房屋维修施工组织设计
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大庆油田有限责任公司第六采油厂
地质大队房屋维修工程
江苏大汉建设实业集团有限责任
公司
1 编制依据
2 工程概况
2 、 1 工程简介
2 、 2 工程主要内容及实物量
2 、
3 工程特点分析
3 施工方案及施工措施
3、1 施工组织管理方案
3 、 2 施工方法、技术措施
3 、 3 季节性施工措施
4 施工进度计划
4 、 1 施工总工期
4 、 2 施工项目阶段划分
5 施工部暑及施工准备计划
5、1 施工部暑
5 、 2 施工技术准备
5 、 3 施工现场准备
目录
6 主要资源供应计划 6 、 1 劳动力需用计划 6 、 2 施工机械设备与机具需用计划 6 、 3 主要材料需用计划
7 保证质量措施 工程质量目标 质量保证组织机构 施工及验收技术质量标准 保证质量技术措施
7、 7、 7、 7、
7、5工程质量通病措施
7、6检测技术措施
8成品保护措施
9保证施工进度措施
10 HSE 及文明施工措施
10、1 HSE 方针与目标
10、2 HSE 管理组织机构
10、3 HSE 技术措施
10、4 HSE 承诺
10、5文明施工措施
11经济指标控制措施
13其它说明 (附图表)
附表1 主要工程量一览表
附表2质量保证组织机构一览表
附表3 施工机械设备使用计划表 附表4执行标
准一览表
附表5劳动力需用计划表 附表6主要设备、材
料一览表 附表7项目管理组织机构
附表8 HSE 组织机构
附表9计划开、竣工日期和施工进度计划
10、1技术经济指标
10、2降低成本措施
12最终检验和实验方案
组织机构
检验和实验前工程应具备的条件 检验和实验流程 检验所需用的设备 检验和实验时间 11 、 11 、
11 、
11 、
11 、
附图1施工暂设平面布置图 附图2施工平面布
置图 附图3施工进度横道图
根据本工程执行的施工规范和技术标准。 二、工程概况
工程名称:内蒙古能源发电投资集团有限公司锡林热电厂 2 X 350MW
供热机组工程生活办公楼改造工程 工程地址:本工程厂址位于内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市东
部。厂址西南距市中心约7km 距锡林河水库18km 距锡林浩特市
污水处理厂约3km 。厂址南距锡林大道约400m 西南距锡林浩特机
场约16km 厂址开阔平坦,地面标高在 999.77〜1011.44m 之间,
呈东高西低之势。锡林浩特市煤炭储量丰富,内蒙古能源发电投资
集团有限公司决定在原锡林热电厂预留场地上建设 2X 350MW 超临 界空冷机组,作为特高压外送的电源项目,并向城市供热提供热源。
建设单位:内蒙古能源发电投资集团有限公司锡林浩特热电公司 施工单位:江苏大汉建设实业集团有限责任公司
项目负责人:武玉锁 计划开工日期:2016年10月2日 计划竣工日期:2016年10月16日
2.2工程主要内容及实物量:
1.1 根据工程量清单和招标文件。
编制依据 1.2
2.1 工程简介
把原一楼保卫室隔开分成安质环部仓库和保卫室, 间隔开分成办公室和水房,把原食堂进户门封堵改造成健身房, 堂隔开
小部分改造成乒乓球室。 三、施工方案及施工措施
3.1施工组织管理方案:
1、实行项目法管理及公司领导下的项目经理负责制,成立项目经理
部,由项目经理与2名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专
业项目工程师及有关技术管理人员组成, 按照公司服务控制,项目
授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施
质量方针与目标。
2、、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业 班组,组成
以土建人员为主,装修、水暖、电气、材料采购各班 组协调施工的施工队伍,全面展开施工;现场设专业工长具体负 责协调各专业各工序之间的协调工作,确保施工进度顺利进行, 提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责
监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的
人力,物力的平衡调度。
4、现场质量管理组织机构,见下图:
把原二楼洗漱 把食
5、施工前先调查清楚施工现场的各种实际情况,及时与使用单位及建
设单位联系,明确具体施工方案。同时上报各种设备、材料的订货
计划,搬迁施工及生活暂设,调配施工队伍。
3.2 、施工方法、技术措施
3.2.1 拆除工程安全措施
1、拆除前要先熟悉施工现场及周边供电状况及作业环境,避免在危险环境下
作业。
2、电气供电回路拆除前应先切断电源,将所需电气元器件、设备、废弃回
路控制线逐一拆除,不能拆除的要采用绝缘胶布绑扎牢固,并予以标识。
3、道路、外墙及基础拆除作业时要避免损伤穿越施工场所埋地管线,如有损
伤应及时向专业施工人员及项目经理、使用单位汇报,并做相应维护处
理。
4、拆除时应有专业人员现场监护,吊运作业设专业人员指挥。
3.2.2 工程技术措施
1、技术交底
1)组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准
备工作。
2)对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。
3)编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确
各自责职,确保工期。
4)编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,
建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导
书。