园林绿化工程成本管理
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
园林工程施工成本管理
园林工程施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。
但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
2.加强工程项目部对施工成本控制（1）以施工图预算控制成本支出。
一是：人工费的控制，二是：材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是：施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。
项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
园林绿化养护费用成本分析说明
博罗园林绿化养护费用成本分析说明公共绿地养护费用（7.41元/m2）一、管理费用（0.6 元/ m2）按每50000 平方米配备一名工程技术人员（含行政人员），年费用30000 元计（工资、福利、行政费用），每平方米0.6 元。
（30000 元* 50000 m2=0.6 元）、养护费用（ 6.81 元m2）1 、人工部分（人工费）指生产工人的工资、补助工资、福利及社保等费用，按年平均工资15000 元（含社保费），每人管理绿地5000 m2 计，每平方米每年人工费为3元。
（15000元+ 5000 m2=3元）2、农药费按绿地每年平均喷药4次，每1000 m2消耗农药2.5公斤，每公斤农药25.0 元计，每平方米需农药费0.25 元。
（4 X 25.0 X 2.5 + 1000=0.25 元）3、肥料按平均每年施肥3 次，每次每平方米施肥0.08 公斤，每公斤肥料单位为2.5 元，每平方米绿地需肥料款为0.6 元。
（2.5 元X 0.08 X 3=0.6 元）4、水费按每年实际需淋水天数为90 天，每天每平方米绿地需水0.005 m3,每立方水费1.34元，每平方米绿地需水费0.6 元。
（1.34 X 90X 0.005=0.6 元。
5、工具费有锄头、油锯、铲、草剪、枝剪、扫把、手锯、高枝剪等按每平方米0.8 元计。
6、苗木及草地补植按每1000 m2补植1%的草皮、灌木10株（草皮单价7.5 元/ m2,灌木单价2.5元/株）,草花10株（单价1.5元），乔木0.5 株（单价480 元），计每平方米0.36 元。
7、机械费指维护市区公共绿地所用吊车、水车、杀虫车、人货车等生产用车辆机械的费用，按每平方米1.2 元计。
合计费用：7.41 元。
[ 说明: 本费用成本分析根据惠州市园林局相关资料结合博罗实际情况制定]博罗县公用事业管理局2009 年11 月6 日。
园林工程成本分析与控制
园林工程成本分析与控制摘要：随着城市化进程的加快，人们对于居住环境的高要求促进了城市园林绿化工程的的快速发展。
园林绿化工程作为一项系统性的工程项目，施工周期长、施工过程复杂，从施工开始到后期养护阶段，都需要一定的成本投入，如果不合理控制成本的支出，则会给施工单位带来严重的经济负担。
因此，园林绿化施工单位应该通过有效的科学管理，达到降低浪费，提高效益的目的。
本文首先分析了园林绿化工程成本管理的主要内容和特殊性，进而指出加强园林绿化工程成本控制的重要意义，最后提出了成本控制的具体对策。
关键词：园林工程；成本分析；控制1、园林绿化工程成本管理的主要内容以及特点1.1园林工程成本管理的主要内容园林绿化工程作为城市建设中的一部分，主要包括了建筑、土方、假山、广场、水景、绿化、园林给排水、园林供电照明以及园林广播系统等内容。
如图1和图2：园林绿化的成本管理，主要是指按照园林绿化工程的施工工艺流程进行操作，按照实际的工程数量规模，实际的市场材料价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理，实行纵横分解，层层包干，责任到人，定期考核，发现问题及时纠偏的一种成本管理方法。
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。
图1花草和树木图2假山和水景1.2 园林绿化工程成本管理的特点园林绿化工程成本管理不同于普通的建筑工程成本管理，其主要的特点体现在以下几个方面：第一，园林绿化工程主要的实施对象都是有生命的活体，比如花草、树木等，因此，其施工的时候要根据对象的不同特点来确定施工的方法和工艺；第二，园林工程项目除了施工之外，更重要的是后期的养护和维护阶段，如果仅仅只是载种花草树木，不注重后期养护，则可能导致花草树木的死亡，从而使得前期的成本投入的浪费；第三，园林绿化代表了城市的整体形象，因此，园林绿化必须追求实用性和艺术性的结合。
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
因此如何控制和加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、园林绿化工程成本控制影响因素园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。
(2)施工材料价格变化。
(3)施工人员工资资金、福利标准等。
(4)机械台班数量多少。
(5)临时设施费以及现场办公费的支出。
(6)施工组织方案是否先进合理。
(7)施工周期的长短。
(8)企业的施工技术水平高低。
(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。
这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。
园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。
坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。
在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程造价优化管理分析
园林绿化工程造价优化管理分析园林绿化工程是指通过对园林绿地进行规划、设计、建设和管理，使之成为城市和乡村人居环境的重要组成部分。
园林绿化工程的建设和管理需要有合理的造价优化管理，以确保工程的质量和效益。
本文将从园林绿化工程造价管理的现状、存在的问题以及优化管理的措施等方面进行分析。
一、园林绿化工程造价管理的现状1.管理体系不完善园林绿化工程的造价管理多是以传统管理模式为主，缺乏专业的管理人员和科学的管理体系，造成了对资金的浪费和管理的低效。
2.投入不足园林绿化工程的建设需要大量的资金投入，然而在实际的管理中，往往因为资金不足而导致工程进度延误或者质量不达标。
3.成本控制不到位由于对材料、人工、机械、设备等成本的控制不到位，导致工程的造价过高，进而影响工程的实施和管理。
1.造价监管不力在园林绿化工程的建设中，缺乏专业的造价监管人员，导致对工程的造价监管不力，不能及时发现和解决造价问题。
2.工程变更频繁在实际的工程建设中，由于设计不合理或者业主要求变更等原因，导致工程变更频繁，增加了工程的造价和管理成本。
3.造价核算不准确在工程的前期预算和后期结算方面存在着造价核算不准确的问题，使得工程的造价管理变得混乱和不规范。
1.建立科学的管理体系对园林绿化工程造价管理的体系进行优化，建立科学的监控和管理机制，明确分工职责，加强造价监管，提高管理效率和质量。
2.合理控制投入对园林绿化工程的资金投入进行合理控制，做好前期的预算工作，确保投入资金的合理性和有效性，避免造成不必要的浪费。
对园林绿化工程的建设成本进行全面的控制和管理，确保在保证工程质量的前提下，尽量降低工程的造价，并制定合理的成本控制措施。
加强对园林绿化工程造价的监管，制定详细的造价管理制度和标准，严格执行造价核算和审核程序，确保造价核算的准确性和合理性。
5.优化建设流程在园林绿化工程的建设过程中，优化建设流程，降低工程变更的频率，避免造成不必要的工程成本和管理成本，提高工程的效益和质量。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
园林公司工程成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司园林绿化工程的成本管理，提高经济效益，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有园林绿化工程，包括苗木种植、景观设计、绿化养护等。
第三条本制度遵循“开源节流、合理控制、责任到人”的原则，确保工程成本的有效控制。
第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理小组，负责工程成本管理的全面工作。
第五条成本管理小组由财务部、工程部、采购部等部门人员组成，各部门负责人为小组成员。
第三章成本预算与控制第六条工程成本预算1. 工程部根据项目特点、工程量、市场价格等因素，编制工程成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本（材料、人工、机械等）和间接成本（管理费、财务费等）。
3. 成本预算需经成本管理小组审核，报公司领导批准后执行。
第七条材料成本控制1. 采购部根据工程需求，制定材料采购计划，确保材料质量、价格合理。
2. 采购材料需经过招标、询价、比价等程序，选择优质供应商。
3. 材料入库需进行验收，确保材料数量、质量符合要求。
第八条人工成本控制1. 工程部根据工程进度，合理配置人力资源，提高劳动效率。
2. 严格执行劳动纪律，杜绝浪费现象。
3. 定期对员工进行技能培训，提高员工素质，降低人工成本。
第九条机械成本控制1. 机械设备应合理使用，提高设备利用率。
2. 定期对机械设备进行保养、维修，确保设备正常运行。
3. 严格控制机械设备租赁费用，降低工程成本。
第四章成本核算与考核第十条成本核算1. 财务部根据工程成本预算、实际支出，定期进行成本核算。
2. 成本核算应包括材料、人工、机械等各项成本。
3. 成本核算结果应及时反馈给相关部门，为工程成本控制提供依据。
第十一条成本考核1. 公司对各部门、项目组进行成本考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 成本考核内容包括成本预算执行情况、成本控制措施落实情况等。
3. 对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究市政园林绿化工程是城市建设中的重要环节，旨在提升城市环境品质，改善市民的生活。
市政园林绿化工程的成本控制是一个关键问题，直接影响到工程的质量和进度。
本文将探讨市政园林绿化工程项目成本控制的措施，旨在提供一些参考和借鉴，以便更好地实施相关工程项目。
一、提前规划和设计阶段市政园林绿化工程项目成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行有效的成本估算和调研。
通过对工程项目所需的地块、植物、材料等进行详细调查和分析，了解实际需求，合理规划使用资源，从而在设计阶段确定合理的成本预算，并尽可能减少后期的成本增加。
在规划和设计阶段，需要重点考虑如何通过合理设计和选择合适的植物和材料来控制成本。
针对不同地区的气候和土壤条件，选择适应性强、成活率高的植物，避免因植物死亡而产生的二次成本。
合理设计绿化区域的结构和布局，避免过度复杂的造型和结构，以降低工程成本。
二、合理选择材料和技术在市政园林绿化工程中，材料和技术是直接影响成本的关键因素。
合理选择材料和技术是成本控制的关键。
在选择园林绿化材料时，需要根据实际需求和预算情况，选择性价比高的材料，避免过度奢华和过度浪费。
也需要考虑材料的质量和耐用性，避免因材料质量不过关而带来的后期维护和更换成本。
在选用施工技术时，也需要根据实际情况进行合理选择。
选择成熟、可靠的施工技术和方法，确保施工质量和进度的也要注重成本效益，避免过度消耗人力、物力和财力。
三、严格控制施工过程市政园林绿化工程施工过程中的管理和控制也是控制成本的重要环节。
一方面，需要严格执行相关规范和标准，确保施工质量和安全；需要严格控制施工进度和成本，避免因施工延期和超支而带来的额外成本。
在施工管理过程中，需要加强对工程进度和质量的监控，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保施工进度和质量的也要严格控制成本的使用，避免因施工过程中的浪费和超支而造成额外的成本支出。
四、合理分配和管理项目预算市政园林绿化工程项目预算的合理分配和管理也是成本控制的重要环节。
绿化工程项目成本管理
浅谈绿化工程项目的成本管理一、绿化工程项目成本管理特点第一，绿化工程项目的施工主体是项目经理部。
项目经理部对项目从开工到竣工全过程的管理决定了项目的成本。
第二，绿化工程项目的成本管理是一个动态的过程，任何一个项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的变化，其成本也随之变化，因此，特别应加强项目的动态控制，以保证项目成本的有效控制和监督。
第三，绿化工程项目施工的主要对象为有生命的植物，因此必须了解、认识植物的生长习性，植物与环境的关系，以及其他影响成活的技术，才能完成绿化项目，同时，有效提高苗木的成活率，才能有效控制项目成本，实现预期成本目标。
二、绿化工程成本管理中存在的问题目前绿化工程成本管理，普遍表现在成本管理意识薄弱，成本管理只是体现在项目完成后的成本核算。
甚至简单的认为成本管理只是经营部门或者领导的责任，与自己无关，只是注重”生产任务的完成”和”承包盈亏”，企业在考核项目经理责任完成时，也只是重点考核生产任务的完成上，忽略了成本控制。
主要表现在：（一）劳动力投入不合理不根据绿化工程的特点和实际需要配备施工人员，两人可以完成的非要上三人，可以机械施工的非要人工施工，经常造成窝工现象。
（二）材料投入不合理材料购买和领用经常没有计划，只是想到什么就买什么，完全没有想到控制成本，只是考虑到现在施工需要，不买不行，材料也不按照定额投入，经常造成材料的浪费和积压。
（三）机械施工效率不高机械平时不注意保养，使机械难以发挥生产功效，自己本来有的机械不使用，反而要去市场上租用，无形中大大增加了项目成本。
（四）合同管理混乱大多数项目管理人员对合同管理没有意识，对合同知之甚少，不理解合同的基本要素，有的管理人员甚至都没有看见过合同，更谈不上利用合同条件争取合理利润，经常导致企业遭受不必要的损失。
三、绿化工程成本管理措施（一）增强成本管理意识，建立和完善成本管理体系增强成本管理意识要从体制和机制上解决问题，加强项目成本管理,要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本摘要：成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
本文主要探讨了控制园林绿化工程施工项目成本的措施。
关键词：控制；园林绿化工程；施工；成本中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：0引言园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视，人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。
但与此同时，不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降，尤其应做好工程的成本控制工作，这对于有效提高工程质量，将园林施工管理向深层次、高水平发展，真正体现园林施工的本质特征，均具有重要的意义和作用。
一、园林绿化施工项目成本的特点（1）、园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料，因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，实现预定的成本目标。
（2）、园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因此特别需要加强项目成本的中间控制，以保证项目成本的有效控制和监督。
（3）、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、控制园林绿化工程施工项目成本的措施2.1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
绿化工程成本管理计划
绿化工程成本管理计划
一、绿化工程概况
本绿化工程位于,总面积约万平方米。
绿化内容包括:乔木栽植、灌木栽植、花卉栽植、草坪种植等。
二、成本预算
1. 乔木栽植成本
根据绿化设计及工程量计算,乔木栽植数量为株,按每株元计,乔木栽植成本预算为万元。
2. 灌木栽植成本
灌木栽植数量为株,按每株元计,灌木栽植成本预算为万元。
3. 花卉栽植成本
花卉栽植面积约万平方米,按每平米元计,花卉栽植成本预算为万元。
4. 草坪种植成本
草坪面积约万平方米,按每平米元计,草坪种植成本预算为万元。
绿化工程总成本预算为万元。
三、成本控制措施
1. 严格执行招标制度,选择具有资质的绿化施工单位。
2. 优化施工组织设计,合理安排施工进度,加强项目监理,杜绝浪费。
3. 采购材料时综合比价,控制材料采购成本。
严格执行计价规范,杜绝漏计费和重复计费。
4. 加强成本核算,实行项目预决算管理,杜绝超预算执行。
5. 实行绿化养护责任制,加强养护管理,减少维修费用。
通过上述措施,有效控制绿化工程成本,保证工程质量和投资效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程成本管理初探
摘要：近十年来，随着社会经济水平的不断提高，园林绿化事业取得了长足的发展。
竞争日趋激烈的市场环境，迫切要求园林绿化企业建立一套科学的行之有效的成本管理体系。
关键词：园林绿化；成本管理；成本控制
中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：
绪论：随着人民生活水平的提高，园林绿化事业在也迎来了它发展的黄金时期，并取得了不错的经济效益和环境效益，同时也迎来了园林绿化施工企业发展的黄金阶段。
然而随着行业发展水平的不断提高，市场竞争也日趋激烈，对园林绿化施工企业的管理水平提出了更高的要求，降低成本支出，改变目前园林绿化施工企业管理粗放、效益低下的不良局面。
所以有效地进行成本管理，实现自身经济效益的最大化成为目前园林绿化企业成本管理的主要工作。
一、园林绿化工程成本管理概述
园林绿化工程成本管理和一般的成本管理一样，都是为了实现企业利润的最大化。
我们要从项目运行的全过程对园林绿化工程实行成本管理，在投标报价中以最有利的价格赢得项目，施工过程中以科学的管理手段降低支出，竣工结算中以正确详实的计量结算工程款，力求圆满甚至超额完成企业预定的成本目标。
逐渐形成一套科学的成本管理体系。
首先，本文从绿化工程的投标报价阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行分析，提出可以采取的成本管理措施。
在投标阶段中主要从决策管理和技术管理寻求成本控制的途径；在
施工阶段则从管理措施、经济措施、技术措施寻求降低成本的途径；在竣工验收阶段利用管理措施和合同措施来增加项目的计划外收益。
另外，本文还将造价人员业务水平和工作责任感单独指出，可见其对成本管理的影响之大。
其次，本文还从项目施工中寻求过程控制的方法，确定目标成本，进行成本分解，按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤进行过程控制，利用赢得值法随时进行成本超支与节支监督，及时发现问题，进行主动控制，力求做到事前预测，事中控制，事后分析。
最后，本文还从项目成本组成的各个方面寻找成本控制的方法，如控制人工费的方法，控制材料费的方法，控制机械使用费的方法，控制企业管理费的方法。
二、投标报价阶段的成本管理
1、适当运用策略报价
首先，企业根据自身的人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标标准。
然后，适当运用投标策略，目前常运用不平衡报价。
例如某些工程通过核对工程量发现某个分项工程清单数量明显少于图纸数量的，或是投标人通过现场踏勘预计某些分项工程数量很可能会增加的，在组价完成后可以适当提高这些项目的报价，降低一些清单数量较少的分项工程报价，而且保持总价不变，这样既不影响中标，又能获得良好的经济回报。
2、编制最经济合理的施工组织设计
做好施工组织设计的编制，从技术角度做好成本控制，施工组
织设计要根据施工现场的具体情况，要综合考虑各方面的因素，选择适当的施工方法、适当的施工机械，安排适当的施工工序，选择最合理、最经济的施工方案。
只有这样，才能节能降耗，降低成本支出[1]。
3、建立良好的企业信誉
企业要树立自己的品牌形象，必须要有自己的精品工程，有良好的社会评价，这样即使我们的报价高于其他企业，建设方依然有可能将项目交给我们。
三、工程施工阶段的成本管理
1、绿化工程成本组成
绿化工程施工成本组成包含工程直接费、间接费、利润、税金，工程直接费包含人工费、材料费、机械费、措施费，间接费包含规费和企业管理费。
从以上各项费用支出来看，通过有效的成本管理，能够降低的费用是人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费。
2、确定目标成本
编制实施性成本计划确定目标成本，为降低工程成本提供依据。
这需要动员全体项目施工管理人员，依据投标报价文件；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业内部机械台班价格、劳动力内部价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工计划或合同；拟采用的降低成本的措施来编制成本计划。
施工成本计划应包括具体的成本控制目标，还包括控制目标成本的措施和规划。
通过以下五
个步骤确保施工成本目标的实现。
比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，发现问题。
分析：对发现的问题进行分析，确定问题的严重性及产生的原因。
预测：通过完成情况估计项目全部完成所需费用。
纠偏：针对问题产生的原因采取有针对性的措施，避免事件的再次发生或减少由此造成的损失。
检查：做好跟踪检查工作，了解工程进展及纠偏措施的执行情况和效果，积累相关的工作经验。
3、实时跟踪、检查
对工程项目的进展进行跟踪检查，利用赢得值法进行费用偏差或费用绩效指标分析，如果超支分析发生的具体原因，有针对性的采取纠偏措施，实现成本的动态控制和主动控制，费用偏差和费用绩效指标计算公式如下：
cv=bcwp—acwp
cpi= bcwp/acwp
cv：费用偏差
cpi：费用绩效指标
bcwp：已完工作预算费用
acwp: 已完工作实际费用
当cv0，表示实际费用没有超出预算。
当 cpi1，表示节支，即实际费用低于预算费用[2]。
每月或每周对以上指标进行监控，及时发现问题，及时解决，提高企业的施工技术水平和管理水平，建立严密的成本控制监督体
系，达到满意的效果。
4、分解成本，寻求控制成本方法
（1）人工费的控制方法：园林绿化工程人工费指在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。
以成本计划中人工费为控制目标，实行按劳分配，调动广大职工的劳动积极性。
加强职工的多技能培训，提高职工的技术水平和熟练程度，合理调节各工序人数松紧情况，提高劳动生产率。
（2）材料费的控制方法：园林绿化工程材料费主要指用于工程施工项目的主要材料和辅助材料。
以消耗定额为依据，实行限额领料制度，超过限额领用的材料，必须先查明原因，办理一定的审批手续，准确做好材料物资的计量检查工作。
掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料采购价。
做好材料采购计划，降低采购支出。
根据工期安排，选择最佳的苗木采购期，以最低的价格购进苗木材料。
提高苗木成活率，降低苗木补植费用支出。
根据苗木品种确定最合理的种植期，提高施工技术水平，减少苗木的更换和补植量。
（3）机械使用费的控制方法：园林绿化工程机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等。
合理安排生产，充分运用企业自有机械，提高机械利用率。
安排好工序衔接，避免停工窝工，减少机械损失的时间。
加强机械操作人员培训，提高操作技能，提
高机械台班的生产效率。
成立设备管理组，做好机械的维修、保养记录，通过分析总结，降低大修、经常性修理等各项费用支出，最大限度的提高机械设备的利用率。
（4）企业管理费的控制方法：控制非生产人员的数量，本着高效、节约的原则对各项费用开支进行控制，减少非生产成本的开支。
加强质量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜绝一切可能造成损失的漏洞。
强化管理人员和工程施工人员的培训工作，不断提高他们的技术水平、竞争意识以及工作责任感。
通过高素质的人力资源来提高劳动生产率，进而在增加收入的同时将间接成本降下来[3]。