小米公司企业经营战略管理

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米公司企业战略分析

组员:丁倩倩张晨杨璐

何忆涛张澄孟弈秋

1、小米公司简介

北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日,小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米加步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小

米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一

点心。

2、小米的远景与使命分析

(1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军(2)小米的使命:

经营主线:小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。

:客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的.服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。。

小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不

过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机,

现公司的其他目标提供必要的资源。。小米致力于不断改进和开发更

出色的产品,拥有和其他市场领袖

品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的

变化做出相成长应改变,进一步满足客户的新需求。。小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人对员工的承诺

公,都要从工作中获得满足感和成就感。。要先成为好公民才能成

为好企业,用小米的努力去全球企业公民回报社会。、小米的五力模型分析3

(1)产业潜在的新进入者的威胁

ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁,其他的一些想

要进入手机行业的企业也正虎视眈眈,不过由于手机产业进入障碍高,所以相对威胁要小很多。

(2)现有竞争者之间的竞争程度

现有竞争者的竞争也很激烈,不断有旗舰机的出现,手机更新

速度非常快,都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经成熟起来的SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。

(3)替代品的其他企业

平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望,很多功能被平板电脑锁代替,对整个手机行业都有很大的威胁,在这种情况下,完全采取排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用,触屏手机的大量出现和发展一定程度上就是这个原因。

(4)购买者讨价还价能力分析

随着公民消费水平的不断改善和提高,同行业产品的更新和

发展,消费者的讨价还价能力不断提高,购买商相对集中,购买商掌握供应商的充分信息。

(5)供应商讨价还价能力分析

同购买者行为一样,任何行业的供应者都会在各种交易条件上尽力逼迫使对方让步,让自己获得更多的利益,但是在这一方面,任何的手机供应商都不具备很强的讨价还价能力,还有很大的发展前途。

4、小米swot分析

优势(Strengths)

(1)团队优势

由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。用雷军自己的话说,这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。以优秀的技术团队作为支撑,是小米公司的在人才力量上的优势。

(2)国产优势

MIUI更加适合中国人的使用,其中很多细节都是符合我们使用习惯。

(3)价格优势

小米早早找到2000元左右的主流价位,适应毛利率15%的生存,在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品,具有绝对优势,优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本(没有实体店,现只有网络销售),

没有巨额的市场预算。

劣势(Weaknesses)

)起步晚,缺乏信誉1(.

由于小米公司起步晚,刚刚成立一年多,在HTC、三星、iphone 等智能机占领大部分市场份额的时候,小米横空出世,在市场份额、占有率上明显不足,在大众心中的口碑还没能建立。加上小米手机频频爆出漏光、掉漆、频繁死机、通话破音以及售后服务并不完善的问题,对小米的信誉更是一个挑战。

(2)技术限制

由于小米科技公司之前一直专注与网络社区及手机操作系统的开发,在面对国外苹果和三星,还有被谷歌收购的摩托罗拉等强敌,更有国内华为、中兴的虎视眈眈,虽然已经获得了4100万美元融资的支持,但是在国内残酷的环境下小米的竞争力还是略显不足

(3)供货不足

产量太低,供不应求。小米手机一下子覆盖120个城市的速度实在太快很难保证其质量。而且单从资金方面来讲就十分有难度。

售后问题将成为小米手机未来发展的软肋。根据计划小米手机今

年的销售量有望突破500万台这使得整个小米网仓储、物流、服务

系统面临着巨大挑战

(4)售后保障

售后问题一直是小米诟病最多的一个方面,小米的服务能否跟上,在最初开放预订之际,小米网站的服务器就开始爆掉,连续数次。此外,随着小米手机销售量的增加,今后的售后服务也将成为小米新的挑战。

Opportunities

机会

(1)中国是巨大的智能机市场

目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高,其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。即手机将取代pc。因此市场对于智

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