公司销售人员职位职级晋升降级管理办法
人力资源部营销体系销售人员晋级、降级考核制度
关于下发营销体系销售人员晋级、降级考核制度的通知公司各部门、各项目公司、各办事处:为了充分发挥激励机制作用,提高工作效率,完善员工职业生涯发展规划,并给每个销售体系销售人员提供广阔的发展平台,明确销售人员晋级及降级管理流程,特制定本制度。
每月项目销售任务于上月月底制定,当月月初发布。
一、销售人员的晋升考核:(一)销售部负责人晋级考核:1、参评资格:任职原岗位半年及以上。
2、业绩要求:连续三个月内计划销售指标综合完成率不低于100%,考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
(公式:考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额)3、制度遵守:模范遵守公司各项规章制度,近半年本人出勤率应在95%(含)以上,同时考核期内本人无警告及以上处分。
4、费用控制:考核期内综合费效比不超过该项目当年度费效比指标。
5、团队管理:所管理部门员工出勤率应在90%(含)以上,考核期内部门员工无记过及以上处分。
6、晋级顺序为:销售主管→主管级负责人→销售副经理→销售经理,逐级晋升。
注:以上第4条、第5条仅针对晋升销售副经理、销售经理的考核。
(二)销售主管晋级考核:1、开盘前期考核要求:工作认真负责,团结同事,能力突出。
排卡意向客户数量达到前三名。
能为团队提供建设性意见,可协助销售部负责人完善开盘前各项准备工作。
2、开盘后顺销期要求:连续三个月内计划销售指标完成率不低于80%,考核范围含住宅、办公、商业、别墅。
(公式:考核期内各月累计销售额/ 考核期内各月累计任务额)3、制度遵守:模范遵守公司各项规章制度,无迟到、早退、旷工现象。
4、晋级顺序为:销售代表→销售主管。
二、销售人员的降级考核:1、业绩要求:销售经理/副经理/主管级负责人连续三个月计划销售指标综合完成率低于100%。
销售主管连续三个月内小组计划销售指标综合完成率低于100%。
(公式:考核期内月度销售额/ 考核期内月度任务额)2、降级顺序为:销售经理→销售副经理→主管级负责人→销售主管→销售代表,逐级降级。
销售部薪酬与晋升淘汰制度-2
奖金标准:100元
发放时间:月度公司大会
2.2头炮奖
名额:1名
评选标准:月度内,第一个成功转定的置业顾问
奖金标准:100元
发放时间:成功转定当日夕会
2.3 月度销售冠军
名额:1名
评选标准:月度内,完成签约金额最多(不少于500万)的置业顾问
各周期内考核的成交均以合同签约为准;
置业顾问淘汰机制
岗位
考核周期
达标标准
见习置业顾问
6个月
6个月未出单直接劝退
置业顾问
6个月
6个月未出单降级为见习置业顾问
高级置业顾问
3个月
3个月未出单降级为置业顾问
资深置业顾问
1个月
1个月未出单降级为高级置业顾问
注:见习置业顾问未能完成当月达标要求的,有销售主管根据其日常表现,决定予以劝退或者给予15天的达标期。到期后仍然未能达标的,予以劝退处理。
销售部薪酬与晋升淘汰管理
1.为明确公司销售部各职级的薪酬考核体系,淘汰与晋升标准,新员工进阶培训及阶段性奖惩措施等特制定本制度与规范。
2.本制度与规范的最终解释权归公司总经理办公室。
3.本制度与规范自颁布之日起正式实施。
1.薪酬与淘汰晋升标准
置业顾问薪酬与晋升
岗位
底薪
晋升标准
见习置业顾问
底薪 1200元
奖金标准:1000元
(若最终完成签约金额达到800万以上的,除奖金外另行奖励iphone手机或者同等价值奖品)
发放时间:月度公司大会
2.4激流永进
名额:1名
评选标准:月度内,至少完成销售业绩且进步最大(根据综合表现进行评定)的置业顾问
营销部门人员晋升-调任与降级管理制度
营销部门业务人员晋升、降级考核细则第一条为了公平,合理的体现业务人员的工作成绩,奖励先进,选拔贤能,规范业务人员晋升,调任与降级流程,特制定本考核标准。
第二条本标准所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。
第四条本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。
第五条凡业务人员晋升,调任与降级均按此标准执行.第六条营销部门业务人员级别划分如下:①初级业务代表②资深业务代表③高级业务代表④初级主管⑤资深主管⑥高级主管⑦初级经理⑧资深经理⑨高级经理第七条凡进入营销部门的新进业务人员,开始定级均为见习业务代表。
基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算,公司扣留试用期三个月的基本起薪的20%,进公司半年后全部发给业务代表,若离职将不再发放.第八条营销部门业务人员的晋升,调任与降级可以由营销总监提名,营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出,由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后,进行调整。
第九条晋升程序如下:①完成月销售任务的80%以上,由营销总监提名,营销部门其他人员建议和本人申请晋升。
②填写晋升申请表,本人提交阶段性工作总结.③营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核,确定其是否达到晋升标准。
④确定符合标准后,本人提交新职位工作构想方案。
⑤部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见,提交公司经营决策委员会审核。
⑥人事行政总监和晋升人员进行谈话。
⑦总经理批复职位晋升申请,发布通告,给予表彰。
⑧本人填写新的资料和进行职位确认,人事行政部备案.第十条晋升/降级标准:一、业务代表晋升标准:1、在本公司业务岗位服务三个月以上;2、前三个月平均任务达成率在80%以上;3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上;4、能与同事和谐相处,未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件;5、业务代表晋升考核总分为100分:销量占80分、领导评定占20分.6、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度.7、服从领导工作安排。
销售员工晋升管理制度
销售员工晋升管理制度一、背景与目的在现代商业竞争中,销售团队的管理和人才培养至关重要。
为了培养和提升销售员工的能力和素质,同时提高整个销售团队的绩效和业绩,我们制定了销售员工晋升管理制度。
二、适用范围该晋升管理制度适用于公司销售团队的员工,包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、晋升标准1.业绩评估:销售员工应在一定周期内完成业绩目标,并且达到规定的销售额、利润率等指标。
2.能力评估:销售员工应具备良好的销售技巧、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
3.潜力评估:销售员工应展现出一定的潜力和上进心,能够承担更高层次的管理职责。
四、晋升路径1.销售代表晋升为销售主管:销售代表应在岗位上有出色的表现,并能够在团队中发挥一定的领导作用,同时能够完成团队的销售目标。
2.销售主管晋升为销售经理:销售主管应在管理团队过程中展现出优秀的管理和领导能力,并能够提升整个销售团队的业绩和绩效。
3.销售经理晋升为销售总监:销售经理应在扩大销售范围和市场份额、制定战略和计划等方面表现出非凡的能力和素质,同时能够有效地管理整个销售部门。
五、晋升条件1.业绩条件:销售员工应在一定周期内完成既定的销售目标,并达到公司制定的业绩指标。
2.培训条件:销售员工应积极参与公司提供的培训课程,不断提升自身的销售技巧和管理能力。
3.考核条件:销售员工应在公司制定的考核周期内综合评估得分达到一定标准。
六、晋升评估与流程1.评估过程:公司将对销售员工进行综合评估,包括对业绩、能力和潜力的评估,可以通过面试、组织能力测试、业绩审核等方式进行。
2.评估标准:根据销售员工所处的职级和职责,制定相应的晋升评估标准,并由相关部门进行评估和审核。
3.晋升流程:评估合格的销售员工将根据晋升路径逐步升迁,其晋升结果将由公司高层决定并公布。
七、晋升后的培养与发展为了保证晋升员工的进一步成长与发展,公司将对晋升后的员工提供以下支持:1.培训计划:制定个别销售员工的职业发展计划,提供专业技能和管理培训,以帮助他们适应新的职责和挑战。
公司销售人员职位职级晋升降级管理办法
销售人员职位职级升降管理方案一目的为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。
二适应范围本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。
三术语无四职责1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行;2 各业务部门:2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行;2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平;五操作方法1职级划分1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准;1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核);2 考核标准2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据;2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据;2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核;2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考;2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策;3 考核周期3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级;3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定;4 职级晋升规定4.1 业绩要求4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级;4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级;4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度;4.2其他要求4.2.1职业素养及综合素质:4.2.1.1有较强责任心、主动性;4.2.1.2有较强敬业精神、工作热情;4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度;4.2.2出勤情况:(一年内:病假没超过1个月;事假没超过7天;迟到、早退没超过10次;无旷工或视为旷工情况。
销售员工晋升降级制度范本
第一章总则第一条为了激励销售团队积极进取,提升员工个人素质和能力,实现公司销售业绩的持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部所有员工,旨在建立公平、公正、公开的晋升降级机制。
第二章晋升原则第三条德能和业绩并重原则:晋升考核应全面考虑员工的个人品德、专业技能、工作业绩和团队贡献。
第四条逐级晋升与越级晋升相结合原则:员工一般按照岗位序列逐级晋升,对于有突出贡献或特殊才干的员工,可申请越级晋升。
第五条纵向晋升与横向晋升相结合原则:员工可以沿一条晋升通道发展,也可以根据个人发展需求调整晋升通道。
第六条能升能降原则:根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
第三章降级原则第七条降级原则:员工因工作表现、业绩或违纪违规等原因,可被降级。
第八条降级条件:1. 工作表现不佳,连续两个月绩效考核不合格;2. 违反公司规章制度,受到警告或记过处分;3. 无法胜任当前岗位,经培训后仍无法改善;4. 其他影响公司利益的行为。
第四章晋升降级流程第九条晋升流程:1. 员工提出晋升申请,填写晋升申请表;2. 直属上级对员工进行综合评估,提出晋升意见;3. 部门主管审核晋升申请,确定晋升人选;4. 人力资源部审批晋升,发布晋升通知。
第十条降级流程:1. 直属上级对员工进行评估,提出降级建议;2. 部门主管审核降级建议,确定降级人选;3. 人力资源部审批降级,发布降级通知。
第五章考核指标第十一条考核指标包括:1. 销售业绩:完成销售目标、达成率、客户满意度等;2. 团队协作:沟通能力、协作精神、团队贡献等;3. 个人素质:职业道德、工作态度、学习能力等;4. 其他:创新能力、市场开拓能力、客户关系维护等。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
5、销售专员晋级与降级制度
5、销售专员晋级与降级制度XX公司销售专员晋级与降级制度本制度主要为销售专员晋级与降级提供制度依据,主要原则是:1.销售专员评级一个季度评选一次,依据评选结果决定销售专员的下季度职称补贴金额;2. 若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分高于所处级别要求的分值,则可向上晋升一级;若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分低于所处级别要求的分值,则向下降低一级;若销售专员该季度三个月KPI绩效平均得分还处于目前所在级别的分值,则还维持在现有级别。
3. 销售专员晋级时不能越级,只能逐级晋升,晋升至新的级别后,需在该级别上工作满一个季度以上(包含一个季度),方可再晋升至新的级别;销售专员降级时只能逐级降级,降至下一个级别后,需在该级别上工作满一个季度以上(包含一个季度),方可再晋升.降级或者维持目前的岗位级别;4. 若某销售专员既是组长,又是某一级别的销售专员,核算工资时,组长的岗位补贴或者该级别销售专员的职称补贴同时核算。
5. 新进员工的考核标准依据具体情况另行安排。
6. 销售人员连续2个月业绩垫底,给予辞退处理。
附件,每季度KPI考核指标表:1.第一季度(每年1-3月)考核指标指标定义和/或计算公式目标值权重考核标准考核人实际完成情况主管评分考核评分个人预算业绩收入达成情况个人预算业绩收入表中的月度业绩收入达成情况,计算公式=月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入*100%,转正后个人月度业绩预算收入为15000元。
≥100%100 分数=(月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入)*100 主管考核得分2.第二.三.四季度考核指标指标定义和/或计算公式目标值权重考核标准考核人实际完成情况主管评分考核评分个人预算业绩收入达成情况个人预算业绩收入表中的月度业绩收入达成情况,计算公式=月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入*100%,转正后个人月度业绩预算收入为22000元。
≥100%100 分数=(月度业绩实际完成收入/月度业绩预算完成收入)*100 主管考核得分4.KPI分数与级别补贴对照表级别职称平均KPI分数X(季度)级别补贴(元/月)见习客户专员X<100 0 初级客户专员100≤X<130200 中级客户专员130≤X<160400 高级客户专员160≤X<190600 资深客户专员190≤X800 本制度试行期:xx年XX月至xx年XX月。
销售部晋升降级考核方案ppt
晋升流程:按照公司规定进行申请、 审核、审批等流程
晋升评估:定期对晋升员工进行绩 效评估,确保其胜任新职位
薪酬调整
根据考核结果, 对员工的薪酬 进行相应调整。
优秀员工可以 获得更高的薪 酬和福利待遇。
表现不佳的员 工可能会面临 薪酬调整或降
级的风险。
薪酬调整可以 激励员工更好 地发挥自己的 能力和潜力。
晋升考核评价标准
业务能力:对相关业务掌握程度及处理能力 工作表现:工作态度、工作效率、团队合作等方面的表现 综合素质:包括沟通能力、领导力、创新能力等 特殊贡献:如市场开发、客户维护等方面的突出表现
晋升考核流程
符合条件:员工符合晋升考核标准 自我申请:员工向直属领导提交晋升申请 述职报告:员工进行晋升述职报告,展示工作成果和未来规划 审核评估:上级领导和人力资源部门对员工进行审核和评估 审批决定:公司领导审批并决定是否晋升员工
方案修订与解释权
方案修订:本方案可以 根据需要进行修订,修 订后需重新审核通过方 可生效
解释权:本方案的最终 解释权归公司管理层所 有
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销售过程中存在违规行为,如欺诈 客户、泄露公司机密等
不适应销售工作,无法完成公司安 排的任务
业绩未达标 工作态度不佳 团队协作不力 客户投诉过多
降级考核评价标准
降级考核流程
定义:对员工工作表现进行评估,确定是否需要降级处理 流程:自评、上级评价、绩效面谈、结果公示 考核标准:工作绩效、工作态度、工作能力等多方面进行评估 申诉机制:员工对考核结果有异议,可提出申诉并说明理由
考核周期与频次考核周期来自分为季度考核、 半年考核和年度考核
销售公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理工作,提高员工工作积极性,促进公司销售业绩的持续增长,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工,包括销售代表、销售经理、销售总监等岗位。
第三条员工晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则,以员工的工作表现、业绩贡献、综合素质为依据。
第二章晋升条件第四条基本条件1. 具有良好的职业道德和职业操守,遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 工作态度认真负责,具有较强的团队协作精神;3. 具备完成本职工作的能力,有较强的工作潜力和发展潜力。
第五条业绩条件1. 销售业绩达到或超过公司设定的晋升标准;2. 完成上级领导交办的其他工作任务,取得良好成效。
第六条综合素质条件1. 具备较强的市场分析、预测和判断能力;2. 具备良好的沟通、协调、组织能力和解决问题的能力;3. 具备一定的团队管理能力和领导力。
第三章晋升流程第七条晋升申请1. 员工根据自身情况,在规定时间内向所在部门提出晋升申请;2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核,符合条件的上报公司人力资源部门。
第八条晋升评审1. 人力资源部门组织成立晋升评审小组,对申请晋升的员工进行综合评审;2. 评审小组根据员工的业绩、综合素质、工作表现等方面进行评分,提出晋升建议。
第九条晋升审批1. 公司领导层根据晋升评审小组的建议,审批晋升申请;2. 人力资源部门对审批通过的晋升申请进行公示,接受员工监督。
第十条晋升生效1. 公示期满无异议,公司正式发布晋升通知;2. 员工按照晋升通知要求,办理相关手续。
第四章晋升考核第十一条公司对晋升后的员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核不合格的员工将降级或予以辞退。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部门根据实际情况予以补充和修改。
销售员工晋级管理制度
一、目的为提高公司销售团队的竞争力,激发员工的工作热情,规范销售员工的晋级流程,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售员工。
三、晋级条件1. 基本条件:(1)遵守国家法律法规和公司规章制度;(2)具备良好的职业道德和敬业精神;(3)具有较强的人际沟通能力和团队合作精神。
2. 业务条件:(1)完成上级下达的销售目标,业绩突出;(2)具备较强的市场分析和预测能力;(3)熟悉产品知识,能够为客户提供专业的咨询和服务;(4)有良好的客户关系维护能力。
3. 绩效条件:(1)年度绩效考核得分在85分以上;(2)连续三个月绩效考核得分在90分以上;(3)无重大违规违纪行为。
四、晋级流程1. 申报与推荐:符合晋级条件的销售员工向所在部门提出晋级申请,部门负责人进行初步审核,推荐符合条件的人员。
2. 审核与评定:公司人力资源部门对各部门推荐的晋级人员进行审核,组织评定小组对晋级人员进行综合评定。
3. 公示与公布:评定小组对晋级人员进行评定,公示评定结果,并报公司领导审批。
4. 晋级与晋升:经公司领导审批同意后,公司人力资源部门办理晋级手续,晋升相应岗位。
五、晋级后的待遇1. 晋级后的销售员工享受相应岗位的薪酬待遇;2. 晋级后的销售员工享有更多的培训机会和职业发展空间;3. 晋级后的销售员工享有相应的荣誉和表彰。
六、监督管理1. 公司人力资源部门负责对销售员工的晋级工作进行监督管理,确保晋级制度的公平、公正、公开;2. 部门负责人对晋级申请人的审核和推荐负有责任,如发现违规行为,将追究相应责任;3. 销售员工对晋级工作进行监督,有权提出意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准;2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
销售员工晋升管理制度
销售员工晋升管理制度第一篇:销售员工晋升管理制度员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。
2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。
3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。
第四条升降的依据1.职位所要求的知识、技能、2.相关资历和经验。
3.工作表现和品行。
4.适应性和潜力。
5.公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型4.职位晋升、薪资晋升。
5.职位晋升、薪资不变。
6.职位不变、薪资晋升。
第六条员工晋升时间7.定期:凡在年终(年中)被评为“A”且具备晋级资格的员工,可给予晋级。
8.不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
9.试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,可提前晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。
第八条员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。
第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第十条反部门呈报晋级者,部门需准备下列资料送交人力资源部。
10.《员工晋级申报表》。
11.员工自我评述报告。
12.员工人事考核表。
13.主管鉴定或推荐书。
销售员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范销售团队人员晋升管理,激发员工工作积极性,提高销售业绩,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工,包括销售代表、销售经理等岗位。
第三条晋升管理遵循公平、公正、公开的原则,以员工个人能力、业绩和综合素质为依据。
第二章晋升岗位及条件第四条晋升岗位:1. 销售代表晋升为销售主管;2. 销售主管晋升为销售经理;3. 特殊情况下,销售经理可晋升为销售总监。
第五条晋升条件:1. 销售代表晋升为销售主管:a. 工作满一年,表现优秀;b. 销售业绩连续三个月排名部门前茅;c. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 销售主管晋升为销售经理:a. 工作满两年,表现优秀;b. 销售业绩连续六个月排名部门前茅;c. 具备较强的市场分析、团队管理能力;d. 有一定的客户资源。
3. 销售经理晋升为销售总监:a. 工作满三年,表现优秀;b. 销售业绩连续一年排名公司前茅;c. 具备丰富的市场经验、优秀的团队管理能力和决策能力;d. 有较强的领导力和影响力。
第三章晋升程序第六条晋升申请:1. 员工在晋升条件满足后,向所在部门负责人提交晋升申请;2. 部门负责人对申请进行初步审核,确认符合条件后,上报人力资源部门。
第七条晋升评审:1. 人力资源部门组织晋升评审委员会,对申请晋升的员工进行评审;2. 评审委员会根据员工的工作表现、业绩、综合素质等进行综合评估;3. 评审委员会提出晋升建议,报公司领导审批。
第八条晋升公示:1. 公司领导审批通过后,对晋升结果进行公示;2. 公示期不少于三天,员工如有异议,可向人力资源部门提出。
第四章奖励与惩罚第九条晋升奖励:1. 晋升员工享受相应岗位的薪酬待遇;2. 晋升员工可获得公司颁发的荣誉证书。
第十条晋升惩罚:1. 如发现员工在晋升过程中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为,一经查实,取消晋升资格;2. 对违反公司规定的晋升员工,公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
销售人员降级降薪管理制度
销售类人员降职降薪考核制度一、总则1、目的:为使销售人员有较好的发展平台,完善销售人员的层级管理,激励员工的工作热情,使工作表现优秀的员工得到更大的发展,特制定本管理办法。
2、适用范围:适用于公司全体销售人员。
3、考核种类:分为工资降级和职务降职两种。
5、考核项目:日常行为规范、销售业绩、销售日常工作、客户满意度、大额消费及套现套票统计、销售回款等考核项目。
二、降薪降级说明1、降薪(1)降薪是指销售人员或销售团队因业绩衰退、不胜任或违规违纪等问题,销售人员或团队负责人得到的相应工资级别及相应福利待遇的降低。
(2)考核周期:考核期限自年月日起,每月为1个考核周期(3)降薪原则上一次下调一级,没有下限直至最低职等的最低工资级别。
(4)降薪的条件:销售人员(或销售团队)连续个月目标达成率<%。
2、降职(1)是指销售人员或销售团队负责人因业绩衰退、不胜任或违规违纪等问题而得到的相应职务的降低。
降职后工资级别及其它福利待遇作相应调整,一般按照新职适用工资等级范围中等以上降低工资。
(2)考核周期:考核期限自年月日起,每月为1个考核周期(3)降职顺序如下:区总分公司负责人分公司销售经理一般销售人员(4)降职的条件:销售人员(或销售团队)连续个月平均目标达成率<%,降一个职等;连续个月目标达成率<%,予以降职或劝退;(4)两次降职后仍不能达到业绩要求者,将给予辞退处理。
三、降职降薪程序1、公司每年春节后第周,公示每个销售岗位和销售团队当年的销售指标,每个销售人员对各自当年的销售指标和团队指票签字确认。
2、对应每个销售人员的月指标和日常工作情况,各分公司负责人对销售人员的工作情况进行考核,考核表如下:销售绩效考核表分公司名称:被考核员工姓名:填表日期:年月日考核时间范围:年月日-----年月日考核表填写说明:1、销售完成率=实际完成销售额÷销售任务×100%;得分=销售完成率*60分。
完成比例低于分,该项考核为O分。
导购晋升降级管理制度
导购晋升降级管理制度第一章总则为规范导购员的晋升和降级管理,提高员工的工作积极性和工作质量,优化公司的人才结构,制定本制度。
第二章晋升管理一、晋升条件导购员晋升的条件为:1、具有较强的业务能力和服务意识,能够熟练掌握销售技巧,达到公司规定的销售目标;2、具有较强的学习能力和岗位适应能力,具备持续学习和提升的意愿和能力;3、有较强的团队合作精神和良好的沟通能力,能够协助同事完成工作任务;4、无违规行为和不良记录,遵纪守法,诚信守约。
二、晋升流程1、员工本人提出晋升申请,并提交个人销售业绩和工作总结;2、部门主管审核员工销售业绩和综合素质,如果符合晋升条件,向公司人力资源部提出晋升申请;3、公司人力资源部组织评委会对员工的晋升条件进行评审,确定是否符合晋升资格;4、通过评审的员工,经过公司领导审批,颁发晋升证书。
三、晋升激励1、晋升员工将享受相应的薪资增加和福利待遇;2、公司将为晋升员工提供专业培训和岗位指导,帮助其更好地适应新岗位;3、晋升员工将享受更多的职业发展机会和更广阔的发展空间。
第三章降级管理一、降级条件导购员降级的条件为:1、连续2个季度未完成公司规定的销售目标,且未有进步迹象;2、反复出现工作不认真、态度消极、乱扔垃圾等不良行为,给公司形象和经营带来负面影响;3、经公司多次督促仍无改善,且无合理解释或原因。
二、降级流程1、部门主管对员工的工作绩效和表现进行评估,并和员工进行沟通,提出需改进的意见和要求;2、如果员工未能在一定期限内达到要求,公司将对其进行降级处理;3、经公司人力资源部审批,颁发降级通知。
三、降级后的处理1、降级员工将会减少相应的薪资和福利待遇;2、公司将对降级员工进行再培训和指导,加强对其的监督和管理;3、公司将设立一定的复职期,帮助降级员工重新适应工作。
第四章工作考核1、公司将对导购员的工作绩效进行定期考核,考核内容包括销售业绩、工作态度、团队合作等方面;2、公司将根据导购员的考核结果,确定其是否符合晋升条件;3、公司将对导购员的不良行为和不良工作绩效进行警告和约谈,必要时进行降级处理。
营销中心员工升降级制度
营销中心升降级制度前言:为充分调动营销中心员工的积极性、主动性,建立公平、公正、公开的内部竞争机制,规范营销中心晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
一、营销人员晋升级别及薪资待遇:1、商务代表 1500元+提成2、高级商务代表 2000元+提成目标任务为基础任务的130%3、见习主管 2500元+提成目标任务为基础任务的150%4、主管 3000元+提成目标任务为基础任务的150%二、管理人员晋升级别及薪资待遇:1、见习主管(带团队) 2500元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%2、主管(带团队) 3000元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%3、经理 3000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效个人目标任务为基础任务的130%4、高级经理 4000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效5、副总监 5000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效6、总监 6000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效三、晋升标准1、品牌连锁部、精品部连续两个月完成目标任务,晋升一级,目标任务以营销中心每月公布的绩效政策为准。
2、商务部:商务代表、高级商务代表连续2个月完成目标任务,当月晋升一级。
3、只承担个人任务的见习主管从晋升为见习主管当月起,连续3个月或累计完成3个月基础任务的150%,当月晋升为主管,可申请带领团队。
4、带团队的见习主管,连续两个月完成部门任务,当月晋升为主管。
5、带团队的主管,连续三个月完成部门任务,当月晋升为经理。
6、经理连续6个月完成部门任务且培养3个或以上主管,次月晋升为高级经理。
7、高级经理连续6个月完成部门任务且培养1个或以上商务经理、3个或以上主管,次月晋升为副总监。
8、公司在内部选拔管理人员时,从符合条件的员工中公开选拔,选拔方式以员工选举为主,公司考核为辅。
选拔条件:保持3个月(含3个月)以上见习主管、主管级别的员工。
四、降级标准:实行末尾淘汰制,以部门为单位当月未完成任务的最后一名员工当月予以淘汰,如有特殊情况酌情考虑。
销售人员升迁管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员升迁管理,激发销售人员的工作积极性,提高销售业绩,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员,包括销售代表、销售主管、销售经理等。
第二章升迁原则第三条升迁原则:1. 公平公正:依据业绩、能力、态度等因素公平选拔,确保升迁过程的透明公正。
2. 竞争上岗:通过内部竞争,选拔优秀人才担任更高职位。
3. 绩效导向:以销售业绩和绩效评估结果为主要升迁依据。
4. 能力提升:鼓励销售人员通过培训和学习提升个人能力,为晋升创造条件。
第三章升迁条件第四条销售人员升迁需满足以下条件:1. 基本条件:- 在公司工作满一年;- 具备良好的职业道德和团队合作精神;- 具备较强的沟通能力和客户服务意识。
2. 业绩条件:- 达到或超过公司规定的销售业绩指标;- 连续三个月业绩排名在前50%。
3. 能力条件:- 具备相应的专业技能和知识;- 具备一定的管理能力和团队领导能力。
4. 培训与发展:- 参加公司组织的培训课程,并取得优异成绩;- 积极参与公司组织的各类活动,提升个人综合素质。
第四章升迁流程第五条升迁流程:1. 自我申报:符合升迁条件的人员向人力资源部提交升迁申请。
2. 业绩评估:人力资源部对申请人的业绩进行评估,并形成评估报告。
3. 能力考核:人力资源部组织能力考核,包括笔试、面试等。
4. 选拔决定:根据业绩评估和能力考核结果,由人力资源部提出选拔建议,报公司领导审批。
5. 公示与反馈:对拟升迁人员进行公示,接受员工反馈。
6. 正式任命:公示无异议后,正式任命升迁人员。
第五章附则第六条本制度由人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,公司旨在建立一套科学、合理、透明的销售人员升迁体系,激发员工潜能,提升团队整体实力,为公司持续发展贡献力量。
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销售人员职位职级升降管理方案
一目的
为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。
二适应范围
本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。
三术语
无
四职责
1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行;
2 各业务部门:
2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行;
2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平;
五操作方法
1职级划分
1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准;
1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两
个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核);
2 考核标准
2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据;
2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据;
2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核;
2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考;
2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策;
3 考核周期
3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级;
3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定;
4 职级晋升规定
4.1 业绩要求
4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级;
4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级;
4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度;
4.2其他要求
4.2.1职业素养及综合素质:
4.2.1.1有较强责任心、主动性;
4.2.1.2有较强敬业精神、工作热情;
4.2.1.3 对企业有极高的忠诚度;
4.2.2出勤情况:(一年内:病假没超过1个月;事假没超过7天;迟到、早退
没超过10次;无旷工或视为旷工情况。
入职不足一年的,按照比例核算)。
4.2.3在现岗位未出现重大工作失误;
4.2.4有下列情况的,不得参加晋级:因违反公司相关规定,公司处罚方案未执
行完毕;
5职级降级及淘汰规定
5.1 业绩要求
5.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队后10%,或者连续两个月得分位于团队后10%,将被淘汰;
5.1.2 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有3个月考核得分位于团队后10%,职级降一级;
5.1.3 以季度为考核周期的销售岗位,两个考核周期考核结果位于团队后10%,将被淘汰;
5.1.4 所在团队整体完成公司设定的目标,将不设定淘汰指标,团队内部可自行选择是否进行降级/淘汰;
5.2 其他条件
5.2.1 专业技能不匹配岗位;
5.2.2 在岗期间出现重大失误;
5.2.3 因违反公司相关规定降级处罚等;
5.3 免死金牌
5.3.1 针对因业绩不符合要求而触动淘汰条款的员工,团队负责人可以使用免死金牌,使员工免于淘汰;
5.3.1.1 针对符合业绩淘汰条件的员工,但敬业精神、工作热情、责任心、对公司忠诚度等方面优秀、业绩方面有潜力的员工,团队负责人可动用免死金牌,使该员工本次免于被淘汰,但每名员工只能使用一次;
5.3.1.2 获得免死金牌的员工,可以获得一次延期考察的机会,职级降一级;如果第三个考核周期仍然位于团队后10%,则直接淘汰;
6 操作流程
6.1 每半年结束后,各区域人力资源部,对本区域内销售类员工进行排名,筛选出符合晋级/淘汰/降级条件的员工;
6.2 业务线逐级审批,对员工是否晋升/降级/淘汰进行评价;
6.3 审批通过的,区域人力资源部办理相关手续,其待遇按照降级后岗位标准执行;
可是,你每天这样熬夜,有人心疼你吗?
前天晚上一个作家姐姐突然发消息说,妹妹,钱是挣不完的,别累着自己,身体最重要。
昨晚她发现我又在熬夜,给我发消息说,一定照顾好自己,莫名心疼你。
我很感动,又觉得很可笑。
一个没见过面的人看你熬夜都会心疼,会劝你照顾好自己,但你每天熬夜想着的那个人,没给你发过一条消息。
第一次见面的陌生人都会劝你少喝酒少抽烟,素不相识的微信好友都会让你早点休息,可你抽烟喝酒熬夜在等的那个人,从来都没在意过你,连一句晚安都没有。
我经常给别人讲道理,永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。
但这句话其实就像放屁,因为一旦爱上一个人,就没办法控制自己。
我们在爱情里,从来都不是理性的。
后来有人问我,怎么忘记一个人。
我说,把酒喝够,把烟抽完,把黑夜熬成天亮,等你真的感觉疼了,你就忘记了。
不撞南墙不死心,大概就是这个道理。
别人苦口婆心的劝说,其实你一点儿都听不进去。
你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有,你害怕的太多、心事太多,所以很难入睡。
那你就熬吧,等熬过了这一阵,你又会觉得其实生活还是很美好。
你要记住,所有关于感情的问题,都不要在深夜做决定。
无论分手还是牵手,无论坚持还是放弃。
因为女人啊,从来都不是理性动物,再加上深夜里的一杯红酒,一根香烟,感性越发强烈。
五年前第一次听梁静茹的《问》,歌里唱,如果女人,总是等到夜深,无悔付出青春,他就会对你真。
那时候真的傻到相信,用心爱一个人,就能把他留在自己身边。
现在才明白,在一起一辈子这种事,不是嘴上说了就可以。
外面的诱惑这么多,人的欲望这么大,而你能给的爱,其实就这么多。
后来我经常说,如果爱一个人又不可得,那就找个爱自己的吧。
别太累,别付出太多,别太委屈,你说你爱他所以无所畏惧,但你的感情和耐心其实就这么多,你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现,哪怕再遇到喜欢的人,也没有力气去喜欢了。