医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。
医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。
为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。
医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。
具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：一、科学设置岗位和编制数量。
医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。
同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。
二、规范医务人员的职责和工作内容。
通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。
其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。
三、加强医务人员的培训与管理。
医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。
需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。
同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。
这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。
四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。
医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
某军队医院定岗定编方案
军队医院人员定岗定编实施方案(征求意见稿)二〇一二年五月六日为进一步深化医院发展内涵，规范人力资源管理，激发调动医务人员工作积极性，提高工作效率和管理效能，医院决定实施人员定岗定编管理，对人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等进行整体优化，推进医院规模、结构、质量、特色、效益协调发展。
为此，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以国家和军队人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，实现节约人力成本、提高工作效率、确保医疗质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则（一）尊重现实原则。
坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。
坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和数量，逐级报医院机关审批。
（三）精简高效原则。
精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。
人员配备尽力向临床一线倾斜，要保证各类人员合理的层次结构和比例关系，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。
树立发展的理念，医院人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作的客观要求。
三、总体框架（一）医院人力资源概况医院目前核定展开床位XX张，截至2012年5月全院共有工作人员XX人，其中医类XX人、药类XX人、护类XX人、剂类XX人、工程等XX人、管理和后勤保障人员XX人，床工比为1:XX。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。
合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。
2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。
随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。
同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。
面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。
二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。
三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。
同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。
2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。
将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。
3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。
根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。
4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。
通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。
5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。
通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。
这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。
四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。
2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、背景介绍：____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。
为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。
二、目标：1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。
2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。
3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。
三、原则：1. 合理科学。
根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。
2. 人性化。
重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。
在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。
四、具体方案：1. 医师编制：a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。
b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。
c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。
2. 护理人员编制：a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。
b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。
c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。
3. 医技人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。
b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
c. 加强医技人员的培训和学术交流，提高其专业能力和技术水平。
4. 行政管理人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定行政管理人员的编制总量。
医院定岗定编方案
XXXX医院定岗定编方案（2020.01.01）定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。
一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。
二．定岗定编的原则（一）尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。
医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
（二）工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
（三）精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案目录一、前言 (2)二、组织架构与岗位设置 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 岗位设置原则 (4)2.3 岗位分类 (5)三、人员编制与岗位配置 (6)3.1 人员编制计算方法 (7)3.2 各岗位人员配置标准 (8)3.3 岗位流动与调整 (9)四、岗位职责与任职要求 (10)4.1 岗位职责描述 (10)4.2 任职基本要求 (11)4.3 岗位技能要求 (13)五、定岗定编实施步骤 (13)5.1 制定实施方案 (14)5.2 岗位评估与分析 (15)5.3 编制调整与优化 (16)5.4 实施效果评估与反馈 (17)六、风险管理与应对措施 (18)6.1 可能遇到的风险 (20)6.2 风险应对策略 (21)一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为人民群众健康的守护者，面临着日益严峻的人才挑战。
为了提高医院的整体运营效率和服务质量，我们制定了本《医院定岗定编方案》。
本方案旨在明确医院各部门、岗位的职责和要求，合理配置人力资源，提高工作效率，为医院的可持续发展提供有力保障。
在制定本方案的过程中，我们充分考虑了国家卫生健康委员会的相关政策要求，结合医院的实际情况，对医院各部门、岗位进行了全面梳理和分析。
我们还参考了国内外先进的医疗机构管理经验，力求使本方案具有较高的实用性和可操作性。
二、组织架构与岗位设置本医院定岗定编方案的实施，旨在优化医院内部组织架构，确保岗位设置合理、职责明确，以提高医疗服务质量和效率。
我们将根据医院的实际情况和发展战略，进行科学的岗位设置和人员配置。
组织架构：我们将依据医院的整体规模、科室特点、业务需求等因素，构建清晰、高效的组织架构。
组织架构将分为院级领导、职能部门、临床科室、医技科室、护理部门等五大块，确保各部门职责明确，协同合作。
岗位设置：在组织架构的基础上，我们将根据医院业务需求和科室特点，科学设置岗位。
临床科室将包括各科室主任、医生、护士等岗位；医技科室将包括检验、放射、超声等技术人员岗位；职能部门将包括行政、财务、人力资源、后勤等岗位。
医院人员定岗定编方案模板(2篇)
医院人员定岗定编方案模板定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(____人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
____组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
____组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
____组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工(____人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。
定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。
因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。
二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。
2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。
3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。
三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。
标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。
非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。
2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。
其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。
3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。
同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。
4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。
5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。
四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。
2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
医院定编工作方案范文
医院定编工作方案范文一、背景介绍。
随着医疗事业的不断发展，医院的规模和服务范围也在不断扩大，医院的管理工作也愈发繁重。
为了更好地规范医院的人力资源管理，制定一份科学合理的医院定编工作方案显得尤为重要。
本文旨在就医院定编工作方案进行详细的阐述和规划。
二、定编工作的意义。
医院定编工作是医院管理的重要组成部分，它的主要目的是为了合理配置医院的人力资源，保障医院的正常运转和服务质量。
通过定编工作，可以明确医院各科室的人员数量和职责范围，从而提高医院的管理效率和服务水平。
同时，定编工作还可以为医院的人事管理提供科学依据，规范医院的人事管理制度，保障医务人员的权益。
三、定编工作的基本原则。
1. 合理配置，根据医院的规模和服务需求，合理确定各科室的人员数量和职责范围，确保医院的各项工作能够有序进行。
2. 公平公正，在确定人员编制时，要坚持公平公正的原则，避免出现人员配备不足或者过剩的情况，保障医务人员的合法权益。
3. 灵活变通，定编工作应该具有一定的灵活性和变通性，能够根据医院的实际情况进行调整和优化，适应医院发展的需要。
四、定编工作的具体内容。
1. 人员编制标准，根据医院的规模和服务需求，确定各科室的人员编制标准，包括医生、护士、技术人员等各类人员的数量和职责范围。
2. 人员编制管理办法，制定医院人员编制管理办法，明确医院人事管理的程序和要求，规范医务人员的招聘、晋升、调配和离职等各项管理工作。
3. 人员编制调整机制，建立医院人员编制调整机制，定期对医院的人员编制进行评估和调整，确保医院的人力资源配置合理、科学。
4. 人员编制考核评价，建立医院人员编制考核评价制度，对医院各科室的人员编制进行定期考核评价，发现问题及时进行调整和改进。
五、定编工作的实施步骤。
1. 制定工作计划，确定医院定编工作的时间节点和具体任务，明确责任人和工作内容。
2. 调研分析，对医院的实际情况进行调研分析，了解医院的规模、服务需求和人力资源现状。
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医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。
(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。
(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。
对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
医院人员定岗定编方案范文（二）为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。
五、实施步骤1、信息收集各部门统计分流人员____，征求当事人意见，将____报品质部。
2、分流安排品质部根据各部门报送分流人员的____，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。
分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。
3、后续管理对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。
六、工作要求1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。
品质部医院人员定岗定编方案范文（三）定岗定编方案董事会：谭____肖____永赵____文何____全董事长：谭____执行董事：陈____秘书处(人员定编____人)秘书长(____人)：范____飞秘书(____人)：急招(____人)待招(____人)监察部(人员定编____人)总监(____人)：杨____监察员(____人)：待招总经理：卢____光常务副总经理陈____何____良副总经理：马____春财务中心(人员定编____人)财务总监(____人)：杨____平财务部经理(____人)：贾____审计部经理(____人)：汤____容筹建委员会1统计部经理(____人)：待定统计员(____人)：急招(____人)待招(____人)资产部经理(____人)：李____根会计主管(____人)：宁____平会计人员(____人)：急招(____人)待招(____人) 出纳员(____人)：急招(____人)待招(____人) 人事行政中心(人员定编____人)人事行政总监(____人)：待定人事部经理(____人)：孟____男人事专员(____人)：待招行政部经理(____人)：石____行政人员(____人)：何____、待招(____人)培训部经理(____人)：待招培训人员(____人)：待招投资管理中心(人员定编____人)投资管理总监(____人)：张____项目管理部经理(____人)：何____项目管理人员(____人)：待招融资部经理(____人)：李____融资人员(____人)：张____、李____、待定采购中心(人员定编____人)采购部经理(____人)：宋____采购部人员(____人)：待编网络信息中心(人员定编____人)网络信息部经理(____人)：待招信息部人员(____人)：待招生产管理中心(人员定编____人) 总工程师(____人)：赵____工副总工程师(____人)：王____ 工程师(____人)：待定勘探工程部经理(____人)：待招勘探工程人员(____人)：待招工程建设部经理(____人)：待招建设人员(____人)：待招机电安装部经理(____人)：待招机电安装人员(____人)：待招技术部经理(____人)：待招技术人员(____人)：待招安全部经理(____人)：待招安全人员(____人)：待招生产部经理(____人)：待招生产人员(____人)：待招质检部经理(____人)：待招质检人员(____人)：待招调度部经理(____人)：待招调度人员(____人)：待招运输部经理(____人)：待招运输人员(____人)：待招市场部经理(____人)：待定筹建委员会4业务部经理(____人)：待定业务部人员(____人)：待编对外公共事业部(人员定编____人)事业经理待招(____人)：待招法务专员(____人)：待招外联专员(____人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(____人)：张____建宣传委员(____人)：待编组织委员(____人)：待编工会专员(____人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数％，中层管理人占总人数％，基础员工人占总人数％；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5。