赢—读后感
《赢》读后感15篇
《赢》读后感15篇《赢》读后感1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇(JackWelch)于20某某年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》()。
杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司(美国通用电气)，在他任GE CEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。
事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。
《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。
《赢》首版于20某某年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。
用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。
通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。
虽然是站在CEO 的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。
“怎样才能赢?”这是本书的'主题。
赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。
“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。
因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。
全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。
第二部分是“公司如何才能赢”，涵盖组织内部结构和机制，包括人、办事程序和企业文化，涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述《赢》是一部由李宗盛所著的小说，通过讲述主人公在经历种种挫折后最终取得成功的故事，向读者传递了一种积极向上的生活态度。
本文将从五个方面对这部小说进行分析，包括人物塑造、情节设计、主题思想、语言运用和艺术风格。
一、人物塑造1.1 主人公的形象小说中的主人公是一个普通人，他经历了许多难点和挫折，但通过不懈努力和坚持不懈的精神，最终取得了成功。
他的形象给人以勇气和希翼，让人们相信只要努力奋斗，就能够战胜难点，实现自己的梦想。
1.2 朋友和敌人的形象在小说中，主人公的朋友起到了重要的支持和匡助作用。
他们赋予主人公鼓励和支持，匡助他度过了许多难点。
而主人公的敌人则是他的竞争对手，他们的存在激发了主人公的斗志和进取心。
1.3 次要人物的形象除了主人公和他的朋友和敌人，小说中还有一些次要人物。
他们或者是主人公的家人，或者是他的同事和合作火伴。
这些人物形象的刻划丰富了故事情节，展示了不同人物在主人公成长过程中的作用和影响。
二、情节设计2.1 引人入胜的开头小说以一个引人入胜的开头开始，通过描述主人公的困境和挫折，引起读者的兴趣和好奇心，激发读者对故事发展的期待。
2.2 扣人心弦的高潮小说中的情节设计紧凑有力，充满了紧张和悬疑感。
在主人公经历一系列的挑战和难点后，故事达到了高潮，读者被情节的发展所吸引，不禁想要知道主人公最终会如何战胜难点。
2.3 感人至深的结尾小说以一个感人至深的结尾结束，主人公最终取得了成功，实现了自己的梦想。
这个结局给人以希翼和鼓励，让读者相信只要坚持不懈，就能够赢得胜利。
三、主题思想3.1 坚持不懈的力量小说通过主人公的经历告诉读者，只要坚持不懈，就能够克服难点，取得成功。
这种坚持不懈的力量是无穷的，它能够激励人们在面对难点时不气馁，勇往直前。
3.2 成功的暗地里小说中展示了成功的暗地里付出的努力和牺牲。
主人公在取得成功之前经历了无数的挫折和失败，但他从中学到了不少珍贵的经验和教训。
《赢》读后感
《赢》读后感初读杰克·韦尔奇的《赢》，我不禁为他的洞察力与深刻的见解所震撼。
这本由韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的作品，是他们多年来在商业世界中摸爬滚打的智慧结晶，也是他们对于成功、领导力以及职业发展等方面的深入思量。
本文将分七个部份，从不同的角度探讨《赢》所传达的核心信息，以期能引导读者更深入地理解这本书。
一、赢的定义在《赢》中，赢不仅仅是获得商业成功，更是关乎如何成为更好的自己，如何塑造更好的未来。
杰克·韦尔奇强调，要赢，首先要有追求卓越的决心和行动，而这种决心和行动必须基于对未来的信心和对自身能力的信任。
这种观念在当今社会尤其重要，因为我们不仅需要应对商业竞争，还需要面对生活中的种种挑战。
二、领导力的真谛韦尔奇认为，领导力并非只是管理层的专利，每一个人都有可能成为出色的领导者。
一个优秀的领导者需要有清晰的目标、正确的价值观、良好的沟通技巧和强烈的同理心。
这些特质并非一蹴而就，需要我们在日常工作中不断磨练和学习。
更重要的是，领导力并非一种权力，而是一种责任，需要我们为团队和组织的发展贡献自己的力量。
三、变革与适应在快速变化的世界里，变革与适应成为企业和个人必须面对的挑战。
韦尔奇在书中提到，成功的关键在于如何驾驭变革。
我们需要认识到变革的必然性，学会拥抱变化，从中寻觅机遇。
同时，我们还需要不断提升自己的学习能力，以应对不断变化的商业环境。
惟独这样，我们才干在变革中找到自己的位置，实现持续的发展。
四、团队合作的力量韦尔奇强调团队合作的重要性，认为惟独通过团队协作，才干实现企业和个人的成功。
团队合作不仅有助于提高工作效率，还能促进创新和激发员工的潜能。
在当今社会，单打独斗已经很难取得成功，我们需要借助团队的力量，共同应对挑战。
为了实现团队合作的最大化效果，我们需要建立互信、明确的责任分工以及有效的沟通机制。
五、诚实与信任韦尔奇认为，诚实和信任是构建健康商业关系的基础。
在商业活动中，惟独当我们坦诚地面对问题、真诚地与他人沟通时，才干赢得他人的信任。
《赢》的读后感
《赢》的读后感
《赢》这本书让我深刻地理解了赢的本质。
作者在书中提到，
赢并不是简单地指成功或者战胜对手，而是指通过自己的努力和智
慧去创造更多的价值，让自己和他人都能获得更多的收获和成长。
这种赢不是建立在对手的失败之上，而是建立在合作和共赢的基础上。
在阅读过程中，我也深刻体会到了成功的背后所需要付出的努
力和勇气。
书中提到了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的
努力和坚定的信念才取得了今天的成就。
他们不畏艰难，不惧失败，始终保持着对成功的追求和对自己的信心。
除此之外，书中还强调了自我管理和团队合作的重要性。
作者
认为，一个人如果不能管理好自己，就无法管理好他人；一个团队
如果不能团结一致，就无法取得成功。
这让我深刻地意识到，要想
取得成功，不仅需要个人的努力，还需要团队的支持和合作。
通过阅读《赢》，我对成功和赢的概念有了更深刻的理解，也
学到了许多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断努力，保
持积极的心态，我也能够取得自己想要的成功和赢。
这本书对我来
说是一次宝贵的学习和启发，我会将其中的理念和方法融入到自己的生活和工作中，努力去实现自己的目标和梦想。
杰克韦尔奇赢读后感
杰克韦尔奇赢读后感《赢》是一本由杰克韦尔奇撰写的管理类书籍，书中详细介绍了他在通用电气公司的管理经验和管理理念。
这本书让我深受启发，不仅对我的职业生涯产生了深远的影响，也对我个人的成长和发展有着重要的指导意义。
首先，杰克韦尔奇在书中强调了领导者的重要性。
他认为一个优秀的领导者不仅要有过人的智慧和决策能力，还要有坚定的信念和坚强的意志。
他提出了“领导者是组织的灯塔”的观点，意味着领导者应该为员工指引方向，带领他们走向成功。
这让我深刻认识到，作为一个领导者，不仅要关注自己的成长，还要关心员工的发展，要善于激励和引导他们，让他们在工作中充分发挥自己的才能。
其次，杰克韦尔奇在书中提到了管理的重要性。
他认为管理是一门艺术，需要不断学习和实践。
他强调了管理者要善于分析问题、制定计划、执行计划和监督执行的能力。
他还提出了“管理者要有远见和洞察力”的观点，意味着管理者要有敏锐的洞察力，能够提前发现问题并及时解决。
这让我意识到，作为一个管理者，要不断提升自己的管理能力，不断学习新知识，不断改进管理方法，才能更好地应对各种挑战。
最后，杰克韦尔奇在书中谈到了团队的重要性。
他认为一个成功的组织离不开一个团结的团队，团队的力量是无穷的。
他提出了“团队是成功的关键”这一观点，意味着团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能战胜一切困难。
这让我深刻认识到，作为一个团队成员，要善于合作，要善于倾听他人的意见，要善于发挥自己的优势，才能更好地完成工作。
总的来说，杰克韦尔奇的《赢》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我不仅学到了管理的理论知识，还学到了领导者的素质和团队的重要性。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断努力，不断提升自己的管理能力和领导素质，成为一个优秀的领导者。
《赢》读后感1000字范文
《赢》读后感篇1杰克·韦尔奇的《赢》主要围绕“公司如何才能赢”和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。
赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。
企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。
赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。
要想赢，作者发现有四条最基本的原则：强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。
在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。
在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。
所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。
成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
《赢》读后感实用(15篇)
《赢》读后感实用（15篇）《赢》读后感1作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。
赢读后感500字优秀6篇
赢读后感500字优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性和鼓舞人心的书籍，它讲述了成功的秘诀和取得胜利的关键要素。
通过深入探讨成功者的思维方式和行为习惯，本书为我们提供了宝贵的指导和启示。
在读完这本书后，我深受启发，对成功的定义和实现有了更深刻的理解。
正文内容：1. 成功的定义1.1 成功不仅仅是金钱和地位成功的定义不应仅限于物质财富和社会地位。
《赢》中强调成功是一个综合的概念，包括个人成长、健康和幸福感等方面。
成功是一个持久的过程，需要在各个方面取得平衡和进步。
1.2 成功是自我超越的过程《赢》中提到，成功是一个不断超越自我的过程。
成功者不满足于现状，他们不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
成功是一个不断进步和成长的旅程，需要不断学习和改进。
1.3 成功是团队合作的结果成功往往不是个人的孤立行为，而是团队合作的结果。
《赢》中强调了团队合作的重要性，成功者需要善于与他人合作，共同追求共同的目标。
团队合作可以发挥每个人的优势，实现更大的成就。
2. 成功的关键要素2.1 清晰的目标设定成功者需要明确自己的目标，并制定相应的计划。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，以便能够监控进展并做出必要的调整。
2.2 坚定的决心与毅力成功者需要具备坚定的决心和毅力，面对困难和挫折时不轻易放弃。
他们相信自己的能力和价值，并愿意为实现目标付出必要的努力和牺牲。
2.3 积极的心态与自信积极的心态和自信是成功的关键要素。
成功者相信自己能够克服困难，他们看到困难中的机会，并以积极的态度应对挑战。
他们对自己的能力和潜力充满信心。
2.4 持续学习和自我提升成功者不断学习和自我提升，他们保持开放的心态，不断寻找新的知识和技能。
通过不断学习和成长，他们能够适应变化和应对新的挑战。
2.5 有效的时间管理成功者善于管理时间，合理安排工作和休息。
他们知道时间的宝贵，善于设置优先级，并专注于最重要的任务。
通过有效的时间管理，他们能够更高效地完成工作，并创造更多的机会。
《赢》读后感
《赢》读后感赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性的书籍，它不仅讲述了成功的秘诀，更深入探讨了背后的心态和行为习惯。
通过阅读这本书，我深刻体会到成功并非偶然，而是需要付出努力和坚持不懈的努力。
以下将从五个方面详细阐述我对《赢》这本书的读后感。
一、成功的定义1.1 成功并非一蹴而就，而是长期积累的结果。
书中提到，成功是一种习惯，需要不断地努力和坚持才能取得。
1.2 成功不仅仅是物质上的获得，更重要的是心灵上的满足。
只有内心强大的人才能真正享受成功带来的快乐。
1.3 成功的定义因人而异，每个人对成功的追求都有所不同。
关键在于找到自己的目标和价值观，并为之努力奋斗。
二、心态的重要性2.1 书中强调了积极的心态对于成功的影响。
只有拥有积极的心态，才能在困难面前不气馁，坚持不懈地追求目标。
2.2 心态决定命运，态度决定一切。
只有拥有正确的心态，才能在逆境中不被击倒，保持前行的动力。
2.3 心态决定一切，成功的人都是乐观的人。
书中的成功者都是积极乐观的人，他们看到的是机会和可能性，而不是困难和阻碍。
三、行为习惯的养成3.1 成功者都有自己的行为习惯，这些习惯帮助他们保持高效和专注。
书中提到，养成良好的行为习惯是成功的关键。
3.2 书中列举了一些成功者的行为习惯，如早起、计划、专注等。
这些习惯都是成功者在日常生活中坚持的重要因素。
3.3 养成良好的行为习惯需要时间和毅力，但一旦养成，将会成为成功的基石。
成功者都是通过不懈努力和坚持养成的良好行为习惯。
四、团队合作的重要性4.1 成功不是单打独斗的结果，团队合作是取得成功的关键。
书中强调了团队合作的重要性。
4.2 成功的团队都是由不同能力和专长的人组成，他们通过合作和协作实现共同目标。
团队合作可以将个人的优势最大化，弥补个人的不足。
4.3 团队合作需要信任和沟通，每个成员都要尊重他人的意见和贡献。
只有团结一致，才能取得最终的成功。
五、坚持不懈的意义5.1 坚持不懈是成功的必备条件。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的`运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1我站在书店门口，暮色早似一条忧郁的河湮没了整个城市，尽管父母迟迟不来，心里并不急躁，满脑子只是刚才读的些文章。
有一篇题为《赢来的支票》，情节很简单，却莫名其妙地在我脑海中转。
文章讲述了一个真实的故事：阿根廷著名高尔夫球手罗伯特·温森多把锦标赛中赢得的支票给了路中相遇的一个孩子得重病却无力支付医药费的妇女。
但一星期后，朋友告诉他他被骗了，根本就没有一个病得很重的孩子，温森多听后竟长呈吁一声说“这真是我一星期来听到的最好的消息。
”之所以这篇文章久久萦绕于心间或许是由于温森多的那句话吧。
我读后的第一感受就是震惊和匪疑所思。
就算世界闻名的运动员不会像普通人那样顿足大骂、暴跳如雷，但在得知自己辛苦赢得慈善给予的支票落到一个也许正洋洋得意的骗子手中，温森多至少也该抱怨抱怨人心的`险恶。
然而温森多竟天真地说出这么一番说，我承认他很善良的同时，只能认为他傻。
一阵二胡的弦音打破了我的思绪，喧嚣中我听得并不真切，不过那声音像一种无孔不入的气流，有效地打通关口，触及我最柔弱的那根神经。
循声望去——咦，他，怎么还在这儿？这行乞的老人从我来书店时就在那儿了，这会儿又自顾自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那几个硬币，这几个小时，他收获的注定是那急促的脚步、轻蔑的话语、傲慢的扫视、猜忌的眼神……还有什么呢？我的心颤抖了：人们都会用一句“他是骗子”来掩盖自己的冷漠，刚刚所读的温森多却不然，虽然我不能完全千周他所想“多几个骗子少几个可怜人”，但是温森多还会因为世界上有欺骗就对每一个陌生的可怜人都拒之千里、防之不怠，而丧失了人性中最美好的东西。
固然，在这样一个社会上“防人之心不可无”，但是面对那些“小心的呜咽”为什么不给予援助呢？哪怕不是物质上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得够冷了，一个微笑也许会温暖他一冬。
反之，如果没有人能理解温森多，如果太阳吝啬地收起它的光线，星星不为夜空装点，人心狭窄得只能装得下自己的影子，世界末日也就不远了。
《赢》读后感范文5篇
2020《赢》读后感范文5篇赢读后感1吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
【范文10篇】《赢》读书心得8
《赢》读书体会《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。
《赢》读后感_读书笔记范文
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.（页眉可删）《赢》读后感_读书笔记范文赢读后感(一)选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。
”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。
对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。
在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。
在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。
到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。
重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。
书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。
书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。
他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。
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CONTENTS
Part1
赢的定义
Part2
赢在公司
Part3
赢在个人
01
赢在公司
Company
价值观
价值观的表现及执行
领导力
领导者要素
变革
变革成功之准则
危机管理
5个假设
价值观
具体而明确的阐述价值观
“通过有效与卓越的运营，成为低成本的供应商”
虚心学习
消除官僚作风
无情地消灭浪费现象 运营应当快速简洁 珍惜彼此的时间
对基础设施大力投资
对自己的业务了如指掌，不需要顾问来告诉我们该怎么做
“敬业报国，追求卓越”
1
2 3 4
恪守岗位职责
回馈社会 追求技术创新 提升产品质量 以客户服务为中心
5
“卓越产品
幸福员工”
追求技术创新
严格产品质量控制
制度化建设，营造 公开、公平、公正 的工作氛围
人文关怀，人性化 管理
领导力：不只是你自己的事
成功只同自己的成长有关
成功都同别人的成长有关
领导者要素
0 1
0 2
坚持不懈的提升自己的团队——评估、指导、帮助树立信心 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它 深入员工，向他们传递积极的活力和乐观精神 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话 勇于承担风险、勤奋学习，成为表率 学会庆祝
积极态度
要保持积极的态度，并且感染他人
一个不要
不要惧怕挫折 成功道路没有捷径
总 结
赢的定义：赢的要素 赢在公司：价值观、领导力、变革、危机管理 赢在个人：合适的工作、个人的晋升
赢
王华 2015年6月
关于作者
ABOUT ME
杰克.韦尔奇 1960年在GE公司开始职业生涯，1981年4月，年仅45岁 的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和 CEO。 从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义 气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。 在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的 130亿美元 上升到了 4800 亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名 第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。 2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一 CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。
0 3
0 4 0 5 0 6 0 7
成功变革之要素
“大多数人厌恶变革的原因在于，他们发现自己心爱的东西将会消失” “如果你想在商业游戏中继续待下去，想要赢，就必须拥抱变革”
目标
确立清晰的目的或指标。 为变革而变革的做法是愚蠢的， 只会产消极影响
团队
确保团队为完成变革目标的一致性， 建立支持变革的团队
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晋升
01 03
四个“要” 一个“不要”
在处理与下属的关系时，要像对
下级关系
待老板那样认真
四 个 要
岗位职责
要在本职工作上早点做出成绩
寻求良师
要学会寻找良师益友
意外机会
利用意外的机会
危 机 管
4 3 1 2
假设问题本身要比表现出来的更糟糕 假设这个世界上并不存在秘密
假设你对危机的处理将被最敌对的态度描述出来
假设在危机处理过程中，人和事会发生变化
理
5
假设经历危机后，你和组工作
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