煤矿机电一队班组管理制度

班组管理制度

机电一队

（一）班组长管理制度

为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。实现事事有人管，人人有责任。从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。

一、班组长职责

1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。

2.严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。

3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。

4.施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报。亲自盯在现场处理。发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。

5.工作地点检查内容

①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。

②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。

③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。

④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。

6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。不得出现跨工种作业现象。所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。

二、班组长考核办法

1.班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。

2.班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。

3.本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。

4.班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。

5.严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。否则发现一次罚100元。

6.准确填写本班《隐患排查记录》。一次未填写罚20元。

7.运转岗位存在以下隐患发现一处罚款10--200元。

①操作质量：严格按照规程措施中的要求操作。

②机电：严禁出现失爆。连接紧固部位必须符合标准，保证设备的正常运行。

③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。

④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现

象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。

三、班组长选聘制度

（1）、班组长的人选条件:

1.政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。

2.坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。

3.有２年以上本专业工龄,高中以上文化程度,懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力。

4.熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。

5.工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。

6.身体健康,年富力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。

（2）、班组长的选举程序:

1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行,由单位党政工组织负责实施,公司工会组织。

2.广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。

3.各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举 ,也可以先选举候选人,再正式进行选举。有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位,专业范围内选举自己信赖的班组长。

4.选举结果当众公布。

（3）、班组长的权利:

1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。

2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。

3.对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。

4.有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。

5.对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。

6.班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。

（4）、职工对班组长的监督:

1.增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。

2.班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,单位应给予表扬奖励。

3.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处

分,触犯法律者,要负法律责任。

4.班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。

（二）班组管理三大流程

1.班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。

2.班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。

3.班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。