上半年工作总结及下阶段工作重点

上半年工作总结

1、工作完成情况；创造性工作思路及工作亮点。

2、工作中存在的问题及解决思路；

3、下阶段工作重点；

4、对本公司或集团发展的建议。

首先我想谈一谈我的工作思路。所谓思路也就是解决问题的方法，对于工作中出现的问题，阻力、困难等克服办法。从而使工作业绩迈上一个新台阶，并使之良性循环，工作亮点自然显现。工作时不一惟地讲客观原因，主要在主观上找原因，比如我们是在努力工作吗？我们真的在为企业好吗？我们能对得起这份薪酬待遇吗？反省时会发现自己真的努力不够多，或者运用的方法不当，所以工作没有做得更好。

下面说说我上半年，其实也就四个多月的时间所做的工作。

我刚来的时候，张忠梅是总经理，集团领导来公司指导公司，多次指出环境治理存在较大问题，我时任副总经理分管总经办工作，一时无从下手，为什么环保热电存在环境治理问题呢？这里既不缺钱，又不缺人，但从现象上看确定存在很多问题，当时新办公大楼刚启用不久，洽逢春永线改建，封东门走南门，而从南门又是物流又是小车，道路破烂水坑很多，道路两边没有绿化，楼前广场一堆烂泥，更没有现在的围墙，指路牌和标识牌，宣传栏等；保安懒散形象超差，垃圾到处是，各种车辆乱七八糟停，生产车间更是车乱停，垃圾乱丢、门牌乌黑破烂，总之集团一针见血指出问题。怎么办？

第一，督查小组工作情况。我们认为是调查研究，找到问题根本，因此我和张忠梅总经理商议，成立一个督查工作小组，用公司制订的制度去对照现实的工作表现，找差距，提醒努力的方向，每周布置任务下去督查，当然阻力很大也是可想而知的。当时从绿化建设，生产区与行政隔离，保安工作职责、环境卫生状况、职工劳动纪律等入手督查。首先是找到公司的各项管理制度，让当事人对比分析制度执行到位程度，并对照制度现场检查、记录问题，提示或提出整改意见，再进行督查反馈等以此推动各有关单位提高工作质量。在督查工作小组的推动下，保安、保洁、绿化建设等都有了一些改进，但工作进展很慢，不尽如人意，实际上阻力来自于部分管理者工作懒散，工作能力弱，工作无积极性可言。

第二，整编工作。五月底集团讲总部与本部分开，本部管理团队确定，我还是任副总经理，将以前的综管部、总经办、人力资源中本部工作全部分给我管理，考虑到原先三个部门各自独立，并分属不同的领导管理，为加强内部沟通，整合有限资源，经赵刚总经理同意，成立综管办统一管理上述工作，在综管办里分设三个工作区块，分别为行政督查、人事物业、安全信息。采取周例会形式统一研究分派工作任务，工作分别由三位副经理具体管理，到目前为止工作非常协调。

第三，环境治理成果显著。

直观效果。

从南门进入后的整体感觉焕然一新，生产区干净，整洁，物流通道繁忙，不见了老食堂、不见了板房，补上绿化。26米的巨幅广告栏，重新规划的参观通道，从整体上变了样。

内核发生转弯。保安工作发生全面的改观，精神层面变化最大，彻底解决了一些困扰的问题，如睡岗、空岗、懒散、不立岗、不登记、迟到早退等。

二月底来到富春江通讯集团，来到环保热电，五月底正式编入环保本部管理层，我的工作内容是：行政人事后勤保障物业管理等工作，综管办是接合以前的综管部、总经办、人力资源部涉及本部工作的所有工作。从对外联系，与村、镇、街道、区各相关管理科局等对接，保持各级关系良好与渠道畅通，上半年或者说4个多月来处理了3.17死亡事件，飞灰项目向政府申请，村民各种说不清的要求的解答。

环境治理篇：

保安：

美化：（绿化、广告、宣传栏、参观通道）

保洁：

后勤：

行政：

人事：

坚信正义压倒一切，为公司好、和公司利益不怕有人倒我。