硅酸钙板拆除，加气水泥板拆除，垃圾外运82023/10/152023/10/22墙体钢结构拆除92023/10/202023/10/283满堂脚手架搭设脚手架搭设施工342023/10/282023/11/30通风空调布管602023/10/282023/12/26通风空调设备安装调试242023/12/282024/1/20强、弱电布管布线672023/10/262023/12/31强、弱电灯具，开关插座设备安装262023/1/12023/1/26给排水管道安装362023/10/262023/11/30卫浴安装112024/1/102024/1/207消防管道安装消防管道，设备安装332023/11/42023/12/68砌体工程内墙砌体施工、墙面抹灰182023/10/262023/11/129墙地砖铺装墙地面地板砖，墙砖铺装872023/11/12024/1/2610天花吊顶工程铝板吊顶，硅酸钙板吊顶，铝单板吊顶工程等822023/11/42024/1/2411涂料工程界面剂涂刷，阴阳角线安装，防潮腻子刮塑，打磨涂刷有机涂料822023/11/102024/1/3012纸面石膏板封贴原硅酸钙板墙体加铺纸面石膏板362023/11/52023/12/1013满堂脚手架拆除脚手架拆除施工632023/11/192024/1/2014门窗工程门窗定制、安装272023/12/202024/1/1515竣工保洁竣工精保洁162024/1/202024/2/416收尾工程零星收尾工程量施工、准备竣工验收资料92024/1/252024/2/217工程竣工工程竣工验收及资料归档92024/1/292024/2/6说明：1、本进度计划未考虑特殊天气和不可抗力因素；2、本进度计划未涉及的分项工程穿插施工。
工程建设周进度计划表
工程建设周进度计划表
1. 项目背景
本项目是一个工程建设项目，旨在完成某个具体目标或任务。
项目所涉及的工程建设包括但不限于建筑、交通、水利、能源等领域。
2. 进度计划
本项目的进度计划旨在安排和管理工程建设项目的各项任务和活动，以确保项目按时完成并达到预期目标。
以下是项目的周进度计划表，详细列出了每周的任务和活动。
3. 任务说明
在每周的进度计划中，每个任务都应有明确的名称、开始日期和结束日期。
这些任务可以根据实际情况进行调整和修改，以确保项目的顺利进行。
4. 进度监控
为了确保项目进度的控制和监测，必须进行定期的进度监控和评估。
相关人员应按照进度计划中的任务和活动进行工作，并及时报告进度情况。
5. 风险管理
在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和问题。
为了降低风险对项目进度的影响，应制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行应对和解决。
6. 总结
本文档提供了工程建设项目的周进度计划表，帮助项目团队安排和管理任务和活动。
通过定期的进度监控和风险管理，可以确保项目按时完成并达到预期目标。
> 注意：本计划表仅供参考，具体的进度计划需要根据实际项目情况进行制定和调整。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。
项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。
二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。
三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。
四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。
2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。
五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。
2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。
六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。
管道工程进度计划表
管道工程进度计划表项目名称：管道工程建设项目背景本项目旨在建设一套高效可靠的管道系统，用于输送液体和气体等物质。
项目范围涵盖了设计、采购、施工和验收等各个环节，要求按照计划有序进行。
项目目标建设完备的管道系统，满足输送物质的需求保证管道工程质量和安全性务必按时完成各项计划任务进度计划任务。
| 开始日期。
| 完成日期。
| 负责人。
|管道系统设计。
| 2022/1/1 | 2022/2/1 | 设计师1 |选购材料。
| 2022/2/1 | 2022/3/1 | 采购员1 |管道施工。
| 2022/3/1 | 2022/6/1 | 施工队1 |管道测试。
| 2022/6/1 | 2022/7/1 | 检测员1 |验收。
| 2022/7/1 | 2022/7/15 | 质检员1 |任务说明1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
设计期间需要充分考虑管道的稳定性和可靠性。
1.管道系统设计：由设计师1负责进行系统设计，包括管道走向、连接方式等。
工程施工进度计划表
项目施工进度表
序 号
施工项目
1 施工准备 2 平整场地、放线定位 3 钢板桩沟槽开挖 4 打拔钢板桩 5 旋喷锚桩施工 6 旋喷锚桩养护 7 面层施工 8 围凛张拉 9 土方开挖（第一层）h=1.5米 10 土方开挖（第二层）h=1.5米 11 土方开挖（第三层）h=1米 12 土方开挖（第四层）h=0.65米 13 土方开挖（第五层）h=0.6米 14 土方开挖（第六层）h=0.5米 15 基础施工 16 基坑回填
计划工日
3 1 1 7 6 28 5 4 4 4 4 2 2 2 39 6
进度计划
2020年
5月份
6月份
7月份
25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 .... 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
工期
16 基坑回填
6
17 拆梁拔桩
8
18 基坑监测
93
度表
划
工期：108日历天
2020年
716 17 18 19 20 21 22 .... 31 1 2 3 ...... 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。
建筑施工项目总施工进度计划表
建筑施工项目总施工进度计划表一、项目概述本建筑施工项目位于市中心，工程名称：XX大厦。
项目总建筑面积约为XXX平方米，包括商业、办公和住宅楼。
项目预计在XXXX年XX月开始施工，工期为XX个月，预计竣工时间为XXXX年XX月。
二、施工进度计划1. 施工前期准备：在开工前，我们将完成现场清理、场地平整、施工图纸审核等工作，以确保工程顺利开工。
2. 基础施工阶段：在此阶段，我们将完成地基开挖、地基处理、桩基施工等工作。
预计工期为XX天。
3. 主体结构施工阶段：在基础施工完毕并验收合格后，我们将开始主体结构施工。
此阶段包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
预计工期为XX天。
4. 装饰装修阶段：在主体结构验收合格后，我们将开始装饰装修施工，包括外墙涂料、内墙装修、天花吊顶、地面铺装等。
预计工期为XX天。
5. 竣工验收阶段：在装饰装修阶段完成后，我们将进行预验收，并完成一系列收尾工作，如清洁现场、设备调试、消防验收等。
预计工期为XX天。
三、关键节点工期及关键路径根据施工进度计划，本项目的关键节点工期及关键路径如下：1. 关键节点工期：基础施工完毕并验收合格、主体结构验收合格、竣工验收完毕。
2. 关键路径：基础施工阶段→主体结构施工阶段→装饰装修阶段。
在关键路径上，我们将尽可能优化施工顺序和时间安排，以确保关键节点的按时完成。
四、资源安排1. 人员：本项目将投入约XX名施工人员，包括项目经理、技术员、钢筋工、木工、混凝土工、装修工等。
2. 材料：我们将根据施工进度计划提前订购材料，确保材料质量的同时降低库存成本。
预计需要的主要材料包括钢筋、混凝土、木材、瓷砖、吊顶材料等。
3. 机械设备：本项目将投入约XX台机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、切割机等。
我们将确保机械设备的正常运行，降低因设备故障造成的工期延误风险。
4. 场地：我们将合理安排施工现场，确保施工道路畅通、材料堆放有序、施工现场整洁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工进度计划表
工程名称：
备注：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书
施工工期及进度安排
第一节工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天
的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。