腾讯公司战略分析

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腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一,以其强大的技术实力和创新能力而闻名。

本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析,并探讨其在竞争性市场中采用的战略。

一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品,如社交平台QQ、微信、游戏平台等。

这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用,能够满足不同用户群体的需求,并为用户提供全方位的互联网服务。

这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。

2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新,并将其作为核心竞争力之一。

公司投资大量资源用于研发新技术和产品,以满足不断变化的市场需求。

通过不断创新,腾讯公司能够保持其产品的竞争优势,并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。

3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验,通过不断优化产品设计和功能,提高用户满意度,并吸引更多用户的使用。

公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新,以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。

二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位,主要关注互联网行业的核心领域,如社交、游戏、云服务等。

公司针对不同细分市场制定相应战略,以满足用户需求,并在市场中保持领先地位。

2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

通过与其他公司合作,共同推广产品和服务,腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。

合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。

3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源,实现资源的最优配置和利用。

公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广,以提高产品的竞争力。

腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作,共享资源,共同应对市场挑战。

总结:腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势,成功实施了竞争战略。

在竞争性市场中,腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略,巩固了自身的竞争地位。

腾讯战略

腾讯战略

腾讯公司战略分析与规划摘要:自上世纪末以来,企业中战略管理的作用日益凸显。

好的战略规划与实施是企业健康发展的保证之一。

近年来,随着网络技术的日新月异,互联网企业的发展环境也不断变化,腾讯公司作为我国互联网企业的巨头之一,更应该未雨绸缪,做好战略规划。

本文中应用SWOT以及波士顿矩阵对腾讯公司的主要业务做了一定的分析规划。

关键字:腾讯公司,战略分析,SWOT分析,波士顿矩阵,多元化战略一.企业简要介绍腾讯公司于 1998 年底成立于深圳,目前其已经成长为中国互联网企业中具有举足轻重地位的企业之一,其创始人为马化腾。

腾讯通过QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、QQ网购、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,打造了中国最大的网络社区,从各方面满足了互联网用户沟通、咨询、娱乐和电子商务等方面的需求。

与此同时,腾讯公司也在不停地扩大自己的行业规模,截至 2013 年 8 月 14 日,QQ即时通信的活跃账户数达到8.185亿,最高同时在线账户数达到1.732亿。

腾讯公司的主营业务横跨了网络游戏、即时通讯、网络广告、电子商务等互联网多个主流领域,其业务广度和用户数量远远超过了其他互联网公司,与百度、阿里巴巴并称为互联网行业三大巨头。

二.企业历史1.腾讯公司推出即时通讯工具QQ腾讯公司成立之初,专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件;仅仅在成立几个月后,利用对于ICQ的模仿和创新,腾讯就拓展了该项服务,开通即时通信。

但由于当时中国的互联网还处于起步阶段,缺乏成功的互联网先行者案例,腾讯公司一直处于徘徊的发展阶段——一方面QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机;另一方面公司为了养活QQ,每天都必须花一笔巨额的费用,这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。

2000年,新浪从广告业务上的获利给了腾讯新的启示,此前并不熟悉广告业务的腾讯开始尝试在广告上获取收益。

除了在广告业务上做文章以外,腾讯公司还进行了大胆的创新和尝试,推出了会员服务,向付费的用户提供免费用户享受不到的服务。

腾讯公司的战略选择与实施方案

腾讯公司的战略选择与实施方案

腾讯公司的战略选择与实施方案腾讯公司作为中国互联网行业的巨头,一直以来都在不断优化和调整自己的战略,以适应不断变化的市场环境。

在本文中,将详细介绍腾讯公司的战略选择与实施方案,并探讨其在成功中发挥的作用。

一、战略选择腾讯公司在战略选择方面一直以来都坚持着多元化发展的道路。

首先,腾讯公司积极推进其核心业务的发展,即社交媒体和即时通讯平台。

通过不断改进微信和QQ等产品的功能和服务,腾讯公司成功吸引了大量用户,并且保持了用户的黏性。

其次,腾讯公司积极拓展其他领域的市场。

例如,在移动支付领域,腾讯公司推出了微信支付,迅速获得了用户的认可,并在市场上占据了一席之地。

此外,腾讯公司还通过投资和收购等方式扩大了其业务版图,进一步提高了公司的竞争力。

二、实施方案1. 投资合作腾讯公司通过积极投资和合作的方式来实施其战略。

首先,腾讯公司投资了一系列的创业公司和新兴技术公司,以获取更多的创新和发展机会。

例如,腾讯公司投资了滴滴出行和京东等公司,帮助其巩固在出行和电商领域的地位。

其次,腾讯公司通过与其他行业巨头的合作,实现资源共享和优势互补。

例如,腾讯与阿里巴巴合作成立了菜鸟网络,通过整合各自的物流资源,提高配送效率。

2. 创新研发腾讯公司一直注重技术创新和产品研发,以不断满足用户的需求。

首先,腾讯公司建立了强大的研发团队,拥有一流的技术人才和研究机构。

其次,腾讯公司注重与高校、研究机构的合作,并积极参与科研项目。

这些举措为腾讯公司提供了源源不断的创新动力和技术支持。

同时,腾讯公司也鼓励员工提出创新思路和项目,激励创新的实施。

3. 用户体验腾讯公司非常重视用户体验,不断提升产品和服务的质量。

首先,腾讯公司通过用户调研和数据分析等方式了解用户需求,并根据用户反馈对产品进行改进和优化。

其次,腾讯公司建立了完善的客服中心和用户支持体系,及时解决用户的问题和困惑。

此外,腾讯公司还注重产品的界面设计和功能创新,提供简洁、直观的用户界面和丰富、实用的功能。

公司战略分析

公司战略分析

腾讯公司战略分析一、腾讯公司简介及其发展腾讯公司成立于1998年11月,位于深圳,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品(产品涉及:资讯、通讯、搜索、社区、游戏、手机、商务、服务)公司口号:打造精彩在线生活企业愿景:最受尊敬的互联网企业企业精神:锐意进取,追求卓越价值观:正直,尽责,合作,创新经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台腾讯培训发展之道:1.新人培训:根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列,新人培训:2.校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。

3.社会招聘新人培训:每位社会招聘进入公司的新员工,都有机会参加为期3天半的入职集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。

腾讯公司大事件1998年11月,腾讯公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案。

1999年2月10日,腾讯公司即时通信服务开通,正式推出QQ99 b0210,与无线寻呼、GSM 短消息、IP电话网互联,从那一天起,QQ开始改变着国人的沟通方式。

同年11月QQ 用户注册数突破100万。

2000年4月,QQ用户注册数达500万。

同年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关。

2005年10月27日,QQ2005正式版在北京发布,“丰富”、“安全”、“交流”、“个性”、“整合”、“文化”六大特色功能,再次成为国内即时通讯产品发展的风向标。

2008年腾讯用户达4.3亿。

2010年3月5日,19时52分58秒,腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿腾讯软件。

二、腾讯公司的四项关键要素简析从狭义的战略概念,战略管理包括四项关键战略要素。

(一)业务组合腾讯目前已经形成了互联网与增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司SWOT分析腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。

本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。

腾讯公司的总体战略是:腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的。

腾讯采取的是平台级公司的商业模式。

优势和竞争能力:1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。

腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。

据统计,目前QQ注册用户超过10亿,活跃用户超过6亿。

2.基于庞大的用户关系网络,腾讯能够实时直接触达最大范围用户,使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知。

这样当腾讯想要开发一个新产品时,会有现成的接收群,从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。

3.同样也是基于IM平台,使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。

这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中,会不断改良。

这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。

4.产品多,涉及面广,广告吸引力大,财力雄厚。

腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、、相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,、QQ游戏和、、电视直播等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台。

所以成为了众多广告商的目标,加之增值产品多且销量好,利润丰厚。

5.由于良好的薪酬制度与公司文化,建立了一只顶尖的技术团队。

腾讯公司的战略分析

腾讯公司的战略分析
腾讯公司战略分 析
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史

腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的 状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主 板公开上市(股票代号700)。
腾讯的多元化战略
从一款即时通讯软件,再到2001年的无线增 值业务,发展到游戏、门户、电子商务、第 三方支付、搜索的互联网业务的全面布局。 最可怕的是腾讯在这些业务上几乎都是行业 内的前三名,所以腾讯也被冠以“全民公敌” 的称号。

QQ贯穿始终

腾讯的业务虽然很多但并不是孤立的而是连 结在一起的。都是靠QQ号码这个虚拟世界的 网络媒体: 互动娱乐业务 唯一标识所贯穿的。 腾讯网 地下城与勇士
腾讯的威胁 Threats



1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新而互联网 的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生而腾讯公司只能 追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力更 会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品如SNS、微博、团购 等能够迅速占领市场使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位只能 追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上并且腾讯公司依靠平台 优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位必然成为全“民”公敌。 QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏竞争压力日益增长会使得腾讯 公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网但远 没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互 联网,腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”,需要提升自身 的创新速度。

腾讯公司战略分析

腾讯公司战略分析

二:腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念,战略管理包括四项关键战略要素。
(1):业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 (2):竞争优势 腾讯最大的竞争优势,就是其作为个人即时通讯的先行者, 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词,影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿,最高同时在线帐户数2210万,而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿, 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风,腾讯QQ 以其方便快捷,不同于传统的沟通方式,成功的占据了半壁江 山。如今,微软的MSN凭借其简洁的设计,与WINDOWS系 统捆绑的优势,取得了一部分的白领市场,但是从绝对人数上 来说,QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利,对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
三:腾讯的外部环境与内部能力分析
(一):腾讯的外部环境分析
(1): 网络游戏的一般环境人民生活水平提高。中国加入了WTO 后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善,导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度,但是迫于整个社会的压力, 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》,与七大厂商联手, 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境:我国大力扶持IT行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产 生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广 泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏 的诞生。 社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的 娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。

腾讯公司战略分析与选择

腾讯公司战略分析与选择

腾讯公司战略分析与选择阶段一:信息输入阶段腾讯公司1998年11月在深圳成立,是目前中国市场最大的互联网即时通信软件开发商。

它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍网(C2C)、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器,其中QQ超过10亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

10年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,始终处于稳健、高速发展的状态。

由于腾讯在市场上占着极大的份额,拥有着及其庞大的用户群,因此,该公司也面临了许多威胁,这些来自外部机会与威胁,既对MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响,也对腾讯公司内部产业产生影响。

一、外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵分析)(一)影响腾讯公司的外部因素机会:国家推进信息化建设风险资金不断涌入互联网行业网民的不断增加,并且年龄结构偏年轻化经济的飞速发展,用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力威胁:更多的国内外企将涌入互联网行业及时通讯领域面临互联互通及时通讯领域供应商的拾价能力高技术更新快(二)赋予上述因素以权重关键外部因素权重机会国家推进信息化建设0.2风险资金不断涌入互联网行业0.1网民的不断增加,并且年龄结构偏年轻化0.10.1经济的飞速发展,用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15及时通讯领域面临互联互通0.05及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05技术更新快0.1总计 1(三)对各因素评分及加总通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来,形成外部因素评价矩阵(EFE)。

外部因素评分矩阵(EFE)关键外部因素权重等级加权分数机会国家推进信息化建设0.2 4 0.8风险资金不断涌入互联网行业0.1 2 0.2网民的不断增加,并且年龄结构偏年轻化0.1 4 0.40.1 3 0.3经济的飞速发展,用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15 3 0.45威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15 2 0.3及时通讯领域面临互联互通0.05 3 0.15及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05 1 0.1技术更新快0.1 2 0.2总计 1 2.9 (四)分析1、在整个行业的机会和威胁做出了反应,比较有效地利用机会来抵制威胁的不利影响。

腾讯公司战略发展分析

腾讯公司战略发展分析
1.优势和竞争能力 2.劣势和竞争缺陷
4.危及公司的威胁
3.公司面临的潜在机会
优势和竞争能力




庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公 司最大的优势以及核心竞争力。 拥有庞大的用户关系网络,腾讯能够实时直接触 达最大范围用户 。 同样也是基于IM平台,使得腾讯在接受用户反馈 时独具优势。 产品多,涉及面广,广告吸引力大,财力雄厚。 基于腾讯产品本身具有粘性,消费者转换成本高。
替代品的威胁
评估替代品的威胁强度,首先考虑的是替代 品的可用性,即该产品的发展阶段和服务体 系是否成熟。如上文中提到的,腾讯拥有较 全面和成熟的服务体系,而目前大部分新兴 软件服务结构尚未成熟,许多功能还未得到 开发。这一现状大大降低了替代品所带来的 威胁。
供应商的议价能力
供应商的议价能力,直接影响企业的生产成本。互 联网公司所需的基础设备主要包括服务器、计算机 终端以及相关的硬件和软件。近年来,提供互联网 基础设施的供应商数量增长迅速。供应商之间的竞 争越激烈,对于购买者来说就越有利。此外,信息 技术设备的更新换代速度很快,这意味着买家可以 用相同或更低的价钱买到更为完善先进的设备。因 此,互联网供应商没有太大讨价还价的能力。
购买者的议价能力
随着生活水平的提高,人们的购买力也随之 增长。对于大多数腾讯用户来说,网络花费 只占他们生活开支的一小部分,甚至可以忽 略不计。因此,腾讯用户的价格敏感度相对 较低。此外,目前互联网市场上成熟的公司 不多,所以购买者的选择空间并不大。这些 因素决定腾讯用户的议价能力较低。
腾讯公司战略的SWOT分析
企业文化
1.愿景:最受尊重的互联网企业 2.使命:通过互联网服务提升人类生活品质 3.价值观:正直、进取、合作、创新 4.经营理念:一切以用户价值为依归 5.管理理念:关心员工成长 6.人才发展:腾讯人才培养理念与体系

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司SWOT分析

腾讯公司SWOT分析一、腾讯公司简介:腾讯公司成立于1998年,是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

2004年,腾讯公司在香港上市,目前,腾讯秉承着为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动与电信增值服务和网络广告服务,成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。

二、优势分析(S):内部:1.平台优势。

腾讯公司经过二十多年的发展,已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台,通过该平台,腾讯公司的各个软件能够得到比较好的相互协调。

2.技术优势。

腾讯靠着进入行业的时间早,已经在在线支付、信息安全等方面有了相当数量的专利申请,且在不断进行互联基础核心技术的自主研发3.团队优势。

腾讯是老牌互联网企业中唯一一个公司高管不变的企业,如今,腾讯已经拥有超过2.4万员工,平均年龄在29岁左右,30%以上有硕士学位,60%是技术人员。

4.资金优势。

腾讯是最早通过海外上市融资的公司,已经多年文具互联网企业全球市值第三,中国第一的位置。

外部:1.宏观环境:中国政治稳定,且对互联网企业有着较好的扶持政策,使其不受打压。

且中国的经济在持续增长,GDP增速不错,汇率也很稳定,和谐社会将促使网络行业持续稳定发展。

2.企业环境:互联网的价值已得到企业的认可,企业对互联网的投资将进一步加大。

互联网已形成产业价值链,并应用化。

有全面且比较成功的产品线,投资者信任感强。

3.用户环境:多年积累的庞大用户群,QQ在国内几乎就是网络通信的代名词,注册账户规模极大。

且技术的进步使得用户需求满足的可能性增加4.其他:腾讯低调务实的管理以及产品本身的顺应形势的优势,在这里不做过多解释。

三、劣势(W):1.战略执行。

腾旭的战略目标是要打造家庭、学校、工作三大产品线,但从腾讯的产品推出来看,腾讯的战略被架空2.全面铺开的业务让腾讯分散了精力还收效甚微,涉足了诸多领域也就导致其难以产生竞争力,并且内部产品间也可能出现相互竞争,出现冲突而导致用户流失3.产品推出缺乏目标性,腾讯一味的跟着市场走,使得用户需求被架空,用户需求没有得到很好的满足,微创新的不足使得腾讯无法与其他创新性公司进行竞争,甚至可能出现市场份额下滑的情况。

腾讯公司发展历程与战略分析

腾讯公司发展历程与战略分析

腾讯公司发展历程与战略分析腾讯公司是中国最具有代表性的互联网企业之一,成立于1998年,是中国互联网产业的领军者之一。

腾讯公司致力于为用户提供高品质、高价值的互联网产品和服务,目前的主要业务涉及社交、游戏、娱乐、金融等多个领域,拥有海量用户和强大的流量资源,在中国互联网产业中占据着不可替代的地位。

腾讯的成长之路腾讯的成长之路可以说是从QQ开始的,QQ是腾讯公司最早的一款产品,也是中国最受欢迎的即时通讯软件之一。

2003年,腾讯开始推出游戏产品,从此开始了它的多元化发展之路。

在腾讯的游戏产品之中,《王者荣耀》是最具有代表性的一款游戏,上线之后在短期内引爆了市场,成为了国内最受欢迎的游戏之一。

除了在游戏领域的发展之外,腾讯还在社交、娱乐、金融等多个领域进行深入布局,逐渐形成了一个生态圈。

其中,微信和微信支付是腾讯领域里的另一大亮点。

微信是腾讯旗下的一款即时通讯软件,相对于QQ,它更注重用户社交属性的发挥。

而微信支付则是为了让用户更加方便地进行线上支付和线下支付,使用广泛。

与业内巨头的竞争与业内巨头的竞争是腾讯在发展中不可避免的一个话题。

在互联网产业里,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)已经成为业内一极,而腾讯作为其中的一员,在发展过程中也经历了不少的竞争。

阿里巴巴是腾讯最激烈的竞争对手之一,在很多领域里它们都进行了深入的布局。

在电商领域里,阿里巴巴是占有绝对的优势优势。

而在金融领域里,腾讯与阿里巴巴同样进行了激烈的竞争,两者都成立了自己的互联网金融公司来进行布局。

百度是另一个重要的竞争对手,在搜索、视频、移动领域里,腾讯也与百度进行了博弈。

2016年,腾讯还与百度成立了“中美研究院”,旨在加强两家企业在人工智能等领域的合作。

如何应对竞争?在竞争激烈的市场形势下,企业应该如何应对呢?对于腾讯来说,首先要做的是保持自己的品牌优势和用户资源优势。

腾讯通过不断提升自己产品的品质,努力拓展自己的市场份额,通过多样化的业务布局,不断优化自己的产品线,以此来增加自己的竞争优势。

腾讯发展战略分析

腾讯发展战略分析

浅析腾讯公司的发展战略一、简介腾讯公司(腾讯控股有限公司),成立于1998年11月11日,成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。

通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。

腾讯是中国第一大、全球第三大互联网企业,中国最大的互联网综合服务提供商,中国服务用户最多的互联网企业,中国市值最高的互联网企业,全球第一大即时通讯服务提供商。

目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位,而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ医生挑战最大,甚至还占据一定的上风。

由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争,导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力,因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。

二、腾讯公司的市场战略2.1、总体战略腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业,全球第一大即时通讯服务提供商,目前所采取的总体战略为密集型战略和多元化战略。

公司以密集型战略为基础,不断的开发新市场、提高自己的市场份额。

2.1.1 密集型战略2.1.1.1 市场渗透腾讯公司自从创立以来,就不断的开发新的产品。

在已有的业务上,不断的开发适合各个年龄阶段的新产品。

以前开心网有开心农场,腾讯公司为了争夺自己的市场份额而针对研发出QQ农场;2.1.1.2 市场开发腾讯公司在腾讯QQ的基础上,开发了QQ交友中心、QQ会员、非常QQ男女、QQ秀等一系列的个性化增值服务,这样就大大提高了QQ用户的黏度。

腾讯战略前景分析报告

腾讯战略前景分析报告

腾讯战略前景分析报告腾讯作为中国领先的互联网科技公司,拥有多元化的业务版块和庞大的用户群体,其战略前景十分广阔。

以下是腾讯战略前景的分析报告。

首先,腾讯作为一家互联网公司,在移动互联网时代具有巨大的发展潜力。

随着智能手机的普及,移动互联网成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

腾讯凭借其庞大的用户群体和强大的技术实力,在移动互联网领域拥有巨大的市场空间。

腾讯可以通过发展移动支付、互联网金融等新兴领域,进一步巩固自身的市场地位,扩大市场份额。

其次,腾讯在在线游戏领域拥有广泛的业务布局,在全球范围内拥有大量的用户。

腾讯旗下的游戏产品包括《王者荣耀》、《和平精英》等,这些游戏在海内外市场上表现出色。

在线游戏市场是一个高增长的市场,未来将有更多用户接触和使用在线游戏,腾讯可以通过不断推出优质的游戏产品,抢占更多市场份额。

此外,腾讯还可以通过游戏直播、电竞等业务,进一步实现游戏业务的多元化发展。

此外,腾讯在社交媒体和社交网络领域占据着重要地位。

腾讯旗下的社交平台包括QQ、微信等,这些平台在国内民众中拥有极高的普及率。

腾讯可以通过不断拓展社交网络的功能和服务,满足用户的不同需求,进一步提升用户粘性和用户活跃度。

同时,腾讯还可以通过社交网络平台为广告和电商等业务提供更多的机会,进一步提升盈利能力。

另外,腾讯在人工智能领域也有着较为深入和广泛的布局。

腾讯在语音识别、图像识别、自然语言处理等领域拥有领先的技术和产品。

随着人工智能技术的不断发展和应用,人工智能市场潜力巨大。

腾讯可以通过人工智能技术的应用,提升自身的产品和服务的智能化程度,为用户提供更加个性化和高效的体验,进一步提升市场地位。

综上所述,腾讯战略前景广阔。

腾讯可以在移动互联网、在线游戏、社交媒体和人工智能等领域持续发展,进一步巩固自身的市场地位,扩大市场份额,提高盈利能力。

同时,腾讯还可以通过不断创新和拓展新兴领域,抢占市场先机,保持持续竞争优势。

腾讯公司发展战略与前景

腾讯公司发展战略与前景

腾讯公司发展战略与前景(总10页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March腾讯公司的发展战略与前景一、公司背景介绍腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

2004年6月16目,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

目前,腾讯以“为用户提供~站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网(QQ.com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

目前,腾讯600/6以上员工为研发人员。

腾讯在即时通讯、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。

二、公司发展战略简单来说,腾讯的战略可以归纳为“两个中心,一个基本点”。

“两个中心”即模仿战略和多元化战略,“一个中心”即各个业务都要集成到QQ程序上。

(一)模仿战略如马化腾所言,QQ本身是一个仿制品,但是像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是腾讯的创新。

作为全世界少数能赚钱的即时通讯软件中赚钱最多的。

“中国国情”的还是其对用户需求的把握和基于用户需求的创新。

在模仿的基础上进行创新,正是腾讯在特定环境中做出的选择。

腾讯之所以采取模仿式创新的路径,除了与领导人的风格有关外,更多的还在于腾讯坚持以数据为导向的运营思路。

在对用户需求的把握上,腾讯在国内罕有对手,这才是腾讯为伺哙和对手打持久战,并选择“复制一创新一等待对手犯错”战略的根本原因。

(二)多元化战略从一款即时通讯软件。

到2001年的无线增值业务。

再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎,腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局。

腾讯公司战略分析分析

腾讯公司战略分析分析

三:腾讯的外部环境与内部能力分析
(一):腾讯的外部环境分析
(1): 网络游戏的一般环境分析




政治环境:现在我国社会稳定,人民生活水平提高。中国加入了WTO 后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善,导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度,但是迫于整个社会的压力, 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》,与七大厂商联手, 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境:我国大力扶持IT行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产 生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广 泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏 的诞生。 社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的 娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。
其次,典型的进入者的分析。现在的企业,也是曾经的进入者,所以具有一 定的参考意义。现在的网络游戏参与者,主要有:单机游戏或网游的开发商,网游 或单机游戏的代理商,网游的运营商,门户网站,游戏门户网站,软件开发商等等, 很多企业是几项业务的综合,如开发和运营,也有的只是开发或者代理。从这个方 面看,与网络游戏产业相关的企业,均有可能成为这一行业的进入者,参与者。实 际上,甚至一些其他产业的企业,因为觊觎网络游戏的巨大利润,而进入这个行业, 这样就造成了整个行业竞争的混乱无序。当然,从事网游周边的企业,更加容易进 入,而且通过其协同优势,还可为网游的发展带来巨大的人气。如网易是中国最大 型的门户网站之一,腾讯的聊天工具QQ是中国使用者最多的在线通讯工具,这些 都为他们网络游戏的运营提供了不小的便利条件。

腾讯公司企业战略分析

腾讯公司企业战略分析

台,其主要用户平台为电脑端及手机端,支持在线聊天、 语音通话、视频、在线(离线)传送文件等全方位通信社 交功能。QQ用户可在电脑、手机以及无线终端之间随意、 无缝切换。在2014年第一季度末,QQ的月活跃帐户总数同 比增长3%至8.48亿。受益于更好的智能手机体验,QQ的最 高同时在线帐户于2014年4月达到2亿。QQ手机版用户取得 了强劲增长,QQ的智能终端月活跃帐户同比增长52%至 4.90亿。 自QQ提出“乐在沟通”新主张,QQ实现了更好的移动化社 交、娱乐与生活体验,并展现出强劲的商业化能量。QQ语 音通话、视频、游戏、多彩气泡、原创表情、文件传输、 个性主题、阅读、闪照、附近的人等功能均收获了用户热 捧,满足了不同场景下的沟通和分享需求。
by幺幺
业务体系
互 动 娱 乐 事 业 群
移 动 互 联 网 事 业 群
网 络 媒 体 事 业 群
微 信 事 业 群
社 交 网 络 事 业 群
企 业 发 展 事 业 群
技 术 工 程 事 业 群
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网民的四大需求„.
浏览资讯
在线娱乐
电子商务
信息沟通
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企业战略目标 [一站式在线生活服务]
信息平台
沟通平台
娱乐平台
商务平台
腾讯网 腾讯云 广点通 Soso „„
QQ QQ空间微信 QQ邮箱 Foxmail
……
腾讯游戏 腾讯文学 腾讯动漫 影视&戏剧
……
拍拍网 财付通
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腾讯游戏 腾讯文学 腾讯动漫 影视&戏剧 版权&授权
QQ QQ空间 开放平台 广点通 腾讯云 QQ音乐
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2023年腾讯的战略目标与重点发展领域

2023年腾讯的战略目标与重点发展领域

2023年腾讯的战略目标与重点发展领域1. 引言2023年,作为我国最具影响力的互联网公司之一,腾讯面临着新的发展时机和挑战。

在这一年,腾讯将会制定新的战略目标,并明确重点发展领域。

本文将对腾讯2023年的战略目标和重点发展领域进行深度分析,为您逐一解读腾讯的未来发展规划。

2. 公司介绍腾讯成立于1998年,是一家以互联网为基础的科技公司,在社交、娱乐、金融、云计算等领域都有着深入的布局。

公司以"连接一切,普惠一切"为使命,致力于利用科技创新推动社会进步。

腾讯的核心产品包括信信、、腾讯视频、腾讯游戏等,拥有数亿用户和庞大的生态系统。

3. 腾讯的战略目标2023年,腾讯的战略目标主要集中在以下几个方面:3.1 扩大海外市场份额随着我国市场的饱和和竞争加剧,腾讯将加大对海外市场的拓展力度。

通过投资、并购、合作等方式,加强在海外市场的影响力和市场份额。

3.2 深入金融科技领域金融科技被认为是未来互联网巨头的重要发展领域之一。

腾讯将继续加大在金融科技领域的布局,包括互联网银行、支付、区块链等方面的创新和发展。

3.3 推动人工智能技术创新人工智能是未来科技发展的核心驱动力之一。

腾讯将加大在人工智能技术的研发和应用上的投入,推动人工智能技术的创新和应用场景的扩展。

4. 腾讯的重点发展领域除了以上战略目标外,腾讯还将在以下几个领域进行重点发展:4.1 云计算云计算是未来信息技术发展的核心领域,腾讯将继续加大在云计算业务上的投入和发展,提升自身的技术实力和市场份额。

4.2 5G技术5G技术被认为是推动未来数字经济发展的关键技术之一。

腾讯将加大在5G技术领域的研发和应用上的投入,积极探索5G技术在各行业的应用场景。

4.3 区块链技术区块链技术在金融、供应链管理等领域有着广阔的应用前景。

腾讯将继续加大在区块链技术的研发和应用上的投入,推动区块链技术在各行业中的应用落地。

5. 个人观点和总结2023年,腾讯将在海外市场拓展、金融科技、人工智能等领域进行大力发展,并且重点加大在云计算、5G技术、区块链技术等方面的投入。

腾讯公司的战略与竞争力分析

腾讯公司的战略与竞争力分析

腾讯公司的战略与竞争力分析腾讯公司是中国互联网领域的一家巨头企业,成立于1998年,总部位于深圳。

该公司总体发展战略是“连接一切”,旨在构建一个全球领先的基于互联网的生态系统。

在过去的二十多年中,腾讯已经成为中国最具影响力的互联网企业之一,并在国际市场上拥有广泛的业务和用户群体。

但是,随着中国互联网产业日益竞争激烈,腾讯公司也面临着越来越激烈的竞争和挑战。

本文将从战略和竞争力两个角度对腾讯公司进行分析。

一、战略分析1、多元化经营腾讯公司是一家拥有多元化经营的企业,其核心业务包括社交媒体、游戏、金融科技、云计算和广告。

在这些领域,腾讯已经形成了很强的品牌影响力和市场占有率。

腾讯公司以其优秀的技术和创新的管理方法,发掘新业务领域,涉足新市场,并通过投资和并购扩大其多元化经营领域。

例如,2017年收购比特币交易平台OKCoin,进一步深入数字货币领域。

腾讯还在智能零售业、物联网领域、教育领域等不断尝试。

2、格局自我调整腾讯公司在互联网曾经占据绝对的优势地位,但随着社交媒体公司Facebook公司和 Twitter 的崛起,导致腾讯公司的市场份额受到了很大的威胁。

为了回应这一挑战,腾讯公司在社交媒体领域推出了WeChat,实现了产品的多元化发展,并抓住了移动互联网时代的机遇。

而后在3G和4G的飞速发展中,腾讯公司依然不断推出创新性的移动互联网产品,抓住了互联网市场结构的变化和消费者需求的改变。

3、独立研发和技术创新腾讯公司拥有庞大的研发团队,注重对技术方面的投入。

腾讯的产品凭借极度的用户及产品体验优化,在市场上极具竞争性。

同时,腾讯投入巨大资金和人力资源进行技术创新,并透过在人工智能、大数据等领域投资,希望构建布局更广泛的无人零售和物流体系。

2017年,在“互联网+”战略的推动下,腾讯公司以大量的研究投入和开发,主导区块链技术市场,成为行业领先的企业。

二、竞争力分析1、品牌优势腾讯在国内互联网领域,已经形成了广泛的品牌影响力和美誉度。

腾讯公司的战略分析共28页PPT资料

腾讯公司的战略分析共28页PPT资料

腾讯的机会 Opportunities
❖ 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长 率近105%预计2019年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入 规模近390亿元年增长率达90%预计2019年收入规模将达1700亿。 2019年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互 联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业 的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、 手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公 司向移动互联网市场发力的具体表现。
通过即时通信QQ、腾讯网(QQ)、腾 讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍 拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯 打造了中国最大的网络社区,满足互联网 用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面
的需求。
长远发展规划:面向未来,坚持自主
创新,树立民族品牌
❖ 目前,腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯 在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引 擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当 数量的专利申请。2019年,腾讯投资过亿元 在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网 首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核 心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创 新的民族产业发展之路。
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
❖ 腾讯公司成立于2019年11月,是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的 状态。2019年6月16日,腾讯公司在香港联交所主 板公开上市(股票代号700)。
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三:腾讯的外部环境与内部能力分析
(一):腾讯的外部环境分析
(1): 网络游戏的一般环境分析 Nhomakorabea
政治环境:现在我国社会稳定,人民生活水平提高。中国加入了WTO 后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏 中的虚拟物品的立法保护尚不够完善,导致了部分玩家利益受损。 国 家对网络游戏还是持扶持的态度,但是迫于整个社会的压力, 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》,与七大厂商联手, 进行网络游戏的一次规范的尝试。 经济环境:我国大力扶持IT行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车 而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎 不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产 生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广 泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏 的诞生。 社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的 娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。
二:腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念,战略管理包括四项关键战略要素。
(1):业务组合 腾讯目前已经形成 与增值服务、无线和固网增值服务、企 业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企 业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 (2):竞争优势 腾讯最大的竞争优势,就是其作为个人即时通讯的先行者, 多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信 的代名词,影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐 户总数已达5.723亿,最高同时在线帐户数2210万,而活跃帐 号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿, 腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风,腾讯QQ 以其方便快捷,不同于传统的沟通方式,成功的占据了半壁江 山。如今,微软的MSN凭借其简洁的设计,与WINDOWS系 统捆绑的优势,取得了一部分的白领市场,但是从绝对人数上 来说,QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利,对于一家 互联网企业来说堪称奇迹。
其次,典型的进入者的分析。现在的企业,也是曾经的进入者,所以具有一 定的参考意义。现在的网络游戏参与者,主要有:单机游戏或网游的开发商,网游 或单机游戏的代理商,网游的运营商,门户网站,游戏门户网站,软件开发商等等, 很多企业是几项业务的综合,如开发和运营,也有的只是开发或者代理。从这个方 面看,与网络游戏产业相关的企业,均有可能成为这一行业的进入者,参与者。实 际上,甚至一些其他产业的企业,因为觊觎网络游戏的巨大利润,而进入这个行业, 这样就造成了整个行业竞争的混乱无序。当然,从事网游周边的企业,更加容易进 入,而且通过其协同优势,还可为网游的发展带来巨大的人气。如网易是中国最大 型的门户网站之一,腾讯的聊天工具QQ是中国使用者最多的在线通讯工具,这些 都为他们网络游戏的运营提供了不小的便利条件。
腾讯公司战略分析
一:背景介绍 (1)历史
腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场 上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月,腾讯正式推 出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。经过数年发展,于2004年 6月在香港上市。 腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、 企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、 企业实时通讯和娱乐资讯三战略方向发展。 腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出,大提供包括棋牌类游戏、 休闲游戏、竞技游戏和QQ秀聊天室等。现在腾讯推出了QQ幻 想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏,同时,腾讯 还代理了韩国的游戏凯旋。

(3) 愿景:成为最受尊敬的互联网企业——超前性 远景



企业的方向:在全球互联网行业、全球华人社区不断强 化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式:通过成熟有效的营销、管理机制, 实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与 所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、 回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展。 企业能够获得成功的原因:坚持“用户第一”理念,从 创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促 进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业 价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。
(二):网络游戏的产业环境分析——波特的五因素 模型

(1):现有企业竞争强度分析
网络游戏作为近十年来新兴的一种产业,吸引了大量投资和技术,同 时也使得同一价值环节上竞争对手的数量较多,几家比较大的网络游 戏公司的力量对比差距很小,在共同的产业活动规律性的支配下,各 企业在获取资源的能力、为了争夺市场所能支配的资源量、可能采取 的竞争方式、能供利用的产业协作体系,甚至企业对市场的影响力和 影响方式等方面都是相近的。 这种竞争方式使那些经营相近风格网络游戏的企业面对着更大的威胁, 他们互相学习对方的在线服务模式,降低点卡和相关游戏产品的价格, 增加服务器容量,提高硬件技术水平,以求更高的市场份额。由于网 络游戏刚刚发展了10年左右,导致很多产业中的经营模式不够完善, 在互相学习借鉴的过程中必定产生优胜劣汰,当一些企业没有足够的 资金技术人力作为坚实的后盾,结果将是迅速被淹没在滚滚而来的新 生代网络游戏洪流中。 当然,从另一方面看,仅仅发展了10年的一个产业仍有很大的市场开 拓机遇和产品差异化的开发可能性。电脑、网络的普及使得更多人有 机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动,从20-30年 龄段的消费群逐渐向两端 扩大。
其次,后续产品的开发及代理:任何一个网络游戏都有其自
身的寿命,即使是再好的网游也不例外。玩家总是喜欢玩更新 鲜、更有趣的游戏,对于旧的游戏很容易产生厌倦。因此为了 维持、延长一个游戏的寿命,对其后续产品的开发是十分重要 的。而在这方面,游戏开发商无疑是占绝对垄断地位的。一个 游戏的后续开发只可能由其原开发商进行,代理商为了延长游 戏寿命,延长获利的时间,只能向原开发商继续索求代理权。 对于一个赚钱的业务来说,代理商不可能放弃继续代理,也不 能容许代理权转入别人手中,因为后续产品将是对之前产品的 完全替代。于是,在这种情况下,代理商和开发商之间的对话 是及其不平等的。 第三,开发商进入:对于网络游戏开发商来说,要转变为网 络游戏运营商来说是极其容易的事。不过在我看来,对于运营 商而言,开发商进入与其说是多了一个竞争对手,不如说是少 了个产品的来源渠道。如果说越来越多的开发商,特别是那些 向来具有良好游戏品质的开发商,进入网络游戏市场,那么现 有的运营商将会越来越难以获得足够好的游戏甚至面临失去产 品获得渠道的威胁,而这是网游运营商的立足之本。
(3):资源配置 基于互联网的即时通信服务,以及在此基础上衍生 的各项增 值服务,是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、 网络广告业务。并取得了不错的成绩 (4):协同优势

有了如此多的用户,对任何一个企业来说都是 巨大的机遇。腾讯因此可以发展其以用户群为基础的 互联网增值业务。经过数年的发展,QQ已经是国内使 用人数最多的网络即时通讯软件,已经发展成 为国内重要的门户网站之一,QQ游戏已经是中国最大 的休闲游戏中心,移动QQ也是目前占据领先优势的网 络与无线互联业务。多项优势业务的整合,使得腾讯 发展其他业务得心应手,腾讯继而进军网络电视、邮 件、网络购物等多项业务,协同效应愈加明显
来自网络游戏开发商的威胁有:

首先,代理费用一个网络游戏的运营是否能够成功,或者说
运营商能否从中获利,绝大程度上就取决于网络游戏产品本 身。对于网络游戏的消费者来说,最注重的是产品的品质, 或者说耐玩性,只有好玩的游戏玩家才会愿意掏钱去玩(实 际上很多宣称免费的网游是靠公开售卖虚拟物品盈利)。在 网络游戏的市场中,消费者,也就是玩家的选择是高度自由 的,换一个游戏几乎没有任何成本,因此一个高品质的游戏 往往能迅速占据市场。而具有这样一个高品质游戏的开发商 无疑对于代理商来说是占有垄断地位的,开发商也就很容易 的就能介入到代理商的利润分配中,所以这些游戏的代理费 往往是惊人的。


但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇,如何取得自己产品独 特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法。企业产出所表现出的 不同差异可以将这个不断扩大中的市场划分为一个个较小的、具有明显 差别的市场,比如针对女性开发的卡通风格游戏,针对职业玩家开发的 竞技类游戏等等,使企业在这一小的细分市场中期的一定的垄断地位。 当产业中的产品具有各自不同的差异性时,产业的竞争强度就较低。经 营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家 的网游公司;经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间 内获取了4.5亿的收入;以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏 玩家所认可,使得腾讯公司销售增长率每季度提高9%之多。其他几家比 较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品。 由此可见网络游戏业内的竞争不仅仅是通过价格、宣传等手段争夺市场 份额,从企业内部进行调整开发游戏独特吸引力也已经成为主要的竞争 方式之一,威胁与机遇并存的外部环境使得网游业发展的更加迅速。
(2)使命: 通过互联网服务提升人类生活品质— —发展自身
经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向 用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服 务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神 世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供 创新的业务来持续提高用户的生活品质; 经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便 捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 管理哲学:腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰 富的互联网生活而努力,强调自己的服务性质
( 3)供应商分析 对于网络游戏来说,其供应源主要来自3个方面:设备供应商、
网络供应商、人才市场以 及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中, 设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。从服务器 市场的情况来看,市场上存在多家供应商,如ibm,hp等,各服务器 供应商之间竞争激烈,国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与 本地服务器供应商抢夺市场份额。在这样的情况下,激烈的竞争只能 使消费者,也就是网络游戏运营商以及其他服务器需求者从中得利, 因此至少在目前难以构成威胁。网络供应商是指提供网络通讯连接的 供应者,虽然被电信、网通所垄断,但是作为一种公共资源,他们难 以借此在价格上对其消费者进行威胁。网络供应商也可能成为网络游 戏的潜在进入者,但这里,我将其归在供应商威胁中。人才是一个企 业得以不断发展的最根本因素,但是在一个开放的人力市场中,求职 者很难形成有效的力量来介入到行业之中,即使能介入,也很难说这 是一个威胁。最后,我们来看看来自网络游戏开发商的威胁。之所以 把它放在最后是因为这是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。大多 数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权,很少 有自主开发,自主运营的,并且也不可能完全买断一个游戏,因此, 一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品,那么在之后的日 子里就会不可避免的只能和其一直合作,而没有选择的余地,除非运 营商自己放弃这个项目,所以说网络游戏开发商的力量是强大的,也 因此构成了供应商方面最大的威胁。
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