绩效管理小组职责

绩效管理小组职责

1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法

2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策

3、审核并下达公司、各部门年度（月度）经营管理考核指标

4、定期组织召开公司绩效评价会议

5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果，并可根据实际情况对考核结果进行调整

6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果

7、组织与启动公司绩效面谈工作

8、负责公司绩效考核的申诉处理

9、临时召开关于绩效管理的会议

组长：

1、主持召开绩效管理小组会议（包括定期例会和业绩评价会议）

2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨论

3、代表绩效管理小组，签发相关文件

4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权

副组长：

1、辅助组长，召开绩效管理小组会议

2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料

3、参与绩效管理小组会议讨论

4、会议记录整理工作

5、会议记录的跟踪执行

6、绩效小组会议考勤管理

7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果

组员：

1、积极参与绩效管理小组会议

2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决

3、参与绩效指标的讨论

4、参与对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论

5、绩效管理小组会议资料的准备

6、绩效小组会议记录的跟踪与执行