万达广场的商圈分析

万达商圈调查分析报告

公里，即15分钟左右的时间，而行车所承受的最长时间约为40分钟，根据最远步行距离和行车距离，我们将万达划分核心商圈和次级商圈。
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。周边商店的聚集状况：

南宁万达广场调研报告范文

南宁万达广场调研报告范文南宁万达广场调研报告引言：南宁万达广场是一家以商场为主体的综合性购物中心，于2012年开业，位于广西南宁市。

作为南宁市最大的购物中心之一，万达广场拥有丰富的商业资源和完善的服务体系，吸引了大量的消费者。

本次调研旨在分析南宁万达广场的运营模式、服务质量、价格合理性以及消费者对其的意见和建议，为万达广场的进一步发展提供参考。

一、运营模式分析：1. 商户结构南宁万达广场拥有来自各行各业的近200个商户，覆盖了服装、餐饮、家居等多个领域。

其中，国际知名品牌占比约30%，大大提升了购物中心的知名度和吸引力。

2. 营业时间万达广场的营业时间是每天上午10点至晚上10点，相较于其他购物中心延长了1个小时。

这为上班族和学生提供了更灵活的购物时间，有利于增加消费者的到访率。

3. 活动策划万达广场经常举办各种促销活动和主题展览，如特价周、家居展等，吸引了大量的消费者参与。

此外，他们还举办了一些娱乐类活动，如歌唱比赛、舞蹈表演等，增加了购物中心的娱乐性和互动性。

二、服务质量分析：1. 员工素质调研发现，万达广场的员工素质普遍较高，服务态度友好、热情周到。

员工在接待顾客时能够热情地问候，提供专业的购物指导，并能够细致地解答顾客的问题。

2. 清洁状况万达广场定期进行清洁和维护工作，场内卫生整洁，墙面和地面保持良好状态。

消费者对这种环境的维护度给予了高度评价，认为其举办活动后能够及时清理场地，保持干净整洁。

3. 售后服务万达广场建立了完善的售后服务体系，提供7天无理由退货，满足了消费者的购物需求。

调研显示，顾客对万达广场的退货政策持有高度赞同，认为其在售后服务方面值得肯定。

三、价格合理性分析：1. 商品价格调研显示，万达广场中的商品价格相对合理，在同类商品中具备一定的竞争力。

顾客普遍认为购买商品得到了实惠，物有所值。

2. 促销活动万达广场的促销活动力度较大，打折力度相对较大。

调研显示，顾客经常在促销活动期间购买商品，享受更大的优惠，提高了他们的消费积极性。

(4篇)万达广场的调研报告

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。

其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。

最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。

因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

万达商圈分析

鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

鄞州万达属于商业区。

商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。

如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。

一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。

二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。

三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。

与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。

从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。

按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。

万达对项目做好两年培育期的心理准备。

集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。

除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。

从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。

这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。

此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。

对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。

新北万达商圈分析共19页文档

种业态的大型城市综合体，打造常州首个多种业态于一体的大型城市商业中心。
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务为新北区消费者带来全新的购物体验。
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放，漫步在万达广场附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生的动漫灯光。在这里，流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相映生辉，尽情展示城市的繁华和妩媚，照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万的泛光照明总投入，堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
是套成左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2019年底2019年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天，这种扫兴事，有车一族恐怕都经历过。为此，常州万达广场耗费巨资，建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。一旦加装机械停车装置，停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、防水、防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着，绿色的表示空停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。开车进来，只要远远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省事省时。仅这套停车诱导系统就耗资数十万，而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万，目的只有一个：方便顾客。

万达广场调研报告

万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。

万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

对宁波万达广场商圈定位的几点思考

维普资讯
ＧＶＲＭＮ关注政府 ■■—＿ＯＥＮＥＴ・
珊守波邀庐商国庭信
点
文／邢伟
宁波作为 ‘ 方商埠 ” ‘ 尚水都的魅力之城 ” 东、耐，随着其
商业化的加速发展，仅拥有一座天一广场已经不足以适应人们的消费休闲娱乐了，应有更加完善的商业中心区来满足人们的
电影城、电玩城与ＫＶＴ等也均为各自行业的知名品牌。银泰也
在２０年秋季亮相，商场面积２万平方米。除了主力店之０７、７
贸业的发展。在城区这一块，由于天一商圈的商业功能过于集
中，消费需求渐趋饱和，每到节假日，就人头攒动，附近交通
主干道拥挤不堪。所以只要解决好万达周边的交通，必然能够
■■■ｌ
关注政府・ＯＥＮＥＴＧＶＲＭＮ
提高，生活由 ‘ 存型 ” 向 ‘ 展型 ” 和 ‘ 受型 ” 转变，多生发享
好的竞争环境
万达国际购物广场内分七个区块：大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货，国际商务酒店总建筑面积超过９万平方米，其中包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓，城市公寓面积辐射力、商
圈吸引力、商圈竞争程度、商圈发展预期等方面的分析与评
估。
购物需求，这也孕育着宁波另一座现代化广场的崛起。万达广场于２０年５月建成营业，这一集购物、餐饮、休闲、娱乐为０６

万达广场调查报告

万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。

本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。

本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。

二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。

据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。

例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。

三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。

根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。

这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。

在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。

他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。

此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。

四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。

根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。

竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。

五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。

虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。

此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。

六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。

在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。

万达广场市场调研报告总结

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。

万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。

2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。

广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。

3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。

虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。

因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。

4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。

消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。

此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。

5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。

然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。

通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。

6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。

因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。

此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。

总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。

通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

宁德市(蕉城区)万达商圈调研分析报告

宁德市（蕉城区）万达商圈调研分析报告
CONTENTS 1. 宁德（万达商场）零售市场商圈类型 2. 宁德（万达商场）零售市场商圈级别评估 3. 宁德（万达商场）核心市场商圈大数据报告 4. 零售实体门店选址开设评估表
前言
市场商圈与零售生意关联紧密，是市场开
发人评估重点项目，随着城市经济不断的发展，
传统的步行商业街、新生的购物商业体，传统与新生结合衍生出复合商业体；
宁德（万达商场）商业零售商圈类型
混合商圈（1个）
万达商圈
原创文档
花瑞
万达商场门外沃尔玛
花瑞
萍乡市商业零售商圈级别评估
核心商圈：吸纳全市场，辐射性最强最具影响力的顶级步行街及商业区；辐射全市场范围内商业投入成本最高的商业区，商业战略高地，品牌形象推广的重要阵地。如：万达商圈次级商圈：市场内可辐射市场内大部分消费者的商业区，在特定区域中具有商业影响力；（如高校区、工业厂矿街区等）；辐射4-5个社区及以上的商业区，可影响消费者加强品牌意识并能拉动销量增长；
原创文档
花瑞
蓉江东路商圈商业零售大数据参考
✓ 电子数码：294个
✓ 礼品花卉：2个
✓ 钟表眼镜：43个
✓ 母婴儿童：52个
✓ 菜市场：4个
✓ 电器：262个
✓ 超市：75个
✓ 家具建材：900个
原创文档
花瑞
零售实体门店选址开设评估表
Hale Waihona Puke 零售实体门店选址开设评估表
原创文档
花瑞
零售实体门店选址开设评估表
商业商圈发生着巨大的变化（新生、成熟、衰
退、灭亡），本文主要对宁德（万达商场）进
行立项调研与评估，从商圈类型、商圈形态、

万达商圈调查分析报告

万达商圈调查分析报告引言：随着社会经济的发展和人口的增长，商业行业也日趋繁荣。

万达商圈作为一个商业中心，一直受到人们的关注。

我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析，以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。

一、调查范围和方式我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。

我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。

问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等，共计发放1000份问卷。

实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。

二、调查结果分析1. 商圈人流量稳步增长根据我们的调查，商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。

其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。

而夏季和冬季时的客流量略有下降，需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。

2. 电商竞争加剧电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。

我们的调查发现，许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。

导致不少商家在价格方面面临竞争压力，需要在其他方面进行创新和提高服务质量。

3. 公共服务设施存在不足虽然万达商圈整体经营状况良好，但还存在一些问题。

社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善，存在一定的不便。

三、建议1. 加强营销策略商家需要加强营销策略，提高店铺的竞争力。

优先考虑实现线上线下融合，积极拓展消费渠道，提高品牌影响力。

2. 建设完善的公共设施商圈管理方应该致力于改善公共服务设施，提高商圈的综合设施水平，增加商圈的公共设施，便于居民和消费者的使用感受。

3. 建立良好的品牌形象商圈应该依据周边区域的特色和优势，定位自己的品牌形象，并在此基础上推广业务，提高整个商圈的品牌知名度。

结论：本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析，我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动，就能够提高商圈的经济利益和公共设施水平，实现万达商圈的快速发展。

郑州二七万达广场位置区域情况分析

中
原
路
陇
海
路
航
海
路
周边主要道路
陇
嵩
政通路小学
海
二七区财政局
大
农业银行
路
铁路局中心幼儿园郑铁体育中心
京
1、从交通区位来看，二七
政二七区政府黄河科技学院第二人民医院
通
路
中国工商银行郑州卫校
学
建设银行中国银行浦发银行
航海医院
万达广场位于郑州西区中心钻石位置，扼守京广路第一商业地标，往来新密、荥阳、巩义、上街等周边城区均十分便利，是这些周边城区进郑州的必经之路。
升龙国际二七区政府二七区法院龙跃时代家园新悦城升龙国际
酒精厂社区
主，大学高校云集周边；零星分布部分区市直单位；
郑州第二人民医院郑州卫校
金泰城灯饰广场
火车头体育场
周边2公里：以居住为主，
批发市场云集；
富华花园测绘学校
713所家属院
铁路职工家属院
周边3公里：以居住为主，
万达广场
郑州七十四中
重点高校介绍：郑州航空工业管理学院：学校现有教职工1255人，专职教师900余人，其中教授、副教授近300人，博士、硕士760余人；学生13000人；郑州大学：普通本科生 4.4万人，研究生1.3万人，留学生1100余人；教职工6000余人；黄河科技大学：在校学生 33000余人；郑州经济管理干部学院：在校学生7590余人；河南商业高等专科学校：在校学生11029余人；郑州交通职业学院：在校学生8000余人；郑州卫生学校：在校生 7000余人。
2、本项目附近共有28条公

〖万达商管〗分析万达广场业态规划最新概念

〖万达商管〗分析万达广场业态规划最新概念一、业态分类及面积占比万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务。

三个业态的面积占比大致为：1.餐饮面积占比40%-60%；2.服装服饰面积占比20%-30%；3.生活配套服务面积占比20%-25%。

二、基本结构、各楼层布局和定位基本结构：根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。

总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米各楼层布局及定位：一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码）二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）；三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。

三、商业业态规划指引各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。

为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。

步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。

因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。

中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。

考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。

否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。

建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。

业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。

四、建筑规划指引步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。

万达商城经营问题及圈分析

安徽工程大学2013——2014学年贸易地理课程论文万达商城经营问题及商圈分析姓名：班级：学号：指导老师：目录1.万达广场概况----------------------------------------1 1.1万达广场简介1.2万达广场经营状况1.3万达广场经营问题1.4小结2.万达广场商圈分析-----------------------------------3 2.1商圈划分2.2人口2.3交通状况2.4竞争对手2.5周边状况2.6小结3.反思与总结------------------------------------------8 3.1失败的选址3.2店铺设计缺陷3.3小结4．面向未来------------------------------------------10 4.1从芜湖的整体规划出发4.2建议与对策1.万达广场概况1．1万达广场简介千呼万唤始出来，芜湖镜湖万达广场项目位于芜湖市中心镜湖区，东邻安徽工程大学，北临赭山东路，南拥景观湖浴牛塘。

终于在2012年9月7日正式开业。

这是一个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能于一体的大型商务中心，它的整个项目用地面积为8.39公倾，总建筑面积约30万平方米。

从结构来看，芜湖万达广场分为室内消费区和室外的金街。

室内的商场目前已经吸引了众多品牌加盟。

涵盖了服装、影院、餐饮、娱乐等各类行业。

1.2万达广场经营状况具官方数据表明芜湖镜湖万达广场的六月份销售额为708.85万元人民币，明显低于其他地区的万达广场。

而根据我们的走访，芜湖万达广实顾客稀少，跟中山路步行街相比，人流量明显处于下风。

商铺入住率低，尤其是金街。

大约10%左右，更有一些商铺处于转让状态。

1.3万达广场经营问题根据我们调查，我们发现万达广场的经营存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人流量不大，销售业绩不如预期，万达品牌吸引力下降；（2）芜湖金街几乎没有商家入驻，无法形成集聚效应；（3）自有品牌（万达百货）同其他入住品牌存在同业竞争。

万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）

万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）第一篇：万达广场购物中心业态组合分析与建议万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

淮安万达购物中心调查分析

淮安万达购物中心调查分析一、商圈分析淮安的万达购物中心的商圈范围有两个层次。

其一是核心商圈，是主干道健康东路，沈阳路，承德北路，和平东路包围的区域，区域内除万达购物中心外还有水渡广场，电信大楼，钵池山公园等；其二是次级商圈，是淮海北路，淮海南路，承德南路及淮海西路包围的区域。

其内有淮海广场，大运河文化广场，金鹰国际以及联通大厦等。

（2）路网及交通枢纽分析。

为了实现消费者容易接近并且在购物中心内消费的目标，淮安万达购物中心进行了路线设计。

淮安万达购物中心位于翔宇大道、健康东路、沈阳路以及和平东路的交界处。

乘坐52，18，23，32，81，88，4，33，8，35，69路均可到达，其在淮安大学城，淮阴师范等各地均有乐购超市直达班车，与外界的交通连接非常方便。

万达购物中心周边交通情况（2）消费者在淮安万达购物中心的消费特点。

调查问卷（见下表）消费者的消费习惯调查问卷1.您的性别是？A：女B：男2．您的年龄是？A：18以下B:18—25 C：26—40 D：40以上3．您平常多久去淮安万达购物中心消费一次？A：频繁B：1—2周C：1—2个月D：半年以上4．请问您逛街购物时最能接受的最长时间是？A：1小时B：1—2小时C：2—3小时D：3—4小时E：4小时以上5．您逛淮安万达购物中心的目的一般是_______(最多选3个)A：买日常所需用品B：闲逛，有合适的产品就买C：健身、娱乐、餐饮D：熟悉流行商品信息，提高自身品味E：打发时间F：其他______(请注明)6．您通常喜欢什么时间段逛购物中心？A：平时B：下班后C：双休日D：节假日7.购物时，是否只按计划中的物品购买，是否经常因为淮安万达购物中心的促销活动而购买计划外的商品？A：只购买计划内的商品B：偶尔被吸引购买C：经常购买计划外的商品8.您的基本月购物消费金额是多少？A：1000元以下B：1000---3000元C：3000---5000元D：5000元以上9．您比较喜欢什么类型的购物中心？A：精品时尚型（商品组合以高端国际品牌为主）B：年轻时尚型（商品组合以中端潮流时尚品牌为主）C：生活配套型（商品组合以生活用品或家族服务为主）D：OUTLETS型（商品组合以高端国际品牌折扣店为主）E：混合主题型（无清晰主题，或多主题混合）11.您最喜欢A购物中心的品牌有哪些？服饰品牌类：____________________________________美食与休闲娱乐类：______________________________化妆保养品类：__________________________________其他：__________________________________________12.您希望Ａ购物中心增加哪些品牌？服饰品牌类：____________________________________美食与休闲娱乐类：______________________________化妆保养品类：__________________________________其他：__________________________________________13．您对购物中心有哪些建议？_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________二、SWOT分析（1）优势1）淮安万达购物中心所在地理位置优越，位于淮安市清河区水渡口广场东北侧，处于淮安市规划中新商务中心的重要位置。

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业~3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

}订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。

或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

订单模式四：技术对接！也叫共同设计。