61.质量精品PPT课件
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《质量》完整教学课件PPT
定义：将众多 数据依一定标
准分类
目的：把复杂 问题简单化， 找出问题的关
键因素
实施步骤：收 集数据、分类、 分别统计、分
析
适用范围：适 用于寻找异常
数据
定义：一种用于识别和解决生产过 程中关键问题的统计工具
目的：提高生产过程中的质量，降 低不良品率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原理：利用数据分析和排列，找出 问题的主要原因
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
质量涵盖了产品或服务的各 个方面
质量是产品或服务的重要衡 量标准
质量是满足用户需求和期望 的关键因素
质量是建立品牌声誉和客户 忠诚度的基石
提高产品竞争力 增加企业信誉和形象
应用领域：生产制造、服务等多个 领域
定义：用于监测生产过程中产品质量是否处于稳定状态的图表 目的：及时发现异常情况并采取措施，防止产品不合格 类型：常见的有均值-极差控制图和单值-移动极差控制图 应用：广泛应用于制造业、服务业等领域的质量控制中
Part Four
明确改进的目标和范围
分析现状，找出问题
实施计划： 按照计划， 逐步推进改 进工作，确 保计划的落 实和执行。
监控和评估： 在改进过程 中，对改进 的效果进行 监控和评估， 及时发现问 题并进行调 整和改进。
总结经验： 完成改进后， 对整个改进 过程进行总 结，总结经 验教训，为 今后的质量 改进提供参 考。
确定评估指标及标准 收集数据并进行评估 分析评估结果并提出改进措施 制定实施计划并跟踪评估效果
质量讲义PPT课件
发现问题，消除不良流动 发现：认知—检验
出货检验
2019/9/18
17
质量管控手法
• 五大工具
1.统计过程控制（SPC） 2.测量系统分析（MSA） 3.失效模式和效果分析（FMEA） 4.产品质量先期策划（APQP） 5.生产件批准程序（PPAP）
2019/9/18
18
质量管控手法
• QC旧七大手法
2019/9/18
20
质量管控手法——检查表
检查表是按照系统工程分析方法，在对一个系统进行科学分析的基
础上找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因 素列成的表格。此种表格称为点检表或查核表。
序号 1 2 3 4 5 6
2019/9/18
出门前点检 身份证 手机 钥匙 钱包
有/无
21
2019/9/18
32
8D解决问题方法
• D5：选择并验证永久纠正措施
目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施 能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。 方法：FMEA 关键要点: 重新审视小组成员资格;决策，选择最佳措施;重新评估临 时措施，如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠正措施;控制计 划
2019/9/18
13
质量不良引发的后果
• 顾客抱怨——订单迟缓——付款迟缓
• 停产——赔偿
• 返工
• 损失
•
产能下降
......
2019/9/18
14
产品质量意识的发展认知步骤
• 产品质量意识的发展
1.质量是检验出来的 2.质量是制造出来的 3.质量是技术保证的 4.质量是管理出来的 5.质量是习惯出来的
出货检验
2019/9/18
17
质量管控手法
• 五大工具
1.统计过程控制（SPC） 2.测量系统分析（MSA） 3.失效模式和效果分析（FMEA） 4.产品质量先期策划（APQP） 5.生产件批准程序（PPAP）
2019/9/18
18
质量管控手法
• QC旧七大手法
2019/9/18
20
质量管控手法——检查表
检查表是按照系统工程分析方法，在对一个系统进行科学分析的基
础上找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因 素列成的表格。此种表格称为点检表或查核表。
序号 1 2 3 4 5 6
2019/9/18
出门前点检 身份证 手机 钥匙 钱包
有/无
21
2019/9/18
32
8D解决问题方法
• D5：选择并验证永久纠正措施
目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施 能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。 方法：FMEA 关键要点: 重新审视小组成员资格;决策，选择最佳措施;重新评估临 时措施，如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠正措施;控制计 划
2019/9/18
13
质量不良引发的后果
• 顾客抱怨——订单迟缓——付款迟缓
• 停产——赔偿
• 返工
• 损失
•
产能下降
......
2019/9/18
14
产品质量意识的发展认知步骤
• 产品质量意识的发展
1.质量是检验出来的 2.质量是制造出来的 3.质量是技术保证的 4.质量是管理出来的 5.质量是习惯出来的
《质量》公开课PPT课件
质量工具与方法
统计技术在质量管理中的应用
统计技术的作用
在质量管理中，统计技术可以帮助收集、整理、分析数据，从而 发现问题、分析原因、采取措施。
统计技术的应用范围
可应用于产品设计、生产制造、销售服务等各个环节，如设计试验 、过程控制、质量改进等。
统计技术的常用方法
包括描述性统计、推论性统计、实验设计等，如直方图、散点图、 回归分析等。
以客户为中心
始终关注客户需求和期望，将 客户满意作为最高标准。
全员参与
激发全员参与质量管理的积极 性和创造性，实现全员全过程 质量管理。
改进的循环
通过持续改进不断提升质量管 理水平，实现螺旋式上升的发 展。
03
质量管理体系与标准
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准的产生和发展
介绍ISO9000族标准的起源、发展历程和现状，以及其在全球范围内的认可和应用情况。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今，强调 全员参与、全过程控制、 全面满足顾客需求，追求 卓越绩效。
当代质量管理面临的挑战
全球化竞争
随着全球化进程的加速，企业 面临来自全球范围内的竞争压 力，需要不断提高产品质量和
服务水平。
技术创新
新技术、新工艺不断涌现，要 求企业不断创新质量管理方法 和手段，适应技术发展的需要 。
《质量》公开课PPT 课件
汇报人：
2023-12-24
目录
• 课程介绍与背景 • 质量基本概念与原理 • 质量管理体系与标准 • 质量工具与方法 • 质量控制与改进实践 • 质量文化与团队建设 • 课程总结与展望
01
课程介绍与背景
《质量》课程的目的和意义
培养学生质量意识
统计技术在质量管理中的应用
统计技术的作用
在质量管理中，统计技术可以帮助收集、整理、分析数据，从而 发现问题、分析原因、采取措施。
统计技术的应用范围
可应用于产品设计、生产制造、销售服务等各个环节，如设计试验 、过程控制、质量改进等。
统计技术的常用方法
包括描述性统计、推论性统计、实验设计等，如直方图、散点图、 回归分析等。
以客户为中心
始终关注客户需求和期望，将 客户满意作为最高标准。
全员参与
激发全员参与质量管理的积极 性和创造性，实现全员全过程 质量管理。
改进的循环
通过持续改进不断提升质量管 理水平，实现螺旋式上升的发 展。
03
质量管理体系与标准
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准的产生和发展
介绍ISO9000族标准的起源、发展历程和现状，以及其在全球范围内的认可和应用情况。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今，强调 全员参与、全过程控制、 全面满足顾客需求，追求 卓越绩效。
当代质量管理面临的挑战
全球化竞争
随着全球化进程的加速，企业 面临来自全球范围内的竞争压 力，需要不断提高产品质量和
服务水平。
技术创新
新技术、新工艺不断涌现，要 求企业不断创新质量管理方法 和手段，适应技术发展的需要 。
《质量》公开课PPT 课件
汇报人：
2023-12-24
目录
• 课程介绍与背景 • 质量基本概念与原理 • 质量管理体系与标准 • 质量工具与方法 • 质量控制与改进实践 • 质量文化与团队建设 • 课程总结与展望
01
课程介绍与背景
《质量》课程的目的和意义
培养学生质量意识
质量课件.ppt[精选文档]
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50g、20g、10g砝码各一个，游码的位置
如图所示，这个物体的质量是
。
0 1 2 3 4 5g
2、宇航员从月球上带回来一块5kg的矿石，在地 球上用天平称的其质量是 kg。
我创新
1、如何用天平称出一杯水的质量？ 2、如何用天平称出一枚大头针的质量?
请您思考：
当一位同学在用天平称量物体的质量时，把 物体放在了天平的右盘中，砝码放在了天平的左 盘中如下图所示 ，游码对准的示数为4g,你说他 这样做还能不能测出物体的质量？说说你的看法。
学习目标
• 1、知道质量的定义、物理量符号、 单位。
• 2、学会用天平测物体的质量。及 天平的使用方法和注意事项。
• 3、知道质量是物质的一种属性。
什么是质量？
• 物体所含物质的多少叫做质量。 • 物理学中质量的符号：m
质量的国际单位：千克，符号：kg 常用单位：克(g)、毫克(mg)、吨(t)
1t=103kg 1kg=103g 1g=103mg
1kg=10-3 t 1g=10-3 kg 1mg=10-3 g
生活中常见的质量测量工具：
杆秤
挂秤
台秤
电子秤 电子钓鱼秤
实验室常用的质量测量工具：托盘天平的结构
托盘 横梁
分度盘 指针 平衡螺母
游码 底座
标尺
砝码 镊子
托盘天平的使用方法：
1、把天平放在水平台上，把游码放在 标尺左端的零刻度线处； 2、调节横梁的平衡螺母，使指针指 在 分度盘的中线处，这时横梁平横； 3、把被测物体放在左盘中，用镊子向 右盘中加减砝码，调节游码，直到横梁 恢复平衡。 4、被测物体的质量：m＝m砝码＋m游码
天平使用时注意事项
• 1、称量物体的质量不得超过天平的称量。 • 2、砝码要用镊子夹取，不可用手拿。 • 3、加砝码应从大到小，减砝码应从小到大。 • 4、读游码指示的质量值时，应以左边刻度为准 • 5、测量完毕砝码要装入盒内，并将游码归零。 • 6、保持天平干燥、清洁。不要把潮湿的物体和
质量基础知识PPT课件
全体员工是每个企业的根本，人是生产力中最活跃的因素。企 业的成功不仅取决于正确的领导，还有赖于全体人员的积极参与。 所以应赋予各部门、各岗位人员应有的职责和权限，为全体员工制 造一个良好的工作环境，激励他们的创造性和积极性，增长他们的 才干和能力，发挥员工的革新和创新精神，为员工的成长和发展创 造良好的条件。这样才会给企业带来最大的收益
凤凰找不到梧桐树
正确的客户一观、何念为质量？
1. “只有做到了客户想要的，我们才能得到我们 想要的”
2. “市场竞争就是赢得用户的竞争” 3. “你的下一道工序就是你的市场 ，就是你的
消费者，每一个人都对自己的工作质量负责” 4. 我们的工资是顾客发的。
质量的权威定义一（、I何SO为90质00量:？2005)：
这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却只有三流；我 们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的几分之一， 甚至几十分之一；
最近的案例：
日本311大地震
日本国民教育 —幼儿篇
二质、质量量可的重以要兴性 企
• 海尔的质量是一把大锤砸出来的；
三星的崛起
1993年: 1、将15万部手机全部召回烧毁-三星的成功是一把火烧出来的 2、组织高级经理们美国考察 3、科技兴企 李健熙一句“所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品”
ISO9001:2008标准的结构
以过程为基础的质量管理体系模式
质量管理体系的持续改进
管理职责
客
户
资源管理
客
测量、分析
和改进
户
要满Leabharlann 求Input产品实现
Output
产品
意
增值活动
信息流
* 八大质量原理-ISO9000:2008
凤凰找不到梧桐树
正确的客户一观、何念为质量？
1. “只有做到了客户想要的，我们才能得到我们 想要的”
2. “市场竞争就是赢得用户的竞争” 3. “你的下一道工序就是你的市场 ，就是你的
消费者，每一个人都对自己的工作质量负责” 4. 我们的工资是顾客发的。
质量的权威定义一（、I何SO为90质00量:？2005)：
这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却只有三流；我 们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的几分之一， 甚至几十分之一；
最近的案例：
日本311大地震
日本国民教育 —幼儿篇
二质、质量量可的重以要兴性 企
• 海尔的质量是一把大锤砸出来的；
三星的崛起
1993年: 1、将15万部手机全部召回烧毁-三星的成功是一把火烧出来的 2、组织高级经理们美国考察 3、科技兴企 李健熙一句“所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品”
ISO9001:2008标准的结构
以过程为基础的质量管理体系模式
质量管理体系的持续改进
管理职责
客
户
资源管理
客
测量、分析
和改进
户
要满Leabharlann 求Input产品实现
Output
产品
意
增值活动
信息流
* 八大质量原理-ISO9000:2008
质量的ppt课件
详细描述
在PPT课件中，可以介绍控制图的原理、制作步骤以及解释方法。同时可以结合 实际案例，展示如何利用控制图对生产过程进行监控和管理，以确保产品质量稳 定。
帕累托图
总结词
帕累托图是一种用于优先排序的工具 ，通过图形化方式展示“关键少数” 和“次要多数”的关系。
详细描述
在PPT课件中，可以介绍帕累托图的 原理、制作步骤以及解释方法。同时 可以结合实际案例，展示如何利用帕 累托图进行优先排序和资源分配，以 提高工作效率和效果。
严格检测、精细化流程、供应链管理
详细描述
电子产品生产行业对质量控制要求极高，从原材料入库到产品出厂，每个环节都有严格的检测标准和 流程。企业通过精细化流程管理，确保每个环节的稳定性和可靠性。同时，对供应链进行全面管理， 确保供应商的质量和交货期符合要求，从而保证最终产品的质量。
案例三：医疗设备的质量与可靠性管理
忠诚度。
质量改进的方法包括六西格玛管理、精 益生产、持续改进等，需要结合组织实
际情况选择合适的方法并进行实施。
03
质量工具和技术
鱼骨图
总结词
鱼骨图是一种用于问题原因分析的工具，因其形状类似鱼骨 而得名。
详细描述
鱼骨图通过将问题结果与可能的原因相连接，帮助团队成员 系统地思考问题原因并寻找解决方案。在PPT课件中，可以 展示鱼骨图的结构和绘制步骤，以及如何使用鱼骨图进行问 题分析。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品和服务能够 提高客户满意度，增加回 头客和口碑传播。
增强品牌形象
高质量的产品和服务有助 于树立品牌形象，提高品 牌知名度和美誉度。
降低成本
减少不良品和退货，降低 生产成本和售后服务成本 。
在PPT课件中，可以介绍控制图的原理、制作步骤以及解释方法。同时可以结合 实际案例，展示如何利用控制图对生产过程进行监控和管理，以确保产品质量稳 定。
帕累托图
总结词
帕累托图是一种用于优先排序的工具 ，通过图形化方式展示“关键少数” 和“次要多数”的关系。
详细描述
在PPT课件中，可以介绍帕累托图的 原理、制作步骤以及解释方法。同时 可以结合实际案例，展示如何利用帕 累托图进行优先排序和资源分配，以 提高工作效率和效果。
严格检测、精细化流程、供应链管理
详细描述
电子产品生产行业对质量控制要求极高，从原材料入库到产品出厂，每个环节都有严格的检测标准和 流程。企业通过精细化流程管理，确保每个环节的稳定性和可靠性。同时，对供应链进行全面管理， 确保供应商的质量和交货期符合要求，从而保证最终产品的质量。
案例三：医疗设备的质量与可靠性管理
忠诚度。
质量改进的方法包括六西格玛管理、精 益生产、持续改进等，需要结合组织实
际情况选择合适的方法并进行实施。
03
质量工具和技术
鱼骨图
总结词
鱼骨图是一种用于问题原因分析的工具，因其形状类似鱼骨 而得名。
详细描述
鱼骨图通过将问题结果与可能的原因相连接，帮助团队成员 系统地思考问题原因并寻找解决方案。在PPT课件中，可以 展示鱼骨图的结构和绘制步骤，以及如何使用鱼骨图进行问 题分析。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品和服务能够 提高客户满意度，增加回 头客和口碑传播。
增强品牌形象
高质量的产品和服务有助 于树立品牌形象，提高品 牌知名度和美誉度。
降低成本
减少不良品和退货，降低 生产成本和售后服务成本 。
《质量》课件ppt
分析工具
SPC使用各种统计工具，如均值-极差控制图、单值-移动极差控制图、不合格品率控制图 等，来识别生产过程中的异常波动和异常原因。
质量功能展开
01
概念
质量功能展开（QFD）是一种系统化的方法，用于将顾客需求转化为
产品或服务的设计和制造要求。
02
四个阶段
QFD包括四个阶段，即产品规划、零部件展开、工艺计划和生产计划
05
03
制定改进措施计划
根据现状分析和问题找出，制定具体 的改进措施计划，包括改进方案、时 间表和责任人等。
04
实施改进措施
按照制定的改进措施计划，实施质量 改进工作，并对实施过程进行监控和 调整。
质量可靠性管理的实践案例
案例一：海尔冰箱的质量可靠性管理 案例二：丰田汽车的质量可靠性管理
海尔冰箱在质量管理方面采用了全面质量管理方 法，注重员工参与和持续改进
ISO质量管理体系的建立与实施
确定质量管理体系的边界和范围，根据企业的特点和 实际情况，制定符合标准要求的质量管理体系框架。
实施质量管理体系的培训和宣传，使全体员工都能理 解和掌握质量管理体系的要求和内容。
进行质量管理体系的策划和设计，包括质量手册、程 序文件、作业指导书等文件的编制和修订。
对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，及时发 现问题并采取措施加以纠正。
审核实施
审核组对企业进行现场审核，对企业的质 量管理体系进行全面检查和评估，并形成 审核报告。
04
质量控制工具与技术
统计过程控制
概念
统计过程控制（SPC）是一种应用统计学方法对生产过程进行控制和分析，以预测和改进 产品质量的方法。
控制图
SPC使用控制图来监控生产过程，控制图包括中心线（CL）、控制上限（UCL）和控制下 限（LCL）三条线，用于评估生产过程的稳定性。
SPC使用各种统计工具，如均值-极差控制图、单值-移动极差控制图、不合格品率控制图 等，来识别生产过程中的异常波动和异常原因。
质量功能展开
01
概念
质量功能展开（QFD）是一种系统化的方法，用于将顾客需求转化为
产品或服务的设计和制造要求。
02
四个阶段
QFD包括四个阶段，即产品规划、零部件展开、工艺计划和生产计划
05
03
制定改进措施计划
根据现状分析和问题找出，制定具体 的改进措施计划，包括改进方案、时 间表和责任人等。
04
实施改进措施
按照制定的改进措施计划，实施质量 改进工作，并对实施过程进行监控和 调整。
质量可靠性管理的实践案例
案例一：海尔冰箱的质量可靠性管理 案例二：丰田汽车的质量可靠性管理
海尔冰箱在质量管理方面采用了全面质量管理方 法，注重员工参与和持续改进
ISO质量管理体系的建立与实施
确定质量管理体系的边界和范围，根据企业的特点和 实际情况，制定符合标准要求的质量管理体系框架。
实施质量管理体系的培训和宣传，使全体员工都能理 解和掌握质量管理体系的要求和内容。
进行质量管理体系的策划和设计，包括质量手册、程 序文件、作业指导书等文件的编制和修订。
对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，及时发 现问题并采取措施加以纠正。
审核实施
审核组对企业进行现场审核，对企业的质 量管理体系进行全面检查和评估，并形成 审核报告。
04
质量控制工具与技术
统计过程控制
概念
统计过程控制（SPC）是一种应用统计学方法对生产过程进行控制和分析，以预测和改进 产品质量的方法。
控制图
SPC使用控制图来监控生产过程，控制图包括中心线（CL）、控制上限（UCL）和控制下 限（LCL）三条线，用于评估生产过程的稳定性。
《质量》ppt课件
添加 标题
案例分析与应用：在具体工作中，质量管理理念和技术可以应用于很多领域，例如制造业、服务业等。以制造业为例，某汽车制造企 业采用了六西格玛方法进行生产改进，通过数据分析发现生产线上的瓶颈问题，并采取措施进行改进，最终提高了生产效率并降低了 成本。
添加 标题
结论：在具体工作中，应用质量管理理念和技术可以提高产品质量和生产效率，降低成本并提高市场竞争力。因此，企业应 该加强对质量管理人才的培养和引进，建立完善的质量管理体系和激励机制，促进全员参与质量管理并推动持续改进。
确定质量管理人员的职责和 权限
明确质量管理职责
确定质量管理的领导者和执行者 明确各部门在质量管理中的职责和分工 确定质量标准和质量目标 建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程
实施质量监督与控制
制定质量标准和规范
对产品进行抽样检测
对不合格产品进行追溯和 处理
持续改进和提高产品质量 水平
持续改进质量水平
合要求。
质量控制方法： 采用了一些先 进的质量控制 方法，如统计 过程控制、抽
样检验等。
质量改进：在 质量控制过程 中不断进行改 进，提高产品 质量和生产效
率。
应用场景：如何在具体工作中应用质量管理理念与技术
添加 标题
质量管理理念的应用：在具体工作中，质量管理理念可以应用于产品设计、生产、销售等各个环节。例如，在产品设计阶段，可以采 用质量功能展开（QFD）方法，将用户需求转化为设计要求，确保产品满足用户需求。在生产阶段，可以采用精益生产、六西格玛等 方法，提高生产效率，降低不良率。在销售阶段，可以采用全面营销管理（TMM）方法，提高客户满意度和忠诚度。
方法：培训、 宣传、教育等
手段
目的：培养员 工的质量意识， 提高产品质量
《质量》课件
持续改进
根据评估结果，采取改进措施，提 高质量管理体系的有效性。
监督与测量
对关键过程和结果进行监督与测量 ，确保质量目标得到实现。
顾客反馈
关注顾客反馈，及时采取措施解决 质量问题，持续提高顾客满意度。
03
质量控制
质量控制的基本概念
质量控制定义
质量控制是指通过采取一系列措施，确保产品或 服务符合既定的质量标准或客户需求。
六西格玛的核心思想
六西格玛的核心思想是通过对数据的分析和研究，找出影响质量的因素，采取有 效的措施进行改进，实现质量水平的提高。
质量改进的应用
质量改进在不同行业的应用
质量改进广泛应用于各种行业，如制造业、服务业、医疗保 健行业等。在不同行业中，质量改进的具体措施和应用重点 略有不同。
质量改进与全面质量管理
质量改进是指通过不断采取措施，提高产品或服务的质量，以满足或超越顾 客的需求和期望。
质量改进的意义
质量改进是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要手段，有利于提高企业 的整体素质和综合实力。
质量改进的方法与工具
PDCA循环
PDCA循环是质量改进的基本方法，包括计划、执行、检查和行动四个阶段，是一个不断 循环、持续改进的过程。
可靠性工程的应用
可靠性工程的应用旨在提高产品的可靠性，减少故障和失效，从而提高产品的质量和客户 满意度。
质量与可靠性管理的方法与工具
质量与可靠性管理 的基本框架
质量与可靠性管理是一个系统性 的过程，包括策划、设计、制造 、检验等环节。在这个过程中， 需要运用各种方法和工具来确保 产品的质量和可靠性。
质量控制的应用
制造业质量控制
在制造业中，通过实施质量控制，确保产品质量 稳定可靠，提高企业竞争力。
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铁板
质量会改 变吗？
质量会改 变吗？
3．质量是物质的属性，不随形状、状态、 位置和温度而变化．
质量的理解
春天来了，冰熔化成了水，在这个过
程中，其质量 不变 (填“变大”、“变
小”或“不变”)。在地球上称得宇航员 的质量是70kg，他乘宇宙飞船到达月球时
的质7量0 是 kg。
二、质量的测量
在学校实验室和工厂化验室里常用天平称 质量，常用的天平有托盘天平和学生天平．
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
课堂练习
1、关于物体的质量，下列说法中正确的是（ D ） A．同一铁块做成铁锤时质量大，做成铁管质量小 B．一块铁化成铁水后质量变小了 C．一块铁块放在地球上质量大，放在太空中质量小 D．一块铁的质量不随上面的三种情况的变化而变化
2、一架托盘天平在调节横梁平衡时，发现指针偏向标 尺的左端，下列措施中可以使横梁平衡的是（ A ） A．将左端的平衡螺母向右调 B．将右端的平衡螺母向左调 C．将左端的平衡螺母向左调 D．以上措施都可以
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
13
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败 也是伟大的，所以不要放弃，坚持 就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
第六章 质量与密度
2014.12.1
铁钉和铁锤含铁的多少一样吗？
一杯水和半杯水 哪个含水多？
一、质量
1．定义：物体中所含物质的多少叫做 质量．
2．质量的国际单位是千克，符号：kg ．
克g 毫克 mg 吨t
1 t = 1000 kg 1 kg = 1000 g 1 g = 1000 mg
将苹果从地球拿到月球上去， 苹果的质量有没有变化？
4、质量是6．5×107mg的物体可能是（ A ）
A．一个人
B．一只小狗
C．一辆卡车
D．一本书
（5）5．4t= 5.4103 kg= 5.4106 g；
2800mg= 2.8×10－3 kg，一个初中生的质量约为45 kg ； 一只乒乓球的质量大约是8 g ；一头大象的质量大约是 5．8 t 。一只鸡蛋的质量接近于50 g 。
托盘天平
学生天平
天平的结构
3、托盘天平的构造
分度盘 天平的构造指针
Байду номын сангаас
游码
天平的使用
标尺
平衡 螺母
横梁
天平的使用方法
1、调零：把天平放在水平台。
把游码放在标尺左端零刻线处
2、调平：调节平衡螺母使指针指
在分度盘的中线处，这时横粱平衡。
3、物左码右：把被测物体放在左
盘里用镊子向右盘里加减砝码,调节 游码的位置，直到横梁恢复平衡。
4、读数：m左= m右+ m码。
动画使用练习
3、天平的使用注意事项
1．不要超过称量：每台天平能够称的最大质量
叫做天平的称量．用天平称物体的质量不能超过天 平的称量．用镊子往盘里加减砝码时要轻拿轻放．
2．保持天平干燥、清洁：不要把潮湿的物体和
化学药品直接放在天平盘里．不要用手直接拿砝码， 不要把砝码弄湿弄脏，以免锈蚀．