以人为本 安全第一

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

以人为本安全第一

常言道:一切事情都要以安全为天。就是指我们老百姓在工作、生活中做任何事情,一定要摆正安全是头等大事,没有什么事情比安全工作更重要。在企业的生产发展过程中,安全更是重中之重。因为,安全涉及到每个人的生命、每个家庭的幸福、国家和企业的财产损失及稳定,因此,全面落实国家的安全政策、法规和企业安全生产制度,特别重要。那麽,我们如何做才能实现安全第一呢?笔者认为,应从以下三方面抓起。

从细微之处抓安全

不以事小,而不为。事故的发生,往往都是由一点一滴的安全因素、事故苗头潜在隐藏,经过一段时间之后,聚集到一块,最终导致事故的发生。所以,在工作中首先从每一件小事做起,虽然很不起眼,费劲、费时、繁琐,但是,它为安全生产奠定了基础,为安全发展提高了保障。在铁路运输当中,有时因少看一眼,就可能发现不了机车、车辆上少一条螺丝、一块闸瓦;有时因少走几步,也许就发现不了风管漏风、道沿有杂物等隐患;有时因少动一下手,车闸就可能没有拧紧,而使车辆起不到制动作用;有时因少说一句话,隐患未能及时汇报,隐患依然存在等等,这些细小环节,虽是举手之劳,如果掉以轻心,就有可能酿成行车事故。

还有,平时,员工对安全生产规程、制度理解片面,学习不

够透彻,专业知识不够全面,在实际调车当中,造成对行车设备设施的性能一知半解。加上安全意识淡薄,安全检查不到位,确认不到位,简化操作程序,就很容易在生产中埋下隐患。所以说在工作中一定不要放过任何一个细小环节,任何一丝事故隐患,要按规程操作,并做好安全确认。只有这样才能实现安全生产,为落实国家《安全生产法》打下坚定基石。

用安全文化熏陶人

安全文化是一个企业实现安全生产的灵魂。只有大力宣传安全文化精神和以人为本的管理理念,将安全文化融入到企业生产之中,规范员工的行为,为企业安全生产发展树立良好的形象。防止员工在工作中存在麻痹大意思想,放松安全的警惕性。事故的隐患就可能浮出水面,漏出苗头。为了把事故的隐患消灭在萌芽状态,企业应把安全文化作成光盘、图片、漫画、标语等,让员工观看了解,接受教育、深刻领会安全文化的内涵和重要意义。通过刨析事故案例,查找事故原因,让员工做到“后师不忘,前车之鉴”,做到警钟长鸣。让员工始终保持清醒的头脑,日常工作中严格认真按照安全规程、技术规程、安全制度去操作,正确对待安全生产。还应通过企业文化的约束,消除员工的懒惰心理和侥幸心理,避免粗心大意、简化作业程序、操作失误,以免给家庭带来不幸,给国家和企业造成财产损失。因此,将安全文化导入现实社会,通过管理人员和员工感情接触,进行零距离沟通、交流、谈心,让安全文化渗透到每个员工的心灵、牢记在心、念念不忘。以确保每个家庭的安定、幸福,为构建和谐企业起到积

极的推动作用。

建立安全长效机制

安全是老生常谈的话题,然而,行车事故却时有发生。关键是对待安全工作,可谓是“三天打鱼,两天晒网”,没有持持以恒,解决安全管理的根本手段,只能是治标不治本。把安全挂在嘴边、写在文件里、摆在桌面上,搞形式主义,没有真正履行好各自的安全职责。出现时松时紧的“一阵风”现象,如果上级部门检查指导工作,安全就抓的紧,搞的好;若是职能部门来检查评比,所有安全设备、设施都是可靠灵活。反之,当任务大、生产紧时,就忽略了某些安全因素,在安全设施操作中省略了某个环节;没有检查评比,安全气氛就没有那麽浓厚,安全系数也就随之降低了。

我们要认真落实好、贯彻好、执行好、使用好安全规程、安全制度、安全设施,并形成一种机制,能够长期得到保证。本单位形成联控、互控、他控,相互制约的机制,在任何时候,任何情况下能够规范操作,长久坚持下去,把安全始终放在第一位。为落实国家安全政策、法规、方针提供保障,确保企业安全稳定、持续、和谐发展。

相关文档
最新文档