中国最成功职业经理人、
中国家具行业杰出人物
陈 箭（斯帝罗兰家具销售总监） 陈刚（香港皇朝家私销售总监）
吴世平（ 成都 三叶家具营销总监） 刘骥（成都好迪家具营销副总经理）
孙中社 （深圳富之岛家具营销总监） 周先林（ 浙江美格登家具营销总监）
罗兰桂（东莞洋臣家具营销总监） 刘志光（中山齐家家具国内市场总监）
陈秀祥（澳达树熊涂料营销总经理） 李俊霖（顺德乐雅轩家具副总经理）
四、中国家具十佳职业经理人（策划类）
曾文亮 （斯帝罗兰家具企划总监） 褚智伟（健威家具策划部总监）
王玉桃（成都家具产业园策划总监） 马玉利（杭州江南名居家居广场总经理）
陈江翔（运时通家具营销策划总监） 高 见（佛山市顺联集团企划总监）
刘志刚（红星华南管理中心总经理助理） 钱江（亚洲国际家具材料交易中心副总经理）
汪 飞（九合飞一策划机构CEO） 夏华锁 （广州才智企业文化有限公司CEO）
五、中国家具十佳职业经理人（设计类）
刘晓辉（仁豪家具公司设计总监） 何东晓（富之岛家具设计总监）
六 、中国家具杰出 董事长*职业经理人 合作伙伴
尤国忠与刘晓辉 （ 仁豪家具董事长与设计总监 ）
黄溪元 与陈碧煌 （华源轩家具董事长与总经理）
唐纪均 与程少阶（金富轩家具董事长与生产总经理）
七、中国家具十佳职业经理人（综合技术类）
李卫东 （富丽家具副总经理） 黄仲国 （真荣家具行政总监、原生产总监）
黄冬华（耀邦家具生产总监） 程少阶（金富轩家具生产总经理）
王翊光（皮尔卡丹家具生产总监） 胡贵才（金凤凰家具生产总监）
曾佑品（福牌家具生产总监） 骆宝定（联合欧陆家具营销总监）
帅 勇 （国大策划设计机构CEO） 卓英志（ 天开家具CEO）
余世维讲座全集
余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。
余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
吴士宏 简历
吴士宏简历吴士宏没有任何高深背景，也未受过正规的高等教育。
她曾在椿树医院做护士，获得自学英语大专文凭后，通过外企服务公司进入IBM公司，从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起，直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理。
1998年，吴士宏从IBM跳槽，出任微软(中国)公司总经理，1999年6月辞职。
1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
2002年离开TCL。
2007年7月2日。
TCL 董事会任命吴士宏接替王兵担任独立非执行董事以及审核委员会及薪酬委员会成员，于6月30日起生效。
吴士宏-详细介绍吴士宏：女，一九五七年生于北京，有满汉蒙三族血统。
吴士宏是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。
1975年，年轻的吴士宏自一名医护人员做起，自学通过高等教育自学英语考试；随后于1985年7月进入IBM公司。
从兰领勤褡銎穑?笸ü?/SPAN>IBM严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。
并由此开始为业界所瞩目。
1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软中国公司总经理，登上职业经理人的一个高峰。
1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
1999年10月吴士宏出版《逆风飞飏》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。
《逆风飞飏》曾连续10个月名列畅销榜。
以个人的作用进行评价，吴士宏既是中国IT和互联网发展历程中的风云人物，更是投身于这一行业的年轻人争相学习的榜样，激励了无数人奋发向上。
在TCL，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构；又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。
TCL李东来
组织结构调整公告人员职务任免通知其他通知内部招聘岗位调整内部引荐入职管理培训信息岗前培训专项培训培训资料学习园地评足论道企业标杆P-CMM专栏薪酬绩效管理考勤劳动合同意见答复员工奖励长假待岗首页公司公告 招聘与配置 培训与开发 薪酬与考核 员工关系管理 人事管理 意见箱二级目录培训信息入职培训专题培训学习园地评足论道标杆学习资格考试 信息浏览“淡定 明快 精进”——李东来的职业经理人之路 2011/12/15 点击644次 在各种以成功学、职场政治为话题的畅销书之外，李东来认真地思考着一个关于价值观的命题：一个优秀的职业经理人对企业、对员工、对朋友、对社会应该抱持何样的态度？他该以何种方式完成自我的成长，并帮助组织和下属员工获得成就？ 李东来职业经历回顾： 1974年生，93年考入西安交大，97年毕业。
毕业之后加入美的集团，先后在集团研究所、空调事业部、制冷家电集团等部门任职，曾任冰箱事业部总裁，家用空调国际事业部总裁，制冷家电副总裁。
题记： 跟美的集团有着13年渊缘的李东来，给自己的微博贴了三个标签：月度培训计划佳书推荐淡定、明快、精进。
从业务员到副科长，从总经理助理到营运发展部总监，之后任产品事业部总裁，李东来称自己是“基本上每一年换一个岗位，什么都懂一点，但什么都不精通”。
这当然是一种自谦的说法，快速成长、持续地为雇主创造价值、在企业成长的巅峰时悄然引退……这些带有明显个人特征的行为背后，传递着怎样的价值观、职业心态以及心路历程？本期AMT《前沿论丛》很荣幸地邀请到美的制冷家电集团前副总裁李东来先生与读者分享他的职业经理人路上的点滴心得……职业经理人的特质，我的理解是八个字：“精于此道，以此为生”第一部分：职业经理人的特质什么是职业经理人？它有哪些特质呢？第一我认为职业经理人的特质就是“精于此道，以此为生”。
职业经理人首先要有专业的能力，遵守职业的游戏规则，在此基础上为企业持续创造价值并把其作为毕生的追求。
【名人故事】“打工皇帝”唐骏
【名人故事】“打工皇帝”唐骏我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。
欢迎大家阅读！更多相关信息请关注相关栏目！发在中国企业家上的《就这样，他成为了唐骏》，获得了不少反馈，有人说，这是唐骏复出以来文章的终结版，这很出我的意料。
一方面，唐骏的确有他非一般的价值，看你怎么去发现。
另一方面，我要推荐一下我的同事雷晓宇，她是中企最有灵性的记者，文笔机敏而水灵，这使得我们的聊天变得有趣而且深具人性。
这也给我一个启发，以后可能会有颇多这样的“跨界”采访：我的“商业理性”+晓宇的“人性”，将来可能会做一个类似“刀”+“雷”的高端访谈，聊一下那些有故事的商业大佬，欢迎各位提点意见。
另外，在采访唐骏之前，我在博客上征集“向唐骏提问”，在此一并谢过，我想，这篇文章回答了你们的问题。
唐骏在通往10亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。
你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德?里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。
“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观、心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。
很多地方我至少是在学他，引为同道。
”唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。
有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。
言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。
唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。
因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。
”所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上??他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。
他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。
他就是个职业人。
他太清醒了，分寸感太好了。
这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼笑口常开的人形立牌。
中国网络名人
大学生应该知道的中国名人百度CEO—李彦宏外文名：Robin籍贯：山西阳泉出生日期：1968年11月17日毕业学校：北京大学，布法罗纽约州立大学事迹简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。
腾讯CEO 马化腾别名：QQ之父，企鹅帝王籍贯：广东潮阳出生日期：1971年10月29日毕业学校：深圳大学事迹介绍：腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。
作为深圳土生土长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学士学位。
在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。
1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
在2010年由财经杂志《新财富》发布的“2010新财富500富人榜”上，马化腾以334.2亿元的身家位列第五。
阿里巴巴董事局主席兼CEO-马云籍贯：杭州出生日期：1964年10月15日毕业学校：杭州师范学院外语系事迹简介：马云先生于1995年4月创办“中国黄页”网站。
1997年年底，他和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。
解“资深商业房地产职业经理人”高锋亮杰先生
个人简介：高锋亮杰；高锋亮杰；1976年出生在黑龙江省。
现定居江苏南京中国商业地产职业经理人，中国房地产职业经理人联合会资深会员，中国地产神仙派资深成员，中国步行商业街工作委员会会员中国专业市场工作委员会会员，原温州德思勤房地产投资顾问公司董事长，原镇江德思勤房地产投资顾问公司董事长，原无锡广利行房地产投资顾问公司董事长，原温州朗兆房产机构创始人之一，原中国四海房地产集团集团副总经理，原南京金典集团集团副总经理现任扬州市贵宇房地产开发有限公司总经理，扬州市天成房地产开发有限公司总经理扬州市盛合铭科房地产投资管理有限公司总经理南京市盛合铭科商业地产投资顾问有限公司董事长镇江市盛合铭科房地产投资顾问有限公司董事长1976年出生在黑龙江省。
现定居江苏南京中国商业地产职业经理人，中国房地产职业经理人联合会资深会员，中国地产神仙派资深成员，中国步行商业街工作委员会会员中国专业市场工作委员会会员，原温州德思勤房地产投资顾问公司董事长，原镇江德思勤房地产投资顾问公司董事长，原无锡广利行房地产投资顾问公司董事长，原温州朗兆房产机构创始人之一，原中国四海房地产集团集团副总经理，原南京金典集团集团副总经理现任扬州市贵宇房地产开发有限公司总经理，扬州市天成房地产开发有限公司总经理扬州市盛合铭科房地产投资管理有限公司总经理南京市盛合铭科商业地产投资顾问有限公司董事长镇江市盛合铭科房地产投资顾问有限公司董事长主要经历：原资深商业房地产职业经理人高锋亮杰先生，与2008年11月低调离职原供职的中国四海房地产集团，并正式辞去集团营销副总经理一职，据行内消息，在其任职期间，得到了原四海集团董事会的深度认可和器重。
不仅迅速解决了集团内“土地储备”的战略问题，为淮北和盐城两个项目的前期操作提供了准确的专业服务，并对集团旗下开发的最大滞盘镇江"御都花园"重新包装，从而迅速的扭转了常年滞销的局面，三个月内为集团回笼资金一亿两千万左右。
历史上成功的管理者_励志人物
历史上成功的管理者刘邦在中国历史上一直以善于用人著称,他比项羽更老练,更懂得人心需求,也善于给人才发挥的空间,并控制在自己的利益范围内。
以下是小编为大家整理的关于历史上的管理者，欢迎阅读!历史上成功的管理者:刘邦汉太祖高皇帝刘邦(公元前256年冬月二十四—前195年四月二十五)，沛丰邑中阳里人，汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化的伟大开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。
对汉族的发展、以及中国的统一和强大有突出贡献。
刘邦出身农家，为人豁达大度，不事生产。
历任沛县泗水亭长、沛公、砀郡长、汉王。
秦时因释放刑徒而亡匿于芒砀山中。
陈胜起事后不久，刘邦集合三千子弟响应起义，攻占沛县等地，称沛公，不久投奔项梁。
公元前220xx年十月，刘邦军进驻霸上，秦王子婴向刘邦投降。
秦朝灭亡。
刘邦废秦苛法，与关中父老约法三章。
鸿门宴后封为汉王，统治巴蜀地及汉中一带。
楚汉战争前期，屡屡败北。
但他知人善任，注意纳谏，能充分发挥部下的才能，又注意联合各地反对项羽的力量，终于反败为胜。
击败项羽后，统一天下。
公元前220xx年2月28日，刘邦于定陶氾水之阳即皇帝位，定都长安，史称西汉。
登基后一面消灭韩信、彭越、英布、臧荼等异姓诸侯王，又裂土分封九个同姓诸侯王。
另一面建章立制并采用休养生息之宽松政策治理天下，让士兵复员归家，豁免其徭役，重农抑商，恢复残破的社会经济，稳定封建统治秩序。
不仅安抚了人民，也促成了汉朝雍容大度的文化基础。
对匈奴采取和亲政策，[14] 开放汉与匈奴之间的关市，以缓和双方的关系。
公元前195年，刘邦因讨伐英布叛乱，被流矢射中，其后病重不起，同年去世，庙号太祖，谥号高皇帝[15-16] 。
对刘邦的评价是“封建皇帝里边最厉害的一个”。
历史上成功的管理者:刘邦的管理制度管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
唐骏 中国第一职业经理人
过去十几年的管理当中，我应该是没有碰到太多的难题。
9.你如何处理好自己和老板的关系？
相互信任，保持沟通。
10.你平均每天的工作时间是多少小时？
差不多12小时。
11.你每年的工作收入是多少？
我就讲微软的吧，盛大讲出来太敏感了，我在微软的工资差不多是250万元加期权，加起来一年有1000万人民币的收入。
“自己创业干过，全球最优秀的企业我也干过，技术工作我干过，销售我也干过，区域管理负责人我也干过。进入盛大两年了，上市的过程我经历过，本土企业的情况我也了解了。人生的价值就是要多一份经历，我觉得我的职业经理生涯很圆满，很少有人能跟我一样！”唐骏对记者这样感慨。
——提问金牌CEO
1.你认为自己最大的才能是什么？
业内人语：唐骏的经验、素质、和声誉，为被斥为“冒进”的盛大路线增加了一道保险。陈天桥天马行空般的战略有了一个绝好的执行者。
创业小老板
由于高考作文跑题，唐骏没能考上理想的复旦大学而进了北京邮电大学，起初有些颓废，大学几年成绩平平，一直到三年级认识了一个学光纤通讯的女孩，在这位后来的唐太太的帮助下，唐骏开始发奋辅修光纤通讯，一年后居然考上了这个专业的出国研究生。1985年，唐骏东渡扶桑留学。
微软十年
唐骏被分派到Windows NT开发组当了一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。喜欢玩点小创意的唐骏，将这个良好习惯带进了微软。当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品依然要在英文版之后推迟大半年才能上市。
从10年前出身网游、自我创业，而后加盟跨国公司，到现在辅助民族企业，唐骏为其三大经历和三次转变感到欣慰：“我很庆幸我的经历由此而完整。”
中国最具影响力的50位商界领袖
中国最具影响力的50位商界领袖腾讯微博QQ空间QQ好友新浪微博《财富》（中文版）于2016年4月14日正式公布了2016中国最具影响力的50位商界领袖。
(来自:和讯网)1.马化腾（44岁）腾讯董事会主席兼首席执行官，2015年9月，腾讯公司的市值首次超越阿里巴巴，成为了亚洲市值最高的互联网公司。
这也让马化腾成为了去年最受关注的商界领袖之一。
(来自:和讯网)2.任正非（71岁）华为首席执行官，咨询公司Gartner的调查显示，华为在过去一年最后一个季度的强劲增长让其最终成为了历史上第四家全球智能手机出货量过亿的公司，比肩诺基亚、三星和苹果。
任正非在内部会议上要求华为手机业务收入在五年之内要超越1,000亿美元。
(来自:和讯网)3.张士平（70岁）魏桥创业集团董事长,身处两个“夕阳产业”，张士平却拥有惊人的赚钱能力。
去年，他所领导的中国宏桥集团有限公司被高盛集团称为世界上最好的铝业公司——它拥有最先进的工厂和最有效的成本管理体系。
(来自:和讯网)4.马云（51岁）阿里巴巴董事局主席，在过去的一年，尽管马云饱受假货问题的困扰，但是这并不影响阿里巴巴的成长速度。
2015年第四季度的公司收入为345.43亿元，同比增长32%。
(来自:和讯网)5.任建新（58岁）中国化工集团公司董事长，任建新于1984年朝政府借了1万元，创办了一家工业清洗公司。
他的创业公司中国蓝星（Bluestar）收购或者合并了逾100家国有企业。
很快他就被官方媒体称为“并购王”。
(来自:和讯网)6.王健林（61岁）大连万达集团董事长，在全球和国内经济走低的状况下，2015年万达集团的收入为2,901.6亿元，同比增长19.1%；预计净利润也同比大幅增长。
2015年万达的服务业收入占集团收入达到43%，比2014年提高10个百分点。
(来自:和讯网)7.马明哲（60岁）平安保险董事长兼首席执行官，集团2015年的总市值名列全球上市保险公司的第2位。
姚吉庆,华丽的转身
姚吉庆，华丽转身生平简介姚吉庆，EMBA，毕业于南京理工大学专业。
1986年分配到山西某大型军工企业工作。
1994年加盟广东乐百氏集团。
1997年被聘为广东华帝集团管理者代表兼营销总监。
1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”---姚吉庆。
2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼 CEO。
姚吉庆现加盟中国厨柜第一品牌——欧派集团，出任集团营销总经理。
并任中国首个冠军企业联盟秘书长。
姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树。
生平履历曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续5年保持中国销量第一；创立威莱数码（中山）有限公司任执行董事兼 CEO，2年内做到中国专业音响品牌前三甲；出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长。
姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树。
1999年10月28日，姚吉庆被推上国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位，公司创业的7位老板全部退位让贤。
姚吉庆本人一举成名。
这在当时确实是媒体上的一条大新闻。
曾经辉煌1994年去广东谋求新的发展，幸运地做了乐百氏老总何伯权的幕僚，任企划主管,帮助建立整个企业的管理体系。
此时，他和同在一个镇上的华帝的7位老板开始结识。
但在两年后，姚不满足于总躲在幕后，离开何伯权，来到广东开平的一家港资洁具公司从质量总监做到了总经理。
这个让贤的故事一直维持到2001年12月7日，姚吉庆意外地未能成为改制后的中山华帝燃具股份有限公司的总经理，而只保留着华帝集团总经理的头衔。
2002年4月底，姚吉庆突然以威莱数码公司(威莱与著名音响名牌山水、爱浪是同一集团下的兄弟品牌)执行董事和CEO的身份在广州召开记者招待会。
职业经理人---方洪波
《财富》年度中国商人，中国最成功职业经理人的成长史——杀手、隐者、梦想家、过客。
在真正开始阅读之前我并不能对职业经理人这一定位有一个很明确的印象。
于是，杀手、隐者、梦想家和过客显得独具吸引力。
在中国的财富市场上，大概唯一不缺的就是杀手。
原因在于这是个公平的市场但是同时极具残忍意味。
能力取决于地位。
于是一个领导者有一个领导者必须承担的责任，方洪波在上任的初始，就解雇了多位大区营销经理，甚至包括董事会成员亲属。
在美的经营政策下，多位区域市场的经理都是顺德人，实际上这样的安排导致美的难以扩展市场。
于是方洪波用这种直接强悍的方式扭转销售的不利局面。
在每件事上的强悍态度使得他在以后的管理上具有更强的说话权。
正如他自己所说“我的所谓权威就是这样形成的。
”透过文章，一个不愿高调争论而更愿意隐于大市的方洪波出现在眼前。
在商界和金融界，人们往往更注重于各种应酬以及人脉，这似乎是金钱来源的开始。
但渐渐的更少人关注到真正的想法和关注点。
相比起董明珠和张瑞敏，关于方洪波，在他身上，一个更加注重实用主义的职业经理人的品质显露无遗。
他不具颠覆性不具破坏性，在坚持自己的经营战略上更好的关注各方利益相关者的动态和态度。
正如文章所说的方洪波深谙“刺猬之道”，既一元化又多元化。
说起对美的的经营战略，方洪波有自己一整套的想法，放弃大规模经营，转变想法往产品创新，将大量资金投入研发和创新中。
对于今天中国的企业，大多数企业一是不愿投入过多资金在不确定能收回的事情上，二没有这样的耐心和想法去坚持一项创新的长久工程。
他为美的确立“产品领先、效率驱动和全球经营”的战略。
并一直寻找途径坚持这个想法。
最后，方洪波在2012年交班大会上的一幕。
据说当时面对数百名高管，他只讲了两句话：“千里马常有，伯乐不常有；方洪波只是美的历史上的一个过客。
”这样的话语是一个职业经理人最清晰的定位。
在美的面临危机的时候临危受命，在何亨健的支持下让美的的发展和未来有了一个清晰而值得努力的方向。
中国十大经理人事件
刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。
姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。
2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。
姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。
“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。
如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。
祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。
1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。
1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。
在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。
2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。
2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。
姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。
方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
第三届中国长三角十佳HR经理人获奖名单
第三届中国长三角十佳HR经理人获奖名单第三届中国长三角十佳HR经理人评选网络人气奖第三届中国长三角优秀HR经理人获奖名单金陵晚报记者郑正【金陵晚报报道】苏商、徽商、晋商、浙商、潮商号称中国的五大商帮，近日，南京首次在全市7万名私营企业主中，依据2004年度的纳税、就业、光彩事业等综合考察，评选出“十佳新宁商”。
“十佳新宁商”，创业最长不过10多年，现在已叱咤风云在各个行业。
“十佳新宁商”的核心竞争力究竟在哪里？金陵晚报记者在和“新宁商当家人”的对话中，听到最多的一句话，几乎都是“人才是企业发展的关键”。
今天起，我们独家推出新宁商人力资源总监系列访谈，同时开通“新宁商人力资源总监热线”，通过访谈和热线的形式，探究十佳新宁商的人才策略和成功秘诀。
第一位走进金陵晚报接听“HR热线”的是苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜，今天上午10：30——11：30，孟总将在热线中就苏宁近期的招聘计划（见附件）和读者交流。
明天起，陆续来金陵晚报接听热线的人力资源总监分别是：江苏雨润食品产业集团人力资源总监许萍、江苏红太阳集团人力资源部部长杨靖宇、江苏金浦集团有限公司人力资源部主任赵冠军、南京中脉科技发展有限公司人力资源总监何雄辉、江苏力联集团董事人事总监莫秋敏、江苏金盛置业投资集团人力资源总监刘爱武、南京新城市商业置业有限公司人力资源部经理王岚、南京鸿国集团行政、人事总监刘瑞金，敬请读者关注并积极参与热线交流。
附件十佳新宁商最新招聘职位苏宁集团：营销品管、连锁店店长、市场策划、物流配送中心负责人、售后服务中心负责人、人事部长、办公室主任、软件开发工程师江苏雨润食品产业集团：土建安装监理、子公司总经理、营销总监、高级策划师南京斯威特集团：暂无计划红太阳集团招聘职位：江南总指挥、招商总监江苏金浦集团公司：财务主管、集团酒店财务会计、集团办公室秘书、房地产物业管理部经理、国际贸易业务经理南京中脉科技：中脉科技集团总部（医学咨询专家、医学咨询师、机械工程师）；功能纺织品事业部（医学专家、培训师、企划文案）；子公司（财务经理、人事经理、企划经理、网络维护专员）力联集团：集团总部（投资项目经理、总裁秘书、人事经理、会计经理、资金经理、培训主管）；房产集团（总经理、总工程师、市场部经理、销售部经理、英文秘书、质量经理、体系管理员、动力技术员、动力运行工、采购工程师、销售工程师）金盛集团：市场部（市场部经理、市管员）；办公室（办公室主任）；财务部（总账会计）；公共事务部（外协人员）；工程部（土建工程师、给排水工程师、水暖工程师）；招商部（招商员）；结算中心（收银员）；企划部（高级策划）；驾驶班（驾驶员）。
唐骏的创业经历
成功人士的创业经历人物概述唐骏，中国第一职业经理人。
1962年6月27日生于江苏省武进市(唐骏照片现为常州市武进区)，原籍江苏省泰兴市。
1984年毕业于北京邮电学院（后更名为“北京邮电大学”）光纤通信专业。
后于1985年赴日本名古屋大学留学5年。
1994年加入微软公司美国总部，1997年回国，并先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。
唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。
唐骏也获得了微软公司历史上唯一的终身荣誉总裁的称号，2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。
2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。
同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。
2013年1月28日,唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。
[1]职场观唐骏认为，职场最重要的生存法则就是简单、勤奋和学会沟通。
唐骏对于“打工皇帝”称号，他表示：“中国有很多像我这样的打工的，但是我想说的是，我不是在为别人打工，是在为我自己打工，为我的财富、人生和未来集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。
2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。
2010年1月20日，旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。
2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。
2010年1月28日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资3200万美元（约合人民币2.18亿元）入股上海奔腾电工有限公司。
演讲师李强简介
自我准确定位；态度=报酬=态度—行为—习惯—性格—命运；
优秀员工应具备的十大心态；敬业态度（对企业忠诚、工作积极主动、勇于承担责任）；
专业能力和学习能力；道德品质；反映能力；学习意愿；沟通能力；集体协作精神；
健康的身体；了解自我；适应环境。
在《卓越领导力》训练课程里，李强通过示范讲授、角色扮演、案例剖析、互动模拟等方式将MBA教学方案融会贯通，深入浅出地告诉企业家们如何成为卓越领导者；什么是成功领导的七大准则；如何实现人本管理；如何识才、育才、用才、留才……
企业家们通过两天三晚全封闭式的训练，可谓茅塞顿开，大彻大悟，许多困惑的问题迎刃而解，难怪有的企业家说：参加完李强老师的训练，感觉眼前一亮，神清气爽，可谓‘听君一席话，胜读十年书’。
本文由565377577贡献
深圳巨思特企业管理顾问有限公司董事长兼创意总监，杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。
李强曾在大型外资企业担任职业经理人，后投身于咨询业，7年讲坛生涯，近千场演讲培训，45余万学生遍及天涯海角……
培训方式：
通过讲授、示范、互动、参与、游戏及案例剖析，员工得以快速提升，体现团队精神，发挥自身潜能，增强企业竞争力及凝聚力，打破沟通的障碍，铸造企业经典品牌。
《新世纪超级成功学》将踢开您生命之门，让您压抑在心中的火山爆发，让您智慧的大脑咆哮!
《演讲口才技巧训练》将让您掌握演讲的方法与技巧，快速成为一流的的演说家；
《巅峰销售训练》将让您具备顶尖推销大师的十大特质，掌握最成功的推销技巧，成为一流的TOPSALES MAN；
《主持人特训》让您尽显无限风采。
随着企业规范化的发展及加入WTO面临的机遇与挑战，中国企业为了加强企业竞争力及凝聚力，竟相邀请顶尖企业培训导师李强先生，进入企业进行全员培训。
中国职业经理人-曾文乐共95页PPT
15、机会是不守纪律的。——雨果
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
中国职业经理人-曾文乐
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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中国最成功职业经理人、杀手、隐者、梦想家和过客，他是中国最成功的职业经理人上周，财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。
在净资产收益率榜上，中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科。
其中长江校友企业美的是去年第一次进入《财富》世界500强的中国家电企业，今年依然是唯一一家该行业上榜公司。
执掌该公司的董事长兼总裁方洪波（长江商学院CEO 首期校友）今年年初被《财富》（中文版）评为“年度中国商人”，他也是最成功的中国第一代职业经理人。
杀手、隐者、梦想家和过客，背负四种复杂身份，他的职业经理人成长史，你不可不看。
没有董明珠的颠覆性、也不具张瑞敏的破坏性，相比之下方洪波显得暗淡无光。
但正是他带领美的集团(43.42)成为首家进入《财富》世界500强的中国白电公司。
方洪波是最成功的中国第一代职业经理人之一，但他的成功绝对不是必然发生的。
他的故事可以让你了解职业经理人这个人群独特的奋斗和隐忍——他们需要完成自我身份的确认，也要懂得在危险的君臣关系中保持克制，并最终找到一种体面的方式离开。
事实上，我们无法真切感知他的孤独和痛苦，注定也无法理解他的多维和丰富。
中国最成功职业经理人的成长史——杀手、隐者、梦想家和过客作者：高扬来源：财富中文网（FortuneChina-WeiXin）《财富》年度中国商人方洪波长江商学院CEO首期校友11992年，一位拥有明朗笑容和乌黑短发的安徽青年花了五元钱从广州火车站坐上了驶向佛山市北滘镇的大巴车。
他刚刚辞掉了一份待遇优厚的“铁饭碗”，只身来到中国的南方，他的名字叫方洪波。
从华东师范大学毕业后，他被分配到中国第二汽车制造公司位于湖北深山中的工厂，在那里度过了五年浑浑噩噩的平淡时光。
在读到一篇轰动一时的、名为《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的长篇通讯后，方洪波决定扭转自己的命运。
这篇文章的作者是陈锡添，曾经就职于方洪波所在的这座工厂，并成为了1992年时任国家最高领导人邓小平发表南巡讲话期间的贴身记者。
25岁的方洪波受到触动，他那时只有一个念头，要到邓小平南巡的地方去。
方洪波此前从未听说过北滘镇。
当时这里与中国大部分的乡镇并无两样，落后贫穷、遍布荒凉。
只是因为它距离深圳仅有百公里之遥。
邓小平开始在中国实行改革开放后，深圳成为了商品经济的首个实验区。
玩具企业和跑步鞋制造商最先将大型工厂设在那里，工人也纷纷迁移到这个新兴崛起的城市。
周边的一些乡镇企业闻风而动，包括方洪波即将到达的工厂。
那一年的深秋炎热如暑。
方洪波背着行李步行了很长一段碎石路，最终来到了一个叫做美的工业城的地方。
他冲上集团大楼办理入职手续，几趟上下之后，早已汗流浃背。
不过从这一天开始，这位不甘平庸、而且雄心勃勃的年轻人在中国开启新历史的地方获得了一份工作——他成为了这家生产台式电风扇的乡镇企业的内刊《美的报》的编辑。
方洪波在起初的几年当中仍然只是一个忙碌的小人物。
他要完成报纸日常的编写任务，还需要应付总结报告、领导发言一类的冗繁工作，并且时常用“内心流淌出来的文字去抵抗初到改革热土珠三角的种种不适和不快乐”。
他给自己起了一个表明文人气质的笔名，叫做“二水”。
三年之后，方洪波迎来了转机。
在一次出差中，他站出来发表了一番对公司现状的不同看法，引起了创始人何享健的注意，并由此开始获得提拔。
何享健也对其进行了历时近十年的培养和打磨——从广告科的经理到营销公司的总裁，再到美的集团最大业务板块空调事业部的总经理。
2012年，70岁的何享健选择退居幕后。
方洪波脱颖而出，成为美的集团股份有限公司的董事长兼总裁，其个人持股2.14%，是除何氏家族以外最大的个人股东。
何享健依然控制着美的集团绝大多数的股权，他的儿子亦是董事会成员。
但该公司称，父子二人并不参与公司的决策与治理，充分放权予以方洪波为首的经理人团队。
这也成为华人家族企业至今最被津津乐道的交班故事。
如今正是方洪波的荣耀时刻。
他执掌的公司在2016年进入了《财富》世界500强榜单，位居第481位（长江商学院官微注：2017年美的蝉联榜单，位居450位）；并以222亿美元的营业收入跻身全球最大的家电公司之列。
这也是历史上第一家进入该榜单的中国白色家电公司。
美的也是当今最具赚钱能力的家电企业，按照其2015年税后净利润127亿元计算，该公司每天能够净赚3，500万元。
这意味着美的集团一天所赚的钱比近四成的中国A股上市公司一年的盈利还多。
更重要的是，美的正在试图成为一家真正意义上的全球性公司。
为此，他们刚刚展开了一轮引人注目的收购。
去年，美的获得了日本家电巨头东芝公司的白电业务，还购买了意大利中央空调制造商Clivet 80%的股份。
最重要的一笔是美的收购了德国工业王冠上的一颗宝珠——库卡。
该公司从事机器人制造，被认为是德国“工业4.0”的领军者。
方洪波是最成功的中国第一代职业经理人之一，但他的成功绝对不是必然发生的。
他的故事可以让你了解职业经理人这个人群独特的奋斗和隐忍——他们需要完成自我身份的确认，也要懂得在危险的君臣关系当中保持克制，并最终找到一种体面的方式离开。
大多时候，这种故事都有一个美妙的开局，但是在方洪波全面接手公司的初期，他看起来正要陷入灾难。
2我坐在一辆出租车里，从广州白云机场去北滘镇的美的总部。
开车的司机名叫阿亮，他一路上不苟言笑，对我保持着职业性的疏远，我也只好看看窗外的风景。
事实上，大约一个多小时的车程里，我们大多数时间用来穿越广州这座巨型的商贸都市。
这里从公元3世纪起就成为了中国海上丝绸之路最重要的港口，明清两代更是中国唯一的对外贸易大港，这种商业的传统至今仍然在这里延续。
从顺德的北滘桥向南，沿105国道前行大约28公里，就到了佛山与中山的分界线。
这里是中国家电业的核心地带，中国是全球家用电器生产和出口数量最大的国家。
大约在30年前，人们如同追捧今天的互联网公司一样蜂拥至此，创造了科龙、美的、万和、格兰仕等数十家大大小小的家电制造公司。
每年春节过后，都有上百万名农民工从遥远的省份潮涌到这里，站在无以计数的流水线两旁，生产出全国家电业五分之一的产品，产值相当于卢森堡这样的国家一年的收入。
大约十年前，家电业进入了微利竞争的大公司时代。
数次洗牌过后，一些公司如今已不复存在，像科龙电器的顾雏军那样当年风光无限的商人甚至锒铛入狱。
这个行业看上去不再光鲜。
出租车最终停在了一座极具现代感的楼群前面。
其中一栋高达128米、由银灰色玻璃和钢筋构成的最高建筑是美的集团如今的总部。
其外立面呈45度螺旋扭动，他们说这是何享健打高尔夫球挥杆时的样子。
我在29层的一间会议室里见到了方洪波。
他似乎刚从一场会议当中抽身，几乎跑步推门进来。
50岁的方洪波身高一米八，身材保持得很好。
这与其时常运动有关。
他热爱高山滑雪，并称这有助于炼就自己在高速疾行中保持冷静。
当然，他也会受何享健之邀，每月打一两场高尔夫球。
柔和的颧骨线条和方正的脸庞令他看起来有些像偶像剧明星，一副黑框眼镜和带有腰线的紧身西装对中国知识分子那种不修边幅的一贯形象无疑是一种颠覆。
私下里，他待人温和，说话用词简洁，也总是面带微笑，但好像绵里藏针。
方洪波从脚下的这栋大楼谈起。
那是2010年10月29日，美的的巅峰时刻。
当时为庆祝大楼落成以及美的集团进入“千亿俱乐部”，他们筹备了一场家电行业前所未见的盛大典礼。
鲜花、彩带、气球充斥着目光所及之处，空气当中弥漫着狂热。
当时，气宇轩昂的何享健提出“再造一个美的”的大胆计划——到2015年将销售收入扩大一倍至2，000亿元，力争进入《财富》世界500强榜单。
当晚，在附近的广场上，美的还花费上千万元举办了一场歌舞晚会，并将一众明星邀请至此，形式和规格极力模仿中央电视台的春晚。
最终何享健登台接受万人欢呼，将庆祝推向了高潮。
著名的“劳伦斯魔咒” ——摩天大楼建成之日，即是经济衰退之时——最终也在美的身上应验。
事实上，在那次盛极一时的庆典三天之前，知名媒体人秦朔就发表了一篇文章，题目是《美的盛世危言》。
他认为，美的跨入千亿元门槛在很大程度上依赖过去几年在销售端的过度激励，甚至是“暴力营销”。
并把印度诗人泰戈尔的名句赠予何享健：“有人把刀剑作为他的上帝，当他胜利时，他已经失败了。
”这无疑是对当时自觉功成名就的何享健发起的公然挑战。
简单来说，这是让何享健承认自己追求了半生的成功其实是一个天大的错误。
但何享健的可贵之处在于，他有极强的自省能力。
几个月之后，何享健与时任美的集团下属上市公司美的电器董事长兼总裁的方洪波有过一次对话。
当时他们发现了一些危险的信号——一笔大约价值3亿美元的海外订单出现了高达3亿元人民币的亏损，这种情况已经多年未见。
两人开始反思最近三年一路高歌猛进的美的是否只是虚假繁荣。
家电业是中国经济的缩影。
美的在1981年创立时，中国尚处于封闭的计划经济时期。
但是很快，改革开放让以美的为代表的中国家电业完成了初期积累。
一个物资长期紧缺的社会突然迸发出的能量是惊人的——当时排队购买冰箱、洗衣机的画面仍然留存在一些人的记忆里。
2000年中国加入世界贸易组织，家电业迎来了一次洗牌，抓住出口浪潮的公司逐渐成为了行业的主宰。
8年后的全球金融危机给家电公司提出了更新的要求，只有那些在资本、品牌、技术或者是营销的某一项上具有过人之处的公司才能够在经济大波动中得以生存。
但方洪波认为，2010年之前中国家电公司所有的成功，其商业模式可以用两个词来概括，即低成本和大规模。
但这一年之后，这个模式就突然失效了。
美的公司的轨迹也大抵如此。
“慢慢瓦解，顷刻崩塌。
”方洪波提到了海明威的小说《太阳照常升起》里描述商人破产的句子。
方洪波说，那时他听到了美的正在瓦解开裂的响声。
2011年年中，美的的财务数字出现了三年来的首次下滑。
在销售规模同比增长近六成的情况下，其利润仅仅增长了14%，除冰箱以外的所有产品均呈现利润的下降。
家电业此时本已经利薄如纸，面对仍然在急剧扩张的生产规模，任何经济波动对于美的都可能是致命一击。
方洪波率先在自己掌控的上市公司美的电器里推动变革。
他要求公司高管放弃仅仅依靠扩大规模来蒙混过关的念头，把注意力放到提高质量、降低损耗上。
他提出了一项名为“精品工程”的战略，并严格督促执行进度，每个部门要以月为单位做出汇报，方洪波进行现场打分。
方洪波一直是个狠角色。
事实上，他自从进入公司的管理层开始，便以不留情面而著称。
1997年，犹太人乔治·索罗斯买空东南亚货币引发亚洲金融危机。
中国的经济出现波动，但美的的销售端应对迟缓，导致公司陷入了库存积压的困境。
方洪波临危受命，成为当时美的下属营销公司的总经理。
他上任伊始，就将30多位大区营销经理扫地出门，包括董事会成员的亲属。
与此同时，方洪波大量招募中国最优秀的渠道商。
因为他发现，此前美的驻在各个区域市场的销售经理95%是顺德本地人。