有关建筑工程合同管理中应注意几个问题论文

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建筑工程施工合同管理相关问题分析论文

建筑工程施工合同管理相关问题分析【摘要】阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。

本文主要从实践中得出实际案例来支持归纳出产生问题的原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析并提出了诚信措施，对于今后建设工程的合同管理发展具有一定帮助。

【关键词】建设工程合同管理；对比分析；规范化建议1 引言合同管理是工程项目管理的核心。

近年来，合同管理已受到我国引起丁程管理人员的重视。

在监理工程师、建造工程师、造价工程师等考试中都含有合同管理的考试内容，合同管理已受到各方面的重视并逐步推广开来。

无论业主、承包商还是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉合同，不会运用合同是绝对管不好项目的。

而工样建设的复杂性决定了合同管理的艰巨性，我国建设市场发育需进一步完善，建设交易行为需进一步规范，建设工程的合同管理存在诸多问题[1,2]。

2 建设工程合同管理在诚信方面存在的缺陷造成诚信缺失的成冈主要有外部环境和自身内部的原因。

外部环境原因主要包括经济体制转型、道德秩序火衡、政府行为不规范、法律制度不健全等冈素；自身内部的原因包括经营者有不诚信的动机、企业内部信用管理薄弱、重视短期利益，忽视长期利益等因素，具体体现在建设工程合同管理方面主要体现在下面几点。

2.1 信用管理体系先天不足一些企业(投资方、承包方)高级管理和财务主管人员信用意识仍然薄弱，对现代企业必须具备的信用管理(特别是如何防止合同难于履行和纠纷)缺乏足够的了解和认识，出现授信不当和对合同履行计划缺乏管理工作等现象，使企业在经营过程中埋下了一定的信用风险。

2.2 合同管理跟不上时代步伐近年来，随着建筑市场的发展和改制的推进，加之投资体系的市场化，工程项目竞争日趋激烈。

网络和电子时代的到来，对仍停留在传统管理模式上的企业而言，无论是业主还是承包人，都将无法生存下去。

工程项目的招标投标，表面看已经完全市场化而且公平、公开和公正，如专家库的建立，公开招标信息，但更深层次的问题是，专家们对工程的了解、对企业的了解、评标时间的影响以及专家责任心都会对选择的中标单位造成影响；施工企业中标后，若由于资金问题(当然是应得部分)导致其无法正常运转，业主的责任如何落实？施工企业在工程管理方面存在的漏洞，如某企业在某项目上每月直接人工费高达40％还自认为正常，管理的不到位导致其难以正常运转又如何追究其责任?客观而言，诚信自然谈不上，合同管理基本上就是没有管理。

关于建设工程合同管理论文

关于建设工程的合同管理探讨摘要：工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程，合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制及索赔纠纷。

本文主要针对如何加强合同管理，进行了初步探讨。

关键词：工程合同管理合同订立施工阶段工程后期中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、引言现代建设工程中的合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。

是协调双方经济关系的手段，是工程过程中双方的最高准则，又是工程过程中双方解决争执的依据。

因此，施工合同签订与执行关系着施工企业能否获得合理的价格和利润，赢得信誉，建立友好合作关系；工程问题能否得到公平合理的解决等诸方面的问题。

二、合同的订立（一）重视拟订合同的主要内容施工合同可以参照施工合同文本订立。

我国的工程建设可选择的示范文本主要有两个：国家工商行政管理局和建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》和fidic合同条件。

国内的工程项目一般采用《建设工程施工合同示范文本》。

拟订合同的主要内容包括协议书、通用条款、专用条款。

正确使用合同文本及拟订合同的主要内容，尤其是涉及工程价款的相应条款更应有所说明，避免工程价款结算争议、纠纷的发生及工程价款无从控制的现象。

（二）慎重确定合同类型在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险，所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险。

（三）明确施工合同中涉及工程价款的内容明确施工合同条款中涉及工程价款的内容如下：预付工程款的数额或比例、支付时限及抵扣方式；工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；施工中发生变更时，工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；发生工程价款纠纷的解决方法；约定承担风险的范围、费用幅度及超出风险约定范围、费用、幅度的调整方法；工程质量保证、保修金的数额或比例、预扣方式及时限；工程竣工价款的结算支付的数额、时限及方式；保险费用；不可抗力发生的费用；专利技术使用费；文物、地下障碍物发生的费用；工期、工期提前或延后的奖惩费用或标准；支付价款、履行合同的担保事项。

工程施工合同论文(3篇)

第1篇摘要：建筑工程施工合同是建筑工程建设过程中的重要法律文件，对于保障工程质量和进度、维护各方权益具有重要意义。

本文从建筑工程施工合同的概念、作用、签订原则、履行及管理等方面进行探讨，旨在提高建筑工程施工合同管理水平，促进建筑工程健康发展。

一、引言建筑工程施工合同是建设单位与施工单位之间确立权利义务关系的法律文件。

它对建筑工程的质量、进度、安全、环保等方面进行规范，确保工程顺利进行。

随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工合同管理的重要性日益凸显。

二、建筑工程施工合同的作用1. 明确各方责任：施工合同明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，有利于各方在工程实施过程中履行职责。

2. 保障工程质量：施工合同对工程质量进行了明确的规定，有利于施工单位严格按照设计要求施工，确保工程质量。

3. 控制工程进度：施工合同规定了工程进度计划，有利于建设单位、施工单位和监理单位共同推进工程进度。

4. 保障安全生产：施工合同对安全生产提出了要求，有利于施工单位加强安全生产管理，预防安全事故的发生。

5. 维护各方权益：施工合同明确了各方在工程实施过程中的权益，有利于解决合同纠纷，维护各方合法权益。

三、建筑工程施工合同签订原则1. 合法性原则：施工合同必须符合国家法律法规，不得违反国家政策。

2. 公平原则：施工合同在签订过程中应遵循公平原则，保障各方合法权益。

3. 诚实信用原则：施工合同各方应遵循诚实信用原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。

4. 实用性原则：施工合同内容应具有实用性，便于各方在工程实施过程中履行职责。

四、建筑工程施工合同履行及管理1. 履行：施工合同签订后，各方应按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。

2. 管理措施：（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同内容进行严格审查，确保合同合法、合规。

（2）建立合同档案：对施工合同进行分类、归档，便于查阅和管理。

（3）加强合同履行监督：对合同履行情况进行跟踪、监督，确保各方履行合同义务。

施工合同管理存在问题及应对措施论文

施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：一个建筑工程项目能否顺利实施，能否创造最大效益，与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程施工合同管理。

在我国的工程施工实际操作中，大部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。

本文主要通过对建设工程施工合同管理存在的问题进行分析，结合实践工作经验，论述了建设工程施工合同管理的必要性，提出了加强建设工程施工合同管理的合理化建议。

关键词：施工合同；管理；建议中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：0 引言建筑工程施工合同属于经济合同，是发承包单位为了完成其所商定的建筑工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的具有法律上效力的书面协议。

它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

但是当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。

因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。

1 建设工程施工合同管理中存在的主要问题（1）合同主体不当。

合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，这也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

如：承包方的二级公司和工程处都不是合同的主体，不能对外签订合同；（2）合同文字不严谨。

不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。

工程建筑法规论文(最新3篇)

工程建筑法规论文（最新3篇）工程建筑法规论文篇一一、建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题(一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。

国家工商局和*虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式。

(二)承、发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业务需要，会超越本企业资质等级签订合同另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的**。

例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不按照合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等。

(三)合同体系和管理**不健全随着市场经济的发展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后，不能满足市场经济体制的要求。

同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形。

在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是)白话文○(很明确，存在着规定的**不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的**和**机制。

二、建筑施工企业加强合同管理的重要作用施工合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量等目标，规定着合同双方责**关系。

所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。

合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。

它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总**和总保证作用。

没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

不注重合同履约，必然影响企业形象，逐渐被市场所抛弃。

三、解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策(一)强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。

建设工程招投标与合同管理论文

建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。

随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。

在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。

本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。

关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。

这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。

一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。

1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。

法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。

例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。

《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。

当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。

当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。

工程项目管理中合同管理规范化论文

工程项目管理中的合同管理规范化探讨【摘要】本文通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。

【关键词】合同；前期管理；实施管理；索赔管理引言建设工程项目管理中的合同管理，是针对工程建设合同中发生的各种合同，从合同条件的拟定、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。

通过实行对合同的正确管理，实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标，依法公正地维护合同双方当事人的合法权益。

建设工程项目管理中的合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。

在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。

其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。

工程建设活动的质量投资和进度都是在合同管理的调整保护和制约下进行的。

工程的合同管理是工程项目管理的核心，也是控制工程投资的关键环节。

合同管理贯穿于国际、国内工程从前期准备(勘测设计、编制招标文件)、招投标、合同谈判、合同签订、合同履行、工程索赔与反索赔以至工程质量缺陷处理等全过程。

因此，订立一个好的合同是保证项目顺利实施的前提，也是做好工程投资控制的保证。

1 合同的前期管理合同前期管理是指对项目的勘测设计、招投标、合同谈判与合同签订阶段的管理，这一阶段中要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路，做到防患于未然。

主要是做好工程咨询、设计和招标文件的准备等各项前期工作，这对管理好工程索赔有着重要作用。

1.1 把好勘测设计关，尽量减少开工后的设计变更勘测设计工作的充分性和正确性对搞好设计和预防开工后的索赔十分重要。

在合同条件中一般均明确规定，业主应对提供的水文地质等原始资料的正确性负责。

建筑施工合同管理应用研究(优秀论文)

--建筑施工合同管理的应用研究摘要八十年代开放以来，建筑事业飞速发展，建筑业本身取得了丰硕的成果，也同时带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。

然而，改革开放多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，就在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。

因此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。

本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和“三个控制”。

最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。

关键词：建筑工程，合同，管理，控制' , , , , , . , , , , , ' , ., , , , ' , ' . , , " ". , . :，，，目录绪论…………………………………………………………………..……………施工合同管理的内涵………………………………………………………………施工合同概述 ·················································································施工合同含义············································································合同的生命期 ·············································································施工合同管理 ·················································································工程项目合同管理概念 ·································································建设工程合同的种类 ····································································国际工程通用的合同条件 ··································································----合同条件 ··················································································美国系列合同条件······································································英国合同条件 ·············································································我国工程建设中的合同管理现状···················································施工合同管理实施···············································································施工企业投标 ·················································································投标中应收集的信息 ····································································选择投标项目的分析 ····································································投标准备 ···················································································编制投标文件 ·············································································施工合同的谈判 ··············································································合同谈判的目的 ··········································································合同谈判的准备 ··········································································谈判技巧 ···················································································施工中的进度控制 ···········································································施工中的成本控制··········································································动态控制原则 ·············································································成本控制的措施·········································································施工中的质量控制··········································································对原材料的质量控制 ····································································选择技术水平熟练的操作工人 ························································施工工艺的质量控制 ····································································建筑施工合同管理案例分析···································································项目介绍 ·······················································································协议书中的部分条款 ····································································专用条款中有关合同价款的条款 ·····················································补充协议条款 ·············································································合同管理分析················································································结论………………………………………………………………………..…………致谢………………………………………………………………………..…………参考文献………………………………………………………………………..……----绪论随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。

论工程项目合同管理中风险评估及防范措施论文

论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】工程项目少不了签订合同，签订的合同确定建设方与施工方之间的合作关系，双方需要按照所签订的合同内容，各自履行各自的义务，并享受各自的权利，双方都受到法律保护，同时也都受到法律约束。

本文中，笔者针对工程项目合同管理，简要分析其中的风险评估，首先阐述了合同管理风险的主要表现形式，然后对合同管理风险成因进行分析，最后提出相应的防范与控制措施。

【关键词】工程项目，合同管理，风险评估，防范措施中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、前言工程项目具有一次性和单件性，项目往往周期长，涉及的范围广，涉及的单位也多，势必有诸多不可预见的干扰因素和障碍，从而形成各种风险。

在做合同管理时，也存在着诸多风险因素，如果无法对其作出正确分析和评估，采取合理有效的应对措施，项目任务就无法按时完成，其质量也会大打折扣，工程项目所涉及的各单位的利益就无法得到切实保障。

对于项目施工合同，应当执行准确而全面的风险评估，在此基础上，针对其中的问题，及时采取相应的合理措施，切实保证工程项目的顺利进行，完成工程项目任务。

二、合同管理风险的主要表现形式合同管理风险贯穿合同行为的全过程，集中体现在合同履行阶段。

界定合同管理风险的类型，分析成因，采取合理的应对措施，才能有效降低合同风险。

按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为以下几类：1.可控风险和不可控风险这是按照风险防范控制的等级进行划分。

可控风险，是在合同管理过程中,通过实施规范化的流程管理，最大限度地规避或降低风险。

不可控风险，是指由于受各种外在环境的因素影响，造成合同不能正常签订、履行。

2.内部管理风险和外部环境风险这是按照风险防范控制的范围进行划分。

客观风险受不可抗拒的外在金融、法制环境所制约和影响，是合同双方无法规避的。

而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。

内部管理风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。

建设工程合同管理毕业论文

建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。

合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。

加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。

与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。

虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。

本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。

提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。

建筑工程合同论文摘要

摘要：建筑工程合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。

本文通过对建筑工程合同的深入研究，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工合同；合同管理一、引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。

签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

二、建筑工程施工合同管理的重要性1. 满足我国市场经济发展的需要在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以明确双方在工程建设过程中的权利和义务，确保工程项目的顺利进行。

2. 保障工程建设质量和安全通过合同管理，可以对工程项目的质量、安全、进度等方面进行明确规定，确保工程建设质量和安全。

3. 促进建筑行业的健康发展规范的合同管理有助于建筑行业内部竞争的加剧，从而推动建筑行业的技术进步和产品质量的提高。

三、建筑工程施工合同管理中存在的问题1. 合同管理制度不健全目前，我国建筑行业合同管理制度尚不健全，部分企业和从业人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同管理混乱。

2. 合同签订不规范部分建筑工程合同签订过程中，存在不规范现象，如合同内容不完善、条款不明确等，为后续工程建设和合同执行带来隐患。

3. 合同执行力度不足在建筑工程合同执行过程中，部分承包商和发包方存在违约行为，导致合同执行力度不足。

四、建筑工程施工合同管理的改进措施1. 完善合同管理制度建立完善的合同管理制度，提高企业和从业人员对合同管理的重视程度，确保合同管理的规范进行。

2. 规范合同签订过程在合同签订过程中，要确保合同内容的完善和条款的明确，避免因合同不规范导致的纠纷。

建筑工程施工合同管理问题及对策论文

建筑工程施工合同管理问题及对策摘要：为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。

本文提出了建筑施工合同管理存在问题，解决合同管理中存在问题的主要措施对策。

关键词：建筑工程施工合同管理问题对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：合同管理贯穿于实施的全过程和工程实施的各个方面。

它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。

在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

一、建筑施工合同管理存在问题1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。

而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利，终将导致经济纠纷的产生。

2、施工合同不严谨，重要条款缺失施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。

但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。

这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。

建筑工程项目管理问题论文

建筑工程项目管理的问题探讨【摘要】建筑工程项目管理是以项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

近年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，但工程项目管理方面仍然存在一些不容忽视的问题。

【关键词】建筑工程;项目管理;问题分析建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

我国工程项目管理开始于1984年，这二十多年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，工程项目管理方面我国取得的成绩应该说是显著的，但并没有发展成为一个完善的制度，中间也存在一些不容忽视的问题，本文就目前建筑工程项目管理中存在的几个问题加以分析和探讨。

1.建筑工程项目管理的问题分析1.1工程项目招投标工作中的问题工程项目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。

目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。

招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。

二是主要的技术方案及合理的报价。

工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。

技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。

还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。

1.2工程项目合同管理中的问题根据工程项目合同的生命周期，大致可以分为三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。

这三部分内容，问题最多，困难最大主要在合同的履行这部分。

合同的履行关键人物是，签约双方确认的履行合同的代表，这个代表就是我们通常所说的项目经理。

项目经理的责权利必须在合同条款中给予明确，或在合同履行中由法人根据合同内容给予确认。

如何加强工程合同管理论文

浅谈如何加强工程合同管理【摘要】合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。

合同管理是建筑工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。

在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。

【关键词】项目工程；合同管理；意义；问题；措施近年来，我国社会经济的不断发展，城镇化进程的推进，建筑业呈现蓬勃发展态势，管理规范建筑市场也愈来愈显得重要。

现代工程项目管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额打、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。

随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。

在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。

一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的内容主要有以下几个方面：1、重视合同的拟定和策划。

合同管理是事前控制和事中控制，订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同，必须重视合同文本策划与拟定。

但在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。

所以应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。

确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不明情况有足够预见性。

2、建立健全合同管理制度。

工程项目合同管理工作具有环节繁多、周期长、不确定因素多、法律要求高、信息化要求高等特点。

合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。

强化合同管理过程中企业或项目内外的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理体系和制度。

3、合同的动态管理。

加强建筑工程合同管理有效措施论文

加强建筑工程合同管理的有效措施【摘要】建筑工程合同管理是一个系统工程, 作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 它必须融合于整个工程项目的管理中。

要实现工程项目的目标, 必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

只有熟练掌握现行建筑领域的法律、法规和相关规范,积极应用经济规律,并进一步深化和改进管理方法,才能使建筑工程合同的管理进一步法制化、国际化。

本文介绍了建筑施工企业合同管理的重要性，分析了其存在问题的主要原因，并提出了相应的措施。

【关键词】建筑工程合同管理有效措施中图分类号：k826.16工文献标识码：a 文章编号：前言我们可以意识到合同管理在建筑工程项目合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好项目管理工作，合同管理对于建筑工程项目的发展是有深远的意义的。

对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有来自国外的。

所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好项目管理工作。

一、建筑施工企业合同管理的重要性在工程施工过程中，合同作为建筑施工企业的最高行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。

工程合同管理是企业项目管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，避免法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。

从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高建筑企业经济效益的过程。

为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高建筑企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。

建筑工程合同管理论文

探讨建筑工程合同管理[摘要]建筑施工合同是业主和承包商明确法律关系和权利责任关系的基础，是施工过程中一切活动的根本依据，囊括了发包单位和承包单位为了完成共同的工程建设目标所应实施的具体内容。

本文就建筑工程合同管理的重要性和如何搞好合同管理进行了详细的介绍与分析。

[关键词]建筑施工合同管理中图分类号：tu832 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）04-0149-011 合同管理的重要性合同是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据，是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则。

一方面从企业的管理角度看，对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理，合同管理的过程是提高经济效益的过程。

另一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。

综上所述，建筑施工企业加强对施工合同的管理是施工企业在市场竞争中取胜的重要因素之一。

2 施工企业合同管理存在的诸多问题2.1 合同文本不规范、不完善从实际合同管理工作中的经验得出，目前中小型建筑企业签署的合同文本大多合同责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。

部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务有失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。

履约双方的责权严重不对称，是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。

另外工程担保和保险制度也是保证施工合同履行的有力手段，部分施工企业对此意识不强。

建筑施工企业应如何有效的控制与规避风险？签订完善的施工合同是先决条件，在合同中引入工程担保和保险制度也极其重要，尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度，企业应提高索赔意识，在签订合同时要增加索赔条款的内容。

工程合同管理论文3000字

工程合同管理论文3000字推荐文章公安档案管理论文热度：高校科技档案管理论文热度：高校行政管理论文热度： 2017年合同管理论文热度：计算机信息管理论文发表范文热度：为保证各项工作可以按照规定程序顺利进行，工程合同管理至关重要。

下面小编给大家分享一些工程合同管理论文3000字，大家快来跟小编一起欣赏吧。

工程合同管理论文3000字篇一建设工程施工合同管理摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。

本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。

关键词：建设工程;施工;合同管理中图分类号：TU198文献标识码： A一、合同在建设项目管理中作用1、合同是建设项目管理的重要内容在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。

严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。

可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。

另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。

企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。

合同管理的重要性和必要性在于:(1)依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;(2)企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。

2、建设工程合同是法律依据在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。

建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。

在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。

过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。

在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。

建筑工程合同管理及其风险防范论文

建筑工程合同管理及其风险防范摘要：在建筑市场中, 任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险, 但如何承担风险, 承担多大风险, 以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。

本文首先简要论述了建筑施工合同概念及现阶段建筑合同管理存在的问题，通过分析提出了加强合同管理及风险防范的对策。

关键词：建筑工程合同管理、问题、风险防范中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、前言建筑工程施工合同是明确承发包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据，是维护双方合法权益的重要法律文件。

施工合同管理从签订到履行，一直贯穿于整个项目施工过程中，合同管理的好坏直接影响到施工能否顺利进行，影响到各种预期目标是否能够顺利实现，甚至直接关系到工程项目的盈利状况。

但在实际工程中，施工企业没有对合同管理予以足够的重视，下面简要分析建筑工程施工合同管理存在的主要问题，并探讨加强施工合同管理的对策。

二、建筑工程项目合同管理概述1、建筑工程项目合同管理的目标合同管理是建筑工程项目管理及企业管理的重要内容，其目标主要包括以下两个方面：一是尽可能的保证整个工程在预定的工期及成本范围内完成，使工程项目能达到预定的质量和功能目标。

二是使项目的双方都感到满意，实现双赢，合同的各方面都能够互相协调，争执较少。

2、合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位首先，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。

它作为其它工作的指南，对建筑工程项目的实施具有整体的控制作用。

市场经济条件下，若没有合同意识，那么将导致项目整体目标不明；若无合同管理，工程项目管理则很难系统性、高效率的实现项目目标。

其次，项目合同是维持项目各方关系的纽带。

在现代经济环境下，由于企业法人与建筑工程的设计、施工、监理等相关参与单位不存在领导关系。

因此，如果项目法人以合同管理的方式将项目管理目标与责任细分，这将形成颇为有效的层层负责的工程项目管理机制。

工程项目合同管理论文8000

工程项目合同管理论文8000工程项目合同管理论文一、引言工程项目合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监控和控制的一项重要工作。

合同管理的好坏直接影响着项目的进展和成果。

本论文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容和合同管理的挑战等方面进行探讨。

二、合同管理的重要性合同是工程项目管理的基础和保障，合同管理的重要性不言而喻。

首先，合同明确了双方的权利和义务，规范了项目的实施过程，有利于减少纠纷和风险。

其次，合同管理能够有效控制项目成本和进度，保证项目的质量和效益。

最后，合同管理有助于提高项目的管理水平和效率，促进项目的成功实施。

三、合同管理的主要内容合同管理包括合同签订、履行和管理三个主要环节。

首先，合同签订是指双方在项目启动前达成协议，明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并签署正式合同。

在签订合同时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保合同的合理性和可执行性。

其次，合同履行是指按照合同约定的内容和要求，进行项目的实施和交付。

在履行合同时，需要加强沟通和协调，及时解决问题和变更，确保项目的顺利进行。

最后，合同管理是指对合同的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保合同的履行质量和效果。

四、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战。

首先，合同管理涉及的信息较多，需要对各类信息进行收集、整理和分析，要求管理人员具备较强的信息处理和决策能力。

其次，合同管理需要与多个利益相关方进行沟通和协调，涉及到不同部门、不同层级之间的协作，要求管理人员具备良好的沟通和协调能力。

最后，合同管理需要面对不确定性和风险，项目的实施过程中可能会出现各种问题和变化，要求管理人员具备应变和解决问题的能力。

五、合同管理的改进措施为了提高合同管理的效果，可以采取以下改进措施。

首先，加强合同管理的组织和领导，明确各岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。

其次，建立健全的合同管理制度和流程，规范合同管理的各项工作，提高管理的规范性和效率。