某公司人力资源管理办法
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则（一）为迎合市场挑战，增强市场竞争力，约束、规范、整合员工的行为，使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，造就一支高素质的员工队伍，制定本办法。
（二）公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
（三）公司的人力资源管理原则：1、择人：要因事择人，做到公开、公平、公正。
2、用人：应因才使用，要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责（一）人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理；（二）各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定（一）人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计，建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》，并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况，于每年3月底前编制《人力资源年度规划》，呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划，在根据本部门业务需要确定人员需求和预测，提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容：（1）目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状，可采用饼分图、柱状图等方式；（2）按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计；（3）对人力资源需求的解决建议（内部培训、调配或招聘）；（4）人力资源不稳定情况的解决建议；（5）人力资源薪酬系统的建议意见等。
（二）编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质，确定相关岗位职责和人员配置计划，配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限，并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整，人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存，并发放到各部门。
（三）员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定，在相关部门领导的配合下，从教育、培训、技能和经验四个方面，组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定，并确定岗位级别，填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。
一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。
二、实施办法（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。
下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。
各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。
自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。
同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。
每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。
，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。
对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。
人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。
（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。
建工集团一公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,引进人才，整合社会人力资源，促进人力资源的合理配置，最大限度地发挥人力资源的整体优势，适应市场和公司发展需要，维护公司和员工双方的合法权益，创造和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部负责公司人力资源管理的全面工作。
第三条公司人力资源由在册员工、临时用工和劳务公司（成建制劳务队伍）组成。
第二章人力资源的引进、配置第四条遵循“因事设岗，因岗定员，灵活用工，效益优先”的原则，引进、配置公司所需的各类工程技术、经济、劳务人才。
人力资源部通过向社会招聘、自行培训、联络劳务分包队伍等方式，建立人力资源库。
第五条人力资源部根据公司中长期发展战略制定人力资源规划，每年汇总各基层单位人力资源需求计划，制定公司各部门、单位用人计划，确定人员编制。
第六条项目部根据工程施工需要可从人才市场、劳动力市场、相关企业招聘临时工和引进合格劳务分承包方，项目部招聘的临时工和引进的合格劳务分承包方必须报公司人力资源部备案。
第七条招聘员工坚持公开公正公平的原则，按条件择优录用，不得徇私舞弊。
招聘员工人事关系一般采用人事代理制，合同期内其证书由招聘单位人力资源部门保存。
第八条员工聘用程序①用人单位填写《人力资源需求计划表》，向人力资源部提出聘用人员申请。
②人力资源部根据公司机构编制和实际岗位人员空缺情况，向社会或公司内部发布招聘信息，根据岗位任职条件，筛选聘用候选人。
聘用候选人需填写《聘用人员基本情况表》，提供个人资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、岗位证书等原件，并留下复印件。
③人力资源部会同用人单位确定拟聘用人选，并履行谈话程序，对拟聘用人进行考察，并将谈话记录和相关资料整理成册，签署考察意见后呈报公司人力资源主管副总裁。
④公司人力资源主管副总裁签批后，人力资源部呈公司总裁、董事长批准。
公司部门或分公司副职以上领导的聘用，需经公司董事长办公会讨论通过。
人力资源综合管理办法
人力资源综合管理办法一、总则为了加强公司的人力资源管理，提高员工的整体素质和工作效率，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据工作需要，于每年年初向人力资源部门提交年度人员需求计划。
人力资源部门根据公司战略规划和各部门需求，制定公司年度招聘计划。
（二）招聘渠道1、内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道进行招聘。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试、笔试等考核环节。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位培训根据员工的岗位需求，提供专业技能培训，提升员工的工作能力。
（三）职业发展规划1、员工根据自身的兴趣和能力，制定个人职业发展规划。
2、公司为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。
四、绩效考核（一）考核指标根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、为员工的晋升、调岗提供参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
（二）福利制度1、为员工缴纳五险一金。
2、提供带薪年假、病假、节日福利等。
六、员工关系管理（一）劳动合同管理依法与员工签订劳动合同，规范劳动合同的履行、变更、解除和终止等事宜。
（二）员工沟通建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题。
（三）员工活动组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、离职管理（一）离职手续员工离职时，应按照规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
（二）离职面谈人力资源部门与离职员工进行面谈，了解离职原因，为公司改进管理提供参考。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全公司劳动力管理制度，科学配置公司人力资源、促进人力资源开发，充分发挥广大管理人员的积极性，不断提高工作质量和工作效率，满足公司扩大再生产的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律政策文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。
包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。
第三条公司人力资源管理包括两方面内容，一是资源配置，二是资源开发。
资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源，人适其才，人尽其才，双向选择、共同发展。
资源开发的目标是立足于市场扩张和内部生产的需要，致力于紧缺稀有人才的培养，同时丰富其他各类人力资源，加快公司人才储备，促进人才资本自身的增值增效。
第四条人力资源是公司生存发展的第一资源，公司人力资源管理坚持以人为本的原则。
主要任务是：（一）认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策;（二）搞好公司人事制度和干部队伍的改革与建设，按照有关规定做好各级管理干部的选拔、录用、任免、调配、培训、考核、奖惩等工作，提高广大管理人员的思想业务素质和工作能力，充分发挥他们的积极性和聪明才智，保证各项任务的顺利完成，促进公司物质文明和精神文明建设的共同发展。
第五条公司逐步确立和完善人力资源管理战略，建立科学的用人机制，尊重人才、培养人才、用好人才、激励人才，为公司各类人才提供适合自身发展的平台，发挥人力资源整体的积极性和能动性，提高人力资源管理效能。
第六条在管理体制和机构改革的同时，各单位、各部门管理人员的配备，要本着精干高效和在定岗定责的前提下进行，严格控制非生产人员，未经公司批准，不得随意聘用管理人员。
第二章人力资源管理权限与职责第七条公司人力资源管理实行公司、分公司、项目三级管理体制，分级实施人力资源管理。
某投资集团公司人力资源管控办法
某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。
第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。
（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。
（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。
严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。
第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。
第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。
（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。
第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理，保障员工权益，提高员工满意度和工作效率，促进公司与员工共同发展。
二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才素质为核心，以岗位需求为导向，择优录用。
2、招聘与选拔过程中，应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。
3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔，确保招聘与选拔工作的有效性。
三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动，帮助员工提升自身能力。
2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习机会和资源支持，激发员工的学习热情。
3、公司应设立职业发展通道，为员工提供多元化的职业发展路径，满足员工个人发展需求。
四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平，确保员工薪酬的公平性和竞争力。
2、公司应为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目，提高员工的生活质量。
五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行客观、公正的评价。
2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、公司应定期进行绩效评估，对员工进行反馈和指导，帮助员工改进和提高。
六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，维护员工的合法权益。
2、公司应积极培育企业文化，树立企业形象，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3、公司应组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作意识。
七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
2、本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业的第一资源，其重要性愈发凸显。
人力资源服务公司管理办法
人力资源服务公司管理办法人力资源服务公司管理办法是为了规范和引导人力资源服务行业的发展，促进人力资源服务公司的健康、有序发展，保护劳动者的合法权益，推动人力资源服务行业的发展与社会稳定的制度安排。
下面是一个1200字以上的人力资源服务公司管理办法。
第一章:总则第一条:为了规范人力资源服务行业的发展，促进劳动者就业和企业用工，增强人力资源服务公司的服务能力和管理水平，维护劳动者的合法权益，提高劳动力市场的效率和公平性，保持社会稳定，制定本办法。
第三条:人力资源服务公司应当遵守有关法律、法规、规章、规范性文件关于劳动者权益保护的规定，建立健全劳动合同制度，保障劳动者的劳动合法权益。
第四条:人力资源服务公司应当加强自身的自律管理，提高服务质量和效益，不得从事任何非法活动。
第五条:人力资源服务公司应当遵守国家相关行业准入政策，取得相应的经营许可证件，并依法进行经营活动。
第六条:人力资源服务公司应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责、工作流程等，保持组织运行的规范性和高效性。
第七条:人力资源服务公司应当建立健全工作台账，记录员工的工作情况、任职资格、培训等情况，做到信息全面准确。
第八条:人力资源服务公司应当建立健全劳动者权益保护制度，加强与用工单位的沟通协调，维护劳动者的合法权益。
第二章:人力资源服务机构的准入和退出第九条:人力资源服务公司应当遵守国家相关行业准入政策，取得人力资源服务行业的经营许可证。
第十条:人力资源服务公司要想退出市场，应当提前三个月向相关部门申请注销经营许可证。
第十一条:人力资源服务公司在注销前，应当向相关部门报备其经营情况，并进行交接工作。
第十二条:人力资源服务公司注销后，应当做好相关数据和文件的备份工作，保护劳动者的合法权益。
第三章:人力资源服务公司的经营行为规范第十三条:人力资源服务公司不得进行与劳动者权益保护和用人单位合同订立相关的违法活动。
第十四条:人力资源服务公司不得要求劳动者缴纳担保金或其他未经法律规定的费用。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)一、概述本人力资源管理办法是为了规范和管理公司的人力资源管理工作，保障员工权益和公司运营顺利进行而制定的。
本办法适用于公司内所有员工。
二、招聘与录用2.1 招聘需求确定公司在确定招聘需求之前，应充分考虑业务的需要和预算限制。
招聘需求由相关部门提出，并经过人力资源部门审核后决策。
2.2 招聘渠道公司根据招聘需求，可以通过多种渠道发布招聘信息，如在线招聘网站、校园招聘等。
应根据招聘职位的特点和要求，选择适合的渠道和方式进行宣传和招聘。
2.3 面试与录用流程面试环节的设计应充分考虑招聘职位的需求，并制定合理的面试流程。
该流程包括初步筛选、笔试、面试等环节，最终由面试官根据综合评估结果决定录用与否。
2.4 劳动合同签订公司与新员工录用后，应及时与其签订劳动合同，并全面记录双方的权益和责任。
劳动合同应符合相关法律法规的规定，并确保员工权益的保障。
三、员工培训与发展3.1 岗位培训公司根据员工的需要和岗位要求，组织相应的培训活动，提供必要的专业知识和技能培训，以提升员工的工作能力和素质。
3.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业发展规划，并提供相应的培训和资源支持。
公司根据员工的具体情况和岗位需求，进行合理的晋升和职位调整。
3.3 员工关怀和激励公司重视员工的关怀和激励，建立健全的员工福利制度和激励机制，包括薪酬激励、员工福利、年度奖励等，以提高员工的工作积极性和满意度。
四、绩效考核与评估4.1 考核目标设定公司根据岗位职责和业务目标，制定员工的绩效考核目标，并明确相关指标和考核标准。
考核目标应符合员工的实际工作情况和发展需求。
4.2 考核方法和频次公司可以采用多种绩效考核方法，如360度评估、定期面谈等，对员工进行全面的绩效评估和考核。
根据业务需要和员工要求，确定绩效考核的频次。
4.3 绩效奖惩与激励公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、薪资调整、奖金等；对于绩效较差员工，可以采取培训、警告等适当的惩罚措施。
分公司人力资源管理办法
分公司人力资源管理办法分公司人力资源管理办法一、引言本文档旨在规范分公司人力资源管理事宜，确保分公司内部的人力资源运营和管理达到高效、公正、合规的目标。
本管理办法适用于所有分公司员工和管理人员。
二、招聘与录用1. 分公司人力资源部负责招聘与录用工作。
招聘流程包括岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、候选人评估和背景调查。
录用决策需要获得分公司经理和人力资源部门领导的批准。
2. 招聘原则包括公平、公正、公开。
遵守反歧视法律法规，不歧视性别、年龄、种族、宗教或其他人身特征。
3. 新员工应签订劳动合同，明确双方权益和责任。
三、薪酬与福利1. 分公司员工的薪酬和福利由人力资源部门制定并核准。
薪酬制度应公开透明，与员工的绩效和贡献相匹配。
2. 员工福利包括但不限于：社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、福利金、奖金和补贴等。
福利政策应与国家法律法规相符，并根据公司的实际情况进行调整。
四、考核与晋升1. 分公司应建立完善的员工绩效考核制度。
考核内容应包括工作成果、工作质量、工作态度、专业能力和团队合作等方面。
2. 绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
3. 分公司应提供晋升通道和晋升机会，鼓励员工在岗位上不断成长和发展。
五、培训与发展1. 分公司应定期开展员工培训与发展计划。
培训计划应根据员工的职业需求和公司发展需要进行制定。
2. 分公司可以通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业素质。
六、员工关系与离职1. 分公司应建立良好的员工关系，重视员工沟通和反馈。
定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
2. 当员工离职时，分公司应按照劳动法规定办理离职手续，结清员工工资和福利，并给予员工离职证明。
七、行为规范与纪律处分1. 分公司员工应以诚信、守法为基本原则，遵守公司的行为规范。
2. 分公司应建立纪律处分制度，对违反公司规定的行为进行处理，并注明相应的处分措施。
集团公司人力资源管理办法
I天投发[2011] 23号关于印发集团公司《人力资源管理办法》的通知集团公司各部室、所属全资及控股公司：现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。
XXX公司二〇一一年八月二日XXX公司人力资源管理办法第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同和试用期第五章干部岗位聘任第六章工作时间、假期和休假第七章考勤管理第八章劳动纪律第九章岗位调整和内部调动第十章薪酬管理第十一章培训第十二章绩效考评第十三章退休第十四章离职第十五章员工档案管理第十六章其他第一章总则第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。
第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。
第二章招聘第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。
第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。
如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。
内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。
第三条招聘三项原则：一、德才兼备、以德为先原则。
二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。
三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。
第四条招聘管理一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。
二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一条为确保广东*****科技有限公司（以下简称：公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本办法。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于广东*****科技有限公司所属各部门人力资源规划管理。
第四条人力资源部为公司人力资源规划的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送人力资源部，由人力资源部编写《公司组织管理架构及人员编制审批表》，经各分管领导审核后，报总经理审批。
经批准实施的方案应报送人力资源部备案及送档案部存档。
第八条各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各部门填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。
第十条人力资源部须对各部门的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经各分管领导审核后，报总经理审批。
第十一条各部门在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司人力资源部应监督各部门严格执行经批准的人力资源编制。
各部门因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。
第三章公司组织架构图第十四条公司现有的组织架构图为适应当前公司发展阶段版本（见下图）。
第十五条公司可根据不同发展阶段，不定期调整组织结构以适应公司发展需要，修改调整权归总经理所有，人力资源部协助实施。
(完整)公司人力资源审批权限管理办法-36
制度编号：HFGZ-2024-X036编制部门：人力资源中心批准人：行政总裁生效日期：年月日人力资源审批权限管理办法第一章总则第一条为进一步明确人力资源管理的各项权责关系，以提高审批效率、清晰管理责任，突出体现谁审批谁负责的权责对等原则，特制定本规定。
第二条本权责适用于公司全体人员。
第二章审批权限第三条人员编制增加审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后，最终由总裁批准；高级管理人员编制增加由董事长审批。
第四条本部员工招聘需求审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第五条公司员工的聘用、解聘、晋升、调薪由人力资源中心经办及审核，经用人部门负责人及分管领导审核后，由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第六条公司员工调动需征得双方部门负责人同意后由总裁批准，人力资源中心经办；高管人员调动或职责调整须呈报董事长审批。
第七条公司员工调入子公司或子公司员工调入时需经子公司总裁同意，经公司总裁批准后办理。
第八条公司经理级（不含本级）以下员工的考核与日常奖惩，经部门负责审核后，由分管领导批准；经理级及以上员工由总裁批准，人力资源中心经办。
高管人员奖惩呈报董事长审批。
第九条公司员工外出培训/学习，经部门负责人及分管领导审核后由总裁批准，人力资源中心经办；费用审批权限按财务管理规定执行。
第十条劳动合同签订。
经过批准的新入职员工，劳动合同由人力资源中心按规定组织签订；员工劳动合同续签，经用人部门负责人、分管领导和人力资源中心审核后，由总裁批准；。
第十一条员工福利审批。
在规定标准内的由财务部审核确认发放；标准外福利由总裁批准。
第三章附则第十二条名词释义聘任：指录用或任命；解聘：指解除劳动合同或终止聘用。
第十三条本规定由人力资源中心制定，其它制度审批权限与本规定有冲突时，以本规定为准执行。
第十四条本规定自发布之日起执行，修订亦同。
公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条：为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动合同法》和国家相关法律法规，特制定本制度.第二条：适用范围.一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理.第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。
员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。
员工档案不得随意对外泄露。
第二章聘用第三条：本公司全部从业人员均采用聘用制。
各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式聘用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条:试用人员报到时，应向行政部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者，不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用,予以辞退。
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某某销售有限公司编号：LXY/WI-01 人力资源管理办法编制:审核:批准:监测装置管理程序2018年7月1日制定2018 年7月1日实施精品文库某某销售有限公司发布编号：LXY-G/01版本/修改次数:~1/0 生效日期：2018年7月1日第一章总则第一条 为进一步规范公司劳动用工，完善人力资源管理体系，制定本办法。
第二条 人力资源部是公司人事管理的职能部门，对公司各部门的人事工作负有指导、协调作用；并负责组织实施公司各部门人员的招聘、录用、转正、调配、 解聘、辞退等工作。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章员工任用第四条招聘录用 、招聘原则面向社会、公开招聘、考核选拔、择优录用。
二、招聘程序 （一）编制计划1. 各部门根据本部门人员动态及业务增减趋势，提出用人需求预测。
2. 结合本部门现有人员配置和岗位编制情况（如：人员变动岗位空缺、业务增 加增补人员等），据实填写《人员增补申请表》报人力资源部。
3. 人力资源部依据用人需求预测，汇总、审核各部门提交的 《人员增补申请表》 报总经理审批，确认用人需求数量、条件等，编制招聘计划并组织实施。
（二）收集资料1由人力资源部负责利用在网上、报刊媒体发布招聘广告、参加人才招聘会、员工推荐等多种渠道，收集应聘人员信息资料。
2. 对应聘人员信息资料进行分类整理，建立人才信息库。
（三）筛选面试1人力资源部将分类整理的应聘人员资料分送用人需求部门，由部门经理筛某某 管理文件人力资源管理办法选目标个人资料，排除明显不合格的候选者，并在规定时间内将目标候选者名单送交人力资源部。
2.人力资源部根据各部门的要求安排候选者面试日期、时间、地点、顺序，通知候选者参加面试，并指导候选者填写《应聘申请表》，针对不同岗位的要求进行必要的书面、技能测试。
3.人力资源部将候选者的《应聘申请表》和书面、技能测试结果提供给用人部门经理。
并采取合议制面试的形式，分别对应聘不同职位的候选者进行面试。
（1）应聘员工或主管级职位的人员，由用人部门经理会同人力资源部相关人员进行面试。
（2）应聘经理助理级（含）以上职位的人员，由用人部门经理、分管副总经理、总经理和人力资源部相关人员进行面试。
（3）参加面试人员认真填写《应聘人员面试评价表》，由用人部门经理、分管理副总经理在候选者《应聘申请表》上填写面试意见，统计面试结果并送交人力资源部，推荐可能的候选者参加人力资源部面试。
（4）人力资源部对推荐来的候选者进行面试，协商确定有关薪资、福利待遇等相关事宜。
并安排时间与用人部门经理和相关领导讨论面试结果，做出录用决策。
三、录用（一）人力资源部依据录用决策，向聘用人员发出录用通知（口头或书面形式），通知其正式报到时间。
并办理如下入职报到手续：1.体检：员工入职须到县级（区）医院进行肝功、胸透等常规体格检查。
2.验证：查验新入职员工身份证、学历证、职称证、资格证等相关证书原件, 并将此类证书复印件和个人体检表原件存档备案，进行必要的外调工作。
3.担保：财务、驾驶员、销售等岗位的入职新员工必须提供担保，签订《担保书》存档备案；担保人须为本市常住人口，具有本地户口或固定住所。
4.报到：填写新员工《入职员工通知单》，（二）新入职员工试用期限为1〜3个月，个月。
每月20日以前入职员工，则当月为第欢迎下载以后入职的员工，次月为第1个考核月。
办理考勤、胸牌，发放办公用品。
也可由双方协商确定，最长不超过1个考核月；每月20日（含20日）（三）试用期间工作优异者，经所在部门经理推荐，通过考核可提前结束试用期（但不能少于30天），给予提前转正。
（四）对于试用期工作表现较差或不适合试用岗位者，公司可酌情延长试用期（但不超过6个月）或作辞退处理。
（五）入职员工执行试用期工资，详见第三章。
（六）入职员工试用期内的其他管理规定1.试用期内非特殊原因累计事假达10天以上者，予以辞退。
2 .试用期内累计病假达20天以上者，予以劝退或延长试用期。
3.试用期内有旷工记录1次或迟到、早退6次（含）以上者，予以辞退。
四、转正（一）员工试用期满，由部门经理和人力资源部对该员工试用期内的工作表现进行考核，包括工作态度、工作能力、工作业绩和工作岗位的适应性等方面的考核。
（二）转正考核程序1员工试用期满前15天，由人力资源部通知其部门经理会同人力资源部对员工试用期内的工作表现进行考核，并由本人提交转正申请和工作总结。
2.部门经理依据员工提交的转正申请和工作总结撰写推荐书，报分管理副总经理审签后，送达人力资源部。
3.人力资源部填写《员工转正审批表》，由部门经理、分管副总经理签署意见后，送人力资源部报总经理审批。
4.试用人员经试用考核合格者（第一个考核月目标为标准销售任务的60%, 第二个考核月目标为标准销售任务的80%第三个考核月目标为标准销售任务额）可录用为正式员工，并根据其工作能力和岗位要求重新确定职级，享受的相应待遇, 并签订劳动合同或劳务协议；试用期限计入合同或协议期限内。
5.试用考核为不称职者，可延长试用期或辞退。
连续三个月均未达成目标的给予辞退。
6.员工转正考核资料存入员工个人档案。
欢迎下载7.转正后享缴纳五险一金，公司承担80%个人承担20% 第五条任免调配、员工任免调配的审批权限（一）部门经理级（含）以上人员的任免调配，由公司副总经理、总经理提出, 人力资源部对将被任免、调配的员工进行专项考核，报总经理审批。
（二）部门经理级以下人员的任免调配，由部门经理或副总经理提出，人力资源部对将被任免、调配的员工的工作表现和工作业绩等方面进行考核，由公司主管副总经理审核后，报总经理审批。
（三）公司各部门员工的任免、调配等人员变动，必须结合公司的发展状况和各部门的业务需求，严格按照公司规定的人员编制、名额和程序进行。
二、任免调配的原则（一）内部聘用优先，借调及外部招聘为辅。
（二）欲聘用人员与岗位要求匹配。
（三）公正、公平，聘用考核、择优上岗。
三、员工的升职（一）升职的客观条件1因各种原因，将任职务的职位出现空缺。
2.由于公司发展需新增部门或职位。
3.因业务需要公司对现有人员、组织机构进行调整。
（二）升职者应具备的条件1具有良好的业绩，工作效率高，计划性强。
2.具备与新任职务相匹配的领导能力、组织能力和业务能力。
3.具有良好的品德，强烈的责任感，对新职位的工作有自信心。
4.认同公司理念，良好团队协作精神和职业素养。
（三）升职审批程序1根据业务需要和职位空缺，升职人员须填写《人事任免申请表》。
2.升任经理助理、副经理、经理者，由公司分管副总经理审核，报总经理审批。
3.升任业务主管者，由公司分管理副总经理审批。
四、员工的免职或降职具有下列情形之一者，可以办理免职或降职（一）调任新职务者。
（二）不能胜任所担任职务者。
（三）违反国家法律或不遵守公司规章制度，已经不适合担任该职务的。
（四）公司人组织机构调整，缩减部门、编制、职位者。
五、员工的调配（一）部门经理具有在部门内调配员工的权利；畐U总经理具有在所辖范围内调配员工的权利；总经理具有全公司范围内调配员工的权利。
（二）由需调配部门经理提出调配员工用人申请，经批准后办理相关人事手续，报公司人力资源部备案。
（三）普通员工的调配，由部门经理签署意见，报分管副总审批。
（四）业务主管以上人员的调配须报公司分管理副总经理审核，总经理审批。
第三章薪资福利管理第六条试用期与转正后定薪标准：第七条转正后月任务指标发放标准:第八条薪资方式及时间公司每月10号发放上月工资，遇节假日顺延。
以打到员工个人银行卡形式发 放。
第四章员工解聘和辞退第九条员工的解聘（一）有下列情形之一者，公司可以解聘员工 1员工不能胜任本职工作，经调整后仍不能胜任的； 2. 员工自行变动工种或工作，经研究无法另行安排的；3. 员工患病20个工作日不能复工，或须经常治疗不能从事正常工作的；4. 公司因生产经营状况发生变化，无法安排富余人员需缩减部门、员工的;5. 其他原因。
第十条员工的辞职有下列情形之一者，员工可以申请辞职（一） 认为专业不对口的，不能发挥技术特长的； （二） 认为工作条件恶劣，危害员工安全与健康的；（三） 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）； （四） 认为公司侵犯了员工的合法权益的； （五） 员工脱产学习或到异地定居的 第十一条员工的辞退有下列情形之一者，公司有权辞退（一） 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；（二） 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的;工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；有贪污、盗窃、欺诈、营私舞弊等违法行为和劣迹的；无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误受到记过以上 第十二条员工的除名（一）员工违法犯罪，视为自动离职，公司立即将其除名或送国家司法部门处（四） （五） 处分的。
理。
（二）员工自行离职（连续旷工3天或全年累计10天），公司予以除名处理, 一切后果由本人承担。
第十三条办理解聘和辞退的程序（一）本人要求辞职者，须在离开本工作岗位前30天以书面形式提出申请: 员工、业务主管向部门经理提出，分管副总经理审批；经理助理向部门经理提出，分管理副总经理审核，总经理审批；（畐9）经理向分管副总经理提出，总经理审批。
（二）未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工1个月工资。
（三）被解聘、辞退的员工，接到公司通知后，须在公司规定期限到人力资源办理离职手续。
（四）被解聘、辞退等离职的员工，均须按照《离职通知单》中的要求，履行工作交接手续，向公司结清费用，交清物品以及相关的文件资料等。
（五）被解聘、辞退等离职的员工，所欠公司的物品、债务、费用、文件资料等，若不按时按规定清还者，公司有权从该员工未结算薪资中扣除，情节严重者，公司有权追究法律责任。
第四章附则第十四条本办法未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。
第十五条本办法由人力资源部负责解释，自批准发布之日起执行。
附:《人员增补申请表》《应聘登记表》《面试评价表》《招聘审批表》《报到通知书》«员工试用转正评价表》。