浅谈保障型党组织建设要重点把握的“三个方面”

浅谈保障型党组织建设要重点把握的“三个方面”

基于党组织自身发展的实际需要，我们提出建设保障型党组织，搞好企业保障型党组织建设工作，是完成企业各项任务、促进企业发展的重要保证。本文主要分析了保障型党组织建设需重点把握的“三个方面”，即摆好一个定位，勇于承担安全生产主体责任，切实保障企业中心工作；提供一种思想，促进单位不断进步，引领单位正确的发展方向；健全一套机制，着眼管理水平提升，在机制建设中发挥党组织的保障作用。

标签：企业保障性党组织三个方面

企业党组织建设的一个重要目标就是充分发挥党组织的先进性，围绕企业安全生产、经营的中心工作，发挥作用，体现作为，保障企业发展各个时期的目标实现。我们提出建设保障型党组织，是基于党组织自身发展的实际需要，基于党组织在企业所拥有的强大作用力，也是基于企业发展的客观需求。党组织建设包含方方面面的工作，就对企业发展的保障性而言，需要重点把握“三个方面”的工作内容。

1 摆好一个定位，勇于承担安全生产主体责任，切实保障企业中心工作

企业是以创造价值为基本特征的社会经济实体。在企业建设保障性党组织，首先要明确保障什么的问题。毫无疑问，我们保障的不是企业中某一个管理层面的人，或者说保障不是支持谁的工作，而是要保障企业的事能够很好的完成。我们之所以提出保障性党组织建设定位的问题，就是要确保在建设过程中选择正确的方向和路径。客观的说，承担企业安全生产经营工作直接责任的是行政领导，那么党组织对企业中心工作又要主动承担什么样的责任呢？党委领导在提出保障型党组织建设之初，曾提出“保障不是代替；保障不是包揽；保障也不是党组织领导一切”的基本定位。个人以为这个定位是非常准确的，同时在这个定位的阐释上，是否可以这样理解：保障不是代替，但在企业中心工作遇到困难，生产安全工作遇到难题的时候，党组织要挺身而出，发挥战斗堡垒作用，攻坚克难；保障不是包揽，但党组织在企业战略层面的决策、发展方向的引领上要发挥主导作用；保障不是在企业中党领导一切，但要牢牢把握企业发展的第一资源：人才资源和人力资源，把企业最优秀的人集中到党旗之下，建设一支优良的党员队伍。同时更要在工作中发挥监督保障作用，保证干部队伍风清气正。把握了这样的定位，达到了这样的标准，完成了这样的目标，我们就可以说我们的党组织是一个保障型党组织。

同时在具体工作过程中，还要注意以下三个方面。一是党组织的工作不是行政工作的补充。企业架构越往下，工作越单一，具体到基层区队、车间、班组，主要工作就是生产、安全，这样往往可能造成行政正职“一股独大”的局面，党组织的地位被弱化，这样的格局是与保障型党组织的要求不相适应的。具体到如何打破这种不正常的局面，涉及到很多工作方法、能力上的问题，可以说，一个单位有一个单位的特点，篇幅所限，这里不做过多探讨。二是要注意工作的弹性，

不可一种方法一成不变。就党政如何摆位而言，从党组织对安全生产中心工作承担主体责任的要求看，要把结果放到第一的位置。当党的书记面对不同能力、素质、特点的行政领导，要突破本位思想，放弃个人得失，一切以中心工作的结果为重。发现问题就必须解决问题，这是支部保障型建设的题中应有之义。三是注意工作方法。保障型的要求是要通过党组织的工作，使行政领导在安全生产工作中始终发挥积极的作用。保障型党组织建设如果让行政领导的积极性受到影响，就背离了建设的初衷。这是一个支部建设的方法问题，也是一个个人工作的方法问题，必须认真思考，审慎把握。

2 提供一种思想，促进单位不断进步，引领单位正确的发展方向

一个单位的发展进步，受到诸多因素的影响。比如企业环境、社会环境、人力资源、管理水平等，但归根结底，是单位内生的发展动力发挥主导作用。个人以为，一个单位有没有鲜明的管理思想，决定了一个单位是否有明确的发展方向。在这方面，党组织要充分发挥其先进性，或精细、或创新、或扎实，要把自身的特点突出出来，引领一个单位全体员工的行为到正确的发展方向，这是我们建设保障性党组织首先要解决的问题。一种管理思想的形成，首先基于对现实的冷静思考、准确把脉。应当承认，在现阶段，我们的管理水平还处于一个较低的层次，有的单位管理粗放，很多工作在计划性、严密性、精细化方面存在不足。有的单位管理松散，工作缺乏执行力，做多少算多少，缺乏有效的考核管理。还有很多问题，最终都造成了企业资源的浪费，影响了企业的效益。作为党组织，必须增强冷静审视工作现状的能力，找准问题的症结，对症下药，因病施治，这是管理思想形成的基础。一种管理思想的形成，需要党组织不断加强学习，使自身站在管理理论的前沿，具备超前的引领能力。当前开滦党委正在开展学习型党组织建设活动，目的就在于使我们基层党组织始终保持先进性，掌握先进的思想、技能。从管理的角度，更要求管理者提高自身学习力。只有这样，我们才能充分汲取外部的营养，把握管理发展方向，为形成与自身单位需求相适应的管理思想提供保证。一种管理思想的形成，还需要时间和实践的检验。理论与实践的关系，知与行的关系，都深刻的告诉我们，实践是检验真理的唯一标准。在明晰一种管理思想之前，我们必须把思想具体化、理念化、制度化，落实到具体工作之中，在一定时期内接受实践的检验，看它是否有效推动了单位的发展进步，而不可以简单思考、盲目确立，脱离了单位客观需要。明确单位的发展思路，并在工作中努力推动、实践，是我们建设保障型党组织必须面对的一个课题，是党组织在单位进步中发挥主导作用的重要体现。

3 健全一套机制，着眼管理水平提升，在机制建设中发挥党组织的保障作用

一个单位机制建设的科学合理性决定着一个单位管理水平的高下。从企业党组织的角度，要积极参与到工作机制的建设之中，在机制的整体性方面发挥主导作用。尤其是要突出把握好分配、用人、用工、监督机制的建设。对一个生产单位而言，分配问题是调动员工积极性最主要的问题，一个科学合理的分配机制，决定着生产力水平能否充分发挥。近年来，我公司党委正是牢牢把握这一重点机制建设，在企业遇到困难的时期，通过分配机制的建立、调整，把有限的资金用到刀刃上，全体员工干劲不减，渡过生产难关。无论是目前我们推行市场化管理，