煤矿机电一队班组管理制度
煤矿机电 工作管理制度
煤矿机电工作管理制度第一章总则第一条为了制定和完善煤矿机电工作的管理制度，建立健全煤矿安全生产监督管理体系，维护煤矿机电设备的正常运转，保障工人安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》和相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度所称煤矿机电工作，是指煤矿机电设备的调试、维护、保养、检修、管理及相关工作。
第三条各级煤矿机电工作负责人应当依法履行管理职责，保障煤矿机电工作的正常运转，确保煤矿生产安全。
第四条进行煤矿机电工作的单位和个人应当遵守本制度，履行各自的职责，配合相关部门的工作，共同维护煤矿机电设备的安全运转。
第二章煤矿机电工作的组织管理第五条煤矿应当设立机电工程部门或机电维修部门，负责煤矿机电设备的日常管理和维护工作。
第六条煤矿机电工程部门的负责人应当具有相应的技术资格和工作经验，负责煤矿机电设备的安全运转和维护工作。
第七条煤矿机电工程部门应当根据煤矿的生产情况，合理安排机电工作人员的工作时间和任务，确保机电设备的正常运转。
第八条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备档案管理制度，对机电设备进行定期检查和维护，并做好相应的记录。
第九条煤矿机电工作人员应当接受专业培训和技术考核，提高自身的技术水平和安全意识。
第十条煤矿应当建立和完善机电设备工作记录和台账，定期进行检查和整理，确保机电设备的安全运转。
第三章煤矿机电设备的维护保养第十一条煤矿机电工程部门应当根据机电设备的使用情况，制定相应的维护保养计划和程序，及时维修损坏的机电设备。
第十二条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的巡检机制，对机电设备进行定期巡查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿机电工程部门应当进行机电设备的定期保养和检修工作，严格按照制定的维护保养计划进行操作。
第十四条煤矿机电工程部门应当做好机电设备的日常清洁和维护工作，保持机电设备的良好状态。
第十五条煤矿机电工程部门应当定期组织机电设备的安全技术鉴定，确保机电设备的安全运转。
第四章煤矿机电设备的安全管理第十六条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的安全管理制度，对机电设备进行安全技术保护，确保机电设备的安全运行。
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿机电部安全生产管理制度
一、总则为加强煤矿机电部的安全生产管理，保障煤矿生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家煤矿安全监察局相关规定，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保煤矿机电设备的正常运行，减少设备故障，降低安全事故发生率。
2. 提高机电部职工的安全意识，增强自我保护能力。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
三、组织机构及职责1. 机电部成立安全生产领导小组，负责全矿机电设备的安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全监察室，负责日常安全生产监督、检查和考核。
3. 各车间、班组设立安全生产责任人，负责本部门、本班组的安全生产工作。
四、安全生产管理制度1. 设备管理（1）严格执行设备安装、使用、维护、检修、报废等规定。
（2）定期对设备进行巡回检查、维护保养，确保设备安全运行。
（3）发现设备隐患，及时上报，并采取措施予以消除。
2. 人员管理（1）加强职工安全教育培训，提高职工安全意识。
（2）严格执行操作规程，严禁违章作业。
（3）定期进行安全检查，发现违章行为，严肃处理。
3. 作业现场管理（1）加强作业现场安全管理，确保作业现场安全有序。
（2）严格执行“三同时”原则，即：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
（3）加强危险作业管理，严格执行审批制度。
4. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对安全生产责任制执行情况进行考核。
5. 事故处理（1）严格执行事故报告、调查、处理、总结制度。
（2）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故原因分析到位、责任追究到位。
五、监督检查1. 安全监察室定期对机电部安全生产管理情况进行监督检查。
2. 各车间、班组定期自查，发现问题及时整改。
3. 安全生产领导小组不定期开展安全生产大检查，确保安全生产制度落到实处。
六、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
煤矿机电设备管理制度范本（2篇）
煤矿机电设备管理制度范本一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，并确保其运行安全、高效、可靠。
1.2 依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司相关规定制定。
二、管理范围本制度适用于煤矿的机电设备管理，包括但不限于煤矿井下机电设备、煤矿地面机电设备及配套设施的管理。
三、设备管理责任3.1 设备管理部门煤矿应设立机电设备管理部门，负责煤矿机电设备的日常管理、维修、保养和技术支持等工作。
3.2 设备管理人员煤矿设备管理部门应配备专业的设备管理人员，具备相关专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。
3.3 设备责任制煤矿应建立设备责任制，明确设备管理人员的责任和义务，并进行定期评估和考核。
四、设备登记与档案管理4.1 设备登记煤矿机电设备应进行登记，包括设备的名称、型号、规格、厂家、购置日期、使用地点等信息，并进行编号管理。
4.2 设备档案管理煤矿应建立健全的设备档案管理制度，对设备的维修记录、保养记录、故障记录等进行及时、完整的归档和保存。
五、设备维修与保养5.1 维修管理煤矿机电设备应按照维修计划进行维修，维修人员应具备相应资质和技能，并按照相关操作规程进行维修。
5.2 保养管理煤矿机电设备应进行定期的保养，保养人员应定期检查设备的运行状况，及时清洁、润滑，确保设备正常运行。
六、设备检查与检测6.1 定期检查煤矿应进行定期设备检查，包括对设备的外观、电气设备、润滑系统等进行检查，确保设备的安全运行。
6.2 检测管理煤矿应按照相关标准，对设备进行定期检测，包括对设备的性能、运行参数等进行检测，以确保设备的正常运行。
七、设备故障与事故处理7.1 故障处理煤矿设备管理人员应及时处理设备的故障，包括维修设备、更换零部件等，确保设备尽快恢复正常运行。
7.2 事故处理煤矿应建立健全的事故处理机制，对设备事故进行调查和分析，采取相应的措施，避免事故的再次发生。
八、培训与技术支持8.1 培训管理煤矿应定期进行设备管理人员的培训，提升其专业知识和技能，确保其熟悉设备操作和维修等工作。
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。
2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。
1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。
质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。
学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。
煤矿机电管理制度范本
煤矿机电管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿机电设备的管理，提高安全生产水平，保障人员和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿机电设备的管理工作，包括设备的购置、安装、使用、维护、保养等方面的规定。
第三条煤矿机电设备管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、继续改进”的原则，严格执行国家相关法律法规和标准。
第二章责任分工第四条煤矿机电设备管理工作由矿方负责，具体责任分工如下：1. 矿方负责全面领导和管理煤矿机电设备管理工作；2. 机电管理部门负责具体的设备管理工作，包括设备的购置、安装、使用、维护等；3. 生产部门负责设备的日常使用和维护保养工作；4. 安全监管部门负责对机电设备的安全监督、检查和评估。
第五条机电管理部门应配备专业技术人员，负责设备的技术管理和维护工作。
第三章设备购置和安装第六条煤矿机电设备的购置应符合国家相关标准，经过严格的评审程序，在专业技术人员的指导下进行选型和购买。
第七条设备的安装应由专业人员进行，按照设备说明书的要求进行操作，保证安装质量。
第八条安装后的设备应进行试运转，检测设备正常运行情况，确保安全可靠。
第四章设备使用第九条设备的使用应严格按照操作规程进行，禁止未经培训的人员进行操作。
第十条设备的操作人员应定期进行培训和考核，保证操作技能的熟练程度。
第十一条使用过程中如发现异常情况应立即停机检查，确保设备的安全。
第五章设备维护保养第十二条设备的维护保养工作由指定的人员负责，按照设备维护手册的要求进行。
第十三条设备的定期保养应按照设备维护计划进行，确保设备的正常运行。
第十四条设备保养过程中如发现问题应及时反馈并予以处理，确保设备的安全可靠。
第六章安全监督第十五条安全监督部门应定期对设备进行安全检查和评估，发现问题应及时处理。
第十六条机电设备管理部门应积极配合安全监督部门的工作，及时整改问题。
第十七条安全监督部门应对机电设备管理工作定期进行评估，提出改进建议和措施。
采煤队机电维修工管理制度
采煤队机电维修工管理制度一、背景和目的随着煤炭工业的发展，采煤队机电维修工作变得越来越重要。
为了确保机电设备的正常运行和生产的持续性，制定一套科学、系统的机电维修工管理制度势在必行。
本管理制度的目的是为了规范采煤队机电维修工作，提高维修工作效率，确保设备的安全性和稳定性。
二、组织管理1. 设立专门的机电维修工班组，负责机电设备的维修和保养工作。
2. 设立机电维修工班组长，负责对维修工作进行组织、协调和管理。
三、工作职责1. 负责设备故障的排查和维修，确保设备的正常运行。
2. 定期检查设备的工作状态，提前发现和处理故障。
3. 维护设备的清洁和保养，避免灰尘和杂物对设备的影响。
4. 完善设备维修记录，包括故障描述、维修方法和维修时间等信息。
五、管理流程1. 接到设备故障报修后，机电维修工班组长应及时组织维修工作，确定维修时间和工作人员。
2. 维修工作开始前，维修工人应仔细阅读设备的维修手册和维修流程，确保操作的准确性和安全性。
3. 进行设备维修时，维修工人应佩戴相关的个人防护装备，防止意外伤害。
4. 维修完成后，应进行设备测试和功能确认，确保设备可以正常运行。
5. 维修工作完成后，维修工人应填写维修记录，并将记录上交给机电维修工班组长。
六、质量管理1. 提供设备维修工作所需的所有工具和设备，并对其进行定期检查和保养，确保其完好无损。
2. 对维修工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
3. 建立设备维修工作的质量管理档案，包括维修记录、维修工作照片和维修工作评估等内容。
七、安全管理1. 维修工作过程中，维修工人应严格按照操作规程进行操作，确保自己和他人的安全。
2. 在维修工作现场设置警示标志和安全防护设备，提醒工人注意安全。
3. 维修工人应对维修过程中可能产生的危险进行全面评估，并采取相应的安全措施。
八、考核和奖惩1. 对机电维修工班组进行定期考核，评估其工作的质量和效率。
2. 对维修工作出色的个人进行表彰和奖励，激励其提高工作质量和效率。
煤矿机电工作制度
煤矿机电工作制度一、总则为了加强煤矿机电设备的管理和维护，确保煤矿安全生产，提高煤矿生产效率，根据国家有关法律法规和煤炭行业标准，结合煤矿实际情况，制定本制度。
二、管理组织1. 煤矿机电管理部门是煤矿机电设备管理的责任主体，负责组织制定和实施机电设备管理制度，对机电设备的使用、维护、检修、改造和安全等工作进行统一管理。
2. 煤矿机电管理部门应设立相应的岗位，明确岗位职责，配备专业素质高、业务能力强的管理人员和操作人员。
三、机电设备选购与验收1. 机电设备的选购应符合国家产业政策、煤炭行业标准和煤矿生产需要，选择具有良好信誉和产品质量的厂家。
2. 机电设备到货后，应由煤矿机电管理部门组织有关人员进行验收，验收内容包括设备外观、数量、技术参数、合格证书、使用说明书等。
3. 验收合格的设备应办理入库手续，建立设备档案，确保设备信息准确、完整。
四、机电设备使用与维护1. 机电设备使用前，应对操作人员进行培训，使其掌握设备操作方法、技术要求和安全生产知识。
2. 操作人员应按照操作规程和维护要求使用设备，不得擅自拆卸、改装设备，不得违章操作。
3. 机电设备应定期进行维护保养，确保设备性能稳定、安全可靠。
维护保养内容包括：检查、清洁、润滑、紧固、调整、更换损坏部件等。
4. 煤矿机电管理部门应制定机电设备检查制度，对设备使用情况进行定期检查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
五、机电设备检修与改造1. 煤矿机电管理部门应根据设备运行情况，制定年度检修计划，并对检修工作进行统一组织、协调和监督。
2. 检修工作应按照煤炭行业标准和检修规程进行，确保设备检修质量。
3. 机电设备改造应根据煤矿生产需要和技术进步要求，进行技术论证，制定改造方案，报上级部门审批。
4. 改造后的设备应进行验收，验收合格后方可投入生产使用。
六、机电设备安全管理1. 煤矿机电管理部门应加强机电设备安全管理工作，定期开展安全检查，消除安全隐患。
煤矿机电管理制度
煤矿机电管理制度1. 引言本文档旨在规范煤矿机电设备的管理，确保煤矿机电设备安全、高效运行，减少事故发生的风险。
本制度适用于所有煤矿的机电设备管理工作。
2. 责任与人员安排2.1 管理责任煤矿机电设备的管理责任由煤矿行政管理部门负责，确保各项机电设备管理工作得到有效执行。
2.2 设备管理人员安排煤矿应配备专职机电设备管理人员，负责设备管理、维护和故障处理工作。
机电设备管理人员应具备相应的技术知识和经验，并定期进行培训。
3. 设备购置与验收3.1 设备购置煤矿应根据生产需要和安全要求，合理选择设备供应商，并签订正式的采购合同。
采购合同应明确设备的规格、性能、数量和价格等关键信息，确保所购设备满足煤矿的需求。
3.2 设备验收煤矿应对新购设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合相关标准和要求。
验收工作应包括外观检查、功能检测和安全性评估等环节，验收合格后方可投入使用。
4. 设备台账与档案管理4.1 设备台账煤矿应建立设备台账，记录机电设备的基本信息、购置时间、保养维修情况等内容。
设备台账应定期进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
4.2 设备档案煤矿应建立设备档案，按照设备的种类、型号等分类管理。
设备档案应包括设备的使用说明、维修记录、维护计划等内容，方便设备管理人员进行查询和维护工作。
5. 设备维护与保养5.1 维护计划煤矿应制定设备维护计划，根据设备的使用频率和工作环境确定维护周期和内容。
维护计划应详细列出维护项目、责任人和时间，并定期进行评估和调整。
5.2 维护措施煤矿应实施定期维护和预防性维修措施，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
设备维护应由专业人员进行，确保设备的安全和可靠运行。
5.3 维护记录煤矿应建立设备维护记录，记录设备的维护日期、维护内容和维护人员等信息。
维护记录应详实可靠，方便设备管理人员进行维护情况的跟踪和分析。
6. 设备检修与维修6.1 检修计划煤矿应制定设备检修计划，根据设备的使用寿命和技术状态确定检修周期和内容。
机电安装班组管理制度
机电安装班组管理制度第一章总则第一条根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称机电安装班组是指按照建筑工程施工组织设计要求，由机电施工企业派遣的具有一定技术水平和工作经验的电气施工队。
第三条为了规范机电安装班组的管理行为，保障工程质量和安全施工，特制定本制度。
第二章管理要求第四条机电安装班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程安全和质量稳定。
第五条管理人员要求具备相关专业知识和工作经验，具有安全生产管理能力。
第六条安全管理要求：严格遵守安全操作规程，落实班组人员安全教育培训，依法参加安全生产教育和培训，确保施工环境安全和工作人员安全。
第七条质量管理要求：严格按照工程设计要求和相关标准施工，制定施工质量检查计划，确保施工质量。
第八条施工管理要求：遵守施工组织设计方案，合理分配施工任务，定期检查施工进度和质量，积极适应工程变更，保证施工顺利进行。
第三章管理流程第九条机电安装班组应根据项目要求制定施工方案和管理计划，明确工作任务和责任，并落实至每位班组成员。
第十条每天开展晨会，安排当天工作任务，明确分工和施工要求，确保施工进度和质量。
第十一条定期组织班组成员进行技术培训和安全教育，提升员工技能和安全意识。
第十二条每周召开施工汇报会，总结工作进展和存在问题，制定改进措施，确保项目顺利进行。
第十三条施工结束后，进行验收和整理工作资料，做好档案管理，确保施工质量和安全。
第四章管理措施第十四条机电安装班组要建立健全的安全生产管理制度，加强工作场所安全防护，保护员工生命财产安全。
第十五条机电安装班组要定期组织安全生产检查，排查隐患，及时整改，确保施工现场安全。
第十六条对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理，确保施工质量。
第十七条加强与建设单位的沟通和协调，及时解决施工相关问题，确保项目顺利进行。
第五章管理责任第十八条机电安装班组负责人是保证施工项目质量和安全的第一责任人，要严格履行职责，做好管理工作。
煤矿班组全程管理制度（五篇）
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是煤矿企业为了确保生产安全和提高工作效率而制定的一套管理制度。
1. 组织管理：煤矿班组全程管理制度明确了班组的组织架构和工作职责，包括班组长、副班组长、技术员等人员的职责分工及权限范围。
2. 人员管理：制度规定了煤矿班组人员的招聘、岗前培训、考核评价等方面的管理要求，确保班组成员具备必要的专业知识和技能。
3. 安全管理：制度明确了煤矿班组的安全生产责任，包括遵守安全操作规程、安全设备的检查维修、隐患排查整改、事故应急处置等方面的管理要求。
煤矿班组全程管理制度(5篇)
煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。
强化每个独立单元的责任意识和目标意识。
提高班组的执行力。
做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。
定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。
队组机电管理制度
队组机电管理制度一、前言队组机电管理制度是对队组机电设备的管理与维护工作进行规范的文件，是保障机电设备安全、正常运行与维护的重要工具。
本制度的制定旨在规范队组机电设备的管理与维护工作，提高机电设备的效率和安全性，减少故障率，保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有队组机电设备的管理与维护工作，包括但不限于生产设备、工具设备、办公设备等。
三、机电设备管理责任1、队组机电设备的管理责任由部门经理负责。
2、设备主管负责各自设备的日常运行和维护工作，确保设备的安全、稳定运行。
3、设备操作人员应熟悉设备的使用方法和操作流程，严格按照操作规程执行相关操作。
4、人力资源部门负责对设备操作人员进行相关培训和考核，确保操作人员的安全生产意识和技能水平。
四、设备的日常运行与维护1、设备主管应每天对设备进行巡检，检查设备是否正常运行，如有异常应及时处理。
2、设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑和保养工作，确保设备的正常运行。
3、各类设备必须按照规定的操作程序使用，严禁私自拆卸、改动设备。
4、设备维修必须由专业人员进行，未经授权的人员禁止进行维修操作。
五、设备故障处理1、发现设备故障应及时上报设备主管，由设备主管确定是否需要停机维修。
2、设备主管应及时安排维修人员对设备进行维修，保证设备尽快恢复正常运行。
3、设备维修完毕后，应进行设备试运行，确保设备的安全、稳定运行。
4、设备维修部门应对设备的维修情况进行记录，并根据情况对设备进行打标签，标明维修情况及维修人员。
六、机电设备安全管理1、设备主管应负责对设备的安全运行进行监督和管理，确保设备的安全运行。
2、设备操作人员应严格执行设备的操作规程，保证设备的操作安全。
3、每年应对设备进行一次大修，对设备进行全面检修和维护，确保设备的安全、稳定运行。
4、设备的安全隐患应及时进行整改，确保设备的安全运行。
七、设备的更新与淘汰1、设备主管应对设备的使用年限进行评估，根据设备的使用年限和性能变化，确定是否需要进行更新或淘汰。
煤矿机电设备管理制度
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备管理制度一、目的为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电设备管理制度，我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
二、组织机构1、组长：由机电科科长荀丹兵担任，负责机电设备管理工作。
2、成员：楚小刚，负责日常事物的管理。
三、职责1、机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。
2、机电科健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备。
3、由机电科科长组织，负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司。
机电科每旬组织一次由各单位设备负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚。
4、机电矿长,每月逢2组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。
四、设备选型，保管和使用1、机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。
设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。
2、新购设备到货后，供应组负责通知机电科共同验收，并填写验收报告单入库。
防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。
机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；验收中如发现质量问题，由供应组负责退贷或向对方提出赔。
3、设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行保养严禁拆卸配件使用。
机电公司班组管理制度
机电公司班组管理制度我们需要明确班组管理的基本原则。
这些原则包括确保安全生产、提高效率、保证质量、节约成本和促进员工发展。
在这些原则的指导下，机电公司的班组管理制度应当围绕以下几个核心内容展开。
1. 组织结构与职责划分：- 明确班组的组织架构，包括班组长、技术员、安全员等关键岗位。
- 各岗位职责明确，形成责任到人的管理体系。
2. 班前会与班后总结：- 每天工作前进行班前会，由班组长或指定人员主持，布置当日工作任务，强调安全注意事项。
- 工作结束后进行班后总结，回顾当日工作，总结经验教训，为后续工作提供参考。
3. 安全生产管理：- 制定严格的安全生产规程，定期进行安全教育和应急演练。
- 强化安全意识，确保每位员工都能严格遵守安全操作规程。
4. 质量管理：- 建立健全质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准要求。
- 定期对班组的工作质量进行检查和评估，及时发现并解决问题。
5. 设备与物料管理：- 规范设备的使用和维护流程，确保设备处于良好的工作状态。
- 合理控制物料消耗，减少浪费，降低成本。
6. 员工培训与发展：- 提供系统的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参与管理和技术创新，激发团队活力。
7. 绩效管理与激励机制：- 建立公平的绩效考核体系，确保员工的努力得到合理的回报。
- 设立奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
8. 沟通与反馈：- 保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
- 及时回应员工的关切，解决工作中的问题和矛盾。
通过上述班组管理制度的实施，机电公司可以确保每个班组都能高效有序地运行，从而为企业的稳定发展提供坚实的基础。
当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场和技术要求。
运输区机电队管理制度(刘庄煤矿)
运输区机电队管理制度(刘庄煤矿) 运输区机电队治理制度(刘庄煤矿)一、以分计资细则：1、班长每个工作日为13分，副班长12分，技术骨干11分。
2、机工组、电工组、机车组、矿车组每个工作日基准分为10分。
3、井下充电工每个工作日基准分为10.5分，地面充电工为8分，替班充电工上大班9分。
4、电焊工基准分每个工作日为9.5分。
二、考勤：1、半天有事请假的扣7分，半天无故不请假的当班为0分。
迟到的扣2分，迟到5分钟以上的半天不得分，早退每次扣3分，旷工每次扣20分。
2、各班组实行25个工作日，多休1日扣10分，多休2日扣30分，多休3日扣60分(特别状况例外)。
3、每月低于22个工作日全月所得分值减半，从当月工资中扣罚。
4、违反矿规、矿纪和运输公司有关规章制度的按规定惩罚。
三、工作量：1、完不成工作量，当班不得分。
每有1人完不成，扣班组长2分。
2、影响生产任务视其状况扣10分、5分、2分，矿、运输公司惩罚累加。
3、加班延点视其实际状况加10分、5分、2分，矿、运输公司嘉奖累加。
四、劳动纪律与制度：1、不听从安排任务的扣20分/次。
2、停班按事假计算不计分不给工资。
3、班中喝酒打架消极怠工破坏团结每次扣50分，扣班组长10分，队长罚50元。
4、各种记录未填写或弄虚作假者扣5分/次。
5、个人受到的各种嘉奖和惩罚，月底在工资安排时奖罚。
五、安全：1、当月安全风险抵押金，违反运输公司安全制度，按运输公司制度惩罚。
2、违章、违纪扣50分/次。
3、发觉安全隐患加10分/次，发觉重大安全隐患并消退加50分/次，矿运输公司嘉奖累加。
六、业务学习与考评1、不参与安全学习的1次罚5元，2次15元，3次30元，以次累加。
2、获公司、队业务能手、技术尖兵等级嘉奖者加20分/次，矿、运输公司嘉奖累加。
3、各类考评获本队前三名各依次嘉奖150元、奖100元、奖50元，运输公司嘉奖累加。
煤矿机电队各项规章制度
煤矿机电队各项规章制度第一章总则一、为了规范煤矿机电队的管理，确保生产安全和顺利进行，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于煤矿机电队内部管理，所有机电队员必须严格遵守并执行。
第二章机电队组织结构一、煤矿机电队设立领队一人，负责机电队的组织管理工作。
二、机电队成员包括机修工、电气工、机械工等专业人员，各自负责相关工作。
第三章工作责任一、领队负责机电队的日常管理工作，包括任务安排、人员调配等。
二、机修工负责机械设备的维修和保养工作，确保设备正常运转。
三、电气工负责电气设备的维护和修复工作，保证电力设备正常运行。
四、机械工负责机械设备的检修和维护工作，确保设备安全可靠。
五、任何队员在工作中发现问题或隐患，都有责任及时报告和处理。
第四章安全管理一、机电队各项工作必须严格按照安全作业规程进行，严禁违章作业。
二、机电队成员必须定期接受安全培训和考核，提高安全意识和技能。
三、机械设备必须定期维护和保养，确保设备安全可靠。
四、机电队成员要加强安全意识，严格遵守操作规程，确保安全生产。
五、任何机械设备发生故障或事故，机电队成员必须立即停机并报告领队。
第五章作业规范一、机电队成员在作业中要严格遵守作业程序和操作规程。
二、机修工、电气工、机械工要互相配合，保证作业顺利进行。
三、作业中出现问题或故障要及时报告领队和相关部门，进行处理。
四、机电队成员要遵守工作纪律，保持工作状态，保证作业质量。
第六章效益管理一、机电队要根据煤矿生产情况进行生产计划和任务安排。
二、机电队要提高效率，降低生产成本，确保煤矿生产顺利进行。
三、机电队要节约能源和资源，提高设备利用率，增加生产效益。
四、机电队要保证设备正常运行，减少故障停机时间，提高生产效率。
第七章管理制度一、机电队要建立健全管理制度，明确任务分工和责任分工。
二、机电队要建立工作台账和档案，定期进行检查和整理。
三、机电队每月要开展一次工作总结会，分析问题和改进措施。
四、机电队要定期进行设备维护和检查，确保设备安全稳定运行。
煤矿井下班组制度范本
煤矿井下班组制度范本一、总则为进一步加强煤矿井下班组管理工作，提高班组建设质量和管理水平，确保煤矿安全生产，依据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，结合我公司实际，制定本制度。
二、班组设置与编制1. 煤矿井下班组分为采煤班、掘进班、通风班、机电班等，根据生产任务和工作需要，每个班组设班长一名，班员若干名。
2. 班组长由车间主任提名，报公司领导批准，班员由班组长提名，车间主任批准。
3. 班组编制根据生产任务和工作量合理确定，确保班组正常运转。
三、班组长职责1. 严格执行国家和煤矿安全生产法律法规，贯彻落实公司安全生产方针、政策和措施。
2. 组织班组成员学习安全生产知识，提高班组成员安全意识和操作技能。
3. 督促班组成员遵守劳动纪律，执行操作规程，确保安全生产。
4. 及时报告生产情况和安全生产问题，妥善处理突发事件。
5. 组织开展班组民主管理，关心班组成员生活，维护班组成员合法权益。
四、班组成员职责1. 遵守国家法律法规和煤矿安全生产规定，执行公司安全生产方针、政策和措施。
2. 遵守劳动纪律，执行操作规程，确保安全生产。
3. 积极参加安全生产培训和学习，提高自身安全意识和操作技能。
4. 关心班组建设，积极参与班组活动，维护班组团结和谐。
5. 发现安全隐患及时报告，积极参与隐患整改。
五、班组管理工作制度1. 班前会制度：班组成员在入井前召开班前会，班长对当班工作任务、安全注意事项进行布置，班员汇报个人健康状况和安全生产准备情况。
2. 班后会制度：班组成员在出井后召开班后会，总结当班安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 安全检查制度：班长组织班组成员定期进行安全检查，发现问题及时报告并整改。
4. 培训制度：班长组织班组成员参加公司组织的安全生产培训，提高班组成员安全意识和操作技能。
5. 民主管理制度：班长组织班组成员开展民主管理，关心班组成员生活，维护班组成员合法权益。
六、奖惩制度1. 对在煤矿安全生产中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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班组管理制度机电一队（一）班组长管理制度为进一步强化机电一队安全基础管理工作，规范各工种、全过程、全方位的工序过程标准化管理，以班组长负责班组工序标准化过程管理，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人。
实现事事有人管，人人有责任。
从而推动我公司现场安全质量标准化水平，构建安全高效的管理团队，促进基础安全管理、提高效率。
根据公司领导指示精神及内容，制定本队班组长考核办法。
一、班组长职责1.班组长是现场安全生产的第一责任者，开工前必须对现场安全情况进行全面检查。
有安全隐患必须先处理隐患，直至符合安全生产标准，方可生产。
2.严格控制工人作业行为，杜绝违章指挥、制止违章作业。
3.准确填写本班《隐患排查记录》和《工作记录》。
4.施工中发现重大隐患，立即停止生产，向值班领导和公司调度汇报。
亲自盯在现场处理。
发现重大险情和重大灾害时情况时，立即采取相应措施和启动应急预案。
5.工作地点检查内容①工程质量：严格执行规程措施的要求施工或运行。
②机电：严禁出现失爆。
连接紧固部位必须符合标准，保证各设备的正常运行。
③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。
④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。
6.班长要根据工人不同的工种合理安排不同的工作任务，并把安全落实到人。
不得出现跨工种作业现象。
所有人员要根据自己所属工种的作业标准进行标准作业。
二、班组长考核办法1.班组长出勤22天/月以上，且本班没有三违或安全事故，月底奖金500元。
2.班组长出勤小于18天/月，本月没有奖金。
3.本班发生一起轻伤事故罚班组长奖金取消，并予以相关处罚。
4.班组长在接班前必须对现场安全情况进行全面检查。
发现安全隐患应立即处理，不处理不汇报的罚班组长100元。
5.严格控制工人作业行为，杜绝违章冒险操作。
否则发现一次罚100元。
6.准确填写本班《隐患排查记录》。
一次未填写罚20元。
7.运转岗位存在以下隐患发现一处罚款10--200元。
①操作质量：严格按照规程措施中的要求操作。
②机电：严禁出现失爆。
连接紧固部位必须符合标准，保证设备的正常运行。
③一通三防：按照《通风安全质量标准化考核办法》的要求使用、维护好各类一通三防设施，加强个体防护，巷道冲洗，监控设施管理。
④文明生产：材料、设备码放整齐，巷道杜绝跑、冒、滴、漏现象，达到设备整洁、卫生，无浮尘、淤泥、积水等。
三、班组长选聘制度（1）、班组长的人选条件:1.政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。
2.坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。
3.有２年以上本专业工龄,高中以上文化程度,懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力。
4.熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。
5.工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。
6.身体健康,年富力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。
（2）、班组长的选举程序:1.班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行,由单位党政工组织负责实施,公司工会组织。
2.广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。
3.各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举 ,也可以先选举候选人,再正式进行选举。
有条件的单位还可以打破班组界限,让职工本单位,专业范围内选举自己信赖的班组长。
4.选举结果当众公布。
（3）、班组长的权利:1.有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式。
2.当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,有权向单位或上级反映情况并要求及时解决,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向本单位或上级有关部门报告。
3.对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。
4.有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。
5.对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。
6.班组长有权按上级的有关规定,享受相应的政治和经济待遇。
（4）、职工对班组长的监督:1.增强班务公开的透明度,班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划。
2.班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座等。
班组的各项规章制度的制定要经全体职工讲座通过.每季度至少一次对班组长进民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,单位应给予表扬奖励。
3.班组长在生产过程中违章指挥导致职工违章作业,工人有权拒绝执行,并向上级报告。
对违章指挥造成严重后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。
4.班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向单位反映情况。
（二）班组管理三大流程1.班组职工工作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
2.班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。
3.班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
（三）班组十项管理制度一、集体上（离）岗制度1.班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查；2.班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。
3.班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。
4.下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。
二、现场交接班制度1.各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。
否则一次罚款10元。
2.交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。
否则一次罚款10元。
3.设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。
4.在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。
如有违反对责任者一次罚款50元。
5.上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷工处理。
否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。
三、安全“三确认”制度1、针对机电一队分管大型固定设备多、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。
2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。
3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。
施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。
4、如发现有危及职工生命安全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。
施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。
四、“岗位描述”和“手指口述”制度1.根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
2.详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。
3.组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。
4.组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。
5.认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。
6.区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
7.队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。
五、隐患排查和整改制度1.班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。
2.对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。
3.对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。
4.对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。
5.5.运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。
六、危险点设立警示标志1.班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。
2.副井罐笼上下人及开始提升前时，设置“正在提升，严禁上罐”的声光警示；3.主、副井口出提煤、渣车时，出现“正在提渣，严禁行人”声光警示；4.主副井车房、压风机房、主扇房、锅炉房和各个变配电所都属于特殊岗位，“要害厂所、闲人均免进”警示牌。
5.设备检修期间，要悬挂“有人作业，禁止送电”、“有人作业，严禁起车”警示牌。
七、“走动式”检查制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。
队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。
班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。
并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。
八、定置管理制度为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；2.定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。