企业风险管理问题与对策
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析【摘要】企业内部控制与风险管理在企业运作中起着至关重要的作用。
在实践中，企业内部控制与风险管理存在着一些问题，包括制度设计不完善、执行不到位、信息沟通不畅等。
这些问题导致了风险管理不够及时、准确，影响了企业的稳健发展。
企业内部控制与风险管理在整合过程中也存在着挑战，需要企业在制定整合策略时予以重视。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列对策，如完善制度设计、加强内部交流与沟通、完善风险管理体系等。
通过案例分析，可以深入剖析问题根源及解决方案。
未来，企业应积极应对挑战，不断提升内部控制与风险管理水平，以更好地应对复杂多变的市场环境，确保企业的可持续发展。
【关键词】企业内部控制、风险管理、问题分析、对策分析、整合问题、案例分析、发展方向、重要性、展望未来1. 引言1.1 介绍企业内部控制与风险管理企业内部控制是指企业为实现经营目标而设计、建立和执行的一系列风险管理、内部监督和内部审计措施。
它主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素。
内部控制是保护企业资产、确保财务报告的可靠性、有效和高效的运作以及符合法律法规和政策的重要手段，是企业治理的基础。
风险管理是企业为了实现利益最大化或实现特定目标而采取的一系列管理和控制风险的措施。
它主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四大环节。
风险管理是企业管理的一项核心工作，能够帮助企业有效评估和应对各种风险，降低经营风险，提高企业的稳定性和竞争力。
企业内部控制和风险管理密不可分，两者相辅相成，共同构建了企业的管理体系，对企业的可持续发展和稳健经营起着重要的作用。
1.2 论述企业内部控制与风险管理的重要性企业内部控制与风险管理是企业管理中非常重要的部分，它们可以帮助企业有效地达到经营目标，保障业务的规范运作，并最大程度地降低各种风险的发生。
企业内部控制是指企业为达到经营目标而制定的一系列控制措施和制度，旨在保护企业的资产安全，提高财务信息的可靠性，确保企业内部业务的顺利进行。
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
企业管理中的风险控制及对策
企业管理中的风险控制及对策企业管理中的风险控制及对策是为了减少或避免不可预见的可能对企业造成损失的事件而采取的措施。
风险控制主要分为内部风险控制和外部风险控制两种类型。
内部风险指企业内部产生的管理风险，包括人员管理、财务管理、生产管理等方面的风险；外部风险则是由外部环境、市场环境等因素引起的风险，如市场竞争、法律风险、自然灾害等。
在内部风险控制方面，企业可以采取以下对策：1. 建立完善的内部管理制度：制定明确的制度和规章，明确各岗位的职责和权限，确保各个环节的工作按照规定进行。
2. 加强人员培训和管理：提供培训机会，提高员工的专业技能和意识，通过严格的绩效考核和激励机制，确保员工遵守制度和规定。
3. 建立健全的财务管理制度：建立科学的财务制度，保证财务数据的真实、准确和完整，制定合理的预算和成本控制方案，防止资金流失和财务风险。
4. 完善生产管理体系：建立科学的生产计划和物料管理制度，控制生产成本和质量，确保产品按时交付和符合质量要求。
1. 制定市场调查和分析计划：通过市场调查和分析，了解市场需求和竞争状况，及时调整企业战略和产品结构，避免因市场不确定性导致的风险。
2. 建立合理的供应链管理系统：建立合理的供应商选择机制和供应链管理体系，保证供应商的稳定性和供应的及时性，减少供应链断裂带来的风险。
3. 关注法律法规：及时了解和遵守相关法律法规，制定合规方案，防止法律风险对企业造成不利影响。
4. 做好应急预案：制定应对突发事件的应急预案，遇到自然灾害、社会事件等突发事件时，能够及时做出应对措施，减少损失。
企业在管理风险方面需要综合考虑内部和外部因素，并采取相应的对策，以确保企业在不可预见的风险面前能够及时应对和控制，保证企业的稳定和持续发展。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
企业金融风险管理存在的问题及对策
企业金融风险管理存在的问题及对策企业金融风险管理是现代企业发展过程中不可或缺的一部分，它把企业自身的风险、市场风险和信用风险等控制在可承受的范围内，从而保证企业稳健、可持续的发展。
然而，在实践中，企业金融风险管理仍然存在一些问题，需要及时处理和改进。
本文将分析企业金融风险管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1、风险意识不够强一些企业对金融风险的重视度不够，缺乏风险意识，忽视风险管理。
这种情况下，企业在面临金融风险时，往往会措手不及，无法有效应对。
2、金融工具使用不当在金融市场上，存在着各种各样的金融工具，但是企业在使用金融工具时往往存在一些误区，比如过度依赖某种金融工具，过度追求高收益而忽视了风险等，这些错误的使用会导致企业面临更大的金融风险。
3、企业财务状况不佳企业经营状况不佳，财务状况不稳定，会影响企业的融资能力和资本实力，增加企业承担金融风险的难度。
4、信息不对称企业与金融机构的信息不对称会导致金融机构在决策时存在误判或者难以做出决策，也更容易出现一些风险。
二、解决方案1、加强风险教育培训企业应加强对金融风险意识的培养，通过举办专题研讨会、组织内部培训等方式提高员工对金融风险的认知度和风险管理能力，从而更有效地防范和控制风险。
企业应对各种金融工具进行充分的研究和了解，避免过度依赖某种金融工具，根据自身情况和需求，选择对企业有益且风险相对可控的金融工具。
此外，企业应制定相应的风险管理策略，避免不必要的金融风险。
3、加强财务管理企业应建立健全财务管理制度，规范财务操作，加强会计核算，及时监测和分析财务报表，掌握企业财务状况，为应对金融风险打下坚实基础。
同时，企业应加强资本实力的建设，提高自身的融资能力和资本水平，以减轻金融风险带来的危害。
4、信息共享和透明度企业应和金融机构建立互信的合作关系，及时向金融机构提供准确、全面的信息，提高信息透明度，弥补企业与金融机构之间的信息不对称。
这将有助于金融机构更好地了解企业的实际情况，避免在决策时存在误判或偏差。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业风险管理是指企业为了最大限度地保障自身利益，预防或降低可能发生的各种风险活动和事件对企业造成的损失，而采取的一系列管理措施和应对策略。
随着市场竞争的日益激烈，企业风险管理日益成为企业发展的重要组成部分。
当前企业风险管理存在诸多问题，需要加以分析和解决。
一、企业风险管理现状当前，企业面临的风险形势愈发复杂。
首先是市场风险。
市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，市场波动加剧。
其次是经济风险。
金融市场和宏观经济形势波动频繁，国际贸易摩擦增多，企业生存环境更加严峻。
再者是技术风险。
科技的飞速发展，信息的快速传播，使得技术风险成为企业面临的新挑战。
还有是自然风险。
自然灾害频发，环境保护压力增大，企业面临的自然风险也在不断加剧。
企业风险管理面临严峻的挑战，风险类型多样化、来源复杂化，风险防范难度加大。
目前企业对风险管理的认识程度尚有不足。
一些企业对风险管理的重要性认识不足，甚至忽视风险管理的必要性。
对于已经认识到风险管理的企业来说，其风险管理理念较为落后，只重视某些传统型风险的防范和应对，而对新型风险、潜在风险的防范和管理措施则不够重视。
企业在风险管理过程中缺乏科学性、系统性、全面性和前瞻性，对风险的评估、监控和规避都处于不完善状态。
企业风险管理体系不够完善。
企业在风险管理方面缺乏明确的责任部门和人员，风险管理工作无法得到全面推进和有效落实。
企业风险管理的技术手段和工具不够成熟和完备，对风险的监控和防范手段相对滞后，无法及时发现和制止风险隐患。
企业在风险管理过程中存在管理措施不够严密、执行不够到位的问题。
风险管理措施落实不够，管理责任不够明确，风险管理的制度、政策措施和流程不够规范，风险管理的执行人员相对不足，导致风险管理的结果不够理想。
面对企业风险管理现状，应采取有效的对策措施，以提高企业对于风险管理的认识、完善风险管理机制和加强风险管理的执行。
提高企业对风险管理的认识。
企业领导和管理者要加强对风险管理的宣传和培训，提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，使每个员工都能认识到自己在风险管理中的责任和义务。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策
一、企业风险管理现状分析
1、企业风险管理能力不强。
企业风险管理的能力是指企业实施风险
管理所具备的技术知识和管理能力。
如今，许多企业都还缺乏系统的风险
识别、评估和控制的能力，缺乏有效的风险管理组织机构，对风险管理缺
乏良好的管理体制，缺乏财务报告、投资绩效分析等风险管理工具和技术，甚至有的企业甚至没有正式的风险管理计划。
2.环境变化太快。
外部环境变化太快，使得企业的经营风险变得更加
严峻，有害因素也越来越多，企业很难对外部环境变化做出快速反应，以
避免出现经营风险或恶化风险。
3.没有高效的风险管理系统。
企业没有建立高效的风险管理系统，一
般只靠自身的意识来进行风险管理。
企业风险管理的实施不够完善，缺乏
必要的事前准备，对风险管理的态度不够重视。
4、企业存在过度风险认识和担忧。
有的企业在风险管理中存在过度
认识和担忧，对风险管理规则和责任做出过度的规定，过度重视一些一般
不需要关注的风险，而忽略真正需要关注的风险，从而使企业风险管理效
果低下。
二、企业风险管理现状对策
1.加强风险管理知识普及和人才培养。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策首先，企业在风险管理方面存在以下现状：1.风险管理意识不够：一些企业缺乏对风险管理的重视，将风险一直忽视或简单化，没有建立完善的风险管理制度和流程。
2.风险管理分散化：部分企业的风险管理过程比较分散，不协调，各个业务部门在风险管理上缺乏统一的标准和要求，导致风险管理效果不佳。
3.缺乏科学的风险评估方法：有些企业在风险评估方面存在方法不当或不科学的问题，无法全面准确地识别和评估风险，导致后续风险应对措施的制定不科学。
4.没有与战略规划相结合：部分企业的风险管理只停留在日常经营层面，没有与企业战略规划相结合，无法将风险管理作为战略思考的一部分。
针对上述问题，可以采取以下对策：1.提高风险管理意识：企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
2.建立完善的风险管理制度与流程：企业应建立完善的风险管理制度和流程，将风险管理纳入企业管理体系中，明确责任分工和流程，确保风险管理的统一性和有效性。
3.采用科学的风险评估方法：企业应引入科学的风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险影响概率图等，全面识别和评估风险，为后续风险决策提供科学的依据。
4.将风险管理与战略规划相结合：企业应将风险管理纳入战略规划过程中，将风险管理作为战略思考的一部分，制定与战略目标相匹配的风险管理策略和措施，确保企业战略的实施与风险管理的一致性。
5.树立风险管理文化：企业应树立风险管理文化，将风险管理视为全员参与的行动，鼓励员工提出风险预警和改进建议，建立起全员参与、共同分享风险管理成果的氛围。
6.加强内外部合作：企业应与内外部相关方加强合作，分享风险信息和经验，共同应对风险挑战，如与供应商开展供应链风险管理合作，与保险公司合作制定风险保障计划等。
综上所述，企业风险管理现状存在风险管理意识不够、风险管理分散化、缺乏科学的风险评估方法和与战略规划相结合等问题。
企业管理中的风险控制及对策
企业管理中的风险控制及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业管理面临着各种风险和挑战。
风险控制是企业管理的重要环节，它旨在识别、评估和控制可能对企业经营活动造成负面影响的各种风险。
本文将就企业管理中的风险控制及对策进行讨论。
风险控制是企业管理中的重要举措，它能够帮助企业降低潜在风险的发生概率以及风险事件的严重程度，保护企业的利益和稳定运营。
下面将介绍一些常见的风险以及相应的风险控制对策。
市场风险是企业管理中常见的一种风险。
市场环境的不确定性和变化性使企业经营面临着市场需求变化、竞争加剧等风险。
为了降低市场风险，企业可以采取以下措施：一是加强市场研究，及时了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务提供有针对性的改进和创新；二是建立良好的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场风险和变化，以便采取相应的调整措施；三是建立灵活的供应链管理系统，以应对市场需求的变化和波动。
金融风险是企业管理中需要面对的一种风险。
金融市场的波动和金融政策的调整都可能对企业经营产生不利影响。
为了控制金融风险，企业可以采取以下对策：一是建立健全的财务管理体系，保证企业财务状况的稳定和健康；二是合理使用金融工具，如期货、期权等，以减少金融市场波动对企业利益的影响；三是与金融机构建立良好的合作关系，积极了解和参与金融机构提供的风险管理服务。
技术风险是企业管理中常见的一种风险。
随着科技的快速发展，技术更新换代的速度也越来越快，企业面临着技术过时、技术竞争等风险。
为了控制技术风险，企业可以采取以下对策：一是加强技术研发，保持技术领先地位，不断推出新产品和新技术；二是与高校、科研机构建立合作关系，吸收和引进先进技术；三是建立良好的知识产权保护机制，防止技术被侵权或泄露。
环境风险是企业管理中需要关注的一种风险。
随着环境保护意识的提高和法律法规的不断完善，企业面临着环境污染、资源浪费等风险。
为了控制环境风险，企业可以采取以下对策：一是建立环境管理体系，制定并严格执行环境保护措施；二是加强对环境法律法规的学习和遵守，做好环境管理的合规工作；三是积极参与环境保护活动，提高企业环境责任感和公众形象。
企业管理中的风险控制及对策
企业管理中的风险控制及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
有效地控制这些风险是企业成功的关键。
本文将探讨企业管理中的风险控制及对策，希望对企业管理者有所帮助。
1. 了解和识别风险企业管理者需要了解和识别各种潜在的风险。
这包括对市场环境、竞争对手、政策法规、供应链、资金流动等方面的深入分析，以便提前发现可能存在的风险并做好准备。
除了外部因素带来的风险，内部因素也是企业管理者需要重点关注的。
员工是否对企业的规章制度和政策有清晰的了解和遵守，是否存在管理上的混乱和漏洞等。
只有充分了解和认识风险，企业管理者才能有针对性地制定相应的风险控制对策。
2. 制定风险管理政策和流程在了解和识别风险的基础上，企业管理者需要制定相应的风险管理政策和流程。
这些政策和流程需要包括风险的预防、监控和处理措施，以及相关责任人和时间表等。
风险管理政策和流程需要与企业的整体战略和目标相结合，确保在风险控制的过程中不会影响企业的正常运营和发展。
企业管理者还需要确保相关的政策和流程能够得到全体员工的有效执行和落实，以最大限度地降低风险的发生和影响。
3. 建立风险管理团队和体系企业管理者需要建立专门的风险管理团队和体系，以协助企业管理者完成风险识别、分析和控制工作。
风险管理团队需要包括来自各个部门和专业领域的专业人士，确保能够全面覆盖各种风险。
风险管理团队需要建立科学的风险管理体系，包括风险分析工具、风险评估标准、风险监控指标等。
这样可以帮助企业管理者更加全面、系统地掌握和管理各种风险，及时做出相应的决策和调整。
4. 加强信息化和技术支持在当今信息时代，企业管理者需要加强信息化和技术支持，以更好地识别、分析和控制风险。
企业可以借助大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，对市场、竞争对手、供应链、财务状况等方面进行深入分析和监控，及时发现潜在的风险。
企业还可以利用信息化手段建立风险管理系统和平台，实现对风险的实时监控和分析，确保风险的及时发现和处理。
试析企业风险管理现状及对策
试析企业风险管理现状及对策企业面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、战略风险等。
在当前经济环境下，各种风险随时可能出现，对企业发展造成不小的影响。
企业需要建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险。
本文将试析企业风险管理现状及对策，以期为企业提供有益的借鉴。
一、企业风险管理现状1. 风险认识不足目前很多企业对各种风险的认识存在一定的盲区，不够全面和深入。
这种情况主要表现在对市场、信用、战略等风险的认识不足，导致企业在面临风险时容易出现被动应对的局面。
2. 风险管理体系不完善很多企业在风险管理方面存在着体系不完善的问题，没有建立起科学、完善的风险管理体系。
在风险管理的过程中，企业缺乏有效的风险评估、监控、控制及应对机制。
3. 风险管理能力不足企业在风险管理方面的能力参差不齐，有的企业缺乏专业的风险管理团队和人才，风险管理手段和方法不够成熟，无法及时准确地应对各种风险。
4. 风险管理文化不够浓厚企业在风险管理方面缺乏浓厚的风险管理文化，员工对风险的认识和理解不足，缺乏风险防范的意识和行动力，企业整体的风险管理意识薄弱。
1. 加强风险教育培训企业应加强对员工的风险教育培训，提高员工对风险的认识和理解，树立风险防范的意识。
通过不断的培训和教育，增强员工对风险的敏感度和应对能力。
4. 倡导风险管理文化企业应倡导浓厚的风险管理文化，使风险管理成为企业的一种全员参与、全员负责的管理活动。
通过灵活多样的方式，树立风险管理文化，激发员工对风险的敏感度和应对能力。
5. 制定综合风险管理策略企业应根据自身的发展战略和市场需求，制定综合风险管理策略，从战略层面上进行风险管理规划，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
以上就是企业风险管理现状及对策的相关内容。
风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
希望各企业家和管理者能够重视风险管理，建立完善的风险管理体系，有效应对各种风险，保障企业的可持续发展。
企业管理制度完善的风险与对策分析
企业管理制度完善的风险与对策分析引言：企业管理制度是企业运行过程中的重要组成部分，它通过规范和约束企业的运作，确保企业的高效运营和可持续发展。
然而，企业管理制度的完善也面临一定的风险和挑战。
本文将从不同角度探讨企业管理制度的风险，并为其提出对策。
1. 人员培训不足的风险：企业管理制度的完善依赖于员工对制度的理解和有效执行。
人员培训不足会导致员工对管理制度的认识不清，无法正确执行。
这种风险将直接影响到企业的内部运作和绩效。
对策：提供全面的培训计划，包括制度的宣贯和操作培训，确保员工了解和理解企业管理制度的要求。
同时，建立培训考核机制，监督员工的学习成果和执行情况。
2. 员工抵触心理的风险：对于一些员工来说，管理制度的实施可能会引发抵触情绪。
他们可能觉得制度过于繁琐，限制了个人发展和创造力。
这种风险会影响员工的积极性和创新能力。
对策：加强与员工的沟通和协商，让员工参与制度的制定过程，增加其对制度的认同感。
同时，制度的设计要尽量简化，减少无效环节，同时给予员工一定的自主权，激发其积极性和创造力。
3. 制度落地困难的风险：企业管理制度与实际操作之间存在一定的差距。
制度可能只停留在字面上的规定，无法真正融入到员工的工作中，使制度的实施流于形式。
这种风险可能导致企业发生内部失控的情况。
对策：建立制度执行的监督机制，通过定期检查和评估来确保制度的有效执行。
同时，加强对制度的宣贯工作，对员工进行反复强调和教育，使其能够真正理解制度的价值和意义。
4. 制度更新滞后的风险：随着企业的发展和变化，原有的管理制度可能无法满足新的需求。
如果企业对管理制度的更新滞后，就会面临运营不灵活和市场竞争力下降的风险。
对策：建立制度更新的机制，确保制度能够与企业的发展保持同步。
定期评估制度的有效性并进行调整，同时充分借鉴行业最佳实践和新的管理理念，保持企业在管理上的领先地位。
5. 管理制度重负的风险：企业管理制度可能过于复杂和冗长，给员工带来沉重的负担。
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策企业财务风险管理是企业管理中至关重要的一环，它的好坏直接影响着企业的生存与发展。
然而，在实践中我们发现，企业财务风险管理面临着一些问题，需要进一步完善对策。
本文将对企业财务风险管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.决策不科学：在企业财务风险管理中，一些企业的决策往往缺乏科学性。
这是因为一方面，一些企业高层对财务风险管理的认识存在偏差，缺乏对财务风险的认真研究和理解；另一方面，一些企业在面临财务风险时，往往过于重视短期利益，而忽视了长期效益。
2.控制不严格：在企业财务风险管理中，一些企业的内部控制存在不严格的情况。
这是因为一方面，一些企业的内部控制制度不完善，缺乏有效的监督和约束机制；另一方面，一些企业的员工对内部控制意识不强，存在违规行为。
3.缺乏技术支持：在企业财务风险管理中，一些企业缺乏科技支持。
这是因为一方面，一些企业对财务风险管理的技术要求不高，没有引入先进的财务风险管理系统；另一方面，一些企业缺乏专业人才，无法使用和运用先进的财务风险管理技术。
二、对策提出1.加强理论研究：企业应加强财务风险管理的理论研究，提升企业高层对财务风险的认识和理解。
企业高层要注重财务风险管理的长远利益，制定科学合理的决策方案。
2.健全内部控制制度：企业应建立和完善内部控制制度，明确责任界定，加强内部控制的监督和约束。
同时，企业也应加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识。
3.引入先进技术：企业应引入先进的财务风险管理技术，建立科学有效的财务风险管理系统。
同时，企业也应加强对财务风险管理技术的研究和应用，培养和引进专业人才。
4.加强风险意识：企业应加强员工的风险意识培养，提高员工对财务风险的认识。
只有员工具备了风险意识，才能在企业财务风险出现时及时采取措施进行应对。
5.建立风险评估机制：企业应建立完善的风险评估机制，对企业财务风险进行全面、系统的评估。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着企业的不断发展和增长，企业内部控制与风险管理也越来越重要。
企业内部控制是指企业为实现经营目标，按照一定计划和标准完成拟订的各项内部控制措施，而风险管理则是企业针对潜在风险而采取的各种预防和控制措施。
然而，现实中企业在实施内部控制和风险管理时常常存在一些问题，下面我将从几个方面进行分析。
问题一：内部控制流程不严格、标准化问题在现实生产中，很多企业在内部控制流程及标准化方面有很大的问题。
一些企业未能建立完善的控制流程与标准，并且没有将其执行到位。
这导致企业在运作过程中出现诸多问题，比如数据不准确、损失较大、成本超出预算等等。
对策：企业应该加强内部控制流程的标准化建设，在实施中统一执行，确保控制流程的有效性。
对于一些容易出问题的环节，企业应建立相应的流程和标准来引导操作人员，并将其执行到位。
此外，企业还应加强员工内控意识，通过培训、考核、奖惩等手段，让员工真正理解内部控制对企业的重要性。
问题二：内部指标体系完善程度不高一些企业在内部指标体系的建设方面存在严重不足，导致无法及时进行有效监控。
在经营决策中，企业的内部指标体系应该是决策的基础，只有建立合理、准确的内部指标体系才能保证企业的正常运行。
对策：企业应加强内部指标体系的建设，建立合理的指标体系，确保企业的经营决策能够依据准确的指标数据。
同时，企业还应该建立完善的指标体系稽核机制，针对重点业务环节加强监控，及时发现问题并解决。
问题三：风险管理体系缺失企业在实施风险管理方面常常存在缺陷。
一些企业可能意识到风险的存在，但是却缺乏一套系统化的风险管理流程。
这样的做法不仅难以有效减轻风险，更容易导致企业损失惨重。
对策：企业应建立完整的风险管理体系，在执行方面结合实际情况确定适合企业的风险管理流程。
在此基础上，对各个环节进行风险评估，及时制定相应的策略和预警机制。
此外，企业还应开发支持工具，提高风险管理效率。
在企业内部控制和风险管理方面，完善的制度流程和有效的风险管理都是企业必须面对和解决的问题。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着全球经济的不断发展，企业内部控制与风险管理变得越来越重要。
良好的内部控制和风险管理可以有效降低企业面临的各种风险，提高企业的经营效率和盈利能力。
在实际的经营中，企业在内部控制和风险管理方面仍然存在着诸多问题，需要进行深入分析并采取对策措施。
一、企业内部控制存在的问题1.流程不清晰企业内部控制流程不清晰是一个普遍存在的问题。
由于企业的各个部门和业务流程繁杂复杂，很多企业缺乏规范的内部控制流程，导致信息传递不畅、责任不明确、审批流程混乱等问题，极大地增加了企业的运营风险。
2.内部监控不严格很多企业在内部监控方面存在着不严格的问题。
在实际操作中，员工可能会存在违规操作的情况，而管理部门对此没有进行及时有效的监控和纠正措施，导致企业资产的损失和风险的放大。
3.信息系统薄弱随着信息技术的不断创新和发展，企业的信息系统已经成为企业内部控制的重要组成部分。
很多企业的信息系统存在着薄弱的问题，包括安全防护措施不足、数据存储不安全等，造成企业信息安全风险的加大。
二、风险管理存在的问题1.风险识别不全面很多企业在风险管理中存在着风险识别不全面的问题。
企业可能只重点关注某些方面的风险，而对其他风险进行忽视，导致风险的全面性、系统性受到了打折扣，从而增加了企业面临的风险。
2.风险评估不准确风险评估是风险管理的重要环节，很多企业在进行风险评估时存在着不准确的问题。
企业可能过高或过低估计了风险的可能性和影响程度，导致企业在制定对应策略时出现了偏差，使得风险管理的效果大打折扣。
3.风险预警机制不健全在很多企业中，风险预警机制存在着不健全的问题。
企业可能缺乏及时的风险预警机制，导致风险发生后企业无法迅速做出反应，损失加重。
三、对策分析为了解决企业内部控制和风险管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策，从而提高内部控制的有效性和风险管理的能力。
1.加强内部控制流程建设企业应当加强内部控制流程的建设，确保各项业务流程规范、明确，并且能够做到收支清晰，责任明确。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着市场经济的深入发展，企业经营面临的风险和挑战也日益增加，因此企业内部控制与风险管理显得尤为重要。
有效的内部控制体系可以帮助企业规范经营，保障财务信息的真实性和客观性，防范风险，提高企业管理水平和经营效率，确保企业实现可持续发展。
在实际运营中，企业内部控制与风险管理中存在着一些问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 内部控制体系不完善一些企业在内部控制体系的建设上投入不足，导致控制机制不健全。
一些中小企业在财务流程控制中缺乏严格的审批制度，易造成资金流失和财务风险。
一些企业在信息系统安全方面也存在着薄弱环节，容易受到外部黑客攻击和数据泄露的威胁。
2. 风险管理意识薄弱一些企业对风险管理意识不足，导致风险管理工作滞后。
一些企业面临大量市场、信用和财务风险，但由于管理人员对风险的认识不足，缺乏有效的风险管理措施，导致企业难以应对风险挑战。
3. 人为因素影响在一些企业中，由于管理层的腐败行为或员工个人行为造成的人为因素风险不容忽视。
管理层滥用权力，挪用公司资产，员工行为不端导致的公司信任危机等，都是内部控制与风险管理中的突出问题。
二、对策分析企业应该加强内部控制体系的建设，建立健全的财务流程控制和信息系统安全，加强对资金流动的监控和审批制度，防范内部欺诈和财务风险。
加强对信息系统的安全管理，提高数据保护和风险防范能力。
企业应该提高员工的风险管理意识，加强对风险的认识和分析，制定全面的风险管理策略和措施，以应对市场、信用和财务风险。
加强对风险预警机制的建设，及时发现和解决可能存在的风险问题，确保企业经营的稳健性。
3. 加强内部监督与检查企业应该加强内部监督机制，建立健全的内部审计体系，加强对公司管理层和员工的监督和检查，发现和解决企业内部存在的人为因素风险，规范企业内部行为，维护企业合法权益。
4. 建立完善的风险管理体系企业应该建立完善的风险管理体系，明确风险责任人，划分风险管理职责，建立风险管理制度和流程，加强对风险的监控和评估，及时采取有效措施应对风险事件，确保企业风险可控。
企业风险管理中存在的问题及对策
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企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着企业竞争环境的日益激烈，在不断追求高效盈利的同时，一些企业对于内部控制及风险管理存在的问题越发凸显。
下文将具体阐述这些问题和对策。
1.流程标准化不足企业管理甚至各部门之间的流程未能进行标准化，缺乏严格的流程控制和规范化的工作流，容易导致决策不及时、失误等情况。
2.职权制衡不够有效企业内部权力制衡不够有效，一些部门会疏忽自己的职责，擅自干涉其他部门的工作或未及时报告事项，导致企业的经营效率降低，以及风险得不到及时控制。
3.合规制度落实不到位一些企业管理人员不重视合规，对于相关的公共政策、法规等的理解不够深入，导致企业法律风险不可控。
1.风险评估不全面一些企业的风险评估缺乏科学性，只针对财务风险而忽略对其他风险的评估。
企业应建立全面的风险管控体系，考虑到财务、战略、法律、管理、市场等方面风险的管控。
2.应急预案不到位企业的应急预案缺乏完备性，面对重大风险事故时，难以做出快速有效的应对措施，导致损失严重。
3.风险监测不及时一些企业的风险管理缺乏实时监测机制，无法及时了解整个业务的风险情况，并在紧急情况下及时采取调整措施。
三、解决方案1.内部控制建设制订并完善企业管理的组织结构、管理规章制度，加强各部门之间的联系和协调，建立标准化管理，紧盯内部控制盲点问题，实现有效的管理、避免潜在风险。
2.加强员工培训通过员工培训，促进员工的合规意识的提高，使员工能够更好地理解法规、规章制度的重要性，避免因人为因素造成的企业风险。
3.建立科学合理的风险管理体系建立全面的风险评估和风险预警机制，充分发挥风险管理的功能，及时研判风险情况，提前制定预案，完善风险体系，敏捷应对企业面临的变化。
4.加强科技应用加大对企业信息技术的投入，提升企业内部控制的高效性和风险管理的智能化程度，如大数据、人工智能、云计算等技术手段的应用，能够帮助企业快速处理大量数据，并保持不断的监测，以更全面、更及时地掌握企业的运营情况。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多财务风险，如市场波动、经济不确定性、投资风险等。
为了避免这些风险对企业经营造成不利影响，企业需要建立完善的财务风险管控体系。
当前许多企业在财务风险管控方面存在着诸多问题，本文将就这些问题展开分析，并提出解决对策。
一、现存问题1. 缺乏全面的财务风险识别能力许多企业在财务风险管理方面存在着对财务风险的盲区，无法全面识别潜在的财务风险。
这主要是由于企业在组织架构、人才培养等方面存在缺陷，导致财务风险的识别难以做到全面、及时。
2. 风险评估不够科学企业在对财务风险的评估方面存在着一定的主观性和片面性，导致对风险的真实情况难以准确把握。
企业在评估财务风险时，通常只看到风险的表面现象，而忽视了风险的本质和背后的潜在风险。
这些都会导致企业对财务风险的评估不够科学和全面。
3. 沟通协调不畅在实际的财务风险管理工作中，企业内部各部门之间的沟通协调存在着不畅的情况。
部门之间缺乏有效的信息共享和沟通渠道，导致了信息的不对称和不及时，阻碍了财务风险的有效管控。
4. 缺乏有效的风险预警机制企业在财务风险管控方面缺乏有效的风险预警机制，导致在风险发生时无法及时做出反应。
这给企业的财务运作带来了巨大的风险，可能造成严重的经济损失。
5. 监管不到位一些企业在财务风险管控方面缺乏有效的监管措施，导致企业内部风险管理的盲区和漏洞。
这使得企业在面对风险时无法及时做出有效的反应和控制，从而增加了风险的不确定性。
二、解决对策1. 建立健全的财务风险管理团队企业应当建立起一支专业化、高效的财务风险管理团队，负责全面、系统地进行财务风险的识别、评估、监控和应对工作。
这需要企业加大对人才的投入，引进具有财务风险管理专业知识和丰富实战经验的人才，提升企业的财务风险管理能力。
2. 制定科学的风险评估体系企业应当建立起一套科学的财务风险评估体系，包括制定一系列科学的评估指标和模型，通过量化的方法对财务风险进行分析、评估。
企业风险管理中的薄弱环节分析与对策
企业风险管理中的薄弱环节分析与对策一、引言企业风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
然而，在实施风险管理过程中，存在一些薄弱环节需要特别关注和解决。
本文将分析企业风险管理中的薄弱环节，并提出相应的对策，以帮助企业在面对风险时能够有效应对和控制。
二、薄弱环节分析1. 风险识别与评估在风险管理过程中，准确识别和评估潜在风险是保证成功的第一步。
然而，许多企业在此环节存在薄弱之处。
首先，部分企业缺乏全面、系统地进行风险识别与评估的意识，导致很难发现潜藏的风险因素。
其次，在评估过程中缺少科学客观的方法与工具支持，造成评估结果不准确或主观偏差较大。
2. 风险监测与预警一旦识别出潜在或已发生的风险，及时监测和预警是防范损失扩大和迅速采取行动的重要手段。
然而，在实践中，企业的风险监测与预警机制普遍较为薄弱。
主要原因是企业在此环节中缺乏合适的监测指标和阈值以及相应的信息收集与分析能力。
同时，部分企业没有建立健全的内部沟通渠道和流程，导致风险信息传输速度慢、反应迟缓。
3. 风险控制与处理一旦风险发生或者达到一定程度，有效的风险控制和处理变得至关重要。
然而，在这一环节中，有些企业存在薄弱点。
首先是缺乏完善的风险控制策略和流程，无法对不同类型和等级的风险进行精细化管理。
其次是缺乏紧急情况下的危机管理能力和资源调配能力，导致问题得不到及时解决，进而产生连锁反应造成更严重后果。
三、薄弱环节对策1. 加强风险识别与评估（1）加强风险意识教育：提高员工对潜在风险的认知和敏感性，并鼓励员工参与风险识别与评估的过程。
（2）引入科学方法和工具：借助计算机模拟、统计分析等手段，支持风险识别与评估的客观与准确性。
2. 建立完善的风险监测与预警机制（1）明确监测指标和阈值：制定合理的监测指标和阈值，以捕捉风险变化的信号，及时发现异常情况。
（2）加强信息收集和分析能力：建立专门的团队负责市场、政策、竞争对手等方面的信息收集与分析工作。
3. 提升风险控制与处理能力（1）建立风险控制策略和流程：根据不同类型和等级的风险，制定相应的控制策略和流程，并确保其得到有效执行与管理。
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管理的意识和理念。这是一个公司风险管 用。所以，公司要运用正确严谨的评估方 个别评价或者两者结合来完成。
理存在与否以及是否有效的首要因素。董 法，定期对风险进行评估，来确保对风险
为了防范风险，公司各部门必须转变
事会商讨公司日常工作并监督其运行情 的预防和及时有效的应对。公司一般采用 传统的工作方式，增强现代管理意识，建
流通成本，缩短了流通时间，使物流径路短路
２、配送
汇 集 中 心 。 以前，物流、商流和信息流是“三流
化。（２）供应链中货物流动方向由“推动式”变
（ １） 配送业地位强化。配送在其发展初期， 分立”的，而信息化、社会化和现代化的物流配
成“拉动式”。在电子商务环境下，供应链实现 主要是以促销手段的职能来发挥作用。据有的 送中心把三者有机地结合在一起。从事配送业
（ 三） 丰 富 内 部 控 制 责 任 主 体 。２００６ 效率和效果的重要基础。再有，就是人员。 进行。这项活动是企业实现其目标过程中
年 ２ 月颁布的 《独立审计准则第 １２１１ 管理是人的管理，由人来管理。这就需要 一个极其重要的组成部分。不能为控制而
号—— —了解被审计单位及其环境并评估 合理的员工激励政策和人力资源政策来 控制，也不能仅认为应该控制而控制。管
八要素，即内部环境、目标制定、事项识 风险、财务风险、人事风险、信贷风险、法 的沟通应包括：有效的企业风险管理的重
别、风险评估、风险对策、控制活动、信息 律风险、管制风险、声誉风险、技术风险等 要性和相关性；企业的目标；企业的风险
与沟通、监控。
以及随着交易类型和工具的变化所面临 偏好与风险承受度；每个员工在企业风险
刷和邮寄费用。通常，公司可由此节约 ５～１０％ 配送中心成为整个社会的仓库。由此可见，配 采购将更方便、价格更低，配送的规模与地位
的采购成本。而因特网与之相比可进一步降低 送业的地位大大提高了。
将大大提高，并且成为商流、信息流与物流的
采购成本。与专用增值网相比，大公司能从因
实际上，对于电子商务交易方式本身来 汇集中心；从物流的各功能环节看，库存集中
现销售方面的“零库存”。
１９９２ 年和 １９９３ 年分别达 ８ 亿元和 １０ 亿元， 段，相互之间有着密切的联系。当前电子商务
（ 二） 电子商务对物流各作业环节的影响 １９９５ 年则降至 ８ 亿元，１９９６ 年不足 ８ 亿元。而 的兴起对传统物流组织产生极大影响。本文对
１、采购。传统的采购极其复杂。采购员要 在电子商务时代，Ｂ２Ｃ 的物流支持都要靠配送 电子商务与物流的关系进行研究，得出它们之
的建设提到日程上，建立一套科学的内部 项识别机制，找到事项识别的有效方法， 取、维护和分发。提高信息质量的困难很
控制规范体系，为企业的内部控制的自我 比如 ＳＷＯＴ 分析等。
多，包括职能部门的需求矛盾、系统限制，
评估和外部审计师的内部控制审计提供
（ 四） 风险评估。即通过考虑风险的可 都会阻碍信息的获取与有效使用。要迎接
那样的概念性的制度框架，具有强制力； 有清晰的认识。无论是内部还是外部，企 或错误的评估，以及低劣的管理决策。为
具体规范可以是具有可操作性的规则，应 业必须要区分风险和机会。也就是我们所 提高数据信息质量，每一组织必须建立企
是参照性的。有关部门应将内部控制规范 说的事项识别。因此，企业应当说明其事 业级的数据管理项目，包括相关信息的获
重大错报风险》已将内部控制的责任主体 搞好内部人员的关系，协调他们一起建立 理者必须将控制活动与控制目标相结合，
向上扩展到治理层（董事会），向下扩展到 一个稳定和谐的内部环境。
控制活动是努力实现目标的一种机制。在
其他员工。应将这种理念运用到我国内部
（ 二） 目标设定。即管理当局采取适当 一个企业中，具体的控制活动应当包括批
一、完善我国内部控制规范评价制度 部控制正向公司治理和管理实践转变。我 目标、报告目标、合规性目标四个方面，而
（ 一） 提升风险管理理念。１９９２ 年的 国财政部颁布的《基本规范》仍停留在会 我国内部控制的目标仅局限于报告目标
ＣＯＳＯ 报告将“控制环境”要素列为内部 计、审计导向上，这套规范既没有“控制环 和合规性目标。我国应拓展内部控制的目
了一体化，供应商与零售商、消费者通过 Ｉｎｔｅｒ－ 学者研究，供大于求的买方市场格局才是推行 务离不开“三流”，其中信息流最为重要。实际
ｎｅｔ 连在了一起，通过 ＰＯＳ、ＥＯＳ 等供应商可以 和发展配送的适宜环境。这说明在电子商务产 上，商流和物流都是在信息流的指令下运作
及时、准确地掌握产品销售信息与顾客信息。 生之前，配送存在的根本原因是为了促销。配 的。畅通、准确、及时的信息才能从根本上保证
管理 ／ 制度
ＣＯ－ ＯＰＥＲＡＴＩＶＥ ＥＣＯＮＯＭＹ ＆ ＳＣＩＥＮＣＥ
风险管理是现代企业经营管理的一
个重要理念，如何加强内部控制应对风险
企 业 风 险 管 理 问 题 与 对 策 是每个企业都必须面对的问题。风险管理
水平的提高，有赖于审计人员水平的提
高，同时还有赖于审计制度的完善与企业
信息的公开和经营评价体系科学化建设
次，合理设置内部风险管理的组织结构， 以控制。控制活动就是建立的有助于确保 的信息处理机制；（４）相互监督、相互约束
也是内部环境里重要的一环。管理需要人 管理层的指令得到实施的政策和程序，在 的制衡机制。■
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《合作经济与科技》 ２００８ 年 ４ 月号下（ 总第 ３４３ 期）
况，而管理层则负责工作的管理来使公司 数学方法和模型，并运用计算机系统，通 立和完善一整套符合国家监控要求与企
在健康的道路上发展。二者决定了一个公 过预测来评估风险及其影响。
业发展要求的新的管理机制，形成防范和
司的未来走向，其重要性不言而喻。如果
（ 五） 控制活动。即制定和执行政策与 抵御风险的坚实屏障，促进企业健康、稳
特网的更低传输成本中获得更多收益。因特网 说，买方通过轻松点击完成了购买，买方势必 化得到实现；库存集中导致运输集中，运输被
也为中小型企业打开了一扇大门。通过因特网 要把货物配送到家，否则买方选择这种交易方 划分为一次运输与二次运输，更为方便的“多
采购，可以接触到更大范围的供应厂商，因而 式的意义何在呢？所以，从某种程度上说，电子 式联运服务”被广泛提供；开环流动的信息成
说，内部环境问题严重的话，很可能导致 程序以帮助确保风险应对得以有效实施。 定地运行和发展。具体来说，应当建立和
公司的全面崩溃。因此，董事会和管理层 有了风险评估和应对，就要运用评估的结 完善如下机制：（１）积极主动的决策机制；
首先应该树立风险管理的意识和理念。其 果和应对的措施来指导实践，来对风险加 （２）严格、认真的控制机制；（３）真实、科学
控制基本规范中，丰富内部控制责任主 的程序去设定目标。做人要有做人的目 准、授权、验证、核对、审核工作业绩、资产
体，由单一主体向多元主体发展。
标，一个企业也该有企业的目标。设定一 的安全性及职责分工。从这些不同方能够使企业准确定位，规 控制，互相牵制和弥补，可以使制定的政
（ 一） 内部环境。内部环境是内部风险 的兼并收购、破产重组、电子商务等等。事 管理中的角色和职责。所有员工，特别是
管理的基础，公司应当从以下方面说明内 项识别是我们对所处环境的风险有所认 负责经营或财务管理职责的管理人员，都
部环境：①董事会和管理层的理念和经营 识，但仅仅认识是不够的。还需要我们对 必须得到公司最高管理层的明确指令：严
也就产生了更为激烈的竞争，又从另一方面降 商务时代的物流方式就是配送方式。
为物流作业的主要依据。■
《合作经济与科技》 ２００８ 年 ４ 月号下（ 总第 ３４３ 期）
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管理 ／ 制度
ＣＯ－ ＯＰＥＲＡＴＩＶＥ ＥＣＯＮＯＭＹ ＆ ＳＣＩＥＮＣＥ
建设的关注和需求。
员和结构，一个合理的结构是保证管理的 整个机构内所有级别和所有职能部门内
控制的五要素之首，２００４ 年的 ＥＲＭ 框架 境”的内容，也没有强调风险管理的价值。 标，由报告目标、合规性目标向战略目标
则把“控制环境”进一步扩大到“内部环 应将我国的内部控制规范在理论与方法 和经营目标扩展，以调动企业对内部控制
与店铺设施），也不需要存货，因此仍然降低了 低了采购成本。
（ ２） 配 送 中 心 成 为 商 流 、信 息 流 和 物 流 的
程会变得简单、顺畅。
现，电子商务的命运与配送业联在了一起。同 提高、供应链短路化、第三方物流成为电子商
近年来，国际上一些大的公司已在专用网 时，电子商务使制造业与零售业实现“零库 务环境下物流企业的主要形式等结论；从物流
络上使用 ＥＤＩ，以降低采购过程中的劳务、印 存”，实际上是把库存转移给了配送中心，因此 的两个作业环节———采购与配送的角度分析，
此时，存货管理采用反应方法，按所获信息组 送建筑在这样的层次上，地位并不高，发展也 商流和物流的高质量与高效率。
织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成 不太快。我国推行配送制的过程就不很顺利，
三 、结 束 语
“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实 如试点城市之一的无锡，物资配送的总金额，
电子商务和物流作为现代流通的两大手
完成寻找合适的供应商、检验产品、下订单、接 来提供，Ｂ２Ｂ 的物流业务会逐渐外包给第三方 间的关系是“虚实相应”的关系。然后，从各个
取发货通知单和货物发票等一系列复杂繁琐 物流，其供货方式也是配送制。没有配送，电子 角度分析了电子商务对物流及其管理产生的
的工作。而在电子商务环境下，企业的采购过 商务物流就无法实现，电子商务也就无法实 影响，从物流业方面得出了物流业的地位大大
的进一步加强。企业风险管理整体框架的 构建和发展需要董事会、管理当局和全体
□文 ／ 赵 原
员工的共同努力。企业风险管理整体框架