关于企业实施名牌战略问题的研究_本科论文

中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：关于企业实施名牌战略问题的研究姓名：00000000班级、学号：0000000000000系(部) ：经济管理系专业：经济信息管理指导教师：00000000开题时间：2009-6-20完成时间：2009-11-102009年11 月10 日目录课题关于企业实施名牌战略问题的研究一、课题(论文)提纲0.引言1.企业实施名牌战略的必要性1.1、建设社会主义市场经济的要求1.2、我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择1.3、我国企业迎接世贸挑战的客观要求，振兴民族经济的必由之路2.中国企业名牌战略意识的现状分析2.1、许多企业未树立起强烈的名牌意识2.2、产品质量未达标，广告宣传力度不足2.3、名牌定位存在一定的误区3.企业实施名牌战略的基本策略3.1、加强企业文化建设3.2、提高产品质量3.3、重视企业创新3.4、加强服务管理3.5、重视人才管理3.6、加强企业的法制保护4.企业实施名牌战略所面临的问题及对策4.1、产品质量基础不牢靠4.2、缺乏创新和个性二、内容摘要三、参考文献关于企业实施名牌战略问题的研究摘要：中国加入世贸组织，国际之间的联系越来越紧密，企业之间的竞争也越来越激烈。

在发展社会主义市场经济过程中，名牌成为推动经济发展和企业成长壮大的无形力量，名牌能使企业在竞争中处于领先地位。

本文通过企业实施名牌战略的必要性发现名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。

而从企业实施名牌战略的现状来看，发现中国企业实施名牌战略的意识并不强烈。

而且目前中国实施名牌战略的企业大多数实施情况不容乐观。

在实施过程中发现了诸多的问题，需要通过各方面不断的努力改进，学习那些成功的企业，取长补短。

使更多的中国名牌产品走向全球，使更多的中国企业屹立于世界。

关键词：名牌名牌战略竞争力0.引言：开放的中国面临着来自全球的竞争压力，我国企业有必要提高自身竞争力以求生存和发展，名牌竞争是当今市场竞争的一级砝码。

企业需要以发展的眼光树立名牌战略，积极面对实施名牌战略出现的问题，找出相应的解决策略。

1.企业实施名牌战略的必要性科学技术日新月异，国际贸易日趋激烈，而名牌产品在市场竞争中往往能一马当先。

据联合国工业计划公署的统计：占全球品牌不到3%的名牌产品却占了全球市场的40%,全球销售额的50%。

名牌产品的巨大经济效益是企业和国家经济快速稳定发展的重要手段。

1.1、建设社会主义市场经济的要求在市场经济的条件下，名牌能够产生巨大的价值增值效益。

名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，建立规范的社会主义市场的经济要求。

21世纪是名牌竞争的时代，名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器。

有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20%的企业控制了大约80%的市场份额。

1.2、我国企业发展和参与国内、国际市场竞争的必然选择企业要想在竞争大潮中取胜，就必须建立属于自己的名牌战略。

一个企业没有在国际、国内市场打得响的牌子，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动的地位，永远落在别人的后面。

我国长虹电子集团公司从一个不占天时地利优势的内地军工企业，迅速成长成为我国最大的彩电生产基地，跻身于世界为数不多的彩电大规模生产企业之列，其中一条最为成功的经验，就是具有强烈的名牌意识，主动实施名牌战略。

面对包括日本松下、索尼、法国汤姆逊等跨国公司1 3次合资要求，无论对方提出何种条件，中方始终坚持一点，使用“长虹”品牌，否则一概不谈。

这种名牌意识和爱国忧患意识是多么可贵！要让中国名品走向世界，必须像长虹集团那样，高举名牌旗帜。

1.3、我国企业迎接世贸挑战的客观要求，振兴民族经济的必由之路在2001年中国加入世贸组织后，中国面临越来越大的竞争，大量的外国名牌以低关税进入中国，占领了中国很大一块市场，对于一个国家而言，名牌具有鲜明民族性，它是民族工业的精华和骄傲，是国家经济实力的重要标志。

在市场经济一体化的大趋势，各国市场紧密相连，许多的公司业务都已跨国界。

而名牌战略是当今世界各国参与国际竞争和发展民族经济的通用战略。

2.中国企业名牌战略意识的现状分析改革开放三十年中国经济的持续高速增长，市场已经发生了本质的区别，基本上告别了“短缺经济”下的卖方市场，买方市场已经成为了主流。

经济的快速增长使消费者更加倾向于名牌产品，但是我国有些企业的实施名牌战略的现状令人担忧。

2.1、许多企业未树立起强烈的名牌意识21世纪随着中国加入世贸组织，一大批的外国名牌进驻中国，给中国的市场带来了机遇和挑战，但是国内的许多企业却未在竞争中树立本企业的名牌意识，只是靠着其他外国名牌企业的代加工订单而生存，而没有去创造所属于的名牌，甚至是品牌都没有。

这就是中国制造，而一个企业想要真正的成长起来，需要的是创造。

许多的企业以为创名牌都是消费品类产品的事情，非要是大的支柱产业大的企业，非得是海尔、联想，生产冰箱、空调、洗衣机这样的企业才能创名牌。

其实创名牌不仅仅是大企业需要创名牌，小企业、原材料产品、半成品，如指甲钳、石油、蓄电池；或中间产品，如面料，甚至服务业、农业都需要创名牌。

2.2、产品质量未达标，广告宣传力度不足产品是企业的生命线，质量是产品进入市场的敲门砖，没有质量的保证，产品很快就会被市场淘汰。

如果最基本的质量都不能达标，那么其他的一切都是空谈。

而在中国，经常看到一大批的假冒伪劣产品，这样的企业最基本的职业道德都未达标，更加不用谈创造名牌了。

而且严重的影响了中国产品在消费者心中的形象，许多的消费者受此影响，在选择消费品的时候宁愿选择比国产贵几倍甚至更多倍的价钱去购买国外产品，其实很多的国外产品质量并不比国货好，只是因为它们的名牌效益。

伴随着传媒业的快速渗透，越来越多的产品信息需要借助媒体广告的宣传，这样能够快速的让消费者知道了解此产品。

在现实生活中，消费者在考虑购买产品时往往会受到广告的影响。

能够让消费者购买此类产品时最先考虑的产品往往就是成功的广告产品。

但是仍然还是有许多的企业并未意识的媒体的影响力，特别是一些中小企业担心高额的广告宣传费用而放弃投入。

但是无数的事实证明：成功的广告无疑能让本企业产品更快的融入消费者市场。

成功的产品也能让本企业的名牌战略得以早日实现。

2.3、名牌定位存在一定的误区点高面低、有牌无名、重硬轻软等问题，是制约中国企业创名牌的关键。

中国企业品牌普遍缺乏个性，创就名牌存在着巨大的困难。

成功的名牌必定需要在定位的时候就考虑到消费者的需求，需要做出自己的特色和个性。

中国普遍存在着跟风现象，许多想要成功的企业不根据本身的实际情况制定发展策略，而是什么行业热火就跟风往那个行业发展，往往是乘兴而去，败兴而归。

前几年互联网和房地产行业就让许多企业家一窝蜂的涌进去，但是受经济危机的影响让许多不擅长本行业的企业家损失惨重。

3.企业实施名牌战略的基本策略企业实施名牌战略不是说说就行，而需要付出行动，从创造名牌、发展名牌、宣传名牌和保护名牌都需要制定一系列策略。

3.1、加强企业文化建设企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反应。

企业文化也是企业核心战略的重要部分。

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。

只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。

企业不但要经营产品，更要加强企业文化建设，宣扬企业文化，增强品牌的文化内涵和感染力，赋予名牌以生命。

联想作为著名的电脑生产厂家，今年来取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。

联想的企业文化与管理思想的内涵是十分丰富的，例“一种文化”—一种以人为本、客户至上的文化；“两种意识”——客户意识、经营意识；3个“三”——管理三要素、做事三准则、处理投诉三原则；4个“四”——联想精神四个字、联想员工四天条、管理风格四要求、问题沟通四步骤；“五个转变”——由被动工作向主动工作转变、由对人负责向对事负责转变、由单向负责向多向负责转变、由封闭管理向开放管理转变由定性管理向定量管理转变。

这些优秀的企业文化都是他们取得成功的核心保障。

3.2、提高产品质量企业创名牌，质量是内涵。

质量是企业的生命，是企业形象的支柱，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能给苦心经营的品牌涂上一层亮丽的色彩。

产品质量包括原材料质量、设备运行质量、工艺质量、管理质量等，几乎涉及企业的每一个部门，提高产品质量，要求上至企业领导，下至每一位普通员工都要树立强烈的产品质量意识，把产品质量管理贯穿于整个企业管理的全过程。

建立一套完整有效的质量管理制度，创造条件，积极参加ISO9000系列国际质量管理认证，与国际接轨。

质量是消费者最能直接接触到企业的实质感受，优质的产品质量能为企业免费的做广告。

3.3、重视企业创新企业的发展在于内涵的发展，企业要在日新月异的变化中保持旺盛的生命力，只有不断创新。

创新应包括管理创新和科技创新，当然创名牌，不只是大企业需要做的事，小企业同样可以在某一个细分的领域精耕细作，“与众不同”，完全可以大有作为。

面对二十一世纪全球一体化的大市场，企业只有通过创新才能为企业提供可持续发展的动力，企业才会有新的经济增长空间，才不至于被变幻莫测的市场竞争形势所吞没。

而要创名牌产品，就必须让消费者对本企业的产品永远保持新鲜感就需要创新，永远想消费者所想。

3.4、加强服务管理随着我国市场经济的不断发展，同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，这就使名牌之间的竞争逐步转移到了“服务”的焦点上，人性化、个性化的服务能够让消费者在同类产品中更加青睐。

由于市场面积和市场网络的扩大，销售半径的加长，销售服务日渐显得重要，做好服务工作，使经销商无后之忧，使消费者对产品增加忠诚感，是名牌占据市场的法宝。

海尔的“五个一”售后服务让消费者在选择同类产品时就会优先考虑它。

3.5、重视人才管理名牌不只要创，要保护，还要不断发展，这里除了不断进行技术创新和产品创新，以及做好技术服务外，还要注重对人力资源的配置、迁升、淘汰、激励和教育。

对于实施名牌之企业来说人才素质的提高应是全方位的，首先是管理人员的素质，企业家的决策影响着企业全局的发展，所以企业家的素质最为重要。

其次是科技开发人才的培养，只有一流的科技人才才能创造出一流的产品，与大中专院校结合进行科研与教育是人才培养的一个好途径；再次就是营销人才的培养，在买方市场条件下，销售在企业中的地位越来越显得重要，企业销售工作能否搞好是与高水平和高素质的营销人员分不开的。