电子科大18春《管理学原理》在线作业1满分答案
18春北交《管理学原理》在线作业一二
北交《管理学原理》在线作业一0一、单选题:1.(单选题)典型的风险型决策的决策方法是()。
(满分A盈亏平衡分析法B决策树法C线形规划法D淘汰法正确答案:B2.(单选题)下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是()。
(满分A共同愿景是所有员工个人愿景的总和B共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C共同愿景对建立个人愿景有指导作用D个人愿景必须服从共同愿景正确答案:C3.(单选题)()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
(满分A公平理论B期望理论C双因素理论D需求层次理论正确答案:B4.(单选题)被称为“科学管理之父”的是()。
(满分A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥正确答案:5.(单选题)行为科学理论对人的假设是()。
(满分A经济人B复杂人C社会人D自我实现人正确答案:6.(单选题)以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
(满分:) A专家权力B个人影响权力C奖励权力D强制权力正确答案:7.(单选题)下列关于计划的说法不正确的是()。
(满分:)A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性,不能及时适应环境的变化C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和普遍性正确答案:8.(单选题)以下不属于管理职能的是()。
(满分:)A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策正确答案:9.(单选题)领导的实质在于()。
(满分:)A权力B资历C影响力D能力正确答案:10.(单选题)反馈控制方法中,最重要的,又是最困难的是()。
(满分:)A财务报告分析B标准成本分析C质量控制分析D工作人员成绩评定正确答案:11.(单选题)法约尔被称为()。
(满分:)A“科学管理之父”B“经营管理之父”C“组织管理之父”D“管理第一夫人”正确答案:12.(单选题)主管人员考评最常见的方式是()。
(满分:)A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评正确答案:13.(单选题)外在的成就象征,比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
最新《管理学原理》作业1(全部答案)分析
《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1)管理的基本特征主要表现在哪几个方面?1、管理是一种社会现象;2、管理具有普遍性与目的性;3、管理的主体是管理者;4、管理的核心是处理好人际关系;5、管理效果具有不确定性。
2)举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提;2、管理有助于组织目标的实现;3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素;4、管理是生产力中最重要的构成要素;5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。
3)简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者;2、管理者是计划者;3、管理者是组织者;4、管理者是指挥者;5、管理者是协调者。
4)联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面,管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用,同时,管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在,否则,管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面,二者又是相互制约的,管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应,同样,管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5)联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性,也就是说管理是一门科学工作者,这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点;2、管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的;3、从管理的科学性与艺林性可知,卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的,管理者在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1)判断题(1)管理是以管理者为主体进行的活动。
(V)(2)管理的效果具有确定性。
(X)(3)对于高层管理者来说,最重要的是概念技能。
(V)2)选择题(1)要使管理工作卓有成效,管理者必须具备以下三方面的技能:(BCD )。
19秋电子科技大学《管理学原理》在线作业1
19秋《管理学原理》在线作业1-0001一、单选题共15题,30分1下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用(C)。
A.工作环境改善B.准时生产制C.工作丰富化D.全面质量管理答案:C2一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构(B)。
A.职能式B.直线式C.直线职能制D.矩阵式答案:B3战略计划一般是由(D)制定的。
A.专家B.顾问人员C.经理人员D.高层管理者答案:D4激励的目标必须是(B)。
A具体的 B.受激励着迫切需要的C.较高的D.民主决定的答案:B5前向一体化战略和后向一体化战略统称为(B)战略。
A.增长B.一体化C.扩张D.发展答案:B6需要是外界的(D)作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.事物B.行为C.变化D.刺激答案:D7熊彼特认为,创新可以带来(D)。
A.竞争力的提高B.技术进步C.绩效提升D.经济和技术的不对称发展答案:D8下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用(A)。
A.目标管理法B.工作扩大化C.授权D.平衡记分卡答案:A9目标管理是(C)提出的。
A.西蒙B.名茨伯格C.德鲁克D.孔茨答案:C10量本利分析是(B)。
A.财务方法B.确定环境下的决策方法C.成本核算方法D.控制方法答案:B11期望值理论认为,同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是(B)。
A.一样的B.不同C.没关系D.不一定答案:B12按照(A),可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A.构成团体的方式和原则B.团体的规模大小C.团体的发展水平D.团体存在的时间答案:A13质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于(A)。
A.实时控制B.反馈控制C.过程控制D.间接控制答案:A14根据波士顿业务组合矩阵的观点,一家企业(D)业务越少越好。
A.明星B.问题C.现金牛D.收购答案:D15领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的(B)。
A.人格魅力B.个人特征C.行为规范D.技能与特长答案:B二、多选题共20题,40分1根据计划制定者的层次,计划可以划分为111(ABC)。
《管理学原理》作业答案
《管理学原理》作业(考试前交,占考试成绩的30%)(一)名词解释网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法,包括各种以网络为基础制定的方法目标管理目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件,定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作成效的一种管理方法决策决策是为实现某个特定目标,借助一定的科学方法和手段,从两个以上的备选方案中,选择一个最优或最满意的方案,并组织实施的全部过程激励激励是指影响人们的内在的需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程控制控制是通过制定计划或业绩的衡量标准,以及建立信息反馈系统,检查实际工作的进度及结果,及时发现偏差的原因,并采取措施纠正偏差的一系列活动企业文化企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和,是企业中硬件和软件的结合预测预测是根据事物过去和现在的有关资料,通过一定的科学方法,对事物发展变化和它的未来趋势作出分析和判断培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练,使其提高目前知识和能力的一项连续而有效的工作沟通组织沟通是由各种相互依赖而结成的网络,是为应付环境的不确定性而创建和交流信息的过程组织创新组织创新是在组织经营活动中,重新考虑和设计那些进行价值创造和运作的程序集方法,去除不符合组织发展目标的落后东西,从而建立企业的组织结构和形式(二)简答题1、从计划的概念中,我们可以得出什么样的结论?一、计划与组织的目标有关,没有目标,组织及其成员就不知道行动的方向和目的,就没有行动的动力,更无法制定实施方案二、计划是组织行动的依据,有了计划,每个部门和每个员工就有了一定时期内的工作任务和工作重点三、计划是为未来而指定的,计划是以预测为基础的,由于未来具有不确定性,所以预测的准确性,决定着计划的成败四、计划是四位的产物,计划是制定者经过思考、创新后的决策,所以计划制定者的能力和个人素质决定计划的优劣2、简述创新的内容?管理目标的创新、管理技术的创新、制度的创新、组织机构和结构的创新、环境创新3、简述决策的原则?系统性原则、方向性原则、科学性原则、民主性原则、效益型原则4、简述管理信息系统的发展趋势?智能化、网络化、集成化、商品化5、简述计划的程序?计划的程序为评估机会、选定目标、认清前提、制定备选方案、评价备选方案、确定方案、你只辅助计划、编制预算6、简述目标管理的特点?重视人的因素、以目标为中心进行管理、要有明确的时间界限、强调评价和反馈、建立目标体系7、沟通在管理中具有哪些重要的意义?一、沟通是协调各个体、各要素,使组织成为一个整体的凝聚剂二、沟通是领导者吉利下属,实现领导职能的基本途径三、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁8、简述组织创新的内容?包括结构创新、技术创新、人员创新、环境创新、组织文化创新9、简述员工招聘的标准?管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力10、简述内部提升制度的优点?(三)案例1、市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
电子科技大学智慧树知到“行政管理”《管理学原理》网课测试题答案卷1
电子科技大学智慧树知到“行政管理”《管理学原理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。
A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导2.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。
()A.正确B.错误3.组织所处的环境动态复杂时,宜采用集权的组织设计。
()A.正确B.错误4.路径—目标理论是由豪斯提出的。
()A.正确B.错误5.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值,就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
()A.正确B.错误6.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A.金钱B.进步C.成就D.工作本身7.对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。
()A.正确B.错误8.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A.过程B.财务C.效率D.人9.企业外部环境分析的目的是确定企业的()。
A.机会B.弱点C.威胁D.优势10.目标管理是()提出的。
A.西蒙B.德鲁克C.孔茨D.名茨伯格第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:B3.参考答案:B4.参考答案:A5.参考答案:A6.参考答案:BCD7.参考答案:B8.参考答案:D9.参考答案:AC10.参考答案:B。
管理学原理本科网上作业题参考答案
管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的(管理者),通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 管理的核心是处理各种(人际关系)。
3. 提出“管理就是决策”观点的是(西蒙)。
4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、(社会制度)相联系的社会属性。
5. 管理的(科学性)是指管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。
6. 管理学具有一般性、综合性、(历史性)、实践性等特点。
7. 两个或两个以上的人组成,为一定目标而进行协作活动的集体就形成了(组织)。
&根据人在组织中的地位和作用的不同,可以分为:操作者和(管理者)。
9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律,就构成了一般管理学的内容。
10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。
五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。
(2)管理的载体是组织。
(3)管理的任务、职能、层次。
(4)管理的核心是处理各种人际关系。
(5)管理者的角色。
3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性,又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
《管理学原理》作业1(全部答案)
《管理学原理》作业绪论1、简述题1)管理的基本特征主要表现在哪几个方面?1、管理是一种社会现象;2、管理具有普遍性与目的性;3、管理的主体是管理者;4、管理的核心是处理好人际关系;5、管理效果具有不确定性。
2)举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提;2、管理有助于组织目标的实现;3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素;4、管理是生产力中最重要的构成要素;5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素一。
3)简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者;2、管理者是计划者;3、管理者是组织者;4、管理者是指挥者;5、管理者是协调者。
4)联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面,管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用,同时,管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在,否则,管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面,二者又是相互制约的,管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应,同样,管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5)联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性,也就是说管理是一门科学工作者,这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点;2、管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的;3、从管理的科学性与艺林性可知,卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的,管理者在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥创造性,谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1)判断题(1)管理是以管理者为主体进行的活动。
(V )(2)管理的效果具有确定性。
(X )(3)对于高层管理者来说,最重要的是概念技能。
(V )2)选择题(1)要使管理工作卓有成效,管理者必须具备以下三方面的技能:(BCD )。
(完整版)大一管理学原理试题及参考答案__
管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分,共10分)1.如果生产专用性高,企业既难以(用现有资产转向其他产品生产),也难以(通过资产转让收回投资)。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是(产供销过程的平衡),范围是(企业经营的全过程)。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出(组织所需的管理职能)和(管理职能之间的相互关系)。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、(沟通技能)、(综合技能)和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是()。
二、单项选择题(每小题1分,共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 AA.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 CA.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 BA.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 CA.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权,是指A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分:100.0完成日期:2014年12月03日17点53分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题,每小题2.0 分,共40.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.管理的“载体”是()。
( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是()( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为()。
( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分,决策可分为个人决策和()。
( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.()的主要职责是:制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为,管理者在企业扮演三类角色,这三类角色指的是:人际角色、决策角色和()( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后,组织决策者必须想办法适应其变化,这种适应环境的方式是()。
( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后,录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训,这叫做()( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.()对于任何层次的管理人员来说,都是同等重要的。
( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为()。
( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为,无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物,领导的对象是人11.行为决策理论发展始于()( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的()( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于()假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的,而不是具体的目标或公司战略的是企业的()( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括()。
管理学原理习题集及答案1
第一章管理概论★课堂讨论一、学习管理学对于我们大学新生有什么重要意义?二、结合实际谈谈管理职能的具体体现。
★知识掌握一、名词解释1. 管理:管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源,以期更好地实现组织既定目标的过程。
2.管理学:管理学是以一般组织的管理为研究对象,具体包括管理的基本概念、原理、方法和程序,探讨人、财、物、信息、技术、方法、时间的计划和控制问题,组织的结构设计问题,对组织中人的领导与激励等问题的学科。
3. 管理主体:管理主体主要是指管理者,也就是一个组织中从事管理活动的人员,是指挥别人活动的人。
4. 管理客体:管理客体是指管理的对象,也就是管理的接受者。
5. 管理职能:即管理的职责和效能。
一、选择题1.管理的主体是( C )A.领导者B.管理者C.人D.领导2.任何组织的管理都是从(D )开始的:A.组织B.领导C.控制D.计划3.古人云:“预则立,不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性:( B ) A.领导职能 B.计划职能C.控制职能 D.组织职能4.相传有个这样的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中,顾客拥有的决策权限:( B )A.很大,因为他可以任意挑选马匹。
B.很小,因为他的决策前提受到了严格控制。
C.无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策。
D.无法判断,因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
5.概括而言,管理学原理的学科性质有:( C )A.社会应用性 B.管理效果的不确定性C.科学和艺术的统一性 D.管理效果对经验的依赖性6.管理的二重性是指:( C )A.艺术性和科学性 B.基础性和边缘性C.自然属性和社会属性 D.普遍性和重要性7.基层管理者的主要工作是:( B )A.计划 B.技术 C.协调 D.决策三、是非题1.管理学是一门精确的学科。
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料1.doc
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料11. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
(答题:对. 错.参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
(答题:对. 错.参考答案:√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
(答题:对. 错.参考答案:√4. 4. 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
(答题:对. 错.参考答案:×5. 5. 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
(答题:对. 错.参考答案:√1. 6. 对于管理,最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案:C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案:B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案:C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C. 决策方面的角色D.全部皆是参考答案:D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
(答题:对. 错.参考答案:×6. 11. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
(答题:对. 错.参考答案:√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。
(答题:对. 错.参考答案:√8. 13. 泰勒教授提出,管理就是决策。
(答题:对. 错.参考答案:×9. 14. 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。
(答题:对. 错.参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。
(答题:对. 错.参考答案:√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
(完整版)管理学原理(作业题答案)
(完整版)管理学原理(作业题答案)管理学原理96202、从组织的构成要素看,管理的客体包括(A B C D)。
A.人员B.资金C.物质资源D.时间96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象:一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家,一所医院的院长则是医术高深的医学专家。
但是,有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。
针对上述现象,正确的评价是(就管理层次而言,越往上概念技能越重要,越往下技术技能越重要)。
101686、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(概念技能)。
96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段,主要有(ABCDE)。
96231、管理过程学派的主要管理思想有(B C D)。
B.研究对象是管理的过程和职能C.把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能D.对管理的职能进行研究,在丰富的管理实践中探求管理的基本规律96226、学习型组织强调要善于开展团队学习,其目的是(使团队智商大于个人智商)。
96232、人际关系学说的主要思想有(B C E)。
B.工人首先是"社会人C.生产效率的高低主要取决于工人的士气E.企业中存在着"非正式组织96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。
为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书,为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型组织?(不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索)96228、在管理学发展过程中,科学管理思想阶段的主要代表人物有(A B C)。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯96224、强调用数字说话,寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化,用数量表示最优化的答案,各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。
这是哪个学派的管理思想?(管理科学学派)96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献,因而被管理学界称为(科学管理之父)101123、建国以来,政府为了提高企业管理水平,经常性地总结一些成功的典型经验,如"大庆经验"、"鞍钢宪法"、"满负荷工作法"、"成本倒推法"等等,通过各种方式宣传,要求企业推广实施,但是效果并不是十分理想。
管理学原理习题及参考答案1
管理学原理习题及参考答案1-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII管理学原理习题及参考答案1单项选择题1、有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的,但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。
结果,这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。
作为一位管理者,你将如何对待这种情况?A、组织学校管理人员,加强考场巡视,以彻底杜绝这种情况的发生B、找这位老师谈话,对他的这种做法进行批评,让其不再放任自流C、设法消除这位教师的心理抵触情绪,以取得该教师对学校做法的理解D、任何事情都不能绝对化,这位老师不主张闭卷考试,就不必强求答案:C2、进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?A、标准应该越高越好B、标准应考虑实施成本C、标准应考虑实际可能D、标准应考虑顾客需求答案:A3、控制活动应该:A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行答案:D4、最重要又最困难的反馈控制方法是:A、财物报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定答案:D5、在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
这种观念和做法属于:A、公司文化B、政治手腕C、经济条件D、激励理论答案:A6、新建企业"其兴也勃焉,其亡也忽焉"的现象十分普遍。
在企业高速发展的阶段(成长期),最大的经营风险往往来自哪个方面人们一般有四种看法,你看哪种看法更有道理A、利润B、产品质量C、广告D、流动资金答案:B7、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制答案:D8、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者,新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员,该所长感到有点无从下手。
东大18春学期《管理学原理》在线作业123满分答案
18春学期《管理学原理》在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,“科学管理理论”的创始人是()A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特正确答案:A第2题,关于奖金的说法不正确的是()A、奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性B、奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价C、奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益正确答案:A第3题,某公司在年终时向职员发放优厚的奖金,这是运用了()A、法律方法B、经济方法C、教育方法D、行政方法正确答案:B第4题,为了改善组织的伦理行为,组织的高层管理者应该特别重视()A、新员工招聘B、建立明确可行的工作目标C、定期的道德培训D、以上都是正确答案:D第5题,如果一个人做周围人所期望的事,他处于道德发展的_______阶段A、前惯例B、惯例C、原则D、强化正确答案:B第6题,下述哪些活动与领导职能无关()A、向下属传达自己对于销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关正确答案:B第7题,下列说法中正确的是()A、行政方法的管理效果与领导水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力,因此对于下属来说具有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标正确答案:D第8题,管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演()A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、概念角色正确答案:A第9题,关于组织文化的功能,正确的是()A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性B、组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C、组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:A第10题,当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是()A、回避B、妥协C、强制D、合作正确答案:C第11题,头脑风暴法实施的原则有()A、对别人的建议不作任何评价B、建议越多越好,想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力正确答案:A,B,C,D第12题,______的计划A、能得到最大的剩余B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细正确答案:A,B第13题,下列选项中不属于企业的短期决策的是()A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确答案:A,B,C第14题,无形收益包括()A、信息获取能力的提高B、士气大振C、更好的顾客服务D、生产率的提高正确答案:A,B,C第15题,有关伦理的观点包括()A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观正确答案:A,B,C,D第16题,责任原理要求()A、权利尽可能集中,管理者必须加强对企业的控制B、明确每个人的职责C、职位设计和权限委授要合理D、奖惩要分明、公正而及时正确答案:B,C,D第17题,下列选项中不属于企业的短期决策的是() A、投资方向的选择B、人力资源的开发C、组织规模的确定D、企业日常营销正确答案:A,B,C第18题,核心价值观()A、是组织持久的本质的原则B、是一般性的指导原则C、可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D、不需要理性的或外在的理由正确答案:A,B,D第19题,组织文化具有下列哪些功能()A、自我内聚功能B、自我改造和完善的功能C、自我调控功能D、自我延续功能正确答案:A,B,C,D第20题,常用的不确定型决策方法有()A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法正确答案:A,B,D【奥鹏】[东北大学]18春学期《管理学原理》在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,根据赫茨博格的双因素理论,以下属于保健因素的有那些()A、工作上的成就感B、提升C、个人发展的可能性D、工资正确答案:C第2题,____是销售总额与固定资产之比()A、库存周转率B、固定资产周转率C、资金利润率D、销售利润率正确答案:B第3题,下列关于伦理的说法正确的是()A、合乎伦理的管理具有他律的特征B、具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能更加一致C、合乎伦理的管理超越了法律的要求D、合乎伦理的管理仅仅把遵循伦理规范视作组织获取利益的一种手段正确答案:C第4题,根据熊彼得的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于()A、资源的丰富程度B、居民的教育程度C、投资的多少D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案:D第5题,是有效产出与投入之间的一种比例关系。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业1:[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义?二、行政管理方法有哪些特征?三、组织的定义?四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法?六、什么是沟通?参考答案:一、答:1.管理的中心是提高劳动生产率;2.为了提高劳动生产率,必须选择第一流的工人;3.劳动方法标准化;4.发明计件工资制;5.工人和雇主互相合作;6.管理职能专业化二、答:1.基本性;2.权威性;3.强制性;4.垂直性;5.稳定性;6.无偿性三、答:组织是指为了有效实现目标,通过建立组织机构和调配各族资源,从而将组织内部各要素联结成一个系统,使人、财、物等得到合理的使用。
四、答:目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答:管理者为完成各项任务,实现管理目标,最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答:信息从发送人传递到接受人的过程。
1:[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些?二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容?三、协调的作用是什么?四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么?五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征?六、沟通的意义有哪些?参考答案:一、答:1.经济环境;2.技术环境;3.社会环境;4.政治环境;5.文化环境;6.自然环境二、答:1.工作目标;2.承担工作任务的人员;3.完成任务的时间;4.完成任务的权力三、答:管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答:协调的实质是处理人际关系,而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人,做到互相关心、互相尊重,这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此,组织之间也要互相关心、互相尊重。
华工网教18春管理学原理随堂练习答案.docx
A、孕育期 B、萌芽期 C、发展期 D、承接期 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:C 问题解析:
2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是?( )。
A、治国学 B、治身学 C、治生学 D、治命学 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D 问题解析:
参考答案:B 问题解析:
3.(单选题) ( )是决策的前提。
A、目标 B、信息 C、明确问题 D、制定方案 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
4.(单选题) 头脑风暴法选择的专家人数为( )为宜。
A、5-10 人 B、10-25 人 C、30-50 人 D、50 人以上 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
19.(单选题) 提出跳板原则的管理学家是( )。
A、法约尔 B、马克斯.韦伯 C、泰勒 D、霍桑 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
20.(单选题) 韦伯认为,( )权力是理想的行政组织的基础。
A、理性权力 B、神授权力 C、理性-合法权力 D、合法权力 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D 问题解析:
6.(单选题) 被誉为引进西方科学管理第一人的是( )。
A、穆藕初 B、刘鸿生 C、刘国钧 D、荣宗敬 答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A 问题解析:
7.(单选题) 中国特色现代管理模式始于( )。
A、建国初的国民经济恢复时期 B、全面学习苏联时期 C、大跃进和调整巩固时期 D、十年文革期间 答题: A. B. C. D. (已提交)
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正确答案:
(多选题) 1: 事业部制的组织结构主要包括111()等类型。
A: 产品事业部制
B: 地区事业部制
C: 混合事业部制
D: 海外事业部制
正确答案:
(多选题) 2: 计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11()等性质。
A: 普遍性
B: 经济性
C: 及时性
B: 目标结合
C: 为我所用
D: 严格管理
正确答案:
(多选题) 17: 根据计划的对象,计划可以划分为111()。
A: 综合计划
B: 局部计划
C: 项目计划
D: 指令性计划
正确答案:
(多选题) 18: 目标管理法既是一种()方法,又是一种()方法,同时还是()。
(单选题) 1: XY理论是由()提出的。
A: 麦克雷格
B: 马斯洛
C: 梅奥
D: 德鲁克
正确答案:
(单选题) 2: 按照(),可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A: 构成团体的方式和原则
B: 团体的规模大小
C: 团体的发展水平
D: 团体存在的时间
正确答案:
A: 实时控制
B: 反馈控制
C: 过程控制
D: 间接控制
正确答案:
(单选题) 8: 期望值理论认为,同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A: 一样的
B: 不同
C: 没关系
D: 不一定
正确答案:
(单选题) 9: 在下面的沟通方式中,哪种沟通方式的士气最高()。
C: 谈判
D: 合作
正确答案:
(判断题) 1: 对于员工的挫折行为,要严格禁止他们的抱怨。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 2: 锥形组织的管理层级较少。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 3: 决策者自身的素质对决策质量没有影响。
A: 错误
A: 数量
B: 绝对量
C: 质量
D: 相对量
正确答案:
(多选题) 13: 领导者的工作主要包括()。
A: 确立本组织目标
B: 组织与协调下属共组
C: 协调本组织与外部的关系
D: 激励
正确答案:
(多选题) 14: 企业的技术创新战略主要包括1111()。
A: 自主创新
A: 激励
B: 绩效评估
C: 控制
D: 领导
正确答案:
(多选题) 19: 根据信息的流动方向,可以将沟通分为11()。
A: 上行沟通
B: 下行沟通
C: 平行沟通
D: 双向沟通
正确答案:
(多选题) 20: 解决冲突的途径主要包括1111()。
A: 压制
B: 冷处理
B: 准时生产制
C: 工作丰富化
D: 全面质量管理
正பைடு நூலகம்答案:
(单选题) 12: 领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A: 人格魅力
B: 个人特征
C: 行为规范
D: 技能与特长
正确答案:
(单选题) 13: 程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A: 先后
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 15: 职能部门化有利于培养高级领导的接班人。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
C: 事件未来发生的概率
D: 事件未来发生的事件
正确答案:
(多选题) 9: 根据性质和目的,可以将强化分为11()。
A: 连续强化
B: 间断强化
C: 正强化
D: 负强化
正确答案:
(多选题) 10: 下属成熟度是指下属()。
A: 年纪和生理上的成熟
B: 技能上的成熟
B: 位置
C: 级别
D: 时间
正确答案:
(单选题) 14: 行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A: 过程
B: 人
C: 效率
D: 财务
正确答案:
(单选题) 15: 激励的目标必须是()。
A: 具体的
B: 受激励着迫切需要的
C: 较高的
D: 民主决定的
(单选题) 3: 提高沟通效果的最佳途径是()。
A: 强调
B: 采取书面沟通
C: 反馈
D: 减少噪音
正确答案:
(单选题) 4: 决策的基本原则是()。
A: 最优化原则
B: 满意原则
C: 强化原则
D: 参考性原则
正确答案:
(单选题) 5: 熊彼特认为,创新可以带来()。
A: 竞争力的提高
B: 技术进步
C: 绩效提升
D: 经济和技术的不对称发展
正确答案:
(单选题) 6: 按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A: 顾客部门化
B: 过程部门化
C: 地区部门化
D: 职能部门化
正确答案:
(单选题) 7: 质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
正确答案:
(判断题) 7: 一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值,就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 8: 复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 4: 绩效评估是员工升迁的重要依据。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 5: 决策的第一步是制定方案。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 6: 组织的规模一定时,管理跨度与管理层级成反比。
A: 错误
B: 正确
D: 下属的能力和水平
正确答案:
(多选题) 5: 根据计划期的长短可以将计划分为111()。
A: 长期计划
B: 中期计划
C: 短期划
D: 局部计划
正确答案:
(多选题) 6: 公平本身与1111()等因素相关。
A: 个人的主观判断
B: 个人所持的公平标准
C: 绩效的评定
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 12: 矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 13: 一个组织的组织文化是稳定不变的。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 14: 非正式组织对企业总是有害的。
D: 评定人
正确答案:
(多选题) 7: 按照控制点的位置不同,可以将控制活动分为11()。
A: 预先控制
B: 实时控制
C: 事后控制
D: 反馈控制
正确答案:
(多选题) 8: 下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A: 事件未来的发展趋势
B: 事件未来发生的可能
C: 心理上的成熟’
D: 人格上的成熟
正确答案:
(多选题) 11: 根据拥有信息的多少,决策可以分为()。
A: 确定型决策
B: 风险型决策
C: 不确定决策
D: 程序型决策
正确答案:
(多选题) 12: 公平理论认为,当一个人做出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心报酬的(),而且关心自己获得报酬的()。
D: 最佳性
正确答案:
(多选题) 3: 下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A: 德尔菲法
B: 量本利分析
C: 决策树法
D: 最大最小值法
正确答案:
(多选题) 4: ()等因素都会影响授权。
A: 领导者本人的因素
B: 组织的大小
C: 任务的重要程度
B: 正确
正确答案:
(判断题) 9: 非正式团体对组织是有利的,应该鼓励其自由发展。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 10: LPC是指“最难共事者”。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 11: 俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。
B: 模仿创新
C: 合作创新
D: 产品创新
正确答案:
(多选题) 15: 以下哪些是引起冲突的原因1111()。
A: 资源有限
B: 价值观不一致
C: 信息不对称
D: 权责与分工不当
正确答案:
(多选题) 16: 对待非正式团体应该采取111()等态度。
A: 积极引导
A: 轮型
B: 链式
C: 环式
D: Y型
正确答案:
(单选题) 10: 一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A: 职能式
B: 直线式
C: 直线职能制
D: 矩阵式
正确答案:
(单选题) 11: 下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A: 工作环境改善