探放水队管理制度(总则)

探放水队管理制度(试行)

二零一三年

第一部分探放水队干部管理制度

一、管理干部职责分工

为有效保障探放水队日常工作的稳定展开，将队管理职责分工安排如下：

郭利风（队长）：

负责全队的工作协调，全面工作安排。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，组织实施好精细化管理和全面预算管理工作，

遵守企业各项规章制度，是本队安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产管理工作负全面直接责任。

2、组织制定本队各项管理制度及考核办法，经批准后方可实施。

3、负责本队职工的劳动组织管理及劳动定额管理、工资管理、奖金分配。

4、组织开展本队安全生产检查，落实隐患整改，保证安全生产设备设施处于完好状态，

并教育职工加强维护，正常使用。

5、组织并参加本队安全生产会议，及时处理生产中存在的问题和职工提出的合理化建议。

6、负责监督落实本队各项规程措施的实施情况。

7、负责落实本队工作责任制的落实情况进行监督检查和考核工作。

8、负责组织队务会、安全会、事故分析会，提出改进工作和预防事故的措施。

赵万里（安全副队长）：

负责安全生产工作。

对口单位：安全监查部。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，在队长的领导下，

搞好本单位的安全管理工作。

2、按时组织本队的安全会议，布置安全事项。

3、负责全队安全措施、规程贯彻落实情况的监督检查及安全工作绩效的考核，及时消除

隐患，对重点及零星工程重点把关。

4、负责本队安全生产的各项计划措施及安全管理制度的制定和落实工作。

5、负责本队“三违”及事故分析，调查处理和安全考核工作。

6、协助队长搞好班组安全管理工作。

赵万里（机电负责人）：

负责本队全部机电管理工作。

对口单位：机电管理部、机电队。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务工作

负专业安全直接责任。

2、负责本队的机电质量标准化工作。

3、负责本队的机电设备的维护、保养和检修工作，保证机电设备完好正常运转，井下现

场的拆、接火工作。

4、负责维修钻机人员的培训管理，以保证钻机能够正常运转。

5、负责装车下料及井口临时上井的材料的回收工作。

6、负责大班房的材料码放及管理工作。

7、钻机的配件、材料的审核、计划的上报。

具体：机电检修、配件、材料的上报给机电部，探水钻机等设备下井前的准备、调试工作，协调开钻的供电系统，井下进、排水系统的准备工作。

吴鹏（副队长）：

负责本队运输、打杂工作。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务上的

工作负专业安全直接责任。

2、组织、协调全队的运输零杂工程。

3、深入井下现场，排查隐患，协调解决生产中存在的各种问题。

4、配合各分管，搞好本队的安全工作。

5、负责零星工程的劳动定额的管理工作。

吕永祥(副队长)：

负责生产组织、准备工作。

具体：生产准备、组织

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对所分管业务上的工作负专业安全直接责任。

2、组织、协调全队的全面生产工作。

3、深入井下现场，排查隐患，协调解决生产中存在的各种问题。

4、配合各分管，搞好本队的现场施工安全工作。

5、负责组织探放水工作。

6、负责探放水工的劳动定额的管理工作。

王荣军（实习技术员）：

本队技术管理工作。

职责：

1、贯彻执行相关法律、法规、政策、标准，遵守企业各项规章制度，对本单位安全生产

负技术全面直接责任和技术专职安全直接责任。

2、在队长领导下，负责制定贯彻本队的作业规程、操作规程、安全技术措施及各项安全

技术管理制度，搞好安全技术管理工作。

3、针对探放水现场情况，合理确定钻机的最佳角度，掌握探放水钻先进技术。

4、负责本单位职工教育和业务技术培训工作，组织职工学习规程、措施和岗位作业标准

等，不断提高职工的业务技术水平。

5、负责本队安全技术资料的积累、整理、存档和管理工作，提高安全技术管理水平。

6、组织公司及队组的培训、办理本队所需要的各种证件。

7、现场促进生产的技术创新、小改小革总结。

8、各种资料的检查准备。

二、管理考核：

1、干部日常要加强责任心，对工作要落实到位，凡由于失误影响生产的每次考核200

元；严禁出现推诿扯皮，否则考核100元/次，情节严重影响工作开展的考核300元/次。

2、所有干部必须24小时开机、否则考核50元/次。

3、按时参加各种会议、严禁迟到、早退、手机打到震动或关机，否则考核20元/次。

4、干部离岗外出办事必须填写离岗外出记录，否则每次考核50元；干部离矿外出必须

找队长请假（正常休息除外），否则违反1次考核100元。

5、干部跟班必须参加班前会，未参加班前会考核50元/次。

6、对于各自所分管的工作认真负责，要做到有安排，有落实。如无落实，根据情况扣

100-200元。

7、完成当天的值班任务，协调解决当天生产中存在的问题，并向队长或分管交待清楚。

如值班出现工作安排失误扣50—100元。各种台帐填写清楚规范，如被查住，罚款自己承担。

8、完成规定的下井工数，见少完成一个扣去100元。下井要登记，记录下井发现问题。

跟班要完成当班安全生产任务，如出现失误扣100-200元。

9、分管范围内出现安全隐患或安全质量标准化罚款，分管副队承担10％。

10、分管副队每天根据工作量进行考核，从消工、出工不出分到分数的增减等。

11、分管每个月29日前，写总结，内容包括当月工作情况，存在问题，采取措施，扣

款情况，下月计划等。如未及时完成，酌情处以罚款。

12、按时参加矿（科）组织的各种检查，按时提制、上报分管报表、资料。否则，每（人）

次考核100元。

13、下井：

⑴队长月下井不少于10个，跟班不得少于6个；

⑵副队长不少于13个；跟班不得少于10个；

⑶技术员不少于12个；其中跟班不得少于8个；