供应商评定记录表
供应商定期评价记录表
16
实绩得分
17
实绩得分
18
实绩得分
19
实绩得分
20
实绩得分
21
实绩得分
22
实绩得分
23
实绩得分
24
实绩得分
25
实绩得分
26
实绩得分
27
实绩得分
28
实绩得分
29
实绩得分
30
实绩得分
31
实绩得分
32实绩得分33源自实绩得分34实绩得分
35
实绩得分
36
实绩得分
37
实绩得分
38
实绩得分
39
实绩得分
40
实绩得分
41
实绩得分
42
实绩得分
43
实绩得分
44
实绩得分
45
实绩得分
46
实绩得分
47
实绩得分
48
实绩得分
49
实绩得分
50
实绩得分
51
实绩得分
52
实绩得分
53
实绩得分
54
实绩得分
55
实绩得分
供应商定期评价记录表
月度成绩结果
11月
12月 第四季 平均分 评定等级 同类排名 度
供应商定期评价记录表
序号 供应商编码 供应商名称
月度成绩结果
1月
2月
3月 第一季 4月
5月
6月 第二季 7月
8月
9月 第三季 10月
1
实绩得分
度
度
度
2
实绩得分
3
实绩得分
4
实绩得分
5
实绩得分
供应商评审完整记录范例
供应商现场评审检查表供应商评估总结报告供应商资料全称:地址:电话:负责人:产业别:产品名称:评审类型:□初审□重审□年度评审□不定期评审质量协议:□已签□未签项目得分备注1、质量管理与策划2、设计开发控制3、工程技术、工程变更4、供应商管理与来料控制5、不合格品的控制6、制程控制及检验7、最终产品控制8、文件记录与控制9、生产设备与仪器校验10、现场管理11、持续改善12、存储和交付13、客户支持与服务综合得分评审评定:□合格□不合格结论评定等级:□甲级□乙级□丙级□丁级品质部简述:采购部:研发部:品质部:审批:评分细则一、评分规则:评审过程中对模块中各项或部分选项比对供应商现状进行区分打分,分为0、2、3、4、5五个等级,如果某项目不适合该供应商,则该评核为N/A,其分数不予考虑。
各模块打分后再根据权重计算总体得分。
0:该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求或该项目完全不符合要求;2:该项目未被供应商进行管制或供应商不具备该项目要求,但该项目在规划或执行中有所要求,或存在该项目管制但执行中有严重缺陷;3:该项目被供应商进行管制或列入系统要求,但程序不完善或证据不充足;4:该项目被供应商进行管制或列入系统要求,执行中各项要求或规划全部能落实,执行者配合、执行度较高;5:该项目完全被供应商进行管制或列入系统要求,全员寻求改进以不断完善,执行者配合意愿度高,各项措施能够立即执行。
二、等级划分:等级评分说明甲级75分以上经列入此等之供货商代表其组织系统 ,质量体系完善 , 制造能力都达到优良水平 , 完全合乎本公司品质实力要求。
新厂商评鉴时,予以合格承认。
乙级70~74分经列入此等之供货商代表其组织系统 ,质量体系良好, 制造能力都达到一般水平, 基本合乎本公司品质实力要求,只需对存在的问题限期整改。
新厂商评鉴时,予以合格承认,必要时,给予辅导。
丙级60~69分经列入此等之供货商代表其组织系统 , 质量体系较差, 制造能力皆未达到一般水平 , 品质实力欠佳。
供应商选择、评定记录
4
价格是否合理
口价格优惠,与市场平均价格相比,比较合理,可以接受
口价格基本合理
口价格偏高,也无谈判协商的余地
5
能否提供优质售后服务
口售后服务及时、周到、而且能提供优质配件和技术培训
口基本能按政策和规定提供售后服务
口售后服务差
6
质量保证能力情况
供应商选择、评定记录
NO:QR-SC-7类别
产品名称
联系人
供方地址
联系方式
评
价
内
容
1
产品是否符合规定的质量要求
口产品检验的试用结果,完全符合我公司的技术要求
口产品检验的试用结果,基本符合我公司的技术要求
口产品检验的试用结果,不能达到符合我公司的技术要求
2
能否满足供货量
口获得体系或产品认证生产过程受控,口检验机构和手段完善;口质保能力差
7
获得名优产品称号
口国家极口省级口市级
评审意见
总经理:年月日
口经考察该厂生产规模、条件、原材料来源,能满足我公司要求
口经考察该厂生产规模、条件、原材料来源,基本能满足我公司要求
口经考察该厂生产规模、条件、原材料来源,不能满足我公司要求
3
能否保证供货期限
口供货信誉好,运输条件好,能保证按我公司要货计划期限供货
口供货信誉好,运输条件好,基本能保证按我公司要货计划期限供货
供应商评价记录表
D
59分以下
不合格供应商,应予以淘汰
考核人姓名
所属部门
考核意见
签字确认
考核日期
续用意见
产品使用部门
安全管理员
总经理
审批意见
退货率(20)
退货/交货次数X 100%
交货情况
20
交货准时率(15)
准时次数/总交货次数X 100%
按时交货量率(15)
期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
服务情况
20
配合度(10)
出现问题时配合解决的速度
信用度(10)
期内失信次数/期内合作总次数X 100%
安全环保
健康情况
20
现场管理(10)
符合国家法律法规、相关标准及供需方要求
制度管理(1
100
所属等级
等级
分数标准
相应措施
A
85〜100分
可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察,
认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70〜84分
合格供应商可正常采购
C
60〜69分
供应商评价记录表
考核周期:天供应商编号:
供应商名称
法定代表人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
10
平均价格比率(5)
(供应商的供货价格-市场平均价格)X 100%
最低价格比率(5)
(供应商的供货价格-市场最低价格)X 100%
产品质里
30
质量合格率(20)
合格件数/抽样件数X 100%
供应商和承包商评审记录表格
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
(-)编号:
注:如供方质保能力无明显变化,可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
(-)编号:
注:“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定,并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息:部门联系人:
邮编:电话:传真:
文件评审表编号:
文件更改确认登记表
()
登记部门:登记人:。
材料供应商评估记录表
材料供应商评估记录表1.供应商基本信息
供应商名称 | 供应商编号 | 联系人姓名 | 联系电话 |
2.评估内容
2.1 财务状况
评估供应商的财务状况,包括但不限于以下指标:
资产负债表
利润与损失表
现金流量表
2.2 产品质量
评估供应商的产品质量,包括但不限于以下指标:
检验报告
产品标准符合度
产品使用寿命
2.3 交货准时性
评估供应商的交货准时性,包括但不限于以下指标:
交货时间记录
交货延迟次数
2.4 价格竞争力
评估供应商的价格竞争力,包括但不限于以下指标:
价格比较分析
报价准确性
3.评估结果
根据以上评估内容,对供应商进行综合评估,并记录评估结果。
评估内容。
| 评估结果 |
财务状况。
|。
|
产品质量。
|。
|
交货准时性。
|。
|
价格竞争力。
|。
|
4.评估结论
根据评估结果,给出对供应商的评估结论,并记录评估日期和
评估人员。
评估结论 | 评估日期 | 评估人员 |
5.评估建议
根据评估结果,给出对供应商的改进建议,并记录建议日期和建议人员。
评估建议 | 建议日期 | 建议人员 |
6.备注
记录评估过程中的其他重要信息和备注。
备注 |
以上是材料供应商评估记录表的内容和格式,可以根据实际情况进行调整和修改。
评估记录表旨在帮助评估供应商的综合能力和可靠性,为采购决策提供有价值的参考。
供应商评定记录表
样品评估
符合□不符合□ 其他意见:
实地考察
符合□不符合□ 其他意见:
所通过的质量管理体系
所通过的产品认证或
具备的资质
评价结论及审批意见
评价结论:
□列为合格供应商
□列为临时供应商
□不列为合格供应商
采购需求部门:
年 月 日
审批意见:
归口管理部门:
年 月 日
注:营业执照等资质复印件附后
供应商评定记录表
填表团队/部门
填表人
采购类别
1.采购设备物资□
2.采购服务□
3.采购工程□
供方基本资料
营业执照单位名称
联系人
通讯地址
邮编
营业执照注册号
传真
税务登记号
电话
开户银行
邮箱
开户银行帐号
主要供货产品
评价项目
项目
评价意见Biblioteka 生产能力符合□不符合□ 其他意见:
人员素质
符合□不符合□ 其他意见:
产品质量
供应商现场考核记录表
审核报告编号:
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准:
审核人员可以根据需要和检查重点,按照本《现场审核记录表》,选择部分要素或全部进行评价,评分标准如下:
1、不了解要求的项目,未开展: 0分
2、了解项目要求,且有初步的不完整的书面计划,但没有实施的证据: 1分
3、可得到书面文件,实施工作刚刚开始(0—50%已完成):3分
4、可得到书面文件,实施工作已见成效(60%--80%已完成):4分
5、实施工作已接近完成(80%--95%),并且有实际的书面证据:5分
6、文件所有的要求已付诸实施,并且有证据证实已满足初步的要求:6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求,并实施持续改进,可以提供要求项目的分析结果和改善的证据:7分
8、可以超越顾客的期望,为同行业最佳水平:8分。
供应商现场评估表
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1.产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3
1
2.产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4、为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
填写人/日期:
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
供应商年度绩效评估记录表
供应商年度绩效评估记录表1. 背景供应商绩效评估是评估供应商在一年内的绩效表现,以便为公司制定供应链管理策略提供参考依据。
本记录表旨在记录和总结供应商的年度绩效评估结果。
2. 评估内容及指标2.1 评估内容* 交货准时性:评估供应商按时交付产品或服务的能力。
* 产品质量:评估供应商提供的产品或服务的质量表现。
* 价格竞争力:评估供应商的价格是否具有竞争力。
* 响应能力:评估供应商对于问题和投诉的响应速度和解决能力。
* 合作态度:评估供应商在合作过程中的沟通和合作态度。
* 创新能力:评估供应商在产品或服务方面的创新能力。
2.2 评估指标* 交货准时性得分:按照按时交货的比例评分,例如:95%以上得3分,90%-95%得2分,90%以下得1分。
* 产品质量得分:根据客户反馈和检验结果评分,例如:产品合格率95%以上得3分,90%-95%得2分,90%以下得1分。
* 价格竞争力得分:根据市场价格比较评分,例如:价格低于市场平均价格得3分,价格与市场平均价格相近得2分,价格高于市场平均价格得1分。
* 响应能力得分:根据响应速度和问题解决能力评分,例如:快速响应并解决问题得3分,较慢响应但解决问题得到2分,响应缓慢且问题未能得到解决得1分。
* 合作态度得分:根据合作过程中的沟通和合作态度评分,例如:良好的沟通和积极的合作态度得3分,一般的沟通和合作态度得2分,沟通和合作不尽人意得1分。
* 创新能力得分:根据供应商在产品或服务方面的创新能力评分,例如:持续创新得3分,有一定创新得2分,缺乏创新得1分。
3. 评估结果记录*备注:总得分按照各项指标得分加和计算。
*4. 评估结果分析通过对供应商的年度绩效评估结果分析,我们可以得出以下结论:* 供应商A在交货准时性、产品质量、响应能力、合作态度和创新能力方面表现优秀,是值得长期合作的供应商。
* 供应商B在产品质量和合作态度方面表现一般,需要进一步提高。
* 供应商C在价格竞争力方面表现较弱,需要重新评估和谈判。
供应商管理常用表格模版
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
7
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
…
评审意见
评审人:日期:年月日
评审结论
审批人:日期:年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
2、供应商调查表
供应商基本信息
供应商全称
使用商标
行业类别
业务性质
资本类型
年月日
认证机构名称
认证证书编号
供应商负责人
签字(盖章):日期:年月日
3、供应商评审记录表
供应商名称
产品类别
地址
供应产品名称
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。
供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况,以确保供应链的稳定和高效运作。
本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据,并提供绩效评估结果。
考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标:- 供应及时性:供应商按时交付所需的产品或服务的能力。
- 质量控制:供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。
- 成本控制:供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。
- 服务响应:供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。
考核流程1. 指标设定:制定明确的考核指标和权重,根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。
2. 数据收集:收集符合考核指标的供应商数据,包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。
3. 数据分析:根据收集的数据,计算供应商在各个指标上的得分,并进行综合评估。
4. 绩效评估:将综合评估结果反馈给供应商,评估其在绩效方面的表现,并与供应商进行沟通和讨论改进措施。
5. 结果记录:将绩效评估结果记录在本文档中,包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。
绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。
根据评估结果,供应商将被分类为以下几个等级:1. 优秀:得分在90%及以上,供应商表现出色,具有优秀的绩效。
2. 良好:得分在70%-89%,供应商表现良好,具有稳定的绩效。
3. 合格:得分在50%-69%,供应商绩效一般,有一定待改进的空间。
4. 不合格:得分低于50%,供应商绩效较差,需要加强管理和改进。
改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商,将制定相应的改进措施,并与供应商合作,共同制定改进计划,以提高其绩效水平。
改进计划可能包括以下方面:- 提供培训和指导:为供应商提供相关培训和指导,帮助其提升业务能力。
- 设置目标和指标:与供应商共同制定具体的目标和指标,明确期望的绩效水平。
- 提供支持和资源:为供应商提供必要的支持和资源,帮助其改进和优化业务流程。
供应商评审记录表
供应商评审记录表供应商评审记录表编号:日期:年月日供应商名称:地址:序号评审内容分值得分评审部门1 项目质量管理体系2 1.51.1 运行情况 1 11.2 产品生产标准 1 11.3 纠正措施 1 11.4 原材料技术标准 1 11.5 原料供应商合作稳定 1 11.6 掌握行业新技术 1 11.7 先进设备满足特殊需求 1 12 技能能力 2 2.52.1 及时提供样品 1 12.2 及时提供报价 1 12.3 专业的风险规避意见 1 1.52.4 提供有价值的工艺建议 1 12.5 提供特殊性能材料和结构 1 2.53 检验机构 2 23.1 独立运作 1 13.2 足够检测设备 1 13.3 明确检验标准和负责人 1 1 3.4 足够独立检验人员 1 13.5 出厂报告包含产品信息 1 14 质量管理 2 24.1 通过ISO9000认证 1 14.2 管理层重视质量管理 1 14.3 明确质量目标和改进计划 1 15 不合格品处理 1.5 1.55.1 触发改进动作 1 15.2 持续质量改进参与 1 15.3 定期校验检验设备 0.5 05.4 明确原料出入库检验标准 0.5 0.56 检验文件 2.5 46.1 原材料、产品出入库记录 0.5 0.56.2 详细作业指导书 0.5 0.56.3 生产过程质量检验记录 0.5 16.4 操作人员培训记录和上岗资质 0.5 0.56.5 不合格品处理程序 0.5 0.57 设备及维护 2 27.1 采购或生产不合格品分开存放 1 17.2 设备管理制度执行情况 1 17.3 设备运行状况 1 17.4 设备维护保养状况 1 17.5 设备设计制造质量 1 18 仓储面貌情况 1.5 1.58.1 仓库储存货物充足 0.5 0.58.2 车间物料摆放、标识情况 0.5 0.58.3 工作环境和秩序 0.5 0.58.4 备用工具摆放、标识和清洁情况 0.5 0.5 总分 20 23供应商评审记录表编号:日期:年月日供应商名称:地址:序号评审内容1 项目质量管理体系1.1 运行情况:供应商是否能在合理时间内进行质量分析。
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
(技术部门填写)
填写要求:
1、“符合品质要求供应商”:由生产部门组织技术人员开会,根据供应商品质状况(含新开发供应商考查情况和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
2、“符合技术要求供应商”:由工程技术部门组织项目经理开会,根据供应商技术状况(含新开发供应商和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写,填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
(采购部门填写)
方案公司名称:日期: 10-31
4
附表五:
项目合作供应商名单
(按BOM表填写)
项目:日期:物料类别:制表人:
供应商评估小组组长:
供应商评估小组成员:。
供应商评审记录表
使用情况评价意见:
售后服务评价意见:
签名:年月日
合同履行评价
完全履行□部分履行□未履行□
评审结论
合格□不合格□
评审人:评审日期:
批准人:批准日期:
供应商评审记录表
SZBC-PR-中-07-01
供应商名称
生产商及关键供应品名称
主要使用部门
评审类别
首次评审□年度评审□
资质评审
具体资质材料(详细列出):
评审结果:资质齐全□资质不全□资质有效□资质无效□
使用科室评价( Nhomakorabea)科室评价意见:
使用情况评价意见:
售后服务评价意见:
签名:年月日
使用
科室
评价
(二)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
批准人:
参加评定人员
姓名
职务
姓名
职务
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务
评定日期
年 月 日
1.在质保能力调查评定意见□内打×表示评定意见。
2.评定结论为合格、不合格两种,批准意见为同意、不同意两种,在□内打×表示评定结论、批准意见。
3.年度复评结论在继续□或取消□内打×,由总经理签名。
5.该供方为运输服务供方,符合我公司产品运输所需的要求□
6.该供方为个体户,有身份证,且质量符合我公司规定要求□
1.产品质量稳定,供货至今未出现质量问题□
产品质量不稳定,供货至今时有质量问题出现□
2.检测设备先进、完善,对供货产品能按标准全面检测□
检测设备完善,但只能对供货产品主要指标进行检测□
检测能力较差,对供货产品不能按标准进行检测□
质量管理体系正在建立,预计今年能通过ISO9001认证□
质量管理体系尚末建立,但有完整的质量组织机构□
2.技术力量较强 □技术力量一般 □技术力量较弱 □
工艺设施先进 □工艺设施齐全 □工艺设施一般 □
3.该供方为经营商,但提供的物资均能满足规定的采购要求□
4.该供方为检测、计量服务供方,有国家认可MC标志□
供方 评 定 记 录
编号:
单位名称
地址
供方性质
主要□一般□辅助□
联系人
电话
质保能力调查评定意见
1.价格合理,与同类相比偏低 □价格偏高,本单位无法接收 □
2.供货能力能满足发货需求□供货能力不能满足发货需求 □
3.售后服务良好,能随叫随到 □售后服务较差,不能随叫随到 □
1.质量管理体系己建立,并己通过ISO9001认证□
以往供货产品质量合格率:100%□≥95%□ ≥90%□ 首次供货□
评定
结论
评定意见
经综合评定,该供方合格 □
经综合评定,该供方不合格 □
批准意见
同意 □不同意 □
管代或总经理:年 月 日
年度复评
结论
2011年
继续 □取消 □
复评人:
批准人:
2012年
继续 □取消 □
复评人:
批准人:
2013年
继续 □取消 □