员工晋升、降级管理制度

第一条、目的

为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。

第二条、定义

1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。

2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。

3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。

4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。

第三条、适用范围

公司全体员工。

第四条、基本原则

1、公平、公正、客观的原则；

2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；

3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第五条、相关职责

1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。

2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。

3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。

4、总办：负责晋升、降级结果的审批。

第六条、晋级/降级类型及周期

1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，

（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度

调薪实施方案为准。

（2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。

2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。

（1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。（2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。

第七条、晋升、降级标准

1、职能中心员工晋级标准

2、事业部员工晋升标准

备注：

（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评

（2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心

（3）事业部：包括大客户事业部、SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部

3、降级标准：

（1）半年度有过警告以上通报批评

（2）连续三个月在职能中心或事业部绩效排名末位

（3）事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于60%

第八条、晋升降级流程

1、晋升流程：

（1）申报：员工所在部门负责人根据《晋级标准》筛选符合条件者，填写《晋升申请表》提报人力资源中心；

（2）复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；

（3）晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核

（4）结果公示：总办审批结束后，人力资源中心以通知/人事任命的形式通知。（薪酬调整仅限个人知晓）2、降职流程：

由人力资源中心根据员工综合表现出具降职意见，经薪酬绩效小组对评价，报总办审批。

予以降职的，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第九条、本制度自2019年9月1日起执行，最终解释权归人力资源中心。

第十条、附表

《晋级申请表》

晋级申请表