从国企科员转行互联网运营,十个月后我升了运营主管
运营工作的感想
时光荏苒，转眼间我已在运营岗位上工作了数月。
这段时间，我从一个对运营一知半解的新手，逐渐成长为能够独当一面的运营人员。
在此，我想分享一下我在运营工作中的心得体会。
首先，我认为运营工作是一项极具挑战性的工作。
它要求我们具备敏锐的市场洞察力、丰富的创意思维和高效的时间管理能力。
在运营过程中，我们需要密切关注市场动态，把握用户需求，不断优化产品和服务。
同时，还要具备较强的抗压能力，因为在竞争激烈的市场环境中，我们随时可能面临各种挑战。
回顾这段时间的工作，我有以下几点感悟：1. 用户至上，用心服务作为一名运营人员，我们始终要牢记“用户至上”的原则。
在运营过程中，我们要深入了解用户需求，关注用户痛点，努力为用户提供优质的服务。
只有站在用户的角度思考问题，才能赢得用户的信任和支持。
2. 数据驱动，精准运营在运营工作中，数据是衡量工作成效的重要依据。
我们要学会运用数据分析工具，对用户行为、市场趋势等数据进行深入挖掘，以便为运营策略提供有力支持。
通过数据驱动，我们可以更加精准地定位目标用户，提高运营效果。
3. 创新思维，勇于尝试在竞争激烈的市场环境中，创新是推动企业发展的关键。
作为一名运营人员，我们要具备创新思维，勇于尝试新的运营模式。
在实践中不断摸索，总结经验，为企业的长远发展注入活力。
4. 团队协作，共同成长运营工作不是孤军奋战，而是需要团队协作才能取得优异成绩。
我们要学会与团队成员沟通、协作，共同推进项目进度。
在团队中，互相学习、取长补短，共同成长。
5. 不断学习，提升自我运营工作涉及面广，需要不断学习新知识、新技能。
我们要保持谦逊好学的态度，不断充实自己，提升个人综合素质。
只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，运营工作是一项充满挑战和机遇的事业。
在这段旅程中，我收获了许多宝贵的经验和教训。
在今后的工作中，我将继续努力，为企业和用户创造更多价值。
我相信，在团队的支持和自身的努力下，我一定能够成为一名优秀的运营人员。
运营主管工作心得体会
运营主管工作心得体会作为一个运营主管，我对自己的工作感到非常满足和充实。
这份工作让我不仅能够提升自己的职业素养，还可以为公司做出贡献，实现个人和团队共同的成长。
我的工作中心思想是一定要客户为中心，以满足客户需求为目标。
我所在的公司是一家互联网创业公司，面向的是年轻人群体。
因此，我们在产品设计、营销策划、用户反馈方面，都必须紧密关注客户的真实需求和反馈。
客户的满意度，决定了我们公司的生存和发展。
在我的日常工作中，我会琢磨客户是谁，他们喜欢什么，需要什么，通过数据分析和市场调研，开展产品功能优化、营销活动，以及客户服务等相关的策略优化，使我们的产品和服务贴合客户需求，进而实现用户满意度提高，安享客户口碑优势。
同时，在工作中，我也非常注重团队的合作和协作。
我清楚的认识到一个人虽能做好个人的工作，但团队的力量远大于个人的能力。
在团队的协作中，让大家都能够心往一处想，劲往一处使，才能取得最佳的效果。
因此，我非常注重与团队成员的沟通，兼顾团队成员的个性和专业能力，鼓励他们提供自己的建议和意见，并对所有成员的贡献表示感谢。
在这个工作中，思辨是非常重要的一环。
在处理工作中遇到的问题时，我始终保持质疑精神和敢于挑战的态度，不断寻找解决问题的创新方案，不断学习新的理念和思路，不断挑战自己的舒适区，做出卓越的成绩。
我的表达准确、简练，重点突出，逻辑严密，具有阅读和沟通的高度可读性。
同时，我也注重自我表达和反思能力，及时记录和总结工作中的心得，不断调整自己的工作和思考方式，最大化地增加自己的工作价值。
最后，我想强调的是，这份工作是值得敬畏和珍惜的。
我们的工作不仅仅是为公司赚取利润，更是为我们的用户创造更好的品质生活，为市场和社会做出积极的贡献。
我希望，我们一起努力，让我们的工作更精彩，为健康，积极，乐观的企业文化建设贡献自己的一份力量。
最新晋升运营主管述职报告范本
最新晋升运营主管述职报告范本尊敬的领导及同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我作为最新晋升的运营主管的工作情况。
以下是我的述职报告：一、岗位职责理解作为运营主管，我深知自己的职责不仅仅是完成日常的运营管理任务，更重要的是要通过优化流程、提升效率、增强团队协作，以推动整个运营部门的持续发展和业绩提升。
二、工作成绩回顾1. 流程优化：在过去的半年中，我领导团队重新梳理了运营流程，成功减少了不必要的步骤，提高了工作效率20%。
2. 团队建设：我重视团队成员的个人成长和团队合作精神，通过定期培训和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 业绩提升：通过数据分析和市场调研，我们调整了运营策略，使得季度营收同比增长了15%。
三、存在问题及改进措施1. 技术更新滞后：面对快速变化的市场，我们的技术更新速度需要加快。
为此，我计划建立一个持续学习机制，鼓励团队成员学习最新的运营工具和技术。
2. 客户反馈机制不完善：客户反馈是我们改进工作的宝贵资源。
我将建立一个更加高效的客户反馈系统，确保客户的声音能够快速传达并得到有效处理。
四、未来工作规划1. 持续优化：我将继续关注运营流程中的每一个细节，不断寻找改进的机会。
2. 创新驱动：我将鼓励团队进行创新思维，不断尝试新的运营方法，以适应市场的变化。
3. 人才培养：我计划建立一个长期的人才培养计划，为公司培养更多的运营人才。
五、结语我深知，作为运营主管，我肩负的责任重大。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待能够得到大家的支持与帮助，共同推动我们的运营工作再上新台阶。
感谢大家的聆听，我愿意接受任何意见和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
传统销售转行互联网运营,入职1周升运营组长,我是怎么做到的？
传统销售转行互联网运营，入职1周升运营组长，我是怎么做到的？作者：暖石学员--freedom92年的老大叔一枚，毕业4年，在一座城市转行2次。
最近一次顶着房贷及生活压力，依然强行转行互联网运营，成功拿下8K的工资，入职一周当上新媒体运营组长，带着一群小伙伴，杀入各大媒体，目前还在猥琐发育中。
庆幸终于找到职业发展方向。
我是学电气自动化的，一个工业类的专业，毕业之后的职业轨迹：设备工程师——销售经理——创业——转行互联网运营。
从传统模式到互联网模式，在这里想谈谈自己的经历，分享些经验和心得体会，希望能帮到对转行互联网运营感兴趣的小伙伴。
先上目录，如果你觉得文章有价值，可以继续读下去。
1.我是怎么找到职业发展方向，告别迷茫的？2.成功转行互联网运营，我是怎么做到的？3.转行互联网运营入职后的工作体验4.入职一周升运营组长，我做了些什么？1、我是怎么找到职业发展方向，告别迷茫的？没有目标你还有运气，别放弃寻找时间：2014年07月-2015年08月第一份工作：设备工程师行业：自动化2014年大学毕业，从学校出来，职场新人，什么都不懂，更不要说什么职业规划、行业领域、也没有什么特别喜欢想做的职位。
唯一懂的是所学的专业本领，还有就是一心想着去大城市发展。
知道大城市工资高，赚的钱多。
毕竟是农村的孩子，家里条件不好，为了生活只想着赚钱。
于是一个人直奔深圳，找了一份专业对口的工作——先维持生活，再慢慢规划，寻找自己的目标和方向。
当时运气挺好，公司项目缺人，去面试直接就要了，包吃包住，薪资待遇还可以，没多考虑就入职了。
因为和专业对口，在学校有一定的技术经验积累，所以工作起来没什么难度。
后来由于突出的表现升职了一次，加薪两次。
对于一个毕业不久的人来说，算是很不错的工资待遇了。
一年左右，就离职了。
原因：长期出差在外，女朋友都闹分手了，加上自己对这份工作不怎么感兴趣，一年下来有一定的积蓄，于是决定裸辞转销售。
因为销售如果业绩好工资就高，还可以积累人脉，后期还可以自己创业当老板，而且上班时间也相对比较有弹性，不用长期出差所以就决定了。
运营主管工作感受感想
作为一名运营主管，我深感这份工作的责任重大、挑战重重。
自从担任这个职位以来，我经历了许多欢笑与泪水，收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此，我想分享一下我的工作感受和感想。
首先，运营主管的工作需要具备全面的能力。
作为团队的核心，我需要掌握市场动态、了解用户需求、协调各方资源、制定战略规划，并带领团队高效执行。
在这个过程中，我深刻体会到“全能手”的重要性。
为了提高自己的综合素质，我不断学习新知识、新技能，努力成为一名优秀的运营管理者。
其次，运营主管需要具备良好的沟通能力。
在日常工作中，我与团队成员、上级领导、合作伙伴等保持着密切的沟通。
良好的沟通能力使我能够准确传达指令、及时解决问题，为团队创造一个和谐、高效的工作环境。
同时，我也学会了倾听他人的意见，尊重团队的意见，从而更好地推动项目进展。
再次，运营主管的工作充满挑战。
市场竞争激烈，产品更新换代速度加快，用户需求多样化，这些都要求我们不断调整策略、优化产品。
在这个过程中，我遇到了许多困难和挫折，但正是这些挑战让我不断成长。
每当成功突破一个难关，我都会感到无比的成就感。
此外，运营主管需要具备较强的抗压能力。
在工作中，我们经常需要面对压力，如项目进度紧张、业绩压力等。
这时，我们要学会调整心态，保持冷静，用积极的态度去面对挑战。
同时，还要关注团队成员的心理健康，帮助他们度过难关。
在工作中，我还深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的团队，需要每个成员都发挥自己的优势，共同努力。
作为运营主管，我要学会激励团队成员，发挥他们的潜能，打造一支高效的团队。
最后，我想谈谈对未来的展望。
随着互联网的快速发展，运营行业将面临更多机遇和挑战。
作为一名运营主管，我将继续努力提升自己的能力，带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，我也期待与团队成员共同成长，为公司创造更多价值。
总之，作为一名运营主管，我深感责任重大。
在今后的工作中，我将不忘初心，砥砺前行，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
升职运营主管述职报告范文
升职运营主管述职报告范文尊敬的领导：首先，非常感谢领导对我的支持和信任，使我得以在运营部门担任主管职务。
在过去一年的工作中，我主要负责运营部门的日常管理工作，并取得了以下成绩：一、提升运营效率作为运营主管，我首先致力于提升运营效率，通过引入信息化管理系统和优化流程，将运营周期从原来的五个工作日缩短到三个工作日，并保证了订单准确率的提升。
通过有效的组织和协调，我带领团队完成了去年业务量翻倍增长的任务。
二、优化团队协作在领导层的指导下，我注重打造积极向上的团队氛围，积极营造互相合作、互帮互助的工作氛围，并采取一系列措施加强团队协作。
例如，我组织了定期的团队沟通会议，提高了信息共享的效率；组织了团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
三、改进客户服务在运营工作中，客户服务是至关重要的一环。
我注重与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并提供专业的解决方案。
同时，在团队中推行了客户服务培训计划，提升团队成员的服务意识和专业水平。
通过以上努力，客户满意度得到了明显提升，客户投诉率显著下降。
四、推动创新与改进作为运营主管，我不仅关注日常的工作，还积极推动创新与改进。
通过参与公司的项目和活动，我提出了多项创新和改进意见，并得到了领导的肯定和支持。
比如，我推动了线上营销方式的改进，引入了社交媒体营销，并取得了良好的效果。
总结：在过去一年中，我在升任运营主管职务后，通过努力学习和工作实践，提升了自身的管理能力和团队合作能力。
通过团队的共同努力，我们一起取得了显著的业绩，得到了领导和客户的认可。
未来，我将继续努力，不断提升个人素质和团队绩效，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
升迁做了主管后的第一件事
升迁做了主管后的第一件事让我们假设一下，有一天公司宣布你成为这个部门的主管，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当主管的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的主管？如果你通不过这个考验，这将成为你往后的梦魇。
很多人误会当主管是靠上司欣赏或是公司指派，其实不然，你必须有当主管的素质才可以，所以你不能说是你的工作经验比较丰富，也不说是你的学识比大家好，而是你要解决他们心中的几个疑惑，包括：你是谁？你为什么在这里？为什么是你，而不是其它的人？你打算要带我们到哪里去？你了解我们现在的状况吗？你能解决现在所面临的问题吗？这些问题是很基本的，你必须在心中有答案。
如果你原来就在这个部门，突然之间你成了接班人，这些问题还是同样需要回答。
有一位主管他告诉我，过去他不认为「我是谁？」很重要，直到他有一天他要处份一位犯错的部属时，他才发现原来他并不清楚「我是谁？」的真正涵义。
「我是谁？」这是要回答价值观的问题。
最近，上海一家网络工程公司的负责人被查出来有行贿的行为，收贿的对象是他的客户中的信息主管，其中不乏国际知名的企业，例如：麦当劳、麦肯锡。
照理说，这些国际大公司是非常重视价值观，同时也非常坚持道德信念的公司，竟然出了这样的问题。
显然，这些公司的主管没有好好回答「我是谁？」的问题。
我的一位客户正是在听完了每位主管「我是谁？」的故事后，开除了其中一位他认为价值观与公司违背的主管。
事实上，这个把关动作应该在更早的时候就该做。
那么，「我是谁？」究竟是什么意思呢？有一位主管谈到他小时候的故事，他生长在中国的农村，由于比较会读书，所以父母几乎是变卖家产及向亲友借贷来供他读书，他的哥哥也因为支持他读书，而留在乡下种田，他对这一份亲情始终抱着感激的心，所赚的钱大部分都寄回家乡去，他最大的心愿是将父母、哥哥接到城市来住。
在他心中，感恩是很重要的。
其它同仁听到他的成长故事也很感动，没有想到在他朴实的外表下内心是这么的坚强。
运营主管上任发言稿范文
大家上午好！今天，我怀着无比激动的心情站在这里，正式担任我们团队的运营主管。
在此，我要感谢组织对我的信任，感谢各位同事的支持与厚爱。
首先，请允许我以最诚挚的感谢，向在座的各位表示敬意！首先，我想谈一谈我对于运营工作的理解。
运营，是连接企业战略与市场需求的桥梁，是推动企业持续发展的重要环节。
在新的角色定位下，我将全力以赴，带领团队共同为公司的战略目标而努力。
回顾过去，我们团队在大家的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。
但我们也应清醒地认识到，在当前市场竞争日益激烈的大环境下，我们仍面临诸多挑战。
在此，我想提出以下几点工作思路：一、加强团队建设，提升团队凝聚力。
团队是运营工作的基石，我们要加强团队建设，培养一支专业、高效、团结的团队。
我将关注团队成员的个人成长，关心大家的身心健康，为大家提供良好的工作环境，让每一位同事都能在这里找到归属感。
二、深化业务学习，提高运营效率。
面对不断变化的市场环境，我们要紧跟行业发展趋势，加强业务学习，提高自身素质。
我将组织团队定期进行业务培训，分享成功经验，提升大家的业务水平。
三、优化运营流程，降低运营成本。
我们要对现有运营流程进行梳理，查找瓶颈，优化流程，提高运营效率。
同时，我们要严格控制成本，确保公司利益最大化。
四、加强与各部门的沟通协作。
运营工作涉及多个部门，我们要加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司发展。
五、关注客户需求，提升客户满意度。
客户是企业的生命线，我们要关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
我将带领团队全力以赴，为客户提供全方位的支持。
在今后的工作中，我将秉持以下原则：1. 以公司利益为重，始终将公司的发展放在首位。
2. 以人为本，关注团队成员的成长，为大家提供良好的发展平台。
3. 严谨务实，对待工作认真负责，确保各项工作任务圆满完成。
4. 开拓创新，勇于面对挑战，不断寻求突破。
最后，我坚信，在大家的共同努力下，我们团队一定能够实现新的突破，为公司的发展贡献自己的力量。
网络运营晋升演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家分享我的网络运营晋升演讲。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我在这个平台上展示自己的成长和进步。
首先，我想谈谈我对网络运营的理解。
网络运营是一个充满挑战和机遇的领域，它不仅要求我们具备扎实的专业知识，还需要我们具备敏锐的市场洞察力和高效的工作执行力。
在这个信息爆炸的时代，网络运营已经成为企业发展的关键因素。
自从加入公司以来，我始终保持着对网络运营的热爱和执着。
在过去的几年里，我努力学习，不断提升自己，从一名普通的运营专员成长为现在的运营经理。
以下是我对网络运营晋升的一些心得体会：一、持续学习，提升自我网络运营是一个不断发展的领域，新技术、新理念层出不穷。
作为一名运营人员，我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识，提升自己的专业素养。
在平时的工作中，我积极参加公司组织的培训，阅读行业资讯，关注行业动态，努力拓宽自己的知识面。
二、注重细节，提高执行力网络运营工作涉及到方方面面，细节决定成败。
在日常工作中，我注重每一个细节，从用户需求、产品功能、活动策划等方面进行全面考虑，确保工作的高效执行。
同时，我善于总结经验，不断优化工作流程，提高工作效率。
三、团队协作，共同进步网络运营是一个团队协作的过程，只有团队齐心协力，才能取得优异的成绩。
在担任运营经理期间，我注重团队建设，鼓励团队成员分享经验，共同进步。
通过组织团队活动、开展培训等方式，提升团队凝聚力，为公司的网络运营事业贡献力量。
四、创新思维，引领潮流网络运营要紧跟时代潮流，敢于创新。
在过去的几年里，我带领团队成功策划并实施了一系列创新活动，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
在今后的工作中，我将继续发挥创新精神，为公司创造更多价值。
五、客户至上，用心服务网络运营的核心是服务客户。
我始终坚持以客户为中心，用心倾听客户需求，为客户提供优质的服务。
在团队管理中，我注重培养员工的客户服务意识，确保客户满意度。
总结过去，展望未来，我深知自己还有许多不足之处。
营运主管转正个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我已入职公司担任营运主管一职近半年。
在这段时间里，我在公司领导的关怀与指导下，在同事们的帮助下，不断学习、进步，努力将自身的工作做到最好。
现在，我满怀激动地写下这份个人工作总结，以表达我对工作的回顾与反思，以及对未来工作的展望。
一、工作回顾1. 严谨的工作态度自担任营运主管以来，我始终保持着严谨的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，以高度的责任心对待每一项工作任务。
在工作中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
2. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队凝聚力，激发团队成员的工作热情。
通过组织团队活动、开展培训等方式，提高团队成员的专业技能和综合素质，形成一支团结、协作、高效的团队。
3. 优化工作流程针对工作中存在的问题，我积极寻求解决方案，优化工作流程。
通过梳理业务流程、简化审批环节、提高工作效率等措施，为公司创造了良好的营运环境。
4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视，严格执行公司风险管理制度。
通过定期开展风险评估、完善内控措施、加强监督检查等手段，确保公司营运安全稳定。
二、工作反思1. 专业知识不足在工作中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，导致在处理问题时不够得心应手。
因此，我将在今后的工作中加强专业知识学习，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在与同事、客户的沟通过程中，我发现自己在沟通能力上还有待提高。
今后，我将努力提高自己的沟通技巧，加强与各方之间的有效沟通。
三、未来展望1. 提升团队凝聚力在今后的工作中，我将进一步加强团队建设，提高团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 提高业务水平通过不断学习、实践，提高自己的业务水平，为公司创造更大的价值。
3. 优化工作流程持续关注工作中存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率。
4. 风险防范加强风险防范意识，严格执行公司风险管理制度，确保公司营运安全稳定。
总之，在接下来的工作中，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
运营主管晋升总结
运营主管晋升总结作为一名运营主管，我在职位晋升的道路上经历了许多挑战和机遇。
在过去的时间里，我通过不断学习和努力工作，逐渐提升了自己的能力和素质。
通过总结过去的经验和教训，我想分享一些我个人在晋升过程中的心得和体会。
1. 完善团队管理能力作为运营主管，团队管理能力是非常重要的一项技能。
在过去的工作中，我认识到团队合作对于我们的成功至关重要。
因此，我努力构建一个高效的团队，通过明确的目标和分工，协调团队成员的工作。
我学会了倾听和尊重团队成员的意见，并及时提供必要的支持和指导。
通过有效的沟通和激励，我能够激发团队的潜力，提高工作效率。
2. 提升数据分析能力在运营工作中，数据分析是非常关键的一项能力。
通过对数据的深入分析，我可以更好地了解市场动态和用户需求，并根据数据结果做出有效的决策。
在过去的工作中，我积极参与数据分析培训和学习，提升了自己的数据分析技能。
我学会了运用各种工具和方法，对数据进行整理和挖掘，从而为公司的决策提供有力支持。
3. 加强项目管理能力作为运营主管，项目管理能力也是必不可少的。
在过去的项目中，我学会了制定明确的目标和时间表，合理分配资源，并跟踪项目进展。
我注重沟通和协调，与各个部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
通过优化项目流程和提高工作效率，我能够更好地实现公司的目标和任务。
4. 不断学习和提升自我晋升并不意味着目标的终点，相反，它是一个新的起点。
作为一名运营主管，我明白自我提升和学习的重要性。
我始终保持对新知识和领域的好奇心，积极参加培训和行业内的交流活动。
通过阅读书籍、参加研讨会和与同行的互动，我不断拓宽自己的视野，提升专业素养，为公司的发展提供更多的支持。
总结起来，作为一名运营主管，我认识到团队管理、数据分析、项目管理以及个人学习成长是我晋升的关键要素。
通过不断提升这些能力，我能够更好地应对工作中的挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自我，为公司带来更多的价值和成果。
致转行的你：成功转行互联网运营半年,有些重要的话想跟你分享
致转行的你：成功转行互联网运营半年，有些重要的话想跟你分享作者：暖石学员--Aton写在前面。
成功转行互联网运营已经有大半年啦，当初答应过小冰老师的「转行毕业分享」，拖到现在才来分享，在这里得跟暖石的各位大大们说句抱歉，请接受我一个90度真诚致歉的鞠躬。
从去年（17年12月）成功转行互联网运营到今天，我总共换过一家公司。
目前在一家做社交App的互联网公司从事新媒体运营的岗位，已经过了该公司的试用期成功转正，月薪6K+两次调薪+社保，不算太理想，但正在努力往理想靠近。
写这篇文章的目的，并不是要向大家炫耀，也不是某个方面的干货，而是想给大家分享关于我学习暖石到面试成功所用到的方法，希望给那些正在转行和打算转行的伙伴们带来鼓励和帮助。
为什么现在才来分享？说实话，我得承认我是懒，但你懒我懒大家都懒，所以这并不是我迟迟不分享的主要原因。
主要的原因，是因为转行互联网运营后第一家公司没有达到个人理想预期范围。
我的掉坑经历可以给到大家建议：转行互联网运营找工作面试，一定一定要一定先对所选择的公司大体了解一番：主要业务是什么？成立多久？这个方向是否有市场，该岗位的工作是不是你想要等等等，张大大和马大大的课程已经千叮万嘱了。
其实一开始我也很迫不及待想和各位暖石同学分享的，但是后来想想，你不能让我写，我就马上写呀，当时入职第一家公司后，连我自己都觉得掉坑了，这种情况下如果我真的写了「XXX，成功转行XX互联网公司」的分享，那我就是在误人子弟啦，往后叫我如何面对暖石的大大们？？这点我当时好像也跟小冰老师提过（忘记有没有了）。
所以在第二家公司转正以后，才有底气来这里和大家分享。
先上目录：1、我为什么想转行互联网运营？2、转行互联网运营，如何高效学习？3、转行互联网运营面试阶段4、转行互联网运营总结1、我为什么想转行互联网运营？大学我读的是室内设计，毕业后所从事的第一份工作，是一家装修公司（非专业设计公司）的所谓设计师，约莫工作了8个月后就辞职。
运营主管工作感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已经在运营主管的岗位上工作了一段时间。
这段时间里，我经历了许多挑战，也收获了无数的喜悦。
在此，我想借此机会，对自己这段时间的工作进行一番总结，并对同事们表示由衷的感谢。
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的平台，让我有机会发挥自己的才能，实现自己的人生价值。
作为一名运营主管，我深知自己肩负着公司业务发展的重要使命，同时也明白自己肩负着团队成长的重大责任。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的领导力和团队协作能力。
回顾这段时间的工作，我主要有以下几点感悟：一、坚定信念，明确目标作为一名运营主管，首先要具备坚定的信念和明确的目标。
我们要时刻牢记公司的使命和愿景，以此为指引，带领团队不断前行。
在这个过程中，我会不断反思自己的工作，确保团队始终朝着正确的方向前进。
二、注重团队建设，激发团队潜能团队是公司发展的基石，一个优秀的团队可以创造无限可能。
作为团队领导者，我始终将团队建设放在首位。
通过以下措施，激发团队的潜能：1. 选拔优秀人才，优化团队结构。
我注重选拔具备优秀能力和潜力的员工，打造一支专业、高效的团队。
2. 建立完善的激励机制，激发员工积极性。
我关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
3. 强化团队协作，培养团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解，提升团队凝聚力。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
我关注员工的身心健康，为员工提供必要的关怀和支持，让团队充满活力。
三、不断学习，提升自身能力在这个快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快。
作为运营主管，我深知自己需要不断学习，提升自身能力。
以下是我的一些学习心得：1. 深入了解行业动态，紧跟市场趋势。
通过参加行业论坛、研讨会等活动，了解行业最新动态，为团队提供有针对性的建议。
2. 不断学习专业知识，提高业务水平。
我通过阅读专业书籍、参加培训等方式，不断提升自己的业务能力。
当你从优秀的业务员晋升为主管以后
当你从优秀的业务员晋升为主管以后当一优秀的业务员晋升为主管以后，他必须面临的是工作角色的转变。
重要的是必须学会行使自己的权力。
当业务员的时候，只要按着上级的要求去做自己的份内之事就可以了，思考的问题当然不会那么多。
但当主管以后，很希望属下服从和支持。
那么怎么进入领导角色呢？我建议从以下三个方面考虑：首先：必须树立自己的权威。
应该认真总结过去的正反两方面的工作经验并把它上升为理论的高度，并且在以后的工作实践中不断充实提高自己。
业务上的事情一定要有自己独特的见解。
决策之前要仔细考察凡事要三思而后行，而且在实施之前不要向任何的属下透漏。
既然当了主管一定要明确自己的权力范围，要从上级那里得到充分授权并且争取上级的绝对支持。
主管应该和属下有着明显的地位上的区别，因为你和下属之间已经不是那种“亲密的兄弟友谊”而是上级和下级之间的关系，彼此之间必须保持一定的距离。
这种距离无论是在工作中还是在生活中都应该有不同程度的体现（许多的主管喜欢说，我们在工作上是领导与被领导的关系，但工作之外我们是哥们。
这话其实很虚伪）。
制造出点神秘来。
在工作范围内主管必须是唯一的决策者、组织实施和指挥、监督者。
任何人不得逾越。
所有的指令必须是从你的口里发出的，否则无效。
如果有下属在没有得到你的授权敢越俎代疱则必须严肃处理。
（警告、记过、处罚、降级或者开除）。
更不允许有欺上瞒下的事情发生。
主管是自己办公室的最大主人是那里的一切物品的使用权的所有者。
（切记：不要将自己的办公室在工作之外做为公共场所）当你不在的时候，别人不可以进入你的办公室更不得随意动你的东西。
如果你回来了，发现有人坐在你的座位上立刻把他轰走。
当你的属下在你面前说了你不高兴的话的时候，立刻予以反驳甚至批评。
要让属下知道他的每一句话你都是严肃对待的。
至少让属下知道一句错话都有可能带来不良后果。
不要让下属弄懂上司。
其次：建立健全各项规章制度，并严格执行。
赏罚一定要分明，绝对没有“法”外开恩的事情发生。
转行案例：从银行职员到互联网运营,我的月薪翻了3倍
作者：蘑菇儿大家好，我是蘑菇儿。
从报名暖石到现在已经3个月了，实际学习时间差不多一个半月的样子，最近刚刚入职了一家餐饮公司，在新媒体部门担任社群运营岗位，今天是上班的第3天。
趁着热乎劲，总结复盘一下这段时间的经验和感想，希望对打算转行的你，有一些启发。
1转行前的工作、状态转行之前，我在成都的证券公司做客户经理，每个月拿着两千左右的工资。
每天在银行当狗，呆的久了，感觉身心被掏空，眼看着自己离目标越来越远。
虽然才毕业不到一年，但是可以从同事和领导的眼里，看到那一眼望到头的生活。
我讨厌这种状态，因为我渴望那种能不断获取新知识，把自己修炼得越来越强大的工作。
下面说说我辞职转行的引爆点。
2转行引爆点第一个辞职的原因是领导，我特别不喜欢她的思维和做事方式，而且她在整个部门、整个公司的口碑都不怎么样。
我准备离职那会儿，公司管理层已经透露出即将把她降职的消息。
第二个辞职的原因是自己不喜欢当时的工作内容，客户经理说白了就是销售，可以被客户呼来唤去，学不到自己想要的东西，银行的氛围也不是很喜欢，综合考虑下决定辞职。
我决定转行互联网运营的原因是之前接触过社群运营。
炒币的时候自己运营过一个四百多人的社群，也帮其他官方运营过项目群，对这件事情蛮感兴趣，也研究过相关的知识，喜欢不断变化的东西。
了解了互联网运营的工作内容之后，发现特别适合自己，于是开始深入了解运营方面的知识。
3决心转行刚来广州的时候，什么也不懂，凭着网上胡乱搜刮的运营知识，和一张吹得天花乱坠的嘴，就开始找工作。
中间居然还拿到了两个Offer，而且都是中大型公司的运营岗位。
但是考虑到学习空间、工资、离家路程和行业等多方面的因素，都不太符合自己的预期，就一一拒绝了。
之后的一段时间，陷入了漫长的焦虑期，因为好的公司看不上我，差的公司我看不上，有点高不成低不就的感觉。
后来男朋友帮我搜罗了很多转行求职的帖子，也帮我规划自己的职业方向，结果在某个帖子里发现了暖石（就是大雪殿的兽医转行贴）。
新上任运营主管工作感想
时光荏苒，转眼间我已经担任运营主管这个职位已经有两个月的时间了。
在这段时间里，我经历了许多挑战，也收获了许多成长。
在此，我想分享一下我作为新任运营主管的工作感想。
首先，我深感责任重大。
运营主管是一个团队的核心，需要负责整个团队的工作安排、进度监控、问题解决以及与各部门的沟通协调。
作为新任运营主管，我深知自己肩负着推动团队发展、提高团队业绩的重要使命。
为了更好地履行职责，我努力学习运营管理的相关知识，不断提高自己的业务能力和管理水平。
其次，团队协作至关重要。
运营工作涉及到多个部门，需要与市场、技术、客服等团队紧密合作。
作为运营主管，我意识到只有加强与各部门的沟通与协作，才能确保项目顺利进行。
因此，我积极组织团队会议，了解各部门的需求，协调资源，确保团队间的信息畅通，提高工作效率。
再次，数据分析让我受益匪浅。
在运营工作中，数据分析是不可或缺的一环。
通过数据分析，我可以了解市场动态、用户需求以及运营效果，从而为团队制定更有针对性的策略。
作为一名新任运营主管，我学会了如何从海量数据中提炼有价值的信息，为团队提供决策依据。
此外，创新意识让我不断突破。
在互联网行业，创新是推动发展的关键。
作为一名运营主管，我鼓励团队勇于尝试新方法、新技术，不断创新。
在团队中，我们开展了多个创新项目，不仅提升了用户体验，还为公司带来了显著的经济效益。
在工作中，我也遇到了一些困难。
例如，如何提高团队成员的执行力、如何应对突发事件等。
面对这些问题，我学会了耐心倾听、善于沟通，积极寻求解决方案。
同时，我也深知自己需要不断学习，提高自己的综合素质，以更好地应对工作中的挑战。
回顾这两个月的历程，我深感自己在不断成长。
以下是我的一些感悟：1. 沟通是关键。
加强与团队成员、上级以及各部门的沟通，有助于提高工作效率，降低沟通成本。
2. 团队协作是成功的基础。
只有团队齐心协力，才能实现共同的目标。
3. 持续学习是进步的动力。
在互联网行业，知识更新迅速，只有不断学习，才能跟上时代步伐。
运营主管心得体会
运营主管心得体会运营主管心得体会作为一名运营主管，我有幸能够参与和领导各类项目的运营工作，并与团队成员一起努力实现公司的目标。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。
首先，作为一名运营主管，我认识到沟通是至关重要的。
在项目中，与团队成员、合作伙伴和上级的沟通是非常必要的。
我发现，通过有效的沟通，能够确保每个人都理解目标、任务和期望，并能够协同合作，达到更好的效果。
我常常与团队成员定期开会，分享关于项目进展、需求变化和解决方案的信息，以确保大家始终保持在同一个频道上。
此外，我也积极与合作伙伴进行沟通，主动与他们建立良好的关系，以便能够更好地协同工作，并在需要时互相支持。
其次，为了提高团队的工作效率，我不断推动效益性的创新和改进。
我积极借助技术工具，如项目管理软件和协同平台，来提高沟通和团队合作的效率。
我也鼓励团队成员提出新的想法和改进方案，以促进工作流程的优化。
我相信持续的创新和改进是企业取得成功的关键，因此，我鼓励团队成员不断学习和发展自己的能力，并鼓励他们积极参与公司的创新项目。
此外，作为一名运营主管，我始终注重团队成员的发展和激励。
我积极培养团队成员的能力，通过培训和指导，提供必要的技能和知识，使他们能够更好地完成自己的工作。
我鼓励团队成员参与公司内部和外部的培训和交流活动，拓宽他们的视野和知识面。
此外，我还通过激励措施，如奖金和晋升机会，来激励团队成员积极投入工作，并不断提高自己的表现。
最后，我认识到一个良好的团队合作是成功的关键。
我注重建立积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持和合作。
我鼓励团队成员分享知识和经验，并提供必要的支持。
我也积极营造一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员提出自己的想法和意见，并共同为实现公司的目标而努力。
作为一名运营主管，我深知自己的责任和使命。
通过我的努力和团队成员的支持，我相信我能够继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
总结起来，作为一名运营主管，我认识到沟通、创新、团队成员发展和团队合作是实现成功的关键。
从员工升职到管理者的感悟
从员工升职到管理者的感悟
身为一名普通员工，升职成为一名管理者，是我的职业生涯中最
重要的转折点之一。
经过这段经历，我深刻认识到升职并不是一个简
单的过程，需要我付出更多的努力和时间，同时也需要我改变自己的
思考方式和行为方式。
首先，当我开始担任管理职务时，我意识到需要更深入地了解组
织的战略目标和业务流程。
我开始不断学习和成长，在工作中积累经
验并与同事和上级领导沟通协调。
我很快发现，领导能力和沟通技巧
是取得成功的关键因素，而这些能力需要不断练习和改进。
其次，作为管理者，我感受到了以前未曾有过的压力和责任。
我
需要负责团队的日常运作和管理，同时也需要关注员工的个人和职业
发展。
这时候，我的管理方式需要从以前的掌控型变成更加灵活的变
革型。
我明确了团队目标，并激励员工积极参与到实现目标的过程中，同时也不断与员工进行交流，听取他们的反馈和建议，并根据情况作
出正确的决策。
最后，管理工作需要我更加注重自我反思，不断审视自己的管理
方式和方法，从而不断优化和改进。
我意识到，作为一名管理者，需
要不断地学习和成长，才能更好地领导和管理我的团队。
在升职成为管理者的这段时间里，我学到了很多，并且也深刻认
识到升职并不是一件容易的事情。
我学会了以不同的视角去看待问题，以不同的方式去管理团队。
作为一名管理者，我将继续锻炼我自己的
领导能力和沟通技巧，不断学习和创新，带领我的团队取得更加卓越的成绩。
2023年度工作回顾：运营主管的心路历程
2023年度工作回顾：运营主管的心路历程2023年度工作回顾：运营主管的心路历程2023年，时光荏苒，不知不觉，我已经担任公司运营主管两年了。
这两年的工作中，我经历了很多挑战，也取得了不少成绩。
回首过去，我感触颇深，心路历程也颇为曲折。
回想起刚担任运营主管时的那段时间，那时的我充满着热情和信心。
我认为自己能够顺利地胜任这个工作，并且能够独立地解决各种问题。
但是我的自信很快被现实打破了。
我开始发现自己在运营管理方面缺乏经验和技能，许多问题也不是简单的思考就能解决的。
我开始感到沮丧，甚至有些失落。
不过，我并没有放弃，反而更加努力地学习。
我利用工作之余的时间，不断学习运营管理的相关知识，比如订阅各类管理学术期刊、参加各类管理培训等等。
我还和其他运营主管沟通交流，相互学习，分享经验。
通过不懈的努力，我的运营管理和解决问题的能力逐渐得到了提高。
在工作中，我发现一个优秀的运营主管具备以下几个方面的能力：第一，具备分析和判断能力。
要想在运营管理中取得好的成绩，必须要深刻地了解业务、市场和顾客需求趋势，然后才能对公司的战略目标、市场策略以及产品发展进行明确的分析和判断。
第二，要具备沟通与协调能力。
运营主管需要与上下游资源、员工、供应商等各方沟通，顺畅地协调资源和完成工作。
第三，要具备组织能力和执行力。
运营主管需要对各方资源进行统筹规划和组织，确保任务按时完成，同时还需要不断调整优化工作流程和运作方式，提高工作效率和质量。
这些能力的重要性，在我这两年的工作中深深体会。
如果我当初不努力学习和改进，我很难想象我会取得今天的成绩。
现在，我感到非常自豪和满足，因为在这两年中，我已经成功地完成了一些重要的工作任务。
首先，我们公司的销售额稳步上升，并取得了很多新客户的信任和支持。
这是我和我的团队不懈的努力的结果，我们不断探索新的客户资源，对客户需求进行分析和研究，并不断优化产品性能和服务。
其次，我也在团队管理和人员培养方面取得了很大的进展。
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从国企科员转行互联网运营，十个月后我升了运营主
管
作者：暖石学员--南山有樛
一、转行前的故事
我是2016年毕业的。
2015年秋招的时候就签了三方，跟某中字头的央企。
我承认，当时潜意识里面也是听了家长的话，觉得找一份安稳一点的工作，可以每天步颠回家，有充足的时间做自己想做的事情。
当时秋招我还在准备考研，结果成绩与当时报考的是一所国内排名前十的985差了7分，调剂也只能去偏远一点的一本或者二本，就打消了调剂的念头。
刚好公司那边打电话问有没有时间过去实习，我想着在家里闲着也是闲着，就屁颠屁颠的去了。
由此可见，我是那种比较随波逐流、安于现状，很少会主动出击的人。
实习的时候工资是2000，不过经常会有一些这样那样的券，再加上当时住学校，之前也有一些积蓄，所以在钱上面也没觉得少。
就这样稀里糊涂的上了几个月的班，也没觉得有什么不对的。
每天朝九晚五，基本不怎么加班，我主要是负责一本内刊的专题撰稿，企业报纸的每周发文，还有其他一些企业文化宣传工作。
刚开始工作的时候，可以说是很傻很天真了，每天完成本职工作之后，就跟应届一起来的小伙伴一起聚聚聚，玩玩玩，偶尔偷偷的在哪间闲置的办公室来一个下午茶。
晚上几乎也不会加班，回家还给自己制订计划，学英语，看书，写作……还买了一把电吉他，准备报个班学音乐。
当时跟我几个同学比，真的是觉得日子太安逸了，他们就是在私企，几乎每天都要加班，工资还少。
二、转行的契机
如果不是16年年底跟几个室友聚会，我可能会一直持续这种温水煮青蛙，危险不自知，而且还自得其乐的日子吧！
三个大学室友：一个自己自学了整理规划师，用自己的积蓄开了一间工作室；一个去了深圳某大型外企工作；一个在重庆某地产做管培生……
谈吐之间我可以很明显的感觉到他们的进步和成长。
将她们当做镜子来反观我
自己，发现这一年我都迷失在了所谓的“小确幸”之中。
那天晚上回家之后我整晚没有睡觉，脑海里面飘着的都是：
我以后想过怎么样的生活？一直不成长，五年十年，我还能像现在这样懵懂傻
乐吗？我真的适合在体制内吗？我在我现有的工作岗位升职路线是什么样的？
当我开始反思之后，年后再开工就发现很多东西都被曾经的我忽视了。
1、浪费了太多的时间
因为每天的工作任务不是很繁重，做完本职工作之后，其实我花费了大量的时
间在刷知乎、刷微博、刷朋友圈……这些碎片时间就被我不知不觉的浪费掉了。
我们对面办公室的年纪稍大一些的员工，工作状态基本都是早晨打卡了之后结
群去买早餐，下午午睡到两点起，不忙的时候可以聚众聊天一整个下午。
如果
我继续待下去，我也会变成这样。
2、几乎没有学会什么工作技能
除了写公文，策划一些党建群团常规活动，其他的我好像什么都不会。
3、各种关系盘根错节
上班了一年才知道，公司的关系户实在是太多了，虽然很多时候升职绩效等还是主要看实力，不过在国企很多时候关系也是实力的一部分。
4、领导有一点点公私不分
常常和你“谈心”，从处世哲学到人生大事都会想要传授。
当然，有些道理还是很有道理，不过公私不分有些时候真的让人很尴尬。
当然最最重要的一点就是，在国企工作，对个人职业发展是弊端大于利益的。
后来在个人努力之下，我去了某传媒集团旗下的一家杂志社，工作虽然忙碌，但可以学到很多新的东西。
只不过机缘之下，我又去了一家做儿童教育的小创业公司。
公司虽然是一家创业公司，但是一点也没有创业工作的危机感和紧凑感，反而有种让我回到国企的感觉。
那个时候就想着纯粹做编辑，路子的确太窄了，可是也不知道自己能够干嘛。
偶然有一天刷知乎的时候看到了暖石，花了两个晚上把免费的转行互联网运营课程的刷完了，等到月底发工资就付款了。
三、转行互联网准备阶段
开始的时候，我断断续续学了一个月，但学习的状态并不是很好。
上课时精力不集中，笔记倒是记了一大本，但是课后实操让我运用还是觉得吃力。
当时在男朋友的鼓励下，就离职在家准备全心学习。
离职后，每天跟打了鸡血一样，看视频做笔记做实操找案例。
刚开始的半个月
特别认真，每天听课，练习，修改作业差不多八个小时，现在还记得那个时候，每天都特别充实，还跟我男朋友分享每天学习的内容。
虽然也曾经出现过倦怠，但我还是觉得应当把梦想落到实处。
我开始把大目标分解掉。
很多人可能一开始目标定的太高，时间线拉的太长，
目标看着有点遥不可及，时间还远，压力太抽象化，落实到自我行动上就会变
成“明日复明日，明日何其多”了。
接下来，我开始上各种招聘网站查找各个公司对于运营类岗位的要求，总结了
一下大概的要求、标准：
掌握文案写作
熟悉各个平台风格
能够完成kpi
…………
我当时还是打算选择对各个方面都有要求的公司。
一来我接触的东西多，可以辨别自己更擅长的东西。
二来要求全才的岗位对精深的要求不高，适合小白的我。
第二阶段大概就是根据招聘需求来调整学习了。
于是，我开始按照转行互联网运营课程里说的选公司标准选择公司。
我在一张纸上面列举了几个事项：做过的事情、结果、总结经验。
回忆自己过去做过的我记得的事情，比如求职、找工作、实习……等等的大小事，列出结果，得出结论，总结擅长的不擅长的事情。
综合自己的能力和公司情况，最终我锁定了一家做区域旅游整合推广的公司。
当时除了准备简历，前期作品等，我提前了差不多一个半小时到，带了一个本子，简单的记录分析了一下他们的公众号运营现状，提了几个小建议。
不过我有一个方面做得一点也不好，当时面试的时候，我并没有做面试作品，因为间隔的时间太短。
这点希望大家千万不要学我。
应当早做准备。
暖石的线下聚会
四、给转行互联网新人的建议
在整个转行互联网的过程中，我也逐渐考虑了一些小问题，在这里写出来也算是给后来人的一点小建议。
1、是否要裸辞？
我看到很多转行互联网成功的学长都用血的教训劝告新人不要裸辞。
虽然说的很有道理，裸辞转行压力确实更大，但是如果你的经济可以支撑你度过学习期，或者有家人、伴侣支持，我觉得全身心投入学习效果更好。
碎片化学习一来知识容易不成体系，二来你转行互联网的动力会被现有工作的一丁点甜头和对未来的茫然一点点蚕食瓦解。
2、边学边练效果更好！
我当时想，要把暖石课程学扎实了再去找工作吧！这个应该是很多同学学习过程中的“通病”吧，总觉得宝剑不够锋利，不足以上阵杀敌。
但后来我觉得，边学边练习可能效果会更好。
暖石的实操次数有限，但是练习的次数自己是可以延展的，而且去知乎、豆瓣等渠道引流的过程中，得到的赞、评论、引流数量等都是小小的反馈，这些反馈既是我们继续学习的动力，也可以帮助我们调整下一阶段的学习。
3、面试技巧不如扎实的实力！
面试技巧方面看一些保证自己不出错就好。
真正能够帮助我们通过面试、经过试用期的，还是扎实的实力和学习的能力。
那些一开始一大堆理论把HR绕晕的，不是震慑别人，而是暴露自己的无知和不切实际。
虽然你对自己的定位肯定不是一颗螺丝钉，但是我觉得大部分创业公司要找的就是能够解决问题的，能够上手做事的。
所以在直属上司面试我们的时候，我们可以谈一下对行业现状的分析看法，但是最终还是得落到面试岗位的实处。
4、做份面试作品吧！
如果出现了和我一样时间不够的情况，可以跟人事这边商量预留做面试作品的时间，当时没有想到。
这一点大家千万不要学我。
转行后在海口旅游
五、转行后的新起点
现在这家工作产品大概有自己的购物网站，电视栏目，还承接一些政务单位的全年宣传和包装，政务单位包含一些旅投，旅游局的全年整合推广。
我初入公司时，所在的部门就是做旅游区域的全年整合推广的，职位是市场部项目助理，最初的薪资表是底薪3500，一个项目每月提成大概是900-1500，当时手上分配了四个项目，大概每月6500+吧！
三月份我申请调入运营部做运营专员，八月份新媒体运营部单独分出来，我是运营主管。
十月份拿的工资是10100。
现在要学的东西仍然很多吧！继续加油！
本文作者——暖石学员--南山有樛
原文发表于暖石网社区。