中国医院协会后勤管理专业委员会创建绿色医院与后勤质量管理培训班报名回执表【模板】
2024年医院后勤人员工作计划范文(6篇)
医院后勤人员工作计划范文一、工作思路____年总务后勤工作的基本思路是: 围绕一个中心, 搞好两个服务。
围绕一个中心, 即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务, 一是搞好为临床工作的服务, 为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务, 解决医务人员的后顾之忧, 让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去, 为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是: 做到五个确保、五个力争。
五个确保是: 确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是: 力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
（1）根据____年工作经验总结, 按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度, 做到精简、实用。
（2）从____年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程, 包括维修、采购等, 并将工作流程____到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
（1）认真学习和____教职工例会对后勤工作的各项要求, 增强服务意识, 提高服务质量。
（2）认真落实精细化管理的各项要求, 为临床工作创造优良条件, 在搞好服务的过程中, 实现自身价值, 贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
（1）严格材料购进, 材料领出制度, 非易损耗品领出新的, 必须收回旧的。
（2）每月底对库房进行盘点, 做到帐物相符。
（3）固定资产形成档案, 物品的入库、出库严格登记手续。
____节约后勤支出, 节约使用水电气。
（1）加强全院职工爱护公物的公德心, 达到物品的最长使用寿命。
医院后勤规章制度
1.医院后勤部门设立后勤管理科，负责后勤部门的日常管理工作。
2.后勤管理科设科长一名，负责后勤部门的全面工作；副科长一名，协助科长开展工作。
3.后勤部门下设若干班组，负责具体业务工作，各班组设班长一名，负责本班组的日常管理。
4.后勤部门工作人员应认真履行职责，服从领导，团结协作，确保各项工作任务的完成。
八、信息化管理
1.后勤部门应加强信息化建设，提高工作效率。
2.建立后勤管理信息系统，实现物资采购、库存管理、设备维修等业务的信息化处理。
3.加强网络安全管理，确保信息安全。
九、环境卫生与绿化
1.后勤部门应负责医院环境卫生与绿化工作，制定相关管理制度，确保环境整洁、优美。
2.定期对医院环境进行保洁、消毒，加强垃圾分类处理，提高环境卫生水平。
2.医院设立后勤服务质量投诉渠道，接受全院职工及患者的监督。
3.后勤部门应建立健全考核制度，对工作人员进行定期考核，考核结果作为评优、晋级的重要依据。
五、安全生产
1.后勤部门应加强安全生产管理，定期进行安全生产培训，提高工作人员安全意识。
2.严格执行国家及医院安全生产规定，确保消防、电力、燃气、电梯等设施设备安全运行。
2.定期组织法律法规培训，提高工作人员的法律意识和合规意识。
3.在工作中，确保各项操作符合法律法规要求，防范法律风险。
二十四、持续教育与职业发展
1.后勤部门应鼓励员工参加持续教育，提升个人专业能力和职业素养。
2.提供职业发展指导和培训机会，帮助员工规划职业生涯。
3.建立完善的晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
3.推广节能减排措施，采用节能设备和技术，减少能源浪费。
十三、营养与餐饮服务
中国医院协会建筑系统研究分会
附件一:
《绿色医院建设材料及设备服务指南》编制说明
——医院建筑工程篇一、编委会成员（部分）：
曹荣桂中国医院协会名誉会长、原国家卫生部副部长
于冬中国医院协会医院建筑系统研究分会主任、原国家卫生部计划财务司基建处处长
王树峰中国人民解放军总医院副院长
王铁林天津泰达中心医院院长
张庆林北大医院副院长
张建忠上海卫生基建管理中心主任
诸葛立荣上海申康医院发展中心副主任
杨炳生原北京市卫生局计财处处长
石应康四川大学华西医院院办院长
许家穗广东医院协会医院建筑专业委员会会长
孔红彬解放军总参谋部总医院（309）副院长
辛衍涛北京地坛医院副院长
黑俊杰天津市中心妇产科医院书记
肖平北京大学深圳医院副院长
吕晋栋山西大医院主任
徐伟中国建筑科学研究院环境与节能研究院院长
沈晋明同济大学机械工程学院教授
张春阳华南理工大学建筑学院教授
王宇虹上海市建筑学会学术工作委员会副主任
靳瑞君解放军总后勤部建筑设计研究院副院长
谢思桃解放军总后勤部建筑设计研究院主任
欧阳东中国建筑设计研究院设计运营中心主任
陈琪中国建筑设计研究院机电专业设计研究院总工
林贻伟上海市卫生建筑设计研究院有限公司院长
陈国亮上海建筑设计研究院有限公司医疗建筑事业部主任
顾国栋山东省建筑设计研究院第四分院院长
刘强中国中元国际工程公司商务商场部副总经理
董永青北京睿勤医院建设顾问有限责任公司总经理
曹海北京北方天宇建筑装饰有限责任公司总经理。
医院后勤管理制度(精选18篇)
医院后勤管理制度（精选18篇）医院后勤管理制度1一、目的为使医院公务车辆调配合理，使用安全、高效、节省，统一规范车辆管理流程，制定本制度。
二、职责部门1、医院车辆管理机构为院办，负责车辆调度、日常监督、维修保养等；2、部门（科室）公务用车需由本部门（科室）负责人向车辆管理机构提出申请；三、要求1、医院所有车辆一律实行派车制度，市内出车实行登记制度，因特殊原因执行特殊任务时，驾驶员应随叫随到，不得耽误；2、禁止任何人员在工作时间及非工作时间用车不使用专职驾驶员而擅自驾车的行为；3、公务车辆在工作时间及非工作时间因公用车，必须由部门（科室）负责人填写《公务用车申请单》，并严格履行审批手续；4、驾驶员凭《公务用车申请单》的有关项目内容履行职责。
超路线、超项目、超时间时，用车人必须及时报告并事后在审批手续上补充说明；5、车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点；6、车辆钥匙及行驶证件统一由车管部门授权专职驾驶员保管。
非经车管部门主管同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙或行驶证件。
四、用车程序1、各部门工作时间及其它时间因公务用车，应提前一天填写《公务用车申请单》报车管部门后，统一由车管部门负责人调配出车。
紧急情况下用车，可实行先派用后补办的程序。
2、驾驶员按照批准的《公务用车申请单》有关项目严格执行出车任务。
3、驾驶员差旅费一律凭派车单交财务科审核后计算差旅费。
无派车人和用车人签字一律不予计算。
五、车辆管理院办要加强车辆的管理，避免光开不保养不维护的不良现象。
驾驶员要对自己所保管的车辆加强管理、认真维护、及时擦洗，车辆行驶必须做到安全可靠，三证齐全，保证车容车貌清洁干净，有事必须及时到岗，一旦用车必须在10分钟内及时出车保证完成任务。
驾驶员应在出车前收车后认真检查及时发现问题，保证车辆行驶安全可靠。
救护车实行24小时值班制，除医院公用需拉运东西外，其他一律不准使用，保证接送病人的任务，如有特殊情况经请示院办同意。
医院智慧后勤管理系统建设方案
医院内部数据共享：实现各部门之间的数据共享，提高工作效率 协同办公：支持多人同时在线编辑文档、表格等，提高团队协作效率 实时数据更新：系统自动更新数据，确保数据的准确性和及时性 智能提醒：根据设定的条件，系统自动发送提醒信息，提高工作效率
智能照明系统： 根据环境光线 自动调节照明 亮度，降低能
耗
培训目标：提高员工对智慧后勤管理系统的认识和使用能力 培训内容：系统操作、维护和管理等方面的知识 培训方式：线上培训、线下培训、实操培训等多种方式相结合 人员配备：根据系统需求，合理配置管理人员、技术人员和操作人员等不同岗位人员
优化资源配置：通过数据分析，实现资源合理分配，提高资源利用率
降低运营成本：通过自动化、智能化管理，降低人力成本和能源消耗
04
设备管理模块负责设备 的采购、安装、维修、 保养等环节，与其他模
块共享设备数据。
05
能耗管理模块负责监测、 分析、控制医院的能耗， 为其他模块提供能耗数
据。
06
环境管理模块负责监测、 控制医院的环境质量， 为其他模块提供环境数
据。
07
各模块之间通过数据接 口进行数据交换，实现 数据的共享和协同管理。
应用架构：包括后勤管理 系统、医疗信息系统、办 公自动化系统等应用系统
数据架构：包括数据采集、 数据处理、数据存储、数 据分析等数据流程
安全架构：包括身份认证、 访问控制、数据加密、安 全审计等安全措施
运维架构：包括监控、报 警、备份、恢复等运维管 理功能
基础数据管理模块：负责医 院后勤数据的采集、存储和
提高服务质量：通 过实时监控和管理 ，提高后勤服务质 量，提升患者满意 度。
加强风险控制：通 过实时监控和管理 ，及时发现和解决 后勤管理中的问题 ，降低风险。
医院后勤管理工作计划标准范文(6篇)
医院后勤管理工作计划标准范文____年，是我院将这几年的努力得到充分体现的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第一年。
结合医院业务发展规划和____年医院工作计划，以下是新年里医院后勤工作计划的全部内容：一、指导思想以____和____为指导；以“基层基础年”为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作。
二、工作目标（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。
（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。
三、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、____意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2024年医院后勤管理工作计划模版(5篇)
2024年医院后勤管理工作计划模版为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。
一个主旨：树立以为病人和为临床一线服务的主旨。
自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。
两创活动：开展创先争优活动和创新服务活动。
创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院____基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。
树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。
创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。
三个文件：修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。
医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。
医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。
医院后勤管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院后勤管理，提高医院后勤服务水平，保障医院各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国医院管理法》及有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院后勤管理的各项工作，包括但不限于物业管理、设施设备管理、能源管理、环境管理、安全保卫、餐饮服务、运输服务等。
第三条医院后勤管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务至上；（二）依法管理，规范运作；（三）科学合理，节约高效；（四）团结协作，共同发展。
第四条医院后勤管理部门应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保医院后勤工作顺利开展。
第二章物业管理第五条医院物业管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关物业管理法律法规，确保物业管理合法、合规；（二）建立健全物业管理规章制度，明确各岗位职责，规范物业服务行为；（三）加强物业管理人员的培训，提高物业管理水平；（四）定期对物业管理区域进行检查，确保设施设备正常运行；（五）做好物业管理费用的收取和使用工作，确保费用合理、透明；（六）加强与医院其他部门的沟通与协作，共同提高医院物业管理水平。
第六条医院物业管理主要包括以下内容：（一）环境卫生管理：保持医院环境卫生整洁，定期清理垃圾，做好垃圾分类处理；（二）绿化管理：做好医院绿化带的养护工作，保持绿化景观；（三）设施设备管理：定期检查、维修和保养设施设备，确保设施设备正常运行；（四）消防安全管理：严格执行消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防安全；（五）停车场管理：规范停车场管理，确保车辆停放有序；（六）物业管理费用的收取和使用：严格按照相关规定收取和使用物业管理费用。
第三章设施设备管理第七条医院设施设备管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关设施设备管理法律法规，确保设施设备安全、可靠；（二）建立健全设施设备管理制度，明确各岗位职责，规范设施设备使用；（三）加强设施设备维护保养，确保设施设备正常运行；（四）定期对设施设备进行检查、维修和更新，提高设施设备使用效率。
215;医院创建“绿色文明示范医院”的情况汇报
×医院创建“绿色文明示范医院”的情况汇报打造服务品牌争创绿色医院---镇安县医院创建“绿色文明示范医院”的情况汇报我院是一所集医疗、教学、康复、保健、科研于一体的综合性区域医疗保健中心。
现有职工262名，全院开设病床200张，设置门诊、急救、住院三个体系，30个医疗、医技、功能科室，内、外、骨、妇产等10个病区，创伤骨科、腹部外科、心血管内科等研究治疗中心及医学影像中心、临床检验中心。
担负着全县29个乡镇30万干部群众的医疗保健任务。
九五年七月全市首家被命名为“二级甲等医院”，先后被评为“全国卫生系统先进集体”、“陕西省十佳医院”、“陕西省先进基层党组织”和省级文明单位。
近年来，我院以“高新科技+人文关怀”为主要内容，以医院环境“零污染”，医患关系“零距离”，医疗保障“零障碍”为目标的“绿色医院”创建活动，始终以医院管理围绕病人、基础设施着眼病人、业务建设为了病人、后勤保障方便病人、文明服务面向病人为服务理念，用先进的质量管理和环境管理标准来规范和衡量医疗技术服务质量、环境设施等各项指标，使医院管理真正实现了科学化、现代化、正规化、人性化，从而使医院多了一张参与竞争的“绿色通行证”。
现将我院创建绿色文明示范医院情况汇报如下：一、环境创新依靠实力树形象高新科技与人文关怀是“绿色医院”的两大基石，都是为了使医学更好地解除人类的病痛，更好地服务于患者健康。
因此，“绿色医院”的核心就是“以人为本”。
为他们重建“最美好状态的一切”，而不只是获得医疗技术上的支持。
决不能把医疗技术的进步与强调人文关怀对立起来，而应把两者的功能和优势统一整合到“以人为本”的旗帜下，从而实现医学科学技术与医学人文关怀的真正融合。
因此，创新医院环境、塑造医院形象，提高医院知名度、信用度和美誉度已是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展的重要途径。
美化就医环境，温馨舒适为患者。
医院门诊及住院楼均在八十年代初建成，至九十年代末，其结构、布局，外观形象等均已与现代化新型医院要求的心理一生理一社会医学模式不相适应。
后勤管理培训ppt课件最新)
加强制度执行
加强对后勤管理制度的执行力度，确 保各项制度的落实。
强化监督检查
建立奖惩机制
建立完善的奖惩机制，对表现优秀的 员工给予奖励，对违反规定的员工进 行惩罚，促进员工积极性和责任感的 提高。
加强对后勤管理工作的监督检查，及 时发现和解决问题，确保工作的顺利 进行。
04
后勤管理技能与方 法
后勤管理技能的培养与提升
案例分析的启示与借鉴
启示一
加强后勤管理体制建设
启示二
提高后勤服务质量
启示三
加强后勤队伍建设
借鉴
从成功案例中学习其先进的管理理念和方法；从失败案例 中汲取教训，避免重蹈覆辙；结合自身实际情况，不断创 新和完善后勤管理体系。
06
总结与展望
培训内容的总结与回顾
培训目标
本次后勤管理培训旨在提高员工的专业技能和综 合素质，确保后勤工作的顺利进行。
职责
制定并执行后勤管理计划，确保各项任务按时完成；对后勤 工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决； 与其他部门密切合作，确保后勤服务满足组织需求。
后勤管理的历史与发展
历史
随着组织规模的不断扩大和运营复杂性的增加，后勤管理逐渐成为一项专业化的工作。从最初的手工管理到现在 的信息化管理，后勤管理经历了漫长的发展过程。
持续改进与提升的方向与措施
方向
为了不断提高后勤管理水平和服务质量，需要不断加强员工培训、优化流程、完 善制度等方面的工作。
措施
制定详细的培训计划和方案，定期组织员工参加培训；优化工作流程，提高工作 效率；完善相关制度和规范，确保工作的标准化和规范化。
THANKS
感谢您的观看
• 案例二：某企业后勤管理创新 • 案例三：某医院后勤服务外包 • 分析：这些成功案例在后勤管理方面都有其独特之处，如高校后勤社会化改革通过引入
医院后勤_面试题目(3篇)
第1篇一、开场白及个人介绍1. 开场白：- 您好，欢迎您参加我们医院的后勤岗位面试。
首先，请您简单介绍一下自己。
2. 个人介绍：- 请您结合自己的教育背景、工作经历以及个人特点，谈谈为什么选择加入我们医院的后勤团队。
二、专业知识与技能1. 后勤管理基础知识：- 请简述医院后勤管理的概念及其在医疗机构中的作用。
- 医院后勤管理的主要内容包括哪些方面？2. 设备管理与维护：- 请描述医院设备管理制度的主要内容和实施方法。
- 医院设备维护过程中，如何确保设备的安全运行？3. 物资管理：- 请谈谈医院物资管理的原则和方法。
- 医院物资采购过程中，如何确保物资的质量和价格？4. 能源管理：- 请简述医院能源管理的意义和目标。
- 医院能源管理的主要措施有哪些？5. 环境卫生与消毒：- 请谈谈医院环境卫生与消毒的重要性。
- 医院环境卫生与消毒的主要方法有哪些？三、实际案例分析1. 案例分析一：- 某医院因设备维护不当导致设备故障，影响了医院正常运营。
请分析该事件的原因，并提出相应的改进措施。
2. 案例分析二：- 某医院在物资采购过程中，发现部分药品存在质量问题。
请分析该事件的原因，并提出相应的防范措施。
3. 案例分析三：- 某医院因能源浪费严重，导致医院运营成本增加。
请分析该现象的原因，并提出相应的节能措施。
四、团队协作与沟通能力1. 团队协作：- 请谈谈您在团队协作中的优势和不足。
- 您如何处理团队内部的矛盾和冲突？2. 沟通能力：- 请描述一次您成功沟通的经历，并分析成功的原因。
- 在工作中，如何与不同性格的同事进行有效沟通？五、应急处理能力1. 突发事件处理：- 请描述一次您在处理突发事件中的经历，并分析您是如何应对的。
- 在面对突发事件时，您认为最重要的是什么？2. 危机公关：- 请谈谈您对医院危机公关的理解。
- 在处理医院危机公关事件时，您认为应该注意哪些方面？六、职业道德与责任感1. 职业道德：- 请谈谈您对医院后勤职业道德的理解。
医院培训会议通知范文
医院培训会议通知范文培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
医院培训会议通知范文一：医疗服务礼仪是医院工作人员在医疗活动中所遵循的行为规范。
为更好落实医院党的群众路线教育实践活动“二方案一计划”和创建人民满意医院活动，进一步提高我院工作人员的整体服务水平, 塑造工作人员良好的职业形象，促进医院各项工作，增强医院的竞争力，提高群众对我院医疗服务的满意度，树立良好的医院形象。
现就对我院工作人员进行服务礼仪培训的工作安排如下：一、培训目标通过培训使工作人员认识到服务礼仪的重要性，提高工作人员文化素养，规范工作人员服务礼仪行为，提高工作人员服务水平，改变医院的精神面貌，提高医院的社会美誉度，树立良好的医院形象。
二、负责培训工作部门牵头部门：党委办公室承办部门：护理部协助部门：各党总支、团委三、培训对象：全院在职工作人员四、培训方式：全院集中与科室自行组织培训相结合、选送人员外出学习五、培训安排1、第一期培训：时间：20xx年4月28-29日晚上7 ：30 --9 ：30地点：医学院国际报告厅主持：护理部主讲人：外请专家培训对象：护理人员(由护理部确定)行政后勤人员：每科至少一人(有班组的每班组至少一人)车辆安排：院办负责，后勤管理部协助(党办于25日向院办提交人数)候车地点：技能中心时间：晚上6：502、第二期培训(实操性培训)：时间：5月8日地址：由护理部确定主讲人：培训对象：全体年轻护士3、第三期培训：时间：6月16日(具体时间另行通知)地址：学生公寓4楼会议厅主讲人：外出学习的骨干培训对象：护士长、骨干医生(每科一人)4、第四期培训：时间：8-9月(具体时间另行通知)地址：院内主讲人：外请专家培训对象：全体医生、第一、二期未参加培训的护理人员和行政后勤人员。
5、外出学习5月下旬选送两名护理骨干和一名医生骨干外出参加301医院举办的全省服务礼仪师资培训班。
医院后勤管理实施方案范本6份
医院后勤管理实施方案范本6份医院后勤管理实施方案 1一、物品入库有关__：1、认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
3、物品验收合格后，应及时入库。
4、物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
5、物品数量、价格准确，做到帐、卡、物、金相符合。
6、易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
7、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
8、做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
9、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
二、物品出库有关规定：1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
2、物品出库实行“先进先出”的原则，杜绝浪费。
3、本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。
4、对于相关部门物品的领用必须要有使用部门负责人签字方可领取。
5、保管员要做好出库登记。
医院后勤管理实施方案 2一、总务科物资采购职责（一）负责对全院的家具设备，办公、劳保、生活用品，水、暖、电气、维修材料等物资的采购工作。
（二）根据各办公室的需要，制订各类物品的年度、季度、月份的临时的采购计划，报请__审批后及时采购。
（三）计划采购，计划用款，注重质量，注意节俭。
（四）严格执行财经__，做好物资采购用款申请、报销工作，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清账。
（五）必须全力以赴，积极采购办公、生活保障等急需物品。
（六）进行货源__，了解市场行情，择优选购，做到物优价廉。
二、后勤采购的注意事项（一）根据医院规定，后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。
（二）负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
（三）采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。
2024年医院后勤管理工作计划(4篇)
2024年医院后勤管理工作计划为确保医院后勤工作的高效运转和提供良好的医疗服务环境，我制定了以下的2024年医院后勤管理工作计划。
一、改善设施和设备管理1.1 完善设施和设备巡检制度，确保设施设备的正常运作和安全性。
1.2 加强设施设备维护和保养工作，提升设备运行效率和寿命。
1.3 更新和升级医疗设备，确保医疗技术的先进性，提升诊疗水平。
1.4 制定设施设备的更新和更新计划，定期评估并更新医院的硬件设施。
二、优化物资管理2.1 建立和完善物资采购管理系统，确保物资采购的合理性和及时性。
2.2 根据临床需求和医疗发展趋势，合理规划和控制物资库存。
2.3 引进智能化物资管理系统，提高物资管理的精确性和效率。
2.4 建立物资使用的追溯机制，确保物资的有效使用和防止浪费。
三、提升环境卫生和消毒管理3.1 加强医院环境卫生宣传教育，提高员工对环境卫生重要性的认识和意识。
3.2 健全医院环境卫生管理制度，加强对环境卫生的日常监督和检查。
3.3 定期开展环境消毒和清洁工作，确保医疗环境的洁净和安全。
3.4 加强空气质量监测和治理，确保医院内空气的清新和健康。
四、强化能源管理和节能减排4.1 建立能源管理团队，制定能源消耗的监测和分析计划，提出节能减排措施。
4.2 优化医院能源使用结构，推广节能环保的设备和技术。
4.3 加强能源设备的维护和管理，确保能源的有效使用和设备的高效运行。
4.4 制定能源消耗指标，定期进行能源消耗的评估和分析。
五、加强安全管理5.1 健全医院安全管理制度，明确责任和权限，并确保其执行。
5.2 加强医院安全设施的建设和管理，包括视频监控、门禁系统等。
5.3 加强对医院员工的安全培训和指导，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
5.4 加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。
六、提高后勤服务水平6.1 加强后勤服务团队的培训和队伍建设，提高员工的服务意识和专业素质。
6.2 完善后勤服务流程，提高服务效率和质量。