营销部门人员晋升_调任与降级管理制度

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人力资源部营销体系销售人员晋级、降级考核制度

关于下发营销体系销售人员晋级、降级考核制度的通知公司各部门、各项目公司、各办事处：为了充分发挥激励机制作用，提高工作效率，完善员工职业生涯发展规划，并给每个销售体系销售人员提供广阔的发展平台，明确销售人员晋级及降级管理流程，特制定本制度。

每月项目销售任务于上月月底制定，当月月初发布。

一、销售人员的晋升考核：（一）销售部负责人晋级考核：1、参评资格：任职原岗位半年及以上。

2、业绩要求：连续三个月内计划销售指标综合完成率不低于100%，考核范围含住宅、办公、商业、别墅。

（公式：考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额）3、制度遵守：模范遵守公司各项规章制度，近半年本人出勤率应在95%（含）以上，同时考核期内本人无警告及以上处分。

4、费用控制：考核期内综合费效比不超过该项目当年度费效比指标。

5、团队管理：所管理部门员工出勤率应在90%（含）以上，考核期内部门员工无记过及以上处分。

6、晋级顺序为：销售主管→主管级负责人→销售副经理→销售经理，逐级晋升。

注：以上第4条、第5条仅针对晋升销售副经理、销售经理的考核。

（二）销售主管晋级考核：1、开盘前期考核要求：工作认真负责，团结同事，能力突出。

排卡意向客户数量达到前三名。

能为团队提供建设性意见，可协助销售部负责人完善开盘前各项准备工作。

2、开盘后顺销期要求：连续三个月内计划销售指标完成率不低于80%，考核范围含住宅、办公、商业、别墅。

（公式：考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额）3、制度遵守：模范遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象。

4、晋级顺序为：销售代表→销售主管。

二、销售人员的降级考核：1、业绩要求：销售经理/副经理/主管级负责人连续三个月计划销售指标综合完成率低于100%。

销售主管连续三个月内小组计划销售指标综合完成率低于100%。

（公式：考核期内月度销售额/ 考核期内月度任务额）2、降级顺序为：销售经理→销售副经理→主管级负责人→销售主管→销售代表，逐级降级。

营销人员调任制度模板范文

营销人员调任制度模板范文一、总则为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与进取性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下营销人员调任制度。

二、适用范围本制度适用于公司的所有营销活动和营销人员，包括营销管理人员和销售人员。

三、调任原则1. 公平竞争原则：所有员工均有权利申请调任，调任机会应公平分配，根据个人能力和表现进行选拔。

2. 人才培养原则：通过调任，提供员工新的发展机会，促进员工个人成长和职业发展。

3. 优化配置原则：根据公司业务需求和员工能力，进行合理的人力资源配置，提高整体工作效率和绩效。

四、调任程序1. 发布调任公告：公司应定期发布调任公告，明确调任岗位、职责和要求，以及调任申请的时间和方式。

2. 提交调任申请：有意向调任的员工应按照公告要求，提交书面的调任申请，包括个人简历、工作表现和相关证明。

3. 选拔和评估：公司应成立专门的选拔评估小组，对申请人员进行综合评估，包括面试、考核和背景调查等环节。

4. 调任决定：根据评估结果，公司领导层应做出调任决定，并通知被调任员工。

5. 调任培训：对于被调任的员工，公司应提供必要的培训和指导，帮助其快速适应新岗位的要求。

6. 调任生效：完成培训和交接手续后，调任正式生效。

五、调任管理1. 调任周期：公司应设定调任周期，根据业务需求和员工表现，定期进行调任。

2. 调任记录：公司应建立调任记录，记录员工的调任历程，作为员工绩效评估和职业发展的依据。

3. 调任反馈：员工调任后，原部门和调任部门应进行反馈和沟通，了解员工在新岗位的表现和适应情况，及时提供支持和帮助。

六、调任激励1. 调任晋升：通过调任，员工表现出色，达到晋升条件的，应给予晋升机会。

2. 调任奖励：对于成功完成调任，并取得显著业绩的员工，应给予相应的奖励和认可。

七、附则1. 本制度由公司营销部门负责解释和执行。

2. 本制度的修订和废除，应经公司领导层批准。

营销人员升降级制度

营销人员升降级制度晋升降级制度岗位类别晋升标准一级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均2.5单即可晋升。

↑ 二级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2单即可晋升(包括本人)。

↑ 三级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1.5单即可晋升（包括本人）。

↑ 见习销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1单即可晋升（包括本人）。

↑ 资深置业顾问1.3个月之内至少完成3单.10组待看；2.对团队有突出影响力；3.被同事以及上级领导所认可；4.同时符合以上3点，经审核可晋升。

↑ 高级置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3月之内完成15组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。

↑ 置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3个月之内完成12组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。

↑ 见习置业顾问1.当月开单当月转正；2.完成4组待看即可转正；3.连续3个月工作态度良好即可转正。

↑ 注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI考核进行处理。

K PI绩效考核计划表（见习置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重6分）180个/天60 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）2个/天20 意向量为准带看量（权重1分）1组/2周10 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。

员工签字：日期：部门负责人：日期： KPI绩效考核计划表（置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级： KPI 指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重5分）250个/天50 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）3个/天20 意向量为准带看量（权重2分）1组/周20 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。

晋升降级管理制度

晋升降级管理制度一、目的：1.为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。

2.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。

3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。

4.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。

5.规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。

二、适用范围：《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工。

三、权责：1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。

2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。

3.分管副总复核、总经理最终签批。

四、原则：1.符合公司及部门工作的实际需求。

2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

3.能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。

4.机会均等、考核公正、信息公开。

5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。

6.每个员工每年只能晋升一次。

五、考核方式：1.公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。

2.岗位级别设置岗位级别注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。

3.考核规定：(1)D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。

(2)A、B级不考核，C级由总经理进行考核。

4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。

六、晋升制度内容：1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2.员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综管部备案存档。

公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

销售人员职位职级升降管理方案一目的为充分调到销售人员的积极性，为销售岗位人员营造更好的发展平台，完善销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。

二适应范围本方案适应于公司销售S2（含）级以下销售岗位的的职级升降管理。

三术语无四职责1 人力资源总部：负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并监督业务部门执行；2 各业务部门：2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并按照方案执行；2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理，提升销售人员的业绩水平；五操作方法1职级划分1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员，每一个职级内部，划分为三个内部职级，每一职级对应不同的薪资标准，具体参照薪资相关标准；1.2新入职销售岗位，非经特殊批准，统一定级为S1.2，并对新入职员工设定两个月保护期（新员工入职后前两个整月不考核）；2 考核标准2.1 各销售岗位根据业务线的不同，设置不同的考核标准，具体参照相关岗位考核方案，作为员工职级升降考核的主要依据；2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位，以KPI结果作为考核的主要依据；2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位，可以通过设置以下指标（可根据具体情况调整）：销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标，便于对销售岗位进行全面的考核；2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度，作为职级升降考核的参考；2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况，参照公司相关政策；3 考核周期3.1 定期：每半年对销售人员的情况进行一次盘点，并建议升降级；3.2 不定期：规定时间外的晋级或破格晋级，参照公司相关规定；4 职级晋升规定4.1 业绩要求4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位，6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%，职级晋升1级；4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位，两个周期内考核结果位于团队前20%，职级晋升一级；4.1.3 职级达到S2.3的员工，进行向上储备，当内部有岗位空缺时，优先进行岗位晋升，具体参照内部竞聘等岗位晋升制度；4.2其他要求4.2.1职业素养及综合素质：4.2.1.1有较强责任心、主动性；4.2.1.2有较强敬业精神、工作热情；4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度；4.2.2出勤情况：（一年内：病假没超过1个月；事假没超过7天；迟到、早退没超过10次；无旷工或视为旷工情况。

销售员工晋升降级制度范本

第一章总则第一条为了激励销售团队积极进取，提升员工个人素质和能力，实现公司销售业绩的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部所有员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升降级机制。

第二章晋升原则第三条德能和业绩并重原则：晋升考核应全面考虑员工的个人品德、专业技能、工作业绩和团队贡献。

第四条逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般按照岗位序列逐级晋升，对于有突出贡献或特殊才干的员工，可申请越级晋升。

第五条纵向晋升与横向晋升相结合原则：员工可以沿一条晋升通道发展，也可以根据个人发展需求调整晋升通道。

第六条能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

第三章降级原则第七条降级原则：员工因工作表现、业绩或违纪违规等原因，可被降级。

第八条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两个月绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，受到警告或记过处分；3. 无法胜任当前岗位，经培训后仍无法改善；4. 其他影响公司利益的行为。

第四章晋升降级流程第九条晋升流程：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 直属上级对员工进行综合评估，提出晋升意见；3. 部门主管审核晋升申请，确定晋升人选；4. 人力资源部审批晋升，发布晋升通知。

第十条降级流程：1. 直属上级对员工进行评估，提出降级建议；2. 部门主管审核降级建议，确定降级人选；3. 人力资源部审批降级，发布降级通知。

第五章考核指标第十一条考核指标包括：1. 销售业绩：完成销售目标、达成率、客户满意度等；2. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队贡献等；3. 个人素质：职业道德、工作态度、学习能力等；4. 其他：创新能力、市场开拓能力、客户关系维护等。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

销售部晋升降级考核方案ppt

晋升流程：按照公司规定进行申请、审核、审批等流程
晋升评估：定期对晋升员工进行绩效评估，确保其胜任新职位
薪酬调整
根据考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。
优秀员工可以获得更高的薪酬和福利待遇。
表现不佳的员工可能会面临薪酬调整或降
级的风险。
薪酬调整可以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
晋升考核评价标准
业务能力：对相关业务掌握程度及处理能力工作表现：工作态度、工作效率、团队合作等方面的表现综合素质：包括沟通能力、领导力、创新能力等特殊贡献：如市场开发、客户维护等方面的突出表现
晋升考核流程
符合条件：员工符合晋升考核标准自我申请：员工向直属领导提交晋升申请述职报告：员工进行晋升述职报告，展示工作成果和未来规划审核评估：上级领导和人力资源部门对员工进行审核和评估审批决定：公司领导审批并决定是否晋升员工
方案修订与解释权
方案修订：本方案可以根据需要进行修订，修订后需重新审核通过方可生效
解释权：本方案的最终解释权归公司管理层所有
非常感谢您的观看
汇报人：WPS
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销售过程中存在违规行为，如欺诈客户、泄露公司机密等
不适应销售工作，无法完成公司安排的任务
业绩未达标工作态度不佳团队协作不力客户投诉过多
降级考核评价标准
降级考核流程
定义：对员工工作表现进行评估，确定是否需要降级处理流程：自评、上级评价、绩效面谈、结果公示考核标准：工作绩效、工作态度、工作能力等多方面进行评估申诉机制：员工对考核结果有异议，可提出申诉并说明理由
考核周期与频次考核周期来自分为季度考核、半年考核和年度考核

营销人员调任制度模板范本

营销人员调任制度模板范本一、总则第一条为了规范公司营销人员的调任工作，提高调任效率，确保调任过程的公平、公正、公开，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部营销人员的调任，包括跨部门、跨区域、晋升等调任情况。

第三条调任工作应以公司整体利益为出发点，充分考虑员工个人能力、业绩、潜力等因素，实现人力资源的优化配置。

第四条调任工作由公司人力资源部负责组织实施，相关部门配合。

二、调任申请第五条员工如有调任需求，应向所在部门提出书面申请，并说明调任原因及目标岗位。

第六条员工所在部门负责人应对申请进行初步审核，意见及理由，并在3个工作日内报人力资源部。

第七条人力资源部收到调任申请后，应在5个工作日内进行审核，并根据公司实际情况作出回复。

三、调任考核第八条人力资源部组织对调任人员进行考核，考核内容主要包括：工作业绩、业务能力、综合素质等。

第九条考核方式可采用面试、笔试、业绩评价等方式进行，具体考核方式由人力资源部根据实际情况确定。

第十条考核结果分为合格、不合格，合格及以上方可参与调任。

四、调任决定第十一条人力资源部根据考核结果、员工个人意愿及公司需求，综合考虑后作出调任决定。

第十二条调任决定应在 employee_idle_days 内通知相关员工，并办理相关手续。

第十三条调任人员应在接到调任通知后，按照公司规定的时间到岗，否则视为自动放弃调任机会。

五、调任后的管理第十四条调任人员到岗后，所在部门负责人应及时对其进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位工作。

第十五条调任人员在新岗位上应尽快适应，努力提高自身业务能力，为公司创造更多价值。

第十六条调任人员原岗位的业绩、考核等记录应予以保留，并在调任后的岗位上继续计入。

六、附则第十七条本制度自颁布之日起生效，解释权归公司人力资源部所有。

第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条公司内部其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

店面员工晋升降级管理制度

一、目的为规范店面员工晋升和降级管理，提高员工工作积极性，促进店面整体业绩的提升，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本店面所有正式员工。

三、晋升制度1. 晋升条件：（1）工作表现优秀，能够按时完成各项工作任务，具有较强的业务能力和团队合作精神；（2）具备一定的管理能力，能够指导、帮助新员工提高业务水平；（3）具有良好的职业道德和职业素养，无违纪违规行为；（4）符合公司晋升规定要求的其他条件。

2. 晋升程序：（1）员工提出晋升申请，填写《晋升申请表》；（2）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出晋升意见；（3）店面经理审核晋升意见，确定晋升名单；（4）店面经理将晋升名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（5）晋升后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

四、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，不能按时完成工作任务，业务能力不足；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）业绩连续三个月未达到公司要求；（4）符合公司降级规定要求的其他条件。

2. 降级程序：（1）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出降级意见；（2）店面经理审核降级意见，确定降级名单；（3）店面经理将降级名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（4）降级后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

五、其他规定1. 晋升和降级应遵循公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假；2. 员工晋升和降级后，工资待遇、福利待遇等按照公司规定执行；3. 员工对晋升和降级结果有异议的，可在规定时间内向公司人力资源部提出申诉；4. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

营销部门人员晋升-调任与降级管理制度

营销部门业务人员晋升、降级考核细则第一条为了公平,合理的体现业务人员的工作成绩,奖励先进，选拔贤能,规范业务人员晋升，调任与降级流程,特制定本考核标准。

第二条本标准所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。

第四条本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。

第五条凡业务人员晋升，调任与降级均按此标准执行。

第六条营销部门业务人员级别划分如下：①初级业务代表②资深业务代表③高级业务代表④初级主管⑤资深主管⑥高级主管⑦初级经理⑧资深经理⑨高级经理第七条凡进入营销部门的新进业务人员，开始定级均为见习业务代表.基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算，公司扣留试用期三个月的基本起薪的20％,进公司半年后全部发给业务代表，若离职将不再发放。

第八条营销部门业务人员的晋升，调任与降级可以由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后，进行调整.第九条晋升程序如下：①完成月销售任务的80％以上，由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请晋升。

②填写晋升申请表,本人提交阶段性工作总结.③营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。

④确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。

⑤部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核.⑥人事行政总监和晋升人员进行谈话.⑦总经理批复职位晋升申请，发布通告,给予表彰。

⑧本人填写新的资料和进行职位确认,人事行政部备案。

第十条晋升/降级标准:一、业务代表晋升标准：1、在本公司业务岗位服务三个月以上；2、前三个月平均任务达成率在80％以上；3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上;4、能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件；5、业务代表晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分。

员工晋级调岗降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。

第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。

第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。

第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。

第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。

第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

营销人员调任制度模板

营销人员调任制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范公司营销人员的调任行为，确保调任工作的公平、公正、公开，提高公司营销团队的整体素质和竞争力。

1.2 本制度适用于公司所有营销人员的调任行为，包括内部调任和外部招聘。

1.3 公司营销人员调任工作应遵循以下原则：（1）公平竞争原则：所有营销人员均有机会参与调任选拔，竞争上岗。

（2）能力优先原则：调任人选应具备较强的业务能力和综合素质。

（3）人岗匹配原则：根据人员能力和岗位要求，实现人力资源优化配置。

（4）激励与约束并重原则：通过调任激励优秀员工，同时强化考核和约束机制。

二、调任程序2.1 岗位空缺（1）部门经理根据业务发展和工作需要，提出调任申请。

（2）人力资源部对调任岗位进行审核，确定岗位空缺。

2.2 发布调任公告（1）人力资源部在公司内部发布调任公告，公布调任岗位、资格条件、报名时间等信息。

（2）公告期不少于5个工作日。

2.3 报名与资格审查（1）符合条件的营销人员可在公告期内报名，提交相关材料。

（2）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。

2.4 选拔方式（1）笔试：测试报名人员的业务知识、综合素质和写作能力。

（2）面试：评估报名人员的沟通能力、团队协作能力和应变能力。

（3）业绩考核：对报名人员的近期业绩进行评估。

2.5 确定调任人选（1）根据笔试、面试和业绩考核结果，综合评定调任人选。

（2）人力资源部将选拔结果报公司领导审批。

2.6 公示与任命（1）将拟调任人选在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。

（2）公示无异议后，人力资源部正式宣布调任任命。

三、调任后的管理3.1 调任人员应按要求办理入职手续，包括：提供相关证件、签订劳动合同、缴纳社会保险等。

3.2 调任人员原岗位的工资、福利等权益应在调任后予以保留。

3.3 调任人员应参加新岗位的培训和学习，尽快熟悉业务。

3.4 调任人员在新岗位的考核、晋升等事项按照公司相关规定执行。

销售部晋升及绩效考核制度

销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。

销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行。

二、适用范围：1. 本部门销售各岗位2. 本办法自2014年1月1日起实施，试行周期为半年。

三、本办法权责包括：1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。

2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。

按照本办法具备晋升条件的员工亦可自荐。

3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。

4. 营销领导小组由主管营销副总提名，经总经办批准成立。

四、晋升原则1. 员工晋升必须坚持公平、公正、公开的考核原则。

2. 在遵从公司文化、战略目标及行为准则的前提下，凡符合晋升条件者均具备晋升资格。

3. 部门内员工实行“逐级晋升制”，以“考核结果为第一要素，内部优先，量才录用，开发人才、储备人才，激励人才”的原则。

五、晋升方式及周期1．晋升资格标准着重以业绩考核为核心，以绩效考评为监管达到同效机制。

2. 晋升考评每半年进行一次，凡符合晋升资格者，均可参加晋升提名、审查。

3．绩效考核分为月考核、季度考核及年度考核三个考核期间，月考核未完成指标可纳入季度考核和年度考核。

4．本考核办法只针对月收入中绩效工资部分，项目营销奖执行“维保营销奖励办法”，互不冲突。

六、晋升方向及资格标准1. 岗位晋升图销售代表→销售助理→销售主管→销售副经理→销售经理→销售部副经理→销售部经理2. 业绩考核标准及晋升条件1说明：1. 签约维保台量和合约额两者业绩指标考核取其中较高者。

营销业务人员晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司营销业务人员晋升管理工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司业务持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有营销业务人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则。

第二章晋升条件第四条营销业务人员晋升需满足以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备较强的市场营销能力和业务拓展能力；3. 在过去一年内，完成或超额完成公司下达的销售任务；4. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；5. 在公司内部培训、考核中表现优秀。

第三章晋升流程第五条营销业务人员晋升流程如下：1. 个人申请：符合晋升条件的营销业务人员向部门经理提交晋升申请，并提供相关证明材料；2. 部门经理审核：部门经理对申请人的晋升条件进行审核，提出意见；3. 公司审批：部门经理将审核意见和申请材料报送公司人力资源部，由人力资源部进行审批；4. 公示：公司对审批通过的晋升人员予以公示，接受员工监督；5. 任职：公示期满后，晋升人员正式任职。

第四章晋升考核第六条营销业务人员晋升考核主要包括以下方面：1. 业绩考核：考核过去一年内完成或超额完成公司下达的销售任务情况；2. 能力考核：考核营销业务人员的市场营销能力、业务拓展能力、团队协作精神和沟通能力；3. 培训考核：考核营销业务人员在公司内部培训、考核中的表现。

第五章晋升等级第七条营销业务人员晋升等级分为以下级别：1. 初级营销员；2. 中级营销员；3. 高级营销员；4. 营销主管；5. 营销经理。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

营销中心员工升降级制度

营销中心升降级制度前言：为充分调动营销中心员工的积极性、主动性，建立公平、公正、公开的内部竞争机制，规范营销中心晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

一、营销人员晋升级别及薪资待遇：1、商务代表 1500元+提成2、高级商务代表 2000元+提成目标任务为基础任务的130%3、见习主管 2500元+提成目标任务为基础任务的150%4、主管 3000元+提成目标任务为基础任务的150%二、管理人员晋升级别及薪资待遇：1、见习主管（带团队） 2500元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%2、主管（带团队） 3000元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%3、经理 3000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效个人目标任务为基础任务的130%4、高级经理 4000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效5、副总监 5000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效6、总监 6000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效三、晋升标准1、品牌连锁部、精品部连续两个月完成目标任务，晋升一级，目标任务以营销中心每月公布的绩效政策为准。

2、商务部：商务代表、高级商务代表连续2个月完成目标任务，当月晋升一级。

3、只承担个人任务的见习主管从晋升为见习主管当月起，连续3个月或累计完成3个月基础任务的150%，当月晋升为主管，可申请带领团队。

4、带团队的见习主管，连续两个月完成部门任务，当月晋升为主管。

5、带团队的主管，连续三个月完成部门任务，当月晋升为经理。

6、经理连续6个月完成部门任务且培养3个或以上主管，次月晋升为高级经理。

7、高级经理连续6个月完成部门任务且培养1个或以上商务经理、3个或以上主管，次月晋升为副总监。

8、公司在内部选拔管理人员时，从符合条件的员工中公开选拔，选拔方式以员工选举为主，公司考核为辅。

选拔条件：保持3个月（含3个月）以上见习主管、主管级别的员工。

四、降级标准：实行末尾淘汰制，以部门为单位当月未完成任务的最后一名员工当月予以淘汰，如有特殊情况酌情考虑。

销售人员升迁管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售人员升迁管理，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。

第二章升迁原则第三条升迁原则：1. 公平公正：依据业绩、能力、态度等因素公平选拔，确保升迁过程的透明公正。

2. 竞争上岗：通过内部竞争，选拔优秀人才担任更高职位。

3. 绩效导向：以销售业绩和绩效评估结果为主要升迁依据。

4. 能力提升：鼓励销售人员通过培训和学习提升个人能力，为晋升创造条件。

第三章升迁条件第四条销售人员升迁需满足以下条件：1. 基本条件：- 在公司工作满一年；- 具备良好的职业道德和团队合作精神；- 具备较强的沟通能力和客户服务意识。

2. 业绩条件：- 达到或超过公司规定的销售业绩指标；- 连续三个月业绩排名在前50%。

3. 能力条件：- 具备相应的专业技能和知识；- 具备一定的管理能力和团队领导能力。

4. 培训与发展：- 参加公司组织的培训课程，并取得优异成绩；- 积极参与公司组织的各类活动，提升个人综合素质。

第四章升迁流程第五条升迁流程：1. 自我申报：符合升迁条件的人员向人力资源部提交升迁申请。

2. 业绩评估：人力资源部对申请人的业绩进行评估，并形成评估报告。

3. 能力考核：人力资源部组织能力考核，包括笔试、面试等。

4. 选拔决定：根据业绩评估和能力考核结果，由人力资源部提出选拔建议，报公司领导审批。

5. 公示与反馈：对拟升迁人员进行公示，接受员工反馈。

6. 正式任命：公示无异议后，正式任命升迁人员。

第五章附则第六条本制度由人力资源部负责解释。

第七条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理、透明的销售人员升迁体系，激发员工潜能，提升团队整体实力，为公司持续发展贡献力量。

某公司营销职系晋升与降级标准

某公司营销职系晋升与降级标准1业绩指标：营销职系的业绩标准，因为所处职位不一样会有一定的变化。

业务员的业绩指标主要是销售额和客户数量；业务经理的业绩指标主要是销售额、管理满意度和团队塑造；业务总监的业绩指标主要是销售额、毛利率和团队塑造。

职位不一样，侧重点也不一样，而且需要有清晰地数据，我们以我之前讲的营销职系三级九岗举例：高级业务员：连续三个月销售额10万元以上、新客户开发数量5个以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级；高级业务经理：团队销售额连续三个月200万以上、管理满意度90%以上、团队人员编制80%以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级；业务总监：团队销售额连续三个月600万以上、管理满意度90%以上、毛利率20%以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级（教学数据，不要照搬）。

2.技能指标：销售人员从实习业务员到业务总监的过程中所需要具备的技能是完全不一样的，实习业务员主要以销售额和客户数量为主要工作，但是业务经理主要以销售额、毛利率和团队塑造为主要工作，到营销总监要求更高，那么理论技能和动手技能是不是就需要不断的学习和提高。

业务员的技能指标主要是产品知识、公司流程、成交手法；业务经理的技能指标主要是团队组建、优化业务流程和成交手法、客户维护；业务总监的技能指标主要是大客户维护、团队塑造、机制建设、培训。

我们还是以营销职系三级九岗举例：高级业务员：产品知识得分95分以上、业务流程知识得分95分以上、成交手法知识得分95分以上。

满足以上条件，技能条件符合晋升，反之，技能条件符合降级；高级业务经理：团队组建知识得分95分以上、月度建立或者优化业务流程或成交手法1个、客户流失率5%之内。

满足以上条件，技能条件符合晋升，反之，技能条件符合降级；高级业务总监：大客户流失率0%、建立合理的营销部分配机制并试运行、建立完善的营销部年度、季度、月度培训计划并实施、团队培训通关率80%以上。