基本建设项目管理的程序审批稿
基本建设程序管理规定（4篇）
基本建设程序管理规定第一章总则第一条为加强对基本建设程序的管理，规范基本建设活动，进一步提高工程建设质量和进度，根据《国家基本建设管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目。
第三条基本建设程序指基本建设项目从立项到验收的各个阶段的规范、程序和要求。
第四条基本建设程序的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节必须按照相关法律法规和技术标准进行管理，确保工程质量和安全。
第六条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任主体包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条基本建设项目的建设规模、内容、技术要求等应当符合国家有关规定和标准。
第二章基本建设项目的立项第八条基本建设项目的立项应当经过严格的审批程序。
政府有关部门应当对基本建设项目的立项提出审核意见，并依法做出批准决定。
第九条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目的主要内容、计划投资、经济效益、环境影响评价等。
第十条基本建设项目的立项决策应当公开透明，接受社会各方面的监督。
第三章基本建设项目的规划和设计第十一条基本建设项目的规划和设计应当符合国家有关规定和标准。
第十二条基本建设项目的规划和设计应当充分考虑公共利益和环境保护，确保项目的可持续发展。
第十三条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行规划和设计工作。
第十四条基本建设项目的规划和设计应当经过评审，评审专家组应当具有相应的专业背景和经验。
第十五条基本建设项目的规划和设计文件应当及时提交相关审批部门进行审查。
第四章基本建设项目的管理和施工第十六条基本建设项目的管理应当严格按照施工方案和工程标准进行，确保工程质量和安全。
第十七条基本建设项目的施工单位应当具备相应的资质和技术能力，按照施工组织设计进行施工。
第十八条基本建设项目的施工过程应当进行现场监督，确保质量和安全。
工程项目施工审批(3篇)
第1篇一、审批目的工程项目施工审批的主要目的是确保工程项目符合国家法律法规、技术标准、规划要求，保障工程质量、安全、环保等方面的要求，避免和减少施工过程中的风险，保障人民群众的生命财产安全。
二、审批流程1. 建设用地审批：在工程项目施工前，需办理建设用地审批手续，包括取得建设用地规划许可证、国有土地使用权证等。
2. 建设工程规划许可证：根据项目实际情况，办理建设工程规划许可证，明确项目用地范围、建筑高度、建筑密度、绿地率等指标。
3. 初步设计审查：项目单位编制初步设计方案，经相关部门审查，确保设计方案符合相关技术标准、规范要求。
4. 施工图审查备案：项目单位编制施工图设计文件，经相关部门审查，确保施工图设计文件符合初步设计方案和相关技术标准、规范要求。
5. 施工报建申请：项目单位向相关主管部门提交施工报建申请，包括施工组织设计、施工方案、施工图等材料。
6. 招投标：根据项目实际情况，进行公开招标或邀请招标，确定施工单位和监理单位。
7. 办理安全生产许可证：施工单位需办理安全生产许可证，确保施工过程中的安全生产。
8. 监理、安监、质监手续：委托监理单位对工程进行监理，办理工程质量监督手续，确保工程质量。
9. 建筑工程施工许可程序：办理建筑工程施工许可证，明确施工期限、施工范围、施工方式等。
10. 竣工验收备案：工程完工后，进行竣工验收，办理竣工验收备案手续。
11. 房屋产权登记：竣工验收合格后，办理房屋产权登记手续。
三、审批注意事项1. 严格按照相关法律法规和政策要求，办理审批手续。
2. 提供真实、完整的申报材料，确保审批程序顺利进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保审批效率。
4. 关注审批进度，及时办理后续手续。
5. 严格执行工程质量、安全、环保等方面的要求，确保工程项目顺利实施。
总之，工程项目施工审批是确保工程项目顺利进行的重要环节。
项目单位应严格按照相关法律法规和政策要求，认真办理审批手续，确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效保障。
建设单位项目管理大纲的审批流程
建设单位项目管理大纲的审批流程一、项目管理大纲的初步编制。
建设单位要先让相关的项目管理团队或者专门的人员来编写这个项目管理大纲。
这个编写的过程就像是搭积木，要把项目的各种元素都考虑进去。
比如说项目的目标是啥，是盖一栋超级酷炫的大楼，还是打造一个超有趣的游乐园呢？然后还要考虑项目的范围，这就像是给项目画一个圈，圈定哪些是这个项目要做的，哪些不是。
在编写的时候呀，大家就会把自己的想法都倒腾出来，可能还会有一些小小的争论呢，就像一群小伙伴在讨论到底是先玩游戏还是先写作业一样。
编写人员要把项目的进度计划、质量要求、成本预算这些重要的东西都写进去，这就像给项目做一个超级详细的攻略。
二、内部审核环节。
大纲编写好之后，可不能直接就拿去审批啦，得先在建设单位内部来一轮审核。
这个审核就像是一场小型的审判会。
各个部门的大佬们就会聚集在一起，像工程部的老大可能会关注工程实施的可行性，财务部门的负责人就会紧盯着成本预算那块有没有问题。
他们会拿着放大镜一样仔细查看大纲里的每一个细节。
如果发现有啥不合理的地方，就会像老师批改作业一样，在旁边批注出来。
这个时候编写人员就会有点小紧张啦，不过这也是让大纲变得更完美的好机会呢。
大家会互相讨论，这个说这里应该改改，那个说那里不太对，就像一群小鸟在叽叽喳喳地讨论哪里的虫子最多一样。
三、修改完善。
根据内部审核提出的意见，编写人员就得马不停蹄地对大纲进行修改完善啦。
这就像是给一个有点小瑕疵的娃娃进行修补。
可能有些部分要重新调整，比如说进度计划可能太紧凑了，那就得松一松，给每个环节多一点喘气的时间；或者成本预算超支了，那就得想办法削减一些不必要的开支，就像从购物车里把一些不太需要的东西拿掉一样。
修改的时候要特别细心，不能改了这个又破坏了那个，得让整个大纲看起来像一件精心雕琢的艺术品。
四、外部专家评审（如果有需要的话）有些大型的或者比较复杂的项目，可能还需要外部专家来评审。
这就像是请了一群超级厉害的外援。
农业基本建设项目申报审批管理规定
农业基本建设项目申报审批管理规定一、总则为规范农业基本建设项目申报审批管理工作，提高建设项目的申报审批效率和质量，制定本规定。
二、申报内容农业基本建设项目申报内容应包括以下内容：1.项目建设的名称、地点、范围和规模；2.项目建设的背景及必要性；3.项目建设的总体规划和进度安排；4.项目建设的主要设备和技术指标；5.项目建设的投资计划和资金来源；6.项目建设的预计效益和社会效益；7.项目建设的环境影响报告书。
三、申报流程1.申报单位应根据项目建设的实际情况，选择合适的层级进行申报；2.申报单位应按照规定的申报内容，书面提交申报材料；3.地方农业主管部门应对申报材料进行审查，如发现缺少项目建设必备内容，应要求申报方补充完善；4.地方农业主管部门应根据实际情况，确定是否需要组织现场考察、论证等程序；5.地方农业主管部门应对符合要求的申报材料，进行评审，并依据评审结果进行审批。
四、审批程序1.审批单位应结合项目实际情况，按照程序逐级审批，确保审批工作的审批效率和质量；2.审批单位应对申报材料内容、可行性研究报告、环境影响评价等进行认真审核；3.审批单位应保持公正、公开的原则，对符合要求的申报材料，应当在规定时间内作出审批决定；4.审批单位应在规定的时间内，完成项目建设的备案登记，并将结果通知申报单位。
五、监管措施1.地方农业主管部门应对项目建设的实施情况进行定期监督检查；2.项目建设中应进行严格管理，严禁私设或挪用项目资金；3.如发现违反建设项目管理规定的行为，应按照相应法律法规予以处理。
六、附则本规定自颁布之日起实行，如有需要，可根据实际情况进行适当调整。
以上就是本次文档的内容，希望对您有所帮助。
基本建设程序管理规定范文
基本建设程序管理规定范文第一章总则第一条为加强基本建设项目的规划、组织、实施、监督和验收工作，促进基本建设事业健康发展，根据国家法律法规和相关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于国家投资的基本建设项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作。
第三条基本建设项目是指为了满足经济、社会和人民生活需要，实施的各类公共设施和生产设施的建设项目，包括新建设施、改建设施和扩建设施。
第四条基本建设项目应当符合国家的规划和发展战略，经过科学论证和审批程序后实施。
第五条基本建设项目的实施单位应当按照法律法规和相关规定，制定相应的管理制度和工作程序，保证项目的规范、高效、安全实施。
第二章规划和组织第六条基本建设项目的规划应当与国家、地区、行业规划相衔接，科学合理，确保项目的可行性和长期发展。
第七条基本建设项目的规划应当包括项目建设的目标、内容、时限、投资等基本要素，经过论证和批准后方可实施。
第八条基本建设项目的组织应当由实施单位负责，确定项目组织架构和责任分工，并配备相应的人员和技术力量。
第九条基本建设项目的组织应当包括项目部门、施工队伍、监理和咨询单位等，明确各个部门的职责和工作内容。
第十条基本建设项目的组织应当建立健全的沟通协调机制，及时解决工程施工中的问题和困难。
第三章实施和监督第十一条基本建设项目的实施应当按照项目的规划和组织要求，进行各项工作，确保项目的按时、按质完成。
第十二条基本建设项目的实施应当按照法律法规和相关规定，办理项目的审批、备案和批准手续，确保项目的合法性和安全性。
第十三条基本建设项目的实施应当按照工程建设施工标准和规范，采用先进的技术和设备，保证项目的质量和安全。
第十四条基本建设项目的监督应当由监理单位负责，对施工过程和工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第十五条基本建设项目的监督应当建立健全的监督制度，明确监督的内容和标准，确保项目的合理性和效益。
第十六条基本建设项目的监督应当加强对施工方、监理单位和其他相关单位的监督，发现违规行为及时处理。
基本建设程序管理规定范本
基本建设程序管理规定范本第一章总则第一条为规范基本建设项目的程序管理，加强项目的监督和管理，提高项目的质量和效益，促进项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设项目的程序管理，适用于各类基本建设项目的规划、设计、施工、监督和验收等环节。
第三条基本建设项目的程序管理应当坚持“科学规划、严格控制、主动监管、全程管理”的原则，以确保项目的科学性、合法性和有效性。
第四条基本建设项目的程序管理包括项目管理机构的设立和职责、项目的立项程序、项目的审批程序、项目的设计程序、项目的施工程序、项目的监督程序、项目的竣工验收程序、项目的移交程序等内容。
第二章项目管理机构的设立和职责第五条基本建设项目的管理机构是项目的最高决策机构和管理单位，负责项目的全面管理和协调工作。
第六条项目管理机构的设立应当符合国家有关规定，确保项目的顺利进行。
第七条项目管理机构的主要职责包括：负责项目的全面管理和协调工作；组织编制项目的规划、设计、施工和监督计划；组织实施项目的规划、设计、施工和监督；负责项目的合同管理和资金管理；协调解决项目的各种问题和纠纷；保证项目的质量和工期等。
第三章项目的立项程序第八条基本建设项目的立项程序应当依法依规进行，确保项目的合法性和科学性。
第九条项目的立项程序包括项目需求调研、项目可行性研究、项目评估和项目立项报批等环节。
第十条项目需求调研是项目立项的前提和基础，应当全面了解项目需求和项目目标，明确项目的本质和规模。
第十一条项目可行性研究是项目立项的重要环节，应当对项目的技术、经济、社会等方面进行综合分析和评估，确保项目的可行性和有效性。
第十二条项目评估是项目立项的核心环节，应当对项目的成本效益进行评估，确定项目的投资规模和盈利能力。
第十三条项目立项报批是项目立项的最后环节，应当按照相关程序向有关主管部门报批，取得项目立项的批复文件。
第四章项目的审批程序第十四条基本建设项目的审批程序应当依法依规进行，确保项目的合法性和科学性。
项目报批报建管理程序审批稿
7.4设计方案招标备案文件
7.5设计方案报建批文：国土、环保、消防、水务、林业、人防
7.6初步设计报建批文：
7.7《验线测量报告》
7.8主体施工图报建批文：施工图报建原图、《建设工程规划许可证》
7.9《预售许可证》
7.10《竣工测量报告》
7.11《建设工程规划验收合格证》
7.12房地产权初始登记：报刊公告、分栋房地产证复印件
备注
机动车库
A1
A2
小计
非机动车库
B1
B2
小计
总计
表3-7 停车场汇总表
项目
面积（m2）
车位数（个）
机动车库
住宅
商业设施
社会公用
地上
地下
总计
非机动车库
住宅
商业设施
社会公用
地上
地下
总计
停车场汇总
地上
地下
总计
总平面规划彩图
(1)图纸为彩图，可使用彩色线条或色块；
(2)标明图纸要素：图名、指北针、比例尺、图例、图标、图签等；
竣工验收前15天
图纸要求见附件一
建设工程验收报建表
房地产权初始登记
国土房管局
90工作日
竣工验收备案回执
项目管理部
初始登记前0天
分户汇总表
营销策划部
竣工测量报告
设计管理部
首批业主房地产证
国土房管局
120工作日
业主资料
营销策划部
初始登记完成前5日
5.2项目事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。
13不同类型的绿地分类和面积要用文字或图例清楚标注；
基建工程项目审批流程
基建工程项目审批流程第一篇：基建工程项目审批流程基建工程项目审批流程1.目的规范基建工程项目立项审批程序，提高基建工程项目审批效率，规避项目立项风险，加强集团公司对内部基建工程项目的管控能力，制定本流程。
2.范围集团公司内全资子公司、控股子公司及分公司内的所有基建工程项目，包括地基、房屋建筑、构筑物、装修装饰工程、供水工程等基建项目的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作。
3.相关部门及岗位责任（1）项目需求单位：提出基建项目诉求的相关子公司、分公司，主要完成项目审批过程中《基建工程项目投资申请审批表》的填报、基建工程项目的具体规划和描述，与置业公司项目交接；完成项目审批过程中的审核确认工作；项目经办人负责项目审批过程中的内部业务工作。
（2）置业公司：根据项目需求单位的规划完成《基建工程项目可行性研究报告》的编制，作为“基建工程项目审查委员会”成员，主要负责进行工程质量、技术、安全论证；负责受委托基建工程项目的过程管理工作。
（3）基建工程项目审查委员会：是针对大型基建工程项目临时组建的项目评审组织，主要由项目需求单位项目负责人、置业公司项目负责人、财务部、集团运营部、行政部、集团公司高管以及外部专家等组成，对项目可行性进行全面论证、审查，并形成结论；该组织伴随某个项目的结束而解散。
（4）集团运营部：负责一般基建工程项目审查，负责召集组织成立“基建工程项目审查委员会”，并组织项目可行性论证审查会议，负责会议纪要整理与会议结论记录。
（5）行政部：负责基建工程项目政府性审批工作。
（6）财务部：对基建工程项目立项并编号，实施对基建工程项目概预算的控制。
4.基建工程项目审批流程4.1 项目需求单位提出项目诉求，由项目经办人填写《基建工程项目投资申请审批表》，编制《业主需求说明书》或《项目建议书》，包含项目概述、项目性能要求、关键参数、实施规划、项目估算等；4.2 部门经理审核《基建工程项目投资申请审批表》、《业主需求说明书》或《项目建议书》，并签字；4.3 项目所属子公司业务主管副总内部组织论证，审批《基建工程项目投资申请审批表》；4.4 项目所属子公司总经理审批《基建工程项目投资申请审批表》；业务风险：基建工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费。
基本建设程序管理规定
基本建设程序管理规定一、总则基本建设是指国家、区域或企事业单位为了促进经济发展和改善人民生活而进行的一系列投资和建设活动。
为了规范基本建设程序，提高建设管理水平，特制定本《基本建设程序管理规定》（以下简称“规定”）。
二、项目立项1. 项目立项应符合国民经济和社会发展的规划目标，经过相关部门的审核和批准方可进行。
2. 项目立项需要提供充分的项目理由和可行性分析，明确项目的目标、任务、投资规模和建设周期等关键信息。
3. 在项目立项时，应充分考虑社会、环境和资源等因素，确保项目的可持续发展性。
三、项目筹备1. 项目筹备包括项目的设计、论证和资金筹集等工作。
2. 项目设计要充分考虑工程技术方案、施工工艺和材料选用等因素，确保项目的质量和安全。
3. 项目论证要进行全面的经济和社会效益评估，确保项目的经济合理性和社会效益。
4. 资金筹集要遵循财政法规和相关政策，确保项目资金的合法性和稳定性。
四、项目审批1. 项目审批分为初步设计审批和施工图设计审批两个阶段。
2. 初步设计审批需要提交详细的项目方案和初步设计图纸，并经相关部门审核和批准。
3. 施工图设计审批需要提交施工图纸和施工方案等详细设计文件，并经相关部门审核和批准。
4. 项目审批时，要充分考虑项目的技术性、经济性和社会可行性，确保项目的合规性和可行性。
五、项目实施1. 项目实施要按照相关法律法规和标准要求进行，确保项目的质量和安全。
2. 项目管理要实行科学、规范和有效的管理制度，确保项目的进度和质量控制。
3. 项目实施过程中，要加强安全生产管理，确保工人和居民的人身安全和财产安全。
4. 项目实施要做好与相关方的沟通和协调工作，确保项目的顺利进行。
六、项目验收1. 项目竣工后必须进行验收，并出具验收报告。
2. 验收过程要按照相关标准和规定进行，确保项目达到设计要求和工程质量标准。
3. 验收结果要充分记录和归档，作为项目的重要依据。
4. 拟开展基本建设的单位、相关部门和专业机构应共同参与项目验收工作，确保评估结果的客观性和权威性。
基本建设项目一般分四个阶段审批稿
基本建设项目一般分四个阶段YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】基本建设项目一般分四个阶段：立项决策阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、竣工验收交付使用阶段。
各阶段具体内容如下：一、立项决策阶段主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究，进行选址和选址勘察，编制选址报告（拟建项目地址的规划须报市规划委员会审批），编制可行性研究报告，并进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。
二、勘察设计阶段该阶段是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面详尽的安排。
分为初步设计和施工图设计。
三、施工安装阶段建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。
四、竣工验收交付使用阶段当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收。
假设案例，***学校要使用财政资金新建教学楼根据校园总体规划布局，由教育局基建办公室组织编制项目建议书，进行选址和选址勘察，编制选址报告（拟建项目地址的规划须报市规划局审批），进行总体设计。
项目建议书上报发改委，作决策审批的依据.在获得了立项批文后，基建办公室负责按批准的项目建议书内容（主要内容包括建设项目的必要性和可行性、建设地点、建设规模、建设内容、建设标准、投资估算、资金来源、项目进度计划等），委托有资质的设计单位进行初步设计（委托书内容为：建设项目名称、建设规模、使用功能、工艺流程、拟占地面积、总建筑面积、工程的主要经济技术指标等内容），建设项目的初步设计和完成（含投资概算），送市直管理当局审批。
接着委托有资质的咨询单位编制项目可行性研究报告，在进行可行性研究的同时，要委托作项目的两个评价：建设场地地震安全性评价和建设项目环境影响的评价。
可研完成后，报发改委审批。
立项通过后，委托有资质的设计单位进行施工图纸设计，审核通过后就进行招投标、签约、采购、施工及竣工验收等系列工作。
总结：立项决策阶段：咨询、设计单位要完成项目建议书，选址报告，总体规划，预可行性研究报告(完成建设方案和建设标准)。
农业发展基本建设程序与项目审批
农业发展基本建设程序与项目审批介绍该文档旨在介绍农业发展的基本建设程序和项目审批流程。
农业基础设施的建设对于农业发展至关重要，因此必须确保基础建设程序的透明和项目审批的合法性。
农业发展基本建设程序农业发展基本建设程序主要包括以下步骤：1. 规划与设计：确定基础设施建设的区域范围和规模，并设计详细的建设方案。
2. 批准与申请：根据规划和设计方案，申请相应的批准和许可证。
正式申请之前，需要进行充分的评估和论证，确保项目的可行性和环境影响评价。
3. 筹资与招投标：确定项目所需的资金来源，并进行招标过程，选择最合适的承包商和供应商。
4. 建设与监督：按照批准的建设方案进行实施，并进行监督和管理，确保基础设施建设的质量。
5. 竣工与验收：完成基础设施建设后，进行竣工验收，并确保其符合相应的标准和要求。
项目审批流程农业发展项目的审批流程通常包括以下步骤：1. 项目立项：确定项目的目标和目的，并获得相关部门或机构的立项批准。
2. 项目评估：进行项目可行性研究和评估，包括经济、社会和环境方面的考虑。
3. 项目申请：根据项目评估结果，向相关部门或机构提交申请，包括项目计划、预算和其他必要文件。
4. 审批与许可：相关部门或机构对项目申请进行审批，并根据是否符合相关法规和政策决定是否授予许可证。
5. 实施与管理：获得许可证后，开始项目的实施，并进行有效的管理和监督。
6. 评估与监测：项目实施期间，进行定期评估和监测，确保项目按照预期达到目标。
7. 结束与总结：项目结束后，进行总结和评估，总结经验教训，并提出改进建议。
注意事项在农业发展基础建设程序和项目审批中，需要注意以下事项：- 遵守相关法规和政策，确保项目合法合规；- 充分评估项目的可行性和环境影响，采取必要的措施进行风险管理；- 加强项目管理和监督，确保建设质量和进度可控；- 定期评估项目的效果和影响，并根据评估结果进行调整和改进。
结论农业发展的基本建设程序和项目审批流程是保障农业发展可持续的关键步骤。
企事业单位投资的项目基本建设程序管理
企事业单位投资的项目基本建设程序管理
关于项目前期工作阶段的基本建设程序管理
1.项目核准：项目建设单位委托具备工程咨询资格的机构编制项目核准申请报告，并附相关文件资料向发展改革部门提出项目核准申请。
各级发展改革部门按权限审查，对符合要求的做出项目核准批复。
2.项目资金申请报告：如果企事业单位投资的项目需要申请政府性资金补助或贴息，那么项目单位应向发展改革部门提出项目资金申请报告，项目资金申请报告应当包括项目单位的基本情况、建设项目的基本情况、申请资金的主要原因、有关建设资金的落实情况等内容。
为简化资金申报程序，如果项目核准部门和政府性资金安排部门为同一个部门，那么项目单位在申请项目核准时，可一并提出项目资金申请。
企事业单位投资的项目也需要履行项目选址与规划许
可手续、项目用地批准手续、项目环评批复手续、项目节能评估和审查手续、项目施工许可手续等，相关要求与政府投资项目一致。
企事业单位投资项目基本建设程序图
企事业单位投资的项目在履行上述基本建设程序时，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环评审批手续。
完成相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门报送项目申请报告，并附规划选址、用地预审和环评审批文件。
项目单位依据项目核准文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续。
最后向建设部门申请办理施工许可手续。
企事业单位投资的项目在项目建设实施阶段和项目竣工投产阶段的管理规定也与政府投资项目基本一致。
水利基本建设项目审批(核准)程序
水利基本建设项目审批（核准）程序（初稿）按照《水利工程建设程序管理暂行规定》（水建〔1998〕16号，水利部令第46号修订）、《河南省水利水电工程建设项目设计审批程序管理办法》（豫水计〔2005〕162号）及国家现行有关政策，一般水利基本建设项目审批（核准）遵循下列程序，即规划、项目建议书、可行性研究报告、（项目申请报告）、初步设计报告、施工图设计、施工准备、建设实施、（法人验收）、（阶段验收）、竣工验收、运行管理、绩效评价和后评价等程序。
现按照该程序进行详细说明。
1 企业投资与政府投资水利基本建设项目的有关政策 (4)1.1 企业投资水利基本建设项目的有关政策（核准制）41.2 政府投资水利基本建设项目的有关政策（审批制）51.3 核准制与审批制的主要区别 (5)2 规划 (6)3 项目建议书 (6)3.1 项目建议书的编制和上报 (7)3.2 项目建议书的审批权限 (7)4 可行性研究报告 (8)4.1 可行性研究报告的编制和上报 (8)4.2 可行性研究报告的审批权限 (11)4.3 组建项目法人 (12)5 项目申请报告 (12)6 初步设计报告 (14)6.1 初步设计报告编制和上报 (14)6.2 初步设计报告审批权限 (14)7 简易前期工作程序 (14)8 施工图设计 (16)9 施工准备 (16)9.1 招标投标 (16)9.2 质量监督手续 (17)9.3 其它 (17)10 建设实施 (18)10.1 设计变更 (18)10.2 检查与稽察 (18)10.3 质量与安全生产 (18)11 项目资金的结算、决算和审计 (19)11.1 项目资金财务管理 (19)11.2 项目资金结算 (21)11.3 项目资金决算 (21)11.4 项目资金审计管理 (21)12 法人验收、阶段验收及竣工验收 (21)13 运行管理 (23)14 绩效评价及后评价等规定 (23)14.1 绩效评价规定 (23)14.2 后评价规定 (24)3/ 241企业投资与政府投资水利基本建设项目的有关政策1.1企业投资水利基本建设项目的有关政策（核准制）根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)、《政府核准投资项目管理办法》（国家发展和改革委员会令第11号）、《河南省人民政府贯彻落实国务院关于投资体制改革决定的通知》（豫政〔2004〕59号）及《河南省人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（河南省2014年本）》（豫政〔2014〕50号）的通知等规定，“对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制”，“企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序”。
基本建设项目管理制度范文（三篇）
基本建设项目管理制度范文一、项目立项管理制度1.1 项目立项的目的和原则1.2 项目立项的流程及程序1.3 项目立项申请表格的内容和填写要求1.4 项目立项审批的责任和权限1.5 项目立项评审委员会的组成和职责二、项目管理组织的建立和职责分工2.1 项目管理组织的架构和职责2.2 项目管理组织的人员配置和岗位设置2.3 项目管理组织的运作机制和工作流程2.4 项目管理组织的沟通与协调机制三、项目计划和控制制度3.1 项目计划编制的原则和方法3.2 项目进度计划和里程碑的设置3.3 项目的资源计划和风险管理3.4 项目控制的指标和方法3.5 项目变更管理和审批流程四、项目实施和验收制度4.1 项目实施的监督和控制4.2 项目质量管理和验收标准4.3 项目完工报告和验收手续4.4 项目验收的程序和方法4.5 项目验收的记录和归档要求五、项目总结与评估制度5.1 项目总结报告的编制和内容要求5.2 项目成果评估的方法和标准5.3 项目经验总结和资料归档5.4 项目改进和优化的措施六、项目管理的责任和监督6.1 项目经理的责任和权限6.2 项目管理人员的考核和奖惩机制6.3 项目管理的内部审核和外部评估6.4 项目管理的监督和制度更新以上是一个基本建设项目管理制度的范本，具体的制度需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
基本建设项目管理制度范文（二）一、总则为保障基本建设项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理水平，加强项目管理机制建设，依据国家有关法律法规和《基本建设项目管理制度》的相关要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有国家基本建设项目管理的机构、企事业单位。
三、基本原则1.依法依规管理：坚持依法依规办事，遵守国家有关法律法规和政策规定。
2.公开透明管理：做到信息公开、决策透明，接受社会监督。
3.科学决策：以科学方法和有效数据为依据，做出科学合理的决策。
4.协同合作：各相关部门、单位之间要加强协同配合，形成合力，实现项目顺利进行。
环境保护部基本建设项目管理办法
环境保护部基本建设项目管理办法一：背景：为了推进环境保护工作，规范基本建设项目管理，保护和改善环境质量，提高资源利用效率，对基本建设项目进行科学合理的规划、审批和管理，制定了本管理办法。
二：基本原则：1. 环境优先原则：基本建设项目需要优先考虑环境保护的要求，并采取必要的措施保护环境。
2. 可持续发展原则：基本建设项目需要符合可持续发展的原则，以确保资源的合理利用和环境的可持续发展。
3. 公众参与原则：基本建设项目需要充分考虑公众参与的意见和建议，提高决策的科学性和公正性。
三：基本建设项目管理程序：1. 项目规划：明确项目的大体规划，包括项目的背景、目标、范围、时间和预算等。
2. 环境评估：进行项目的环境影响评估，评估项目可能对环境产生的影响，提出环境保护的措施和建议。
3. 审批程序：按照相关法律法规和规定，对基本建设项目进行审批和批准。
4. 建设过程管理：对项目的实施过程进行管理和监督，确保项目按照规定的要求进行。
5. 竣工验收和环境监测：对项目的竣工进行验收，对项目的环境影响进行实时监测。
四：附件：1. 基本建设项目规划报告范本2. 基本建设项目环境影响评估报告范本3. 基本建设项目审批申请表格范本法律名词及注释：1. 环境保护法：指中华人民共和国环境保护法，是中华人民共和国环境保护的基本法律。
2. 基本建设：指国民经济和社会事业发展中，为了改善生产条件和生活条件，增加生产能力所进行的各项建设活动。
--------------------------------------------------------------一：背景：为了加强环境保护工作，管理和监督基本建设项目，保障环境的可持续发展，我们制定了本管理办法，以规范基本建设项目的各项管理措施。
二：管理原则：1. 环境优先原则：在进行基本建设项目规划和实施过程中，要始终将环境保护放在首位，确保环境不受损害。
2. 社会公益原则：基本建设项目要着重考虑社会公众的利益，充分尊重和保障公众的知情权、参与权和监督权。
能源开发基本建设程序与项目审批
能源开发基本建设程序与项目审批能源开发是促进经济增长和满足能源需求的关键领域。
为确保能源开发项目的合法性和可行性，必须遵循特定的程序和审批要求。
本文档旨在概述能源开发基本建设程序和项目审批的关键步骤。
1. 立项阶段1.1 项目策划：确定项目目标、范围、预算和时间计划。
进行可行性研究以评估项目的经济、环境和社会影响。
1.2 确定项目类型：根据能源开发项目的性质和规模，确定项目是否需要进行环境影响评价（EIA）。
1.3 准备项目报告：撰写项目报告，包括项目描述、技术参数、建设需求和环境管理计划等内容。
1.4 内部审批：将项目报告提交给内部审批机构，如能源发展局或能源管理部门，以确保项目符合相关法律和政策要求。
2. 环境影响评价（EIA）2.1 EIA申请：准备EIA申请材料并提交给环境保护部门。
申请材料应包括项目的详细信息、可能的环境影响和相应的环境管理计划。
2.2 EIA评估：环境保护部门对项目进行评估，包括召开公众听证会、现场勘察和专家评审等。
评估结果将影响项目的审批决策。
2.3 EIA批准：根据评估结果和相关法律，环境保护部门将决定是否批准项目。
如果批准，将颁发环境许可证（EPC）。
3. 建设阶段3.1 开发施工计划：制定详细的施工计划，包括资源调配、安全管理和社会责任等方面，确保项目按时、按需进行。
3.2 建设许可证：根据国家法律和规定，申请建设许可证，并获得相关部门的批准。
3.3 施工监管：确保施工过程符合安全标准和环境要求。
定期进行检查和评估，以确保项目的顺利进行。
4. 运营阶段4.1 运营许可证：根据能源管理机构的要求，申请运营许可证，并满足相关法律和安全要求。
4.2 运营监管：监控项目的日常运营，包括能源生产、设备维护和安全管理等方面。
定期进行检查和评估，以确保运营的合规性和有效性。
4.3 环境监测：进行定期环境监测，评估能源开发项目对环境的影响，采取必要的措施保护生态环境。
结论能源开发基本建设程序和项目审批需要遵循一系列程序和要求，以保证项目的合法性和可行性。
建设工程基本建设程序与管理
第三章 工程报建审批阶段
第二十二条 工程施工许可审批 工程项目报建审批手续全部办理完毕后，由建设局审批工程施工许可证。
第四章 工程项目建设阶段
第二十三条 工程项目建设阶段主要包括工程进度管理、质量管理、安全管理和文明施工管理等。
第二章 建设用地及规划阶段
第十条 消防审批 业主单位持相关资料到消防局申请办理消防审批。
第二章 建设用地及规划阶段
第十一条 人防审批 业主单位持相关资料到人防办申请办理人防审批。人防审批程序分为两种，一种是修建人防地下室审批，另一种是不修建人防地下室审批。
第二章 建设用地及规划阶段
第五章 工程项目竣工验收阶段
第二十八条 业主单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，对工程竣工验收报告和规划、消防、环保部门验收批准文件等全部竣工资料进行整理，报档案馆存档。
附件1 国有土地使用权办理须提交资料一、以划拨方式用地的项目建设单位办理程序1．申请用地，须提供以划拨方式供地的依据；2．签订供地协议，缴纳土地价款；
第二章 建设用地及规划阶段
第六条 取得国有土地使用权的办理程序，由国土资源局指导、协调和监督。
第二章 建设用地及规划阶段
第七条 业主单位取得国有土地使用权后，应委托有资质的设计单位进行建设工程总平面规划方案设计，并向建设（规划）局申请办理规划选址和规划设计条件审批。
第二章 建设用地及规划阶段
2、工程项目规划总平面图；
3、工程建筑图（建筑、结构）； 4、人防地下室设计方案及施工图。二、人防工程易地建设费审批所需资料
1、工程项目规划总平面图；
2、发改委下达的立项批复； 3、按工事性质到人防部门签署意见；
建设单位项目管理大纲的审批流程
建设单位项目管理大纲的审批流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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基本建设项目管理的程序
基本建设项目管理的程序目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。
基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。
主要包括以下几个阶段和内容：（一）项目建议书。
项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。
主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。
国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。
（二）可行性研究。
项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。
在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。
经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。
（三）工程设计。
立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。
工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。
初步设计审批后方可开展工程实施的各项工作。
施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。
工程应按照先设计、再施工。
设计文件应取得上级主管部门的审批。
（四）开工准备。
施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。
项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。
工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。
（五）工程实施。
这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。
在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。
参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。
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基本建设项目管理的程
序
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
基本建设项目管理的程序
目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。
基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。
主要包括以下几个阶段和内容：
（一）项目建议书。
项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。
主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。
国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。
（二）可行性研究。
项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。
在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。
经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。
（三）工程设计。
立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。
工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。
初步设计审批后方
可开展工程实施的各项工作。
施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。
工程应按照先设计、再施工。
设计文件应取得上级主管部门的审批。
（四）开工准备。
施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。
项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。
工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。
（五）工程实施。
这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。
在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。
参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。
（六）验收移交。
公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。
交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。
竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
建设工程必须先验收再移交。
未经验收的工程不得交付使用。
（七）工程后评价。
这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴；同时，也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题，提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷。