浅析园林绿化工程的施工管理
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析随着城市化进程的加速，园林绿化工程在城市建设中的作用越来越凸显。
园林绿化工程施工管理是保障园林绿化工程顺利进行和质量高效完成的重要环节。
本文将园林绿化工程施工管理分析分为施工前准备、施工过程管理和施工结束三个部分，以期为园林绿化工程施工管理提供有益的参考。
一、施工前准备在园林绿化工程施工前，必须进行全面的施工前准备工作。
首先是对施工场地进行细致的勘察和测量，了解场地的地形地貌和土壤情况，为后续的工程施工提供基础信息。
要对周边环境进行调查，了解附近居民和建筑物的分布情况，做好场地的环境保护工作。
需要编制详细的施工方案和施工计划，包括工程的施工分部分项工程划分、施工工艺流程、工时计划等内容，并且要进行合理的施工顺序安排和进度控制。
施工单位还需要进行前期物资和设备的准备工作，包括材料的采购与储备，机械设备的调配和保养等，确保施工能够顺利进行。
二、施工过程管理1. 施工组织协调在园林绿化工程施工过程中，施工单位需要建立健全的组织管理制度，明确各岗位的职责和权限，建立施工组织协调机制，保证施工任务的顺利完成。
要加强与相关部门的沟通与协调，如与设计单位、监理单位、相关政府部门等进行有效的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，保障施工进度和质量。
2. 安全生产管理园林绿化工程施工中安全生产是最为关键的环节，必须得到严格的管理。
施工单位要建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识。
要加强对施工现场的安全管理，严格执行施工作业许可制度，加强对施工现场危险源的排查和控制，确保施工过程中安全生产，杜绝安全事故的发生。
3. 资源管理在园林绿化工程施工过程中，资源的合理利用和管理是非常重要的。
施工单位要对人力、物力、财力等资源进行有效管理，合理分配施工人力资源和物资资源，保证施工过程的顺利进行。
要对施工过程中产生的废料和尾料进行及时的回收和处理，做好资源的再利用，以节约资源、降低成本。
浅析园林绿化工程施工技术论文(15篇)
浅析园林绿化工程施工技术论文（15篇）篇1：浅析园林绿化工程施工技术论文浅析园林绿化工程施工技术论文随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们为了对周围的居住环境进行有效的改善，我们将园林绿化工程应用到城市规划建设当中，从而给人们提供一个良好的生活环境，使得现代化城市发展的经济效益和生态效益都得到有效的提高。
下面我们就对园林绿化工程施工的相关内容进行简要的介绍。
1.园林绿化工程施工人员的职责在园林绿化工程建设施工的过程中，对绿化工程施工人员的职责要求有着十分重要的作用，这主要是用于园林绿化工程招标、成本以及质量等方面问题的管理服务仁作当中，从而使得城市园林建设工程的施工质量得到有效的保障。
而且我们在绿化工作施工前，我们也要对园林绿化施工人员的职责进行确定，以确保人们在对其进行施工的过程中，可以对园林绿化工程施工中存在的问题进行有效的处理。
另外，我们在园林绿化工程施工中，我们还可以通过和供应商之间的相互协作，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.技术管理措施现状目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。
而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。
并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中重要的一部分，它不仅美化了城市环境，也提高了人们的生活质量。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环，它关乎工程的质量、进度与安全。
本文将从施工管理的角度进行分析，探讨园林绿化工程施工过程中的管理问题及对策。
一、施工前期准备在园林绿化工程施工前期，需要做好充分的准备工作。
首先是对施工现场进行全面的评估，包括地形地貌、水文气候等自然条件，以及现有植被、建筑结构等现状情况。
通过评估，确定施工方案和工序，规划施工路线和施工时间，明确材料和设备的需求，保证施工的顺利进行。
其次是制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期、任务分解、人员配置、安全措施等。
合理的施工计划可以有效提高工作效率，同时降低施工风险。
二、人员管理园林绿化工程的施工需要集中大量的人力资源，涉及施工人员、监理人员、技术人员等多个方面。
对施工人员进行有效的管理，是保证施工质量和进度的关键。
首先需要配备专业的技术人员和监理人员，确保施工过程中技术指导和质量监控的到位。
其次需要对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和工作技能，减少工作事故的发生。
合理的人员配置和任务分工，可以有效优化施工流程，提高工作效率。
三、安全管理园林绿化工程的施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、危险化学品的使用、机械设备的操作等。
加强安全管理至关重要。
在施工前，需要对安全隐患进行全面的排查，并采取相应的防范措施。
在施工过程中，需要严格执行相关的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
四、质量管理园林绿化工程的质量关系着城市环境的品质和形象，因此质量管理至关重要。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保工程质量达标。
对于施工材料的选取和使用，需要严格把关，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
在施工过程中，还需要定期进行质量检查和验收，保障施工质量。
园林绿化工程的施工管理与养护技术
园林绿化工程的施工管理与养护技术园林绿化工程是指在城市建设中，通过植物的种植和园林设计，改善城市环境，提高城市景观的美观性和舒适性。
园林绿化工程施工管理与养护技术是园林建设的重要环节，它关系到园林工程的施工进度和质量，也关系到园林植物的生长和健康。
本文将就园林绿化工程的施工管理与养护技术进行深入的探讨。
一、园林绿化工程的施工管理1. 施工前的准备工作在园林绿化工程施工前，需要做好各项准备工作，包括土壤改良、植物选取、施工工艺等。
土壤改良是指通过添加有机肥料、矿物质等物质，改善土壤结构和养分状况，为植物的生长提供良好的环境。
植物选取是指根据景观设计的要求和环境条件，选择适合生长的植物品种。
施工工艺是指施工过程中的技术方法和管理措施，包括挖掘、种植、浇水等环节。
2. 施工过程的管理在园林绿化工程的施工过程中，需要加强对施工人员的管理，确保施工过程的安全和质量。
施工管理包括对施工人员的培训和安全意识的培养，对施工现场的监督和检查，以及对施工材料和设备的管理和使用。
还需要加强与其他相关部门的协调，确保施工的顺利进行。
3. 施工后的验收和移交在园林绿化工程施工完成后，需要进行验收和移交工作。
验收是指对施工质量和效果进行检查和评估，确保施工达到设计要求。
移交是指将已完成的园林绿化工程移交给养护单位，进行后续的养护管理。
验收和移交工作的落实，对于园林绿化工程的后续效果和养护管理具有重要意义。
1. 植物的养护管理园林绿化工程的植物养护管理是园林绿化工程的关键环节。
植物的养护管理包括对植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作。
修剪是指对植物进行整形修剪和病虫害部位的剪除，以保持植物的健康和美观。
浇水是指根据不同植物的需水量和生长环境，合理安排浇水时间和水量。
施肥是指为植物提供所需的养分，促进植物的生长和发育。
病虫害防治是指对植物的病虫害进行监测和防治，减少病虫害对植物的危害。
园林绿化工程中的绿地养护管理是指对绿地环境的维护和管理。
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益重要。
园林绿化工程施工管理作为保证工程质量、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文将从园林绿化工程施工管理的内涵、重要性和具体措施三个方面进行探讨。
一、园林绿化工程施工管理的内涵园林绿化工程施工管理是指在园林绿化工程施工过程中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度和投资控制等方面进行计划、组织、协调、监督和总结的一系列活动。
它旨在实现工程项目的优质、高效、低耗和安全，确保工程投资得到有效控制，提高工程项目的社会效益和经济效益。
二、园林绿化工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：通过科学的施工管理，可以确保园林绿化工程的质量达到设计要求和标准，使工程项目具有良好的使用功能和观赏价值。
2. 保障施工安全：施工管理有助于预防和控制安全事故的发生，确保施工人员的人身安全和工程设施的完好。
3. 控制工程投资：通过施工管理，对工程项目的投资进行有效控制，避免浪费和超支，提高投资效益。
4. 保证施工进度：科学的施工管理有助于合理安排施工进度，确保工程按时完成，满足城市建设需求。
5. 提高企业竞争力：良好的施工管理有助于提高企业的施工水平和服务质量，增强企业市场竞争力。
三、园林绿化工程施工管理的具体措施1. 完善组织机构：建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工，确保施工管理的有序进行。
2. 强化施工技术管理：加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，严格执行施工工艺和质量标准。
3. 严格质量控制：实行质量责任制，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量。
4. 加强安全管理：落实安全责任制，加强施工现场的安全检查和监督，预防和控制安全事故。
5. 科学安排施工进度：合理制定施工计划，确保施工进度与工程质量、安全相协调。
6. 控制投资成本：加强对工程项目投资的监控，优化施工方案，降低成本支出。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中非常重要的一部分，它不仅可以美化城市环境，增加城市的绿色空间，还可以改善空气质量，提高人们的生活品质。
在园林绿化工程的施工过程中，管理问题是至关重要的，只有合理的管理才能保证工程的顺利进行并达到预期的效果。
本文将从管理的角度分析园林绿化工程施工过程中的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、项目管理项目管理是园林绿化工程中最为重要的管理环节之一。
在项目管理中，需要对整个工程进行规划、组织、指导、控制和评估，确保工程按时按质完成。
在工程规划阶段，需要对项目的范围、时间、成本和质量进行细致的规划，明确各项任务的完成时间和标准。
在工程组织阶段，需要合理分配资源，协调各个部门的工作，确保工程的顺利进行。
在工程指导阶段，需要对各项工作进行实时监督和指导，及时发现并解决问题。
在工程控制和评估阶段，需要对工程进展进行及时跟踪和评估，确保工程的质量和效益。
针对园林绿化工程的特点，项目管理中需要特别注意对植物的选择、养护和管理。
在植物选择上，需要根据工程的实际情况和要求，选择适合当地气候和环境的植物，并确保其品种的多样性，提高工程的观赏性和生态性。
在植物养护和管理上，需要建立健全的植物养护制度，对不同类型的植物进行科学的养护管理，确保其健康生长和成活率。
二、供应链管理在园林绿化工程中，供应链管理是至关重要的一环。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理和物流管理等内容。
在供应商选择上，需要根据供应商的信誉、服务质量和价格等因素进行综合考虑，选择合适的供应商合作。
在采购管理上，需要建立健全的采购制度，确保采购的质量和数量符合要求，避免资源的浪费和过度采购。
在库存管理上，需要合理控制库存水平，确保物资的及时供应和使用，避免因库存过高而造成资金的闲置和浪费。
在物流管理上，需要建立高效的物流体系，确保物资的及时交付和分发，避免因物资配送不及时而影响工程的进度。
三、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程中最为关键的一环。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程是指通过植物栽培和景观设计，对园林进行改造和美化的工程。
园林绿化工程的施工管理是园林绿化工程中至关重要的一部分，它直接影响着园林绿化工程的质量和进度。
园林绿化工程施工管理的基本任务是合理组织施工队伍，科学调度施工进度，严格控制质量，确保工程的顺利进行和最终完工。
下面将从工程管理、施工组织、施工计划以及质量控制等方面进行分析，试析园林绿化工程的施工管理。
一、工程管理园林绿化工程的施工管理首先需要建立科学的工程管理体系。
在工程管理方面，需要设立完善的工程管理机构，确定各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理制度和工作程序，以确保施工管理的科学化、规范化和程序化。
需要加强对施工现场的监督和管理。
园林绿化工程施工现场通常包括苗木储存场地、施工人员集结区、机械设备摆放区、办公区等多个区域，需要统一管理，保持施工现场的整洁和有序。
要对施工现场的安全和环境保护进行严格监督，确保施工过程中不发生安全事故和不对环境造成污染。
园林绿化工程的施工管理还需要加强对施工队伍的管理。
施工队伍的素质和作风直接影响着施工质量和进度，因此需要加强对施工队伍的教育和培训，提高他们的技术水平和责任心，确保他们严格按照施工要求履行职责。
二、施工组织在园林绿化工程的施工管理中，需要合理组织施工队伍。
通常情况下，园林绿化工程需要包括苗木栽植、道路铺设、喷泉安装、灌溉系统建设等多个施工内容，需要根据实际情况合理分工，组织优秀的苗木栽植团队、道路施工团队、灌溉施工团队等，确保各项施工能够有条不紊地进行。
需要合理配置施工资源。
在施工过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保各项施工任务能够得到充分保障。
特别需要注意的是，在苗木栽植等环节，需要保证有足够的苗木和相关园艺用品，以确保施工任务的顺利进行和施工质量的保障。
要加强对施工进度的控制。
通过合理的施工组织和科学的施工进度安排，确保施工进度符合预期计划，同时要灵活应对各种突发情况，确保施工进度不受影响，保证工程能够按时完工。
园林绿化工程的施工管理与养护技术
园林绿化工程的施工管理与养护技术园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅美化了城市环境，增加了城市的绿色景观，还对改善空气质量、调节气候、提高居民生活质量起到了积极作用。
而园林绿化工程的施工管理与养护技术则是确保园林绿化工程能够长期稳定地发挥其功能和美观性的关键。
一、园林绿化工程的施工管理1. 施工前的准备工作在进行园林绿化工程的实际施工前，需要进行充分的准备工作。
首先需要对施工的区域进行详细的勘测和测量，了解地形、土壤、植被等情况，为后续的设计和施工做好准备。
其次需要对所用的植物、土壤、肥料等材料进行认真的挑选和采购，确保施工所用材料的质量和适用性。
同时需要成立专门的施工管理团队，明确各自的责任和任务，制定详细的施工计划和时程安排，确保施工的顺利进行。
2. 园林绿化工程的实际施工在园林绿化工程的实际施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工方案进行操作，确保施工的质量和进度。
特别是在进行土方开挖、植物栽植、园路铺设、灌溉系统安装等工作时，需要严格控制施工质量，确保施工的符合设计要求。
同时需要做好现场的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和机械设备的正常使用。
1. 植物养护园林绿化工程中所使用的植物是保持城市绿化的关键。
对植物的养护工作尤为重要。
在植物的养护工作中，需要进行定期的修剪、施肥、浇水、除草等工作，保持植物的良好生长状态。
尤其是在刚刚栽植的植物需要更加细致的养护工作，以保证它们在生长初期能够良好地适应环境、生长茁壮。
2. 园路养护园路是园林绿化工程中不可或缺的一部分，它不仅需要美观，还需要经久耐用。
园路养护工作主要包括清扫、修补、防滑等工作。
特别是在雨雪天气或者极端的气候条件下，需要加强对园路的养护工作，防止出现滑倒或者裂缝等安全隐患。
3. 灌溉系统养护园林绿化工程中的植物需要定期的灌溉来保持生长所需的水分。
对灌溉系统的养护尤为重要。
定期对灌溉系统进行检查、清洗、维修，确保其正常运行。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理对于保证工程质量、提高施工效率和减少施工风险至关重要。
本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，包括人员管理、材料管理、进度管理和质量管理等方面。
人员管理是园林绿化工程施工过程中最基础也是最关键的一项管理工作。
需要建立合理的人员组织架构，明确各个施工岗位的职责和权限，确保施工过程中的有序进行。
需要合理安排施工人员的数量和素质，根据工程量和工期合理调配人力资源，确保施工人员的数量和质量能够满足工程的要求。
还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作积极性，确保施工质量和进度的达标。
材料管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
需要对工程所需要的各种材料进行统一采购，确保材料的质量和供应的及时性。
需要对进场的材料进行验收，确保其符合相关的质量标准和施工要求。
还需要对材料进行统一编号、分类和标识，方便施工人员使用和管理。
在施工过程中，还需要加强对材料的监控和控制，防止材料的浪费和损失，确保施工进度和质量的正常进行。
进度管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。
通过合理的进度管理，可以确保施工工期的控制和工程目标的实现。
需要制定详细的工期计划，并与相关的施工单位进行沟通和协调，确保各个施工环节的顺序和时间安排合理。
需要建立健全的进度监控机制，及时掌握施工进度的情况，发现问题和风险并及时进行调整。
还需要做好施工现场的协调和沟通工作，确保施工进度的顺利进行。
质量管理是园林绿化工程施工过程中最重要也是最关键的一项管理工作。
通过有效的质量管理，可以确保施工质量的达标和工程的安全可靠。
需要制定详细的质量管理计划，并指定专人负责质量管理工作。
需要建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的质量验收、质量控制和质量监督等环节。
还需要加强对施工过程中的质量隐患和问题的排查和整改，及时消除安全隐患和质量问题，确保工程质量的达标。
园林绿化工程施工管理的几点思考
园林绿化工程施工管理的几点思考
园林绿化工程施工管理是一项复杂的工作，需要有系统的组织、规范的管理和严谨的执行。
作为园林绿化工程的从业者，我们需要不断总结经验，提高管理水平，不断完善管理制度，不断提高自身的管理水平，以更好地服务社会，创造更美好的城市环境。
以下是我对园林绿化工程施工管理的几点思考：
要严格执行施工管理制度。
在园林绿化工程中，管理制度是起着非常重要的作用的，它是规范和指导我们园林绿化工程施工管理工作的基本依据。
因此在工程施工管理中，我们要严格执行施工管理制度，做到心中有规章、手中有准绳，把管理制度贯彻到每一个环节，确保规章制度的执行落到实处，确保我们的工程质量和进度。
要强化现场管理。
现场管理直接关系到园林绿化工程的质量和进度，只有严格的现场管理才能保证工程的顺利进行。
在现场管理中，我们要加强对现场施工人员的管理，做到人员配备合理，培训到位，提高他们的技术水平和安全意识；加强对施工设备的管理，做到设备齐全、运转正常；加强对现场环境的管理，保持施工现场的整洁和安全。
只有做好这些方面的管理工作，才能确保园林绿化工程的质量和进度。
要加强与相关部门的沟通与协调。
园林绿化工程是一个系统工程，涉及到多个方面的利益相关者，需要与各相关部门进行有效的沟通与协调。
在工程施工管理中，我们要根据工程的实际情况，加强与设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题，做到工程的有序进行。
只有做到这一点，才能保证园林绿化工程的顺利进行。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指对城市、社区、公园等地区进行绿化改造，以达到美化环境、改善空气质量和提高人们生活质量的目的。
在园林绿化工程的施工过程中，管理是至关重要的一环。
本文将针对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析，探讨在实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
一、前期准备工作在进行任何工程前，充分的前期准备工作是至关重要的。
这包括确定工程范围、制定施工计划、采购所需材料和设备、招募工程人员等。
施工前的调查研究也是必不可少的，要对工程地点的地质、气候、植被等情况进行详细了解，以便在施工过程中做出相应的调整。
在前期准备阶段，管理人员需要密切与设计师、工程师和相关部门进行沟通，确保施工计划与设计需求相符合。
采购材料和设备时要保证质量，做到货真价实，避免在后期施工过程中出现因材料不合格或设备故障引发的问题。
二、施工过程管理1. 人员管理园林绿化工程中需要各种各样的技术人员，包括设计师、工程师、园艺师、施工工人等。
管理人员需要对这些人员进行合理分工，明确责任和任务，在施工过程中及时解决人员之间的协调和沟通问题。
对施工工人的培训和安全教育也是至关重要的，要做好安全生产工作，确保施工过程中不发生人员伤亡事故。
2. 资源管理园林绿化工程所需的硬件资源包括土地、植物、设备等，软资源包括资金、技术支持等。
管理人员需要对这些资源进行合理规划和配置，保证施工过程中能够得到充分的支持。
在资源配置方面，要做好资金的控制和预算，合理规划土地利用，选择适合当地气候条件的植物，并确保设备和工具的完好。
3. 质量管理园林绿化工程的质量管理是关乎美化城市环境的重要环节。
管理人员需要制定严格的质量标准和验收管理制度，对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
质量管理还包括对植物生长的护理和保养，确保植物的成活率和生长状况。
4. 安全环保管理在园林绿化工程的施工过程中，安全生产和环境保护是工作的首要任务。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指在园林绿化工程施工过程中，根据工程设计要求，对施工现场的各项工作进行组织、调度和控制，以确保工程质量、工期和安全目标的实现。
本文将从施工组织、调度和控制三个方面对园林绿化工程的施工管理进行分析。
施工组织是指在施工前，对施工队伍组建、施工场地布置、施工机具物资准备等方面进行合理规划和安排。
需要组建一个专业的施工队伍，包括工程师、技术员、操作工等，并确保他们具备相关的证书和技能，以确保施工操作的专业性和质量。
在施工场地布置方面，需要根据工程设计要求确定施工区域的边界和出入口，并对施工区域内的杂草、垃圾等进行清理和处理，确保施工现场的整洁和安全。
还需对施工机具和物资进行充分的准备，包括修剪机、浇水设备、施肥草料等，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
施工调度是指在施工过程中，对各项工作进行合理安排和协调。
需要根据施工计划和进度表，对施工过程中各个环节进行调度，确保施工工序的合理顺序和工期的及时完成。
需要与相关部门、供应商和承包商进行及时沟通和协调，确保各方资源和工作的协调配合。
还需要根据实际情况进行灵活调整，如遇到恶劣天气等不可抗力因素，需要及时调整工作计划和安排，确保工程进度不受影响。
还需根据施工现场的实际情况，合理安排人员的工作时间和休息时间，确保工人的身体健康和工作积极性。
施工控制是指在施工过程中，对工作质量和安全进行监控和控制。
需要建立和执行一套严格的质量控制和安全控制措施，包括施工人员的技术培训、施工现场的警示标识、施工过程中的巡查和检测等，确保工程质量和施工安全。
需要进行现场巡查和质量检测，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保工程质量符合设计要求。
还需进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，减少施工事故发生的可能性。
还需对施工过程中的环境污染和噪音等进行控制，确保对周边环境的影响最小化。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指对园林绿化工程进行项目策划、统筹协调、施工监督等方面的管理。
园林绿化工程的施工是一个复杂的过程，其成功与否直接关系到后续的使用效果和维护难度。
因此，施工管理尤为重要。
一、项目策划1.项目可行性研究在进行园林绿化工程施工前，需要进行项目可行性研究。
主要包括是否适宜进行该项目、是否有必要进行该项目、经济效益是否优化等问题。
只有在做好项目可行性研究的前提下，才能更好地进行施工管理。
2.项目需求分析在项目需求分析阶段，要明确客户的要求、目的、意图，以及工程的功能、效果和延伸应用等方面。
有针对性地进行分析和研究，才能制定出更加合理有效的项目方案。
3.施工计划在施工之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要详细标明每个工期的要求和目标，制定出可行的进度表，并对施工过程进行全面的监控管理。
二、施工管理1.施工队伍选派在施工队伍的选派问题上，应该根据项目的性质和要求，合理选择施工队伍。
要考虑施工队伍的工作经验、技术水平和专业能力等方面。
同时，施工队伍的凝聚力和内部协作能力也是关键性因素。
2.现场安全管控施工现场安全管理是非常重要的问题。
必须严格遵循安全生产规定，及时制订安全管理的各项规范和制度进行监管。
施工期间需要不断查看可能存在的危险性，进行相应的预判和避免。
3.物资管理物资管理也是一项关键工作。
需要及时掌握项目的物料需求量，以及各项物品的入库情况、使用情况、出库情况等等。
在物料管理方面要有点对点的计算，明确到具体细节，只有这样才能在物资使用上做到高效和节约。
4.质量管理质量管理是施工过程中非常重要的问题。
即使在施工后阶段出现问题，造成的后果也是非常严重的。
因此，要严格遵循质量检测的要求，对每一个环节进行全面监督和检验，从而确保施工质量能够达到标准。
总之，园林绿化工程的施工管理是一个非常复杂的过程。
要在施工过程中有选择地进行策划和监管，提前安排好管理好相应的工作，以便施工过程中能够轻松顺利进行，达到预期的效果。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程的施工过程中，管理的重要性不言而喻。
有效的管理可以确保工程的顺利进行，保证施工质量，提高工作效率，管理分析则是对工程管理的评估和改进的重要手段。
下面将从项目管理、人力资源管理和进度管理三个方面分析园林绿化工程施工过程中的管理问题和应对策略。
在项目管理方面，园林绿化工程的施工涉及到多个环节和工序，需要统一协调、有序进行。
对于工程的规划和设计阶段，要进行详细的项目分析和评估，明确工程的目标和需求，合理规划工程施工的时间和资源。
在施工过程中要建立科学、规范的施工管理制度，明确各个工序的责任和协作关系，保证工程按照计划有序进行。
在项目的监督和检查阶段，要及时发现和解决问题，及时调整和补充资源，确保工程施工的质量和进度。
要与相关部门和人员保持紧密合作和沟通，共同解决问题，提高项目管理的效果。
在人力资源管理方面，园林绿化工程的施工过程涉及到大量的人员配备和协调。
要合理安排人员的工作任务和职责，避免人员过度或不足的情况，保证施工队伍的整体稳定和工作效率。
在人员的培训和管理方面，要根据不同工种和工作要求，提供相关的培训和技能提升，提高员工的专业素质和适应能力。
要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和激励，提高员工的工作积极性和责任意识。
在进度管理方面，园林绿化工程的施工过程需要根据实际情况和工艺要求，制定详细的施工计划和进度表。
在实施过程中，要及时跟踪和监控施工进度，确保工程按计划进行。
要根据实际情况和问题的发生，及时调整和优化施工进度，避免因为进度延误而导致的工程质量问题。
合理的资源配置和协调也是保证施工进度的关键，要根据施工进度和工作要求，及时调整和分配资源，提高施工的效率和质量。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是指在园林绿化工程的实施过程中，为确保工程质量、安全、进度和经济实用等方面的要求，采取的有效的管理措施和方法，以达到预期的目标和效果。
一、前期准备1、制定施工方案：根据设计图纸和要求，制定详细的施工方案，包括施工工序的安排、作业方法、材料和设备的选择、施工重点及注意事项等。
2、确定施工队伍：要合理安排施工人员的数量和配备，明确各个岗位的职责和要求，制定培训计划，确保施工人员具有必要的专业知识和技能。
3、准备施工材料和设备：根据方案要求，提前采购、储备所需的材料和设备，并做好验收和安装调试工作，确保施工进度的顺利进行。
二、施工现场管理1、安全管理：进行安全分析，制定安全防范措施和紧急应急预案，确保施工现场人员和材料设备的安全稳定，加强现场安全教育和培训工作，避免事故的发生。
2、施工质量管理：严格按照设计要求和标准进行施工，做好质量检查和验收工作，确保工程质量符合预期目标。
3、施工进度管理：制定详细的施工进度计划，按照进度要求加强组织协调和监督管理，及时对进度进行调整和处理，保证施工进度符合要求。
4、施工成本管理：在保证工程质量和进度的前提下，尽量减少施工成本，降低工程造价，根据实际情况和预算要求进行合理的成本控制和管理。
三、后期管理1、施工记录管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、工程量清单、验收合格证明等，做好资料的归档和保管工作，为后期的维护和管理提供客观有效的依据。
2、维护管理：完成工程建设后，要进行定期维护管理，包括修剪、浇水、肥料施用、病虫害防治等，保证园林环境的持续美化和维护。
3、评估总结：在园林绿化工程建设完毕后，对工程实施过程进行评估总结，分析评估施工期间的项目进展、质量控制、成本和人力资源的利用情况，为提高施工管理水平和下一步的工作做出总结和反思。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工是指在园林绿化项目中，对土地进行规划、设计、建造、养护等一系列工作。
在施工过程中，管理起着至关重要的作用。
下面将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析。
园林绿化工程施工过程的管理应注重规划和设计的合理性。
在工程施工前，必须进行全面的规划和设计，包括对地形地貌、土壤条件、气候特点等进行综合分析，从而确定合适的园林绿化方案。
只有合理的规划和设计，才能保证后续施工的顺利进行。
园林绿化工程施工过程的管理需要对施工队伍进行合理的组织和调配。
施工队伍的组织和调配对工程进度和质量有着直接的影响。
管理者应根据项目的规模和施工周期，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工队伍的协同作战和高效运转。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重材料的选择和采购。
在施工过程中，管理者应根据工程设计的要求，选择合适的园林绿化材料，并确保材料的质量和供应的及时性。
合理选择和采购材料，对工程的施工质量和进度都有着重要的影响。
园林绿化工程施工过程的管理还需要注重施工过程中的质量控制和安全管理。
在施工过程中，管理者应建立完善的质量控制体系，对工程施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量的达标。
也要加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程，加强现场安全教育培训，落实安全防护措施，预防和避免施工事故的发生。
园林绿化工程施工过程的管理需要注重与监理单位和业主单位的沟通和协调。
监理单位和业主单位在工程施工过程中发挥着监督和协调的作用，管理者应与监理单位和业主单位保持紧密联系，及时沟通施工进展和存在的问题，共同解决工程中的困难和难题，确保工程能按时、高质量地完成。
园林绿化工程施工过程中的管理分析包括规划和设计的合理性、施工队伍的组织和调配、材料的选择和采购、质量控制和安全管理、与监理单位和业主单位的沟通和协调等方面。
只有从这些方面进行全面的管理，才能确保园林绿化工程的顺利施工，达到预期的效果。
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指在城市及农村、山区等一些地方，为了改善环境质量，增加绿化覆盖率，提高生态环境质量所进行的建设工程。
该工程在城市化进程中具有非常重要的意义。
在施工过程中，管理的好坏则直接关乎到园林绿化工程的质量和效益。
因此，对于园林绿化工程施工过程中的管理，需要进行分析和研究。
1. 施工前的准备在施工前的准备阶段，需要进行的工作包括项目的规划、设计、预算等。
其中最重要的是项目的规划和设计，要充分考虑实际情况，包括施工技术、场地环境等因素，以确定施工方案。
同时，需要根据项目的预算，合理配置施工人员和设备，以确保施工的顺利进行。
2. 施工现场的管理施工现场是园林绿化工程管理的重点，良好的现场管理可以提高工作效率，防止事故的发生。
具体的管理措施包括：(1) 安全管理。
在施工过程中，要根据现场环境和作业内容，制定相应的安全工作规程，加强现场安全巡查，及时发现隐患并采取措施。
(2) 现场卫生管理。
在施工现场保持清洁卫生，不堆放垃圾和废弃物，同时保持空气流通，提供良好的工作环境。
(3) 现场施工质量监管。
严格按照施工方案进行施工，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
优秀的施工队伍是园林绿化工程施工管理的重要组成部分。
在施工人员的管理方面，要注重以下几点：(1) 培训管理。
对新员工进行专业培训和技能培训，提高工作技能和业务水平。
(2) 工作现场管理。
在施工现场要定期组织施工人员进行技术交流，及时解决问题，提高团队协作能力。
(3) 岗位责任制。
明确施工人员岗位职责和工作任务，要求每个员工承担自己岗位的职能。
施工设备的质量和使用情况，直接影响到施工效率和工作质量。
在施工设备的管理方面，要注重以下几点：(1) 设备检修和维护。
根据设备的保养和使用手册，定期检修和维护设备，确保设备的正常运行。
(2) 设备使用规范。
严格按照设备使用规范操作设备，避免误操作带来的损坏。
(3) 设备管理台账。
试析园林绿化工程的施工管理
试析园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，它涉及到园林工程的质量、进度、安全等方面。
因此，合理的施工管理对于园林工程的成功实现具有重要意义。
本文将从施工前的准备工作、现场管理、环境保护、安全管理以及质量管理等方面，对园林绿化工程的施工管理进行分析。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是园林绿化工程的成功实现的重要前提。
施工前，需要对园林工程的设计、施工资料进行仔细的审核，评估工程的可行性，并进行必要的技术探测，明确施工的范围和流程。
同时，施工前需要对施工现场进行认真的勘测，确保施工能够顺利进行。
此外，应制定详细的施工计划和安全计划，确定质量验收标准，明确施工过程中需要的材料和设备。
二、现场管理现场管理是园林绿化工程的关键环节之一。
在现场管理方面，施工人员必须严格遵守施工图纸和设计方案，确保施工的规范性和正确性。
同时，需要确保施工过程中对周边环境和居民的影响最小化。
现场管理还包括材料的储存、加工、运输和施工进度的监督。
在园林工程施工现场，应建立严格的施工管理制度，确保各项工作无缝衔接，提高施工效率。
三、环境保护环境保护是园林绿化工程施工管理中必不可少的一环。
由于园林工程属于建筑工程中的绿色建筑，因此在施工过程中应尽量减少对环境的污染。
施工现场应保持整洁有序，垃圾应分类处理。
同时，应注意保护和养护周边的树木和植被，确保施工不对环境造成损害。
四、安全管理安全管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分。
施工现场应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全素质。
应制定详细的安全措施和预案，并进行有效的管理和监督，保证施工过程中安全系数的提高。
同时，应加强现场警示标识的设置，确保施工人员遵守安全规定，杜绝任何安全事故的发生。
五、质量管理质量管理是园林绿化工程施工管理的关键环节，直接影响着工程的质量和效果。
在施工中，应加强对施工过程和施工结果的监督和检查，确保施工的规范性和正确性。
园林绿化工程施工过程中的管理分析
园林绿化工程施工过程中的管理分析随着城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林绿化工程以其独特的美化功能和环境保护作用，受到了各级政府和社会的广泛关注和支持，成为城市建设的重要组成部分。
在园林绿化工程的施工过程中，管理方面的不足往往会影响到工程的进展和质量，因此进行一次园林绿化工程施工管理的分析就显得尤为重要。
一、施工前的准备工作园林绿化工程施工前需要进行充分的准备工作，主要包括确定施工范围、编制施工计划、确定施工队伍、准备施工材料等。
在这个阶段，管理工作主要体现在项目经理对工程的整体规划和组织安排上。
项目经理需要结合工程的实际情况，合理编制施工计划，确定施工队伍和材料供应商，确保在施工过程中有足够的人力和物力支持。
项目经理需要与相关部门协调配合，确保施工前的各项手续和准备工作齐全，为施工的顺利进行奠定基础。
二、施工中的组织管理在园林绿化工程的施工过程中，组织管理是至关重要的环节。
项目经理需要根据施工计划和工程进度，合理安排施工队伍，确保各个施工节点的顺利进行。
在施工现场，项目经理需要加强对施工人员的管理和监督，确保施工人员严格按照规定的施工程序和要求进行作业，避免出现违规行为对工程造成影响。
项目经理还需要与监理单位和相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程的顺利进行。
园林绿化工程的质量管理是整个施工过程中的重中之重，直接关系到工程的成败和长远效果。
项目经理和技术员需要对工程进行严格的质量把控，确保工程各个环节的施工质量达到设计要求并符合相关标准。
在施工现场，需要建立完善的质量管理制度，配备专业的检测设备和资深的技术人员，对施工过程进行全程跟踪和监控，确保工程的质量得到有效保障。
四、施工后的验收和总结园林绿化工程施工结束后，需要进行验收和总结工作。
项目经理需要对工程进行全面的验收，确保工程的各项指标符合设计要求，达到规定的标准。
项目经理还需要对整个施工过程进行总结分析，从工程管理、质量控制、安全生产等方面进行评估，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
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浅析园林绿化工程的施工管理
发表时间：2018-08-30T15:28:43.677Z 来源：《防护工程》2018年第8期作者：王建凤1 胡月华2
[导读] 本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
王建凤1 胡月华2
1.身份证号码33062119811XXXX244 浙江绍兴；
2.身份证号码：3305011982XXXX5726 浙江绍兴
摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制
1.前言
目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的
重视和发展。
城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。
城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。
本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。
2. 目前园林绿化工程存在的问题
（1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。
还有由于胡乱施工，造成对环境污染。
（3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（4）业主主观意识上的缺失。
部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。
这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。
还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。
3. 如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理
（1）推行园林绿化工程项目监理制。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。
随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。
园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
（2）合理规划与布置施工现场
从施工现场的整体布局出发来着眼于施工现场的安全，出发点是减少和遏制容易引发安全事故的诱因。
因此，要先期对施工现场进行合理布置规划，确保施工现场井井有条，施工过程中对施工现场及时清理，排查事故隐患。
园林绿化工程多在市区和与城市毗邻的地方，来来回回进进出出人员车辆密集，安全风险大。
有些与周围的建筑挨边搭界，一旦发生垮塌极易引发大规模事故。
针对此特点，在对施工现场布局的时候要充分考虑到这些因素，采取预防和及时补救等措施消除安全隐患，如针对现场大量的建筑支架，及时摆放有序，防止落下砸人；针对大型车辆，在主要路道设置减速带；对空中致命的悬浮物在施工完后放回安全位置或者设置警示牌等。
消除安全隐患，注意生命安全，必须从具体的小事做起。
（3）强化安全意识
意识指导行动。
通过对施工现场的规划来降低事故发生率只是止于行为上，只是使行为主体被动达到目的，而最终实现施工安全事故零发生率到底还是要通过强化安全意识，从思想上使施工安全认识内塑于心。
对此，必须从施工现场警示标识、施工主体的安全知识宣传培训和外部的监督来着手。
一是施工现场警示牌设置。
从目前来看，在危险段和容易诱发安全事故的部位设置安全警示牌是许多施工方主要采取的措施，而且也是效果最明显的。
园林绿化工程多涉及到水（喷泉）、山（假山、石头）、雕塑等物件，由于施工场地大和园林周围人流密集的特点，许多外面人可能会深入施工现场却不容易被发现，极易发生安全事故。
因此，针对警示牌设置，必须要细致且识别明显。
如园林里的喷泉，因为池底往往敷设有电线，要及时摆放禁止入池或禁止玩水等提示牌；对施工中的假山周边要标上"施工中，请勿靠近"等类似的警示语；还有在园林边缘设置"禁止入内"或"严禁攀爬"等提示语。
针对施工人员，要在接触频繁的部位设置明显的"注意安全""请带上安全帽"等提醒语，防止工人出现麻痹大意或粗心等错误，也从侧面强化了工人的安全意识。
二是定期的安全知识培训教育。
安全知识培训教育除了强化相关人员的安全意识，主要是帮助施工参与人员了解到可能诱发安全事故的细节，并作出对应的预防措施。
由于
工程复杂，牵扯到的安全隐患必然多，而许多施工人员并不知晓其中的人身安全问题，所以进行及时必要的安全知识培训，有助于施工人员进行事先预防和针对要发生的安全隐患及早发现及时排除。
只有主动对安全事故进行排查，才能有效地将安全事故发生率降到最低。
（4）制定园林绿化专业的标准
对于地方政府方面，及时制定园林绿化地方标准。
随着园林事业的迅猛发展，制定园林绿化专业的标准势在必行。
通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准，使园林施工、监理、验收有据可寻，明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系，规范树木调配、种植、养护和验收，可协调好设计和施工之间的关系，更好地完成园林项目，提高园林景观质量和效果。
（5）创新新的建设模式，
长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理，在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。
创新新的建设模式，采用设计—建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，能较好地确保项目产品功能和质量，建造出美轮美奂的城市园林绿化作品。
4.结语
园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践，寻求加强园林绿化工程施工管理科学发展应成为当前中国城镇化发展中面临的一个公共课题。
解决和克服园林绿化工程施工管理的问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，业主单位的理解和配合，更需要主管部门的协调、管理和支持，更需要建设行业共同创造和谐的氛围和共同努力。
参考文献：
[1]姚芳. 园林绿化工程档案的管理与控制[J]. 城建档案，2008，（07）
[2]张钰清. 浅谈冲孔灌注桩施工质量的控制与管理[J]. 科技风，2009，（15）
[3]吴成余，王兴，王平. 浅析园林绿化工程的施工质量管理[J]. 项目管理技术，2009，（S1）
[4]蔡成样. 论园林绿化工程施工控制[J]. 科技资讯，2009，（17）。