CIS企业战略分析
CIS策划案例分析
CIS策划案例分析CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指企业通过利用各种传播媒介，展示自身独特的形象特征，营造一种一致的、统一的企业形象，以提升企业在市场竞争中的竞争力和形象认知度。
本文将通过分析某公司CIS策划案例，探讨其实施过程、效果以及存在的问题。
一、背景介绍本案例所涉及的公司是一家制造业公司，主营业务为生产和销售装配线设备，客户遍布全球。
由于公司近年来发展迅速，与此同时也面临着市场竞争加剧、产品同质化严重等问题，因此，公司决定进行CIS策划，以提升企业形象和竞争力。
二、CIS策划案例分析1. CIS策划目标公司根据其市场定位和发展战略，确定了CIS策划的目标：打造统一、专业、现代的企业形象，提升企业在客户心目中的知名度和信任度，扩大市场份额。
2. CIS设计及应用（1）标志设计公司委托专业设计公司进行标志设计，要求简洁明了、突出企业特色。
最终确定了一个由公司名称首字母组成的标志，采用蓝色为主色调，寓意清新、可靠。
（2）企业形象手册为了确保企业形象的一致性，公司编制了企业形象手册，明确了标志的应用规范、色彩使用、字体规范等，以及相关应用场景的示例。
（3）宣传资料设计公司重新设计了各类宣传资料，如产品目录、宣传册等，以符合新的企业形象，强化企业的专业形象和市场竞争力。
（4）企业形象推广活动公司举办了一系列企业形象推广活动，如参加相关展会、举办新品发布会等，通过宣传媒体和社交媒体发布企业动态，提高公众对公司的认知度。
3. CIS策划实施效果（1）增强企业形象统一性通过CIS策划的实施，公司的所有宣传材料和活动都遵循了企业形象手册中标准的设计规范，确保了企业形象的一致性。
（2）提升形象认知度和知名度通过新标志的设计和各种宣传活动的展开，公司形象在市场中得到了提升，顾客对公司的认知度和知名度明显提高。
（3）增加了客户信任度专业的企业形象和一致的宣传材料使得客户对公司的信任度提高，更愿意选择公司的产品和服务。
CIS企业战略分析
小米BI
对内渗透 1.经营管理活动 （三大部门分管） 2.员工信息沟通 （照片墙、时间表、 许愿墙、员工花名 等） 3.生产福利和工作 环境（娱乐区、茶 水间、会议室等）
魅族BI
注重营销策划 长期注重促 销策略的实施，吸引消费者， 持续周期性的促销，树立企 业性价比高的形象。 营造市场特色 1、 要从经 营业务、销售对象、经营战 略诸方面恰当定位，突出特 色。 2、 要方便顾客。如： 商品陈列，布局合理，让顾 客有所侧重地找到自己的购 物产品。
魅族MI
企业定位： 玩酷一族 我们将魅族产品的消费 人群首先定位在喜爱潮 流时尚的男性市场，随 时随地体验游戏、视频、 3G功能……随后将开拓 可以展现自我魅力的女 性市场，以多功能的智 能机，简约大方的外表 而且以较实惠的价格吸 引消费者。
魅族MI
品牌形象定位： 魅力一族 手机是个庞 大的市场，想要在其中不同于众，就必 须发展自己的个性。魅族以简约时尚的 风格吸引人们的眼球，更使每位消费者 成为“魅力一族”。
小米MI
3. 米聊（小米公司出品 的一款跨iPhone、 Android、Symbian手 机 平台，跨移动、联通、 电信运营商的免费社交 聊天软件。作为3G时代、 智能手机上的全新应用， 米聊结束了2G时代，手 机用户之间短信等枯燥 的沟通方式，最大化的 减少手机用户之间的沟 通障碍。）
小米MI
BI比较分析
实体店：小米布 局合理。 魅族：商品陈列， 布局合理，让顾 客有所侧重地找 到自己的购物产 品。
小米VI
企业名称： 北京小米科技有限责 任公司 外文名称： Xiaomi 品牌名称： 小米 企业标志 标识含义： （1） 小米的LOGO 是一个“MI”形，是Mobile Internet的 缩写，代表小米是一家 移动互联网公司； （2） 其次是 Mission Impossible，小米要完成 不能完成的 任务； （3） 另外， 小米的LOGO倒过来是一个心字， 少一个点，意 味着小米要让小米 的用户省一点心。
CIS战略规划讲义
CIS战略规划讲义一、引言CIS（Competitive Intelligence System，竞争情报系统）战略规划是现代企业为实现竞争优势而制定的关键性计划。
本讲义将介绍CIS战略规划的基本概念和步骤，以帮助企业了解如何有效地利用情报和资源来做出明智的决策，实现战略目标。
二、CIS战略规划的概念CIS战略规划是指在了解市场、竞争和内部环境的基础上，制定和实施一系列战略行动，以提高企业的竞争力和市场地位。
其核心是将情报作为决策支持的重要工具，从而使企业能够更好地应对不断变化的市场环境。
三、CIS战略规划的步骤1. 情报需求分析：明确企业当前所面临的决策问题，并确定所需的情报类型和来源。
2. 搜集情报：通过多种渠道，如调查、竞争对手分析、业界新闻等，收集所需的情报信息。
3. 情报评估与分析：对搜集到的情报进行筛选、整理和分析，确保其准确性和可靠性。
4. 制定战略：根据分析结果，制定符合企业目标和优势的战略方案。
5. 实施与监测：将制定好的战略方案付诸实施，并建立监测体系，及时调整和优化战略。
四、CIS战略规划的关键要素1. 情报收集和分析能力：建立有效的情报收集机制和分析能力，确保企业能够获取准确的市场情报。
2. 决策和执行能力：利用情报进行决策，并将决策有效地付诸实施。
3. 组织文化支持：培养企业内部良好的情报意识和集体智慧，将情报系统化融入企业文化中。
4. 情报保密与道德：注意情报的保密性，遵循道德准则，确保情报收集和使用的合法性和合规性。
五、CIS战略规划的应用案例以某电子产品企业为例，通过CIS战略规划成功实现市场占有率的提升。
首先，他们收集了关于竞争对手产品的销售数据和用户评价，从而了解市场需求和产品优势。
其次，他们利用这些情报分析结果，制定了一系列针对市场需求的创新产品，并在市场推广上进行有针对性的策划。
最后，他们通过监测销售数据和用户反馈，及时调整和优化战略，最终取得了市场份额的明显增长。
企业CIS战略分析
企业CIS战略分析【摘要】当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
竞争已超越产品本身，非产品竞争被置于突出地位，良好的企业形象已成为企业攻城掠地、战胜强手、提高销售额的锐利武器。
于是，CIS战略在各行各业颇受重视，众多企业都期望以此改头换面谋求新发展。
【关键词】CIS战略；重要性；企业导入CIS战略。
一、CIS的概念和内涵CIS是“Corporate Identify System”的缩写，意思是企业形象识别系统或是企业形象战略。
企业形象就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的设计过程，它反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识，以产生一致的认同感与价值观。
那么CIS由哪些部分构成呢？CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。
所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。
BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉。
二、CIS的重要性（一）、企业导入CIS战略是时代发展的必然趋势随着改革开放和社会主义市场经济的发展,CIS战略作为近年来在国际上出现的一种新型现代企业管理手段,日益受到我国沿海及内地部分大中型企业集团的重视和青睐,开始意识到CIS战略的商业价值和文化价值,并开始逐步实施CIS 计划。
例如:广东的“健力宝集团’、“万宝电器集团”;安徽的“扬子电气集团公司”等,均纷纷导入CIS战略,实施CIS计划,并取得了显著的社会效益和经济效益。
CIS战略分析
摘要CIS战略，它把企业形象视为一种无形资源要素，这是企业形象战略得以实现的根基，随着社会信息化的到来，科技出现了社会化和一体话化得发展趋势，由技术所导致的产品及服务质量方面的差异被大大缩小了，大众型消费向个别消费过渡，市场已转变为买方市场，商业竞争已成为综合能力的竞争，只有借助于综合优势，并用科学信息的传达手段，充分了解市场，才能把握主动。
本文是一篇为联想集团而做的CIS设计，以帮助联想集团在日趋激烈的市场竞争继续领跑中国IT业，在国际市场上越做越好！关键词：CIS战略；联想集团；目录摘要 (I)目录 (II)序言 (1)1 公司简介 (2)2 实态调研 (3)2.1企业内部实态调研 (3)2.2企业外部实态调研 (4)3企业环境分析 (5)3.1宏观环境分析 (5)3.2微观环境分析 (5)3.3联想SWOT分析 (6)4企业管理现状 (8)4.1组织管理 (8)4.2人事管理 (8)4.3质量管理 (9)4.4信息化管理 (9)5市场营销现状 (11)5.1联想集团4P现状分析 (11)5.2联想市场细分 (12)6 CIS设计 (13)6.1 MI设计 (13)6.2 BI设计 (13)6.3 VI设计 (13)7 结束语 (15)参考文献 (16)序言随着经济的发展，科技的不断进步，制造电脑的企业越来越多，企业销售的国际化，IT行业竞争越来越激烈。
每一个企业都想方设法推陈出新，使企业利于不败。
联想也不例外，尽管从目前来看，联想凭借着技术，规模的优势，正处于中国龙头老大的地位。
但是随着竞争的加剧，联想在中国的老大地位已不是稳如泰山，想要继续保持在国内市场地位，联想必须要有与时俱进的企业文化。
做好企业形象宣传，让人们更好，更容易接受联想文化。
本文是就联想集团的现状分析，通过对集团内外部进行调查，为联想进行CIS战略设计。
1 公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
第八讲 CIS战略
五、CIS战略的功能
• （一）确立和明确组织特性，全方位塑造组织 形象功能 • （二）使组织经营管理趋向符号化、标准化， 增强传播效果 • （三）有利于增强组织的市场竞争力 • （四）改善组织经营意识，增强内部凝聚力
实例一
实例二
• 企业理念：华中电力，力报中华 • 企业哲学：产供销一瞬间，真善美到永
远
• 企业价值观：用有限资源，创最佳效益
• 企业行为准则：把责任输进电网，把奉献
融入光明
• （四）听觉识别系统（Aural Identity，简称AI）
三、CIS设计的原则
（一）整体性原则 • （二）个性化原则 • （三）文化性原则 • （四）本土化原则
四．CIS导入的时机和程序
• （一）CIS导入时机 • （二）CIS导入程序
• • • • • 1．CIS导入准备 2．调查分析组织实际状态 3．设计与规划作业 4．CIS方案推广实施 5．反馈与效果评估
第八章
CIS战略பைடு நூலகம்
一、CIS战略
CIS(Corporate Identity System)又称为企业
识别系统是企业为塑造企业形象，通过统一的 视觉设计，运用整体传播沟通系统，将企业的 经营理念、企业文化以及企业经营活动等传达 给所有企业关系者，以凸显企业的个性精神， 使社会公众对企业产生一致的认同感和价值观， 从而提高企业竞争能力的经营战略。
二、CIS基本要素分析
• （一）理念识别系统（Mind Identity，简称MI） • （二）行为识别系统（Behavior Identity，简称BI） • （三）视觉识别系统（Visual Identity，简称VI）
基本要素：企业名称、标识、标准字、标准色； 运用要素：名片、卡证、办公用品等。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升本企业的竞争力和市场影响力，特制定此 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，创造社会价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，打造具有国际影响力的知名品牌。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工素质和专业技能。
营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工创新和团队合作。
制定明确的员工行为准则，规范员工日常行为。
2. 外部行为规范加强与客户的沟通与合作，提供优质的售后服务。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料质量。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特、具有代表性的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和形象。
2. 标准字体：确定企业的标准字体，用于企业文件、宣传资料等。
3. 标准色彩：选择适合企业形象的主色调和辅助色调。
4. 应用系统办公用品：包括名片、信纸、信封、文件夹等。
企业宣传资料：如宣传册、海报、网站等。
产品包装：设计统一、美观的产品包装。
企业环境：打造整洁、舒适的办公环境和生产环境。
五、CIS 导入计划1. 成立 CIS 导入项目组，负责策划和实施 CIS 导入工作。
2. 制定详细的 CIS 导入时间表，明确各阶段的工作任务和时间节点。
3. 对员工进行 CIS 培训，使员工充分理解和认同 CIS 理念。
4. 逐步推进 CIS 在企业各个方面的应用，确保 CIS 实施的效果。
六、预算安排1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等费用。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料印刷等费用。
3. 培训费用：员工 CIS 培训费用。
CIS战略分析
--2011-2012学年度第一学期公共关系期末论文论文题目____________________________________年级________________________专业________________________指导老师________________________学号________________________姓名________________________联系方式________________________年月日企业识别系统（CIS）Ⅰ.企业识别系统（CIS）的相关基础信息一、企业识别系统（CIS）的概念CIS（Corporate Identity System）意为企业形象识别系统，它是将企业经营观念与精神文化，运用整体传达系统，传达给企业周围的公众或者团体，反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识，以生产一致的认同感与价值观。
二、企业识别系统（CIS）的组成企业识别系统（CIS）由企业理念识别（MI）、行为识别（BI）以及视觉识别（VI）三个有机整合运作的子系统构成。
1.理念识别系统（Mind Identity System）所谓理念识别系统，是指一个企业的企业理念的定位，以形成自己独特的企业理念，从而树立起企业在市场中的形象。
企业理念包括3个基本要素：企业存在的意义、经营姿势与行为规范。
2.行为识别系统（Behavior Identity System）行为识别系统指企业围绕自己的理念识别系统而给予社会的种种形象及行为准则。
它是企业理念中行为规范的物化表现。
3.视觉识别系统（Visual Identity System）视觉识别系统是一项基于MIS和BIS形成的，以企业的标识、企业名称为中心的系统工程，它通过统一设计企业的标准标识或商标的标准字体、装饰图案和线条来装饰企业的各种建筑物和活动场所，以及一切用品，使社会公众从视觉角度、从整体上认识企业的独立系统形象。
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魅族MI
企业定位： 玩酷一族 我们将魅族产品的消费 人群首先定位在喜爱潮 流时尚的男性市场，随 时随地体验游戏、视频 、3G功能……随后将开 拓可以展现自我魅力的 女性市场，以多功能的 智能机，简约大方的外 表而且以较实惠的价格 吸引消费者。
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魅族MI
品牌形象定位： 魅力一族 手机是个庞 大的市场，想要在其中不同于众，就必 须发展自己的个性。魅族以简约时尚的 风格吸引人们的眼球，更使每位消费者 成为“魅力一族”。
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小米公司简介
小米公司共计七名创 始人，分别为创始人、 董事长兼CEO雷军， 联合创始人兼总裁林 斌，联合创始人及副 总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微 软、谷歌、金山、 MOTO等国内外IT公 司的资深员工所组成。 小米拒绝平庸，小米 人任何时候都能让你 感受到他们的创意。
CIS企业战略分析
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目录
小米、魅族公司简介 MI（企业经营理念） 对比分析 BI（企业行为识别） 对比分析 VI（企业视觉识别） 对比分析 总结
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小米公司简介
小米公司正式成立于2010 年4月，是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动 互联网公司。 小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗 下三大核心业务。“为发 烧而生”是小米的产品理 念。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发 改进的模式。 小米团队 小米公司由著名天使投资 人雷军带领创建。
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魅族公司简介
珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发 与生产的高科技企业。成立于2003年3月，经过一年的 筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007 年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本 “进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体 播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场，魅族保 持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧 美也逐步取得了优异的成绩。
经营理念 ：为发烧而生 小米每周升级一次操作系 统，是让用户觉得小米手 机用起来是活的，让用户 体会到小米是一个真正用 心做产品的团队，从而带 给他们更大的传播信心和 动力 。
我们的经营理念：发烧而 生，双方共赢
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小米MI
企业精神 小米精神口号： Mission Impossible
企业文化 小米没有森严的等 级，每一位员工都是平等的 ，每一位同事都是自己的伙 伴。小米崇尚创新、快速的 互联网文化。我们讨厌冗长 的会议和流程，在轻松的伙 伴式工作氛围中发挥自己的 创意。我们相信用户就是驱 动力，我们坚持“为发烧而生” 的产品理念。 核心词：以人 为本。
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小米MI
3. 米聊（小米公司出品 的一款跨iPhone、 Android、Symbian手 机 平台，跨移动、联通、 电信运营商的免费社交 聊天软件。作为3G时代、 智能手机上的全新应用， 米聊结束了2G时代，手 机用户之间短信等枯燥 的沟通方式，最大化的 减少手机用户之间的沟 通障碍。）
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小米MI
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魅族MI
经营理念： 永远创新，永远高 质 “永远创新，永远高质” 是魅族对社会，对顾客的承诺。
“永远创新”要求企业以自主 研发与创新为主，与其他国际 化一流企业建立战略合作为辅。
“永远高质”则是要求企业的 产品要有高的质量保证，从而 改变消费者对国产手机态度。
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魅族MI
企业的目标： 两步走，中国一流，世界一流 根据资金准备、人才准备、技术与网络准备 情况，按不同的市场区分与定位，将品牌由 国内拓展到国际空间。随着企业的不断向上 发展，企业应该有信心做得更好，达到自己 的目标。
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小米MI
经营目标 ：使手 机取代电脑，做 顶级智能手机 我们的经营目标 ：重新发明手机 。
经营领域公司经 营范围：移动设 备及软件 。
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小米MI
三大业务： 1. 小米手机 （中国首款双核1.5GHz高性 能发烧级智能手机，由 小米 公司独立研发完成。小米手 机于2011年10月正式发售， 售价为1999元，小米网是唯 一官方销售渠道。） 2. MIUI（小米公司基于Android 原生深度优化定制的手机操 作 系统，对Android系统有超 过100项优化和改进。MIUI还 是中国首个基于互联网开发 模式进行开发的手机操作系 统，根据社区发烧友的反馈 意见不断进行改进，并在每 周更新迭代。）
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小米BI
对内渗透 1.经营管理活动
（三大部门分管） 2.员工信息沟通
（照片墙、时间表、 许愿墙、员工花名 等） 3.生产福利和工作 环境（娱乐区、茶 水间、会议室等）
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魅族BI
注重营销策划 长期注重促 销策略的实施，吸引消费者， 持续周期性的促销，树立企 业性价比高的形象。
营造市场特色 1、 要从经 营业务、销售对象、经营战 略诸方面恰当定位，突出特 色。 2、 要方便顾客。如： 商品陈列，布局合理，让顾 客有所侧重地找到自己的购 物产品。
架面售，注重品牌名声、从
业人员必须具备丰富的专业
知识，并提供专业知识性服
务。
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MI比较分析
企业目标：小米是做一家移动互联网公 司，魅族要做世界一流的公司。
经营理念：小米发烧而生，双方共赢 。 魅族永远创新，永远高质。双方对手机 质量的要求都较高，而且注重创新。
企业精神：小米以人为本。魅族专心、 专注、专业。
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魅族MI
企业精神： 专心、专注、
专业 魅族人应该具有“专
心、专注、专业”的精神，
从而体现出良好的企业形象。
企业经营模式: 专卖店与网
络直销 魅族专卖店一般选
址于繁华商业区、商店街或
百货店、购物中心内，分旗
舰店、认证店等（旗舰店享
有周边3公里店面排他权益，
认证店享有周边500米排他
权益）。采取定价销售和开
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小米BI
对外传播 1.市场营销传播 （ 1）市场调查（论坛、微博为 有效途径） （2）产品推广 （首创互联网快速迭代开发模 式、庆典活动，例如： 2012.4.6小米公司两周年庆典“ 米粉节”） （3）促销活动（ 工程机秒杀、配件专场） 2.公 共关系活动 （1）官网塑造很 重要 （2）沟通对策（网络 、现场活动为主要方式） （3 ）公益文化活动 （活动设计 ：降价限售一次小米手机，并 以公司名义 将全部营业额捐 助慈善事业）