物流仓库技术标

(一)施工方案

1、工程概况：

1.1工程名称：曙光物流2＃储物仓库

1.2建设单位：湖南曙光物流有限公司

1.3建设地点：长沙市芙蓉区工业园

1.4设计单位：长沙凤凰建筑设计有限公司

1.5工程概述：

（1）曙光物流2＃储物仓库的建筑及结构特点：

1）建筑特点：本工程为湖南曙光物流有限公司的储物仓库工程。2＃储物仓库长110m，宽36m，建筑面积约3995m2。建筑设计使用年限50年。

2）结构特点：本工程为轻型钢结构单层仓库，其基础部分为洛阳铲桩基础加承台基础，根据甲方提供的地质勘察报告，洛阳铲桩基础持力层为强风化泥质板岩，桩尖进入持力层大于0.5米，单桩承载力特征值为180KN，桩端进入承台50，设计桩长为7米。砼现浇构件垫层采用C10素砼，桩身及承台、基础梁、柱均采用C20砼和Ⅰ、Ⅱ钢筋。墙体除±0.000以下采用Mu10红砖M10水泥砂浆砌筑外，其余均采用Mu10红砖和M5混合砂浆砌筑。轻钢结构部分：钢架梁、柱等主要构件钢材均采用Q235B钢，墙梁和檩条及有关附件采用Q235钢；钢材焊接时，采用E43型焊条；采用普通螺栓连接和高强螺栓连接，其中普通螺栓连接采用Q235BF钢制作，高强螺栓连接采用10.9级螺栓。

3）屋面工程：本工程的屋面采用0.5厚彩钢夹芯板瓦屋面。

4）门窗工程：本工程的窗采用塑钢推拉窗和塑钢中悬窗；门为钢推拉门。

5）装饰工程包括：本工程外墙标高 1.000米以下贴仿麻石面砖，其余为彩钢板墙体；室内标高1.000米以下内墙面为釉面瓷砖，其余为钢彩板墙体；地面回填压实后铺150厚卵石垫层，上铺黄土，满铺油毡，100厚C15混凝土，15厚1：2水泥砂浆找平，30厚C30细石混凝土随捣随抹光。

（2）安装工程：本工程的安装工程包括给排水工程及电气工程。给排水工程：给水管径≥100mm的均采用承插给水铸铁管及管件，石棉水泥接口刷沥青漆二遍防腐；管径≤80mm的均采用UPVC管，胶粘连接。排水管DN≤300mm的采用混凝土管，DN≥400mm的采用钢筋混凝土管，排水支管采用素土基础或混凝土垫，排水主干管用混凝土基础，排水管均采用抹带接口。电气工程：本工程电源从值班室用VV-4×25电缆埋地引入至本工程室外再穿钢管至室内总配电箱，导线全部采用正宗衡阳金杯品牌的BV 型铜芯塑料绝缘线，照明干线均采用金属线槽沿钢屋架下弦明敷，分支处均设接线盒，至车间外灯具的线路均采用厚电线钢管沿钢板墙明敷，至开关的线路采用金属线槽沿钢板明敷。

1.6工程特点及分析：

（1）本工程施工工艺较多、特别是轻钢结构较为复杂，具体施工工艺包括钢筋砼结构、砖砌体结构和轻钢结构的施工等，因此项目部需针对本工程的建筑、结构特点和设计图纸，制订完善的施工工艺作业指导书，并严格执行，确保工程的施工质量。

（2）本工程工程量较大、工期较紧，为确保工程按期优质完工，需制订科学、合理的施工进度计划及其保证措施。

（3）本工程中有部分分项工程需由专业化施工队伍进行实施，为保证目标工期的实现和工程的施工质量，避免出现打乱仗及人为原因而影响

工期和质量，因此项目部将以“服从业主方的安排，一切以保工程质量和工期”为原则，在施工中，合理安排好施工工序，及时腾出工作面，为专业化施工队伍进行施工创造条件，同时将积极地配合专业化施工队伍的施工。

（4）施工所需的水源和电源均位于施工现场的附近，可随时接入且完全可满足施工的要求。

2、建设目标：

2.1质量目标：严格按现行建设工程施工及验收规范及《工程建设强制性条文》标准施工，确保工程质量达到优良标准。

2.2安全目标：无死亡或重伤事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内，创湖南省安全达标工地。

2.3工期目标：根据国家定额工期及业主方对工期的具体要求并结合以往类似工程的施工经验和本公司的综合实力，确保本工程在60天内（计划于2004年1月28日开工、2004年3月28日竣工）全部完工。

2.4文明施工目标：按省建设厅颁发的文明施工标准及ISO9002标准和业主方对车间管理的有关规定进行现场管理，争创湖南省文明示范施工工地。

2.5环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好周边的环境。

3、施工组织与部署：

3.1施工组织：

3.1.1管理体制：我公司将该工程作为公司的重点工程之一进行管理，由公司进行总承包。公司将在人、财、物等方面作出精心的组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的

施工进度确保工程顺利竣工，让业主方放心，让业主方满意。工程推行项目法施工管理，由公司所属项目部对本工程进行具体的实施。公司将与项目部签订内部承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。

3.1.2项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的壹级项目经理担任本工程的项目经理，同时由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理。

具体组织机构框图如下：

3.1.3项目部各部门机构的职责：

（1）工程部：施工准备、生产调度、施工管理。

（2）技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底与培训、检测试验、计划、统计、工程技术资料管理等。

（3）质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。

（4）合约部：合同管理、材料计划、进度报表、工程决算、财务管

理、成本核算、收支来往结算。

（5）供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。

（6）办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

3.1.4工程资金管理制度：工程款一律汇入本公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门将及时合理调配资金，确保工程施工所需。

3.1.5“竭诚为业主服务，一切为用户着想，”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。在各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理方配合，与业主方协商，征求各方的意见，施工过程中出现的问题与业主方、监理方协调一致处理，工程竣工后向业主方提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。

3.1.6积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，进行项目部办公行政管理。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。

3.2施工部署：

3.2.1施工部署将采取“四全三优先”的原则，即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面优先。保证工程所需的施工机具、设备、周转材料、劳动力的投入，集中力量打歼灭战，确保合同工期。

3.2.2工程施工顺序：施工顺序将遵循“先地下、后地上，先主体、