做到“三个坚持”,实现“三个提升”,切实提升外协队伍管理能力

合集下载

国有施工企业基层工会主席如何做好工会工作

国有施工企业基层工会主席如何做好工会工作作者：武涛来源：《管理学家》2022年第05期[摘要]作为一名在国有施工企业工作的基层工会主席，通过多年的工作经验来分析当前基层工会工作的现状，针对基层工会主席如何进一步加强新形势下项目部工会工作，激发基层工会工作活力，夯实群众工作基础，如何进一步充分发挥项目工会组织在施工生产、队伍建设、民主管理、厂务公开等方面的重要作用提出优化的对策。

[关键词]国有施工企业；基层；工会主席；工会工作中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）05-0016-03工会组织是维护职工合法利益的代表，是协调劳动关系的桥梁和纽带。

随着改革的深入和企业的发展，需要工会在稳定职工队伍、和谐劳动关系方面发挥更大的作用，在国有施工企业中，项目基层工会主席在党支部的领导下开展系列政治思想工作，虽然近年来工会工作越来越被企业领导重视，但是基层工会主席身兼数职，不能专职专岗开展工会工作，工会工作开展困难的现象依然存在，基层工会主席如何真正发挥工会的作用值得思考和探究[1]。

国有施工企业基层工会，一般是指项目层面的工会组织，具备自身独有的特性，即工会组织自项目开工起至项目结束自行解散，如果下个项目还是该团队成员，那么工会组织才会延续上个项目的管理优势，工会工作开展起来自然比较顺畅，员工配合度也较高。

项目层面的工会组织机构的短暂性，加上突发事件的影响，施工地点大多在偏远地区，施工环境较差，迎检频繁，职工始终生活在紧张急促的工作环境下，身心疲惫，思想麻痹，基层工会主席在工作开展中，因自身能力不足或身兼数职的影响，不能够专心做好工会工作，导致基层工会工作停留在应付上级检查，活动的开展流于形式，职工对工会在生产经营中发挥的作用认知肤浅等。

因此，作为一名工会主席，根据自身经历需要对目前基层工会现状进行分析和思考[2]。

（一）基层工会主席权责定位不明确在国有施工企业里，基层工会主席依照党支部组织的年度工作计划安排来开展工作，基层工会主席没有专职任命，均为兼职，并且兼职情况下也存在专业不对口的现象，这样导致基层工会主席的工作存在被动、专业性不强、与生产经营结合不紧密等特点，并且在活动组织、会议安排、员工团建、工会创新等方面缺乏一定的创新性，在农民工权益维护、女工权益保护、职工福利待遇落实、职工之家建设、员工技能提升等方面缺乏话语权，顾此失彼，既要考虑为职工争取福利，还要顾虑经费来源[3]。

石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案

石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案关于印发《石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案》的通知油田所属单位：根据集团公司《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》（石化监202*510号）文件精神和局纪委监察处202*313号文件的安排，为进一步加强管理，提高效益，增强规范外协单位（队伍）管理工作的可操作性，结合油田实际，特制订油田规范石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案，现印发给你们，望遵照执行。

一、组织领导在油田规范外协单位（队伍）管理效能监察领导小组统一领导下，成立油田石油工程市场外协单位（队伍）管理效能监察工作领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处市场管理科。

二、外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团公司(以下简称股份公司）所属的油田企业、油田分公司、控股公司资产无产权关系的服务队伍。

石油工程市场是指在油田分公司勘探开发区域内从事石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等服务的项目。

石油工程服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业从事施工作业和相应技术服务。

三、总的原则一是内部单位（队伍）能承担的业务由内部单位（队伍）完成；重点清理整顿资质不全、信誉不佳、业绩较差等“问题”单位（队伍）。

二是压减外协单位（队伍）数量和工作量，降低外协费用。

三是对改制企业，坚持规范支持、同等优先、合同制管理、市场化运作。

四是机关职能部门和相关单位建立外协作业资源库，实行动态考核，健全市场管理体系，规范市场运作。

五是建立并执行好相关制度，提高制度执行力，加强对外协单位（队伍）的规范管理。

四、职责划分油田石油工程市场规范外协单位（队伍）管理实行责任制，企业管理处牵头，以外协业务涉及的主管部门和单位为主，主管部门负责落实，相关单位石油工程，财务、计划、审计、人事、法律、企业管理等部门全力配合，各负其责，形成合力，统一实施。

浅谈如何加强协作队伍管理完整版

浅谈如何加强协作队伍管理集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]浅谈如何加强协作队伍管理随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。

外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。

不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。

施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。

施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。

我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。

即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。

一、协作队伍选用管理?可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。

国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新

国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新发布时间：2021-05-31T10:29:19.257Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王山峰[导读] 摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有中铁七局集团第五工程有限公司摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有效的机制，推动党群工作协理员创新发挥作用，以便更好服务经营生产。

关键字：党群工作协理员；发挥作用；实践与创新随着企业施工生产规模的不断扩大，外协队伍已经成为完成工程项目建设任务不可或缺的重要力量，加强外协队伍的管理已经成为企业工程项目管理的重要环节之一。

向外协队伍委派党群工作协理员，是加强外协队伍管理、实现项目党建工作向外协队伍延伸、提升工程项目管理水平的重要措施，是在广大农民工中落实“五同”管理的有效途径，是企业实现保安全、保平安、保和谐、保稳定的迫切需要。

下面就围绕党群工作协理员工作职责、制度保障及创新机制等方面阐述其作用发挥的实践与创新。

一、明晰工作职责，充分发挥作用开展宣传教育。

在外协队伍中开展党的路线方针政策和国家法律法规的宣传教育，开展企业生产经营形势、工程项目建设任务、管理规章制度的宣传教育，开展安全质量、技术文化、职业道德的宣传教育，提高外协队伍员工的综合素质。

〔2013〕1号2013年安全一号文(定稿)

黄二矿发〔2013〕1号陕西黄陵二号煤矿有限公司关于切实做好2013年安全生产工作的决定公司所属各单位、各外协单位：为了深入贯彻落实党的十八大精神和国家安全生产方针，切实做好2013年安全生产工作，筑牢公司健康永续发展的安全保障，根据矿业公司《关于切实做好2013年安全生产工作的决定》（黄陵矿业发〔2013〕1号文件）精神，结合公司实际，现对2013年的安全工作做出如下决定：一、指导思想认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全至高无上”理念。

按照矿业公司2013年安全工作总体安排，以创建本质安全型矿井为目标，以“一通三防”、精细化管理和安全质量标准化建设为重点，开展全员创新，依靠科技进步，提升矿井安全生产水平；以加强“双险双控”管理体系建设、深化安全文化建设、强化安全培训为手段，推动岗位安全自主管理，构建安全生产长效机制。

强基础、抓过程、严考核、重落实，实现全年安全生产奋斗目标，为公司健康永续发展筑牢安全保障。

二、安全工作目标1、施工瓦斯抽放钻孔18万米，抽放瓦斯1400万立方米，实现瓦斯“零超限”；2、杜绝重大涉险事故，实现安全生产“零死亡”；3、杜绝重伤及以上事故，力争实现“零伤害”；4、保持陕煤集团瓦斯“零超限”示范矿、安全质量标准化先进矿井；创建陕煤集团安全文化建设示范矿、精细化管理示范矿；5、创建国家级安全质量标准化煤矿。

三、2013年安全生产工作主要任务（一）强化“安全至高无上”理念，落实全员安全生产责任。

要进一步明确安全工作的极端重要性，时刻把安全生产摆在一切工作的首位，使安全工作真正处于“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的地位，在处理安全与生产、安全与经营、2安全与效益、安全与发展等工作关系时，要坚定不移地将安全工作放在第一位。

1、严格落实安全生产责任制，逐级分解安全目标，层层签订安全责任书，消除责任盲区和管理空档。

〔2014〕1号2014年安全一号文件(定稿)

黄二矿发〔2014〕1号陕西黄陵二号煤矿有限公司关于切实做好2014年安全生产工作的决定公司所属各单位、外协施工单位：为切实做好2014年安全生产工作，实现安全、科学、可持续发展，根据黄陵矿业公司《关于切实做好2014年安全生产工作的决定》（黄陵矿业发〔2014〕1号）精神，结合矿井实际，经研究，现对2014年安全生产工作作如下决定：一、指导思想认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照黄陵矿业公司2014年安全工作要求，牢固树立“安全至高无上”理念，以安全质量标准化建设和精细化管理为抓手，以瓦斯、油型气治理和防治水工作为重点，坚持预防为主，加强过程管控，推行“双险双控”和“机环双检”，全面实施岗位安全自主管理。

深化安全文化建设，强化安全培训，依靠全员创新，不断提升安全管理水平，努力实现“三零”目标，为成就二号煤矿千万吨级矿井梦想保驾护航。

二、总体思路“1230”，即围绕一个核心：“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”；巩固两个基础：岗位安全自主管理、安全质量标准化建设；努力实现“三零”目标：安全“零”目标，瓦斯“零”超限，生产“零”伤害，确保到年底公司实现安全生产1230天。

三、安全目标1、瓦斯抽放：钻孔量18万米；瓦斯抽放量1400万立方米；2、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现瓦斯“零超限”，安全“零目标”，生产“零伤害”；3、保持陕煤化工集团公司瓦斯“零超限”矿、安全质量标准化先进矿井和陕煤股份公司安全生产精细化管理示范矿；4、创建陕煤集团安全文化建设示范矿和国家级安全质量标准化煤矿。

四、安全重点工作（一）强化安全至高无上，严格落实安全生产责任。

一是要进一步增强安全意识。

各单位要始终把安全生产摆在一切工作的首位，在思想认识上强化安全至高无上，在工作安排上突出安全至高无上，在监督考核上体现安全至高无上，严守规程，落实责任，突出重点，科学管理，确保生产始终在安全的前提下进行。

夯实基础--提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理

夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。

关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日益激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。

近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部份铁路施工企业浮现了暂时性艰难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.那末，如何才干加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部份项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。

1、深入推行“法人管项目 "工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。

怎么理解法人管项目,即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。

做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现，奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。

工作中需要注意处理好几个关系。

一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。

项目经理的述职报告（精选5篇）

项目经理的述职报告项目经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。

那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的项目经理的述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。

项目经理的述职报告1xx公司：我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。

本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

安全质量管理工作总结(精选8篇)

安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。

我们进行认真落实。

首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。

加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。

一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。

使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。

一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。

等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。

二、是加强协作队伍安全质量管控。

公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。

公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。

对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。

下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。

公司从七个方面加强外协队伍管理

公司从七个方面加强外协队伍管理为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。

一是加大外协队伍的注册认证管理。

外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队伍的合同管理。

《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。

同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。

三是加强劳务技术管理。

要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配臵工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。

四是加强劳务物资设备管理。

要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。

规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。

五是加强劳务安全质量管理。

要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。

超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设臵专职安全人员，负责外协队伍的安全管理工作。

六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。

费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。

外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。

七是加强外协队伍的考核评价工作。

由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。

宁波市人民政府办公厅关于强化落实企业安全生产主体责任的通知

宁波市人民政府办公厅关于强化落实企业安全生产主体责任的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府办公厅•【公布日期】2017.03.24•【字号】甬政办发〔2017〕37号•【施行日期】2017.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文宁波市人民政府办公厅关于强化落实企业安全生产主体责任的通知甬政办发〔2017〕37号各区县（市）人民政府，市直及部省属驻甬各单位：为从源头上预防和减少各类生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，夯实安全生产基础，提升生产经营单位（以下简称企业）本质安全水平，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）等有关法律法规和政策规定，经市政府同意，现就强化落实企业安全生产主体责任有关要求通知如下：一、总体要求（一）指导思想。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持标本兼治，深化改革创新，推进依法治安，着力创新安全生产监管服务方式，着力增强企业内生动力，提升企业落实安全生产主体责任的意识和能力，夯实安全生产基础，为我市高水平全面建成小康社会奠定稳固可靠的安全保障。

（二）工作目标。

力争到2020年，企业负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的安全生产格局进一步完善；企业安全生产主体责任意识显著增强，主体责任更加落实，企业本质安全水平明显提高；全市生产安全事故总量明显减少，职业病危害防治取得积极进展，较大以上事故得到有效遏制，安全生产整体水平与全面建成小康社会目标相适应。

（三）工作重点。

危险化学品、矿山、烟花爆竹、三场所三企业（涉及可燃爆粉尘作业场所、有限空间作业场所、喷涂作业场所、金属冶炼企业、涉氨制冷企业、船舶修造企业）、民用爆炸物品、轨道交通、交通运输、港口、建筑施工、水利、旅游、特种设备、油气管道、海洋渔业等行业（领域）生产经营单位，构成重大危险源的单位，职业危害严重的单位，人员密集场所等单位（以下统称重点企业）。

项目经理述职报告

项目经理述职报告项目经理述职报告篇1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。

现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。

目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。

项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、新一年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。

建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

“三抓三促”行动应知应会知识集锦

“三抓三促”行动应知应会知识集锦一、主要内容抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展二、基本原则一是坚持以上率下；二是坚持问题导向；三是坚持求真务实；四是坚持系统观念。

三、主要目标通过开展“三抓三促”行动，推动全省上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步。

全面提升“八项本领”“七种能力”；切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力；提振发展信心，激发发展豪情；增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲；争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。

四、主要目的一是突出能力为先的导向，激励督促各级各方面勤学苦练强本领,如饥似渴促进素质大提升；二是突出执行为要的导向，激励督促各级各方面畅通政令保运转,千方百计促进工作大落实；三是突出效能为王的导向，激励督促各级各方面追求卓越挑重担,竭尽所能促进*大发展。

五、步骤安排从2023年2月开始，12月底结束，分3个阶段进行：（一）安排部署阶段（2月）o成立“三抓三促”行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。

（二）统筹推进阶段（3月至12月）。

采取专题调度、督查督导、定期通报等方式，盯紧抓牢责任任务。

（三）总结提高阶段（12月底）。

对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验，形成常态长效机制。

六、抓学习促提升“八项本领”“七种能力”“八项本领”：学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

“七种能力”：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

七、抓学习开展四项专题行动一是开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习；二是开展“*要发展，我该谋什么”专题研讨；三是开展“问题要解决、我该干什么”专题调研；四是开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。

三落实三提升工作情况汇报

三落实三提升工作情况汇报1.1 销售目标实现情况今年，我和团队一起制定了销售目标，并制定了详细的销售策略和计划。

通过不懈努力，我们成功实现了销售目标，并超额完成了销售任务。

在全力以赴的工作情况下，我们取得了较为出色的成绩。

1.2 与客户的合作情况在本年度，我与客户保持了良好的合作关系，深入了解客户需求，主动与客户沟通，解决问题，加强了与客户的互动，提高了客户满意度。

通过不断地联系和沟通，我们与客户的合作关系更加密切且长久。

1.3 团队协作情况作为销售部门的负责人，我致力于搭建一个团结合作的团队。

通过团队内部培训和交流，大家之间的合作意识更强了，工作效率和质量明显提高。

在我努力的带领下，整个销售团队都取得了优异的业绩。

二、工作提升情况在工作过程中，我也总结出了一些提升方案，以期提高工作效率和业绩，以下是我在工作中的提升情况：2.1 团队管理能力提升在今年的工作实践中，我深刻认识到了团队管理的重要性，并报名了相关的管理人员课程，提升了自己的管理知识和能力。

我在工作中也更加注重培养团队成员的责任心和团队凝聚力，使团队的协作能力和执行力得到了进一步提高。

2.2 优化销售策略今年，我花了更多的时间和精力去分析市场，调研竞品信息，并根据市场变化，灵活调整销售策略。

通过对销售数据的分析和总结，我调整了部分销售策略，优化了销售渠道，提高了客户转化率和留存率，实现了销售额的快速增长。

2.3 提升沟通能力在过去一年里，我意识到和客户、团队成员以及其他部门的良好沟通对工作的重要性。

因此，我报名了一些沟通培训课程，提升了自己的沟通能力。

在日常工作中，我更加注重与团队成员、客户之间的沟通，能够更好地理解他们的需求和意见，并及时解决问题。

三、工作展望及建议在今后的工作中，我将更加注重与客户的合作，保持良好的沟通，深化合作关系，提高客户满意度，提升公司市场竞争力。

同时，我也将继续加强团队管理和团队合作，培养更多的销售精英，提升团队整体业绩。

如何推进精细化管理

如何推进精细化管理目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。

精细化管理的内容是多面性的、执行是多变性的。

今天，我为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!1、强化项目管理，提升项目盈利能力。

项目部是施工企业经济效益的源头。

新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。

一是加强施工组织管理。

2012年新运公司在建项目多达50多个，针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上，使人员和设备都发挥了最大作用。

同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各项目部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。

特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个项目部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙项目部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰苦卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”达到开通运营条件的施工目标，捍卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。

二是加强安全生产管理。

公司总经理贺庆提出了三种安全理念，即：“安全是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆”;“要我安全”转变为“我要安全”。

为形成安全质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“安全质量指标考核”，如当月不发生安全质量责任事故，奖励项目部每人900元，有效激发了全员的安全生产积极性。

同时公司加大对各项目的安全质量稽查力度，全年对40个项目进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。

提高“两外”管理水平

提高“两外”管理水平摘要：通过梳理发电企业“两外”现状和问题，查找原因，制定措施，提高“两外”管理水平，杜绝“两外”出现安全问题关键词：两外安全教育违章监护一、“两外”安全现状：本文所述“两外”的概念，即外协用工与外委工程的简称，也有指称外委工程与外协人员，其中外协用工是指在发电企业进行劳动作业的非本单位人员，外委工程是指发电企业对外发包的工程项目。

相关文献也称“三外”，其实质是一个概念范畴[1]。

随着社会经济不断发展，市场分工体系不断完善以及现代企业经营管理的需要，发电企业的部分业务逐步交予“两外”去完成，“自主经营+部分外委”的管控模式已成为现代企业管理的常态。

但同时，我们可以清醒地看到，“两外”普遍存在人员综合素质不强，施工安全培训形式化，施工安全投入不足，施工安全监督不到位，外包单位自身安全管理能力弱，违规分（转）包或者挂靠现象频繁发生以及发电企业作为发包方以包代管等问题，而目这些问题还很突出，甚至严重。

从以往电力行业发生的人身事故统计情况来看，绝大多数安全生产事故发生在“两外”中，可以说“两外“管理已成为发电企业安全管理的重点和难点，值得进行深入研究与分析[1]。

二、安全管理存在的主要问题：（一）安全培训问题一是“两外”人员都是出来挣钱，每天都有成本支出，不愿意在安全培训上花费时间；二是部分人员认为自己经常干，干的多，是熟练工，不需要培训；三是由于外包工人员流动性大不稳定，对企业生产工艺流程不熟悉，未全面掌握岗位操作技能，安全技能匮乏，安全生产法制意识和劳动保护意识淡薄，造成一些人员无意识的违章违规操作；四是培训方式单一，大多数安全培训采用“填鸭式”教学，教学方法单一造成气氛沉闷，没有吸引力，安全培训不能入脑入心。

（二）外委工程入厂关问题外委工程在“五关三到位”上存在一些把关不严的问题：一是施工单位在现场使用的安全或电动工器具是否真正合格缺乏考证，虽然每个工器具上都有贴合格证，但缺乏试验报告来证明；二是目前的外委工程多数都是在走完三级安全培训流程后直接进入现场施工，施工的过程再陆续补齐相关入厂资料，安全监督管理上存在不到位现象；三是某些外委工程的三措一案不实不细，甚至有照搬照套其他单位方案的现象。

如何加强外协队伍的思想政治工作建设

如何加强外协队伍的思想政治工作建设韩振杰中国二十二冶集团有限公司随着建筑领域竞争的日益加剧，外协队伍逐渐成为建筑企业中不可缺少的一支有生力量，与主体企业（使用外协队伍单位，下同）合作的机会愈来愈多，利益共同体的关系越来越明确，和谐共处、走双赢之路是今后发展的趋势。

在这种背景下，如何加强外协队伍的思想政治工作，使外协队伍在主体企业实现“做精、做强、做大”的目标活动过程中发挥更大作用，对全面提升企业建设、推动和谐社会发展，具有一定的现实意义。

一、加强外协队伍思想政治工作的前提条件１．构建各种平台。

１．１政治上平等的平台。

在项目上，外协队伍及人员享受不到平等的政治待遇的现象时有发生。

如党团员过不上组织生活，职工得不到政治学习机会，得不到同等的奖励和荣誉等。

这无形疏远了与他们的距离，造成神貌的分离，长期下去，对主体企业的发展是十分有害的。

１．２利益公平双赢的平台。

利润最大化，是包括外协队伍在内的每个企业所追求的目标。

然而，在实践中有时会出现最不好干、利润最薄的活让某一个外协队伍来干的现象，还有某些合同条款上的不平等，这都制约着彼此之间长期合作与发展。

１．３和谐共处的平台。

以人为本、和谐发展是发展是当今社会的主旋律。

和谐处事时合作者之间最基本的条件。

凡有合作，就会有彼此。

这个彼此的存在是建立在平等、尊重、理解基础之上的，只有这样，才能突出合作，弱化矛盾。

外协队伍复杂因素的构成，决定了他的弱势存在，他们的人格往往得不到尊重，生活上往往被人遗忘，工作上往往被人歧视，受气挨打挨骂、无理受罚，这些不平等和谐的司空见惯，若不能及时消除，他每年就会利用地方主义、小团体主义特有的消极方式，轻者弱化工作效率，出工不出力、偷工减料，重者则打群架、闹罢工，甚至进行人为破坏。

１．４构建荣辱共享的平台。

一般来说，一支外协队伍伴随着一个项目主攻或参与工程的全过程，工程的优劣、氛围的荣辱，都是与主体共同营造的，这些营造的结果，应该记录在公司发展史上。

关于“两外”安全管理的调研报告

关于“两外”安全管理的调研报告发布时间：2021-09-30T07:49:32.172Z 来源：《科学与技术》2021年5月15期作者：周庆利[导读] 照党组织开展学习及调查研究的有关要求，为进一步研究和解决公司“两外”安全管理存在的问题，全面推进公司管理提升，做到管理精细化和制度化，持续推进管理制度落实相关工周庆利中国华电集团贵港发电有限公司广西贵港 537100 摘要：按照党组织开展学习及调查研究的有关要求，为进一步研究和解决公司“两外”安全管理存在的问题，全面推进公司管理提升，做到管理精细化和制度化，持续推进管理制度落实相关工作，本人通过深入基层，采取集中座谈、个别访谈、征求意见、查询资料等方式，对“两外”安全管理进行了广泛调研，形成了调研报告。

现将调研情况汇报如下：一、理论学习内容通过认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，党的十九届四中、五中全会精神以及政府工作报告等，充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。

在今后的工作中，我将继续认真学习领会、贯彻落实，树牢安全发展理念，站到落实企业安全生产主体责任的第一线，坚持问题导向，亲自抓部署、亲自抓落实，向高标准看齐，做到零事故、零伤亡，做到真查、真改、真落实，把‘安全第一’的理念放到一切工作的前面，尽职尽责做好安全生产工作，为企业的经营发展提供坚强有力的安全保障。

二、调研内容现状 “两外”安全管理是公司安全管理的重中之重，其安全管理情况直接影响公司的安全稳定，“两外”包括外委工程和外协用工，公司燃料、脱硫、化学等辅助生产系统运行、制粉脱硫输煤系统日常维护以及码头工程建设等较多生产任务由“两外”人员承担，公司长期把“两外”安全管理作为重点安全工作来抓，“两外”人员为完成公司的各项安全生产任务发挥了较大的作用。

按照集团公司《外委工程与外协用工安全管理办法》要求，通过近几年的不断探索、实践和努力，公司对“两外”队伍的安全管理逐步完善，并逐渐形成一套行之有效的安全管理模式，已经把燃料、脱硫、化学等辅助生产系统运行等长期外协人员完成从“乙方”到“甲方”的转变，即把外协用工人员真正纳入公司、部门、班组统一管理，但是机组大小修、码头工程建设等一些外委工程人员还没有真正融入公司的安全管理体系中。

监狱外协人员管理规定

监狱外协人员管理规定监狱外协人员管理办法内容摘要：为了认真贯彻落实司-法-部1月29日电视电话会议精神和省厅、局工作要求，进一步提升监狱精细化管理水平，进一步巩固狱内违禁品专项整治活动成果，维护监狱的正常秩序，富平监狱多措并举加强外协人员管理，有效预防违禁品流入监管区和各类安全事故的发生。

一是为了认真贯彻落实司-法-部1月29日电视电话会议精神和省厅、局工作要求，进一步提升监狱精细化管理水平，进一步巩固狱内违禁品专项整治活动成果，维护监狱的正常秩序，富平监狱多措并举加强外协人员管理，有效预防违禁品流入监管区和各类安全事故的发生。

一是明确外协人员的范围，重新对外协人员进行资格审查，与外协人员签订责任书，明确其应尽的职责和义务并交纳风险抵押金。

二是加强对外协人员的证件管理和进出监门管理。

根据外协人员工作的时效办理临时或长期的《外协人员进出监通行证》。

外协人员办理出入证或领取通行证时需持个人有效身份证，进出监管区须由干警带领，统一着监狱配发有“外协”标志的黄马甲，并主动接受监门执勤武警及值班干警的检查。

三是要求外协人员进监管区期间必须遵守国家的法律法规、社会公德和监狱的其它规定，佩戴监狱发给的外协人员进出监通行证，保管好带入监管区的工作必需品，服从干警管理，严禁单独与罪犯接触，严禁携带各种狱内违禁品，不得干扰监狱的正常秩序。

每名外协人员签订《落实司-法-部“六个一律”规定保证书》，对违反监狱有关规定的外协人员，一律按照《富平监狱违禁物品治理措施及奖罚规定》给予罚款处理，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

四是根据实际情况对外协人员尽可能地进行压缩，规定外协人员的上、下班时间，不允许早出工，晚收工。

定期对外协人员进行安全保护防范教育，提高安全意识和自我保护意识，为女外协人员建立单独的工作室，严禁与罪犯直接接触，须技术指导时，须由干警带领进行现场指导。

以上举措有效堵塞了外协人员带来的监管安全漏洞，进一步强化了监狱大门的管理力度，为确保监狱的安全稳定夯实了基础。