企业审前调查会议记录表
CNAS现场评审前“文档整理”工作
1、文件（在资料员处需有一份完整的）（1)内部文件：含质量手册、程序文件、作业指导书、表单,档案室应有完整一份；（质量手册、程序文件要装订成册,资料员负责）（2）外部文件：所有检测所需的外部标准、规范，及ISO/IEC17025：2005（CNAS-CL01：2006），应用说明及若干政策，JJF1059—1999等应有一份.（3）以上文件，如要发放,必须运行文件发放程序(如盖受控章、做发放记录）。
2、设备档案每台设备由设备员做一个档案盒，按设备编号对其进行编号，并确保档案盒中有以下内容：设备档案卡、采购申请、验收记录、合格证、使用说明书、历年的检定证书、使用记录、定期维护记录、维修记录、期间核查记录、停用报废记录；（每台设备做一个档案盒）3、人员档案由资料员负责完善，内容包括，人员档案卡，学历证书、学位证书、上岗证、职称证、其他资格证(如内审员证），发表的论文，年度的考核等资料。
每人一档,与人员一览表的先后顺序对应。
（每人做一个档案袋)4、原始记录不管以打印出来的方式保存，还是以电子档的形式保存，都要定期存档，并确保其包含足够的信息；（必须与报告单、委托单对应，最好装订在一起）5、报告所有报告必须留存一份，并按一定的顺序整理好存档。
（按项目或时间顺序一个一个档案盒放好,并做好目录）(特别是申请认可项目相关的标准一定要有报告、原始记录（含校准曲线、图谱等）、样品登记表、设备使用记录、委托单、标准物质使用记录等）6、体系运行资料（不强求一定要做成25个档案盒,也可按目前一个程序一个文件夹，但一定要知道与下列各要素的关系）按要素整理成25个文件夹,具体内容包括：（每个要素做一个档案盒）（1）第一个档案盒：4。
1组织1、中心实验室成立文件、单位法人证书、法人单位对中心实验室的授权等法律地位证明材料;(成立文件及单位法人证书找总经理取，法人单位对中心实验室的授权直接从质量手册中复印,由资料员完成）2、中心主任的任命书；技术负责人、质量负责人、内审员、质量监督员等关键岗位的任命书；(中心主任的任命书找总经理取，其余岗位的任务书直接复印质量手册中的附录12,由资料员完成）3、授权签字人授权书和授权签字人情况表;（直接复印质量手册中的附录7,由资料员完成）4、中心主任、技术负责人、质量负责人临时外出的代理记录；（由资料员找被代理人提供)5、日常检测质量监督记录;（即《检测工作的监督控制程序》文件中的《日常监督记录表》,由监督员负责提供）6、保密执行情况的检查记录：(即第一个程序文件中的《保护客户机密信息和所有权工作检测记录表》，由质量负责人和监督员负责提供)7、确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献（由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）8、最高管理者应确保在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通.(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）（2）第二个档案盒：4.2管理体系1、质量手册目录、程序文件目录、作业指导书目录、各种管理表格目录；(由资料员整理出来）2、质量体系文件的宣贯记录（含考试记录）；（由质量负责人提供相关的培训记录及试卷)3、质量目标的达成情况分析报告（由质量负责人对年度质量目标的达成情况用表格化的方式进行分析）4、最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）(3)第三个档案盒：4.3文件控制1、体系文件的发放、回收记录（即《管理体系文件控制和维护程序》文件三中的〈文件发放回收登记表〉,由资料员负责)（每次发放和回收都要有记录）2、体系文件更改审批表；(由资料员负责）3、文件修改页（修改后的文件都应有修改页，由资料员负责）4、外部文件目录（即程序文件三中的〈外来文件资料登记表〉，由资料员负责)5、内部文件目录（即程序文件三中的〈内部受控文件登记表〉，由资料员负责）6、作废文件,收回的作废文件都要盖作废章（由资料员负责）7、文件定期审查记录(可以会议记录形式在管理评审前进行，由质量负责人提供）8、文件借阅登记表(由资料员负责)9、文件销毁记录表，由资料员负责.10、体系文件置换申请表(需要时填写）（4）第四个档案盒：4。
政审调查的座谈会记录
政审调查的座谈会记录座谈会是近代以来流传于中国的1种会谈情势。
为本次召开的座谈会做1个会议记录，下面是本站为大家整理的政审调查的座谈会记录，供大家参考。
政审调查的座谈会记录时间：20xx年x月x 日地点：xx分公司参会人员：人力资源部相干人员、xx分公司员工代表10人记录人：xx内容：1、员工福利1、营销专业员工交通费问题：Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题4处奔走，有时乃至打的，但是产生的交通费从未进行过1定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每个月发放1定的交通补贴，对营销专业人员是不是能够适当报销1定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司团体业务拓展部有员工反应他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部份员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相干福利政策问题：员工反应对公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部份文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部份员工对各项政策性文件还是其实不知晓。
比方：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。
再比方：行将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公然、公平、公正”的原则。
2、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反应送外培训的机会较少，公司大部份送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技能、营销管理知识的培训。
大家1致认为，兄弟分公司之间的交换也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
3、员工薪酬问题1、工资晚提问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的缘由。
质量管理评审会议记录
质量管理评审会议记录质量管理相关的评审会议记录应该需要怎样的去记录呢，以下是并的质量管理评审有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。
二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
内部评审会议纪要
内部评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会⼈员：会议主题：公司质量管理体系评审会议会议内容：⼀、管理者代表对公司质量管理体系的运⾏概况进⾏总结。
公司通过⼏个⽉质量管理体系的运⾏，公司在产品质量和服务质量⽅⾯取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能⼒和客户满意度，⽽且树⽴了较好的企业形象，为公司的进⼀步发展奠定了⼀定的基础。
（⼀）建⽴了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运⾏⽅式，各项⼯作都处于⽐较严格的受控状态。
公司的商务⽂件，⾏政⽂件，体系⽂件和技术⽂件都进⾏了有效管理，均按照⽂件控制程序的要求执⾏。
各部门都建⽴了外来⽂件清单，质量纪录清单等，合理运⽤各项管理机制和表单进⾏⼯作的管控，⽅便了⽇常的管理⼯作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、⼯作质量检查,运⽤数据分析等各种科学⼿段,对系统的适宜性、充分性、有效性进⾏评价，⼒求不断改进⼯作，促进系统管理⽔平不断提⾼，确保预期的质量⽅针、⽬标的实现。
（⼆）促进了公司⼯作的规范化管理，提⾼了⼯作效率。
确定管理者职责，各项内部事务⼯作都制定了⽂件化的⼯作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的⼯作程序和⼯作质量要求，让全体⼯作⼈员都了解质量管理体系的内容，都知道⾃⼰该做、如何做和做得怎么样、如何⾃我评估和⾃我控制。
全体⼯作⼈员均按规定的要求去做，形成⼀个全⾯控制、⾼效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理⼯作步⼊科学、系统、规范的要求。
（三）制定出各部门的质量⽬标。
部门的⽬标管理意识有了较⼤的提⾼。
通过质量⽬标检查，各部门基本实现了本部门的质量⽬标，且各部门依照质量体系⽂件的要求严把质量关。
⼆、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理⽬标及考核情况、⼈员培训情况等进⾏总结报告。
（⼀）公司内审相关情况。
2012年⽉⽇⾄⽇公司进⾏了⼀次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。
【2018-2019】审计进点会议记录-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==审计进点会议记录篇一：审计通知书(范本)****关于对**公司进行审计的通知**公司：根据年度工作安排，****决定派出审计组，自20**年**月**日起，对你公司20**—20**年度财务收支合法性、合规性进行审计，必要时将追溯以前年度或延伸审计有关单位。
请予以配合，并提供有关资料（包括电子数据资料）和必要的工作条件。
审计组组长：成员：附件：1、审计承诺书2、审前准备事项二○年月日审计承诺书**单位：为配合实施对本企业的内部审计工作，我们谨对所提供的资料作出如下承诺：1、本企业所提供的资料是完整、真实、准确的。
2、根据《公司法》及《会计法》的规定，我们对会计报表所表达财务状况及经营成果与财务状况的变动的真实性、合法性和完整性负责，所执行的会计政策符合国家有关规定。
3、我们已提供了所有的会计记录、资料及其他法定文件。
4、所有报表日存在的已知资产和负债均已入账，且没有高估或低估的情况存在。
5、所有年度内发生的收入和损失(费用)均已体现在财务报表中。
6、报表日不存在重大的或有负债或承担，也没有其他未决诉讼或对公司有潜在威胁的事件存在。
企业负责人（签章）：财务负责人（签章）：企业:年月日审前准备事项1、企业领导汇报企业总体情况（形成书面材料，审计进点时汇报），包括：（1）企业概况、机构设置；（2）经营范围、规模、模式；（3）会计核算情况；（4）年度经营情况；（5）其他需说明的情况。
2、近两个年度财务资料，包括财务报表、会计账册、凭证；3、市国资委下达的业绩考核指标及考核情况；4、近两个年度工作总结；5、企业重大议事规则及重大经济决策事项的会议纪要、经济合同、经济诉讼、对外担保等资料；6、近期资产盘点资料、债权债务情况说明；7、有关部门对单位的检查报告及下达的处理意见；8、内部控制制度及其他需要提供的资料。
评审会议纪要怎么写范文
评审会议纪要怎么写范文回顾会议纪要1参加人员：公司总部：XX公司：会议时间：XX年XX月XX日下午地点：XX会议室汇总：总部XX中心一。
审议会议主要议程1、总部XX中心（XX）主持汇报会，听取项目设计汇报2.与会人员就上述议题进行了深入讨论和点评，形成如下意见：2.1原则上采用XX项目规划设计方案。
2.2下一步应优化和完善以下问题：1）社区总体规划：2）独栋住宅3）俱乐部（售楼处）4）住宅立面5）运输3、以上工程方案优化完善后，设计成果报总部XX中心备案，尽快开展下一步设计工作。
XX中心20年月日评审会议纪要2会议时间：14:00至12:30地点：XXX酒店主持人：XXX参与者：主题：XXX第二次管理评审会会议记录：XXX会议主要内容：本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系合规性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路展开。
会议采取会议和小组讨论相结合的形式。
旨在发现问题，找出差距，提高管理水平。
达到了统一思想、激发积极性的效果。
首先，公司领导X、X对XXX的工作进行了总结，指出了本次管理评审会在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，“客户满意是x人的期望”，确保了Z公司管理下的电信资产保值增值，指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范化管理体系，积极向外部拓展，力争通过省部级和全国优秀企业评选，不断提高公司管理资质。
同时也指出，这次会议的目的是发现问题、解决问题，提高管理和服务质量。
二是质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。
3、电信产业公司运营管理部Z对公司业绩进行了积极评价，指出Z地产有明确的理念和目标，电信产业的主要项目是服务。
Z地产的理念和目标符合电信行业的实际。
同时，也提出要直面问题，发现问题强身健体，用数据和事实说话，一方面要做好ISO9000过程的导入工作；另一方面，要努力把提出的办法和建议转化为可操作的制度和规范，用制度和规范管理人和事。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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项目评审会议纪要5篇
项目评审会议纪要5篇项目评审会议纪要 (1) 会议时间：__年11月6日星期四 9:30-10:40会议地点：______主持人：____参会人员：____记录人：____会议主题：对______项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：__年10月29日至__年10月30日，考察小组对“______公司”及该公司负责的“____项目”进行了考察。
会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。
现将会议的有关内容纪要如下：1、______公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(__年03月17日，未有相关验资报告)。
股权结构：______，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。
(根据__总介绍，项总股份代持)。
法定代表人：______(实际控制人)。
法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。
公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。
公司曾在__年______人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有__总与______市领导、______街道办领导的合影。
(2)______与________的关系____公司与浙江省______实业集团实际上并无关系。
x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。
香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。
(分析所得)2、______项目基本情况(1)项目地理位置 ______北路，______汽车站。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
企业会议纪要模板（精选6篇）
企业会议纪要在我们平凡的日常里，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的企业会议纪要模板（精选6篇），欢迎大家分享。
企业会议纪要篇1会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按380%、85%或90%发放。
会议纪要模板(优秀3篇)
会议纪要模板(优秀3篇)一份好的会议纪要内容，能够准确传达会议的精神，并帮助与会人员做好会议后的工作部署。
它山之石可以攻玉，下面是可爱的小编帮家人们整理的会议纪要模板【优秀3篇】，仅供参考。
简单的会议纪要篇一一、会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。
另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。
这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。
二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。
部门年度工作总结会会议纪要怎么写要求：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度〈．.〉的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1、总结须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2、成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3、经验和教训。
为了便于今后工作，须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
简单的会议纪要篇二会议名称：安全会议会议时间：xx年2月5日下午会议地点：项目部主持人：记录：出席人员：会议内容：我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定；相关安全制度已建立健全；各类人员进行了安全培训和教育；危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理；危险性较大的工程编制了专项施工方案；编制了各种应急预案并认真进行了演练。
企业各部门会议纪要
企业各部门会议纪要企业各部门会议纪要范文八篇在企业各部门会议中，一般会针对近期工作中遇到的问题进行讨论，并得出解决方法。
下面是小编给大家带来的企业各部门会议纪要范文八篇，欢迎大家阅读转发!企业各部门会议纪要精选篇1时间：__X年X月__日(周五)下午一点地点：__X写字楼__楼会议室内容：办公例会主持人：__X与会人员：__X、__、__、__、__X记录人：__内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。
现将会议主要内容纪要如下:1.关于流程问题。
讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。
如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。
讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题关于部门会议纪要的范文默认。
讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。
发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
会议纪要模板模板(通用10篇)
会议纪要模板模板（通用10篇）会议纪要模板模板第1篇会议主题：老师在常规中应该加强安全教育总结上周工作：严格要求老师做好工作本周工作安排：在幼儿方面做到：在加强常规方面,做到井然有序,要求幼儿自觉的排队洗手.喝水.小便等.确保入厕安全。
幼儿能做到不推拉、不跳台阶。
幼儿知道不跟陌生人走，不吃陌生人的东西。
懂得不能随便离开大人或集体。
幼儿知道不将手放在门缝间、桌子间、椅子间、以免受伤。
户外活动玩大型玩具时,不推不济,幼儿互相监督,拿器械时互相帮助.保证幼儿安全.知道不能碰电插座等电器，玩剪刀时注意安全，知道正确的使用剪刀。
知道不把纸团、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把异物放到嘴里。
各种活动将在在幼儿园一日生活、教育教学活动、游戏的各个环节中自然地进行，通过形式多样的活动帮助幼儿懂得自我保护的简单知识和方法，才能真正保证幼儿的安全。
会议纪要模板模板第2篇会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：____酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
方案评审会议纪要
方案评审会议纪要篇一：评审会会议纪要模板会议纪要xxxx议〔20XX〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告（送审稿）。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
—1—一、报告中的问题及修改建议（一）xx部分1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
（二）xx部分1.请设计补充本期xx章节内容。
（三）xx部分1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
（四）xx部分1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列—2—3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司20XX年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司20XX年电网工程主要设备材料信息价》。
地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。
安全生产会议记录表格模板
主持人（签字）：记录人（签字）：员工安全职责落实情况考核单_____B门安全职责考核记录表部门：2011年 月 日考核人员签名：被考核部门主管:三级安全教育卡安全教育培训记录教育培训考核成绩登记表填表人：年 月 日危险作业审批表月日特种作业人员台账填表人:消防器材配备登记表消防安全日常检查记录表4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25检查人签名：负责人签名证动火作业许可临时用电作业许可证（本高处作业审批表注:本表一式三联进入受限空间作业安全审批表安全规章制度、安全操作规程清单号:编编制人（日期）：审批人（日期）：危险化学品库（柜）存登记表部门：年 月曰记录:审核:）登记表危险品出入库（柜记录：时间:工伤事故调查处理报告伤者姓名性另U工号出生日期部门入职日期目击证人工号发生时间入职日期工种发生地点违章类型违章指挥（）违章作业（）违反操作规程（）设备名称型号吨位受伤部位受伤程度包扎（）缝合（）骨折（）其它：_工伤类别□死亡□重伤□轻伤□轻微伤工伤原因□违章作业 口操作失误 口安全意识淡薄 口设备缺陷或存在隐患口劳动组织不合理 口其它：伤害形式□机械伤害口物体打击□灼烫□触电 口车辆伤害口高处坠落口其它：事故 经过部门主管：事 故调 查安全办主任：整改对 尺$策整改项目完成日期实施负责人事发部门负责人签核：整改检查安全主任：损失情况总损失：元；工时损失：元；医疗及善后：元；设备损失：元本表单作业流程：工伤事故发生部门（事发24小时内）填报-工伤事故发生部门 安全管理人员、安全办主任 调查事故经过-责 任部门负责人确认整改对策 、落实完成日期及实施负责人 —行政部检查整改情况 —视整改状况实施进一步改善方案 —总经理核准 事故处理及改进方案-建立台账-定期跟进安全办主任审核 ：____________________总经理核准 ：_________________________________劳动防护用品入库验收单验收人签名：劳动防护用品领用登记表发放人签名：批准人:月份劳保用品使用监督检查和处理记录表部门地点检查人：记录员记录表安全生产奖惩记录：审核:应急预案演练记录记录：审核：批准:。
过程审核检查表_2
生产部
D2.3
是否根据评定的结果(实物质量问题或质量能力不足)与供方一起制定提高措施并落实?
与问题供方领导的会谈.改进计划的落实.改进的服务过程.审核结果
生产部
D2.4
是否与供方协商确定改进过程和外委服务的目标/措施并加以落实?
持续改进.确定可度量的目标值.成本优化
顾客满意度调查
质量管理部
服务
D3.2.2
是否对纠正措施的落实情况及其有效性进行审查?
顾客.内部抱怨.再发防止措施报告.结果验证.内审,管审
质量检验部
D3.2.3
是否能保证满足对过程的特殊质量要求?
设备维护.照明,人机工程学
生产部.
D3.2.4
是否对服务过程的有效性进行监控?
顾客满意度调查
质量管理部
D3.2.5
原始记录.控制图.数据收集.过程参数的记录装置(时间.温度等).停机.参数更改
项目公司.质量检验部
缺陷分析/纠正措施/持续改进(KVP)
6.4.2
是否用统计技术分析质量数据/过程数据,并由此制定改进措施?
过程能力.缺陷.过程参数.废品.返修件.隔离通知返修.生产节拍.可靠性失效特征(SPC.排列图.因果图)
项目公司.质量检验部.
D3.1.3
在服务过程中使用的员工是否有能力完成所交给的任务?是否对其素质进行定期的监控?
安全环保.质量意识.员工满意度.培训措施
生产部
D3.1.4
是否调查并能保证满足人员需求?是否有足够的顶岗人员?
人员需求调查.费用核算.重要岗位代理制度
生产部
D3.2
D3.2.1
是否对服务进行认可?是否调查并记录其与要求之间的偏差?
2024年公司开会会议纪要
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
深圳市z物业管理有限公司
品质管理部
公司开会会议纪要范文4
时间：
地点：
主持：
参加人员：
记录人：
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
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参会人员：
总经理、副总经理、各部门负责人及员工
内审末次会议记录.
ZG-8.1.2 上海天地海设计印刷有限公司会议记录用纸内审末次会议记录会议时间：2011年6月2日 17：00—17：30会议地点：工厂会议室参加人员：总经理（管理者代表）公司质量管理体系涵盖的所有部门中层以上干部，全体内审员会议主持：总经理：徐弘（管理者代表）记录：吴金炎内审组组长：吴金炎内审组成员：刘树武钱欣周磊磊眭锁金徐国华顾亮王复昌卢陈玺会议记录：一．内审组长主持会议，进一步明确本次内部质量体系审核目的。
这是公司自ISO9001：2008质量管理体系转版运行的第一次内审，其目的对本企业实施的质量管理体系全面审核，以确认是否符合ISO9001:2008标准的要求，运行是否持续有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否符合ISO9001：2008质量管理体系的认证条件。
是否具备迎接外审认证的条件。
本次审核经过各部门同事协作、配合.一天的内审工作从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。
最高管理者专注的焦点，以身作则。
尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
内审员向受审核部门经理说明审核观察结果。
从审核过程来看,在审核中发现2项不合格项，2项均为一般不合格项，不合格项分别发生在技质部、、市场部。
内审组将全数开出相关<<纠正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2011年6月20日前在《纠正措施单》上回复纠正及预防措施，并将《纠正措施单》返回给内审组。
于6月26日前完成所采取的纠正及预防措施，内审组针对回复的纠正措施再作一次查核，以确保缺失已改善，并在《纠正措施单》上签名结案。
因6月底外审，请所有内审员跟进，在外审前结案所有的纠正措施。
做好迎接外审的一切准备。
记录: (签字) 会议主持者审阅：本次会议记录共2页第1页（签字）ZG-8.1.2 上海天地海设计印刷有限公司会议记录用纸内审末次会议记录二. 领导讲话：首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。