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小米公司的组织结构管理模式以及用人之道.DOC
小米公司的组织结构管理模式以及用人之道汪籽伶大连财经学院小米公司的组织结构管理模式，相信很多人有所Y解,小米作为业界的焦点，不管是传统企业，还是互联网企业都密切关注着这家年轻的公司，小米的组织管理模式，很少有书籍当中提及过，基本都是从雷军的演讲，或者内部人员那里得到，而小米的扁平化管理模式可谓成为互联网企业的一个典范，选用的人才，也都是业界精英。
我们也将从以上几个方面去解读小米的管理模式。
关键词：扁平化管理;高效;小餐馆理论;凝聚力;小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米公司凭借在国内手机互联网屮的迅猛发展，在互联网企业屮无疑成为了“拔尖者”。
由此世界同行业的焦点聚集到小米公司的身上。
小米公司成功的方法同样值得我们关注和学习，其扁平化的组织结构的管理方式，以及用人方法也成为我们探究的重点。
一、扁平化组织结构管理"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。
它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
小米公司就是借助这样的一个管理模式，解决了传统企业金字塔管理模式带来的诸多难题。
2010年小米公司成立到2016年，小米、小米2S、小米3、小米电视、小米路由器、小米4、小米平板、小米Note、小米浄水器等相继和大家见面，用短短几年时间，做到其他公司需要用十几年甚至几十年才能做到的事情。
这惊人的效率是许多企业难以企及的，这也是大家嘴里所谓的“小米速度”。
能有这样的一个高效团队和扁平化组织管理密不可分，其基本组织结构非常简单，就是“创始人一团队Leader—员工”三层。
创始人一共8人。
小米公司经营管理分析
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY题目：小米公司经营管理分析姓名：专业：班级：学号：2014年6月20日小米公司经营管理分析小米公司基本情况简介：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式，将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。
并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。
小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。
同时，小米公司也在积极打造小米生态链体系，力争全行业、全产业链都能达到共赢。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司商业模式：一、Community:建立社区，形成粉丝团小米手机把用户定位于发烧友的圈子。
雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。
在锁定了粉丝团的人群以后，下一步就是寻找目标人群喜欢聚集的平台。
手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题，所以小米手机建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客。
当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。
二、Beta:针对铁杆粉丝，进行小规模内测在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测。
这一步对于小米手机而言，就是预售工程机，让铁杆粉丝参与内测。
第一批用户在使用工程机的过程中，会把意见反馈给小米的客服。
小米客服再把意见反馈给设计部门，用户的意见直接可以影响产品的设计和性能，让产品快速完善。
商业模式--小米模式分析(非常详细)
P19
小米公司的核心产品
MIUI系统UI演变历史
MIUI V1，MIUI首次尝试，力求直观、真实、素雅。 （发布时间2010.8.16）
P20
小米公司的核心产品
MIUI V2 MIUI开发组开始做减法，力求界面统一，成为体系。
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小米公司的核心产品
MIUI V3 是一个里程碑. 其中百变锁屏，百变主题也是V3开始奠基和发扬光大。
P7
小米公司的介绍
雷军的七字真决
专注 极致
学习苹果公司专注在一款产品上，手机就只有 iphone，平板 电脑就只有ipad，越简单的东西越难做好，我们只做了一款 手机，它就叫“小米手机”。 极致就是要做到你能力的极限，就是不给自己留退路，不给别 人留活路。就像暴雪公司20多年来，只发布过几款游戏，但每 一款都是惊世骇俗，所以人们都说，暴雪出品，必属精品。 只有超过用户期望的东西才有口碑。比如海底捞，它们都开在 很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所 有的期望值，我们觉得好。 在做MIUI系统时，我们好多东西都是跟用户无数次接触中得 到的。这就是互联网的强大东西，MIUI系统从发布到现在3年 时间已更新了157个版本，就是快。
P18
小米公司的核心产品
主要特色:
1、绿色极简： MIUI提供绿色、干净的ROM空间，不 会集成其他繁杂的第三方应用软件 2、独特用户体验设计 MIUI根据中国用户习惯，自主原创了 全套的用户体验设计体系。更贴近你 的使用习惯和心理习惯，让你上手操 作更简单、更贴心。 3、华丽、极致个性的操作界面体验 MIUI全球首创“百变主题”以及“百变锁屏”功能，为 你带来更为华丽、极致个性的手机操作界面感官体验。
P14
小米公司的管理模式
小米公司的管理模式庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻管理”，极度扁平化，无KPI，组织架构简单得惊人，不做PPT，没有工作报告和年终总结。
如此，小米的“轻管理”是怎样实现的2022年，小米成立五周年。
在第五轮融资后，公司估值高达450亿美元，成为全球估值最高的未上市公司。
据雷军预测，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界500强。
如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入世界500强的企业。
3月31日，在米粉节五周年沟通会上，雷军发布了包括女神手机、红米手机2A、55寸智能电视、智能插线板和智能体重秤等五款新品。
截至到2022年上半年，小米公司整个团队的人数加起来超过5000人。
如此庞大的团队，如此繁杂的业务，这样一家公司却号称在进行“轻管理”，极度扁平化，无KPI。
小米的企业组织架构简单得惊人，核心创始人——业务负责人——普通员工。
小米内部没有PPT，没有工作报告和年终总结。
这是如何做到的在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司，小米团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。
聚焦最重要的业务“很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么办我的回答是，小米只做一家小公司。
”黄江吉对《中外管理》记者说道。
企业为什么需要那么多层级的管理者因为公司发展快，开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。
但事实上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造出更好的产品呢从微软走出来的黄江吉对此深有体会，不一定!一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。
有限的几个人都集中精力在最重要的事情上。
同时，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的办法把第一件事情做好。
因为只有这样，才有资源开始做第二件重要的事情。
但往往在这个过程中，管理者不能一直保持聚焦。
因为随着业务的进展，管理者会突然发现，既然有那么多事情要做，为什么不多增加一些人手那样就可以同时开展好几项业务了。
小米公司治理模式 -回复
小米公司治理模式-回复首先，让我们来探讨一下小米公司的治理模式。
小米公司是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
小米在短短几年时间内迅速发展壮大，并成为中国最大的智能手机制造商之一。
小米公司的治理模式被认为是其成功的关键之一。
小米公司采用了一种独特的治理模式，被称为“创始人领导者治理模式”。
这意味着小米公司的创始人雷军在公司中扮演着核心领导者的角色，并且拥有最终决策权。
在小米公司的组织结构中，雷军是公司的董事长兼CEO，并且占有极高的股权比例。
雷军作为小米公司的领导者，在公司的战略规划和日常管理上发挥着关键作用。
他将公司的目标定为“让每个人都能享受科技带来的美好生活”，并致力于推动公司的创新和发展。
他还鼓励员工勇于冒险、不断尝试新的创意，并坚持以用户体验为中心的设计原则。
小米公司的治理模式还体现在其股权结构上。
雷军拥有该公司超过40%的股权，这使得他能够对公司的重大决策发挥决定性的影响力。
此外，小米公司还拥有一群享有高度独立和自主决策权的绩效团队，他们负责各个业务部门的管理和决策，与雷军共同推动公司的发展。
小米公司的治理模式还包括一些创新的做法，如远程会议和“大家一起写”的方式。
远程会议允许公司的不同部门和团队相互沟通和协作，提高了工作效率。
而“大家一起写”则是一种在线协作工具，可以让员工共同参与文档的编辑和讨论，促进多元化的想法和意见的交流。
此外，小米公司还注重员工的发展和福利。
公司实行股权激励计划，鼓励员工积极参与到公司的发展中，并分享公司的成功。
此外，小米公司还提供丰厚的薪酬待遇、良好的工作环境和培训机会，以吸引和留住优秀的人才。
小米公司的治理模式虽然灵活并充满创新，但也面临一些挑战和批评。
例如，由于雷军在公司中的集中决策权，有人担心其可能会导致公司的决策局限于个人意志而缺乏多元化和民主性。
另外，一些观察人士还指出，小米公司的融资模式和营销策略存在一定的争议，需要更加注重可持续发展。
小米公司治理模式
小米公司治理模式小米公司成立于2010年，是一家中国的科技公司，以智能手机和智能家居设备为主要业务。
小米公司的治理模式一直备受关注，因其独特的管理方式而备受赞誉。
首先，小米公司采用了扁平化的组织结构。
在小米，没有传统的层级制度，没有繁琐的决策程序。
公司创始人雷军倡导的是一种开放、平等和高效的工作氛围。
他认为每个员工都应该有权力发表自己的观点，提出自己的想法。
因此，小米的员工可以直接向高层管理层提出建议和意见，甚至可以直接与高层交流。
这种扁平化的组织结构激励了员工的创造力和积极性，使得决策更加快速和灵活。
其次，小米公司非常重视员工的培训和发展。
小米设有“小米学院”，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
公司鼓励员工积极学习和持续进步，并提供晋升和职业发展的机会。
此外，小米还注重团队合作和沟通交流，通过定期的团队活动和会议，促进员工之间的合作和协作，增进员工之间的互信和理解。
小米公司还非常注重社会责任和公益事业。
他们设立了“小米公益基金会”，致力于教育、环保和公益事业的支持和发展。
公司鼓励员工积极参与公益活动，并提供相应的支持和奖励。
这种社会责任意识和公益精神，使得小米公司在社会上树立了良好的形象和声誉。
小米公司的治理模式还包括了一系列的规章制度和内部控制措施。
他们制定了严格的内部管理制度，明确了各部门和岗位的职责和权限。
同时，小米公司还设立了监督和合规部门，负责监督和检查公司的运作和决策是否合规。
这些规章制度和内部控制措施，保证了公司的正常运作和风险的控制。
总的来说，小米公司的治理模式以其独特的组织结构、员工培训和发展、社会责任和公益事业，以及规章制度和内部控制措施为基础。
这种治理模式使得小米公司能够迅速应对市场变化，保持创新和竞争力，取得了长足的发展。
同时，小米公司的治理模式也为其他公司提供了借鉴和参考，成为业界的榜样。
【小米公司的管理有什么方法】 小米公司的管理模式
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除【小米公司的管理有什么方法】小米公司的管理模式小米公司是怎么管理好自己员工的？小米公司的管理方法有什么是值得我们学习的呢？小编为你带来了“小米公司管理方法”的相关知识，欢迎阅读！小米的管理方法，何为“轻管理”庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻管理”，极度扁平化，无KpI，组织架构简单得惊人，不做ppT，没有工作报告和年终总结。
如此，小米的“轻管理”是怎样实现的?20XX年，小米成立五周年。
在第五轮融资后，公司估值高达450亿美元，成为全球估值最高的未上市公司。
据雷军预测，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界500强。
如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入世界500强的企业。
3月31日，在米粉节五周年沟通会上，雷军发布了包括女神手机、红米手机2A、55寸智能电视、智能插线板和智能体重秤等五款新品。
截至到20XX年上半年，小米公司整个团队的人数加起来超过5000人。
如此庞大的团队，如此繁杂的业务，这样一家公司却号称在进行“轻管理”，极度扁平化，无KpI。
小米的企业组织架构简单得惊人，核心创始人——业务负责人——普通员工。
小米内部没有ppT，没有工作报告和年终总结。
这是如何做到的?在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司，小米团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。
聚焦最重要的业务“很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么办?我的回答是，小米只做一家小公司。
”黄江吉对《中外管理》记者说道。
企业为什么需要那么多层级的管理者?因为公司发展快，开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。
但事实上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造出更好的产品呢?从微软走出来的黄江吉对此深有体会，不一定!一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。
小米管理制度和流程规范范文
小米管理制度和流程规范范文小米管理制度和流程规范一、管理制度1. 组织架构小米公司采用平铺式组织架构，鼓励平等沟通和自由合作。
公司分为多个业务部门，每个部门设立部门负责人，负责人对CEO直接负责。
同时，公司还设立了执行委员会和董事会，执行委员会由各部门负责人组成，负责推动业务发展和决策执行，董事会则负责监督公司运营。
2. 战略规划小米每年制定公司全年战略规划，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
战略规划由CEO与各部门负责人共同制定，经过董事会审议通过后执行。
3. 决策流程小米公司内部推崇平等和开放的决策文化。
任何员工都可以提出意见和建议，并参与到各种决策的讨论中。
重大决策需要通过会议形式进行讨论，由相关部门负责人、执行委员会成员和董事会成员参与投票。
如果有争议，CEO可以最终做出决策。
4. 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限。
小米公司通过岗位描述和职责分工来规范员工的工作内容。
岗位职责需要经过相关部门负责人审核通过后才能正式生效。
5. 激励机制小米公司注重激励员工的创新和贡献。
公司设立了丰富的激励机制，如员工股票期权计划、年终奖金、项目奖金等，以鼓励员工努力工作。
6. 绩效评估小米公司每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作成绩、团队合作、创新能力等方面。
绩效评估结果与员工的晋升、薪酬激励等直接相关。
二、流程规范1. 产品研发流程小米公司的产品研发流程经过多年的实践总结，旨在提高效率和产品质量。
产品研发分为需求定义、设计、开发、测试和发布等多个阶段。
每个阶段都有明确的工作任务和交付要求，以确保产品按时交付和达到用户需求。
2. 销售流程小米公司的销售流程包括市场调研、销售策划、渠道拓展、订单管理等环节，以确保产品的销售顺利进行。
销售流程中的各个环节都有明确的责任人和时间节点，需要按时完成。
3. 采购流程小米公司的采购流程严格遵循法律法规和内部规定。
采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订等环节。
小米老板日常管理制度
小米老板日常管理制度小米公司是一家成立于2010年的中国科技公司，由雷军创办。
雷军作为小米的老板，对公司的管理制度起着至关重要的作用。
在小米，雷军奉行一系列严格的管理制度，以确保公司的高效运转和员工的积极性。
下面我们就来详细介绍小米老板日常管理制度。
一、明确公司使命和愿景雷军非常重视公司的使命和愿景，他认为一个公司只有明确了自己的使命和愿景，才能有更大的发展空间。
因此，雷军经常在公司内部进行传达，让每个员工都明白小米公司的使命是什么，愿景是什么。
小米公司的使命是“让每个人都能享受科技带来的美好生活”，愿景是“成为全球领先的科技创新公司”。
二、倡导平等和开放的企业文化小米公司倡导平等和开放的企业文化，雷军相信只有在这样的文化氛围下，员工才能充分发挥自己的潜力。
因此，在公司内部，雷军经常倡导员工之间相互合作、相互尊重，不分上下级地进行沟通和交流。
此外，雷军还鼓励员工提出意见和建议，不断改进和完善公司的管理制度。
三、强调团队合作和目标导向雷军非常重视团队合作和目标导向，他认为只有整个团队齐心协力，才能实现公司的目标和愿景。
因此，雷军常常强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互合作，共同努力。
此外，为了更好地实现公司的目标，雷军还制定了一系列明确的目标和规划，让每个员工都知道自己的工作是如何服务于公司的整体目标的。
四、严格的执行和监督制度在小米公司，雷军要求员工要严格按照公司的规章制度进行执行，并设立了专门的监督机制来确保规章制度的执行。
雷军本人也常常参与到一线工作中，亲自监督和检查员工的工作。
他认为只有有了严格的执行和监督制度，才能保证公司的运作效率和员工的执行力。
五、鼓励个人发展和创新雷军鼓励员工积极地参与公司的各项活动和项目，鼓励员工大胆提出自己的创新想法和意见。
他认为只有不断地创新和改进，才能使公司保持活力和竞争力。
因此，雷军常常主动鼓励员工发展自己的技能和能力，提升自己的竞争力。
总而言之，小米公司的管理制度是由雷军亲自设立和监督的，以确保公司的高效运转和员工的积极性。
小米公司治理模式
小米公司治理模式小米公司的治理模式是一种典型的中国互联网科技公司治理模式，其特点包括创新、高度竞争、股权结构和决策流程。
以下是小米公司治理模式的详细说明：1.创新导向：小米公司一直以创新为核心，致力于开发高品质的智能硬件和互联网服务。
该公司不断推出新产品，如智能手机、智能家居设备、电视、电动车等，以满足不断变化的市场需求。
2.高度竞争：小米运营在竞争激烈的互联网科技市场中，竞争对手包括华为、OPPO、Vivo等公司。
小米公司通过不断创新、降低成本和提供高性价比的产品来与竞争对手竞争，以获得市场份额。
3.股权结构：小米公司的创始人雷军拥有公司的控制权，他通过持有A股、B股和H股来实现对公司的控制。
这种股权结构使雷军能够在公司决策中发挥关键作用，促进了公司的战略一致性。
4.董事会和高级管理团队：小米公司的董事会由一组资深的董事组成，他们在公司治理和战略制定方面发挥重要作用。
公司的高级管理团队由各个部门的专业经理组成，他们负责执行公司的策略和管理日常运营。
5.投资者和股东关系：小米公司与股东和投资者保持积极的关系，通过公开的年度股东大会和定期的财报公布来提供透明度。
公司还积极与股东沟通，解释战略决策和财务表现。
6.决策流程：小米公司的决策流程通常是快速和高效的，以适应互联网和科技行业的快速变化。
公司采用了平坦的组织结构，以鼓励员工提出创新性的想法和快速实施决策。
7.国际化和全球扩张：小米公司在全球范围内扩张，包括印度、欧洲、东南亚和其他市场。
公司采用本地化战略，以适应各个国家的市场需求，并与当地的政府和合作伙伴合作，以推动全球扩张。
8.开放生态系统：小米公司通过开放合作伙伴生态系统，与其他公司合作，共同推动智能硬件和互联网服务的发展。
公司积极支持开发者和创业者，鼓励他们创建与小米产品兼容的应用程序和服务。
小米公司的治理模式在中国和全球范围内备受瞩目，因为它成功将创新、竞争、股权结构和开放生态系统相结合，实现了持续增长和成功的商业模式。
小米行政管理制度
小米行政管理制度第一章总则第一条为了规范小米集团的行政管理工作，提高公司内部管理效率和服务质量，特制定本制度。
第二条小米集团行政管理制度是小米集团内部管理的基本制度，适用于小米集团全体员工。
第三条小米集团行政管理制度遵循法律法规，尊重员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
第四条小米集团行政管理制度包括组织管理、人事管理、财务管理、资产管理、物流管理、安全管理等内容。
第二章组织管理第五条小米集团设立董事会、监事会和管理层，建立健全的决策机制和监督机制。
第六条小米集团实行部门负责制，各部门设立负责人，负责部门的日常管理工作。
第七条小米集团设立内部机构，如人力资源部、财务部、行政部等，负责公司内部管理的具体事务。
第八条小米集团建立健全的绩效考核制度，对公司各项业务和部门进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第三章人事管理第九条小米集团实行人才培养和选拔制度，建立健全的职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。
第十条小米集团建立健全的招聘流程，招聘程序公开透明，严禁任人唯亲、拉票舞弊。
第十一条小米集团实行薪酬激励机制，对员工的工作成绩进行公正评价，给予相应的薪酬和奖金。
第十二条小米集团严格遵守劳动法相关规定，保障员工的合法权益，确保员工的劳动保险和安全生产。
第四章财务管理第十三条小米集团建立健全的财务管理制度，合理规划公司资金使用，确保资金的安全和有效利用。
第十四条小米集团实行严格的财务审计制度，对公司的财务状况进行定期审计，防止财务风险。
第十五条小米集团建立健全的成本控制制度，提高公司的经济效益，降低成本支出。
第五章资产管理第十六条小米集团建立健全的资产管理制度，实行资产清查和盘点，杜绝浪费和挪用。
第十七条小米集团实行资产管理责任制，对公司的各类资产进行管理和维护，保障资产的安全。
第十八条小米集团建立健全的采购管理制度，对公司的采购行为进行规范，降低采购成本。
第六章物流管理第十九条小米集团建立健全的物流管理制度，确保公司的物流运输和仓储工作的顺利进行。
小米企业战略管理(全面完整版)
小米企业战略管理(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、产业政策法规--------------------------------------------三、小米的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法101.价值链创造价值新模式102.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来11六、综合分析错误!未定义书签。
小米公司管理模式(全面完整版)
小米公司管理模式(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司管理模式：一、花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。
和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。
如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。
来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。
这是一种真刀实枪的行动和执行。
二、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。
速度是最好的管理。
少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
三、强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。
维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。
小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。
四、透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。
小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。
小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元小米公司的人力资源管理创新（1）少做事，管理扁平化雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念。
在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。
所以在小米创办2年的时间里，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。
小米公司的行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，确保公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于小米公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司及分支机构。
第三条本制度旨在明确公司行政管理的基本原则、职责分工、工作流程和奖惩措施，以实现公司高效、有序、规范的运营。
第二章组织机构及职责第四条小米公司设立行政管理部门，负责公司行政管理的全面工作。
第五条行政管理部门的主要职责如下：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度；2. 负责公司内部规章制度、工作流程的宣贯和执行；3. 负责公司内部行政事务的管理，包括档案管理、印鉴管理、公文管理、办公用品管理、固定资产管理、车辆管理等；4. 负责公司内部会议的组织和协调；5. 负责公司内部员工的考勤、福利、人事档案管理等工作；6. 负责公司内部安全管理，包括消防安全、治安保卫、交通安全等；7. 负责公司内部环境卫生和绿化工作；8. 负责公司内部公共设施的管理和维护；9. 负责公司内部接待和来访人员的管理；10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条公司内部档案管理1. 归档范围：公司发展规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2. 档案管理：指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3. 档案的借阅与索取：总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
第七条公司内部印鉴管理1. 印鉴使用：各部门需使用印鉴，必须填写《印鉴使用申请表》，经部门负责人签字，报行政管理部门审批。
2. 印鉴保管：指定专人负责保管，确保印鉴安全。
第八条公司内部公文管理1. 公文格式：公司内部公文格式需符合国家相关规定。
小米管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于小米公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生及兼职人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的管理理念。
第二章人力资源管理制度第四条人才招聘1. 公司根据业务发展需求，制定年度招聘计划。
2. 人力资源部门负责组织实施招聘工作，确保招聘流程的规范性和公正性。
3. 建立健全招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
第五条培训与发展1. 公司提供多种形式的培训，包括入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
2. 建立员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果调整培训计划。
第六条绩效考核1. 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
3. 人力资源部门负责绩效管理的组织实施和监督。
第七条员工关系1. 建立和谐的员工关系，维护员工的合法权益。
2. 建立畅通的沟通渠道，及时解决员工关心的问题。
3. 定期开展员工满意度调查，持续改进员工福利待遇。
第三章财务管理制度第八条财务预算1. 公司根据业务发展计划，编制年度财务预算。
2. 各部门按照预算要求，合理使用资金。
3. 人力资源部门负责预算的执行和监督。
第九条成本控制1. 建立成本控制制度，降低成本，提高效益。
2. 各部门负责人对本部门成本负责。
3. 人力资源部门定期对成本控制情况进行检查和考核。
第十条薪酬福利1. 公司根据市场行情和公司财务状况，制定薪酬福利政策。
2. 薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
3. 人力资源部门负责薪酬福利的核算和发放。
第四章生产与质量管理第十一条生产计划1. 公司根据市场需求，制定生产计划。
2. 生产部门负责组织实施生产计划，确保产品质量和交货期。
3. 人力资源部门负责生产人员的招聘和培训。
第十二条质量管理1. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
小米公司商业模式画布
通过设置客服机器人， 为客户提供自助解决方式
客户关 系类型
让客户参与到小米生态 系统的开发
5.社区：
利用客户社区与潜在客户 群体建立联系，建立小米 社区
3.专用个人助理：
为高价值客户群体提供专 门的服务方式
6.自动化服务：
通过大数据，根据需求为 客户推送服务
5
收入来源
收入来源
2.周边产 品
7
关键业务
关键业务——铁人三项
关键业务——铁人三项
8
重要伙伴
重要伙伴
1.富士康代小米生产手机 2.凡客诚品负责小米商城物流 3.金山软件帮助小米软件开发
9
成本结构
成本结构
手机硬件的购买 电商平台的维护
广告营销费用
MIUI等 软件服务开发
1.手机硬 件
3.网络广 告
4.软件服 务
5.知识产 权
6
核心资源
核心资源
实体资产： 手机生产线，电商平台，不动 产
人力资源： 在产业中，人力资源至关重要， 小米拥有实力强大的管理团队
核心资源
知识产权： 品牌，专有知识，专利，合作 关系等
金融资产： 现金，期贷和其他公司的相关 股权。如小米拥有凡客诚品的 股权
CONTENT
目录
1
客户细分
2
价值主张
3
渠道通路
4
客户关系
5
核心资源
CONTENT
目录
6
关键业务
7
重要伙伴
8
收入来源
9
成本结构
1
客户细分
客户细分
01 大众市场：高配置低 价格，满足大部分年轻
小米企业特色管理制度
小米企业特色管理制度一、概述小米科技是中国领先的智能手机和智能家居设备制造商，其独特的管理制度在业界备受瞩目。
小米的管理制度融合了传统企业管理模式和创新的管理理念，以激励员工的积极性和创造性，实现企业的持续发展。
本文将详细介绍小米企业特色管理制度的几个关键方面。
二、组织结构小米的组织结构分为几个核心部门，包括产品研发、销售与市场、供应链管理、人力资源等。
每个部门均设有专门的领导和团队，负责相应的业务。
小米采用扁平化的组织结构，弱化了层级制度，加快了决策的过程。
同时，小米注重跨部门之间的协作和沟通，以保证企业各方面的顺利运转。
三、激励机制小米采用了独特的激励机制，以激励员工展现更好的工作表现。
小米将员工分为不同的级别，每个级别对应着不同的薪酬和福利待遇。
此外，小米还设立了各种奖励制度，如年终奖、绩效奖等，以奖励表现突出的员工。
小米还鼓励员工参与企业的决策和发展规划，培养员工的创新精神和责任感。
四、团队建设小米注重团队建设，鼓励员工之间的合作和分享。
小米鼓励员工参加各种团队活动和培训课程，以增进团队的凝聚力和信任感。
小米通过设立团队奖励制度，提高员工的团队合作意识和责任感。
此外，小米还注重员工的职业生涯规划和发展，提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人的职业目标。
五、创新管理小米以创新管理为核心竞争力，致力于不断提升企业的竞争力和市场份额。
小米鼓励员工提出创新的想法和解决方案，倡导员工积极参与产品研发和市场推广活动。
小米建立了创新管理团队，负责收集和评估员工的创新建议，推动企业不断创新和变革。
小米还设立了创新基金，支持员工开展创新项目和实验。
六、文化建设小米注重企业文化建设，倡导“成就更多人”的价值观念。
小米以“为全人类创造更好的生活体验”为使命，将用户利益放在首位，致力为用户提供高品质的产品和服务。
此外，小米还注重员工的生活质量和幸福感，提供各种福利和关怀，创造良好的工作氛围和团队文化。
小米鼓励员工在工作中发挥个人特长和潜能，实现自我价值和事业成功。
2023年小米公司的制度优化与调整
2023年小米公司的制度优化与调整随着时间的推移和市场环境的变化，为了适应新的挑战和机遇，小米公司决定进行一系列的制度优化与调整。
本文将探讨小米公司在2023年所进行的制度优化和调整的具体内容。
一、组织架构调整为了提高决策效率和工作协同性，小米公司进行了组织架构的调整。
首先，公司将采取扁平化管理结构，减少层级，加强信息沟通和快速决策能力。
其次，小米公司将加强各部门之间的协作与合作，鼓励跨部门团队的形成，以提高创新能力和快速响应市场变化的能力。
二、流程优化与简化为了提高工作效率，小米公司致力于优化和简化各项流程。
对于各部门之间的工作流程，小米公司将进行全面梳理和优化，清晰界定各环节责任与权限。
此外，小米公司还将推行数字化办公，提高各项流程的效率和准确性。
通过引入先进的信息技术和智能化工具，加快流程审批速度，提高工作效率。
三、人力资源管理优化人力资源是企业发展的重要支撑，因此小米公司将优化人力资源管理制度。
首先，公司将加大人才引进和培养力度，建立完善的人才梯队体系。
其次，小米公司将建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，小米公司还将加强对员工的职业发展规划和培训，提供更广阔的晋升空间和发展机会。
四、创新机制建设作为一家科技创新公司，小米始终致力于推动技术和商业模式的创新。
为了提升创新能力，小米公司将加强创新机制的建设。
首先，公司将增加对研发投入的比重，加大科研项目的支持力度。
其次，小米公司将建立开放的创新平台，与合作伙伴共享资源和技术，推动创新的跨界融合。
此外，小米公司还将加强知识产权保护，为创新提供良好的环境和保障。
综上所述，小米公司在2023年进行了一系列的制度优化与调整，包括组织架构调整、流程优化与简化、人力资源管理优化和创新机制建设。
这些调整旨在提高公司的决策效率、工作效率和创新能力，以适应不断变化的市场环境和新的挑战。
小米公司相信，通过这些优化与调整，能够为公司的持续发展奠定更加坚实的基础。
小米公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场管理，提高工作效率，确保生产、办公、生活等场所的安全、整洁、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于小米公司所有员工及外来人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章生产现场管理第四条生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐，通道畅通。
第五条员工进入生产现场必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第六条生产设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第七条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第八条严格执行生产操作规程，严禁违规操作。
第九条生产过程中产生的废弃物应按照规定分类存放，及时清理。
第十条生产现场发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定上报。
第三章办公现场管理第十一条办公现场应保持整洁、安静，办公桌椅、文件资料摆放有序。
第十二条员工应合理使用办公设备，不得随意摆放私人物品。
第十三条严禁在办公区域吸烟、饮酒，保持办公环境整洁。
第十四条办公文件资料应分类存放，便于查阅。
第十五条严格执行保密制度，保护公司商业秘密。
第十六条定期对办公区域进行清洁、消毒，保持良好的卫生环境。
第四章生活区域管理第十七条生活区域应保持整洁、卫生，公共设施完好。
第十八条严禁在生活区域内乱扔垃圾、乱涂乱画。
第十九条严格遵守生活区域用电、用水规定，节约资源。
第二十条生活区域内不得进行赌博、酗酒等违法活动。
第五章应急管理第二十一条公司应制定应急预案，针对可能发生的突发事件进行预防和应对。
第二十二条员工应熟悉应急预案，掌握应急处理方法。
第二十三条发生突发事件时，员工应立即启动应急预案，并按照规定报告。
第六章附则第二十四条本制度由小米公司行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第七章监督检查第二十六条公司定期对现场管理制度执行情况进行监督检查，对违反规定的行为进行纠正和处理。
第二十七条对在监督检查中发现的问题，相关部门应立即采取措施予以整改。
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小米公司管理模式：
一、花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。
和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。
如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。
来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，
这样的员工做出来的产品注定是一流的。
这是一种真刀实枪的行动和执行。
二、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我
管理的能力。
设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。
速度
是最好的管理。
少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
三、强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。
维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。
小米强调你要把别
人的事当成第一件事，强调责任感。
四、透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多
的分享利益。
小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。
小米最初的
56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元
小米公司的人力资源管理创新
（1）少做事，管理扁平化
雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友）是支
撑这种扁平化的核心理念。
在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能
快速。
扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
小米内
部认为，如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。
所以在小米创办
2年的时间里，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。
雷军每天都要花费一半以上
的时间用来招人，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。
体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级：七个核心创始人－部门leader－员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。
从小米的办公布局就能看出这种组织结构：
一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的
执行。
大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。
而且除
七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。
不需要
员工考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。
不管你在别的公司做总监
还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。
表现好就加薪，但是没有晋升。
也就是说，
他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。
这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意
味着他们要管的事情很多。
但是同样的这样的管理制度避免了升降职位在平时的工作时会
带来一些负面情绪效果，减少了层级之间互相汇报浪费的时间。
小米现在的员工除每周一
的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。
成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。
其效果体现之一就是2012年8·15电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。
（2）强调责任感，不设KPI（关键绩效指标法）小米没有KPI。
这在传统企业看来是很不
可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。
而小米公司全员6×12小时工作，坚持了将近三年。
维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。
小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。
比如
我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我
的代码，然后再做你自己的事情。
其他公司可能有一个晋升制度，大家都会为了晋升做事情，
会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。
其他公司对工程师强调的是把
技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。
（3）透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。
小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。
这种透明的利
益共享的机制是小米公司人力资源管理中的一大特色。
小米最初的56个员工，自掏腰包总
共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。
小米给了足够的回报，一是工资是主流；第二是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年小米公司还有一些内部回购；
第三是团队做事确实有时候压力很大，但员工会觉得有很强的满足感，很多用户会极力追捧他，比如说某个工程师万岁这种透明的利益共享机制带来的是大家的工作热情，谁认真工作就能得到相应的回报，这是员工工作动力的源泉。
（4）与米粉交朋友其一、小米学习的是海底捞，就是把它变成一种文化，变成一种全员
行为，给一线赋予权力。
比如，用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，赠送贴
膜或其他小配件。
又如，曾有用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还
要去自己贴膜，这太麻烦了。
于是在配送之前，小米的客服在订单上加注了送贴膜一个，这
位用户很快感受到了小米的贴心。
其二、过去的工程师都是闭门造车，小米的文化是工程师
必须面对用户，必须在微博、论坛、线下等渠道与用户沟通。
这样的活动让工程师知道他做
的东西在服务谁，他感受到了用户不仅仅是一个数字，是一张张脸，是一个实实在在的人物。
使得这些宅男工程师觉得他写程序不是为了小米公司写，而是为了他的粉丝在做一件事情，
这种价值实现很重要。
这样小米公司就把管理员工的权力从老板身上转移到用户身上。
更主要的是工程师平时和小米粉丝之间的互动让原本枯燥乏味毫无头绪的编程有了有方向，有目标，有动力的正确效果。
其三、新时代的人才管理战略——除了管理企业内部的人才，
还利用互联网管理外面的人才。
小米公司有4000名员工，拥有大量的‘米粉’，就连它的市场调研和关联产品开发都是‘米粉’完成的。
这些‘米粉’非但不用付工资，反而因为自己
参与了小米手机的开发过程，对小米的忠诚度更高。
其中有不少人还通过与小米的合作，赚到了钱。
小米这种做法，就是新时代的人才管理战略，即除了管理企业内部的人才，还利用
互联网管理外面的人才。
七、存在的缺陷
（1）过于扁平化的管理加重了领导者和决策者的工作量和工作压力，对领导者的能力提出
了很高的要求。
（2）网络销售，没有实体店面和相关的人力资源部门，导致售后服务困难，从而引起消费
者缺乏安全感。
（3）公司员工专注于技术开发和服务两个模块，而没有相关的生产设备和生产人员，生产
能力有限，制约了小米公司的产能，易带来小米公司错过最佳销售期和关注度下降等弊端。
八、解决的措施
（1）适当增加相关的人力资源管理部门，减小管理幅度，增加管理层次。
（2）组建自己的生产线和负责生产的部门及人员。
（3）加强对网络服务和售后服务人员的培训和监管，提高网络售后的信誉和保障力度
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
обучения,
для
исследований
и не должны
которые
используются
толькодля
людей,
использоватьсявкоммерческихцелях．
以下无正文。